Podsumowanie wyników badań z dn r.

Podobne dokumenty
Przedsiębiorstwo społeczne Przykłady dobrych praktyk. Wyniki badań własnych

Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r.

EKONOMIA SPOŁECZNA >2020

Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą

ZASADY PRZEPROWADZANIA OCENY WSPÓŁPRACY GMINY GRYFINO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI

Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Miasta Brodnicy

Ocena jakości współpracy Miasta Tychy z organizacjami pozarządowymi - raport z badania opinii NGOs

LOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY

Wsparcie dla ekonomii społecznej i podmiotów ekonomii społecznej w ramach działania 8.3 RPO WO

OPRACOWANIE WYNIKÓW BADANIA

RAPORT Z BADANIA OPINII MAZOWIECKIEGO FORUM TERYTORIALNEGO (MFT) NA TEMAT DZIAŁALNOŚCI MAZOWIECKIEGO OBSERWATORIUM TERYTORIALNEGO (MOT) Dr Aneta Śledź

Zdolności finansowe organizacji pozarządowych w Lubuskiem (aplikowane o środki FIO, EFS, samorządowe) potrzeby III sektora

Sposób weryfikacji. pkt tworzenie nowych przedsiębiorstw (PROW)

Lokalny Indeks Współpracy Badanie satysfakcji Gmina Płużnica Badanie II Maj 2015

Skuteczne rozwiązania dla lokalnych problemów. Wykorzystanie zasobów ekonomii społecznej do rozwiązywania lokalnych problemów społecznych

RAPORT. z wykonania projektu w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

Diagnoza współpracy w projekcie pn: Wspólnie budujmy kapitał społeczny Kalisza wdrożenie standardów współpracy NGO i JST

Zdolności finansowe organizacji pozarządowych w Lubuskiem (aplikowane o środki FIO, EFS, samorządowe) potrzeby III sektora

ANKIETA. Numer ankiety Data złożenia ankiety

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA

Metodologia badań społecznych - laboratorium aktywności: CieszLab - Cieszyńskie Laboratorium Współpracy

Grudzień 2016 r. Gmina Baligród Gmina Cisna Gmina Komańcza Gmina Lesko Gmina Zagórz

Szanowni mieszkańcy Gmin Bojadła, Czerwieńsk, Kolsko, Nowogród Bobrzański, Sulechów, Świdnica, Trzebiechów, Zabór!

Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

OŚ PRIORYTETOWA 8 RPO WO INTEGRACJA SPOŁECZNA KRYTERIA MERYTORYCZNE SZCZEGÓŁOWE

Karta merytoryczna Oceny operacji według lokalnych kryteriów. Działanie: Projekty Grantowe wzmocnienie kapitału społecznego

Ekonomia społeczna w procesach rewitalizacji. możliwość rozwoju działań w perspektywie finansowej

Warszawa, 20 listopada 2014 r.

Konkurs na najlepsze projekty dofinansowywane ze środków Rządowego Programu na rzecz Aktywności Społecznej Osób Starszych na lata

4) Beneficjent wykorzystuje do realizacji usług aktywnej integracji następujące narzędzia:

Cele Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki CELE SZCZEGÓŁOWE

PROJEKT REALIZOWANY W NOWYM SĄCZU W OKRESIE OD DNIA ROKU DO DNIA ROKU

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach. Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata

Nazwa instytucji Nazwa projektu Typ działań/cel Grupa docelowa Dodatkowe informacje Fundacja Tesco Dzieciom

Formularz wniosku grantowego na realizację inicjatywy w obszarze ekonomii społecznej

Badanie potrzeb przedsiębiorstw społecznych - wyniki

LOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY

Harmonogram konkursów dla organizacji pozarządowych

Szanowni mieszkańcy Gmin Bielawy, Chąśno, Domaniewice, Kiernozia, Kocierzew Południowy, Łowicz, Nieborów, Zduny

KONCEPCJA KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU ZDROWIE PUBLICZNE WYDZIAŁU NAUKI O ZDROWIU WARSZAWSKIEGO UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA

Bariery prowadzenia działalności gospodarczej w Polsce. Raport z badania ilościowego

Stowarzyszenie Dolina Noteci Załącznik nr 3d

MIEJSKI PROGRAM NA RZECZ WSPIERANIA OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Program Uczenie się przez całe życie. Program Leonardo da Vinci

DOBRE PRAKTYKI ZWIĄZANE

EKONOMIA SPOŁECZNA - ZA czy PRZECIW? 28 listopada 2012 r.

Metodologia Badanie ankietowe

Raport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach.

DOLNOŚLĄSKI OŚRODEK POLITYKI SPOŁECZNEJ

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

- PES jako partner dla samorządu

Polski rynek motoryzacyjny Ocena otoczenia gospodarczego. Raport Deloitte 16 maja 2012 r.

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

3. Chorzy psychicznie, w rozumieniu ustawy o ochronie zdrowia psychicznego

1. Definicja spółdzielni socjalnych. 2. Przedmiot i cel działalności spółdzielni socjalnej. 3. Kto może założyć spółdzielnię socjalną? 4.

Wesprzyj nas. Szanowni Państwo,

UCHWAŁA Nr XIX/138/2012 RADY POWIATU W OSTRÓDZIE z dnia 18 maja 2012r.

POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ

UCHWAŁA NR XXI/238/2004 Rady Powiatu w Aleksandrowie Kuj. z dnia 29 grudnia 2004r.

1 Informacje o projekcie

POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH W ZAKRESIE REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ

Organizatorzy spotkania informacyjnego dla przedsiębiorców z woj. opolskiego. Środki na rozwój eksportu dla Twojego przedsiębiorstwa

Raport z badań ankietowych uczestników zajęć w ramach projektu Tydzień próby - mój sposób na rozwój zrównoważony

Wsparcie rodziny i podnoszenie kwalifikacji zawodowych w kontekście potrzeb gospodarki regionu pomorskiego

Roczny program współpracy Gminy Siedlce z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2010

KWESTIONARIUSZ ANKIETY

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać?

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Miejski w Świeciu

Uchwała Nr 1/2009 Powiatowej Rady Zatrudnienia z dnia 13 marca 2009 roku

Raport Końcowy z ewaluacji w projekcie: Droga do bezpiecznej służby

ANKIETA do badań społecznych

ANKIETA. Do badania pt. Diagnoza efektywności usług administracyjnych świadczonych przez lubuskie samorządy gminne.

Uchwała nr X/55/15 Rady Gminy Ostrowice z dnia 19 listopada 2015 r.

URZĄD MARSZAŁKOWSKI WOJEWÓDZTWA WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO W OLSZTYNIE N O T A T K A S Ł U Ż B O W A

I. WPROWADZENIE Podsumowanie okresu

UCHWAŁA NR IV/28/07 RADY GMINY AUGUSTÓW z dnia 5 marca 2007 roku

System wsparcia ekonomii społecznej w nowej perspektywie finansowej

BIZNESPLAN 1. DANE WNIOSKODAWCY. Imię:... Nazwisko:... PESEL:... Data i miejsce urodzenia:... Numer i rodzaj dokumentu tożsamości:... Ulica:...

ANKIETA NA POTRZEBY REALIZACJI INDYWIDUALNYCH WYWIADÓW POGŁĘBIONYCH

#WYBIERAM. Najnowszy raport Fundacji Sukcesu Pisanego Szminką WYBIERAJ SWOJĄ PRZYSZŁOŚĆ ŚWIADOMIE

POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH na lata

WŁASNA FIRMA PIENIĄDZE NA START

Raport z badań. CSR w opinii inwestorów indywidualnych i instytucjonalnych oraz spółek giełdowych. Badanie wśród przedstawicieli spółek giełdowych

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY GNOJNIK NA ROK Załącznik Nr 1 do Uchwały nr III/18/15 Rady Gminy Gnojnik z dnia 30 stycznia 2015 r.

Tabela 19. Cele i wskaźniki LSR. 1.0 CEL OGÓLNY I 1.0 Stworzenie potencjału dla rozwoju lokalnej gospodarki i tworzenia miejsc pracy na obszarze LGD

Wolontariat pracowniczy

Urzędy pracy i trzeci sektor na rzecz aktywizacji zawodowej młodych osób niepełnosprawnych

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy

Wracam do pracy. Ośrodek Pomocy Społecznej. Dzielnicy Wawer m.st. Warszawy WAWER

Z PRZEBIEGU KONFERENCJI. Organizatorzy - Fundacja Edukacji Europejskiej w Wałbrzychu - Powiat Trzebnicki - Powiat Goslar (Niemcy)

Raport z badania losów zawodowych absolwentów Wydziału Humanistycznego Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie. Losy zawodowe absolwenta - 3

Szczecin, dnia 4 lutego 2015 roku

PFRON, osoba niepełnosprawna. PFRON, osoba niepełnosprawna. PFRON, osoba niepełnosprawna. PFRON, osoba niepełnosprawna

Transkrypt:

Podsumowanie wyników badań z dn..0.208 r. Tytuł i numer: Firma społeczna - co to takiego?, MDU/8/208 Program: Konkurs ofert na realizację zadań publicznych z zakresu działań na rzecz młodzieży w 208 r. Beneficjent: Fundacja Rozwoju Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu Instytucja finansująca: Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego Termin realizacji: 208 Kierownik: dr inż. Małgorzata Matyja, malgorzata.matyja@ue.wroc.pl Przeprowadzenie badań obejmowało przygotowanie kwestionariusza ankiety, a następnie rozesłanie go do ok. 00 respondentów w formie elektronicznej, z wykorzystaniem poczty tradycyjnej lub w trakcie bezpośredniego spotkania. Ankietę, której celem było zgromadzenie informacji o działalności dolnośląskich przedsiębiorstw społecznych, skierowano do liderów tych przedsiębiorstw. Zakres terytorialny badań ankietowych obejmował województwo dolnośląskie. W badaniu dobór próby miał charakter przypadkowy i opierał się w dużej mierze na samorekrutacji. Taki sposób doboru ma co prawda ograniczone możliwości wnioskowania z próby na całą populację, należy jednak pamiętać, iż inne sposoby doboru jednostek do badania w tym przypadku byłyby zapewne jeszcze mniej efektywne, w szczególności jeśli chodzi o uzyskanie zadowalającego poziomu realizacji próby. W tym kontekście należałoby również wspomnieć, że jednym z ważniejszych aspektów było w tym przypadku otrzymanie informacji zwrotnej od możliwie dużej liczby respondentów. Niemniej jednak tylko 2 respondentów wypełniło kwestionariusz, co oznacza, że całkowita stopa zwrotu z odpowiedzi wyniosła prawie %. Przeprowadzone badania dotyczące funkcjonowania przedsiębiorstw społecznych w województwie dolnośląskim definiują zjawiska zachodzące w całej badanej grupie. Relatywnie duża zbieżność ocen w kilku pytaniach świadczyć może bowiem o zdefiniowanych problemach i barierach rozwoju. Na podstawie zaprezentowanych wyników badań określono obszar i zasięg działalności firm społecznych, ich strukturę i wielkość, a także grupy klientów. Okazuje się, że dolnośląskie przedsiębiorstwa społeczne to organizacje stosunkowo młode i małe, działające głównie na rynku lokalnym i regionalnym oraz na terenach miejskich. Sprzedają swoje produkty lub świadczą swoje usługi przede wszystkim klientom indywidualnym i firmom komercyjnym. Zatrudniają pracowników znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej ze względu na niepełnosprawność, podeszły wiek i brak wykształcenia. Jednocześnie starają się dla nich oferować określone programy społeczne i osłonowe. Niezwykle cenne informacje, zawarte w niniejszym raporcie, dotyczą barier rozwoju dolnośląskich przedsiębiorstw społecznych. Wśród nich wyróżnić można w szczególności brak wystarczających środków finansowych, a także oczekiwane wsparcie w tym zakresie potrzebne do rozwoju ich działalności. Choć przeprowadzone badania nie posiadają w pełni cech reprezentatywności, to jednak dają pewien istotny pogląd na analizowaną problematykę. Ich przyczynkowość może posłużyć do szerszej analizy funkcjonowania firm społecznych w celu stworzenia ram do niwelowania napotykanych problemów, nie tylko w regionie dolnośląskim. Góralczyk- Modzelewska M., Bartel A.:, Raport z badań przeprowadzonych w ramach projektu Obserwatorium losów zawodowych absolwentów uczelni wyższych, Łódź 202.

. Forma organizacyjno-prawna 2. Rok założenia. Forma prowadzenia działalności zarobkowej dotyczy organizacji pozarządowych

. Zasięg działalności gospodarczej/zarobkowej. Dziedzina działalności gospodarczej/zarobkowej. Obszar działalności gospodarczej/zarobkowej

7. Znaczenie prowadzonej działalności gospodarczej/zarobkowej względem udziału przychodów 8. Klienci organizacje religijne organizacje społeczne (np. fundacje, stowarzyszenia) 2 organizacje militarne i policyjne 0 organizacje administracyjne państwowe i/lub samorządowe 2 organizacje użyteczności publicznej 7 przedsiębiorstwa, firmy komercyjne klienci indywidualni 7 0 2 8 0 2 9. Cele (wskazanie max trzech najważniejszych) rozwój lokalnej społeczności i/lub infrastruktury 9 wsparcie procesów integracji społecznej wsparcie aktywizacji zawodowej tworzenie miejsc pracy oferowanie pracownikom profitów o charakterze społecznym, kulturalnym i/lub oświatowym zapewnianie pracownikom/członkom możliwości zarobkowania 0 0 2 8 0 2

0. Szacunkowa liczba pracowników w przeliczeniu na pełen etat. Szacunkowa liczba pracowników bez względu na formę zatrudnienia (umowa o pracę, umowa zlecenie, umowa o dzieło, wolontariat i inne) 2. Pracownicy względem grup osób w trudnej sytuacji życiowej

. Oferta programów społecznych. Korzyści względem osób znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej (wskazanie max trzech najważniejszych) uczy zaradności życiowej i/lub odpowiedzialności za siebie i innych przyczynia się do podnoszenia umiejętności i kwalifikacji zawodowych 9 podnosi poczucie wartości i samoocenę 0 pomaga ludziom wychodzić z trudnej sytuacji życiowej jest istotnym, często jedynym miejscem kontaktów społecznych oferuje możliwości wykonywania pracy o znaczeniu terapeutycznym 8 jest źródłem przychodów. Korzyści względem lokalnego otoczenia (wskazanie max trzech najważniejszych) jest dobrym partnerem dla firm komercyjnych, samorządów i innych organizacji przyczynia się do budowania wrażliwości i solidaryzmu społecznego pomaga wzbudzać aktywność mieszkańców w sferze społecznej i/lub gospodarczej pomaga przygotować wartościowych pracowników poddanych reintegracji społecznej i zawodowej 7 2 służy promocji regionu/miejscowości 9 przyciąga kooperantów, inwestorów itp. 0 jest ważnym dostawcą towarów i/lub usług posiada istotny wkład w zaspokajanie potrzeb lokalnych mieszkańców 0

. Zakres potrzebnego wsparcia (wskazanie max trzech najważniejszych) dostęp do zmotywowanych pracowników finznsowanie inwestycji możliwości doskonalenia umiejętności zawodowych marketing i promocja produkowanych wyrobów i/lub świadczonych usług pomoc wykwalifikowanego menedżera i/lub zespołu menedżerskiego/doradczego doradztwo w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem pomoc w opracowaniu biznes planu doradztwo prawno-finansowe dostęp do kapitału, kredytów, dofinansowania itp. 7. Bariery rozwoju (wskazanie max trzech najważniejszych) brak kompetentnych pracowników rozbudowana biurokracja 0 nieadekwatność i/lub sztywność przepisów prawnopodatkowych niesatysfakcjonujący poziom przychylności i wiedzy dot. działalności przedsiębiorstw społecznych ze strony otoczenia instytucjonalnego 2 nieufność i brak zrozumienia ze strony społeczeństwa 0 wysokie wymagania odnośnie rozliczania i monitorowania działalności brak odpowiednich zasobów rzeczowych (np. sprzęt i wyposażenie, obiekty produkcyjne itp.) brak wystarczających środków finansowych 9