strategii HR Praktyk realizacji optymalnej w Grupie Kapitałowej główne zagadnienia prelegenci rezerwacja uczestnictwa: zgloszenia@mmcpolska.

Transkrypt

1 Strona tytułowa główne zagadnienia prelegenci Proces integracji HR w grupie Egzekwowanie w spółkach zależnych Integracja polityki wynagrodzeń w grupie Raportowanie w zakresie controllingu HR w grupie Outsourcing personalny w grupie Zarządzanie kompetencjami w grupie Polityka awansów w grupie Jak ocenić zapotrzebowanie na pracę w grupie Monika Czerniak Lniak Keystone Consulting Robert Manikowski Keystone Consulting Aleksandra Kujawa Antal IT Services Adam Piasecki Artur Karaś Executive Networks Polska Piotr Sierociński HRM Partners Sławomir Paruch Raczkowski i Wspólnicy Katarzyna Sowińska Bonder PwC Patroni medialni: Współpraca: Organizator

2 Program Dzień I Program, dzień I 10:00 Rejestracja, poranna kawa 10:30 Dobór do własnej grupy Jak optymalnie dobrać strategię HR do własnej grupy Strategia ujednolicenia i różnorodności Artur Karaś, Partner, Dyrektor Zarządzający ds. Kluczowych Klientów, Executive Networks Polska 12:00 Przerwa na kawę 12:30 Zarządzanie kompetencjami w grupie Wyłanianie i rozwój talentów w ramach grupy Audyt HR jako narzędzie wymiany kadr i kompetencji Zarządzanie kompetencjami metodą TOP 50 Adam Piasecki, wykładowca i trener technik negocjacji, komunikacji i zarządzania 13:30 Przerwa na lunch 14:30 Rola i miejsce związków zawodowych w procesie restrukturyzacji I. Współdziałanie ze związkami zawodowymi przy ustalaniu regulaminu pracy i regulaminu wynagradzania: uprawnienia organizacji związkowych konsultacje i uzgodnienia; wspólne negatywne stanowisko organizacji związkowych; zastosowanie art. 241(13) k.p. do zmian regulaminu wynagradzania a współdziałanie ze związkami zawodowymi; Prawo pracodawcy do żądania imiennej listy pracowników objętych obroną związku: przegląd orzecznictwa Sądu Najwyższego (obowiązek przedstawiania imiennej listy vs. obowiązek kierowania indywidualnych zapytań przez pracodawcę); prawo żądania imiennej listy w kontekście ochrony danych osobowych pracowników; praktyczne problemy związane z brakiem prawa żądania imiennej listy; ocena aktualnej regulacji prawnej oraz propozycje dostosowania regulacji do potrzeb rynku; II. Rozwiązywanie stosunków pracy z członkami związków zawodowych objętymi szczególną ochroną zatrudnienia: nadużywanie prawa do ochrony zatrudnienia (art. 8 k.p.); rażące naruszanie obowiązków pracowniczych jako przyczyna uzasadniająca zwolnienie pracowników chronionych (przegląd orzecznictwa Sądu Najwyższego); III. Obowiązek przedstawiania pracodawcy kwartalnej informacji o liczbie członków związku zawodowego (przegląd najnowszego orzecznictwa Sądu Najwyższego); konsekwencje prawne obowiązku przekazania informacji o liczbie członków oraz niedopełnienia tego obowiązku przesłanki uznania organizacji związkowej za organizację zakładową zawyżanie przez organizacje związkowe faktycznej liczby członków (brak możliwości zweryfikowania informacji przez pracodawcę) IV. Organizowanie strajków i akcji protestacyjnych przez organizacje związkowe: kryteria legalności strajku; prawo do zgromadzeń a prawo do prowadzenia akcji protestacyjnych. kryteria legalności strajku i akcji protestacyjnych prawo do zgromadzeń a prawo do prowadzenia akcji protestacyjnych możliwości zapobiegania i przeciwdziałania prowadzeniu nielegalnych akcji protestacyjnych (aspekty praktyczne) Sławomir Paruch, Radca Prawny, Partner, Raczkowski i Wspólnicy 15:30 Źródła potencjalnych konfliktów na styku Pracodawca / Partner Społeczny w grupach kapitałowych. Analiza i praktyka zjawiska. I. Współpraca z organizacjami związkowymi na etapie tworzenia Grupy Kapitałowej II. Bieżąca współpraca z organizacjami związkowymi w ramach Grupy Kapitałowej III. Polityka personalna grupy podporządkowana związkom zawodowym Robert Manikowski, Partner, Keystone Consulting Monika Czerniak Lniak, Manager, Keystone Consulting 16:30 Zakończenie pierwszego dnia warsztatów

3 Informacje ogólne Program, dzień II 09:00 Rejestracja, poranna kawa 09:30 Polityka HR wobec spółek zależnych Egzekwowanie polityki HR w spółkach zależnych Raportowanie w zakresie controllingu HR w grupie Outsourcing personalny HR w grupie Ocena zapotrzebowania na pracę w grupie Katarzyna Sowińska - Bonder, Menedżer w zespole HR Consulting, PwC 11:30 Przerwa na kawę 12:00 Integracja polityki wynagrodzeń w grupie Piotr Sierociński, Dyrektor Generalny, HRM Partners 13:30 Przerwa na lunch 14:30 Polityka rekrutacyjna w grupie Rekrutacja na stanowiska menedżerskie w grupie Rekrutacje contractingowe w grupie Zasady efektywnej współpracy z firmami rekrutacyjnymi Aleksandra Kujawa, Team Manager, Antal IT Services 15:45 Zakończenie warsztatów, wręczenie certyfikatów Uczestnikom certyfikat Warsztaty kierujemy do: Warsztaty dedykowane są przede wszystkim osobom odpowiedzialnym za kwestie zarządzania zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych. Dlaczego warto wziąć udział Udział w wydarzeniu pozwoli Państwu poznać praktyczne aspekty doboru optymalnej dla grupy. Dowiedzą się Państwo jak optymalizować proces ujednolicenia strategii HR we własnej grupie. Szczegółowo omówione zostaną także kwestie egzekwowania w spółkach zależnych, polityki wynagrodzeń czy raportowania w zakresie controllingu HR w grupie. Udział w spotkaniu będzie także znakomitą okazją do wymiany doświadczeń i dobrych praktyk pomiędzy osobami odpowiedzialnymi za politykę kadrową w grupach kapitałowych. Organizator MM Conferences to wiodący i niezależny organizator spotkań biznesowych w Polsce. Spółka jest organizatorem konferencji, kongresów, sympozjów oraz warsztatów na najwyższym poziomie merytorycznym. Gwarantem jakości organizowanych wydarzeń jest zarówno współpraca z czołowymi firmami rynku mediów, telekomunikacji oraz IT, jak i zespół doświadczonych managerów oraz producentów, handlowców. Realizujemy projekty z największymi firmami i instytucjami, takimi jak: UKE, KRRiT, PIIT, PIKE, MKiDN, KIGE it, PAI Z, Telekomunikacja Polska, Orange, T-mobile, Polkomtel, Play, Telewizja Polska, TVN, Polsat, Telekomunikacja Kolejowa, Intel, Netia, Alcatel Lucent, SES Astra, Huawei, Alvarion, TNS OBOP. Każdy uczestnik otrzyma certyfikat poświadczający udział w szkoleniu Miejsce HOTEL MARRIOTT WARSAW Aleje Jerozolimskie 65/ Warszawa Więcej informacji: Katarzyna Kasjaniuk Project Manager T: k.kasjaniuk@mmcpolska.pl

4 Prelegenci Monika Czerniak Lniak Manager, Keystone Consulting Manager posiadający ponad 8 letnie doświadczenie w obszarze Zarządzania Zasobami Ludzkimi zdobyte w firmach doradczych. Pracując w Keystone Consulting specjalizuje się w budowie systemów wynagrodzeń, systemów motywacyjnych, w tym systemów premiowych w oparciu o metodykę ZPC, analizie rynku wynagrodzeń, optymalizacji poziomu zatrudnienia oraz opracowywaniu spójnej koncepcji ZZL w organizacjach. Podczas dotychczasowego doświadczenia współpracowała z firmami z różnych branż, ze szczególnym uwzględnieniem branży energetycznej. Uczestniczyła w projektach związanych z optymalizacją funkcji HR w jednej z największych Spółek z sektora wydobywczego, integracji Spółek należących do segmentu koksowniczego oraz projektach ujednolicenia struktur wynagrodzeniowych w Spółkach należących do Grup Kapitałowych. Artur Karaś Partner, Dyrektor Zarządzający ds. Kluczowych Klientów, Executive Networks Polska Menadżer z wieloletnim doświadczeniem w branży telekomunikacyjnej i IT, kierujący między innymi firmą Lucent Technologies EN (Avaya), Thrupoint i Siemens Communications. Posiada wiedzę i doświadczenie w zakresie zarządzania, coachingu, budowania i motywowania zespołów, a także specjalizuje się w zakresie restrukturyzacji, przygotowania i wprowadzania strategii dla firm, zarządzania zmianą oraz Interim Management. W Executive Networks Polska odpowiada również za obszar Doradztwa w obszarze Strategicznego Zarządzania Kapitałem Ludzkim, Interim Management i Business Coaching. Robert Manikowski Partner, Keystone Consulting Adiunkt Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach. Jego doświadczenia zawodowe związane są od ponad 15 lat z różnymi aspektami zarządzania zasobami ludzkimi. Pełnił obowiązki Dyrektora Personalnego w Węglozbyt Sp.z o.o. i Intercell Sp. z o.o. Doświadczenia doradcze związane są z firmami: Neuman Polska, Deloitte oraz Keystone Consulting. Współpracował z wieloma organizacjami z sektora energetyczno paliwowego i przemysłowego, jest doświadczonym i cenionym ekspertem w dziedzinie systemów wynagrodzeń oraz systemów motywacyjnych. Od 2000 roku praktykę zawodową łączy z pracą dydaktyczną wykładając tematykę zarządzania ludźmi, a w szczególności systemów motywacyjnych na takich uczelniach jak: Szkoła Główna Handlowa, Wyższa Szkoła Psychologii Społecznej w Warszawie, Wyższa Szkoła Nauk Ekonomicznych im. L. Koźmińskiego w Warszawie. Jest odpowiedzialny za projekty prowadzone w Keystone Consulting związane z aspektami wynagrodzeniowymi oraz integracyjnymi w zakresie. Nadzorował projekty tworzenia strategii ZZL z sektora wydobywczego, integracji Spółek segmentu koksowniczego, budowy struktur zarządczych, ujednolicenia systemów wynagrodzeń w kluczowych Spółkach należących do Grup Kapitałowych. Piotr Sierociński Dyrektor Generalny, HRM Partners Od 2005 roku odpowiedzialny za zarządzanie HRM partners S.A. i koordynację projektów doradczych. Specjalizuje się w doradztwie płacowym, strategii i transformacji funkcji HR. Z branżą HR związany od roku Przez ponad 5 lat był szefem personalnym dużej firmy produkcyjnej. Od 1996 roku działa w konsultingu, m.in. w Neumann Management Institute, Andersen, Deloitte. Wcześniej przez ponad 8 lat pracował jako informatyk. Wybrani klienci: PKN OR- LEN / Grupa ORLEN, Inter Cars, Arcelor Mittal, Wedel, Agora, BRE Bank, Presspublica, CIECH, Wincanton, Krajowa Izba Rozliczeniowa, BGŻ, Siódemka, Christianapol, Lot Services, Bank Gospodarstwa Krajowego, WSiP, Softbank Serwis, Goather

5 Prelegenci Aleksandra Kujawa Team Manager, Antal IT Services Absolwentka Warsaw International Studies in Psychology na Uniwersytecie Warszawskim, na którym później dokształcała się z Zarządzania Ryzykiem w Przedsiębiorstwie. Ukończyła również studia na Politechnice Łódzkiej z zakresu Rynków Finansowych. Swoją przygodę z rekrutacją rozpoczęła w firmie Antal International w 2008 roku jako Młodszy Konsultant. Od tej pory przeszła prawie wszystkie szczeble kariery, gdzie obecnie zarządza jednym z największych zespołów w firmie. Specjalizuje się w stanowiskach sprzedażowych i marketingowych wyższego szczebla na rynkach międzynarodowych. W ramach grupy Antal International odpowiedzialna za rozwój zespołu IT Services na rynku EMEA. Wiedza interdyscyplinarna zdobyta wcześniej w zespołach Sales & Marketing oraz Engineering & Operations. Sławomir Paruch Radca Prawny, Partner, Raczkowski i Wspólnicy Mecenas Paruch specjalizuje się w restrukturyzacji przedsiębiorstw i zwolnień pracowników, w tym grupowych. Podczas swojej blisko 15 letniej praktyki w kancelarii Sołtysiński Kawecki & Szlęzak, gdzie pełnił funkcję partnera kierującego departamentem prawa pracy, zdobył wszechstronne doświadczenia transakcyjne, obejmujące przejście zakładów pracy. Dysponuje bogatym doświadczeniem w sprawach sądowych dot. mobbingu, dyskryminacji oraz nadgodzin. Jest ekspertem w zakresie zasad wynagradzania i premiowania pracowników. Jest radcą prawnym, członkiem European Employment Lawyers Association, International Bar Association i Stowarzyszenia Prawa Pracy. Regularnie publikuje w prasie, w tym w dzienniku Gazeta Prawna i Rzeczpospolita. Prowadzi szkolenia i konferencje z prawa pracy. W sierpniu 2012 r. dołączył do grona prawników kancelarii Raczkowski i Wspólnicy jako Senior Counsel a z dniem został Partnerem. Adam Piasecki wykładowca i trener technik negocjacji, komunikacji i zarządzania Absolwent wydziału Organizacji i Zarządzania Politechniki Łódzkiej oraz Instytutu HUMANE (Belgia). Specjalizuje się w tworzeniu projektów szkoleniowych dedykowanych branży prawnej, budowaniu struktur organizacyjnych oraz realizacji strategii rozwoju. Trener i praktyk organizowania CSR-u w Polsce. Posiada ponad 10-letnie doświadczenie w kierowaniu i doradzaniu dużym przedsiębiorstwom. Doświadczony menedżer i doradca w zakresie zarządzania, negocjacji oraz przygotowania umów handlowych. adampiasecki.com Katarzyna Sowińska-Bonder Menedżer w zespole HR Consulting, PwC Kieruje projektami z zakresu transformacji organizacji, zarządzania zmianą i optymalizacji funkcji HR. Posiada blisko 10 lat doświadczenia w pracach doradczych w obszarze kadrowym. Specjalizuje się w projektach transformacyjnych skoncentrowanych na modelowaniu kultury organizacyjnej i budowaniu zaangażowania pracowników. Realizowała projekty zarządzania zmianą obejmujące m.in. rozwój strategii komunikacji i opracowanie programów retencyjnych dla kluczowych pracowników. Jest doświadczonym asesorem, uczestniczącym w projektach badania kompetencji i rozwoju kadry menedżerskiej. Wykładowca i trener w zakresie zarządzania zmianą (m.in. Akademia L. Koźmińskiego, Wyższa Szkoła Biznesu, Wyższa Szkoła Ekonomiczna). Autorka licznych publikacji w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi.