Małopolska biurem Europy? Małopolska Rada ds. Społeczeństwa Informacyjnego 11.IV

Transkrypt

1 Małopolska biurem Europy? Małopolska Rada ds. Społeczeństwa Informacyjnego 11.IV

2 Małopolska biurem Europy? 1. Polska centrum usług Europy? 2. Przykład - softwarowe parki technologiczne w Indiach 3. Szansa Małopolski? 2

3 Polska centrum usług Europy? Polska jednym z najatrakcyjniejszych miejsc dla BIZ na świecie Ernst & Young, European Attractiveness Survey

4 Polska centrum usług Europy? Polska najatrakcyjniejszym miejscem do inwestowania dla Niemców Ernst & Young, European Attractiveness Survey

5 Polska centrum usług Europy? Polska ma szansę być jednym ze światowych liderów offshoringu The Economist Intelligence Unit, 2005 Future leaders in global offshoring 1. India 7,76 2. China 7,34 3. Czech Rep. 7,26 4. Singapore 7,25 5. Poland 7,24 6. Canada 7,23 7. Hong Kong 7,19 8. Hungary 7,17 5

6 Polska centrum usług Europy? Polska jest liderem we wzroście wydajności The Economist Intelligence Unit,

7 Polska centrum usług Europy? Polska jest jednym z najtańszych krajów w Europie Eurostat,

8 Polska centrum usług Europy? Polacy są jednym z najcięŝej pracujących narodów na świecie OECD Employment Outlook Korea hours/ year 2. Poland Czech Republic Japan 1828 Hungary, USA 1777 Slovakia

9 Polska centrum usług Europy? Gazeta Wyborcza r. 9

10 Małopolska biurem Europy? 1. Polska centrum usług Europy? 2. Przykład - softwarowe parki technologiczne w Indiach 3. Szansa Małopolski? 10

11 softwarowe parki technologiczne w Indiach Cele powstania Software Technology Parks of India (STPI) to autonomiczna organizacja załoŝona w 1991 roku przez Departament Komunikacji i Technologii Informacyjnych Rządu Indii. Cel nadrzędny Wspieranie i promocja eksportu oprogramowania i usług IT oraz hardware u poprzez zapewnianie stymulującego środowiska oraz odpowiedniej infrastruktury. 11

12 softwarowe parki technologiczne w Indiach Cele szczegółowe Tworzenie i zarządzanie zasobami infrastrukturalnymi, takimi jak urządzenia do transmisji danych, zaplecze komputerowe, przestrzeń biurowa, etc. Zapewnienia jednego okna dla załatwiania formalności administracyjnych (w tym związanych z importem i eksportem) Promocja rozwoju i eksportu usług IT poprzez analizy technologiczne, analizy rynku, segmentację rynku, wspieranie marketingu, etc. Kształcenie kadr i wspieranie planowania rozwoju zasobów ludzkich w dziedzinie technologii IT i inŝynierii oprogramowania 12

13 softwarowe parki technologiczne w Indiach Zasady działania STP moŝe być utworzony przez rząd centralny, rząd stanowy, firmę publiczną lub prywatną albo dowolną kombinację powyŝszych w dowolnym miejscu w Indiach W ramach STP rejestruje się jednostki zorientowane na eksport (EOU), wytwarzające software na eksport Pozwolenie dla EOU wydawane do 2 tygodni Dopuszczalna sprzedaŝ na rynku krajowym do 50% eksportu Uprawnione do rejestracji firmy indyjskie, zagraniczne i mieszane; dopuszcza się 100% własność zagraniczną 13

14 softwarowe parki technologiczne w Indiach Korzyści dla EOU Organizacja tworząca kompleks STP moŝe importować bez cła niezbędne wyposaŝenie infrastrukturalne; EOU mogą importować bez cła infrastrukturę teleinformatyczną bez zobowiązań eksportowych EOU są zwolnione na 10 lat z płacenia podatku dochodowego EOU zwolnione z centralnej akcyzy Zapewniony zwrot centralnego podatku od sprzedaŝy Zapewnia się moŝliwość wywozu kapitału z dywidend, własności intelektualnej, etc. po zapłaceniu podatków, jeśli obowiązują Zapewnione łącze do eksportu software u 14

15 softwarowe parki technologiczne w Indiach Zachęty dla inwestorów w Andhra Pradesh Zwrot opłaty za grunt (400 $ za miejsce pracy) dla firm samodzielnie inwestujących Firmy IT nieobjęte zasadami kontroli środowiska w AP Firmy IT nieobjęte wyłączeniami prądu; obniŝenie opłat za prąd o 25% przez pierwsze 3 lata działalności Zwrot 50% kosztów uczestnictwa w wystawach międzynarodowych Subsydiowanie zatrudnienia dla firm tworzących min. 100 miejsc pracy (IT) lub 200 (ITES) Zwrot 20% wydatków na certyfikaty jakości (od CMM Level2 w górę i bezpieczeństwa BS7799) Pakiety dla inwestycji w nowych lokalizacjach i megaprojektów (>1000 pracowników IT lub 1500 ITES lub > 10 mln $) 15

16 softwarowe parki technologiczne w Indiach Efekty 39 centrów Największe parki: - Bangalore - Noida - Chennai - Hyderabad - Pune 16

17 softwarowe parki technologiczne w Indiach 4 fazy rozwoju kilka firm indyjskich + kilka wielonarodowych (Texas Inst., HP, Digital) eksportujących software 2. Rodzi się koncepcja offshoringu. Do 2001 r. wszyscy globalni liderzy (380 wielonarodowych firm) lokują w Indiach centra usług. Eksport sięga 5,7 mld $ 3. Bliska współpraca ze startupami z Silicon Valley (nawet b. małymi) 4. Osiągnięta masa krytyczna - liczne firmy indyjskie stają się właścicielami praw autorskich i czerpią dochody z ich udostępniania międzynarodowym korporacjom Bangalore, Noida, Chennai i Hyderabad globalnymi klastrami porównywalnymi z Silicon Valley, Bostonem, Dallas, Irlandią, Szwecją czy Tokio 17

18 softwarowe parki technologiczne w Indiach Eksport sprzętu i usług IT (W Rs. crore; 1$ = 50 Rs.) Nasscom Item Consumer Electronics Industrial Electronics ,400 1,515 Computers ,250 1, ,440 Commun. & Broad. Eqpt Strategic Electronics Components ,840 2,200 2,400 3,755 Sub-Total 1,800 1,400 4,788 5,800 5,600 7,700 Computer Software 10,940 17,150 28,350 36,500 46,100 55,500 Total 12,740 18,550 33,138 42,300 51,700 63,200 Eksport w roku 2003/04 13,4 mld $, wzrost o 22,5 % Eksport software u 11,6 mld $, wzrost o 22,3 % 18

19 softwarowe parki technologiczne w Indiach Najwięksi eksporterzy Nasscom 19

20 HiTecCity Hyderabad 20

21 HiTecCity Hyderabad Podstawowe informacje inwestor - L&T Infocity Ltd., joint venture Larsen&Toubro Ltd. (89%) i Andhra Pradesh Industrial Infrastructure Corporation Ltd. (11%) powierzchnia: 151 akrów (ok. 60 ha) nakłady: 375 mln $ budowany etapami, biura do wynajęcia, budowane pod konkretne potrzeby oraz niezaleŝne budynki - w sumie 5 mln stóp kw. (465 tys. m 2 ) 21

22 HiTecCity Hyderabad Larsen&Toubro Ltd. główny udziałowiec L&T Infocity Ltd. koncern inŝynieryjny, wartość 3 mld $ agencja konstrukcyjna pod klucz dla pierwszego parku IT w Indiach - International Technology Park w Bangalore (1,2 mln stóp kw ,5 tys. m 2 ) deweloper dla 20 mln stóp kw. (1,86 mln m 2 ) parków IT w Indiach oraz w innych krajach 22

23 HiTecCity Hyderabad Infrastruktura niezawodny system zasilania energią elektryczną (wydzielona podstacja, zasilanie rezerwowe, generator na olej) infrastruktura telekomunikacyjna zapewniająca wysokiej jakości transmisję, moŝliwość wyboru usług od róŝnych operatorów scentralizowana klimatyzacja oraz systemy ogrzewania i wentylacji systemy zabezpieczenia przeciwpoŝarowego zaplecze hotelowe, mieszkaniowe, centrum konferencyjne 23

24 HiTecCity Hyderabad Cybertowers 600 tys. stóp kw. (55,7 tys. m 2 ), otwarty w 1998 r. zbudowany w ciągu 14 miesięcy od koncepcji 24

25 HiTecCity Hyderabad Cybertowers 25

26 HiTecCity Hyderabad Cybergataway 900 tys. stóp kw. (83,6 tys. m 2 ) Dell, GE, Capitol Records, Microsoft, Oracle 26

27 HiTecCity Hyderabad Cybergataway 27

28 HiTecCity Hyderabad Cyberpearl 250 tys. stóp kw. (23,2 tys. m 2 ) gotowe druga część o tej samej powierzchni na ukończeniu 28

29 HiTecCity Hyderabad TCS Deccan Park Campus największe centrum TCS, architekt Mario Botta (SFMOMA) 30 tys. m 2, koszt 300 mln $, 2200 pracowników 29

30 HiTecCity Hyderabad Inne kampusy Mindspace IT Park (445 tys. m 2 ) - Accenture BPO, IBM, Bank of America (Continuum Solutions), Oracle, Amazon.com, Qualcomm, Computer Sciences Corporation Vanenburg IT Park (79 tys. m 2 ) - Cognizant, Computer Associates, Baan, C3i, Deloitte, Invensys, Surgical Information Systems, SSA Global, Motorola oraz: CMC, Convergys, DELL, HSBC, Kanbay, Infosys, Infotech, Microsoft, Oracle, Polaris, Satyam, Sierra Atlantic, Soft Sol, SQL, Value Labs, WIPRO... 30

31 HiTecCity Hyderabad Efekty eksport IT z Hyderabadu w 2003/04 1,11 mld $; ITES (BPO, call centres) 0,5 mld $, software 0,6 mld $ plan na 2004/05 1,55 mld $ (wzrost o 40%) najwięksi eksporterzy: Satyam 124 mln $, WIPRO 115 mln $, GE 91 mln $, Infosys 69 $, MS 36 mln $, TCS 32 mln $ liczba zarejestrowanych jednostek 1520 inwestycje w sektor IT 710 mln $, 42 firmy zagraniczne i 77 indyjskich pracowników w sektorze IT w roku 2004, wzrost o ; w roku 2005 ponad 120 tys. 31

32 Małopolska biurem Europy? 1. Polska centrum usług Europy? 2. Przykład - softwarowe parki technologiczne w Indiach 3. Szansa Małopolski? 32

33 Szansa Małopolski? Czynniki decydujące o wyborze lokalizacji dla off/nearshoringu High-quality infrastructure From least to most important 10 McKinsey, 2002 Availability of trained workers Regulatory environment 9 9 Accessibility by air 7 Financial incentives 5 33

34 Szansa Małopolski? Dostępność kadr LEVELS NUMBER OF GRADUATES IN 2005/2006 bachelor or equivalent MSc or equivalent postgraduate doctorate computer science applied computer science UMWM other (math, physics, chemistry) technical basic IT abilities total economy foreign philologies

35 Szansa Małopolski? Wniosek: Do roku 2010 moŝliwe UMWM stworzenie 50 tys. miejsc pracy w sektorze IT/ITES/BPO 35

36 Szansa Małopolski? Co trzeba zrobić? system umoŝliwiający szkolenie 5 tys. pracowników rocznie dla potrzeb konkretnych firm z wykorzystaniem funduszy UE zapewnione 500 tys. m 2 powierzchni biurowej spełniającej wymagania infrastrukturalne mechanizm usuwania przeszkód i wspierania działalności przedsiębiorstw pakiet zachęt dla inwestorów zapewniających konkurencyjność wobec innych regionów krajowych i zagranicznych ukierunkowana promocja - dotarcie z ofertą do grup docelowych (polskie firmy zdolne do eksportu swoich kompetencji; zagraniczni udziałowcy polskich przedsiębiorstw, firmy z listy Fortune 500) 36

37 Szansa Małopolski? Cel: W roku 2010 Małopolska centrum IT/ITES/BPO w Europie Środkowej i Wschodniej 37