Orbis strategic partner is 31/07/2019

Podobne dokumenty
Orbis strategic partner is 26/04/2019

Wyniki Orbis SA w 1 kw r.

Wyniki Orbis SA w 3 kwartale 2017 r.

Wyniki Orbis SA w 3 kw r.

Wyniki Orbis SA w 1 półroczu 2016 r.

Wyniki Orbis SA w 1 kw r.

Wyniki Orbis SA w 1 półroczu 2017 r.

Wyniki Orbis SA w 3 kwartale 2016 r.

Wyniki Orbis SA w 1 kwartale /04/2016

Wyniki Orbis SA w 2017 r.

WYNIKI GRUPY ORBIS W 3 KWARTALE 2015 r.

WYNIKI GRUPY ORBIS ZA PIERWSZE PÓŁROCZE 2015 r.

WYNIKI GRUPY ORBIS ZA 1. KWARTAŁ 2015

ORBIS S.A. Emisja obligacji złotowych. Maj Mercure Budapest City Center

Wyniki Orbis SA w 2016 r.

Rozpoczęcie nowej ery

3Q 2018 Orbis Results

Wyniki Grupy Hotelowej Orbis w 2014 roku

3Q 2017 Orbis Results

1Q 2017 Orbis Results

Orbis Wyniki 1H Sierpnia 2013

Wyniki Orbis SA w 1 kwartale 2014 r.

Wyniki Grupy Orbis za rok 2015

Orbis SA. 3 kwartał 2013 r. wyniki

1H 2016 Orbis results

Grupa Orbis Prezentacja Inwestorska. Styczeń 2012

3Q 2016 Orbis results

Grupa Orbis. Prezentacja Inwestorska 3 kwartał 2012

Znaczący wzrost EBITDA za 1 półrocze 2014 r. o 3,7% do 85,1 mln zł. Wejście Grupy na nowy, łotewski rynek poprzez zawarcie umów franczyzy

ZNIŻKI OD CAŁOŚCI ZAMÓWIENIA

Orbis. 1 połowa 2012 r. - prezentacja inwestorska

Wyniki Orbis SA w 2013 roku. Warszawa, 20 Lutego 2014 r.

Grupa Orbis. Wrzesień 2010, Wyniki I półrocza

WYNIKI ZA PIERWSZE PÓŁROCZE 2010 NOWY MODEL DZIAŁANIA GRUPY HOTELOWEJ ORBIS

Grupa Orbis. Październik 2010 Wyniki I półrocza oraz wstępny poziom sprzedaży za 9 miesięcy

Grupa Orbis. Sierpień 2011 Prezentacja inwestorska

Grupa Orbis. Maj 2011 Wyniki I kwartału 2011

Grupa Orbis. Wrzesień 2011 Prezentacja inwestorska

Grupa Orbis. Grudzień 2010 Wyniki po 9 miesiącach 2010

Grupa Kapitałowa Orbis

Grupa Orbis. Kwiecień 2011

Grupa Kapitałowa Orbis

Grupa Kapitałowa Orbis

Grupa Hotelowa Orbis. Prezentacja dla inwestorów

Grupa Kapitałowa Orbis

Grupa Orbis Wyniki finansowe i operacyjne Marzec 2011

Wyniki finansowe Q listopada 2015 r.

Grupa Kapitałowa Orbis

Grupa Kapitałowa Orbis SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI W I PÓŁROCZU 2018 ROKU

Skonsolidowane wyniki finansowe

Grupa Kapitałowa Orbis SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI W I PÓŁROCZU 2016 ROKU

Grupa Kapitałowa Orbis SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI W I PÓŁROCZU 2019 ROKU

Grupa Kapitałowa Orbis SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI W I PÓŁROCZU 2017 ROKU

Grupa Orbis. Prezentacja Inwestorska 1 kwartał 2012

CDRL S.A. Wszystkie kolekcje są projektowane w Polsce, przez własny zespół projektantów pracujący dla Spółki.

T H E L E A D I N G H O T E L G R O U P I N E A S T E R N E U R O P E. DRUGA EMISJA OBLIGACJI Prezentacja inwestorska

CDRL S.A. Wszystkie kolekcje są projektowane w Polsce, przez własny zespół projektantów pracujący dla Spółki.

Cinema City International NV Wyniki finansowe po I półroczu 2010 Investor Day 2 IX 2010

CDRL S.A. Od 2010 roku Spółka oferuje swoje produkty w sklepach internetowych i planuje ich rozwój na kolejnych rynkach.

Podsumowanie wyników finansowych za I półrocze 2019 Grupy CDRL CDRL SA

Wyniki Grupy Orbis za rok 2011

Prezentacja wyników H1 2017

Współpraca Polski i Czech w obszarze logistyki i innowacji perspektywa akademicka

Skonsolidowane wyniki finansowe Q listopada 2017r.

CDRL S.A. Spółka zadebiutowała na warszawskiej GPW w październiku 2014 r., po przeprowadzeniu Oferty Publicznej o wartości 14,9 mln zł.

Grupa Kapitałowa Orbis oraz Orbis S.A. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ZA 2018 ROK

Struktura organizacyjna Aviva Sp. z o.o stan na dzień r.

Grupa Kapitałowa Orbis

Orbis. Wyniki Spółki w 2012 roku. 20 Lutego 2013 r.

NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA 2014 R

Publikacja wyników finansowych za rok marca 2016 roku


viatoll rozszerzenie systemu Witamy w systemie viatoll_ 1

Skonsolidowane wyniki finansowe

Prezentacja wyników finansowych Grupy Kapitałowej ES-SYSTEM za III kwartał 2017 roku i narastająco Kraków, dnia 15 listopada 2017 roku

Skonsolidowany raport kwartalny QSr 1/2014

Grupa Kapitałowa Orbis SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ZA 2015 ROK

CDRL S.A. Wszystkie kolekcje są projektowane w Polsce, przez własny zespół projektantów pracujący dla Spółki.

Budując największe Centrum Oprogramowania w Europie Środkowo-Wschodniej. Zakopane, 1 czerwca 2007 rok

na sukces sieci hotelowej

Wstępne niezaudytowane wyniki finansowe za 2017 rok

P 2014P 2015P 2016P

Ankieta koniunkturalna Europa Środkowo-Wschodnia 2014

Grupa Kapitałowa Orbis oraz Orbis S.A. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ZA 2017 ROK

ES-SYSTEM Prezentacja wyników za I półrocze 2013

CDRL S.A. Spółka zadebiutowała na warszawskiej GPW w październiku 2014 r., po przeprowadzeniu Oferty Publicznej o wartości 14,9 mln zł.

6 grudnia

Stalprofil S.A. i jego Grupa Kapitałowa w 2013 roku. 15 maj

Wyniki kwartalne za III kw r.

Skonsolidowane wyniki finansowe

Grupa Kapitałowa Orbis

Agenda Profil Grupy PÓŁNOC Nieruchomości S.A. Segmenty działalności Grupy Segment inwestycyjny Sieć franczyzowa Pośrednictwo nieruchomości Zarządzanie

CDRL S.A.

BUDUJEMY POWYŻEJ OCZEKIWAŃ

Ukończono w marcu Ukończono w grudniu Ukończono w grudniu Ukończono w grudniu

ZESTAWIENIE ZBIORCZYCH WYNIKÓW GŁOSOWANIA NA KANDYDATÓW NA PREZYDENTA RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ W DNIU 20 CZERWCA 2010 R.

Grupa Kapitałowa Orbis

Disclaimer. Grupa AAT H1 2016

Skonsolidowane wyniki finansowe H r.

Transkrypt:

Orbis strategic partner is 31/07/2019

Otoczenie rynkowe EUROPA WSCHODNIA Szybko rozwijające się Zmiana zachowań Silny rozwój gospodarki +3,3% - prognoza średniego wzrostu PKB w 2019 roku Dobrze prosperujący przemysł turystyczny (UNWTO 133 mln turystów przyjechało do i oczekiwań gości Wymagający, z rekordowo niskimi stopami bezrobocia międzynarodowych sieci na głównych rynkach, negatywny wpływ wzrostu podaży. Europy Środkowo-Wschodniej w 2017 r. + 3,5-4,5%; szacunkowy wzrost w 2018 r.) Obserwujemy zmiany zachowań klientów i wyzwania we wszystkich obszarach strategicznych spółki: PERFORMANCE, PORTFOLIO & PEOPLE.

Dobre wyniki KTÓRE POTWIERDZAJĄ NASZĄ STRATEGIĘ 1 półrocze 2019 r. 1 +5,0% 189,5 zł RevPAR w ujęciu porównywalnym (like-for-like) 3 12 12 podpisanych umów typu asset light - prawie 1.600 nowych pokoi 2 +4,8% Znaczący wzrost przychodów do poziomu 666,1 mln zł (like-for-like) 4 T&C Już drugi rok z rzędu nadanie przez AON tytułu najlepszego pracodawcy w Polsce

1 Wyniki

Solidny wzrost RevPAR Dzięki średniej cenie i frekwencji +5% Wzrost RevPAR do poziomu 189,5zł +0,4 p.p. Wzrost frekwencji do poziomu 71,3% +4,4% Wzrost średniej ceny do 265,8 zł

Stabilny wzrost w krajach regionu ANALIZA RYNKU +5% +5,6% Orbis - wzrost RevPAR wg krajów Wzrost RevPAR r/r w krajach Europy Wschodniej 1 poł. 2019-21,0% +3,5% 4,0% 8,5% 4,3% 6,4% -2.0% P l d H C h R bli Oh C i POLSKA WĘGRY CZECHY POZOSTAŁE +4,6% +29,3% +9,5% -10,5% +21,4% +1,3%

Kontynuacja wzrostu przychodu Razem r/r like-for-like +4,8% Przychód +30,7m zł +4,4% Polska +18,4m zł +4,2% +4,7% Wynajem pokoi +18,6m zł Przychody F&B +7,6m zł +7,5% +5,1% +1,3% Węgry +9,1m zł Czechy +2,7m zł Pozostałe +0,5m zł

Wyniki finansowe [mpln, %] Przychody like-for-like EBITDAR EBITDAR marża 666,1 635,4 +4,8% 229,3 221,4 +3,6% 34,4% 34,8% -0,4 pp Koszty najmu (6,0) (28,3) -79,0% EBITDA operacyjna like-for-like EBITDA marża 218,8 183,3 +19,3% 32,8% 28,9% +4,0 pp Amortyzacja (108,5) (82,3) +32,0% EBIT Zysk przed opodatkowaniem 163,5 240,2-31,9% 143,8 233,6-38,5% Wzrosty obserwowane w pierwszym półroczu, tzn. zwiększenie marży operacyjnej o +4 p.p. z działalności kontynuowanej, potwierdziły pozytywny trend wyników osiąganych przez Spółkę. Znaczący, jednorazowy wpływ sprzedaży hotelu Sofitel Budapest Chain Bridge na zysk Spółki w 1 poł 2018 roku.

Struktura gości 43,8% 39,0% 54,1% 60,2% 41,4% 56,2% 61,0% 45,9% 39,8% 58,6% Orbis Polska Wegry Czechy Pozostałe Klienci biznesowi Turyści

2 Portfolio

Strategia w zakresie zarządzania portfelem hoteli Wykup hoteli z dzierżawy Sprzedaż niestrategicznych aktywów Rozwój sieci Własne nieruchomości w strategicznych miastach (stolice i centra biznesowe) Model asset light w miastach Zarządzanie portfelem Rebranding Renowacje Modernizacje PORTFOLIO Poprawa produktu Nowe linie biznesowe Rozwój biznesu, nowe marki, nowe szanse biznesowe

Rozwój asset light 12 nowych umów asset light: Hotele w Polsce, Rumunii, Bułgarii i Chorwacji MGallery, Mercure, Novotel, adagio, ibis, ibis Styles Prawie 1,600 nowych pokoi 3 nowo otwarte hotel La Veranda Resort Phu Quoc - MGallery by Sofitel - Phu Quoc Island - Vietnam Bachleda Luxury Hotel - MGallery Collection - Kraków (64 apartamenty) - franczyza Mercure Sibiu Airport Rumunia (85 pokoi) - franczyza ibis Tallinn Estonia (190 pokoi) - zarządzanie

Rekordowy pipeline 11 4 136 hoteli ok 22 000 pokoi 45 18 10 62 Wg typu umowy Własne Leasing Zarządzanie Franczyza 7+ 2 6 + 1 74+ 73+ 23 26 11 2 19+ 2 1211 + 119 3 1+ 1+ 11 1 3+ 2 2 + 7 49 hoteli 6 850 pokoi 6 5 własne 26 zarządzanie 18 franczyza Legenda: 74 + 23 Aktualne + pipeline

Wydatki inwestycyjne zgodne ze strategią CAPEX 1 poł. 2019 r. PLN 80,8 m PLN 41,9 m Projekty rozwojowe Rozwój: ibis Styles Szczecin Centrum Renowacje: Novotel/ibis Poznan Novotel Krakow City West Sofitel Warsaw Victoria Mercure Budapest Buda Mercure Budapest Korona PLN 38,9 m Podstawowe i pozostałe

3 Ludzie

Talent & Culture Heartist trip - druga edycja projektu, aby wzmocnić relację pomiędzy naszymi pracownikami i gośćmi Już drugi rok z rzędu nasze wysiłki zostały nagrodzone przez Aon, który przyznał nam tytuł Najlepszego pracodawcy 2019 w Polsce

4 Transformacja Orbisu

Orbis na drodze transformacji Skupienie uwagi na działalności podstawowej W 2012 r. Orbis wdrożył model asset light (umowa o zarządzanie na Litwie z ibis Kaunas). Od tego czasu udało się dynamicznie rozwinąć sieć hoteli we wszystkich modelach operacyjnych: poprzez rozwój organiczny, budowę nowych hoteli, oraz projekty asset light. Dzisiaj Orbis jest liderem w regionie z 136 hotelami w 13 krajach i zbilansowanym portfolio: hotele własne i dzierżawione (53%) oraz zarządzane i franczyzowe (47%). Przez cały ten okres i od 20 lat Orbis wspierany był przez partnera strategicznego i głównego akcjonariusza Accor. Biorąc pod uwagę nową strukturę sieci hotelowej, analizujemy jak dostosować organizację, aby skupić się bardziej na wszystkich naszych partnerach biznesowych (właścicielach hoteli) i gościach. Orbis musi również wziąć pod uwagę nowe otoczenie i perspektywy rozwoju, ze względu na wynik wezwania na akcje Spółki przez Accor, a także ostatnie deklaracje Accoru dotyczące skupienia się wyłącznie na działalności asset light. Dzięki podziałowi na dwie linie biznesowe Orbis będzie w stanie wycenić tę część swojego przedsiębiorstwa, która jest prowadzona w oparciu o model asset light w związku z jej sprzedażą do Accoru i skupić całą uwagę na swojej podstawowej działalności, tj. na aktywach ciężkich, będących w DNA Spółki.

5 Załączniki

Grupa Orbis dziś 4 2 4 23 9 23 Sofitel Pullman MGallery Novotel Mercure 36 35 ibis ibis Styles ibis budget 136 HOTELI 22 000 POKOI 9 MAREK 13 KRAJÓW 4 KRAJE, W KTÓRYCH PLANUJEMY ROZWÓJ 4 500 PRACOWNIKÓW

Hotele Grupy Orbis wg krajów i marek Sofitel Pullman MGallery Novotel Mercure ibis ibis Styles ibis budget Polska 3 1 13 21 16 11 9 74 Węgry 1 1 5 3 5 4 19 Czechy 1 1 1 4 7 Słowacja 1 1 2 Rumunia 1 1 4 4 2 12 Bułgaria 1 1 2 Macedonia 1 1 1 3 Litwa 1 1 2 2 6 Łotwa 1 1 1 1 4 Serbia 1 1 Bośnia & Herc. 1 1 1 3 Słowenia 1 1 2 Estonia 1 1 RAZEM 4 2 4 23 35 36 23 9 136 Total `

Szczegółowa lista hoteli z informacją nt. struktury własności i liczby pokoi POLAND F 188 Mercure Jelenia Góra O 190 ibis Poznań Centrum O 127 Sofitel Grand Sopot F 288 Mercure Kasprowy Zakopane F 77 ibis Poznań Północ O 343 Sofitel Warsaw Victoria O 200 Mercure Kraków Stare Miasto O 135 ibis Stare Miasto Kraków L 205 Sofitel Wrocław Old Town F 100 Mercure Krynica Zdrój Resort & Spa O 103 ibis Szczecin Centrum F 64 Bachleda Luxury Hotel F 110 Mercure Lublin Centrum O 189 ibis Warszawa Centrum O 158 Novotel Gdańsk Centrum F 214 Mercure Mrongovia Resort & Spa O 137 ibis Warszawa Ostrobramska O 176 Novotel Gdańsk Marina F 103 Mercure Opole O 170 ibis Warszawa Reduta O 300 Novotel Katowice Centrum F 62 Mercure Piotrków Trybunalski Vestil O 333 ibis Warszawa Stare Miasto O 305 Novotel Kraków City West O 151 Mercure Posejdon Gdańsk O 112 ibis Wrocław Centrum O 198 Novotel Kraków Centrum O 228 Mercure Poznań Centrum F 129 ibis Styles Białystok O 161 Novotel Łódź Centrum F 67 Mercure Racławice Dosłońce Conference & SPA F 133 ibis Styles Bielsko-Biała O 480 Novotel Poznań Centrum F 148 Mercure Skalny Karpacz F 70 ibis Styles Gniezno Stare Miasto O 149 Novotel Poznań Malta F 110 Mercure Toruń F 57 ibis Styles Nowy Sącz O 117 Novotel Szczecin F 117 Mercure Warszawa Airport F 100 ibis Styles Siedlce O 281 Novotel Warszawa Airport O 338 Mercure Warszawa Centrum F 130 ibis Styles Wałbrzych O 742 Novotel Warszawa Centrum O 299 Mercure Warszawa Grand F 220 ibis Styles Warszawa City O 145 Novotel Wrocław City O 151 Mercure Wrocław Stare Miasto O 179 ibis Styles Warszawa Centrum O 192 Novotel Wrocław Centrum F 125 ibis Częstochowa F 193 ibis Styles Warszawa West F 90 Mercure Bydgoszcz Sepia O 120 ibis Gdańsk Stare Miasto F 133 ibis Styles Wrocław Centrum F 78 Mercure Cieszyn F 114 ibis Zabrze F 82 Ibis Styles Grudziądz F 102 Mercure Częstochowa Centrum O 114 ibis Kielce Centrum O 124 ibis budget Katowice Centrum O 281 Mercure Gdańsk Stare Miasto O 175 ibis Kraków Centrum O 120 ibis budget Kraków Bronowice O 294 Mercure Gdynia Centrum O 208 ibis Łódź Centrum O 167 ibis budget Kraków Stare Miasto

Szczegółowa lista hoteli z informacją nt. struktury własności i liczby pokoi O 120 ibis budget Szczecin O 227 Mercure Budapest City Center ROMANIA F 83 ibis budget Toruń O 421 Mercure Budapest Korona M 203 Pullman Bucharest World Trade Centre O 176 ibis budget Warszawa Centrum O 139 ibis Budapest Aero L 257 Novotel Bucharest City Centre O 163 ibis budget Warszawa Reduta O 126 ibis Budapest Centrum M 114 Mercure Bucharest City Center O 108 ibis budget Wrocław Południe O 84 ibis Budapest City M 250 ibis Bucuresti Gara de Nord O 122 ibis budget Wrocław Stadion O 139 ibis Budapest Heroes' Square M 161 ibis Bucaresti Palatul Parlamentului LITHUANIA O 96 ibis Gyor M 154 ibis Constanta L 157 Novotel Vilnius O 130 ibis Styles Budapest Center M 195 ibis Sibiu F 47 Mercure Marijampole O 130 ibis Styles Budapest City M 52 Mercure Sighisoara Binderbubi M 125 ibis Kaunas Centre M 145 ibis Styles Budapest Airport M 95 Mercure Bucharest Unirii O 164 ibis Vilnius Centre M 114 ibis Styles Budapest Citywest F 72 ibis Styles Arad F 92 ibis Styles Wilno CZECH REPUBLIC M 80 ibis Styles Bucharest Erbas F 144 ibis Styles Klaipeda L 174 MGallery Praha Old Town M 85 Mercure Sibiu LATVIA O 146 Novotel Praha Wenceslas Square BULGARIA F 154 Pullman Riga Old Town O 139 Mercure Ostrava Center M 178 Novotel Sofia F 143 Mercure Riga Centre M 130 ibis Plzen F 84 ibis Sofia Airport F 104 ibis Riga O 225 ibis Praha Mala Strana MACEDONIA F 76 ibis Styles Riga L 271 ibis Praha Old Town M 110 ibis Skopje City Center HUNGARY O 181 ibis Praha Wenceslas Square M 47 ibis Styles Skopje M 357 Sofitel Budapest Chain Bridge SLOVAKIA F 101 Mercure Tetovo M 80 Nemzeti Budapest MGallery L 175 Mercure Bratislava Centrum BOSNIA & HERZEGOVINA L 227 Novotel Budapest Centrum L 120 ibis Bratislava Centrum F 186 Novotel Sarajevo O 319 Novotel Budapest City SERBIA F 64 MGallery by Sofitel Tarcin Forest L 175 Novotel Budapest Danube M 72 Mercure Belgrade Excelsior F 181 ibis Styles Sarajevo M 136 Novotel Szeged ESTONIA SLOVENIA L 95 Novotel Szekesfehervar F 190 ibis Tallinn F 71 ibis Styles Maribor City Center O 390 Mercure Budapest Buda F 76 Mercure Maribor City Center