PROGRAM SZCZEGÓŁOWY STUDIÓW MiTM

Transkrypt

1 PROGRAM SZCZEGÓŁOWY STUDIÓW MiTM Wykładowca, stopień, afiliacja Przedmiot Skrócony program przedmiotu Zarys rozwoju praktyki i teorii zarządzania Funkcje zarządzania Menedżerowie i organizacje Planowanie Podstawy zarządzania Organizowanie Kierowanie Kontrolowanie Organizacja pracy własnej kierownika Cele i funkcje autoprezentacji Dr Hanna Hamer Zakład Pedagogiki i Psychologii, Tor centralny i peryferyczny podczas wystąpień publicznych Technologia pracy umysłowej Różnice psychologiczne między kobietami i mężczyznami Przegląd technik radzenia sobie ze stresem Zastosowanie technik myślenia twórczego Podstawowe pojęcia statystyczne Zagadnienia decyzyjne a hipotezy statystyczne Metody doboru próby Metodologiczne podstawy badań rynkowych Dr hab. Arkadiusz Orłowski Statystyka i badania rynku dla Metody zbierania danych rynkowych Zakład Informatyki, menedżerów Metodologia opracowywania formy narzędzi pomiarowych Analiza danych rynkowych Prezentacja i interpretacja wyników badań rynkowych Metody heurystyczne

2 Dr Hanna Hamer Zakład Pedagogiki i Psychologii, Dr hab. Stanisław Stańko, prof. Zakład Ekonomiki Rolnictwa, Dr hab. Edward Majewski, prof. Zakład Techniki negocjacyjne Prognozowanie w przedsiębiorstwie Zarządzanie prze jakość (TQM) Zagadnienia algorytmiczne i niealgorytmiczne Wstęp do zaawansowanych metod statystycznych Autodiagnoza stylów społecznych wg G. Morgenthama Źródła konfliktów Tradycyjne i współczesne podejście do konfliktów Dynamika konfliktu Zalety i wady pięciu stylów rozwiązywania konfliktów Negocjacje pozycyjne (miękkie i twarde) Negocjacje problemowe (typu win-win) Mediacje Celowość unikania w negocjacjach antypatii ludzi i możliwości zdobywania ich sympatii Rodzaje prognoz Proces prognozowania i jego etapy Prognozowanie na podstawie szeregów czasowych Zastosowanie w prognozowaniu modeli przyczynowo-opisowych Analogowe i jakościowe metody prognozowania System prognostyczny przedsiębiorstwa Historia Total Quality Management Tradycyjne i nowoczesne rozumienie jakości w zarządzaniu: Szkoły myśli zarządzania: od klasycznej do TQM Definicja i zasady TQM Systemy zapewnienia jakości Kazein Analiza kosztów jakości Just in Time Management

3 Dr Elżbieta Saganowska, Zakład Ekonometrii, Mgr Paweł Giełdowski, PMP Hewlett Packard Dr hab. Edward Majewski, prof. Zakład Badania operacyjne Zarządzanie projektami Techniki organizatorskie Podejmowanie decyzji i techniki decyzyjne Zagadnienie wyboru struktury produkcji, Inne zagadnienia programowania liniowego Klasyczne zagadnienie transportowe, Zagadnienie lokalizacji produkcji, Zagadnienie przydziału, Zagadnienie pustych przebiegów. Wprowadzenie do zarządzania projektami Podstawowe elementy zarządzania projektami Kontekst projektu Grupy procesów zarządzania projektem Obszary Wiedzy Zarządzania Projektami Inicjowanie projektu Planowanie projektu Realizacja i controlling projekt Zamknięcie projektu Zarządzanie ryzykiem w metodyce PMI Proste narzędzia analizy i prezentacji danych Schematy blokowe (Flow Charts) i procedury Diagram Ishikawy i Pareto Wykresy Shewarta Głos klienta (VOC) i Dom Jakości (QFD) Mapowanie procesów Decyzja Warunki podejmowania decyzji pewność, ryzyko, niepewność Modele podejmowania decyzji Proces decyzyjny wg modelu racjonalnego

4 Dr Robert Kowalski - CIDT University of Wolverhampton (Wlk. Brytania) Dr Justyna Franc-Dąbrowska, Zakład Rachunkowości, Finansów Przedsiębiorstw i Bankowości, Zarządzanie zmianą reengineering Value Based Management Balanced Scorecard Elementy teorii gier Macierz wypłat Drzewo decyzyjne Modele optymalizacyjne Zmiany i opór wobec zmian Zamiany a role menedżera Narzędzia zarządzania zmianą Reengineering Zarządzanie Ryzykiem Wprowadzenie do wyceny przedsiębiorstw Istota wartości przedsiębiorstwa Podstawowe metody wyceny przedsiębiorstw Metoda porównań rynkowych. Metody majątkowe Metody dochodowe Metody kreowania wartości Systemy zarządzania przedsiębiorstwem przez wartość dla właścicieli Problem rozbieżności wyników wyceny dokonanych przy użyciu różnych metod Geneza i istota Balanced Scorecard (BSC) Misja, wizja i strategia Perspektywa finansowa Perspektywa klientów Perspektywa procesów Perspektywa wiedzy i rozwoju Mapa strategii Mierniki

5 Dr Adam Wąs Zakład TYCOON Wartości docelowe Integracja BSC z bieżącym zarządzaniem System Zarządzania Strategicznego bazujący na BSC Warunki skutecznego wdrożenia BSC a TQM Symulacyjna gra kierownicza