69. Powołanie forum współpracy władz gminy z lokalnymi przedsiębiorcami



Podobne dokumenty
Nadrzędnym celem wdrożenia narzędzia pn. Usprawnienie współpracy z mediami

Pilotażowe badanie potencjału instytucjonalnego samorządów lokalnych w Małopolsce przy wykorzystaniu Metody Planowania Rozwoju Instytucjonalnego (PRI)

Podniesienie jakości działania urzędów i usług dla mieszkańców poprzez wdrożenie zaktualizowanej Metody PRI w gminach i powiatach

Plan wdrożeń instrumentów współpracy finansowej w ramach koncepcji partycypacyjnej Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej

Wzmocnienie mechanizmów współpracy finansowej administracji publicznej z organizacjami pozarządowymi jako realizatorami zadań publicznych

RAPORT KOŃCOWY Z WDROŻENIA

REGULAMIN WITRYNY OBYWATELSKIEJ PREZYDENTA RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

AUDYT MARKETINGOWY JEDNOSTKI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

Proces przygotowania Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Lipno na lata

Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata

Nowe uwarunkowania prawne i organizacyjne a praktyka planowania procesu rewitalizacji

STANDARDY RAD ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH

Szkoła promuje wartość edukacji

Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich

Postanowienia ogólne.

ZARZĄDZENIE Nr Or WÓJTA GMINY PRZYRÓW z dnia 31 marca 2014

ZARZĄDZENIE NR 571 WÓJTA GMINY JANÓW z dnia 31 marca w sprawie: przyjęcia Planu Komunikacji Projektu II Samooceny (CAF) w Urzędzie Gminy Janów

Plan komunikacji w ramach projektu CAF. Urzędu Gminy Sorkwity

Obywatelski audyt efektywności świadczenia usług administracyjnych przez samorządy lokalne, czyli jak zarządzać sprawniej?

Urząd Statystyczny w Warszawie instytucja wspierająca proces zarządzania regionem

PRACOWNIA DOBRA WSPÓLNEGO. czyli co dalej z dobrem wspólnym w mojej społeczności?

Dolnośląska Polityka Rowerowa (Polityka równoważenia systemu transportowego na Dolnym Śląsku- PODSYSTEM ROWEROWY )

Młody obywatel. 18 sierpnia 2010 r. Opis

Plan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec

Projekt Standardy współpracy

Część IV. System realizacji Strategii.

Szkoła Podstawowa w Piasku

Budowanie partnerstw- perspektywa socjologiczna i obywatelska dr Grzegorz Kaczmarek (ZMP)

UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W WASILKOWIE. z dnia r. w sprawie wprowadzenia Regulaminu konsultacji społecznych w Gminie Wasilków

opracowanie 3 nowoczesnych metod służących identyfikacji, opisowi oraz optymalizacji procesów zarządzania w JST.

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska

Programy działao dla jednostek samorządu terytorialnego (JST)

Zarządzanie strategiczne województwem

Budżety partycypacyjne w Małopolsce.

SPOŁECZNY UDZIAŁ W PROCESIE REWITALIZACJI

KARTA WSPÓŁPRACY GMINY SIEDLEC Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA LATA

Spotkanie Partnerów projektu. Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r.

Strategia rozwoju wolontariatu w Muzeum Narodowym w Warszawie na lata

Konferencja rozpoczynająca opracowanie. Lokalnego Programu Rewitalizacji dla Gminy Siedliszcze na lata

FORUM subregionu tarnowskiego

Monitorowanie zasady partnerstwa w krajowych i regionalnych programach operacyjnych na lata Rzeszów, 22 czerwca 2017 r.

planu działania do innowacyjnego rozwiązania, która odbyła się w Paryżu maja 2012 r. w ramach projektu Koordynacja Newsletter 9

Konsultacje społeczne

Semper Avanti. Regulamin konkursu MŁODZIEŻ PRZYJAZNA GMINIE

Obywatelski Parlament Seniorów reprezentacja interesów osób starszych na poziomie krajowym i partner w kreowaniu polityki senioralnej

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO GMINY KWIDZYN NA LATA PROJEKT

PLAN USPOŁECZNIENIA STRATEGII ZINTEGROWANYCH INWESTCYCJI TERYTORIALNYCH AGLOMERACJI OPOLSKIEJ

ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY TRZESZCZANY

Lokalna Grupa Wsparcia projektu LC-FACIL: działanie współpraca rezultaty wnioski

KOMUNIKACJA SPOŁECZNA PRZY REALIZACJI INWESTYCJI LINIOWYCH - WYTYCZNE REALIZACYJNE

Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa

Plan komunikacji z lokalną społecznością na lata w ramach wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień

Załącznik nr 1 do Uchwały nr 8/2016 z dnia Walnego Zebrania Członków

Plan komunikacji z lokalną społecznością na lata w ramach wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień

Konkurs Najlepsze Energetyczne Partnerstwa Województwa Lubelskiego

OPRACOWANIE LOKALNEGO PROGRAMU REWITALIZACJI DLA GMINY JAWORZE

ZARZĄDZENIE nr 35/2013 STAROSTY NOWODWORSKIEGO z dnia 27 sierpnia 2013 r.

Konsultacje społeczne od idei do wdrożenia

Bydgoski Pakt dla Kultury

RAPORT Z BADANIA OPINII MAZOWIECKIEGO FORUM TERYTORIALNEGO (MFT) NA TEMAT DZIAŁALNOŚCI MAZOWIECKIEGO OBSERWATORIUM TERYTORIALNEGO (MOT) Dr Aneta Śledź

Wspieranie pracy wychowawców klas bezpieczna szkoła

INNOWACYJNA I SPRAWNA ADMINISTRACJA ŹRÓDŁEM SUKCESU W GOSPODARCE OPARTEJ NA WIEDZY

Rady pożytku prototyp reprezentacji sektora czy mechanizm jego kooptacji?

CHARAKTERYSTYKA POZIOM W CHARAKTERYSTYKA POZIOM P. 1. Przedszkole realizuje koncepcję pracy ukierunkowaną na rozwój dzieci.

UCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA. z dnia 13 kwietnia 2011 r.

Plan komunikacji z lokalną społecznością na lata w ramach wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA Szkoły Podstawowej w Piecniku

WNIOSEK FORMULARZ ZGŁOSZENIA do Konkursu Dobry Klimat dla Rodziny o Nagrodę Pary Prezydenckiej

Aktualizacja Strategii Rozwoju Województwa Dolnośląskiego

Cel realizacji Podkarpackiego Programu Odnowy Wsi na lata : Program jest instrumentem realizacji Strategii Województwa

Lokalne kryteria wyboru operacji wraz z procedurą ustalania bądź zmiany kryteriów

CZŁOWIEK NAJLEPSZA INWESTYCJA ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA. Gminne Przedszkole w Widuchowej ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA W OBSZARZE

Rozwój turystyki - rola ROT i współpraca z LGD

Realizacja zasady partnerstwa w ramach Regionalnych Programów Operacyjnych. Grupa Robocza ds. Społeczeostwa Obywatelskiego 1

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Jasne, że konsultacje. Częstochowa, styczeń 2014

PAKIET DROGOWY Optymalizacja procesu realizacji inwestycji drogowych

Lokalne kryteria wyboru operacji, w tym operacji grantowych wraz z procedurą ustalania bądź zmiany kryteriów

Projekt dofinansowany ze środków Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich

XII. Monitoring i ewaluacja

REGULAMIN NAGRODY OBYWATELSKIEJ PREZYDENTA RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ CZEŚĆ I POSTANOWIENIA OGÓLNE

POROZUMIENIE PARTNERSKIE --- PARTNERSTWO NA RZECZ EKONOMII SPOŁECZNEJ W POWIECIE OSTRÓDZKIM --- zawarte w dniu 25 maja 2011 r.

UCHWAŁA NR../ /2017 RADY GMINY TRZESZCZANY z r.

Zarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim

ukierunkowaną na rozwój uczniów

REGULAMIN BUDŻETU OBYWATELSKIEGO MIASTA BOCHNIA

Plan komunikacji z lokalną społecznością na lata w ramach wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień

REGULAMIN REKRUTACJI. Część I. Postanowienia ogólne

I. Wstęp. II. Postanowienia ogólne.

Partycypacja obywatelska a kapitał społeczny?

Polityka informacyjno - promocyjna Gminy Miasto Płock wobec organizacji pozarządowych, grup nieformalnych i inicjatyw obywatelskich

STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH KRAKOWA NA LATA

WDRAŻANIE STRATEGICZNEJ MAPY DROGOWEJ ROZWOJU SEKTORA OBYWATELSKIEGO W POLSCE III SEKTOR DLA POLSKI

ZARZĄDZENIE Nr 5010/2014 PREZYDENTA MIASTA PŁOCKA. z dnia 07 października 2014 r.

Podstawy i formy współpracy międzynarodowej jednostek samorządu terytorialnego w Polsce. prof. dr hab. Bernadetta Nitschke Uniwersytet Zielonogórski

Plan Komunikacji Projektu Usprawnienia Procedur Konsultacji Społecznych

REGULAMIN REKRUTACJI dla potrzeb procesu rekrutacji karpackich samorządów do udziału w projekcie Karpacki Uniwersytet Partycypacji

Transkrypt:

69. Powołanie forum współpracy władz gminy z lokalnymi przedsiębiorcami Zastosowanie Gmina, powiat Przesłanki i cel stosowania Nowoczesny samorząd współpracuje z podmiotami gospodarczymi, obecnymi na danym obszarze oraz zachęca go do uczestnictwa w życiu lokalnej społeczności. Wymaga to jednak ustanowienia i przestrzegania prawdziwie partnerskich relacji między władzą publiczną i środowiskiem gospodarczym. Dośd częstą słabością lokalnych środowisk gospodarczych jest jednak niski stopieo jego samoorganizacji i zdolności do reprezentacji własnych interesów. Dla władzy publicznej, w szczególności samorządu lokalnego szczebla gminnego, obsługa administracyjna podmiotów gospodarczych jest tylko minimum prawnie wymaganym. Także konsultowanie niektórych aktów prawa, rozwiązao strategicznych z punktu widzenia gminy czy niektórych decyzji administracyjnych w granicach i w sposobie określonym wymogami prawa nie spełnia warunków budowy społeczeostwa obywatelskiego i partnerskich relacji z środowiskiem gospodarczym. Nie przynosi jednocześnie efektów jakie są możliwe przy dobrej współpracy obu sektorów oraz racjonalizacji wydatków publicznych i prywatnych. Stworzenie instytucji odpowiadającej na potrzeby zarówno władzy lokalnej, jak i podmiotów gospodarczych, powinno odbyd się z inicjatywy samorządu gminy, ponieważ podmioty gospodarcze na ogół nie mają wypracowanych metod występowania z własnymi inicjatywami wobec administracji. Nie są na ogół jednocześnie zgodne co do podmiotu/osoby, która ma umocowanie do występowania w imieniu całego środowiska gospodarczego. Stan taki jest szczególnie częsty w małych środowiskach, w których dominującą formą prowadzenia firm jest jednoosobowa działalnośd gospodarcza. W przypadku tego rodzaju podmiotów gospodarczych bieżące problemy i obsługa własnej firmy absorbują przedsiębiorców w znacznym wymiarze czasu i ograniczają możliwości wypracowywania systemu reprezentacji interesów środowiska gospodarczego wobec innych sektorów władzy publicznej i sektora organizacji pozarządowych. Partnerzy: Związek Gmin Wiejskich RP ul. Kantaka 4, 61-812 Poznao tel./faks (061) 851 74 18, 851 99 61 www.zgwrp.org.pl Biuro projektu: Małopolska Szkoła Administracji Publicznej Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie ul. Rakowicka 16, 31-510 Kraków adres do korespondencji: ul. Rakowicka 27, 31-510 Kraków faks (012) 293 75 59, tel. (012) 293 75 60, (012) 293 75 65, www.msap.uek.krakow.pl Związek Miast Polskich ul. Robocza 46A, 61-517 Poznao tel. (061) 633 50 50, faks (061) 633 50 60 www.zmp.poznan.pl Związek Powiatów Polskich Pałac Kultury i Nauki (19 piętro, pokój 1916) 00-901 Warszawa, Plac Defilad 1 skr. pocztowa 7 tel. (022) 656 63 34, faks (022) 656 63 33 www.zpp.pl

Budowa trwałych i dobrych stosunków między wszystkimi trzema sektorami, szczególnie w małych środowiskach, jest zadaniem któremu sprostad może przede wszystkim samorząd gminy. Nadrzędnym celem wdrożenia narzędzia pn. Powołanie forum współpracy władz gminy z lokalnymi przedsiębiorcami jest włączenie środowiska lokalnych przedsiębiorców w rozwiązywanie problemów występujących w gminie, połączone z budową systemu wspólnych inicjatyw i działao przedsiębiorców, władzy lokalnej oraz sektora organizacji pozarządowych. System ten powinien byd oparty o już istniejące i wspólnie przygotowywane w przyszłości dokumenty strategiczne oraz programy sektorowe, wdrażane przez administrację publiczną. Poszerzanie kompetencji i liczby stosowanych rozwiązao ze strony urzędu gminy powinno odbywad się wraz z dostosowaniem instytucjonalnym samego urzędu, tak aby środowisko gospodarcze miało wiedzę o tym, która komórka organizacyjna w urzędzie zajmuje się obsługą podmiotów gospodarczych i koordynuje współpracę samorządu i przedsiębiorców. Organizacja takiej komórki będzie też wzmacniała wiarygodnośd urzędu wobec przedsiębiorców już działających na terenie gminy oraz tych inwestorów, którzy zdecydują się na prowadzenie działalności w wybranej gminie. Korzyści i koszty Pozytywne efekty wdrożenia narzędzia pn. Powołanie forum współpracy władz gminy z lokalnymi przedsiębiorcami powinny byd odczuwalne w kilku sferach, m.in. w sferze zarządzania w urzędzie, koordynacji współpracy trzech sektorów, komunikacji z przedsiębiorcami. Dodatkową korzyścią będzie również zwiększenie liczby zadao gminy realizowanych przy udziale sektora niepublicznego oraz rozszerzenie zakresu partycypacji przedsiębiorców w sprawach istotnych dla wspólnoty lokalnej. Przygotowanie urzędu do nowoczesnej obsługi przedsiębiorców poprzez wdrożenie narzędzia pn. Powołanie forum współpracy władz gminy z lokalnymi przedsiębiorcami może odbywad się wraz z przeglądem całej struktury urzędu oraz byd okazją do oceny urzędu pod kątem jego relacji z otoczeniem. Wydzielenie komórki organizacyjnej w urzędzie do obsługi podmiotów gospodarczych powinno byd połączone z analizą działalności urzędu gminy na rzecz środowiska przedsiębiorców i inwestorów, dokonaną przy udziale tych środowisk. Z punktu widzenia władz samorządowych poprawa obsługi przedsiębiorców i podniesienie efektywności komunikowania się z tą grupą będzie jednym z elementów podniesienia standardu świadczenia usług publicznych i wzrostu satysfakcji klientów urzędu. Wskazanie jednego punktu (komórki organizacyjnej) w urzędzie oznaczad też będzie

otwartośd urzędu na oczekiwania klienta, zwiększy dostępnośd i jakośd usług publicznych, leżących w kompetencji gminy. Narzędzie pn. Powołanie forum współpracy władz gminy z lokalnymi przedsiębiorcami powinno byd elastycznie dostosowywane do potrzeb urzędu i środowiska przedsiębiorców, a korzyści z jego wdrożenia powinny byd oceniane w różnych horyzontach czasowych na bieżąco oraz w dłuższym przedziale czasu. W pierwszym okresie należy oceniad jakośd organizacji forum współpracy władz gminy z lokalnymi przedsiębiorcami oraz zainteresowanie środowiska przedsiębiorców tą inicjatywą. Oceny i opinie powinny byd wyrażane zarówno przez samych uczestników prac forum, jak i otoczenie (w tym mass media). Powinna temu też towarzyszyd weryfikacja zastosowanych środków informowania o forum wyprzedzających/zapraszających do udziału i relacjonujących jego przebieg. Bezpośrednią korzyścią dla klientów urzędu (mieszkaoców i przedsiębiorców) będzie możliwośd realnego udziału w sprawach gminy, w szczególności tych, które są ważne z punktu widzenia osób prowadzących działalnośd gospodarczą. Warunkiem powodzenia forum jest dostosowanie tematyki spotkao do prawdziwych problemów na polu współpracy gminy i przedsiębiorców oraz nieunikanie tematów trudnych. Ze względu na rozdzielnośd kompetencji gminy oraz innych rodzajów samorządu terytorialnego i organów władzy publicznej, sposobem na podniesienie atrakcyjności forum współpracy władz gminy z lokalnymi przedsiębiorcami byłoby zapraszanie na spotkania przedstawicieli tych instytucji i władzy publicznej, którzy będą mogli kompetentnie i wyczerpująco ustosunkowywad się do zgłaszanych przez przedsiębiorców problemów. Szersza i pełniejsza informacja przy jednoczesnym poważnym traktowaniu wszystkich spotkao w ramach forum będzie służyd aktywniejszej partycypacji środowiska przedsiębiorców w życiu gminy i kraju, a dla władzy samorządowej będzie sposobem doinformowania środowisk gospodarczych o zakresie odpowiedzialności za sprawy publiczne i da możliwośd zgłaszania uwag i postulatów ważnych dla osób prowadzących działalnośd gospodarczą do właściwych adresatów. Jednocześnie organizacja forum, na którym przedsiębiorcy będą mogli zapoznawad się z ważnymi dla nich i dla gminy problemami, wspomoże budowę zaufania i pozytywnego wizerunku samorządu. W kolejnych działaniach powinno to przynieśd rezultaty przy podejmowaniu wspólnych inicjatyw oraz akcji, które mogą byd realizowane z wykorzystaniem potencjału (np. sprzętowego lub finansowego) zarówno gminy, jak i przedsiębiorców. Wdrożenie narzędzia pn. Powołanie forum współpracy władz gminy z lokalnymi przedsiębiorcami wymaga nakładów przede wszystkim w zakresie organizacyjnym i pracy

koncepcyjnej ze strony urzędu. W początkowym okresie wysiłek organizacyjno-finansowy polegad będzie przede wszystkim na przygotowaniu struktury urzędu do obsługi środowiska gospodarczego, w szczególności do powołania samego forum. Organizacja forum wiązad się będzie z kosztami wysyłki zaproszeo, nagłośnienia medialnego, wskazania kroków i motywacji, jakie przesądziły o potrzebie nawiązania ściślejszej współpracy gminy z przedsiębiorcami. Forum jako otwarta forma spotkania samorządu z środowiskiem gospodarczym wymagad będzie też przygotowania właściwej sali (nagłośnienie, możliwośd projekcji prezentacji, catering) i materiałów na forum. Istotne jest systematyczne monitorowanie kontaktów zawiązanych na forum oraz udzielanie odpowiedzi między spotkaniami na pytania zawarte podczas forum, realizacja obietnic złożonych na forum, rekcja na zgłaszane postulaty itp. Dobrze zawiązana na forum współpraca przedsiębiorców i urzędu daje szanse na większe zaangażowanie firm i osób prowadzących działalnośd gospodarczą w konkretne sprawy gminy zmiany w lokalnym prawie, podejmowanie lub korekta decyzji ważnych dla przedsiębiorców, współpraca w promocji (wydawnictwa, targi, itp.). Oznacza to lepsze relacje i partycypację sektora prywatnego w sprawach publicznych, a więc szybsze i skuteczniejsze rozwiązywanie lokalnych problemów gospodarczych i społecznych. Ryzykiem niepowodzenia forum jest przede wszystkim ewolucja spotkao w rutynowe obrady i zamknięcie się na etapie wzajemnej niemocy i braku podejmowania wspólnych działao. Szczególnie w początkowym okresie ważne jest przeprowadzenie kilku działao zwieoczonych sukcesem i wskazanie ich jako początku nowych relacji władzy i podmiotów gospodarczych. W zależności od oceny własnych możliwości należy podejmowad wspólne projekty zakładając przede wszystkim skutecznośd ich realizacji. Dużym zagrożeniem we wdrażaniu tego narzędzia jest bowiem podjęcie inicjatyw niemożliwych do zrealizowania, gdyż mogą one podważyd wiarygodnośd rozstrzygnięd i wspólnych projektów sektora publicznego i prywatnego. Innym charakterem ryzyka jest niedostosowanie ich częstotliwości lub tematyki do spraw aktualnych oraz usztywnienie kontaktów i wzajemnego traktowania się sektora publicznego i prywatnego. Otwarty charakter forum wiązad się powinien z dwustronnym komunikowaniem się uczestników spotkao otwartych, a niesformalizowanie struktury forum od początku należy wskazywad jako założenie organizacyjne sprzyjające otwartości spotkania zarówno co do kręgu uczestników, jak i tematyki poruszanej na forum. Dobrze przygotowane i rozwijające kontakty spotkania forum będą przynosiły efekty na poziomie lokalnym i służyły promocji samorządu oraz firm z jego obszaru. Udane inicjatywy podniosą wiarygodnośd podmiotów publicznych i prywatnych we wzajemnych relacjach oraz zwiększą efektywnośd wspólnych działao na rzecz lokalnych środowisk.

Procedura i harmonogram wdrożenia Podniesienie jakości działania urzędów i usług dla mieszkańców poprzez wdrożenie zaktualizowanej Metody PRI w gminach i powiatach 1 2 3 4 Szczegółowe elementy procedury Omówienie procedury i harmonogramu wdrożenia narzędzia pn. Powołanie forum współpracy władz gminy z lokalnymi przedsiębiorcami. Przygotowanie roboczego harmonogramu czasowego i zadaniowego. Przygotowanie materiałów na warsztaty dotyczące przeglądu struktury urzędu i dotychczasowej współpracy z przedsiębiorcami. Przygotowanie zestawienia dokumentów i ich analiza pod kątem obsługi przedsiębiorców przez urząd. Warsztaty analiza SWOT dotycząca struktury urzędu oraz dotychczas realizowanych zadań dla przedsiębiorców przez wyznaczone osoby z udziałem eksperta. Przegląd doświadczeń i sposobu budowania obecnych relacji urzędu z otoczeniem. Spotkanie dyskusyjne z udziałem eksperta. Ocena potencjału urzędu do organizowania współpracy z przedsiębiorcami. Wnioski przydatne do dalszych prac. Opracowanie raportu z warsztatów, analiza uwag i rozwiązań zaproponowanych podczas warsztatów. Wybór rozwiązań i działań potrzebnych do organizacji forum. Wskazanie rekomendacji. Rezultat Roboczy harmonogram czasowy i zadaniowy. Materiał gotowy do analizy przez urząd jako pomocniczy dla pracowników urzędu do przygotowania się do warsztatów. Lista wniosków, uwag, propozycji. Raport z warsztatów wraz z rekomendacjami działań. Tygodnie 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Szacunkowy nakład pracy w osobodniach JST Ekspert x 1 0,5 x 1 - x 4 1 x x 2 0,5 Partnerzy: Związek Gmin Wiejskich RP ul. Kantaka 4, 61-812 Poznao tel./faks (061) 851 74 18, 851 99 61 www.zgwrp.org.pl Biuro projektu: Małopolska Szkoła Administracji Publicznej Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie ul. Rakowicka 16, 31-510 Kraków adres do korespondencji: ul. Rakowicka 27, 31-510 Kraków faks (012) 293 75 59, tel. (012) 293 75 60, (012) 293 75 65, www.msap.uek.krakow.pl Związek Miast Polskich ul. Robocza 46A, 61-517 Poznao tel. (061) 633 50 50, faks (061) 633 50 60 www.zmp.poznan.pl Związek Powiatów Polskich Pałac Kultury i Nauki (19 piętro, pokój 1916) 00-901 Warszawa, Plac Defilad 1 skr. pocztowa 7 tel. (022) 656 63 34, faks (022) 656 63 33 www.zpp.pl

5 6 7 8 9 Szczegółowe elementy procedury Omówienie i przygotowanie organizacji forum (listy uczestników, sposobu zapraszania, informacji prasowych i bezpośrednich, informacji dla mieszkańców, proponowanej tematyki na kilka najbliższych spotkań, omówienie sposobu monitorowania wyników forum). Konsultacje w sprawie organizacji forum wewnątrz urzędu, z udziałem władz gminy zgłaszanie uwag do wniosków wypracowanych w pkt. 4 i pkt. 5. Przygotowanie aktów prawnych dla urzędu określających: zasady organizacji forum oraz komórkę/stanowisko/ odpowiedzialną za realizację forum, zasady przygotowania oraz dystrybucji informacji o forum, zasady przygotowywania materiałów na spotkania w ramach forum, zasady obsługi spotkań forum, zasady monitorowania wyników forum (zakres monitorowanych informacji, częstotliwość monitorowania). Konsultacja ich z ekspertem. Opracowanie materiałów pomocniczych do wykorzystania podczas organizowanego I forum. Konsultacje z wybranymi przedsiębiorcami inicjatywy urzędu w zakresie organizacji forum. Przyjęcie rozwiązania w sprawie organizacji forum, określającego: zasady organizacji forum oraz komórkę/stanowisko/ odpowiedzialną za realizację forum, zasady przygotowania oraz dystrybucji informacji o forum, zasady przygotowywania materiałów na spotkania w ramach forum, zasady obsługi spotkań forum. Tygodnie Szacunkowy nakład pracy Rezultat 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 w osobodniach JST Ekspert Protokół ze spotkania wraz z ustaleniami 0,5 i wnioskami do realizacji. x 2 Zestawienie uwag zgłoszonych przez urzędników. Projekty aktów prawnych. Zestawienie uwag zgłoszonych przez przedsiębiorców do organizacji forum. Projekty aktów prawnych (zarządzenie lub odwołanie się do regulaminu organizacyjnego urzędu). x x 4 - x x 3 x x x 2-0,5 x 2 --

10 11 12 13 Szczegółowe elementy procedury Przyjęcie aktów prawnych dla urzędu określających: zasady organizacji forum oraz komórkę/stanowisko/ odpowiedzialną za realizację forum, zasady przygotowania oraz dystrybucji informacji o forum, zasady przygotowywania materiałów na spotkania w ramach forum, zasady obsługi spotkań forum, zasady monitorowania wyników forum (zakres monitorowanych informacji, częstotliwość monitorowania). Przygotowanie spotkania forum współpracy władz gminy z lokalnymi przedsiębiorcami w konsultacji z ekspertem. Uzgodnienie wystąpień referentów i ich udziału oraz tematyki prezentacji. Zabezpieczenie materiałów, sprzętu, wysyłka zaproszeń. Organizacja forum współpracy władz gminy z lokalnymi przedsiębiorcami. Ankietowanie uczestników forum. Zbieranie uwag i opinii. Omówienie wyników forum w formie warsztatów podsumowujących, analiza SWOT pierwszego spotkania, propozycje modyfikacji działań i ewentualnie aktów prawnych w zakresie organizacji forum. Omówienie dalszej procedury ewaluacji forum. Spisanie wniosków do rozpatrzenia przez władze gminy. Rezultat Obowiązujące akty prawne, będące podstawą do organizacji i obsługi forum. Możliwe nawiązanie do już istniejących rozwiązań. Zamówienia usług, przygotowany sprzęt i sala, przygotowane materiały. Spotkanie z przedsiębiorcami forum współpracy władz gminy z lokalnymi przedsiębiorcami. Materiał analityczny, zestawienie wniosków i uwag, ewentualne wnioski o modyfikację zapisów. Tygodnie 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Szacunkowy nakład pracy w osobodniach JST Ekspert x 1 - x x x 2 - x 4 1 x 4 1 Razem 24 5