GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,

Podobne dokumenty
Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A.

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Wizja, Misja, Strategia i Wartości

CSR w ING Banku Śląskim

Strategia. Społecznej Odpowiedzialności Grupy Polpharma

dialog przemiana synergia

Strategia Zrównoważonego Rozwoju 2030 firmy Henkel

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

RAPORT ŚRODOWISKOWY ZA 2013ROK TERESA PĄCHALSKA SAPA EXTRUSION CHRZANÓW SAPA GROUP

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów

dla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata )

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata

KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU 1ºWARSZTATY: TEMATY DO DYSKUSJI SEKTOR: MIESIĄC: LIPIEC ROK: 2013

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu. - wprowadzenie

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG

Juan Pablo Concari Anzuola

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

Strategia CSR dla PKN ORLEN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA

CSR w Wielkim Formacie

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

SPIS TREŚCI. Polityka dotyczy następujących kwestii: Jørgen Buhl Rasmussen prezes i dyrektor generalny. 1. Systemu i dokumentacji

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

Źródła strategii. Wprowadzenie

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP

i zrównoważonego rozwoju

Społeczna odpowiedzialność biznesu

Strategia i wymogi wobec dostawców Spółki LAGUNA Sp. z o.o. Sp. k.

Stosowanie koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu korzystnie wpływa na kreowanie zysków, motywację pracowników i notowania na giełdzie.

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA

POLITYKA JAKOŚCI I ŚRODOWISKOWA

ZARZĄDZANIE PERSONELEM

Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU. Wyniki badań wśród interesariuszy. Badania jakościowe

Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu

WARTOŚCI I ZASADY SIKA

Akademia Młodego Ekonomisty

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

Aldi mocno inwestuje w rozwój oferty BIO i produktów certyfikowanych

Przewodnik dla pracowników. Rexel, Building the future together

Indorama Ventures Public Company Limited

MODEL DOSKONAŁOŚCI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA

R1. W jakim przedziale zatrudnienia znajduje się Pana(i) firma? osób osób...

Strategia CSR dla ULTRON Zakład Urządzeń Elektronicznych Krzysztof Krankowski

Ekoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Gospodarka niskoemisyjna w przedsiębiorstwie. WOJEWÓDZKI FUNDUSZ OCHRONY ŚRODOWISKA i GOSPODARKI WODNEJ w KIELCACH

EWE energia przyszłości. EWE. Nasza energia. Wasza przedsiębiorczość.

Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C.

biznesu (CSR) a konkurencyjność - dobre praktyki europejskich MŚP M -

Regionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza cele i działania

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Kodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ. PPHU Best car s.c. ul. Zemborzycka 112 d NIP tel.

POLITYKA EKOINNOWACYJNA UNII EUROPEJSKIEJ

Koncepcja społecznej odpowiedzialności w procesie szkolenia kierowców i kandydatów na kierowców

Naszą misją jest wsparcie realizacji Państwa inwestycji od fundamentów aż po dach.

Polityka Środowiskowa Skanska S.A.

Strategia Fundacji Rozwoju Rynku Finansowego Dbamy o odpowiedzialny rozwój biznesu

Strategiczna Karta Wyników

RAPORT Z PRAC GRUPY ROBOCZEJ SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNY BIZNES

"LIDER ZESPOŁU SPRZEDAŻOWEGO "

LIST ZARZĄDU... 1 WSTĘP... 2 INTERESARIUSZE MARR... 3 STRUKTURA STRATEGII... 4 OBSZARY... 7

Działalność Obserwatorium specjalistycznego w obszarze energetyki

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH

B+R w przemyśle a budowanie marki w kraju i zagranicą. Paweł PONETA

Dbamy o to, co jest ważne.

Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy

MINISTERSTWO GOSPODARKI. Strategia zmian wzorców produkcji i konsumpcji na sprzyjające realizacji zasad trwałego, zrównoważonego rozwoju

Wytyczne dla naszych pracowników

Efektywność środowiskowa zrównoważonego rozwoju w łańcuchu dostaw

Water Stewardship: Zarządzanie gospodarką wodną zapewniające długoterminową rentowność biznesu

STRATEGIA NA LATA

Bank BGŻ wczoraj i dziś

Raportowanie danych niefinansowych oraz dotyczących różnorodności prace Parlamentu Europejskiego, Rady oraz Komisji Europejskiej w 2013 roku

Zarządzanie narzędziem śladu węglowego w przedsiębiorstwie - innowacyjność, cel i korzyści

Pokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja

ISO 9001:2015 ORAZ ISO 14001:2015 REWIZJA NORM CZY JESTEŚ PRZYGOTOWANY?

Program Wolontariatu Pracowniczego Kredyt Banku i WARTY. TAK od serca. zaangażować? Szczecin, 19 listopada 2010

We create chemistry. Nasza strategia korporacyjna

Budowanie zrównoważonej przyszłości

Projekt. Młodzi dla Środowiska

WYNIKI ANALIZY ESG. Warszawa, 12 październik 2016

CSR. Strategia zrównoważonego rozwoju jest naszym najważniejszym priorytetem od 20 lat.

POLITYKA FIRMY KEMIPOL D 0/1

Zarządzanie relacjami ze studentami

Controlling personalny platformą komunikacji i współpracy HR z menedżerami. Katarzyna Meysztowicz k.meysztowicz@tangerine.biz.pl Tel.

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

Wybierz specjalność. dla siebie. ezit.ue.wroc.pl

Transkrypt:

GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata 2017-2019 Polkowice, 2017.10.30

Korzyści z wdrażania strategii CSR Grupy CCC oraz raportowania niefinansowego Budowanie kultury organizacyjnej opartej na wartościach oraz wspieraniu etycznych postaw Podniesienie wartości marki Budowanie zaangażowania klientów poprzez programy CSR Ukierunkowanie na rozwój pracowników oraz wzrost ich satysfakcji i motywacji Doskonalenie działań CSR Grupy oraz procesu zarządzania nimi 2

Założenia strategiczne CSR Grupy CCC na lata 2017-2019 Firma z misją: Trzy obszary strategiczne trzy ambicje trzy globalne cele zrównoważonego rozwoju ONZ, do których CCC kontrybuuje Obietnica marki doświadczeniem klienta Rozwój potencjału organizacji Dobre i efektywne zarządzanie Ambicja 1 CCC podnosi wartość marki poprzez świadome kształtowanie doświadczenia klientów i ich zaangażowanie we wszystkich kanałach sprzedaży. Oferuje produkty bezpieczne, dobrej jakości, wytwarzane ze świadomością źródła pochodzenia materiałów, z dbałością o ochronę środowiska oraz sprzedawane w sposób odpowiedzialny. Ambicja 2 CCC zapewnia dynamiczny rozwój na polskim i międzynarodowym rynku w oparciu o spójną kulturę organizacyjną, poszanowanie różnorodności, współpracę i zaangażowanie pracowników oraz realizację innowacyjnych projektów rozwojowych. Ambicja 3 CCC działa w oparciu o silne podstawy etyczne, doskonali proces zarządzania z uwzględnieniem ryzyk społecznych w łańcuchu dostaw oraz podejmuje działania nakierowane na efektywność kosztową i środowiskową. 3

Priorytety CSR Grupy CCC na lata 2017-2019 9 priorytetów, w ramach których wdrażane są projekty i działania 1. Zapewniamy wysoką jakość i bezpieczeństwo produktów 2. Dbamy o pozytywne doświadczenie i relację z klientem 3. Poprzez markę dajemy klientom "coś więcej" 4. Budujemy spójną kulturę organizacyjną opartą o wartości i zaangażowanie 5. Dbamy o bezpieczeństwo pracowników 6. Dzielimy się wiedzą 7. Jesteśmy firmą o wysokich standardach etycznych 8. Budujemy odpowiedzialny łańcuch dostaw 9. Minimalizujemy wpływ działalności firmy na środowisko naturalne 4

Mierniki sukcesu Strategii CSR Grupy CCC na lata 2017-2019 Zapewniamy wysoką jakość i bezpieczeństwo produktów Zwiększenie oferowanych produktów spełniających wszelkie wymagania jakości i bezpieczeństwa Dbamy o pozytywne doświadczenie i relację z klientem Zwiększenie wskaźnika satysfakcji klientów Budujemy spójną kulturę organizacyjną opartą o wartości i zaangażowanie Wzrost wskaźnika satysfakcji pracowników Zaangażowanie pracowników w wolontariat Dbamy o bezpieczeństwo pracowników Zero wypadków ciężkich i śmiertelnych Jesteśmy firmą o wysokich standardach etycznych 100% pracowników zna zasady Kodeksu Etyki Grupa CCC spełnia 100% wymogów regulacyjnych dot. CSR Grupa CCC notowana na Respect Index Budujemy odpowiedzialny łańcuch dostaw Wszyscy dostawcy spełniają kryteria etyczne, dot. standardów pracy i przestrzegania praw człowieka Poprzez markę dajemy klientom "coś więcej" Zaangażowanie klientów biorących udział w akcjach inicjowanych przez CCC Wzrost wskaźnika lojalności klientów Dzielimy się wiedzą Zwiększenie beneficjentów (osób na praktykach, stażach, w ramach wykładów etc.) Minimalizujemy wpływ działalności firmy na środowisko naturalne Redukcja zużycia surowców (opakowania, odpady, etc.) Redukcja zużycia energii i emisji 5