Budowanie biznesu międzynarodowego ZASADY

Podobne dokumenty
Zasady Budowania Biznesu Międzynarodowego. 1 kwietnia 2015 r. Amway

PLAN SPRZEDAŻY I MARKETINGU AMWAY ZROZUMIENIE PLANU PLAN SPRZEDAŻY I MARKETINGU AMWAY

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

ING to my wszyscy. A nasz cel to: wspieranie i inspirowanie ludzi do bycia o krok do przodu w życiu i w biznesie.

CZYNNIKI SUKCESU PPG

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ. PPHU Best car s.c. ul. Zemborzycka 112 d NIP tel.

Rozwijajcie się. zarabiajcie! CEL GŁÓWNY. WZROST Europejski Program Motywacyjny 2012/13

Rozdział 1. Odpowiedzialność i zobowiązania względem klientów

WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE

EUROPEJSKI PROGRAM MOTYWACYJNY 2012/2013

Styczeń 2012 Vendor Code of Conduct

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Firma o międzynarodowym zasięgu, utworzona w 1966 przez Paula J. Meyera

Kodeks Dobrych Praktyk

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

WPROWADZENIE I OBSŁUGA INWESTORÓW NA RYNKU POLSKIM

Budowanie zrównoważonej przyszłości

Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy

Wartości etyczne i biznesowe Przedsiębiorstwa Robót i Usług Budowlanych BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o.

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

Bariery i potencjał współpracy małych i dużych przedsiębiorstw

Szkoły Aktywne w Społeczności SAS. polska edycja międzynarodowego programu Community Schools

Rozwiązania informatyczne

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

Menedżerowie prawdopodobnie odgrywają najważniejszą rolę w każdej organizacji.

Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C.

CODE OF CONDUCT. GRUNDSÄTZE DER MARBACH GRUPPE. KODEKS POSTĘPOWANIA. ZASADY GRUPY MARBACH.

Wytyczne dla naszych pracowników

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

Organizator Zachodnia Izba Gospodarcza Pracodawcy i Przedsiębiorcy Izba zrzesza blisko 400 Członków ZIG organizuje: ZIG Zarządzanie talentami

We create chemistry. Nasza strategia korporacyjna

Cel, wizja, misja, wartości

KODEKS ETYKI ANG BIZNES

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych

Relacje z dostawcą. Zarządzanie umową/ dostawcą. Podpisanie umowy. Wybór dostawcy i negocjacje. Identyfikacja dostawcy

Menedżerowie prawdopodobnie odgrywają najważniejszą rolę w każdej organizacji.

Wszyscy pracownicy, którzy naruszą normy niniejszego Kodeksu będą podlegać karom dyscyplinarnym. AKBIT Dystrybutor Rozwiązań IT Security.

Naszą misją jest wsparcie realizacji Państwa inwestycji od fundamentów aż po dach.

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw

Priorytety RZECZY WAŻNE

Filozofia firmy BASF. Zarząd firmy BASF SE

Szanowni Państwo, Mirella Panek Owsiańska Prezeska Zarządu

Tworzenie możliwości rozwoju dla producentów w niekorzystnej sytuacji ekonomicznej . Przejrzystość i odpowiedzialność Budowanie potencjału

Organizator Zachodnia Izba Gospodarcza Pracodawcy i Przedsiębiorcy Izba zrzesza blisko 400 Członków ZIG organizuje: ZIG Zarządzanie talentami

OGÓLNE ZASADY PROWADZENIA BIZNESU SHELL

Charakterystyka systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami normy ISO serii 9000

Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu

KODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA

Koncepcja pracy Szkoły Podstawowej im. Króla Władysława Jagiełły w Zespole Szkół w Błażowej

Kodeks Etyki. BIURA POMORSKIEJ RADY Federacji Stowarzyszeń Naukowo Technicznych NOT w Gdańsku

REGULAMIN KONKURSU Przedsiębiorcze Jaworzno

Indeks Przedsiębiorczości

KODEKS ETYKI Asseco Poland S.A.

Kodeks Etyczny. Compass Group

Kodeks postępowania. Zaangażowanie

RAPORT Z PRAC GRUPY ROBOCZEJ SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNY BIZNES

Wizja, Misja, Strategia i Wartości

...bo wszystko zaczyna i kończy się na ludziach

KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ PRACOWNIKA MPGK SP. Z O.O. W CHEŁMIE. Preambuła ROZDZIAŁ I ZAPISY OGÓLNE. Art. 1

Analityk i współczesna analiza

Kodeks etyki zawodowej

Warunki implementacji dla partnerów biznesowych objętych procesem

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

Ocena i rozwój kompetencji przedsiębiorczych niepracujących osób 50+ dr Paweł Jurek Uniwersytet Gdański

SAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ

KODEKS postępowania dla Dostawców PPMB PROMONT

Kodeks postępowania grupy Ypsomed

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA

INFORMACJA SZCZEGÓŁOWA. O ZASADACH ZARZĄDZANIA KONFLIKTEM INTERESÓW W PZU SA ( Zasady)

Uruchom swoją matrycę Power Matrix i zyskaj stały miesięczny dochód Zacznij już DZIŚ i podejmij pierwsze kroki w spełnieniu swoich marzeń.

MARKETING. AIESEC in Poland

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych

POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ORBIS

Kryteria jakościowe oceny merytorycznej projektu

Model dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie

Kodeks postępowania SCA

KLIENT ŚWIADOMY KLIENT PARTNER BIZNESOWY

KRYTERIA OCENY ZADAŃ. w ramach konkursów grantowych

Polityka w zakresie biznesu i praw człowieka

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku

Kwestionariusz dla :

Plan warsztatów KUŹNI BIZNESU

ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska

CSR drogą do zrównoważonego rozwoju

Warszawa, r. ZAPYTANIE OFERTOWE

IB-B-KORPO-I

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

Plan Marketingowy Holiday Trade

UCHWAŁA NR XXXVI/ 293 /2014 RADY GMINY LUBYCZA KRÓLEWSKA z dnia 30 października 2014 roku

Kodeks. Odpowiedzialnego Pozyskiwania Gazu Ziemnego i Ropy Naftowej PGNiG

Tworzenie trwałych wartości. Nasze metody pracy. Nasze wartości. Nasze zasady postępowania w biznesie. Koncepcja biznesu. Kodeks postępowania

Screening i ranking technologii

Eureka Filary marki. Innowacyjność. Dostarczona. Dopasowanie Otwartość. wartość/efekt. Partnerstwo

Transkrypt:

Budowanie biznesu międzynarodowego ZASADY

PODSTAWOWE ZASADY Założycieli Amway Partnerstwo Uczciwość Wartość osobista Osiągnięcia Odpowiedzialność osobista Niezależność w podejmowaniu przedsięwzięć 1

Uczciwość jest jedną z naszych podstawowych zasad, niezbędną do osiągnięcia sukcesu w biznesie. Robimy to, co jest słuszne, a nie tylko to, co działa. Sukces firmy Amway mierzony jest nie tylko kryteriami ekonomicznymi, ale również szacunkiem, zaufaniem i wiarygodnością, które udało nam się zdobyć. 2

Amway WARTOŚCI PARTNERSTWO Amway działa na zasadzie partnerstwa, czerpiąc wzorce z relacji pomiędzy naszymi założycielami. Partnerstwo pomiędzy rodzinami założycieli firmy, pracownikami i Przedsiębiorcami Amway jest dla nas wyjątkowo cenne. W naszym postępowaniu zawsze staramy się kierować najlepszym interesem naszych partnerów, pogłębiając w ten sposób panujące między nami relacje oparte na zaufaniu. Za sukcesy firmy Amway są wynagradzani wszyscy, którzy się do niego przyczynili. UCZCIWOŚĆ kluczowym elementem naszego sukcesu w biznesie jest uczciwość. Robimy to, co jest słuszne, a nie tylko to, co działa. Sukces Amway mierzony jest nie tylko w kategoriach ekonomicznych, ale również w kategorii szacunku, zaufania i wiarygodności. WARTOŚĆ OSOBISTA dostrzegamy wartość w każdej osobie. Każda osoba zasługuje na szacunek i uczciwe traktowanie oraz na możliwość osiągania sukcesów i najpełniejszej realizacji swojego potencjału. KLUCZOWYM ELEMENTEM NASZEGO SUKCESU W BIZNESIE JEST UCZCIWOŚĆ 3

OSIĄGNIĘCIA zajmujemy się tworzeniem i inspirowaniem. Staramy się dążyć do perfekcji we wszystkim, co robimy. Koncentrujemy się na ciągłym doskonaleniu, rozwoju i realizowaniu celów, zarówno tych indywidualnych, jak i całej grupy. Przewidujemy zmiany, szybko na nie reagujemy, podejmujemy działania, których celem jest wykonanie zaplanowanej pracy i korzystamy z naszych doświadczeń. Zachęcamy do działań kreatywnych i innowacyjnych. ODPOWIEDZIALNOŚĆ OSOBISTA każdy jest odpowiedzialny za realizację swoich celów osobistych, a także za 100-procentowe zaangażowanie w realizację celów firmy lub zespołu. Pomagając ludziom pomóc sobie, zwiększamy szanse na idywidualny i wspólny sukces. Poważnie traktujemy również odpowiedzialność społeczną, polegającą na byciu dobrymi obywatelami w społecznościach, w których żyjemy i pracujemy. NIEZALEŻNOŚĆ W PODEJMOWANIU PRZEDSIĘWZIĘĆ z dumą promujemy wolność osobistą i wolność w podejmowaniu przedsięwzięć. Jest udowodnione, że postęp gospodarczy ludzkości jest najwyższy w gospodarkach wolnorynkowych. 4

5 HONORUJ LINIĘ REKOMENDACJI, SZANUJĄC JĄ I CHRONIĄC Z ZACHOWANIEM UCZCIWOŚCI Cele nadrzędne ZASADY GŁÓWNE 1. ZŁOTA REGUŁA zawsze należy postępować zgodnie ze Złotą Regułą jako podstawową zasadą prowadzenia biznesu: Traktuj innych tak, jak chcesz, aby traktowano Ciebie. 2. UCZCIWOŚĆ OSOBISTA należy postępować w sposób odzwierciedlający wyłącznie najwyższe normy uczciwości i odpowiedzialności, ponieważ skutki naszych działań sięgają bardzo daleko widać je nie tylko w działaniach biznesowych jednostki i grupy wpływają również na reputację całej firmy Amway. 3. UCZCIWE PROWADZENIE LINII REKOMENDACJI (LOS) należy honorować linię rekomendacji, szanować ją i chronić z zachowaniem uczciwości. Jako kluczowa wartość leżąca u podstaw działalności firmy Amway, utrzymanie i chronienie linii rekomendacji z zachowaniem uczciwości ma decydujące znaczenie dla osiągania sukcesów biznesowych i ciągłego rozwoju Przedsiębiorców Amway (PA) i samej firmy Amway.

4. OBOWIĄZKI OSOBY REKOMENDUJĄCEJ I PRZEDSIĘBIORCY AMWAY NA POZIOMIE PLATYNOWYM osoby rekomendujące oraz PA na poziomie Platynowym mają do wypełnienia obowiązki wymienione w Zasadach wspólpracy z Amway obowiązujących w Amway. Do takich obowiązków należy doradzanie PA z linii rekomendacji, szkolenie ich oraz wspieranie ich działań. 5. RÓWNOWAŻENIE DZIAŁAŃ BIZNESOWYCH budowanie zrównoważonego biznesu (dbanie o równowagę pomiędzy szerokością i głębokością struktury, pomiędzy sprzedażą a rekomendowaniem, pomiędzy kupowaniem na własny użytek a zaopatrywaniem dolnej linii rekomendacji i klientów, pomiędzy rozwojem lokalnym i międzynarodowym) leży w najlepiej pojętym interesie PA i umożliwia im osiąganie zysków i zrównoważony rozwój. 6

Szczegółowe ZASADY BUDOWANIA biznesu międzynarodowego I. Międzynarodowe rekomendowanie 1. Międzynarodowe rekomendowanie potencjalnego partnera to metoda, w ramach której PA działający na jednym rynku Amway może zarekomendować uprawnionych do tego potencjalnych partnerów z innego rynku Amway i umożliwić im prowadzenie działalności w Amway, zapewniając im obsługę i wsparcie za granicą oraz czerpanie związanych z działalnością korzyści wynikających z Planu Sprzedaży i Marketingu Amway. Rekomendowanie międzynarodowe powoduje utworzenie pierwszej linii rekomendacji. 2. Osoba rekomendująca międzynarodowo nowego partnera musi osobiście znać tę osobę i wprowadzić ją w działalność w Amway, tak aby nowy partner mógł wskazać osobę rekomendującą międzynarodowo podczas rejestracji w Amway. Wszelkie pozorowane, samowolne lub spekulacyjne działania związane z rekomendowaniem, zarówno te związane ze specyfiką rynku (np. nieodpowiednie budowanie głębokości), jak i z niewłaściwym rekomendowaniem międzynarodowym, stanowią naruszenie tej zasady oraz niekorzystnie wpływają na sprawiedliwą i uczciwą realizację Planu Sprzedaży i Marketingu Amway. Amway będzie monitorować i kontrolować procedury rejestracyjne, aby mieć pewność co do prawidłowości relacji w ramach rekomendacji międzynarodowych. 7

3. Aby zostać PA każdy potencjalny partner musi mieć osobę rekomendującą na danym rynku, jednak NIE każdy potencjalny partner musi być powiązany z osobą rekomendującą międzynarodowo. Tylko w przypadkach, gdy potencjalny partner jest wprowadzany przez PA z innego rynku Amway, konieczne jest wskazanie tego PA jako osoby rekomendującej międzynarodowo na formularzu umowy partnera. W takich przypadkach osoba rekomendująca z danego rynku określana jest mianem osoby rekomendującej zastępczo. 4. Rolą osoby rekomendującej zastępczo jest doradzanie nowemu PA, motywowanie go, szkolenie i wspieranie na lokalnym rynku, w czym pomagać powinna osoba rekomendująca międzynarodowo. Rolą osoby rekomendującej międzynarodowo jest zapewnienie nowemu PA wsparcia za granicą, zachęcanie go do działania oraz regularne utrzymywanie z nim kontaktów w celu zapewnienia, że nowy PA pracuje nad budowaniem solidnej działalności Amway. (Bardziej szczegółowe informacje podano w broszurze Budowanie biznesu międzynarodowego role i obowiązki ). 5. Podstawą uznania linii rekomendacji przez Amway są podpisane formularze umów, które są prawnie wiążące. Obowiązkiem osób zaangażowanych w procedurę rekomendacji jest ułatwienie potencjalnemu partnerowi zrozumienia w pełni konsekwencji wynikających z rekomendacji oraz powiązanych z nią korzyści odnoszonych przez osobę rekomendującą/osobę rekomendującą zastępczo/osobę rekomendującą międzynarodowo w związku z Planem Sprzedaży i Marketingu Amway, a także, przed podpisaniem formularza wstępnego, uważne sprawdzenie, czy podane informacje dotyczące rekomendacji są prawidłowe. Gdy formularz umowy zostanie już podpisany i przekazany, umowa będzie prawnie wiążąca i wprowadzenie w niej zmian będzie wymagało zastosowania odpowiedniej procedury oraz właściwego uzasadnienia. 8

II. Biznes Międzynarodowy Amway na różnych rynkach 9 1. Od 1 stycznia 2015 roku w celu uruchomienia biznesu międzynarodowego na innym rynku PA musi posiadać status co najmniej kwalifikowanej Platyny na rynku Amway. PA ze stałym miejscem zamieszkania poza swoim rynkiem macierzystym może zostać zwolniony z wymogu kwalifikacji na poziomie kwalifikowanej Platyny, jeżeli jest w stanie udowodnić zamieszkiwanie na danym rynku i/lub posiada na rynku docelowym członka najbliższej rodziny i ma prawo do założenia i prowadzenia biznesu Amway na docelowym rynku zagranicznym. Począwszy od 1 czerwca 2016 r. nie ma już obowiązku zdania testu w celu uzyskania certyfikatu na prowadzenie biznesu międzynarodowego, natomiast bardzo zaleca się odbycie szkolenia z prowadzenia biznesu międzynarodowego. (Bardziej szczegółowe informacje podano w broszurze Zasady budowania biznesu międzynarodowego ). 2. W stosownych przypadkach PA może również rekomendować międzynarodowo kolejny biznes Amway (zwany również drugim biznesem lub biznesem nr 2). Uprawniony do działania na rynkach międzynarodowych PA rejestruje swoją własną działalność Amway na zagranicznym rynku Amway i, poprzez rekomendowanie międzynarodowe, łączy tę działalność ze swoją istniejącą działalnością Amway. Jako właściciel biznesu międzynarodowego podpisując i przesyłając formularz umowy na rynku zagranicznym, PA musi spełnić wszystkie wymogi lokalne wynikające z obowiązującego na lokalnym rynku prawa, a także Zasad współpracy z Amway związane z prowadzeniem działalności Amway. PA musi również realizować role i obowiązki PA oraz osoby rekomendującej, w tym zapewniać na co dzień doradztwo, szkolenie, motywację oraz obsługę klientom oraz grupom z dolnej linii rekomendacji na wszystkich swoich rynkach. 3. Od dnia 1 września 2017 roku obowiązuje zasada, zgodnie z którą po uruchomieniu dodatkowego biznesu na zagranicznym rynku Amway PA może rekomendować międzynarodowo tylko nowych PA z dolnej linii rekomendacji tego biznesu. Zasada ta nie dotyczy rekomendacji międzynarodowych sprzed 1 września 2017 roku. 4. Nawet jeśli dany PA jest uprawniony do rejestracji, zakładanie dodatkowej

działalności biznesowej na rynku zagranicznym niekoniecznie leży w najlepszym interesie wszystkich, a w szczególności nowych PA. Założenie i obsługa dodatkowego biznesu pociąga za sobą zwykle wyższe koszty i trudności oraz jest bardziej skomplikowane w aspekcie kulturowym i językowym niż rozwijanie działalności Amway na swoim rynku lokalnym. Zainwestowanie równie dużego wysiłku w dodatkową działalność biznesową często przynosi mniejsze efekty niż te same działania na rynku lokalnym. Plan Sprzedaży i Marketingu Amway przynosi przy tym z założenia więcej nagród i korzyści PA prowadzącym działalność lokalnie, by zachęcić ich do koncentrowania się przede wszystkim na rynku lokalnym. PA mogą zacząć maksymalizować korzyści Planu Sprzedaży i Marketingu związane z wieloma biznesami międzynarodowymi, gdy rozbudują działalność na rynku lokalnym co najmniej do poziomu upoważniającego do otrzymania premii szmaragdowej (EBR). 5. Gdy PA prowadzi wiele biznesów międzynarodowych, jest niezalecane, aby ten sam PA równocześnie pełnił wobec nowych PA na rynku zagranicznym rolę osoby rekomendującej zastępczo oraz osoby rekomendującej międzynarodowo. 6. Podczas gdy Amway nie nakazuje zachowywania linii rekomendacji na wszystkich rynkach, to PA powinien skonsultować się z osobami z górnej linii rekomendacji, czy organizacja ta działa w kraju docelowym (kraju/rynku, gdzie PA zamierza uruchomić nowy biznes Amway). Jeśli tak jest, to Amway stanowczo zaleca, w miarę możliwości, odzwierciedlenie macierzystej linii rekomendacji. Ułatwia to utrzymywanie harmonii w ramach linii rekomendacji i może pomóc w zapewnieniu pomocy i wsparcia PA rozważającym rozpoczęcie działalności na rynku zagranicznym. 7. PA może być na danym rynku właścicielem, udziałowcem, sygnatariuszem lub osobą upoważnioną wyłącznie w odniesieniu do jednej umowy Amway na danym rynku. III. Nakłanianie do rekomendacj międzynarodowej Zgodnie z regułami dotyczącymi nakłaniania, PA nie mogą nakłaniać osób z linii dolnych innych PA do rejestrowania się pod nimi na innych rynkach. Stanowi to naruszenie Warunków współpracy z Amway i jest zabronione. PA nie mają wprawdzie obowiązku należeć do tej POMÓŻ W ZACHOWANIU HARMONII W LINII REKOMENDACJI 10

samej linii rekomendacji na wszystkich rynkach, jednak mając na uwadze utrzymanie harmonii w ramach linii rekomendacji oraz spójności filozofii rozwoju działalności biznesowej, w przypadku PA prowadzących działalność biznesową za granicą zdecydowanie zalecane jest rozwijanie w miarę możliwości oryginalnej linii rekomendacji.