Szczeciński Park Przemysłowy - dzisiaj i jutro Szczecin, 27.06.2014
Szczeciński Park Przemysłowy Sp. z o.o. struktura kapitałowa: TF Silesia Sp. z o.o. (100% udziałów) cele powołania spółki: - stworzenie autonomicznej specjalizacji stoczniowej w ramach TFS - poprawa skuteczności zarządzania aktywami w Szczecinie - podniesienie wartości aktywów w Szczecinie - utworzenie organizacji gospodarczej o charakterze parku przemysłowego - objęcie własności aktywów do jesieni 2014 r. - komercjalizacja spółki przez sprzedaż udziałów misja: Być partnerem w rozwijaniu przedsiębiorczości
Aktualne wykorzystanie potencjału aktywów około 50 podmiotów gospodarczych prowadzących działalność: - sekcje okrętowe - konstrukcje offshore - kadłuby małych statków - konstrukcje obiektów lądowych - instalacje techniczne do fabryk, elektrowni - remonty i przebudowy jednostek pływających (kutry, barki, pontony, małe jednostki techniczne) - urządzenia dźwigowe - usługi (remont i utrzymanie ruchu, dostawy gazów technicznych obsługa budowy rusztowań, pomiary, p-poż., gastronomia) - inna działalność (logistyka, przeładunki, magazynowanie itp.)
Aktualne wykorzystanie potencjału aktywów ok. 2 tys. pracowników zatrudnionych w podmiotach gospodarczych wydzierżawione wszystkie dostępne kubaturowe obiekty produkcyjne adaptacja hali 4 tys. m² na potrzeby produkcji typu offshore pochylnie wykorzystywane w niewielkim stopniu: - Wulkan II kilka razy w roku - Wulkan I nieeksploatowana - Odra Nowa nieeksploatowana
Aktualne wykorzystanie potencjału aktywów place przypochylniowe wykorzystywane przez cały okres w 100% place prefabrykacyjne wykorzystywane w okresie letnim w 60%, w pozostałym okresie sporadycznie nabrzeża wynajmowane dla cumowania remontowanych jednostek lub przez statki przypływające po ładunki ekspediowane ze stoczni aktywa produkcyjne wykorzystywane w 70%, przy wykorzystaniu potencjału technicznego używanych aktywów w 50%
Aktualne wykorzystanie potencjału aktywów wynajmowana powierzchnia (wzrost o 24%) Stan na dzień 31 grudnia 2013 15 maja 2014 Biura 2 015 m² 2 476 m² Hale 42 131 m² 53 457 m² Place 16 890 m² 18 810 m² Inne 466 m² 1 466 m² Razem 61 502 m² 76 209 m²
Aktualne wykorzystanie potencjału aktywów świadczone usługi 1 900 000 1 850 000 wzrost o 11% 1 800 000 1 750 000 1 700 000 1 650 000 wzrost o 8% 1 600 000 1 550 000 1 500 000 1 450 000 1 400 000 1 350 000 2012 2013 2014 prognoza
Aktualne wykorzystanie potencjału aktywów porządkowanie ok. 3 tys. ton złomu w 2013 ok. 2 tys. ton złomu w 2014 ok. 500 ton śmieci w 2013
Zadania stworzenie warunków organizacyjnych, technicznych i prawnych przedsiębiorcom zainteresowanym prowadzeniem działalności gospodarczej na terenie SPP rozszerzenie oferty dotyczącej możliwości wykorzystania majątku stoczniowego koordynacja działalności i funkcji poszczególnych przedsiębiorstw w celu wykorzystania efektu synergii, co umożliwi realizację dużych projektów branżowych
Zadania przygotowanie i realizacja programu inwestycyjnego w celu dostosowania struktury aktywów do potrzeb strategicznych projektów branżowych identyfikacja i pozyskanie środków zewnętrznych na realizację programu inwestycyjnego, w tym środków unijnych pełnienie roli łącznika pomiędzy spółkami wytwórczymi w SPP a Bałtyckim Centrum Badawczo-Wdrożeniowym Gospodarki Morskiej
Zadania wytypowanie wiodących najemców, oparcie rozwoju parku o 4-5 przedsiębiorstw kreowanie mozaiki spółek aktywnych na terenie zarządzanym przez Spółkę w celu osiągnięcia kompleksowości usług i produkcji oraz wykorzystanie naturalnych synergii pomiędzy nimi, a tym samym podniesienia konkurencyjności określenie udziału SPP w realizacji rzeczowego zakresu zadań produkcyjnych przy realizacji projektów (np. prowadzenie Centrum Obróbki Stali), określenie mapy drogowej zbycia udziałów w SPP przez TFS
Program inwestycyjny 2014-2015 (16 mln zł) przebudowa budynku na potrzeby socjalne
Program inwestycyjny 2014-2015 (16 mln zł) modernizacja bocznicy kolejowej
Program inwestycyjny 2014-2015 (16 mln zł) zakup maszyny do Centrum Obróbki Stali
Program inwestycyjny 2014-2015 (16 mln zł) kontynuacja remontu dachów remont dróg, w tym całego węzła przy bramie kolejowej modernizacja sieci grzewczej przywrócenie pełnej sprawności technicznej komorom malarskim wprowadzenie systemu przepustek elektronicznych monitoring wizualny bieżące remonty obiektów
Program inwestycyjny 2016-2017 (25 mln zł) remont nabrzeży utrzymanie głębokości akwenów modernizacja hal produkcyjnych odtworzenie połączone z modernizacją systemu gazów technicznych
Dziękuję za uwagę Grzegorz Huszcz Prezes Zarządu SPP Sp. z o.o. Szczecin, 27.06.2014