Innowacyjna organizacja Innowacje w biznesie wykład 5
Kryteria ilościowe wyróżniające firmę innowacyjną
Udział nowych produktów i technologii w wartości rocznej sprzedaży firmy Liczba nowych produktów wdrożonych w danym roku Liczba wdrożonych nowych technologii w danym roku Liczba uzyskanych patentów w danym roku Liczba realizowanych tematów badawczych Wartość patentów przyznanych na badania Udział nakładów na badania przyznanych w danym roku do wartości sprzedaży Udział podstawowych produktów w rynku światowym
Liczba pracowników ze stopniem naukowym Udział pracowników z wykształceniem wyższym w relacji do innych grup zatrudnionych Liczba publikacji naukowych Liczba uzyskanych stopni naukowych Liczba nagród uzyskanych na konkursach i wystawach za produkty firmy Liczba sprzedanych licencji Liczba kupionych i wykorzystanych licencji obcych
Kryteria jakościowe wyróżniające firmę innowacyjną
Produkty stopień nowoczesności produktów poziom jakości produktów wartości marketingowe szanse na sukces Sosnowska A., Łobejko S., Kłopotek A., Zarządzanie firma innowacyjną, Difin, Warszawa 2000, s. 14
Technologie stopień nowoczesności technologii ekologiczność technologii wskaźniki techniczne i ekonomiczne Sosnowska A., Łobejko S., Kłopotek A., Zarządzanie firma innowacyjną, Difin, Warszawa 2000, s. 14
Kadra poziom kwalifikacji osiągnięcia stopnie naukowe, patenty, publikacje uznanie środowiska kontakty zagraniczne Sosnowska A., Łobejko S., Kłopotek A., Zarządzanie firma innowacyjną, Difin, Warszawa 2000, s. 14
Infrastruktura poziom wyposażenia w infrastrukturę badawczą poziom informatyzacji Sosnowska A., Łobejko S., Kłopotek A., Zarządzanie firma innowacyjną, Difin, Warszawa 2000, s. 14
Innowacje sieci
Sieci innowacji Innowacje to produkty, które są rezultatem wymiany i tworzenia wiedzy pomiędzy partnerami Do partnerów należą: Dostawcy informacji i wiedzy Klienci instytucjonalni i indywidualni Konkurenci Jednostki naukowo -badawcze Klastry, parki naukowo-technologiczne, Instytucje wspierające finansowo innowacje Władze regionalne, lokalne i samorządowe Centra transferu technologii, firmy konsultingowe, Zrzeszenia przedsiębiorców
Inne problemy Sieci społeczne a innowacje (wspólnoty praktyków) Intraprzedsiębiorczość Kapitał psychologiczny
Intraprzedsiębiorczosć http://www.pi.gov.pl/parp/chapter_96055.asp?soid=bd75367cf9474 D0081C50490185A0C30
Funkcje przedsiębiorcy Kryterium Przedsiębiorca Intraprzedsiębiorca Menedżer Prawa własności Tak Nie Nie Stosunek do ryzyka Akceptacja/Poszukiwanie Akceptacja Awersja Stosunek do ograniczoności zasobów Ignoruje Ignoruje Koncentruje się na tym kryterium Cel Wprowadzenie innowacji Wprowadzenie innowacji Kontrola kosztów Istotne mierniki Długoterminowe (np. wzrost wartości) Długoterminowe (np. rozwój własny) Krótkoterminowe (np. płynność) K. Mazur, prof. UZ
10 barier intraprzedsiębiorczości Eesley, Dale T.; Longenecker, Clinton O., Gateways to Intrapreneurship, Industrial Management. Jan/Feb2006, Vol. 48 Issue 1, p18-23 Karanie za podejmowania ryzyka, błędów i nowych pomysłów 57% Pomysły, które prowadzą donikąd 44% Zaniechanie promocji i wspierania intraprzedsiebiorczości 38% Niezdrowa polityka: brak kooperacji 35% Słaba komunikacja 31% Brak zachęty do myślenia o okazjach rynkowych 28% Nieklarowna misja organizacji oraz niejasne priorytety i cele 26% Brak rzeczywistego wsparcia zarządu 23% Brak nagród za usprawnienia i podejmowanie ryzyka 21% Nieadekwatny dostępny czas i inne zasoby 18%
10 warunków wspierających intraprzedsiębiorczość Kultura wzbogacania pracy, podejmowania ryzyka i działań 52% Celebrowanie i nagradzanie pomysłów, postępu i wyników 41% Dostępność informacji o klientach i wewnętrzna komunikacja 40% Wsparcie zarządu i zaangażowanie na wszystkich szczeblach 36% Wspieranie podejmowania ryzyka 35% Rozwój procesu generowania nowych pomysłów 33% Jasno zdefiniowane potrzeby organizacji, wizja i kierunki działań 30% Rozwój kooperacji i pracy zespołowej 25% Dostarczanie zasobów do rozwoju nowych pomysłów 19% szkolenie międzywydziałowe 17%
Zasady intraprzedsiębiorczości według G. Pinchota 1. Przychodź do pracy z otwartością na wypowiedzenie 2. Obchodź z daleka każde polecenie, które ma powstrzymać marzenia 3. Wykonaj każdą pracę na korzyść projektu bez względu na opis stanowiska pracy 4. Znajdź ludzi do pomocy 5. Kieruj się intuicją w wyborze ludzi wspierających 6. Pracuj w podziemiu tak długo, jak można upublicznianie uruchamia system immunologiczny organizacji 7. Nigdy nie idź na wyścigi, jeśli w nich nie uczestniczysz 8. Lepiej prosić o przebaczenie niż o pozwolenie 9. Bądź szczery w swoich celach, realistyczny w zakresie ich osiągania 10. Honoruj sponsorów
Cechy Intraprzedsiębiorcy według McGowana Umiejętności twórczego myślenia, wprowadzania innowacji i planowania działań, aż do fazy wdrożenia Preferuje pracę w warunkach względnego bezpieczeństwa, tworzonego przez dużą organizację Najlepiej czuje się w sytuacji ciągłych, a niekiedy nawet radykalnych zmian Wykorzystuje okazje i inicjuje zmiany
Kultura intraprzedsiębiorcza według McGowana Identyfikację nowatorskich osobowości w firmie Tworzenie możliwości wykorzystywania uzdolnień i dalszego rozwoju Lokowanie talentów w takim miejscu struktury organizacyjnej, gdzie będą mogli wywierać największy wpływ Zapewnienie ochrony w sytuacji niepowodzenia
Literatura Sosnowska A., Łobejko S., Kłopotek A., Zarządzanie firma innowacyjną, Difin, Warszawa 2000 Dolińska M., Sieci innowacji jako źródło wiedzy dla przedsiębiorstw innowacyjnych, Pobrane z czasopisma Annales H - Oeconomia http://oeconomia.annales.umcs.pl, Data: 08/04/2017 21:49:47 http://www.pi.gov.pl/parp/chapter_96055.asp?soid=bd75367cf9474 D0081C50490185A0C30