synerga.fund Strategia na lata modyfikacja z dnia r. It is all about creation and representation of value.

Podobne dokumenty
synerga.fund Strategia na lata It is all about creation and representation of value.

STRATEGIA ROZWOJU SILVA CAPITAL GROUP S.A. NA LATA

COLUMBUS ENERGY S.A. - NOWOCZESNA ENERGIA

Bank innowacyjny w erze cyfrowej

Raport okresowy z działalności Columbus Energy S.A. za miesiąc sierpień 2016 roku

Prezes Zarządu KDPW. Warszawa, 9 stycznia 2012 r.

RAPORT ROCZNY. SYNERGA.fund S.A. (dawniej: SILVA CAPITAL GROUP S.A.) za rok obrotowy od r. do r. Autoryzowany Doradca

Dzisiaj sytuacja rynkowa jest jasna. Rynek fotowoltaiki rośnie bardzo dynamicznie, a Columbus Energy rośnie wraz z rynkiem.

IMPLEMENTATION WDROŻENIE COMARCH OF W UNIWERSYTECIE COMARCH SZCZECIŃSKIM ERP KADRY PŁACE RAPORTY CASE STUDY 1

BLOCKCHAIN i możliwości wykorzystania w ubezpieczeniach

Projekty uchwał na Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie spółki EKO EXPORT SA z siedzibą w Bielsku-Białej zwołanym na dzień r.

Raport miesięczny z działalności Columbus Energy S.A. za miesiąc styczeń 2019 roku

Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS

MODUŁY WEBOWE I APLIKACJE MOBILNE COMARCH ERP EGERIA. Platforma szerokiej komunikacji

KDPW_CCP cele zadania, korzyści dla rynku

SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

TWORZYMY DROGĘ OD POMYSŁU DO EFEKTYWNEGO BIZNESU

Kancelaria Medius S.A. RAPORT za I kwartał 2012 r. 1 stycznia 2012 r. 31 marca 2012 r.

1 Przygotowanie wniosku do PUP doposażenie stanowiska pracy, bony

SYNCHRONIZACJA SYSTEMU KSIĘGOWEGO Z BANKIEM

Raport okresowy z działalności Columbus Energy S.A. za miesiąc październik 2016 roku

Raport branżowy o możliwościach wdrożenia blockchain w Polsce

Finansowanie Venture Capital: Wady i Zalety

Inwestycje Kapitałowe w innowacyjne projekty

Raport miesięczny z działalności Columbus Energy S.A. za miesiąc grudzień 2018 roku

Zwiększanie dynamiki rozwoju przedsiębiorczości i innowacji w regionie w oparciu o kapitał prywatny

Chmura Krajowa milowy krok w cyfryzacji polskiej gospodarki

TECHNOLOGICZNY OKRĄGŁY STÓŁ EKF MAPA WYZWAŃ DLA SEKTORA BANKOWEGO

Strona internetowa projektu: Osoba odpowiedzialna: lub

Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo?

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Prezentacja korporacyjna

ADEKWATNOŚĆ KAPITAŁOWA NOBLE SECURITIES S.A.

Dofinansowanie na rozwój działalności i wdrożenie innowacji

Zwrotne instrumenty finansowe - narzędzia wspierania innowacyjnych projektów przez ARR S.A.

Raport miesięczny z działalności Columbus Energy S.A. za miesiąc maj 2017 roku

Wspieramy Wielkich Jutra GRUPA KAPITAŁOWA DGA. Prezentacja

Strategia rozwoju oraz prognozy finansowe Columbus Energy SA na lata w perspektywie nowej oferty produktowej Spółki. Kraków, 30 maj

Michał Stępniewski Wiceprezes Zarządu KDPW VII Kongres Rynku Kapitałowego Warszawa, 6 grudnia 2018 r.

RAPORT OKRESOWY za IV kwartał 2011r. YELLOW HAT S.A. Obejmujący sprawozdania finansowe za okres Warszawa

Russell Bedford Oferta usług BranżA FMCG

IMPLEMENTATION OF WDROŻENIE COMARCHW MINISTERSTWIE FINANSÓW SINDBAD RAPORTY ANALIZY BADANIA PROGNOZY CASE STUDY 1

Wyznaczamy kierunki finansowania

RAPORT ROCZNY INFRA S.A. z siedzibą w Opolu za okres

JEDNOSTKOWY RAPORT KWARTALNY ZA OKRES OD 1 KWIETNIA DO 30 CZERWCA 2013 R.

Zespół do spraw Transformacji Przemysłowej Departament Innowacji

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.

Raport kwartalny KUPIEC S.A. IV kwartał 2012r.

4STUDIO S.A. - raport kwartalny Strona 1

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI

Oferta szkoleń firmy Code Sprinters

Digitalizacja rynku B2B

Sprawozdanie Zarządu. Grupa Kapitałowa Centurion Finance S.A.

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa,

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Russell Bedford Oferta usług BranżA energetycznej

ALTERNATYWNE FUNDUSZE INWESTYCYJNE (ASI)

Due Diligence w procesie wyceny przedsiębiorstwa

Ewa Postolska. l

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

RAPORT KWARTALNY KBJ S.A. ZA I KWARTAŁ 2012 ROKU. Warszawa, dnia 15 maja 2012 roku.

Invento Capital Bridge Alfa Fund

WYSOKI POTENCJAŁ MAŁYCH I MIKRO PRZEDSIĘBIORSTW - USA, AKTUALNA SYTUACJA

ODPOWIEDZIALNI ZA SUKCESY NASZYCH KLIENTÓW. Prezentacja spółki IPO SA.

Comarch: Profil firmy 2008

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII

CASE STUDIES TEST FACTORY

SPIS TREŚCI. Rozdział 1. Współczesna bankowość komercyjna 12. Rozdział 2. Modele organizacji działalności banków komercyjnych 36

Igoria Trade S.A. RAPORT za III kwartał 2011r. 1 lipca 2011r. 30 września 2011r.

Informacje związane z adekwatnością kapitałową. Q Securities S.A.

Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski

MiFID II wymagania i perspektywy w kontekście bankowego IT

Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie lub zakładzie pracy

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII

wizja rozwoju Mariusz Pawłowski Prezes Zarządu

Prezentacja inwestorska

Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej

Raport miesięczny z działalności Columbus Energy S.A. za miesiąc styczeń 2018 roku

Finansowanie bez taryfy ulgowej

Doradztwo transakcyjne

PROJECT FINANCE POLAND

Źródła finansowania start-upów. Szymon Kurzyca Lewiatan Business Angels

RAPORT ZA II KWARTAŁ 2013 MIDVEN S.A.

bdiscounts Informacje o Partnerze: Korzyści dla startupów AIP:

Fuzje i przejęcia Redakcja naukowa Waldemar Frąckowiak

Wprowadzenie do komercjalizacji technologii i innowacyjnych rozwiązań

50 lat historii sukcesów

ŚWIĘTOKRZYSKIE CENTRUM INNOWACJI I TRANSFERU TECHNOLOGII SP. Z O. O.

Raport kwartalny Wierzyciel S.A. III kwartał 2010r. (dane za okres r. do r.)

MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE

Model komercjalizacji pośredniej w Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie Po pierwsze nie szkodzić jak pomagać startupom

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII

Projekty uchwał Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia KCI S.A. z siedzibą w Krakowie ( Spółka ) w dniu 10 lipca 2015 r.

Spółka Akcyjna. Jednostkowy raport roczny za rok obrotowy Kraków, 29 maja 2014 roku

PFR Biznest. Koinwestycje z Aniołami Biznesu

Raport miesięczny z działalności Columbus Energy S.A. za miesiąc styczeń 2017 roku

JEDNOSTKOWY RAPORT ROCZNY ZA 2013 ROK CASPAR ASSET MANAGEMENT S.A.

9. Sprawozdanie ze stosowania zasad ładu korporacyjnego Dobre Praktyki Spółek Notowanych na NewConnect

Transkrypt:

Strategia na lata 2018-2020 - modyfikacja z dnia 20.08.2018r. It is all about creation and representation of value.

Synerga fund S.A. SYNERGA.fund S.A. zarejestrowana w Sądzie Rejonowym dla Krakowa -Śródmieścia w Krakowie XI Wydział Gospodarczy KRS pod numerem 0000370642, NIP 7792383479, REGON 301570606, z kapitałem zakładowym 27.310.000,00 zł (wpłaconym w całości) PREZES ZARZĄDU: Bartosz Cywiński RADA NADZORCZA: January Ciszewski Dawid Zieliński Łukasz Górski Agnieszka Staniszewska Roman Tworzydło SYNERGA.fund S.A. ul. Malwowa 30 30-611 Kraków Akcjonariat 1

Synerga.fund S.A. - ABSTRAKT Synerga.fund S.A. będzie w centrum ewolucji w Polsce. Spółka chce zbudować kompetencje, zespół i doświadczenie, które umożliwią zarówno tworzenie rozwiązań opartych o technologię blockchain, ale również będzie mogła doradzać i przeprowadzać koinwestycje z siecią aniołów biznesu. Rozpoczynamy projekt od zbudowania centrum kompetencji i edukacji w zakresie tej technologii i umożliwimy rynkowi korzystanie ze szkoleń i doradztwa z tego obszaru. Równolegle powstaną prototypy pierwszych technologii takich jak algorytmy zdecentralizowanego zarządzania procesami DPM (Decentralised Process Management).. Równolegle Spółka rozpocznie swoją działalność w sektorze EXEMPLUM Robo - Advisory, gdzie wypracuje cyfrowe algorytmy do analizy zachowań walorów na tradycyjnych rynkach finansowych, takich jak walory notowane na światowych giełdach papierów wartościowych, czy zachowania instrumentów pochodnych. Spółka rozpocznie poszukiwania inwestorów, aby wypracować produkt listed stocks model w technologii EXEMPLUM Robo - Advisory. Oczywiście te cyfrowe modele Spółka będzie chciała zastosować w świecie walorów opartych o blockchain, czyli kryptowaluty. Poniższa strategia na najbliższe 3 lata szczegółowo prezentuje plan na rozwój Spółki w nowym sektorze technologii blockchain. Prezes Zarządu Bartosz Cywiński 2

Historia transformacji technologicznej Od półprzewodnika do AI i blockchain Biometryka Rozwiązania chmurowe Pozwoliły na zmianę fizycznych zapisów na dane cyfrowe. Umożliwiły automatyczne funkcjonowanie banków i bankowości online. Ułatwił globalną wymianę danych, a także budowanie dynamicznego handlu i firm międzynarodowych. Umożliwiły bezproblemowe, globalne i szybkie płatności. Chmury obliczeniowe, rozwój sztucznej inteligencji, robotyki i analizy predykcyjnej. Technologia rozproszonych rejestrów staje się narzędziem zmiany w sektorze usług Jutro oraz infrastruktur usług finansowych na skalę globalną. Sztuczna inteligencja Technologia rozproszonych rejestrów Uczenie maszynowe/ analityka predykcyjna Komputery kwantowe Robotyka Technologia rozproszonych rejestrów (DLT) to jedna z wielu nowych technologii, które ukształtują przyszłość usług i infrastruktur usług finansowych i powinna być postrzegana jako jedno z narzędzi tej zmiany. 3

Dane rynkowe dotyczące blockchain 70% 30% - 50% POTENCJALNY PROCENT OSZCZĘDNOŚCI KOSZTÓW PRZY ZASTOSOWANIU CENTRALNEGO RAPORTOWANIA FINANSÓW POTENCJALNY PROCENT OSZCZĘDNOŚCI MOŻLIWY DO OSIĄGNIĘCIA DZIĘKI ZGODNOŚCI DANYCH Tak wysoka oszczędność będzie możliwa dzięki jednoczesnemu zoptymalizowaniu jakości i przejrzystości danych,a także systemowych procesów kontroli wewnętrznej. Ta oszczędność będzie możliwa do wygenerowania zarówno na poziomie produktu jak i całego biznesu spółek - ze względu na zwiększenie transparentności oraz szybkości audytowania danych finansowych. 50% 50% POTENCJALNY PROCENT OSZCZĘDNOŚCI KOSZTÓW TRANSAKCJI SCENTRALIZOWANYCH POTENCJALNY PROCENT OSZCZĘDNOŚCI KOSZTÓW TRANSAKCJI Możliwy do uzyskania w procesach identyfikacji i wdrażania klienta (KYC i onboarding) dzięki nadawaniu niezawodnej tożsamości cyfrowej, a także możliwości bezbłędnej mutacji danych oraz ich użytkowania. Możliwy do uzyskania w różnego typu operacjach biznesowych, np. handlu, pośrednictwie i rozliczeniach. Stanie się to dzięki ograniczeniu lub wyeliminowaniu potrzeb uzgadniania, potwierdzania i analiz przerw w procesach biznesowych, a co za tym idzie zwiększeniu ich efektywności i usprawnieniu procesu rozliczeń. Potencjalne oszczędności, jakie mogą zostać wygenerowane po wdrożeniu technologii blockchain. źródło: Raport Accenture Banking on blockchain 2017. 4

Dane rynkowe dotyczące blockchain Szacowane roczne oszczędności banków, dzięki wprowadzeniu blockchain, mogłyby wynosić ok. 8-12 miliardów dolarów. (badanie Accenture. Link: 1.4 miliarów dolarów - taką wysokość osiągnęły inwestycje w blockchain w 2016 roku, wg. experta PwC. ( ) 90% europejskich i amerykańskich banków podjęło eksperymenty związane z wdrożeniem tej technologii w swoje procesy. ( ) Globalne wydatki na rozwiązania blockchain mogą osiągnąć 2.1 miliardów dolarów w 2018 roku, wg. raportu IDC. ( ) Firmy, które obecnie podejmują działania związane z technologią blockchain to m.in.: 5

Przykłady wykorzystania blockchain i Technologii Rozproszonych Rejestrów (DLT) Przykład wykorzystania Wartość dodatkowa Benefity Obrót finansowy Ułatwienia operacyjne Umożliwienie śledzenia i zarządzania akredytywami w czasie rzeczywistym oraz szybszego automatycznego rozliczania. Zautomatyzowana zgodność Usprawnienie wydajności w procesie weryfikacji i regulacji Zapewnienie szybszego i dokładniejszego raportowania dzięki automatyzacji procesów zgodności, które wykorzystują niezmienne źródła danych. Globalne płatności Skrócenie czasu spłaty Umożliwienie bezpośredniego transferu środków pieniężnych pomiędzy instytucjami finansowymi w czasie zbliżonym do rzeczywistego przyspieszając rozliczenia. Lombardowanie aktywów Usprawnienie płynności i przepływu kapitału Zapewnia uczestnikom rynku lepszą spojrzenie na aktywa, umożliwiając dokładniejszą ocenę ryzyka i podejmowanie decyzji. Źródło: 6

Przykłady wykorzystania blockchain i Technologii Rozproszonych Rejestrów (DLT) Usprawnienia operacyjne Rozproszone rejestry (DLT) zmniejszają / eliminują manualną pracę wymaganą do sprawdzenia zgodności i rozwiązania sporów. Zwiększenie wydajności regulacyjnej DLT umożliwiają monitoring aktywności finansowej w czasie rzeczywistym pomiędzy regulatorami i podmiotami regulowanymi. Zmniejszenie czasu rozliczeń i rozrachunku DLT przyspieszają rozliczenia i nie wymagają stron trzecich do weryfikacji transakcji i sprawdzania poprawności. Płynność i poprawa kapitału DLT redukują ilość zablokowanego kapitału i zapewniają przejrzystość w zakresie pozyskiwania płynności dla aktywów. Minimalizacja oszustw DLT umożliwiają ustalenie pochodzenia aktywów i pełnej historii transakcji w ramach jednego źródła prawdy. Źródło: 7

Zespół Synerga to zespół, którego szeroki zakres kompetencji z wielu uzupełniających się obszarów, pozwoli sukcesywnie wdrażać rozwiązania i konsekwentnie realizować zaplanowaną strategię. Bartosz Cywiński, CEO Technolog z pasją i aktywist tworzeniu i wdrażaniu cyfrowych rozwiązań dla rynku B2B i B2C. Manager i business developer z wieloletnim stażem i doświadczeniem na rynkach europejskich i amerykańskim. Dawid Zieliński, członek Rady Nadzorczej Przedsiębiorca i innowator. Stworzył Columbus Energy S.A. - lidera rynku fotowoltaiki w Polsce. Wizjoner i skuteczny manager, założyciel GEMSTONE, prywatnego funduszu inwestycyjnego, który jest również wiodącym akcjonariuszem Synerga.fund S.A. Odpowiedzialny za EXEMPLUM Robo - Advisory. January Ciszewski, członek Rady Nadzorczej Przedsiębiorca i anioł biznesu. Wiodący akcjonariusz wielu spółek giełdowych i prywatnych. Twórca JR HOLDING S.A. pierwszy inwestor Columbus Energy S.A. Tomasz Korwin-Gajkowski, Blockchain Technology Advisor Programista, konsultant, aktywny na rynku kryptowalut i technologii Blockchain od 2011 roku. Blockchain team leader w projekcie KODAKOne. Członek inicjatywy Blockchain/DLT i Waluty Cyfrowe prowadzonego przez Ministerstwo Cyfryzacji. Uczestnik oraz organizator branżowych konferencji, szkoleń, warsztatów i hackathonów dla firm i instytucji w Polsce i na świecie. Mateusz Mroczek, Legal Advisor Prawnik w jednej z wiodących polskich kancelarii prawnych (Traple Konarski Podrecki i Wspólnicy). Absolwent Uniwersytetu Jagiellońskiego oraz King s College w Londynie. Jego pasją są wyzwania prawne powstające na styku prawa i nowych technologii - w szczególności technologii blockchain, sztucznej inteligencji oraz nurtu ekonomii współdzielenia.

Misja i wizja Misja: Głównym założeniem Synerga.fund S.A. jest budowanie fundamentów pod nowy internet. Chcemy wpłynąć na prędkość adaptacji technologii blockchain, stworzyć rozwiązania, które będą oddziaływać na funkcjonowanie przedsiębiorstw przyszłości, oraz inspirować przedsiębiorców do odkrywania nowych możliwości biznesowych oraz chcemy wypracować do odkrywania nowych możliwości biznesowych oraz chcemy wypracować dostępne dla wszystkich cyfrowe algorytmy analizy walorów i ich zachowań w technologii EXEMPLUM Robo-Advisory Wizja: Synerga.fund S.A. dzięki wewnętrznej wiedzy i doświadczeniu, przy udziale ekspertów i specjalistów oraz współpracy ze środowiskiem blockchain stworzy usługi i produkty, by wykorzystać potencjał, który dają rozproszone rejestry oraz EXEMPLUM Robo - Advisory w biznesie i życiu codziennym. Nieustannie adaptując nowe metody zarządzania i prowadzenia projektów, skupia się wokół generowania wartości dla użytkowników końcowych, w iteracyjnym procesie dostosowanym do dynamicznego tempa rozwoju sektora blockchain i EXEMPLUM Robo - Advisory. 9

Obszary działalności Synerga.fund Technologia blockchain może znaleźć zastosowanie w bardzo wielu obszarach życia codziennego i biznesu. Będąc jednak nadal w fazie rozwoju wymaga działań, które zwiększą świadomość na jej temat oraz dostarczą narzędzia dające bezpośrednie korzyści z zastosowania. W związku z tym Synerga.fund S.A. działa w następujących obszarach: EXEMPLUM Robo Advisory - automatyzacja cyfrowego doradztwa finansowego w zakresie zarządzania inwestycjami kapitałowymi i nie tylko, w oparciu o reguły matematyczne i algorytmy. 10

Wytworzenie narzędzi do budowania algorytmów DPM 2018-2020 Wytworzenie środowiska do kreowania procesów DPM: możliwość założenia organizacji/procesu online za pomocą panelu użytkownika, bez pomocy programisty, automatyczne generowanie tokenów własności - Security/Equity Token, zbudowanie narzędzi, opartych o dobre praktyki i doświadczenia, do zarządzania procesami DPM, 11

Obszary działalności Synerga.fund Projekty w modelu koinwestycyjnym Spółka rozpoczęła konsultacje z podmiotami z sektora energetycznego w kontekście możliwości wykorzystania technologii blockchain w energetyce rozproszonej. W latach 2018-2020 Synerga.fund S.A razem z koinwestorem, chce wypracować technologię do zdecentralizowanego i automatycznego rozliczania energii w środowisku rozproszonym, za pomocą algorytmów DPM. W planach Spółki jest intensywny udział w życiu środowiska startup-owego w celu wyszukiwania projektów, gdzie know-how zespołu Synerga.fund S.A. może być wartością dodaną, a sieć aniołów biznesu działających w ekosystemie spółki będzie mogła wygenerować inwestycję w dany projekt. Synerga.fund S.A. planuje posiadać min. 25% udziałów/akcji w każdym z tych przedsięwzięć. 12

/synergafund /synergafund /synergafund Kontakt w sprawie blockchain: mail: blockchain@ tel. 602 750 432 EXEMPLUM Robo - Advisory mail: exemplum@ tel. 730 703 040