Program Rozwoju Przedsiębiorczości Dzierżoniowa na lata Urząd Miasta w Dzierżoniowie

Transkrypt

1 Program Rozwoju Przedsiębiorczości Dzierżoniowa na lata Urząd Miasta w Dzierżoniowie

2 Plan Spotkania I. Sprawy organizacyjne i informacyjne (14:00 14:30) 1. Przekazanie informacji z Konferencji Cele, granice, metody i koszty lokalnych konsultacji społecznych, która odbyła się w Pałacu Prezydenckim 6 listopada 2012 roku. 2. Przekazanie wyników ankiety z badania satysfakcji uczestników Dnia Przedsiębiorczości. II. Monitoring PRPD (14:30 15:45) 1. Informacje na temat procedury monitoringu - opis procesu wraz z przykładem działania. 2. Ostateczne opracowanie Karty Monitoringowej - dyskusja na temat zakresu tematycznego karty, przypisanie zadań poszczególnym osobom z zespołu. 3. Praca w grupach dyskusja na temat wskaźników dla konkretnego celu. 4. Przedstawienie wyników prac zespołów. III. Podsumowanie spotkania (15:55-16:00) Page 2

3 Z wizytą w Pałacu Prezydenckim 6 listopada 2012 roku w Pałacu Prezydenckim odbyła się konferencja pod nazwą Cele, granice, metody i koszty lokalnych konsultacji społecznych. Celem konferencji było wypracowanie wspólnego stanowiska władz samorządowych i organizacji pozarządowych w sprawie form i metod konsultacji społecznych. Dyskusja odbyła się w oparciu o przykłady dobrych praktyk zgłoszonych do Witryny Obywatelskiej, kandydujących jednocześnie do Nagrody Obywatelskiej Prezydenta RP. Page 3

4 Czym jest Witryna Obywatelska? Witryna Obywatelska Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej jest miejscem gromadzenia i rozpowszechniania dobrych praktyk, które są podzielone na trzy kategorie: Wspólnota Obywatelska, Partnerstwo Samorządów, Obywatelska Inicjatywa Lokalna. Nagroda Obywatelska będzie przyznawana za najwybitniejsze osiągnięcia, wybrane spośród działań zamieszczonych na Witrynie Obywatelskiej. Prezydent, ustanawiając Nagrodę Obywatelską, chce wyróżnić nowatorskie formy współpracy obywateli na rzecz dobra wspólnego oraz współpracy obywateli i władz lokalnych na rzecz rozwoju lokalnego. Po raz pierwszy Nagrody Obywatelskie zostaną wręczone w dniu Samorządu Terytorialnego, w maju 2013 roku. Page 4

5 Dobra praktyka z Dzierżoniowa Za dobrą praktykę został uznany proces opracowania i konsultowania Programu Rozwoju Przedsiębiorczości Dzierżoniowa, który był realizowany od lutego 2011 roku w ramach projektu Decydujmy Razem. Opis procesu został zamieszczony w Witrynie Obywatelskiej w kategorii Wspólnota Obywatelska. Umieszczenie praktyki w Witrynie jest równoznaczne z kandydowaniem do Nagrody Obywatelskiej. Prezydent, ustanawiając Nagrodę Obywatelską, chce wyróżnić nowatorskie formy współpracy obywateli na rzecz dobra wspólnego oraz współpracy obywateli i władz lokalnych na rzecz rozwoju lokalnego. Page 5

6 Dobra praktyka z Dzierżoniowa Prezydent RP Bronisław Komorowski, podczas Konferencji wręczył nominacje dla członków Kapituły Nagrody Obywatelskiej. Na jej czele stanął Doradca Prezydenta RP - prof. Jerzy Regulski. Nasza praktyka została wyróżniona - wybrana spośród kilkudziesięciu innych propozycji i została zaprezentowana podczas Konferencji w Pałacu Prezydenckim, jako dobry przykład działań partycypacyjnych. Page 6

7 Wnioski z debaty! Obecny system prawny w zakresie konsultacji jest optymalny.! System prawny nie powinien narzucać form konsultacji ale określać zakres minimum, który konsultacje powinny spełniać.! Konsultacje społeczne są potrzebne, ponieważ budują w obywatelach poczucie, że państwo, w którym żyją, jest ich państwem oraz że mają realny wpływ na kształtowanie kierunków jego rozwoju.! Warunkiem rozwoju naszego kraju jest budowanie kapitału społecznego, czyli społeczeństwa zdolnego do świadomego uczestnictwa w życiu publicznym.! Musimy uczyć mieszkańców uczestnictwa w życia publicznym rozpoczynając od angażowania ich w rozwiązywanie prostych problemów. Page 7

8 Wnioski z debaty! Świadomość obywatelską należy rozwijać już od najmłodszych pokoleń edukacja w przedszkolach i szkołach podstawowych.! Należy szeroko upowszechniać dobre praktyki w zakresie konsultacji i partycypacji, a także efekty konsultacji i partycypacji.! Należy pamiętać, że konsultacje to także przekazywanie informacji.! Należy dążyć do uproszczenia terminologii związanej z partycypacją i konsultacjami. Page 8

9 Ankieta badania satysfakcji uczestników Dnia Przedsiębiorczości Pytanie 1. Jak ocenia Pan /Pani pomysł organizacji Dnia Przedsiębiorczości w skali od 1 do 5 (gdzie 1 oznacza źle a 5 bardzo dobrze) Podsumowanie: 90% ankietowanych oceniło Dzień Przedsiębiorczości bardzo dobrze lub dobrze. Należy zatem podjąć decyzję o kontynuowania tej formy współpracy i wspierania przedsiębiorczości. Page 9

10 liczba odpowiedzi Ankieta badania satysfakcji uczestników Dnia Przedsiębiorczości Pytanie 2. Który element Dnia Przedsiębiorczości oceniłby Pan/Pani najwyżej? Najwyżej oceniony element Dnia Przedsiębiorczości Spotkanie ze znaną osobistością ze świata biznesu 0 Folder informacyjny 4 Lokalny Informator Biznesowy 7 Stoiska informacyjno doradcze Podsumowanie: Za najbardziej wartościowy element Dnia Przedsiębiorczości zostało uznane spotkanie ze znaną osobistością ze świata biznesu. Należy zatem uwzględnić podobne wydarzenia w kolejnych edycjach Dnia Przedsiębiorczości. Page 10

11 Ankieta badania satysfakcji uczestników Dnia Przedsiębiorczości Pytanie 3. Który element Dnia Przedsiębiorczości oceniłby Pan/Pani najniżej? Podsumowanie: Uczestnicy Dnia Przedsiębiorczości najniżej ocenili Lokalny Informator Biznesowy, jako element Dnia Przedsiębiorczości. Należy zastanowić się nad zmianą formuły tego elementu. Page 11

12 Ankieta badania satysfakcji uczestników Dnia Przedsiębiorczości Pytanie 4. Czy Pana /Pani zdaniem Dzień Przedsiębiorczości powinien zostać na stałe włączony w Dzierżoniowskie Prezentacje? Podsumowanie: 96% ankietowanych oceniło, że Dzień Przedsiębiorczości powinien stać się stałym punktem w organizacji Dzierżoniowskich Prezentacji. Należy zatem podjąć decyzję o kontynuowania tej formy wspierania przedsiębiorczości. Page 12

13 Ankieta badania satysfakcji uczestników Dnia Przedsiębiorczości Co by Pan/Pani zmienił/ a w obecnej formule Dnia Przedsiębiorczości? frekwencję przedsiębiorców, wydłużenie czasu na spotkanie z osobistością - zaprosić jeszcze raz P. Domareckiego, intensywniej, krócej, podzielone w czasie, znane osobistości lokalne, przedsiębiorcy lokalni w wystąpieniach przekazać swoje twórcze i wykonawcze sukcesy, więcej informacji, kilku prelegentów, wszystko, mniej prezentacji, czas otwarcia stoisk w relacji do prelekcji o przedsiębiorczości, wprowadzenie punktu o edukacji na terenie gminy, powiększenie informacji o biznesie, zmniejszenie czasu wystąpień - 3 godz. to stanowczo za długo. Podsumowanie: Odpowiedzi udzielone na pytanie nr 4 świadczą iż należy kontynuować pomysł organizacji Dnia Przedsiębiorczości w kolejnych latach. Wskazówki i propozycje ankietowanych zawarte w ramach odpowiedzi na pytanie nr 5, powinny zostać rozpatrzone podczas spotkań Zespołu ds. Organizacji Dzierżoniowskich Prezentacji oraz Zespołu ds. Wdrażania, monitoringu i ewaluacji Programu Rozwoju Przedsiębiorczości Dzierżoniowa. Page 13

14 Wdrażanie, monitoring i ewaluacja PRPD Burmistrz (Przewodniczący Komitetu Sterującego) ponosi ostateczną odpowiedzialność przed Radą Miejską za wdrażanie i efekty Główny Użytkownik Zastępca Burmistrza i Naczelnik Wydziału Rozwoju Gospodarczego PKS powołuje Kierownika Projektu Page 14 Kierownik projektu kompletuje skład Zespołu oraz jest odpowiedzialny za nadzorowanie przebiegu procesu wdrażania i monitorowania postępów w realizacji projektu

15 PRINCE2 Kierownicy Grupy Zadań CEL 1:,,Pozyskiwanie nowych inwestorów oraz wspieranie już istniejących CEL 2:,,Zachęcanie mieszkańców do bycia przedsiębiorczymi Cel 3: Rozwój współpracy pomiędzy szkołami i przedsiębiorcami w celu dostosowania szkolnictwa zawodowego i technicznego do rynku pracy Cel 1 Wzmocnienie współpracy pomiędzy gminami powiatu dla rozwoju przedsiębiorczości Kierownicy grupy zadań odpowiedzialni za: bezpośredni kontakt i współpracę ze stroną społeczną, zaangażowaną w realizację poszczególnych działań w ramach PRPD, stworzenie planów realizacji przypisanego celu, wdrażanie działań przy współudziale strony społecznej sporządzanie kwartalnych raportów monitoringowych dla przypisanych celów dbanie o zaangażowanie i dobrą atmosferę w grupie. Page 15

16 PRINCE2 Realizacja zadań Kierownik Grupy Zadań 1. Już działam, ale przydadzą się szkolenia branżowe i handlowe CEL 2:,,Zachęcanie mieszkańców do bycia przedsiębiorczymi 2.Planuję działać, ale potrzebuję wiedzy i wsparcia. 3. Dzień Przedsiębiorczości, czyli inspiracje, prezentacje, wymiana doświadczeń 4. Wszystko zaczyna się w szkole, czyli edukacja młodych w zakresie przedsiębiorczości. Możliwość szybkiego reagowania na istniejące problemy lub potencjalne zagrożenia podjęcie działań zaradczych Raz na kwartał - spotkanie monitoringowe dot. postępów realizacji zadania Podczas kwartalnych spotkań Zespołu każdy osoba odpowiedzialna za zadanie przekazuje KGZ owi informacje na temat zadań wykonanych, problemów napotkanych w trakcie realizacji i przedstawia plan do wykonania na kolejny kwartał. Page 16

17 PRINCE2 Kierownicy Grupy Zadań Raporty monitoringowe kwartalne CEL 1:,,Pozyskiwanie nowych inwestorów oraz wspieranie już istniejących CEL 2:,,Zachęcanie mieszkańców do bycia przedsiębiorczymi Raport kwartalny zbiorczy Kierownik Projektu Raport roczny zatwierdza Burmistrz Cel 3: Rozwój współpracy pomiędzy szkołami i przedsiębiorcami w celu dostosowania szkolnictwa zawodowego i technicznego do rynku pracy Cel 1: Wzmocnienie współpracy pomiędzy gminami powiatu dla rozwoju przedsiębiorczości Raport kwartalny zatwierdza Zastępca Burmistrza Page 17

18 Dziękuję za uwagę Małgorzata Krupska Animator społeczny Tel Page 18