Moveahead Group Sp. z o. o.
WPROWADZENIE Psychologiczne aspekty determinujące efektywne funkcjonowanie procesów w organizacji www.moveahead.pl, www.mediator.org.pl 2
Wprowadzenie zespół zarządzanie kultura organizacji www.moveahead.pl, www.mediator.org.pl 3
Wprowadzenie FAKTY RELACJE www.moveahead.pl, www.mediator.org.pl 4
WPROWADZENIE MBTI zrozumieć siebie i innych www.moveahead.pl, www.mediator.org.pl 5
Czym jest MBTI? teoria typów osobowości + kwestionariusz samooceny oparta o koncepcję osobowości C.G. Jung a autorki: Katherine Cook Briggs i Isabel Briggs Myers MBTI jest dokumentowany i udoskonalany od blisko 60 lat najszerzej wykorzystywane narzędzie psychometryczne corocznie 3,5 mln osób badanych www.moveahead.pl, www.mediator.org.pl 6
Wykorzystanie MBTI budowanie świadomości i rozwój osobisty rozwój umiejętności zarządzania zespołem usprawnianie komunikacji rozwój umiejętności przywódczych rozwój i utrwalanie relacji podnoszenie efektywności pracy zespołowej doskonalenie umiejętności wywierania wpływu rozwiązywanie problemów interpersonalnych skuteczny coaching i doradztwo rodzinne www.moveahead.pl, www.mediator.org.pl 7
Czego NIE mierzy MBTI? efektywności w pracy zaburzeń psychicznych IQ natężenia stresu szybkości uczenia się czy coś jest dobre czy złe www.moveahead.pl, www.mediator.org.pl 8
Czym jest preferencja? naturalnie łatwo płynnie komfortowo zabiera mniej energii nienaturalnie trudno z wysiłkiem dziwnie zabiera więcej energii 9
Czym jest preferencja? 10
Czym jest preferencja? nie wykluczają się nawzajem: każdy może korzystać ze wszystkich preferencji wszystkie są równie dobre ludzie o różnych typach preferencji są równie efektywni w biznesie różnorodne zespoły są często bardziej efektywne 11
MBTI mierzy preferencje Jak zarządzam własną energią? Jak zbieram informacje? Jak podejmuję decyzje? Jak organizuję własne otoczenie? 12
Cztery wymiary Typu Extraversion (ekstrawersja) preferowany sposób zarządzania energią Introversion (introwersja) Sensing (poznanie) intuision (intuicja) preferowany sposób gromadzenia informacji Thinking (myślenie) preferowany sposób podejmowania decyzji Feeling (odczuwanie) Judging (osądzanie) preferowany sposób organizacji działań Perceiving (obserwacja) 13
WPROWADZENIE Ekstrawersja i Introwersja nie są związane z towarzyskością i pewnością siebie. Ekstrawersja Introwersja Extraversion Introversion www.moveahead.pl, www.mediator.org.pl 14
Extraversion Introversion czerpanie energii z interakcji z innymi natychmiastowe działanie przegadanie problemu z innymi czerpanie energii z chwil koncentracji najpierw refleksja przemyślenie problemu 15
Extraversion Introversion działanie a refleksja działają w oparciu o schemat działanie myślenie działanie działają w oparciu o schemat myślenie działanie myślenie 16
WPROWADZENIE Poznanie nie ogranicza się do wiedzy, a intuicja nie ogranicza się do przeczuć. Poznanie Intuicja Sensing intuision www.moveahead.pl, www.mediator.org.pl 17
Sensing intuision koncentracja na tym, co tu i teraz szczegóły, precyzja doświadczenie sprawdzone rozwiązania trzyma się procedur krok po kroku koncentracja na przyszłości myślenie dużym obrazem abstrakcja i tworzenie nowych teorii szukanie nowych rozwiązań procedury go ograniczają 18
Sensing reakcja na zmianę intuision opiera się na tym, co już było po co zmieniać, skoro sprawdzone działa jak zmiana wpłynie na innych opiera się na tym, co przyniesie zmiana jeśli można coś zmienić, zmieńmy to patrzy na zmianę w kategorii szans 19
WPROWADZENIE Osoby myślące mają uczucia, a osoby odczuwające potrafią myśleć. Myślenie Odczuwanie Thinking Feeling www.moveahead.pl, www.mediator.org.pl 20
Thinking Feeling logika dystans sprawiedliwość harmonia zaangażowanie satysfakcja 21
Thinking podejmowanie decyzji Feeling obiektywnie podejmuje decyzje dostrzega błędy i krytykuje musi pamiętać o chwaleniu innych lubi być doceniany za dobrze wykonaną pracę subiektywnie podejmuje decyzje dostrzega dobre strony i chwali musi pamiętać, żeby nie pomijać błędów lubi być doceniany za wkład i wysiłek 22
WPROWADZENIE Osądzanie nie polega na krytykowaniu, a obserwacja to nie to samo, co spostrzegawczość. Osądzanie Obserwowanie Judging Perceiving www.moveahead.pl, www.mediator.org.pl 23
Judging Perceiving podjęte decyzje struktura plan, organizacja wg harmonogramu otwarte opcje elastyczność zmiany, spontanicznie na ostatnią chwilę 24
Judging Perceiving preferencje w procesie źle znoszą nagłe zmiany dostrzega błędy i krytykuje są zestresowani presją czasu, kiedy trzeba zrobić coś w ostatniej chwili dobrze adaptują się do zmian praca pod presją czasu, gdy trzeba zrobić coś w ostatniej chwili, dodaje im energii 25
MBTI i konflikt ISTJ ISFJ INFJ INTJ ISTP ISFP INFP INTP ESTP ESFP ENFP ENTP ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ 26
Zakończenie FAKTY RELACJE www.moveahead.pl, www.mediator.org.pl 27
Literatura RELACJE www.moveahead.pl, www.mediator.org.pl 28
Osoby kontaktowe Jacek Przesmycki jacek.przesmycki@moveahead.pl + 48 668 323 696 Izabela Żyłka izabela.zylka@moveahead.pl + 48 604 456 409 29
dziękujemy za uwagę