BUDŻET ZADANIOWY NARZĘDZIEM ZARZĄDZANIA FINANSAMI JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO
|
|
- Ignacy Wróbel
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 STUDIA PRAWNO-EKONOMICZNE, t. LXXXIV, 2011 PL ISSN s Dorota BURZYŃSKA* BUDŻET ZADANIOWY NARZĘDZIEM ZARZĄDZANIA FINANSAMI JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO 1. Wstęp Realizacja zadań publicznych ukazuje coraz bardziej widoczną dysproporcję pomiędzy właściwym zaspokojeniem potrzeb społeczności lokalnych a możliwościami ich finansowania. Obok dążenia do usprawnienia gospodarki budżetowej, jednym ze sposobów stało się rozmyślne dokonywanie wyborów i efektywne etapowanie w czasie realizacji zadań oraz intensywne poszukiwanie środków na ich sfinansowanie. Racjonalność wydatków budżetowych polega na dostosowaniu rozmiarów i struktury wydatków budżetowych do poziomu wymaganego z punktu widzenia ich efektywności oraz skuteczności realizacji zadań jednostki samorządowej. Z jednej strony efektywność polega na poszukiwaniu oszczędności w wydatkach, a z drugiej wiąże się z poszukiwaniem rozwiązań zapewniających uzyskiwanie najlepszego efektu społecznego, często przy zaangażowaniu określonych co do pewnej wysokości nakładów finansowych 1. Dążąc do zracjonalizowania wydatków budżetowych, władze samorządowe doprowadzają do kompromisu pomiędzy rozwiązaniami zapewniającymi pożądany efekt ekonomiczny i oczekiwany efekt społeczny. Szczególną rolę w tym zakresie odgrywają metody budżetowania, a zwłaszcza metoda budżetu zadaniowego, która w opinii wielu specjalistów jest narzędziem poprawy skuteczności wydatkowania środków samorządowych. Celem artykułu jest próba wskazania korzyści płynących z zastosowania budżetu zadaniowego w zarządzaniu finansami jednostek samorządu terytorialnego. * Dr, Instytut Finansów, Bankowości i Ubezpieczeń, Uniwersytet Łódzki. 1 M. Jastrzębska, Polityka wydatkowania jednostek samorządu terytorialnego na przykładzie miast na prawach powiatu, Fin. Kom. 2004/1, s. 14.
2 252 Dorota BURZYŃSKA 2. Przesłanki racjonalnego zarządzania finansami jednostek samorządu terytorialnego Zarządzanie finansami samorządowymi jest złożonym procesem, polegającym na podejmowaniu przez jej organy stanowiące i wykonawcze wielu różnych wzajemnie powiązanych działań oraz decyzji służących maksymalizacji ekonomicznych i społecznych efektów, zgodnie z przyjętymi celami bieżącymi i strategicznymi 2. Zarządzanie finansami w jednostkach samorządu terytorialnego opiera się przede wszystkim na procesie regulowania i kierowania pozyskiwaniem źródeł finansowania działalności bieżącej i inwestycyjnej tychże jednostek oraz na inwestowaniu ich w składniki majątkowe o charakterze krótkoterminowym i długoterminowym w sposób, który pozwala realizować cele i kierunki działań jednostki samorządowej 3. Znajduje to wyraz w kreowaniu źródeł zasilania w środki pieniężne, ich podziale i alokacji na różne zadania o charakterze publicznym i społecznym. Konieczność mierzenia zadań publicznych, których wykonanie jest finansowane ze środków publicznych, wynika m.in. z przesłanek: jedynym uzasadnieniem dla gromadzenia środków publicznych i ich wydatkowania jest wykonywanie przez instytucje publiczne zadań nałożonych na nie przez prawo; dokonanie dowolnego wydatku publicznego zmniejsza przynajmniej w krótkim okresie możliwości finansowania innych zadań publicznych 4. Konsekwentne mierzenie efektów wydatków publicznych jest potrzebne dla zagwarantowania właściwego poziomu usług świadczonych przez instytucje publiczne. Bada się jakość usług dostarczanych przez samorząd terytorialny oraz efekty zewnętrzne wydatków ponoszonych na określone cele. Proces ten wymaga doboru odpowiednich mierników dla określonych kierunków wydatków. Mierniki takie pozwolą porównywać efektywność wydatków Cz. Rudzka-Lorentz, J. Sierak, Zarządzanie finansami gminach, [w:] H. Sochacka-Krysiak (red.), Zarządzanie gospodarką i finansami gminy, SGH, Warszawa 2006, s M. Dylewski, B. Filipiak, M. Gorzałczyńska-Koczkodaj, Finanse samorządowe. Narzędzia, decyzje, procesy, Wyd. Nauk. PWN, Warszawa 2006, s. 57. W. Misiąg, Mierzenie zadań publicznych jako podstawa planowania budżetowego, [w:] J. Głuchowski, A. Pomorska, J. Szołno-Koguc (red.), Ekonomiczne i prawne problemy racjonalizacji wydatków publicznych. Racjonalizacja wydatków publicznych uwarunkowania i instrumenty, t. I, Wyd. UMCS, Lublin 2005, s. 158.
3 Budżet zadaniowy narzędziem zarządzania finansami w różnych przekrojach podmiotów 5. Istotne jest także, że efekty nie zawsze zależą od poziomu i kierunków wydatków budżetowych. Z punktu widzenia racjonalnego wykorzystania środków publicznych będących w dyspozycji jednostki samorządowej, istotne jest określenie: jaki jest zasób środków, które mogą być wydatkowane, jaki jest cel wydatkowania, oraz w jaki sposób środki te są wydatkowane 6. Także zgodnie z przepisami ustawy o finansach publicznych 7 należy je celowo i oszczędnie wydatkować 8. Celem bezpośrednim jest optymalizacja wydatkowania środków publicznych, zgodnie z art. 35 ust. 1 ustawy z dnia 30 czerwca 2005 r. o finansach publicznych 9, który stanowi, że,,wydatki publiczne powinny być dokonywane w sposób celowy i oszczędny, z zachowaniem zasady uzyskiwania jak najlepszych efektów z danych nakładów, umożliwiających terminową realizację zadań publicznych oraz w wysokości i terminach wynikających z wcześniej zaciągniętych zobowiązań. Wśród instrumentów racjonalnego zarządzania środkami publicznymi wymienia się metody tworzenia budżetu. Zagadnienia mierzenia wyników działania podmiotów sektora publicznego są tematem dyskusji prezentowanej w bogatej literaturze przedmiotu. Podstawowym problemem pozostaje odpowiedź na pytanie: jakie są oczekiwania co do wydatków samorządów terytorialnych, co jest wyznacznikiem ich działań i jak mierzyć rezultaty tych działań Budżetowanie w jednostkach samorządu terytorialnego Problematyka wykorzystania budżetu jako narzędzia zarządzania jest przedmiotem badań nad metodami budżetowania stosowanymi przez pod- 5 Metody racjonalizacji wydatków zostały zaprezentowane w: S. Owsiak, Teoretyczne podstawy wykorzystania budżetu w zarządzaniu jednostkami samorządu terytorialnego, [w:] S. Owsiak (red.), Budżet władz lokalnych, PWE, Warszawa 2002, s S. Owsiak, Finanse publiczne. Teoria i praktyka, Wyd. Nauk. PWN, Warszawa 2004, s Ustawa z dnia 30 czerwca 2005 r. o finansach publicznych, Dz.U. z 2005 r., Nr 249, poz Szerzej o instrumentach prawnych w racjonalizacji wydatków M. Jastrzębska, Polityka budżetowa jednostek samorządu terytorialnego, Wyd. UG, Gdańsk 2005, s Ustawa z dnia 30 czerwca 2005 r. o finansach publicznych, Dz.U. z 2005 r., Nr 249, poz G. Kozuń-Cieślak, Mierzenie i ocena wyników działalności jednostek samorządu terytorialnego koncepcja i metodologia, [w:] J. Sokołowski (red.), Problemy ekonomii, polityki ekonomicznej i finansów publicznych, t. 2, Prace Nauk. Uniw. Ekonom. we Wrocławiu 2008/39, s. 120.
4 254 Dorota BURZYŃSKA mioty sektora publicznego. Planowanie budżetowe jest jednym z elementów procesu programowania budżetowego, w skrócie nazywanego też budżetowaniem 11. Budżetowanie będące metodą wykorzystującą zasadę wiązania celów i środków w działalności jednostek samorządu terytorialnego jest więc procesem polegającym na: określaniu celów, szukaniu możliwości osiągania tych celów poprzez analizę mocnych i słabych stron planowanych działań, a także na kontrolowaniu i nadzorowaniu jednostek organizacyjnych odpowiedzialnych za wykonywanie poszczególnych zadań 12. Próby racjonalizacji procesu budżetowania w fazie projektowania budżetu trwają i powodują opracowanie szeregu alternatywnych, względem historycznej, metod planowania budżetowego. Do najbardziej powszechnych metod programowania budżetowego należą: planowanie i programowanie budżetowe (Planning Programming Budgeting System PPBS); budżetowania od zera (Zero-Base Budgeting ZBB); analizy kosztów i korzyści (Cost-Benefit Analysis) 13. Programowanie budżetowe jest efektem systemowego podejścia do działalności finansowej i opiera się przede wszystkim na tzw. programach strukturalnych obejmujących określone rodzaje działalności, w ramach których następuje identyfikacja kosztów i przewidywanych rezultatów. Metoda planowania i programowania budżetowego polega na podejmowaniu rozstrzygnięć o podziale środków finansowych na podstawie procedur przewidujących możliwość dokonania wyborów sposobu realizacji celu oraz wyników analiz oceniających ekonomiczne i społeczne skutki realizacji planowanych przedsięwzięć 14. Podstawową cechą metody budżetowania zerowego jest to, że następuje planowanie każdorazowo od swoistego,,punktu zerowego, bez opierania się na danych historycznych. Obejmuje identyfikację celów decyzyjnych, analizę każdego celu oraz opracowanie mierników jego oceny, a także oszacowanie 11 S. Owsiak, Finanse, s B. Grabińska, Planowanie budżetowe wybranych krajów teoria i praktyka, [w:] S. Owsiak (red.), Planowanie budżetowe a alokacja zasobów, PWE, Warszawa 2008, s. 41; G. Kozuń- -Cieślak, Budżetowanie w jednostkach samorządu terytorialnego reorientacja z administrowania na zarządzanie, Fin. Kom. 2010/9. 13 O metodach więcej P. Swianiewicz, Finanse lokalne teoria i praktyka, PWE, Warszawa 2004, s. 218 i n.; S. Owsiak, Doświadczenia z metodami budżetowania w wybranych krajach zachodnich, [w:] S. Owsiak (red.), Budżet..., s i n.; S. Owsiak, (red.), Planowanie, s S. Flejterski, B. Świecka, Elementy finansów i bankowości, CeDeWu, Warszawa 2006, s. 411.
5 Budżet zadaniowy narzędziem zarządzania finansami i określenie hierarchii ważności poszczególnych celów. Metoda ta ma tę zaletę, że zakłada różne drogi osiągania celów, które są podstawą w podejmowaniu decyzji, i skłania do ich rangowania. Metoda analizy kosztów i korzyści polega na porównywaniu wielkości kosztów i korzyści nowego przedsięwzięcia lub istniejącego rozszerzenia już realizowanego działania. W wyniku jej zastosowania następuje: definiowanie celów projektu, wskazywanie alternatywnych możliwości osiągania tych celów, analiza poszczególnych rozwiązań oraz porównywanie pozytywnych i negatywnych konsekwencji wdrożonych rozwiązań. Cechą wspólną wszystkich metod jest przede wszystkim przeorientowanie planowania budżetowego, głównie na koszty realizacji określonych programów, w miejsce skupienia uwagi na rodzajowo określonych wydatkach. Podstawą do zastosowania takich metod jest: zdefiniowanie zadań do realizacji; zdefiniowanie metod i terminarz realizacji zadań; określenie kosztów realizacji zadania; określenie kryteriów oceny realizacji zadań 15. Metody wdrażania systemu planowania budżetowego opartego na ścisłym określaniu zadań finansowych środkami budżetowymi wymaga: doboru mierników dla poszczególnych instytucji publicznych; konstrukcji wiarygodnych systemów pomiaru ilości i jakości usług publicznych; dostosowania do metod planowania budżetowego mechanizmów kontroli funkcjonowania instytucji finansów publicznych 16. Właściwy dobór mierników dla poszczególnych zadań i instytucji jest najistotniejszy we wdrażaniu systemu planowania opartego na konstrukcji budżetu zadaniowego. 4. Istota budżetu zadaniowego Budżet zadaniowy pozwala na ustalenie, które zadania są najważniejsze dla realizacji określonych celów, oraz za pomocą mierników ukazuje, w jakim stopniu zostały one wykonane. Budżet zadaniowy dotyczy budżetu po stronie 15 G.J. Miller, Productivity and the Budget Process, [w:] J. Rabin, W.B. Hildereth, G.J. Miller (eds), Budgeting, Formularion and Execution, Carl Vinson Institute of Government, The University of Georgia 1996, s W. Misiąg, Mierzenie zadań, s
6 256 Dorota BURZYŃSKA wydatków. Wydatki budżetowe są uporządkowane w taki sposób, aby znajdowały odniesienie do odpowiednich zadań, celów i mierników. Budżet tradycyjny charakteryzuje się ujęciem dochodów i wydatków w ramach roku budżetowego jest przeciwieństwem budżetu zadaniowego, który cechuje ujęcie dochodów i wydatków w okresie wieloletnim. W budżecie tradycyjnym wydatki są planowane bez związku z celami, które za ich pomocą mają być zrealizowane. Tradycyjne podejście nie informuje o polityce wydatkowej i traktuje wydatki resortowo. W budżecie zadaniowym natomiast są one ułożone hierarchicznie i uwzględnia się ich znaczenie oraz stopień, w jakim przyczyniają się do procesów rozwoju. W budżecie tradycyjnym, przy planowaniu wydatków operuje się prognozami, natomiast w budżecie zadaniowym brane są pod uwagę założenia z roku bieżącego, które mają być kontynuowane. W planowaniu tradycyjnym (w odróżnieniu od zadaniowego) nie są analizowane wyniki, co uniemożliwia podanie do publicznej wiadomości efektywności wydatków. W budżecie zadaniowym nieodzownym elementem są wskaźniki informujące, w jakim stopniu cel został osiągnięty. Zarządzanie wydatkami skierowane jest na zwiększenie skuteczności i efektywności poprzez system ewaluacji. Z przepisu art. 40 ustawy o finansach publicznych nie wynika, iż na jednostki samorządu terytorialnego został nałożony obowiązek sporządzania budżetu ani następnie sprawozdania z jego wykonania w układzie zadaniowym. Oznacza to, że w aktualnym stanie prawnym budżet zadaniowy może być najwyżej budżetem równoległym do budżetu tradycyjnego. Jego cechy pozwalają traktować go jako istotne narzędzie przyczyniające się do zwiększenia efektywności poszczególnych działań, jak i całej jednostki samorządu. Prace wdrożeniowe budżetu w wielu samorządach odnoszą się do pojedynczych dziedzin, a także pełnego zakresu, obejmują bowiem podległe mu jednostki organizacyjne Budżet zadaniowy jako nowatorskie narzędzie zarządzania posiada określone atrybuty i powinien: ujmować w sposób przejrzysty realizowane cele i zadania publiczne; pokazywać krótkie i długoterminowe skutki eliminacji lub ograniczenia finansowe bieżących zadań i usług; prezentować wzajemne związki między zadaniami a standardami ilościowymi i jakościowymi zadań; określać bodźce dla wykonawców budżetu, konieczne do osiągnięcia celów pojedynczych i ogólnych;
7 Budżet zadaniowy narzędziem zarządzania finansami zawierać system kontrolowania i monitorowania wydatków budżetowych z punktu widzenia zależności w czasie pomiędzy poziomem wydatków a stopniem realizacji zadań; umożliwiać określenie wpływu dostarczanych przez władze publiczne dóbr i usług na sytuacje podmiotów, których dotyczą 17. Budżet zadaniowy nie stanowi ani formuły zastępczej dla budżetu tradycyjnego, ani rozwiązania konkurencyjnego, lecz udoskonalenie formy tradycyjnej. Budżet w układzie zadaniowym składa się z dwóch integralnych części, zróżnicowanych co do charakteru i zakresu: budżetu operacyjnego (bieżącego) oraz budżetu inwestycyjnego (kapitałowego). Budżet operacyjny dotyczy wyłącznie dochodów i wydatków bieżących, czyli takich, które wiążą się z bieżącą działalnością jednostki samorządu terytorialnego. Wynik tego budżetu określany jest mianem nadwyżki operacyjnej. Pozwala ona na określenie, jaka część dochodów przeznaczona jest na bieżące utrzymanie i zapewnienie świadczenia usług na rzecz społeczności lokalnej. Poziom nadwyżki operacyjnej jest punktem wyjścia do konstruowania budżetu inwestycyjnego. W tej części sumuje się kolejno dochody kapitałowe, tj. wpływy ze sprzedaży i prywatyzacji majątku komunalnego, dotacje na inwestycje i inne przychody przeznaczone na cele inwestycyjne, oraz obejmuje wydatki kapitałowe, tzn. środki kierowane na inwestycje oraz wydatki związane z obsługą zadłużenia 18. Budżet zadaniowy, ze względu na swoją specyficzną konstrukcję, znacznie dalej wykracza poza tradycyjny zapis różnych zdarzeń oraz wydatków w klasyfikacji budżetowej, jednocześnie nie pozostając z nią w sprzeczności, przez co daje większe możliwości obiektywnego prezentowania rzeczywistości. Z uwagi na fakt, że większość inwestycji samorządowych jest długoterminowa, wykorzystanie budżetu zadaniowego jest w takich okolicznościach bardzo korzystne. Budżet ten zawiera środki finansowe przeznaczone na zadania realizowane w okresie dłuższym niż jeden rok, a więc może być podsumowaniem wydatków, które przyniosą jednostkom korzyści w przyszłości, co wymaga jednak zaangażowania środków długoterminowo. Zapisanie inwestycji w budżecie powinno być przedstawione w formie kompleksowych zadań inwestycyjnych, odpowiednio pogrupowanych i zaprezentowanych w sposób spójny z programem inwestycyjnym, co jednocześnie pozwoli określić stopień ich zaawansowania. 17 J.B. Mc Kinney, Performance Budget and Accountability, [w:] A. Khan, W.B. Hildreth (eds), Case Studies in Public Budgeting and Financial Management, Kendall/Hunt Publishing Company, Dubuque 1996, s. 80; H.M. Coombs, D.E. Jenkins, Public Sector Financial Management, Chapman & Hall, London 1994, s K. Domański, B. Kozyra, J. Szołno-Koguc, Narzędzia efektywnego zarządzania planowanie zadań w układzie wieloletnim i rocznym, Lubelska Szk. Biznesu, Warszawa 2000, s. 10.
8 258 Dorota BURZYŃSKA Budżetowanie tradycyjne nie zapewnia właściwego alokowania środków finansowych, gdyż nie jest wyposażone w mechanizm weryfikujący kierunki wydatkowanych środków z przyjętymi założeniami wynikającymi z długofalowej polityki inwestycyjnej gminy. Budżet w układzie zadaniowym określa rzeczywiste koszty realizacji zadań i tworzy podstawy do projektu budżetu w układzie klasyfikacji budżetowej. Budżet samorządowy zadaniowy określany jest jako proces: ustalenia pożądanych wyników w odniesieniu do usług; planowania, w jaki sposób te wyniki osiągnąć; ustalania mierników oraz oceny i sprawozdawczości i poprawiania wyników. Dzięki tak rozumianemu budżetowi osiągnąć można takie efekty, jak: powiązanie rozdziału środków z jasno wyrażonymi oczekiwaniami; określenie procedur, które powodują, że decyzje o podziale środków są przejrzyste; podział obowiązków w zakresie realizacji poszczególnych zadań pomiędzy konkretne osoby w ramach struktur samorządowych oraz opracowanie mechanizmów i sprawozdań pozwalających na kontrolowanie wykonania obowiązków w stosunku do oczekiwanych wyników; wypracowanie mechanizmów oceny wyników w celu kontrolowania skuteczności wydatkowania środków na dane zadanie lub program. Konstrukcja budżetu opiera się na określonych normach prawnych W obecnie obowiązującym stanie prawnym problematyka szczegółowych zasad rachunkowości jest uregulowana w utrzymanym w mocy rozporządzeniu ministra Finansów z 5 lipca 2010 r. w sprawie szczególnych zasad rachunkowości oraz planów kont dla budżetu państwa, budżetów jednostek samorządu terytorialnego, jednostek budżetowych, samorządowych zakładów budżetowych, państwowych funduszy celowych oraz państwowych jednostek budżetowych mających siedzibę poza granicami Rzeczypospolitej Polskiej, Dz.U. Nr 128, poz. 861.W rozporządzeniu tym problematyka układu zadaniowego została uregulowana w par. 15 ust. 2, zgodnie z którym zakładowy plan kont powinien zapewnić ewidencję wykonania budżetu w układzie zadaniowym, a operacje dotyczące wykonania budżetu w układzie zadaniowym mogą być ewidencjonowane na kontach, na których są ujmowane operacje według podziałek klasyfikacji budżetowej. Przepis ten wszedł w życie 1 stycznia 2012 r. Przepisy tego rozporządzenia w zakresie dotyczącym obowiązku prowadzenia ewidencji wykonywania budżetu w układzie zadaniowym nie dotyczą budżetu jednostki samorządu terytorialnego, ponieważ takiego wymogu nie wprowadza ustawa o finansach publicznych. Zgodnie z art. 95 ustawy z 27 sierpnia 2009 r. przepisy wprowadzające ustawę o finansach publicznych Dz.U. Nr 157, poz. 1241, ze zm., do 31 grudnia 2012 r. organem administracji rządowej właściwym w sprawach wdrażania planowania w układzie zadaniowym w jednostkach sektora finansów publicznych określonych w art. 32 ustawy o finansach publicznych oraz opracowania planu finansowego w układzie zadaniowym jest minister właściwy do spraw finansów publicznych. W jego imieniu zadania te wykonuje Koordynator Kra-
9 Budżet zadaniowy narzędziem zarządzania finansami Jednak, zgodnie z ustawą o finansach publicznych 20, należy ujmować zadania im zlecone z zakresu administracji publicznej w układzie zadaniowym oraz realizować wieloletnie prognozy finansowe. 5. Zadania budżetowe i mierniki efektów Budżetowanie zadaniowe polega na podziale całej działalności jednostki samorządu na odrębne zadania. Do realizacji wyznaczane są cele znajdujące się najwyżej w hierarchii potrzeb. Istotną rzeczą jest precyzyjne określenie zadań, które mają być finansowane ze środków budżetowych, oraz stosowanie odpowiednich mierników, które umożliwiałyby ocenę efektów uzyskiwanych w wyniku ponoszonych wydatków budżetowych 21. Wszystkie zadania powinny być szczegółowo opisane, wraz z przypisaniem mierników stopnia realizacji celów (zakres rzeczowy zadań, metody realizacji i mierniki pomiaru). Każde zadanie ma skalkulowane koszty. Równolegle do kalkulacji kosztów w ramach zadania ustala się odpowiadające im wydatki według wymaganej przepisami prawa klasyfikacji budżetowej. Proces konstrukcji budżetu zadaniowego jest związany przede wszystkim z oceną tych zadań w aspekcie ich celowości, zgodności ze strategią lokalnego rozwoju i efektywnością. Możliwa jest weryfikacja projektów i wielokrotna zmiana struktury zadań zapewniająca w nadchodzącym roku budżetowym realizację tych, które najlepiej służą zamierzeniom przyjętym przez samorząd. W ramach budżetu zadaniowego ustala się także osoby i ośrodki odpowiedzialne za wykonanie danego zadania. Przypisanie odpowiedzialności osobistej za opracowanie karty zadań, a także za późniejszą jej realizację, zwiększa dyscyplinę i poprawia sprawność wykonania. Sprawozdawczość budżetowa w przypadku budżetu zadaniowego prowadzona jest w oparciu uchwalone zadania. Szczegółowego rozstrzygnięcia wymaga kwestia, czy zadania będą realizowane siłami finansowymi i organizacyjnymi własnymi jednostek organizacyjnych, czy też zostaną zlecone podmiotom zewnętrznym. W ten sposób opracowany budżet zadaniowy jest niewątpliwie ważnym elementem zarząjowy Budżetu Zadaniowego powołany przez ministra właściwego do spraw budżetu, zatrudniony w Ministerstwie Finansów. 20 Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych, Dz.U. Nr 157, poz. 1240, z późn. zm. 21 A. Wiernik, Deficyt budżetowy i dług publiczny. Gospodarka polska w okresie transformacji 1997, Iris, Warszawa 1996, s. 174.
10 260 Dorota BURZYŃSKA dzania jednostką samorządu terytorialnego i może przyczyniać się do racjonalizacji i oszczędności wydatków 22. W związku z coraz większą komplikacją realizacji zadań publicznych oraz wzrostu oczekiwań społecznych zmienia się rola jednostek samorządu terytorialnego 23. Klasyczne formy zarządzania typu administracyjnego w zasadzie przestają być skutecznym narzędziem zaspokajania potrzeb społeczności. Metody wdrażania systemu planowania budżetowego opartego na ścisłym określaniu zadań finansowych przez środki budżetowe wymagają przygotowania: doboru mierników dla poszczególnych instytucji publicznych; konstrukcji wiarygodnych systemów pomiaru ilości i jakości usług publicznych; dostosowania do metod planowania budżetowego mechanizmów kontroli funkcjonowania instytucji finansów publicznych. Właściwy dobór mierników dla poszczególnych zadań i instytucji jest najistotniejszy we wdrażaniu systemu planowania, opartego na konstrukcji budżetu zadaniowego. Budżet w układzie zadaniowym jest bardziej czytelny, przejrzysty i zrozumiały. Ten rodzaj budżetu można traktować jako efektywny instrument realizacji przedsięwzięć inwestycyjnych, pozwala bowiem świadomie dokonywać wyboru, lepiej kontrolować przebieg inwestycji i długoterminowo realizować cele. Szereg trudności budzi zdefiniowanie zadania w samorządzie terytorialnym. W metodzie stosowanej w samorządach budżet może obejmować nawet kilka tysięcy zadań przedstawionych na kartach zadań. Wywołuje to problem oceny przez organ uchwałodawczy. Problemem jest także dokonywanie przeglądu równolegle dwóch budżetów według klasyfikacji budżetowej i zadań. Budżet zadaniowy powinien być tworzony na dwóch poziomach: poziomie syntetycznym do którego zalicza się: zadania, sfery, obszary działalności; poziomie operacyjnym (jedno- lub dwuszczeblowym) w którym w ramach zadań występują podzadania, a w ramach sfer i obszarów działalności działania. Najniższym szczeblem mogą być poddziałania i czynności. 22 A. Dębska-Rup, J. Kuchmacz, H. Stańdo-Górowska, Budżetowanie i kontrola budżetowa w przedsiębiorstwach i jednostkach samorządu terytorialnego, Kantor Wyd. Zakamycze 2003, s M. Dylewski, B. Filipiak, Rekomendowanie praktyki w zakresie planowania budżetowego w świetle doświadczeń w USA, [w:] D. Zarzecki (red.), Czas na pieniądz. Zarządzanie finansami. Mierzenie i ocena wyników przedsiębiorstw, Zesz. Nauk. Uniw. Szczecińskiego 2008/520, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 14, s. 592.
11 Budżet zadaniowy narzędziem zarządzania finansami Konsekwentne mierzenie efektów wydatków publicznych jest potrzebne do zagwarantowania właściwego poziomu usług świadczonych przez instytucje publiczne. Bada się jakość usług dostarczanych przez samorząd terytorialny oraz efekty zewnętrzne wydatków ponoszonych na określone cele. Miernik jest swego rodzaju narzędziem służącym do mierzenia i badania stopnia realizacji poszczególnych zadań publicznych wynikających ze stawianych celów. Wartość bazowa miernika jest podstawą do porównywania i sprawdzania efektywności realizacji zadania czy podzadania. Mierniki takie pozwolą porównywać efektywność wydatków w różnych przekrojach podmiotów. Sposób wykonania zadań publicznych nie może być opisany za pomocą jednego miernika. Pełny obraz można otrzymać, analizując kilka wskaźników opisujących wykonywanie zadań w różnych aspektach. W. Misiąg wyróżnia cztery zasadnicze typy mierników zadań publicznych, zastrzegając jednocześnie, że mierzeniu powinny podlegać przede wszystkim pośrednie efekty wydatków publicznych, a więc jakość świadczonych usług publicznych i wpływ działania instytucji publicznych na realizację celów, dla osiągnięcia których zostały powołane. Zalicza do nich: mierniki ilościowe określające w jednostkach fizycznych rozmiary wykonywanych zadań; mierniki jakościowe wskazujące stopień osiągnięcia założonych standardów wykonania poszczególnych zadań; wskaźniki efektu pokazujące bezpośrednie i pośrednie skutki realizacji zadań publicznych; nie mogą one być bezpośrednio kształtowane przez instytucje wykonujące zadania publiczne, ale to właśnie mierniki rozstrzygają o celowości ponoszenia wydatków publicznych i pokazują faktyczne skutki działalności władz publicznych; wskaźniki kosztu wiążące wydatki na wykonanie zadania ze wskaźnikami efektu 24. Z punktu widzenia poprawy skuteczności funkcjonowania administracji istotne jest określenie celów ponoszenia wydatków publicznych przypisanych do zadań i podzadań oraz ich mierników. Mierniki powinny służyć realizacji zadań i podzadań pod względem istotności, skuteczności, efektywności, użyteczności i trwałości. Dla budżetu zadaniowego ważne są mierniki, które odnoszą się do skuteczności i efektywności. Mierniki skuteczności mierzą stopień osiągnięcia celów, a efektywności zależność: nakład cel i mogą być stosowane na poziomie zadań i podzadań 25. Sformułowanie mierników adekwatnych do zadań i podzadań wymaga gromadzenia wiedzy eksperckiej, a ich 24 W. Misiąg, Mierzenie zadań, s T. Lubińska, Budżet zadaniowy w Polsce, Difin, Warszawa 2006, s
12 262 Dorota BURZYŃSKA poprawna interpretacja wymaga wieloletniego okresu gromadzenia i wykorzystywania danych oraz wieloletniej projekcji wydatków. Każdemu zadaniu towarzyszy cel, wskaźnik (miernik) efektywności i wstępny kosztorys. Wskaźniki służą do wykazania, czy dane zadanie zostało zrealizowane i w jakim stopniu. Mierniki można klasyfikować na stopnie, zgodnie z metodologią OECD i UE. Wyróżnia się: mierniki oddziaływania, rezultatu i produktu. Mierniki oddziaływania są najtrudniejsze do skonstruowania, ponieważ mierzą one długofalowe konsekwencje realizacji zadania. Mogą one mierzyć bezpośrednie skutki wdrażania zadania, ale które ujawniają się po dłuższym okresie. Czasem mierniki oddziaływania odnoszą się do wartości, które tylko w części są efektem działania zadania (stopa bezrobocia, liczba przestępstw). Mierniki rezultatu mierzą efekty uzyskane w obszarze objętego zadania, które są realizowane za pomocą odpowiednich wyników, a więc mierzą skutki podejmowanych działań (np. skrócenie czasu przejazdu po wyremontowaniu drogi). Natomiast mierniki produktu będą odzwierciedlać wykonanie danego zadania w krótkim okresie i pokazywać konkretne dobra i usługi wyprodukowane przez sektor publiczny. To one mierzą bezpośrednie konsekwencje działań w ramach realizacji poszczególnych zadań. Wprowadzenie metody budżetowania zadaniowego w jednostkach samorządu terytorialnego wymaga pewnego sformalizowania procesu planowania, to znaczy stosowania odpowiednich procedur i instrumentów, a także celowego systemu gromadzenia danych i administrowania nimi. Budżet, którego podstawą są zadania, dostarcza wiedzy o zakresie oraz skali wykonywanych usług i generuje informacje niezbędne do efektywnego zarządzania potencjałem gminy. Pionierskie wprowadzenie tego narzędzia wiąże się z podjęciem wysiłku polegającego na zmianie podejścia do planowania i realizacji budżetu, jednakże w dłuższej perspektywie czasu korzyści zwiększenia efektywności i skuteczności działania w znaczący sposób mogą przewyższyć nakłady poniesione na jego wdrożenie Argumenty za i przeciw wdrażaniu budżetu zadaniowego w jednostkach samorządu terytorialnego Zaletą stosowania budżetu zadaniowego jest określenie mierzalnych celów działalności i wybór najbardziej racjonalnych sposobów realizacji zadań publicznych oraz kalkulacja kosztów działalności podmiotu publicznego. Jest 26 T. Lubińska, Budżet zadaniowy ekonomizacja sektora publicznego, Zesz. Nauk. Uniw. Szczecińskiego 2006/437, Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu, nr 10, s
13 Budżet zadaniowy narzędziem zarządzania finansami więc narzędziem usprawnienia zarządzania finansami samorządu terytorialnego. Budżet w układzie zadaniowym określa rzeczywiste koszty realizacji zadań i tworzy podstawy do projektu budżetu w układzie klasyfikacji budżetowej. Ważną korzyścią jest zmiana zasad alokacji środków, ale też i samego sposobu tworzenia budżetu oraz pełniejsze wykorzystanie wybranych mechanizmów rynku. Alokacja w oparciu o zobiektywizowane kryteria dokonywana jest na podstawie kalkulacji, a wprowadzenie elementów gry rynkowej pomiędzy podmiotami ubiegającymi się o środki budżetowe ma swój wyraz w sposobie prezentacji ich zamierzeń oraz oferowania usług najtaniej, przy założonych standardach jakości. Tak więc wprowadzenie systemu budżetu zadaniowego przynosi wiele korzyści rozumianych jako oszczędności środków finansowych oraz podniesienia jakości zarządzania potencjałem gminy 27. Budżet w układzie zadaniowym jest bardziej czytelny, przejrzysty i zrozumiały. Zadania inwestycyjne, pogrupowane i prezentowane w sposób spójny z programem inwestycyjnym gminy, umożliwiają ocenę ich zaawansowania. Ten rodzaj budżetu można traktować jako efektywny instrument realizacji przedsięwzięć inwestycyjnych, pozwala bowiem świadomie dokonywać wyboru, lepiej kontrolować przebieg inwestycji i długoterminowo realizować cele. Wprowadzenie metody budżetowania zadaniowego w gminie wymaga pewnego sformalizowania procesu planowania, to znaczy stosowania odpowiednich procedur i instrumentów, a także celowego systemu gromadzenia danych i administrowania nimi 28. Budżet, którego podstawą są zadania, dostarcza wiedzy o zakresie oraz skali wykonywanych usług i zbiera informacje niezbędne do efektywnego zarządzania potencjałem gminy. Zwiększa ilość informacji, która jest dostępna zainteresowanym odbiorcom działalności jednostki samorządu terytorialnego. Wprowadzenie budżetu zadaniowego powoduje także pełniejsze wykorzystanie niektórych mechanizmów rynku, poprzez wprowadzenie elementów gry rynkowej pomiędzy podmiotami, które starają się o środki budżetowe. Do jego zalet należy również zaliczyć: zaangażowanie średniego szczebla zarządzania w planowanie, lepszą prezentację wykonywanych zadań, usprawnienie procedur planowania i lepsze monitorowanie zadań, a także przejrzysty podział kompetencji. Konstrukcja budżetu zadaniowego niesie także określone wady. Jednym z problemów jest dobór właściwych mierników i brak jednoznacznego kryterium ich doboru, a w konsekwencji niemożliwość oceny ich realizacji. Do- 27 S. Owsiak (red.), Budżet..., s , M. Dylewski, Budżetowanie w sektorze komercyjnym i samorządowym, FnUS, Szczecin 2004, s
14 264 Dorota BURZYŃSKA datkowym problemem samorządów jest system monitorowania i raportowania zadań pod względem rzeczowym i finansowym, co oznacza powiązanie z pomiarem stopnia realizacji celów i zadań. Samorządy wskazują na problemy z procesem hierarchizacji zadań, definiowaniem wskaźników efektywności. Szereg trudności budzi zdefiniowanie zadania w samorządzie terytorialnym. W metodzie stosowanej w samorządach budżet może obejmować nawet kilka tysięcy zadań (przedstawionych na kartach zadań), co sprawia trudność w ich ocenie przez organ uchwałodawczy. Problemem dla samorządów może być także monitorowanie akceptacji społecznej realizowanych zadań samorządowych oraz powiązanie oczekiwań społecznych ze stopniem ich zaspokojenia. 7. Podsumowanie Zarządzanie w oparciu o rezultaty, także w przypadku organizacji sektora publicznego jest narzędziem planowania i kontroli, które zakłada, że niezbędne jest wcześniejsze określenie celów, jakie chce ona osiągnąć. Zarządzanie poprzez wyniki jest elementem modernizacji procesów zarządzania finansami publicznymi. Tam, gdzie wdrożono system pomiaru osiągnięć, wsparto efektywną komunikację wewnątrz określonego szczebla władz publicznych. Istotą budżetu zadaniowego jest wprowadzenie zarządzania wydatkami publicznymi poprzez cele odpowiednio skonkretyzowane i zhierarchizowane, na rzecz osiągania określonych rezultatów, mierzonych za pomocą ustalonego systemu mierników. Pozwala to na dostosowanie środków finansowych do rzeczywistych potrzeb, sprawniejszą kontrolę skuteczności realizacji zamierzeń o charakterze strategicznym i sprawniejszą kontrolę efektywności wykorzystania tych środków. Ten rodzaj budżetu można traktować jako efektywny instrument realizacji przedsięwzięć inwestycyjnych, pozwala bowiem świadomie dokonywać wyboru, lepiej kontrolować przebieg inwestycji i długoterminowo realizować cele. Budżet zadaniowy jest doskonałą szansą na nowe, strategiczne, zhierarchizowane spojrzenie na wydatki w okresie kilkuletnim. Pozwala unikać traktowania wszystkiego jako równie ważne, dokonując wyboru, który pozwoli stworzyć realną szansę na rozwój lokalny. Wprowadzenie metody budżetowania zadaniowego w jednostkach samorządu terytorialnego wymaga pewnego sformalizowania procesu planowania, to znaczy stosowania odpowiednich procedur i instrumentów, a także celowego systemu gromadzenia danych i administrowania nimi. Budżet zadaniowy dostarcza wiedzy o zakresie oraz skali wykonywanych usług i generuje informacje niezbędne do efektywnego zarzą-
15 Budżet zadaniowy narzędziem zarządzania finansami dzania potencjałem samorządu. Tym samym jest on ważnym narzędziem sprzyjającym realizacji zamierzeń rozwojowych na poziomie lokalnym. Bibliografia Akty prawne Rozporządzenie ministra Finansów z 5 lipca 2010 r. w sprawie szczególnych zasad rachunkowości oraz planów kont dla budżetu państwa, budżetów jednostek samorządu terytorialnego, jednostek budżetowych, samorządowych zakładów budżetowych, państwowych funduszy celowych oraz państwowych jednostek budżetowych mających siedzibę poza granicami Rzeczypospolitej Polskiej, Dz.U. Nr 128, poz Ustawa z dnia 30 czerwca 2005 r. o finansach publicznych, Dz.U. z 2005 r., Nr 249, poz Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych, Dz.U. Nr 157, poz. 1240, z późn. zm. Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. przepisy wprowadzające ustawę o finansach publicznych, Dz.U. Nr 157, poz. 1241, ze zm. Opracowania Coombs H.M., Jenkins D.E., Public Sector Financial Management, Chapman&Hall, London Dębska-Rup A., Kuchmacz J., Stańdo-Górowska H., Budżetowanie i kontrola budżetowa w przedsiębiorstwach i jednostkach samorządu terytorialnego, Kantor Wyd. Zakamycze Domański K., Kozyra B., Szołno-Koguc J., Narzędzia efektywnego zarządzania-planowanie zadań w układzie wieloletnim i rocznym, Lubelska Szk. Biznesu, Warszawa Dylewski M., Budżetowanie w sektorze komercyjnym i samorządowym, FnUS, Szczecin Dylewski M., Filipiak B., Rekomendowanie praktyki w zakresie planowania budżetowego w świetle doświadczeń w USA, [w:] D. Zarzecki (red.), Czas na pieniądz. Zarządzanie finansami. Mierzenie i ocena wyników przedsiębiorstw, Zesz. Nauk. Uniw. Szczecińskiego 2008/520, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 14. Dylewski M., Filipiak B., Gorzałczyńska-Koczkodaj M., Finanse samorządowe. Narzędzia, decyzje, procesy, Wyd. Nauk. PWN, Warszawa Flejterski S., Świecka B., Elementy finansów i bankowości, CeDeWu, Warszawa Grabińska B., Planowanie budżetowe wybranych krajów teoria i praktyka, [w:] S. Owsiak (red.), Planowanie budżetowe a alokacja zasobów, PWE, Warszawa Jastrzębska M., Polityka budżetowa jednostek samorządu terytorialnego, Wyd. UG, Gdańsk Jastrzębska M., Polityka wydatkowania jednostek samorządu terytorialnego na przykładzie miast na prawach powiatu, Fin. Kom. 2004/1, s. 14.
16 266 Dorota BURZYŃSKA Kozuń-Cieślak G., Budżetowanie w jednostkach samorządu terytorialnego reorientacja z administrowania na zarządzanie, Fin. Kom. 2010/9. Kozuń-Cieślak G., Mierzenie i ocena wyników działalności jednostek samorządu terytorialnego koncepcja i metodologia, [w:] J. Sokołowski (red.), Problemy ekonomii, polityki ekonomicznej i finansów publicznych, t. 2, Prace Nauk. Uniw. Ekonom. we Wrocławiu 2008/39. Lubińska T., Budżet zadaniowy ekonomizacja sektora publicznego, Zesz. Nauk. Uniw. Szczecińskiego 2006/437, Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu nr 10. Lubińska T., Budżet zadaniowy w Polsce, Difin, Warszawa Mc Kinney J.B., Performance Budget and Accountability, [w:] A. Khan, W.B. Hildreth (eds), Case Studies in Public Budgeting and Financial Management, Kendall/Hunt Publishing Company, Dubuque Miller G. J., Productivity and the Budget Process, [w:] J.Rabin, W.B. Hildereth, G.J. Miller (eds), Budgeting, Formularion and Execution, Carl Vinson Institute of Government, The University of Georgia Misiąg W., Mierzenie zadań publicznych jako podstawa planowania budżetowego, [w:] J. Głuchowski, A. Pomorska, J. Szołno-Koguc, (red.), Ekonomiczne i prawne problemy racjonalizacji wydatków publicznych. Racjonalizacja wydatków publicznych uwarunkowania i instrumenty, t. I, Wyd. UMCS, Lublin Owsiak S., Finanse publiczne. Teoria i praktyka, Wyd. Nauk. PWN, Warszawa Owsiak S., Teoretyczne podstawy wykorzystania budżetu w zarządzaniu jednostkami samorządu terytorialnego, [w:] S. Owsiak (red.), Budżet władz lokalnych, PWE, Warszawa Owsiak S. (red.), Planowanie budżetowe a alokacja zasobów, PWE, Warszawa Pomorska A., Szołno-Koguc J. (red.), Ekonomiczne i prawne problemy racjonalizacji wydatków publicznych. Racjonalizacja wydatków publicznych- uwarunkowania i instrumenty, t. I, Wyd. UMCS, Lublin Rudzka-Lorentz Cz., Sierak J., Zarządzanie finansami w gminach, [w:] H. Sochacka- -Krysiak (red.), Zarządzanie gospodarką i finansami gminy, SGH, Warszawa, Swianiewicz P., Finanse lokalne teoria i praktyka, PWE, Warszawa Wiernik A., Deficyt budżetowy i dług publiczny. Gospodarka polska w okresie transformacji 1997, Iris, Warszawa Dorota BURZYŃSKA PERFORMANCE BUDGET AS A MANAGEMENT TOOL FOR TERRITORIAL SELF-GOVERNMENT UNITS (S u m m a r y) Performance budget is a tool of modern management in public sector. Implementation of such construction is aimed at improving finance management by linking financial and material aspects of implemented activities with their effects. The paper presents arguments for and against implementation of performance budget at territorial self-government level.
Budżet zadaniowy w placówkach oświatowych
OPUBLIKOWANO: 29 LISTOPADA 2016 Budżet zadaniowy w placówkach oświatowych Opracował: Marcin Majchrzak, radca prawny, członek Okręgowej Izby Radców Prawnych w Warszawie Podstawa prawna: Ustawa z dnia 27
Zarządzanie dochodami i wydatkami jednostek samorządu lokalnego w warunkach decentralizacji. dr Adam Suchecki
Zarządzanie dochodami i wydatkami jednostek samorządu lokalnego w warunkach decentralizacji. dr Adam Suchecki Zarządzanie dochodami i wydatkami jednostek samorządu lokalnego w warunkach decentralizacji.
Budżet zadaniowy autentyczne narzędzie zarządzania publicznego?
Budżet zadaniowy autentyczne narzędzie zarządzania publicznego? Bartosz Staszewski Naczelnik wydziału Departament Budżetu Państwa Kraków, 24 września 2014 r. www.mf.gov.pl Uniwersalne cechy systemowe i
System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk
System monitorowania realizacji strategii rozwoju Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Proces systematycznego zbierania, analizowania publikowania wiarygodnych informacji,
Budżet zadaniowy. Prowadzący: Agnieszka Drożdżal
Budżet zadaniowy Prowadzący: Agnieszka Drożdżal Budżet zadaniowy - metoda zarządzania środkami publicznymi ujmowana jako skonsolidowany plan wydatków jednostek sektora finansów publicznych, sporządzany
RACHUNKOWOŚĆ ZADANIOWA W SYSTEMIE RACHUNKOWOŚCI BUDŻETOWEJ JEDNOSTEK SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH
Dr Marcin Kaczmarek Uniwersytet Szczeciński RACHUNKOWOŚĆ ZADANIOWA W SYSTEMIE RACHUNKOWOŚCI BUDŻETOWEJ JEDNOSTEK SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH 1. Wstęp Konsekwencją wejścia Polski do Unii Europejskiej jest
Fundusze UE, jako środki publiczne, wymagają starannego wydatkowania.
Fundusze UE, jako środki publiczne, wymagają starannego wydatkowania. Głównym narzędziem dbania o wydatkowanie funduszy europejskich jest monitoring i ewaluacja. Korzystanie z funduszy UE oznacza konieczność
Zadania czy paragrafy?
Zadania czy paragrafy? Wpływ sposobu planowania i rozliczania wydatków na sposób patrzenia na oświatę by Antoni Jeżowski, 2012 Budżet tradycyjny a budżet w układzie zadaniowym W tradycyjnym układzie klasyfikacji
Charakterystyka zadań budżetowych wyznaczonych do realizacji
Charakterystyka zadań budżetowych wyznaczonych do realizacji by Antoni Jeżowski, 2013 Etapy procedury budżetowania Dokumentacja budżetu zadaniowego zależy od etapu budżetowania, można mówić o: dokumentach
Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Suwałkach SYLLABUS na rok akademicki 2014/2015
Tryb studiów Niestacjonarne Nazwa kierunku studiów Finanse i Rachunkowość Poziom studiów Stopień pierwszy Rok studiów/ semestr II/III Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Suwałkach SYLLABUS na rok akademicki
1. Pojęcie budżetu jednostki samorządu terytorialnego 2. Funkcje i zasady budżetu jednostki samorządu terytorialnego 3.
1. Pojęcie budżetu jednostki samorządu terytorialnego 2. Funkcje i zasady budżetu jednostki samorządu terytorialnego 3. Rodzaje budżetów samorządowych Pojęcie budżetu jednostki samorządu terytorialnego
1. 1. Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. Z 2013 r. Poz. 885, z późn. zm.).
Formalno-prawne podstawy kontroli zarządczej 1.1. Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz. 885, z późn. zm.). Komunikat Ministerstwa Finansów nr 23 z dn. 16 grudnia
Controlling operacyjny i strategiczny
Controlling operacyjny i strategiczny dr Piotr Modzelewski Katedra Bankowości, Finansów i Rachunkowości Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Plan zajęć 1, 2. Wprowadzenie do zagadnień
Budżet zadaniowy jako narzędzie zarządzania finansami gminy 1 Task budget as a tool of financial management in the commune
Zeszyty Naukowe UNIWERSYTETU PRZYRODNICZO-HUMANISTYCZNEGO w SIEDLCACH Seria: Administracja i Zarządzanie Nr 104 Studenckie Koła Naukowe 2015 Milena Gęsina Studenckie Koło Naukowe Menedżerów TOP MANAGER
Analiza ekonomiczna w instytucjach publicznych analiza organizacji i projektów
Analiza ekonomiczna w instytucjach publicznych analiza organizacji i projektów Zajęcia nr 1. Wprowadzenie dr Piotr Modzelewski Katedra Bankowości, Finansów i Rachunkowości Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu
SYLABUS. MK_48 Studia Kierunek studiów Poziom kształcenia Forma studiów Politologia I stopnia stacjonarne Rodzaj przedmiotu
Rzeszów, 1 październik 014 r. SYLABUS Nazwa przedmiotu Finanse publiczne Nazwa jednostki prowadzącej przedmiot Wydział Socjologiczno-Historyczny Katedra Politologii Kod przedmiotu MK_48 Studia Kierunek
Minimalne wymogi wdrożenia systemu kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych miasta Lublin
Minimalne wymogi wdrożenia systemu kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych miasta Lublin A. Środowisko wewnętrzne 1. Przestrzeganie wartości etycznych: należy zapoznać, uświadomić i promować
Miejsce: BODiE PKU Warszawa, ul. Wolska 191 (Hotel COLIBRA) Termin: sierpnia 2017r.
Finanse publiczne w praktyce w 2017 r. Zasady gospodarki finansowej, dyscyplina finansów publicznych, kontrola zarządcza, budżet zadaniowy, wydatki strukturalne Miejsce: BODiE PKU Warszawa, ul. Wolska
Zasady funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Lublin i jednostkach organizacyjnych miasta Lublin akceptowalny poziom ryzyka
w sprawie określenia zasad funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Lublin i jednostkach organizacyjnych miasta Lublin - wydanie drugie Zasady funkcjonowania systemu kontroli zarządczej
Uchwała Nr 48/195/2016 Zarządu Powiatu Namysłowskiego z dnia 27 kwietnia 2016 r.
Uchwała Nr 48/195/2016 Zarządu Powiatu Namysłowskiego z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie przedstawienia sprawozdania finansowego Powiatu Namysłowskiego za 2015 rok Na podstawie art. 32 ust. 1 ustawy
Budżetowanie zadaniowe w administracji publicznej warsztaty z analizy ryzyka oraz oceny efektywności i skuteczności
12-13 grudnia 2016r. Mercure Grand Hotel ul. Krucza 28 Warszawa warsztaty z analizy ryzyka oraz oceny efektywności i skuteczności X EDYCJA Szkolenie praktyczne 50% czasu szkolenia przeznaczone na ćwiczenia
Uniwersytet w Białymstoku Wydział Ekonomiczno-Informatyczny w Wilnie SYLLABUS na rok akademicki 2010/2011
Tryb studiów Studia stacjonarne Kierunek studiów Ekonomia Poziom studiów Pierwszego stopnia Rok studiów/ semestr pierwszy, sem. 1 Specjalność Bez specjalności Kod katedry/zakładu w systemie USOS 10000000
POMIAR I GRUPOWANIE KOSZTÓW ZADAŃ JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO
POMIAR I GRUPOWANIE KOSZTÓW ZADAŃ JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO Grzegorz Bucior Uniwersytet Gdański, Katedra Rachunkowości Jedną z głównych przesłanek decentralizacji władzy publicznej było polepszenie
Determinanty powstania budżetu zadaniowego w jednostce samorządu terytorialnego. by Antoni Jeżowski, 2013
Determinanty powstania budżetu zadaniowego w jednostce samorządu terytorialnego Cele strategiczne a cele operacyjne by Antoni Jeżowski, 2013 Budżet zadaniowy Plan finansowy podmiotu publicznego, w którym
MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA
ZAŁĄCZNIK NR 2 MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Studia podyplomowe ZARZĄDZANIE FINANSAMI I MARKETING Przedmioty OPIS EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Absolwent studiów podyplomowych - ZARZĄDZANIE FINANSAMI I MARKETING:
Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Suwałkach SYLLABUS na rok akademicki 2014/2015
Tryb studiów Niestacjonarne Nazwa kierunku studiów Finanse i Rachunkowość Poziom studiów Stopień pierwszy Rok studiów/ semestr I/II Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Suwałkach SYLLABUS na rok akademicki
Wieloletni Plan Finansowy Państwa
Nowa ustawa o finansach publicznych wprowadza obowiązek planowania wieloletniego oraz zadaniowego dla jednostek podsektora rządowego i ubezpieczeń społecznych. Nowa ustawa o finansach publicznych wprowadza
SYLABUS DOTYCZY CYKLU KSZTAŁCENIA
Załącznik nr 4 do Uchwały Senatu nr 430/01/2015 SYLABUS DOTYCZY CYKLU KSZTAŁCENIA 2015-2017 (skrajne daty) 1.1. PODSTAWOWE INFORMACJE O PRZEDMIOCIE/MODULE Nazwa przedmiotu/ modułu Zarządzanie finansami
M. Dąbrowska. K. Grabowska. Wroclaw University of Economics
M. Dąbrowska K. Grabowska Wroclaw University of Economics Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkującej napoje JEL Classification: A 10 Słowa kluczowe: Zarządzanie
Część IV. System realizacji Strategii.
Część IV. System realizacji Strategii. Strategia jest dokumentem ponadkadencyjnym, określającym cele, kierunki i priorytety działań na kilka lat oraz wymagającym ciągłej pracy nad wprowadzaniem zmian i
Część pierwsza. PODSTAWY TEORII FINANSÓW PUBLICZNYCH
Stanisław Owsiak, Finanse publiczne teoria i praktyka. Spis treści: Wstęp Część pierwsza. PODSTAWY TEORII FINANSÓW PUBLICZNYCH Rozdział 1. Przedmiot nauki o finansach publicznych Pojęcie nauki o finansach
Projekty i plany finansowe w jst - tworzenie i realizacja. Prowadzący: Agnieszka Drożdżal
Projekty i plany finansowe w jst - tworzenie i realizacja Prowadzący: Agnieszka Drożdżal Ustawa o finansach publicznych (t.j. Dz.U. z 2013 poz.885 ze zm.) Art. 235. 1. W planie dochodów budżetu jednostki
ZARZĄDZENIE Nr 21/11 MARSZAŁKA WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO z dnia 10 marca 2011 r.
ZARZĄDZENIE Nr 21/11 MARSZAŁKA WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO z dnia 10 marca 2011 r. w sprawie wprowadzenia Regulaminu Kontroli Zarządczej w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Zachodniopomorskiego
FINANSE PUBLICZNE W PRAKTYCE W 2016 ROKU WARSZTATY
FINANSE PUBLICZNE W PRAKTYCE W 2016 ROKU WARSZTATY Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/20/8493/8349 Cena netto 1 800,00 zł Cena brutto 2 214,00 zł Cena netto za godzinę 0,00 zł Cena brutto za godzinę
Administracja publiczna
Administracja publiczna Zarządzanie przez rezultaty. Administracja zorientowana na wyniki Dr hab. Ryszard Szarfenberg Instytut Polityki Społecznej rszarf.ips.uw.edu.pl/apub Rok akademicki 2018/2019 Podróż
Zagadnienia na egzamin dyplomowy FiR I stopień. Zagadnienia kierunkowe (związane z zakresem dyscypliny, do której jest przypisany kierunek):
Zagadnienia na egzamin dyplomowy FiR I stopień Zagadnienia kierunkowe (związane z zakresem dyscypliny, do której jest przypisany kierunek): 1. Kryteria oceny sytuacji finansowej przedsiębiorstw 2. Narzędzia
SYLABUS Prawo finansów publicznych studia stacjonarne
SYLABUS Prawo finansów publicznych studia stacjonarne 1) Podstawowe informacje o przedmiocie Skrócony opis Pełny opis Przedmiot obejmuje analizę i ocenę regulacji prawnych z zakresu prawa w tym prawo budżetowe
Najważniejsze zagadnienia dotyczące budżetowania zadaniowego
Najważniejsze zagadnienia dotyczące budżetowania zadaniowego Podstawowe koncepcje, ustawa o finansach publicznych, korzyści i problemy związane z budżetem zadaniowym by Antoni Jeżowski, 2013 Budżet tradycyjny
Spis treści. Wstęp (S. Marciniak) 11
Makro- i mikroekonomia : podstawowe problemy współczesności / red. nauk. Stefan Marciniak ; zespół aut.: Lidia Białoń [et al.]. Wyd. 5 zm. Warszawa, 2013 Spis treści Wstęp (S. Marciniak) 11 Część I. Wprowadzenie
PREZYDENT MIASTA RZESZOWA
PREZYDENT MIASTA RZESZOWA RZESZÓW 2008 UCHWAŁA Nr LXXV/62/98 z dnia 16 czerwca 1998 r. w sprawie Strategii Rozwoju Miasta Rzeszowa Działając na podstawie art. 18 ust. 2, pkt 6 ustawy z dnia 8 marca 1990
KONTROLA ZARZĄDCZA. Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz.
KONTROLA ZARZĄDCZA Podstawa prawna Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz. 885, ze zm.) Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny
PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: EKONOMIA STUDIA DRUGIEGO STOPNIA. CZĘŚĆ I dotyczy wszystkich studentów kierunku Ekonomia pytania podstawowe
PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: EKONOMIA STUDIA DRUGIEGO STOPNIA CZĘŚĆ I dotyczy wszystkich studentów kierunku Ekonomia pytania podstawowe 1. Cele i przydatność ujęcia modelowego w ekonomii 2.
ZARZĄDZENIE NR WOJEWODY DOLNOŚLĄSKIEGO z dnia /IT, października 2016 r.
ZARZĄDZENIE NR WOJEWODY DOLNOŚLĄSKIEGO z dnia /IT, października 2016 r. w sprawie ustalenia procedury monitorowania realizacji budżetu Wojewody Dolnośląskiego w układzie zadaniowym Na podstawie art. 17
Wiceprezes Najwyższej Izby Kontroli Wojciech Misiąg
Wiceprezes Najwyższej Izby Kontroli Wojciech Misiąg Warszawa, dnia 18 listopada 2011 r. KSR-4101-01-01/2011 P/11/001 Pan Marek Sawicki Minister Rolnictwa i Rozwoju Wsi WYSTĄPIENIE POKONTROLNE Na podstawie
Spis treści. Istota i przewartościowania pojęcia logistyki. Rozdział 2. Trendy i determinanty rozwoju i zmian w logistyce 42
Spis treści Od Autora 11 Rozdział 1 Istota i przewartościowania pojęcia logistyki n 1.1. Przegląd i interpretacja znaczących definicji logistyki 17 1.2. Ewolucja i przewartościowania przedmiotu, celów
Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Suwałkach SYLLABUS na rok akademicki 2014/2015
Tryb studiów Niestacjonarne Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Suwałkach SYLLABUS na rok akademicki 04/05 Nazwa kierunku studiów FINANSE I RACHUNKOWOŚĆ Poziom studiów Stopień pierwszy Rok studiów/ semestr
Na czym w praktyce polega kontrola wstępna, bieżąca i następcza?
Na czym w praktyce polega kontrola wstępna, bieżąca i następcza? Kontrola finansowa jest narzędziem zarządzania wykorzystywanym do uzyskania racjonalnej pewności, że cele zarządzania zostały osiągnięte.
Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów
Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów Monika Kos, radca ministra Departament Polityki Wydatkowej Warszawa, 13 stycznia 2015 r. Program prezentacji
Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów, którzy rozpoczęli studia w roku akademickim 2012/2013
Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego Karta przedmiotu obowiązuje studentów, którzy rozpoczęli studia w roku akademickim 2012/2013 WydziałZarządzania i Komunikacji Społecznej Kierunek studiów:
Monika Kaczurak-Kozak, Rachunkowość budżetowa, Wolters Kluwer Polska, Kraków 2007, (współautor: K. Winiarska) 2010 wydanie II uaktualnione.
Monika Kaczurak-Kozak, e-mail: m.kozak@poczta.onet.pl Dorobek naukowy Książki Podstawy rachunkowości budżetowej, Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Sulechowie, Sulechów 2003, (współautor: A. Kwacz; recenzja
OBJAŚNIENIA DO WIELOLETNIEJ PROGNOZY FINANSOWEJ GMINY STRZYŻEWICE NA LATA 2013-2018.
OBJAŚNIENIA DO WIELOLETNIEJ PROGNOZY FINANSOWEJ GMINY STRZYŻEWICE NA LATA 2013-2018. Obowiązek opracowania Wieloletniej Prognozy Finansowej w skrócie WPF wynika z art. 230 Ustawy z dnia 27 sierpnia 2009
Wstęp Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa Wprowadzenie 1.1. Rozwój rachunku kosztów i
Wstęp Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa 1.1. Rozwój rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej 1.2. Cel istota i zakres rachunkowości zarządczej
SYSTEM FINANSOWY W POLSCE. Redaktorzy naukowi Bogusław Pietrzak Zbigniew Polański Barbara Woźniak. Wydanie "drugie zmienione
SYSTEM FINANSOWY W POLSCE Redaktorzy naukowi Bogusław Pietrzak Zbigniew Polański Barbara Woźniak Wydanie "drugie zmienione Wydawnictwo Naukowe PWN Warszawa 2008 Spis treści Przedmowa do drugiego wydania
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim
Kontrola zarządcza w szkołach i placówkach oświatowych. Ewa Halska, Andrzej Jasiński, OSKKO
Kontrola zarządcza w szkołach i placówkach oświatowych. Ewa Halska, Andrzej Jasiński, OSKKO Istotną kwestią podjętą w w Ustawie z 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. Nr 157 poz. 1240) jest
Liczba godzin stacjonarne: Wykłady: 30 Ćwiczenia: 30. niestacjonarne: Wykłady: 18 Ćwiczenia: 18
Karta przedmiotu Wydział: Finansów Kierunek: Prawo I. Informacje podstawowe Nazwa przedmiotu Język prowadzenia przedmiotu Profil przedmiotu Kategoria przedmiotu Typ studiów Finanse publiczne polski ogólnoakademicki
Wieloletnia Prognoza Finansowa 2012-2020 SPIS TREŚCI
OBJAŚNIENIA PRZYJĘTYCH WARTOŚCI W WIELOLETNIEJ PROGNOZIE FINANSOWEJ GMINY KOLBUSZOWA NA LATA 2012-2020 1 SPIS TREŚCI 1. Wstęp... 3 2. Założenia do Wieloletniej Prognozy Finansowej... 4 2.1. Założenia makroekonomiczne...
Aktywne formy kreowania współpracy
Projekt nr... Kształtowanie sieci współpracy na rzecz bezpieczeństwa energetycznego Dolnego Śląska ze szczególnym uwzględnieniem aspektów ekonomiczno społecznych Aktywne formy kreowania współpracy Dr inż.
Proces badawczy schemat i zasady realizacji
Proces badawczy schemat i zasady realizacji Agata Górny Zaoczne Studia Doktoranckie z Ekonomii Warszawa, 23 października 2016 Metodologia i metoda naukowa 1 Metodologia Metodologia nauka o metodach nauki
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu magisterskiego na kierunku Ekonomia II stopień PYTANIA NA OBRONĘ
Finanse publiczne : współczesne ujęcie / Stanisław Owsiak. Warszawa, cop Spis treści. Część I. Podstawy teorii finansów publicznych 21
Finanse publiczne : współczesne ujęcie / Stanisław Owsiak. Warszawa, cop. 2017 Spis treści Wstęp 15 Część I. Podstawy teorii finansów publicznych 21 1. Przedmiot nauki o finansach publicznych 23 1.1. Pojęcie
Załącznik nr 3. dalej jako RDW. Guidance document on exemp; ons to the environmental objec; ves, European Communi; es, 2009.
Załącznik nr 3 Mini-budżet zadaniowy jako instrument badania wystąpienia przesłanki nieproporcjonalnych kosztów z art. 4.4 i 4.5. dyrektywy 2000/60/WE Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 23 października
STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO GMINY KWIDZYN NA LATA PROJEKT
STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO GMINY KWIDZYN NA LATA 2014-2020 PROJEKT Opracowano: dr inż. Marcin Duda Kwidzyn 2014 Spis treści Wprowadzenie... 4 Metodologia prac... 5 Harmonogram prac...
CHARAKTERYSTYKA OPISOWA PROJEKTU BUDŻETU MIASTA SŁUPSKA - INFORMACJE OGÓLNE
2.2.1. CHARAKTERYSTYKA OPISOWA PROJEKTU BUDŻETU MIASTA SŁUPSKA - INFORMACJE OGÓLNE I. REGULACJE PRAWNE Tryb prac nad budżetem jednostki samorządu terytorialnego reguluje ustawa o finansach publicznych
KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ. Czy warunek został spełniony?
KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ Część I: Kryteria formalne podlegające weryfikacji na etapie oceny merytorycznej Kryterium Okres realizacji projektu jest zgodny z założeniami Regulaminu Kwota wnioskowanej dotacji
Rozdział 1. Inwestycje samorządu terytorialnego i ich rola w rozwoju społecznogospodarczym
OCENA EFEKTYWNOŚCI I FINANSOWANIE PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO WSPÓŁFINANSOWANYCH FUNDUSZAMI UNII EUROPEJSKIEJ Autor: Jacek Sierak, Remigiusz Górniak, Wstęp Jednostki samorządu
1. Teoretyczne zagadnienia budżetu zadaniowego
1. Teoretyczne zagadnienia budżetu zadaniowego Monika Kaczurak-Kozak 1.1. Pojęcie budżetu zadaniowego 1.1.1. Geneza budżetu zadaniowego Zmiany zachodzące w gospodarce światowej i kryzys finansowy ostatnich
SKZ System Kontroli Zarządczej
SKZ System Kontroli Zarządczej KOMUNIKAT Nr 23 MINISTRA FINANSÓW z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych Na podstawie art. 69 ust. 3 ustawy z
SYLABUS. 1. Nazwa przedmiotu Finanse publiczne i rynki finansowe 2. Nazwa jednostki prowadzącej Katedra Finansów
SYLABUS 1. Nazwa przedmiotu Finanse publiczne i rynki finansowe 2. Nazwa jednostki prowadzącej Katedra Finansów przedmiot 3. Kod przedmiotu E/I/B.6 4. Studia Kierunek studiów/specjalność Poziom Forma studiów
KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ. Kryterium Czy warunek został spełniony? Okres realizacji projektu jest zgodny z okresem wskazanym w regulaminie
KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ Część I: Kryteria formalne podlegające weryfikacji na etapie oceny merytorycznej Kryterium Czy warunek został spełniony? Okres realizacji projektu jest zgodny z okresem wskazanym
SPIS TREŚCI. Część I. Zagadnienia ogólne
SPIS TREŚCI Wstęp 9 Część I. Zagadnienia ogólne Rozdział 1. Istota finansów publicznych 15 1.1. Pojęcie finansów publicznych 15 1.2. Finanse publiczne jako przedmiot zainteresowania innych nauk... 20 1.3.
Zarządzenie Nr 1152/2014 Prezydenta Miasta Sopotu z dnia 24 stycznia 2014 r.
Zarządzenie Nr 1152/2014 Prezydenta Miasta Sopotu z dnia 24 stycznia 2014 r. w sprawie zmiany zarządzenia nr 1099/2010 z dnia 11 maja 2010 roku w sprawie określenia sposobu prowadzenia kontroli zarządczej
Jan Śliwa PODSTAWY FINANSÓW
Jan Śliwa PODSTAWY FINANSÓW Łódź Warszawa 2011 SPIS TREŚCI WSTĘP... 9 ROZDZIAŁ I. FINANSE PRZEDSIĘBIORSTWA FINANSE SFERY REALNEJ... 13 1. Istota finansów przedsiębiorstwa... 13 1.1. Podstawowe pojęcia...
1. Wewnętrzne i zewnętrzne uwarunkowania przeprowadzenia restrukturyzacji zadłużenia, 2. Szacowanie skumulowanego potencjału finansowego, 3.
1. Wewnętrzne i zewnętrzne uwarunkowania przeprowadzenia restrukturyzacji zadłużenia, 2. Szacowanie skumulowanego potencjału finansowego, 3. Szacowanie skumulowanego potencjału finansowego: finansowanie
Standardy kontroli zarządczej
Standardy kontroli zarządczej Na podstawie Komunikatu nr 23 Ministra Finansów z 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych by Antoni Jeżowski, 2014 Cel
Utrzymanie intensywności nakładów inwestycyjnych JST w kontekście malejących środków z funduszy europejskich do roku 2030 analiza scenariuszowa
Utrzymanie intensywności nakładów inwestycyjnych JST w kontekście malejących środków z funduszy europejskich do roku 2030 analiza scenariuszowa 1 Charakter analizy i jej główne ograniczenia 1 2 3 Na jakie
Dr hab. Ewa Hellich, prof. SGH
Dr hab. Ewa Hellich, prof. SGH Za funkcję państwa można uznać główne kierunki jego działalności realizujące zadania, jakie państwo sobie stawia, a zakres tej działalności określany jest celami, które chce
Uchwała Nr... Rady Miejskiej w Słupsku. z dnia r. w sprawie kierunkowych założeń polityki budżetowej miasta Słupska na 2017 rok.
Druk Nr 26/7 Uchwała Nr... z dnia... 2016 r. w sprawie kierunkowych założeń polityki budżetowej miasta Słupska na 2017 rok. Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 2 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie
Zarządzenie nr 98/2012. Wójta Gminy Żórawina z dnia 26 stycznia 2012 w sprawie wprowadzenia standardów kontroli zarządczej w Gminie Żórawina
Zarządzenie nr 98/2012 Wójta Gminy Żórawina z dnia 26 stycznia 2012 w sprawie wprowadzenia standardów kontroli zarządczej w Gminie Żórawina Na podstawie art. 53 ust. 1, art. 68 ust. 1 i art. 69 ust. 1
Wójta Gminy Lipnica. z dnia
' MINY LIPNICA «ZARZĄDZENIE Nr 49/2011 Wójta Gminy Lipnica z dnia 11.05.2011 w sprawie organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Gminy w Lipnicy i jednostkach organizacyjnych Gminy.
Opis przyjętych wartości do Wieloletniej Prognozy Finansowej Gminy Kwilcz na lata 2013-2023
Załącznik Nr 3 do uchwały Rady Gminy Kwilcz z dnia... 2012 r. Opis przyjętych wartości do Wieloletniej Prognozy Finansowej Gminy Kwilcz na lata 2013-2023 1. Założenia wstępne Wieloletnia Prognoza Finansowa
Propozycje Francuskiej Izby Przemysłowo- Handlowej w zakresie nowelizacji Ustawy o Finansach Publicznych. Platforma PPP, Warszawa, 20.09.
Propozycje Francuskiej Izby Przemysłowo- Handlowej w zakresie nowelizacji Ustawy o Finansach Publicznych Marcin Wawrzyniak, IPPP, współpracujący z Hogan Lovells Platforma PPP, Warszawa, 20.09.2012 N O
5 Organizacja rachunkowości zagadnienia wstępne 18
Kluge P.D., Kużdowicz D., Kużdowicz P., Materiały do zajęć z przedmiotu Rachunkowość finansowa 29 5 Organizacja rachunkowości zagadnienia wstępne 18 5.1 Istota i zakres Do zasadniczych atrybutów wyróżniających
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim
Ewaluacja w strategiach rozwiązywania problemów
Ewaluacja w strategiach rozwiązywania problemów społecznych Beata Bujak Szwaczka Proregio Consulting Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Planowanie
Ekonomia II stopień ogólnoakademicki stacjonarne Gospodarka regionalna i lokalna Katedra Strategii Gospodarczych Dr Paulina Nowak.
KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Z-EKO2-52 Nazwa modułu Zarządzanie rozwojem regionalnym Nazwa modułu w języku angielskim Regional development management Obowiązuje od roku akademickiego 2012/2013
PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA
PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA 2014 2020 WYTYCZNE DO PRZYGOTOWANIA STUDIUM WYKONALNOŚCI 1 Poniższe wytyczne przedstawiają minimalny zakres wymagań, jakie powinien spełniać dokument.
OBJAŚNIENIA WARTOŚCI PRZYJĘTYCH W WIELOLETNIEJ PROGNOZIE FINANSOWEJ POWIATU ŚWIDNICKIEGO NA LATA
Załącznik nr 3 do uchwały Nr 181/2015 Zarządu Powiatu w Świdnicy z dnia 10 listopada 2015 r. w sprawie Wieloletniej Prognozy Finansowej Powiatu Świdnickiego OBJAŚNIENIA WARTOŚCI PRZYJĘTYCH W WIELOLETNIEJ
Sprawozdania budżetowe sporządzane są za okresy miesięczne, kwartalne, półroczne i roczne.
Sprawozdania budżetowe sporządzane są za okresy miesięczne, kwartalne, półroczne i roczne. Sprawozdawczość budżetowa jednostek samorządu terytorialnego stanowi końcowy etap generowania zbiorów informacji
Anna Zysnarska RachunkowoϾ sektora bud etowego z elementami analizy finansowej
Anna Zysnarska Rachunkowoœæ sektora bud etowego z elementami analizy finansowej stan prawny na dzieñ 31 sierpnia 2016 r. ODDK Spó³ka z ograniczon¹ odpowiedzialnoœci¹ Sp.k. Gdañsk 2016 Wstęp...............................................
Nr oferty: Nazwa oferenta: Rodzaj zadania: Tytuł zadania: Ocena: Uzasadnienie do przyznanej punktacji. Liczba przyznanych punktów
Załącznik nr 2 do ogłoszenia otwartego konkursu ofert na realizację w 2019 roku zadań publicznych należących do Województwa Podlaskiego w sferze ochrony i promocji zdrowia, w tym działalności leczniczej
STATYSTYKA EKONOMICZNA
STATYSTYKA EKONOMICZNA Analiza statystyczna w ocenie działalności przedsiębiorstwa Opracowano na podstawie : E. Nowak, Metody statystyczne w analizie działalności przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2001 Dr
Uniwersytet w Białymstoku Wydział Ekonomiczno-Informatyczny w Wilnie SYLLABUS na rok akademicki 2010/2011
Tryb studiów Studia stacjonarne Kierunek studiów Ekonomia Poziom studiów Pierwszego stopnia Rok studiów/ semestr drugi, sem. 3 Specjalność Bez specjalności Kod katedry/zakładu w systemie USOS 10000000
Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów, którzy rozpoczęli studia w roku akademickim 2012/2013
Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego Karta przedmiotu obowiązuje studentów, którzy rozpoczęli studia w roku akademickim 2012/2013 WydziałPrawa, Administracji i Stosunków Miedzynarodowych
P r o g r a m. Rachunkowość budżetowa kurs dla niezaawansowanych. (36 godz. w 3 sesjach po 2 dni)
P r o g r a m Rachunkowość budżetowa kurs dla niezaawansowanych (36 godz. w 3 sesjach po 2 dni) Kurs adresowany jest do osób, które rozpoczynają pracę w służbach finansowo księgowych jednostek sektora
Zrozumieć zintegrowany rozwój filary zintegrowanego i zrównoważonego rozwoju miast
Zrozumieć zintegrowany rozwój filary zintegrowanego i zrównoważonego rozwoju miast Integracja systemu zarzadzania rozwojem Integracja : Od wizji rozwoju, planów zagospodarowania, przez sredniookresowe
Objaśnienia przyjętych wielkości w Wieloletniej Prognozie Finansowej Gminy Nowy Staw na lata
Objaśnienia przyjętych wielkości w Wieloletniej Prognozie Finansowej Gminy Nowy Staw na lata 2015-2033 I. UWAGI OGÓLNE: 1. Założenia makroekonomiczne Przy konstruowaniu Wieloletniej Prognozy Finansowej
Rachunkowość budżetu, jednostek budżetowych i samorządowych zakładów budżetowych
Anna Zysnarska Rachunkowość budżetu, jednostek budżetowych i samorządowych zakładów budżetowych stan prawny na dzień 1 marca 2014 r. wydanie III ODDK Spó³ka z ograniczon¹ odpowiedzialnoœci¹ Sp.k. Gdañsk
Program szkolenia. Budżet zadaniowy a ocena sprawności i efektywności wydatkowania środków publicznych
Program szkolenia Tytuł sesji: Budżet zadaniowy a ocena sprawności i efektywności wydatkowania środków publicznych Grupa docelowa: pracownicy państwowych jednostek budżetowych, agencji wykonawczych, instytucji
Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 2808/2018 Prezydenta Miasta Radomia z dnia 18 stycznia 2018 r. Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu 1 1. Określenia stosowane w niniejszej procedurze: