BIM jako szansa na zarządzanie zmianą Michał Skorupski BIM Day 30.11.2017 KPMG w Polsce KPMG.pl
Wnioski z badań KPMG w 2016 r - BIM dla zamówień publicznych, 1 1. Zamawiający powinien znać cel, dla którego zamawia dokumentację BIM, gdyż to determinuje wymagany poziom szczegółowości modelu i wymagania stawiane wykonawcom 2. Zamawiający powinien sprecyzować zakres i wymagania odnośnie przygotowania BIM Protocol czy Planu Realizacji BIM (BIM Execution Plan - BEP) 3. Zamawiający powinien narzucić wymagania odnośnie sposobu zarządzania inwestycją (sposób wymiany plików i informacji np. CDE common data environment) 4. Zarządzanie inwestycją w BIM wymaga innego rodzaju umów niż polski ryczałt, czy zatwierdzanie zmiany trwające 3 miesiące
Wnioski z badań KPMG w 2016 r - BIM dla zamówień publicznych 2: Wyniki ankiet - projektanci Czy wdrożenie metodyki BIM spowodowałoby zmianę cen Państwa typowych usług? Tak, spowodowałoby wzrost cen od 31% do 50% 21% Tak, spowodowałoby wzrost cen od 51% do 100% 12% Tak, spowodowałoby wzrost cen od 11% do 30% 15% Tak, spowodowałoby wzrost cen powyżej 100% 3% Tak, spowodowałoby wzrost cen do 10% 24% Nie, nie spowodowałoby zmian cen 25% 2016 KPMG in Poland. All rights reserved. 2 Document Classification: KPMG Public
Wnioski z badań KPMG w 2016 r - BIM dla zamówień publicznych, 3: Wyniki ankiet - wykonawcy Czy wdrożenie metodyki BIM spowodowałoby zmianę cen Państwa typowych usług? Tak, spowodowałoby wzrost cen od 31% do 50% 9% Tak, spowodowałoby wzrost cen od 11% do 30% 35% Tak, spowodowałoby wzrost cen od 51% do 100% 6% Tak, spowodowałoby zmniejszenie cen realizacji usług od 11% do 30% 6% Tak, spowodowałoby zmniejszenie cen realizacji usług do 10% 6% Tak, spowodowałoby wzrost cen do 10% 20% Nie, nie spowodowałoby zmian cen 18% 2016 KPMG in Poland. All rights reserved. 3 Document Classification: KPMG Public
Jeżeli używanie BIM jest droższe to właściwie dlaczego warto go stosować w projektach publicznych? 1. BIM daje szansę na profesjonalne i bieżące zarządzanie zmianą na budowie 2. BIM daje szansę na unikanie eskalacji sporów na budowie 3. BIM daje możliwość płynnego i zorganizowanego przejścia od etapu wykonawstwa do eksploatacji
Co Zamawiający powinni zrobić, aby skorzystać z możliwości jakie daje stosowanie BIM A Zamawiający powinien odzwierciedlić w kontraktach bieżące zarządzanie Zmianą: 1 dzień na decyzję a nie 19 miesięcy B Inżynier kontraktu upoważniony do faktycznego podejmowania decyzji C Komisje rozjemcze podejmujące decyzję w sporach w ciągu 28 dni od wniesienia sporu i arbitraż z udziałem inżynierów D Możliwość korzystania z kwot warunkowych dla alternatywnych materiałów i technologii 5
Co Zamawiający powinni zrobić, aby skorzystać z możliwości jakie daje stosowanie BIM A Opis rozwiązań metodyka oceniana na etapie przetargu, np. wizualizacje rozwiązań zmniejszających utrudnienia podczas budowy B Zamawiający, jego projektant / konsultant przygotowany do współpracy BIM C Zamawiający, który zdefiniował cel stosowania BIM D Przygotowanie informacji przedprojektowej po stronie zamawiającego = umożliwienie projektantom i wykonawcy zajęcie się tym na czym najlepiej się znają 6
Co Ministerstwo Infrastruktury i Budownictwa może robić dla popularyzacji BIM A Spowodować powstanie systemu nowej klasyfikacji robót, dla unifikacji / standaryzacji informacji o poszczególnych zakresach robót B Projekty pilotażowe: przygotowanie projektów BIM i analogicznych projektów referencyjnych C Przygotowanie i promowanie stosowania warunków kontraktów dających realne Zamawiający, korzyści który z BIM zdefiniował w zamówieniach cel stosowania publicznych BIM 7
Michał Skorupski Dyrektor Major Projects Advisory T: 506 223 050 E: mskorupski@kpmg.pl KPMG Poland Poglądy i opinie wyrażone w powyższym tekście prezentują zapatrywania autorów i mogą nie być zbieżne z poglądami i opiniami KPMG Sp. z o.o. Ponadto wszystkie przedstawione w tekście informacje mają ogólny charakter, a intencją autorów nie było ich odniesienie do jakichkolwiek podmiotów i osób. 2017 KPMG Sp. z o.o. jest polską spółką z ograniczoną odpowiedzialnością i członkiem sieci KPMG składającej się z niezależnych spółek członkowskich stowarzyszonych z KPMG International Cooperative ( KPMG International ), podmiotem prawa szwajcarskiego. Wszelkie prawa zastrzeżone.