Partnerstwo JST Ziemi Dzierżoniowskiej wspólnie w stronę zrównoważonego rozwoju



Podobne dokumenty
Analiza SWOT. SWOT jest akronimem angielskich słów: Strengths, Weaknesses, Oportunities, Threats.

ANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON OBSZARU OBJĘTEGO LSR ORAZ ZIDENTYFIKOWANYCH DLA NIEGO SZANS I ZAGROŻEŃ

KOSZALIN program rozwoju kultury ZAŁĄCZNIK 6

Notatka z warsztatu diagnostycznego Kluczowe i potencjalne motory rozwoju gospodarczego obszaru metropolitalnego

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

Zestawienie metod, technik i narzędzi badawczych wykorzystywanych przez urzędy podczas przeprowadzania diagnozy

Rybnicka strategia rozwoju kultury

Zarządzanie strategiczne Ćwiczenia II

Warsztaty dla początkujących czyli o co chodzi w Funduszach Europejskich? (cześć II)

Finansowanie MSP w Polsce ze środków finansowych UE jako czynnik wpływający na konkurencyjność przedsiębiorstw

Konkurencyjność największych polskich miast. Michał Jabłoński

1.2. Las atrakcji- Poprawa stanu, zwiększenie dostępności i promocji lokalnych zasobów przyrodniczych i kulturowych (dom -tożsamość)

Region i jego rozwój w warunkach globalizacji

Analiza strategiczna jest etapem procesu formułowania strategii działania. To na jej podstawie dokonuje się wyboru wariantu strategicznego, określa

OCENAPOZYCJI STRATEGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA Z BRANŻY MOTORYZACYJNEJ Z WYKORZYSTANIEM ANALIZY SWOT/TOWS

Koncepcje Komisji Europejskiej wdrażania funduszy po 2013 roku. regionalnego, 7 listopada, 2011

ANALIZA PEST I SWOT DLA TRANSFORMACJI WIEDZY W SIECIACH GOSPODARCZYCH WIELKOPOLSKI

Warsztat 2 Analiza uwarunkowań rozwoju innowacji w Województwie Mazowieckim dla regionu warszawskiego stołecznego

Strategia Rozwoju Gminy Gryfino do 2030 roku

Główne tezy wystąpienia

Zarządzanie przedsięwzięciami budowlanymi ANALIZA SWOT

Moduł 4. Analiza SWOT Mocne i słabe strony szkoły w realizowaniu działań w zakresie doradztwa zawodowego. Czym jest analiza SWOT

ANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON ORAZ SZANS I ZAGROŻEŃ DLA MOŻLIWOŚCI WYKREOWANIA POZYTYWNEGO WIZERUNKU INSPEKCJI OCHRONY ŚRODOWISKA

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia (licencjackie) niestacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Ekonomia Promotorzy prac dyplomowych

Społeczeństwo informacyjne w Częstochowie

ZARZĄDZANIE JEDNOSTKĄ TERYTORIALNĄ WYBRANE ZAGADNIENIA

Wykaz przedsięwzięć do Wieloletniej Prognozy Finansowej Województwa Opolskiego na lata

Kierunki rozwoju obszarów wiejskich

Strategia Rozwoju Lokalnego Gminy Strzegom na lata

Ewaluacja ex ante RPO dla woj. Pomorskiego na lata

Kierunki rozwoju obszarów wiejskich zarys strategii rozwoju obszarów wiejskich III posiedzenie Grupy Roboczej ds. KSOW 29 marca 2010 r.

Strategiczne planowanie na Mazowszu jako Regionie Wiedzy

WYNIKI OGÓLNE. Ankieta nt. przedsiębiorczości w Koninie

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia niestacjonarne I stopnia Kierunek ekonomia Promotorzy prac dyplomowych

POTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA WŁOCŁAWEK I POWIATU WŁOCŁAWSKIEGO r.

Kierunki rozwoju, w ujęciu terytorialnym i przestrzennym

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek ekonomia Promotorzy prac dyplomowych

Chojnicko Człuchowski Miejski Obszar Funkcjonalny. w ramach Analiza SWOT

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia niestacjonarne I stopnia Kierunek ekonomia Promotorzy prac dyplomowych

Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020

Przekazujemy Państwu efekt pierwszego etapu prac nad Programem Rozwoju Miasta Łomża dotyczącego gospodarki.

Środki unijne - Jak najlepiej wykorzystać ostatnią szansę?

POTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU POWIATU WĄBRZESKIEGO

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

Biuro Urbanistyczne arch. Maria Czerniak

FUNDUSZE UNII EUROPEJSKIEJ W POLSCE

Strategia Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR) na okres programowania PROW

ŹRÓDŁA I METODY FINANSOWANIA PROJEKTÓW SMART

Projekt CH4LLENGE rozwój metodologii SUMP w Krakowie Tomasz Zwoliński Wydział Gospodarki Komunalnej Urząd Miasta Krakowa

FUNDUSZE STRUKTURALNE NA LATA ŹRÓDŁEM DOFINANSOWANIA SAMORZĄDÓW I ICH JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH

Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr XXVII/167/09 Rady Gminy Łaszczów z dnia 29 października 2009 roku

Zakłady Azotowe w Tarnowie Małopolska wyzwania w kontekście prac nad KSRR 2030

Środki RPO WK-P na lata jako instrument realizacji procesów rewitalizacyjnych

Wizja Mazowsza do 2030 r.

FUNDUSZE STRUKTURALNE I FUNDUSZ SPÓJNOŚCI W POLSCE NA LATA

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA

Programowanie funduszy UE w latach schemat

OPONENCI POLITYKA REGIONALNA JAKO DETERMINANTA ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I INNOWACYJNOŚCI W POLSCE

II CYKL SPOTKAŃ KONSULTACYJNYCH ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ

Andrzej Miszczuk. Strategie województw - stare i nowe ujęcie

Marek Obrębalski. DOLNY ŚLĄSK uwarunkowania i scenariusze rozwoju

Makrootoczenie firm w Polsce: stan obecny i perspektywy

STRATEGIA LIZBOŃSKA A POLITYKA ZATRUDNIENIA W POLSCE

Projekt pod Honorowym Patronatem Wojewody Dolnośląskiego WIEDZA PLUS 2 KOMPLEKSOWY MONITORING POTENCJAŁU I BARIER REGIONALNEGO RYNKU PRACY

2020 dokąd zmierzamy, czyli o największych wyzwaniach rozwoju

WNIOSKI I REKOMENDACJE















Strategia Rozwoju Ziemi Dzierżoniowskiej na lata

System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk

Struktura funkcjonalno-przestrzenna obszarów wiejskich a możliwe i pożądane scenariusze rozwoju regionalnego Polski

Robocze wyniki analizy SWOT. w ramach procesu przygotowania. Strategii Rozwoju Województwa Opolskiego

Polityka klastrowa i wsparcie inicjatyw klastrowych doświadczenia i perspektywa

Studia I stopnia (licencjackie) niestacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Ekonomia

Załącznik nr 3 do Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego projekt z dnia 8 kwietnia 2014 r.

Studia II stopnia (magisterskie) rok akademicki 2019/2020 Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Gospodarka Przestrzenna

Strategia rozwoju Miasta Siedlce do 2025 roku. w ramach spotkanie warsztatowe Siedlce, r.

Strategia Rozwoju Miasta - Piotrków Trybunalski 2020

UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W GRYFINIE. z dnia 27 września 2018 r. w sprawie przyjęcia Strategii Rozwoju Gminy Gryfino do 2030 r.

Joanna Kopczyńska Departament Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko

Strategia rozwoju Gminy i Miasta Pyzdry na lata Pyzdry, 2015 r.

KRYTERIA MERYTORYCZNE OGÓLNE (OBLIGATORYJNE)*

Studia II stopnia (magisterskie) niestacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Ekonomia

SUBREGION PODHALAŃSKI

Zielona infrastruktura w Strategii Rozwoju Województwa Podlaskiego

POLITYKA GOSPODARCZA POLSKI PO AKCESJI DO UNII EUROPEJSKIEJ

Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata Krytyka diagnozy, analizy SWOT i

Transkrypt:

Załącznik nr 2 ANALIZA SWOT/TOWS STRATEGII ROZWOJU ZIEMI DZIERŻONIOWSKIEJ NA LATA 2014-2020 Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach konkursu na działania wspierające jednostki samorządu terytorialnego w zakresie planowania współpracy w ramach

Strona1 1. Czy określona mocna strona pozwala wykorzystać daną szansę? (schemat powiązań czynników, gdzie: 0 brak, 1 Mocne /szanse (S/O) Waga mocne 1. Możliwość pozyskiwania funduszy unijnych. 2. Pozytywne zmiany społeczne w 3. Uwarunkowanie związane z położeniem ZD w przestrzeni kraju i regionu. 4. Wzrost konkurencyjności polskiej Waga szanse 0,3 0,2 0,2 0,15 0,15 5. Poprawa dostępności komunikacyjnej Ziemi 1. Korzystne uwarunkowania dla gospodarczego. walory środowiska przyrodniczego. 3. Obszar ze znacznym kapitałem ludzkim. 4. Dobry poziom jakości usług 5. Współpraca lokalna na rzecz Ziemi interakcji S/O 0,35 1 1 2 2 2 0,525 0,105 0,07 0,14 0,105 0,105 0,3 0 0 1 1 2 0,195 0 0 0,06 0,045 0,09 0,15 1 2 1 2 1 0,2025 0,045 0,06 0,03 0,045 0,0225 0,15 0 1 0 1 0 0,0525 0 0,03 0 0,0225 0 0,05 2 1 2 1 1 0,075 0,03 0,01 0,02 0,0075 0,0075 1,05

Strona2 2. Czy określona mocna strona pozwala ograniczyć dane zagrożenie? (schemat powiązań czynników, gdzie: 0 brak, 1 Mocne /zagrożenia (S/T) Waga mocne 1. Wzrost obciążeń fiskalnych i finansowych samorządów. 2. Utrwalające się dysproporcje w poszczególnych obszarów w 3. Nieracjonalna polityka regionalnego. 4. Pojawiające się bariery dla gospodarki w 5. Występowanie niekorzystnych naturalnych. Suma Waga zagrożenia 0,3 0,2 0,2 0,15 0,15 1. Korzystne uwarunkowania dla gospodarczego. walory środowiska przyrodniczego. 3. Obszar ze znacznym kapitałem ludzkim. 4. Dobry poziom jakości usług 5. Współpraca lokalna na rzecz Ziemi interakcji S/T 0,35 1 1 1 1 0 0,2975 0,105 0,07 0,07 0,0525 0 0,3 0 0 0 1 2 0,135 0 0 0 0,045 0,09 0,15 0 1 1 1 0 0,0825 0 0,03 0,03 0,0225 0 0,15 0 1 0 0 0 0,03 0 0,03 0 0 0 0,05 2 1 2 1 1 0,075 0,03 0,01 0,02 0,0075 0,0075 0,62

Strona3 3. Czy określona słaba strona ogranicza możliwość wykorzystania danej szansy? (schemat powiązań czynników, gdzie: 0 brak, 1 Słabe /szanse (W/O) Waga słabe 1. Możliwość pozyskiwania funduszy unijnych. 2. Pozytywne zmiany społeczne w 3. Uwarunkowanie związane z położeniem ZD w przestrzeni kraju i regionu. 4. Wzrost konkurencyjności polskiej Waga szanse 0,3 0,2 0,2 0,15 0,15 5. Poprawa dostępności komunikacyjnej Ziemi 1. Koncentracja negatywnych demograficznych. bezrobocie. 3. Niska konkurencyjność i innowacyjność 4. Nierównomierność usług 5. Niedostateczny ład przestrzenny. interakcji W/O 0,35 0 2 1 1 0 0,2625 0 0,14 0,07 0,0525 0 0,2 0 2 0 0 0 0,08 0 0,08 0 0 0 0,2 1 2 2 2 1 0,31 0,06 0,08 0,08 0,06 0,03 0,15 1 1 1 0 1 0,1275 0,045 0,03 0,03 0 0,0225 0,1 1 1 2 1 1 0,12 0,03 0,02 0,04 0,015 0,015 0,9

Strona4 4. Czy określona słaba strona potęguje dane zagrożenie? (schemat powiązań czynników, gdzie: 0 brak, 1 Słabe /zagrożenia (W/T) Waga słabe 1. Wzrost obciążeń fiskalnych i finansowych samorządów. 2. Utrwalające się dysproporcje w poszczególnych obszarów. 3. Nieracjonalna polityka regionalnego. 4. Pojawiające się bariery dla gospodarki w 5. Występowanie niekorzystnych naturalnych. Waga zagrożenia 0,3 0,2 0,2 0,15 0,15 1. Koncentracja negatywnych demograficznych. bezrobocie. 3. Niska konkurencyjność i innowacyjność 4. Nierównomierność usług 5. Niedostateczny ład przestrzenny. interakcji W/T 0,35 2 2 1 2 0 0,525 0,21 0,14 0,07 0,105 0 0,2 2 2 1 1 0 0,27 0,12 0,08 0,04 0,03 0 0,2 1 2 1 2 1 0,27 0,06 0,08 0,04 0,06 0,03 0,15 1 1 1 0 1 0,1275 0,045 0,03 0,03 0 0,0225 0,1 1 1 1 1 2 0,115 0,03 0,02 0,02 0,015 0,03 1,3075

Strona5 5. Czy dana szansa wzmacnia daną silną stronę? (schemat powiązań czynników, gdzie: 0 brak, 1 Szanse/mocne (O/S) Waga mocne 1. Możliwość pozyskiwania funduszy unijnych. 2. Pozytywne zmiany społeczne w 3. Uwarunkowanie związane z położeniem ZD w przestrzeni kraju i regionu. 4. Wzrost konkurencyjności polskiej Waga szanse 0,3 0,2 0,2 0,15 0,15 5. Poprawa dostępności komunikacyjnej Ziemi 1. Korzystne uwarunkowania dla gospodarczego. walory środowiska przyrodniczego. 3. Obszar ze znacznym kapitałem ludzkim. 4. Dobry poziom jakości usług 5. Współpraca lokalna na rzecz Ziemi interakcji O/S 0,35 1 2 2 2 2 0,105 0,14 0,14 0,105 0,105 0,3 2 1 1 1 1 0,18 0,06 0,06 0,045 0,045 0,15 2 2 1 1 1 0,09 0,06 0,03 0,0225 0,0225 0,15 1 1 0 0 1 0,045 0,03 0 0 0,0045 0,05 2 2 2 0 1 0,03 0,01 0,02 0 0,0075 0,45 0,3 0,25 0,1725 0,1845 1,357

Strona6 6. Czy dana szansa pozwala zniwelować daną słabość? (schemat powiązań czynników, gdzie: 0 brak, 1 Szanse/słabe (O/W) Waga słabe 1. Możliwość pozyskiwania funduszy unijnych. 2. Pozytywne zmiany społeczne w 3. Uwarunkowanie związane z położeniem ZD w przestrzeni kraju i regionu. 4. Wzrost konkurencyjności polskiej Waga szanse 0,3 0,2 0,2 0,15 0,15 5. Poprawa dostępności komunikacyjnej Ziemi 1. Koncentracja negatywnych demograficznych. bezrobocie. 3. Niska konkurencyjność i innowacyjność 4. Nierównomierność usług 5. Niedostateczny ład przestrzenny. 0,35 1 1 1 2 1 0,105 0,07 0,07 0,105 0,0525 0,2 1 1 2 2 1 0,06 0,04 0,08 0,06 0,03 0,2 1 2 1 1 1 0,06 0,08 0,04 0,03 0,03 0,15 2 0 0 0 1 0,09 0 0 0 0,0225 0,1 2 1 0 0 0 0,06 0,02 0 0 0 interakcji O/W 0,375 0,21 0,19 0,195 0,135 1,105

Strona7 7. Czy dane zagrożenie niweluje daną silną stronę? (schemat powiązań czynników, gdzie: 0 brak, 1 Zagrożenie/mocne (T/S) Waga mocne 1. Wzrost obciążeń fiskalnych i finansowych samorządów. 2. Utrwalające się dysproporcje w poszczególnych obszarów. 3. Nieracjonalna polityka regionalnego. 4. Pojawiające się bariery dla gospodarki w Waga zagrożenia 0,3 0,2 0,2 0,15 0,15 5. Występowanie niekorzystnych naturalnych. 1. Korzystne uwarunkowania dla gospodarczego. walory środowiska przyrodniczego. 3. Obszar ze znacznym kapitałem ludzkim. 4. Dobry poziom jakości usług 5. Współpraca lokalna na rzecz Ziemi 0,35 1 1 1 2 1 0,105 0,07 0,07 0,105 0,0525 0,3 0 0 1 1 2 0 0 0,06 0,045 0,09 0,15 1 2 1 1 0 0,045 0,06 0,03 0,0225 0 0,15 2 0 1 0 1 0,09 0 0,03 0 0,0225 0,05 1 0 2 1 0 0,015 0 0,02 0,0075 0 interakcji T/S 0,255 0,13 0,21 0,18 0,165 0,94

Strona8 8. Czy dane zagrożenie uwypukla daną słabość? (schemat powiązań czynników, gdzie: 0 brak, 1 Zagrożenie/słabe (T/W) Waga słabe 1. Wzrost obciążeń fiskalnych i finansowych samorządów. 2. Utrwalające się dysproporcje w poszczególnych obszarów. 3. Nieracjonalna polityka regionalnego. 4. Pojawiające się bariery dla gospodarki w Waga zagrożenia 0,3 0,2 0,2 0,15 0,15 5. Występowanie niekorzystnych naturalnych. 1. Koncentracja negatywnych demograficznych. bezrobocie. 3. Niska konkurencyjność i innowacyjność 4. Nierównomierność usług 5. Niedostateczny ład przestrzenny. 0,35 1 2 2 2 0 0,105 0,14 0,14 0,105 0 0,2 1 1 1 2 0 0,06 0,04 0,04 0,06 0 0,2 0 2 1 2 0 0 0,08 0,04 0,06 0 0,15 2 1 1 0 1 0,09 0,03 0,03 0 0,0225 0,1 1 1 1 1 2 0,03 0,02 0,02 0,015 0,03 interakcji T/W 0,285 0,31 0,27 0,24 0,0525 1,1575