Załączniki do rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 września 2010 r. (poz. 1254) Plan działalności Akademia Muzyczna im. Stanisława Moniuszki w Gdańsku na rok 2018 Załącznik nr 1 CZĘŚĆ A: Najważniejsze cele do realizacji w roku 2018 Lp. Mierniki określające stopień realizacji celu 1) Planowana wartość do osiągnięcia Najważniejsze zadania Cel na koniec służące realizacji celu 2) Nazwa roku, którego dotyczy plan 1 2 3 4 5 6 1 Planowe przeprowadzenie zajęć dydaktycznych na kierunkach istniejących zwiększenie atrakcyjności Uczelni poprzez poszerzanie oferty dydaktycznej - utworzenie nowych specjalności na studiach II stopnia i podyplomowych 2 Planowany rozwój nauki, prowadzenie działalności artystycznej Ilość nowych kierunków, specjalności na studiach I i II stopnia podyplomowych: 0 Ilość kierunków istniejących: 7 kursów mistrzowskich : 41 koncertów: 158 100% Kontrola ram kwalifikacji i 100% efektów kształcenia Opracowywanie planów Wyliczenie kosztochłonności Realizacja planu zajęć dydaktycznych Wyliczenie kosztów Promocja 100% Planowy wkład w rozwój życia kulturalnego Trójmiasta poprzez realizację zadań statutowych 100% Organizacja koncertów i konkursów współpraca z innymi uczelniami Odniesienie do dokumentu o charakterze strategicznym 3)
do podpisania umów z innymi uczelniami i ośrodkami kultury: 11 100% szkołami Nawiązywanie i kontynuowanie współpracy z Operą Bałtycką, Filharmonią Bałtycką i Teatrem Muzycznym w Gdyni innymi ośrodkami kultury krajowymi i zagranicznymi Organizacja kursów mistrzowskich 3 Zabezpieczenie minimum kadrowego dla nowych i istniejących kierunków zakończeń przewodów: 21 Ilość nowozatrudnionej kadry: 16 100% Realizacja zaplanowanych przewodów doktorskich i Stworzenie systemu motywowania kadry naukowoartystycznej 100% Realizowanie zadań w ramach uzyskanych dotacji na prowadzenie badan naukowych służących rozwojowi młodych naukowców, uczestników doktoranckich Nawiązywanie stosunku pracy z odpowiednio wykwalifikowaną kadrą 4. ostosowanie regulacji wewnętrznych do zmian w przepisach prawa zewnętrznego ilość nowowydanych i zaktualizowanych aktów wewnętrznych: 0 100% ścisła współpraca z Radcą Prawnym
PLAN ZAAŃ O PLANU ZIAŁALNOŚCI NA ROK 2018 AKAEMIA MUZYCZNA W GAŃSKU IM. STANISŁAWA MONIUSZKI LP. CEL - ZAANIE SPOSÓB WYKONANIA TERMIN WYKONANIA OPOWIEZIALNY ZA WYKONANIE 1. Planowa realizacja zadań Realizacja planu zajęć dydaktycznych 2018 Prorektorzy, dydaktycznych rozwój bazy ostosowanie planów do planowanej reformy szkolnictwa ziekani i Prodziekani dydaktycznej Weryfikacja procedury efektów kształcenia Wydziałów, kierownicy Realizacja spektakli, koncertów dyplomowych na wydziałach Katedr wynikających z planu wraz z tworzeniem indywidualnych koncepcji artystycznych 2. Planowany rozwój nauki Organizacja kursów mistrzowskich Organizacja praktyk studenckich Podnoszenie atrakcyjności poprzez wprowadzanie różnorodności specjalności Zabezpieczenie minimum kadrowego dla istniejących i nowych kierunków i specjalności Współpraca z innymi uczelniami i szkołami w zakresie praktyk Weryfikacja efektów kształcenia ( monitorowanie) Zakupy instrumentów, nut, oprogramowania do nowych specjalności Wsparcie dla realizacji zaplanowanych przewodów doktorskich i Wprowadzenie systemu motywowania kadry naukowo- artystycznej Realizowanie zadań w ramach uzyskanych dotacji na prowadzenie badań naukowych służących rozwojowi młodych naukowców, uczestników doktoranckich Planowy wkład w rozwój życia kulturalnego Trójmiasta poprzez realizację zadań statutowych Organizacja koncertów i konkursów współpraca z innymi uczelniami szkołami Organizacja konferencji i konwencji Rozwój bazy bibliotecznej w tym współpraca z Archiwum Państwowym, program Biblioteka Cyfrowa ochrona jej zasobów Rozpoczęcie prac katalogowych nad Centrum okumentacji twórczości Kompozytorów Gdańskich Nabór wykwalifikowanej kadry na stanowiska wykładowców Nawiązanie i kontynuacja współpracy z ośrodkami kultury z Pomorza i innych regionów Polski 2017 Prorektorzy, ziekani i Prodziekani Wydziałów, kierownicy Katedr, Zakładów, podyplomowych, yrektorzy instytutów, SPRAWUJĄCY NAZÓR REKTOR Rektor
Arkusz identyfikacji, oceny określenie metody przeciwdziałania ryzyku Ryzyko Lp. Cel zadania Czynnik ryzyka Ryzyko ( kategoria) 1. Realizacja zadań dydaktycznych rozwój bazy dydaktycznej 2. Rozwój nauki prowadzenie działalności artystycznej - brak środków finansowych na realizację wszystkich zadań - sytuacja demograficzna/ brak zainteresowania kierunkami na AMuz - zmiany przepisów ustawowych - brak kadry naukowej - brak pozytywnego rozpatrzenia wniosków na działalność statutową - brak zainteresowania za strony środowiska naukowego i artystycznego - brak zakończenia przewodów doktorskich i - opór środowiska przeciwko wprowadzaniu nowych rozwiązań - zmiany przepisów ustawowych - działalności - finansowe - zasobów ludzkich - prawne - działalności - finansowe - zasobów ludzkich - prawne Prawdopodobieństwo ŚR Poziom istotności Przeciwdziałanie ryzyku Planowana metoda przeciwdziałania ryzyku przez sprawujących nadzór. przez sprawujących nadzór. Kwestionariusz identyfikacji i oceny ryzyka Lp. Obszar ryzyka 1. ziałalność dydaktyczna 2. ziałalność naukowa i prowadzenie działalności artystycznej Procesy / zadania Planowany rozwój dydaktyki Planowany rozwój nauki Opis ryzyka - brak środków finansowych na realizacje wszystkich zadań - sytuacja demograficzna - Brak możliwości otwarcia i kontynuowania nowych kierunków i specjalności - Brak możliwości dla młodych artystów - mbrak środków finansowych na prowadzenie działalności naukowej i artystycznej - brak realizacji przewodów doktorskich i - brak możliwości organizacyjnych i finansowych na realizację wszystkich zaplanowanych zadań ( koncerty, spektakle, konwencje ) Zastosowane mechanizmy kontroli wewnętrznej - wprowadzanie w razie konieczności nowych zarządzeń i procedur w celu dostosowania prawa wewnętrznego do przepisów prawa zewnętrznego - nawiązanie współpracy z odpowiednio wykwalifikowaną kadrą - działalność promująca Uczelnię nadzór i dyscyplinowanie pracowników niewywiązujących się z realizacji przewodów doktorskich i - nadzór nad przeprowadzaniem i organizacją prac statutowych Potencjalne skutki ryzyka - brak możliwości przeprowadzenia wszystkich zaplanowanych zadań - brak studentów, doktorantów - brak możliwości otwarcia i kontynuowania nowych kierunków i specjalności - brak możliwości przeprowadzenia wszystkich zaplanowanych zadań Zastosowany po identyfikacji ryzyka sposób redukowania ryzyka przez osoby sprawujące nadzór przez osoby sprawujące nadzór