1 STRATEGIA WYDZIAŁU EKONOMICZNO-SOCJOLOGICZNEGO NA LATA 2017-2022 [...] Po to, żeby czymś kierować, trzeba mieć bądź co bądź jakiś dokładny plan, obejmujący jakiś możliwie przyzwoity czas. Pozwoli więc pan, że go zapytam, jak człowiek może czymkolwiek kierować, skoro pozbawiony jest nie tylko możliwości planowania na choćby śmiesznie krótki czas, no, powiedzmy, na tysiąc lat, ale nie może ponadto ręczyć za to, co się z nim samym stanie następnego dnia? Michaił Bułhakow, Mistrz i Małgorzata Spis treści: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Analiza SWOT Wartości Misja Wizja Cele strategiczne Cele operacyjne i podstawowe działania
2 Analiza SWOT Analiza SWOT: Nauka i badania Analiza SWOT: Dydaktyka
3 Analiza SWOT Analiza SWOT: Sprawy pracownika Analiza SWOT: Umiędzynarodowienie i otoczenie
4 Wartości DOSKONAŁOŚĆ polegająca na dążeniu do jak najlepszych wyników pracy, uzyskanych zgodnie z zasadami etyki i powszechnie przyjętymi zasadami panującymi w środowisku akademickim RÓŻNORODNOŚĆ polegająca na czerpaniu z odmienności ludzi, ich wiedzy, postaw, przekonań OTWARTOŚĆ rozumiana jako chęć rozszerzania horyzontów, poznania nowego i wymiany doświadczeń WSPÓŁPRACA polegająca na rozwoju kultury dialogu, bez podziałów ze względu na stopnie i tytuły naukowe czy rodzaj wykonywanej pracy DOBROSTAN PRACOWNIKÓW rozumiany jako zadowolenie z pracy i równowaga między pracą a życiem prywatnym Misja Kreowanie procesów społecznych poprzez tworzenie i rozpowszechnianie wiedzy zapewniającej rozwój studentów (poprzez dbałość o solidność dydaktyczną i tworzenie atrakcyjnej przestrzeni do studiowania), pracowników Wydziału (poprzez dążenie do doskonałości naukowej i zapewnienie atrakcyjnych warunków pracy) oraz podmiotów działających w jego otoczeniu społeczno-gospodarczym (poprzez otwartość na współpracę i wymianę doświadczeń) Wizja EkSoc w 2022+ Wydział jako znaczący ośrodek badawczy myśli ekonomicznej i socjologicznej, rozpoznawalny w Europie; Wydział jako ośrodek opiniotwórczy w skali kraju, dostarczający wiedzy eksperckiej z zakresu gospodarki, społeczeństwa i rozwoju zrównoważonego; Wydział przyciągający i kształcący najlepszych absolwentów szkół średnich z Polski oraz znaczną liczbę studentów z zagranicy; Wydział przygotowujący absolwentów do wymogów dynamicznego rynku pracy, przy jednoczesnej wrażliwości na problemy społeczne; Wydział wspierający rozwój pracowników przyjazne miejsce pracy dla świetnych naukowców i znakomitych dydaktyków; Wydział będący animatorem współpracy z otoczeniem gospodarczo-społecznym; Wydział będący atrakcyjną przestrzenią w centrum miasta dla rozwoju inicjatyw społecznych i kulturalnych.
5 Cele strategiczne
6 Cele strategiczne Rozwój pracownika Finansowe i administracyjne wsparcie rozwoju naukowego pracowników (zwłaszcza związanego z awansem naukowym) Stworzenie systemu oceniania, motywowania i premiowania pracowników, opartego na obiektywnych kryteriach Włączenie pracowników w zarządzanie Wydziałem partycypacja informacyjna i konsultacyjna Organizowanie szkoleń i warsztatów dla pracowników Zatrudnianie najlepszych naukowców i dydaktyków Doskonałość naukowa Publikowanie w renomowanych, wysoko punktowanych periodykach Pozyskiwanie i realizacja projektów naukowych przez większą liczbę pracowników Wsparcie awansów naukowych, zwłaszcza kończących się uzyskaniem tytułu naukowego profesora Wsparcie mobilności naukowej pracowników Solidność dydaktyczna Stworzenie spójnej i atrakcyjnej oferty dydaktycznej Upowszechnienie mobilności edukacyjnej studentów Poprawa jakości studiów doktoranckich Podwyższenie kryteriów rekrutacyjnych Siła relacji z otoczeniem Zwiększenie rozpoznawalności marki EkSoc w otoczeniu Wykreowanie atrakcyjnej przestrzeni do współpracy i dialogu studentów oraz pracowników Wydziału ze wszystkimi interesariuszami tworzącymi otoczenie Wydziału Wdrożenie elementów praktycznego modelu kształcenia, organizującego proces nauczania wokół rzeczywistych problemów gospodarczych i społecznych Rozszerzenie tradycyjnej roli uczelni otwarcie Wydziału na nowe obszary działań (np. w zakresie przedsiębiorczości studenckiej czy promocji kultury
7 Cele operacyjne i podstawowe działania
8 Monitoring realizacji strategii przez działania (Cel: Rozwój pracownika)
9 Monitoring realizacji strategii przez działania (Cel: Rozwój pracownika)
10 Monitoring realizacji strategii przez działania (Cel: Doskonałość naukowa)
11 Monitoring realizacji strategii przez działania (Cel: Solidność dydaktyczna)
12 Monitoring realizacji strategii przez działania (Cel: Solidność dydaktyczna)
13 Monitoring realizacji strategii przez działania (Cel: Siła relacji z otoczeniem) Unowocześnienie i poprawa funkcjonalności przestrzeni wydziałowych Uwzględnianie potrzeb Wydziału w planie inwestycyjnym i remontowym UŁ Tworzenie wspólnych przestrzeni integracyjnych dla pracowników i studentów: Foyer przy T1 Ring Centrum Projektów Miejsce spotkań przy bibliotece Utworzenie Centrum Rozwoju Wydziału przestrzeni sprzyjającej kontaktom z instytucjami otoczenia Budowa łącznika między budynkami T i F Poprawa i zróżnicowanie oferty gastronomicznej Uporządkowanie systemu informacji wizualnej (monitory) Stworzenie przechowalni dla rowerów