PRAKTYCZNE ASPEKTY OBSŁUGI INWESTORÓW ZAGRANICZNYCH NA PRZYKŁADZIE FABRYKI KATALIZATORÓW SAMOCHODOWYCH

Transkrypt

1 PRAKTYCZNE ASPEKTY OBSŁUGI INWESTORÓW ZAGRANICZNYCH NA PRZYKŁADZIE FABRYKI KATALIZATORÓW SAMOCHODOWYCH Otwarcie technoinkubatora w Nowej Rudzie Nowa Ruda - Słupiec

2 SPIS TREŚCI 01 Założenia i cele projektów inwestycyjnych 3 02 Organizacja projektu inwestycyjnego 4 1. Metodyka pracy 2. Gdzie zainwestowac w Europie Wschodniej 3. Jak wybrać odpowiednią lokalizację 4. Jak prowadzić projekt inwestycyjny I Informacje o firmie METROPLAN 9 2

3 01 ZAŁOŻENIA I CELE PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH Główne cele inwestorów dla Europy Centralnej i Wschodniej Firmy decydujące się na inwestycje zagraniczne kierują się zazwyczaj dwoma głównymi przesłankami obniżką kosztów i/lub chęcią rozwinięcia nowych rynków sprzedaży. > Obniżka kosztów operacyjnych wraz ze wzrostem możliwości produkcyjnych i elastyczności zakładu produkcyjnego. > Zwiększenie obrotów przedsiębiorstwa poprzez otwarcie nowych rynków zbytu. > Stworzenie możliwości lepszego, bardziej niezawodnego systemu zaopatrzenia swoich klientów. > Rozszerzenie rynku dostawców poprzez analizę firm w pobliżu nowej fabryki. > Stworzenie nowych zakładów produkcyjnych względnie niskim kosztem lub dodatkowe ograniczenie kosztów operacyjnych poprzez system grantów i zwolnień podatkowych. > Ograniczenie ryzyka inwestycyjnego poprzez dogłębną analizę aspektów zarówno ekonomicznych jak i politycznych oraz prawnych nowego regionu produkcyjnego. 3

4 02 ORGANIZACJA PROJEKTU INWESTYCYJNEGO Metodyka pracy: certyfikowana koncepcja fazowa 4P METROPLAN Projekty inwestycyjne są zazwyczaj dużymi projektami wymagającymi bardzo dobrej organizacji zarówno ze strony inwestora jak i osób wspomagających ten proces. I III IV Analiza ekonomiczna i lokalizacyjna inwestycji, preselekcja interesujących krajów i regionów II Dokładna analiza potrzeb i możliwości produkcyjnych i kapitałowych Nowy budynek Najem Joint venture Planowanie produkcji / logistyki, realizacja inwestycji Planowanie i organizacja rozruchu, zatrudnienia, formalności Zintegrowane zarządzanie projektem Prezentowana koncepcja posiada certyfikat ISO 9001:2008 4

5 02 ORGANIZACJA PROJEKTU INWESTYCYJNEGO Gdzie zainwestować w Europie Centralnej i Wschodniej? Które kraje są najbardziej odpowiednie pod względem ekonomicznym, politycznym, kulturowym, jakości życia, możliwości wsparcia inwestycyjnego, gdzie są klienci, a gdzie konkurencja? Markets in Eastern Europe: (population) Czech Republic 10,5 mio. Slovakia Bulgaria 5,4 mio. 7,3 mio. Romania 20,1 mio. Hungary Serbia Poland 9,8 mio. 7,1 mio. 38,5 mio. 5

6 02 ORGANIZACJA PROJEKTU INWESTYCYJNEGO Wybór odpowiedniej lokalizacji Wybór lokalizacji poprzedzają dogłębne analizy jakościowe branych pod uwagę regionów oraz konkretnych lokalizacji znajdujących się w tych regionach. Priorytetyzacja w regionach preferencyjnych opiera się na czynnikach ekonomicznych i jakościowych. Atrakcyjność lokalizacji w większości przypadków to nie tylko wartość oszczędności ale także czynniki środowiska operacyjnego Relative cost advantage Region 1 Region n Region 2 Region Attractiveness on utility analysis 6

7 02 ORGANIZACJA PROJEKTU INWESTYCYJNEGO Metodyka pracy: certyfikowana koncepcja fazowa 4P METROPLAN Dopiero w momencie wyboru 2,3 regionów inwestycyjnych tworzone są dokładne analizy wykonalności, wtedy też spotkaliśmy się z Państwem w Nowej Rudzie. 0 I II III Studium wykonalności Biznes plan dla danego regionu Projektowanie i konfiguracja produkcji Nadzór nad realizacją procesu budowlanego Uruchomienie produkcji Projektowanie procesów produkcyjnych i logistycznych Projektowanie budynków oraz otoczenia Zintegrowane zarządzanie projektem Prezentowana koncepcja posiada certyfikat ISO 9001:2008 7

8 A GDZIE PAŃSTWO CHCIELIBYŚCIE ZAINWESTOWAĆ? 8

9 I INFORMACJE O FIRMIE METROPLAN METROPLAN jest rzetelnym partnerem dla władz państwowych oraz firm międzynarodowych od 1976 METROPLAN doradza, projektuje i zarządza projektami w Europie Zachodniej i Wschodniej, Afryce, Azji i Ameryce Północnej i Południowej. METROPLAN jest niezależny od jakichkolwiek firm i produktów. METROPLAN Eastern Europe posiada certyfikat ISO 9001:2008 Reprezentowany w Europie w Hamburgu, Zurichu, we Wrocławiu i na Węgrzech, posiadający partnerów w Słowacji, Czechach, Rumunii, Bułgarii, Chorwacji i Rosji 9

10 I INFORMACJE O FIRMIE METROPLAN Usługi Metroplan Polska sp. z o.o. Jesteśmy wiarygodnym partnerem dla naszych Klientów w ich drodze na rynki Europy Środkowej i Wschodniej oraz Azji. (z doświadczeniem przekraczającym 15 lat) Zadania : > Rozwój rynków i regionów > Zwiększanie produkcji poprzez tworzenie / przenoszenie mocy produkcyjnych > Projektowanie fabryk, magazynów, centrów serwisowych, nadzór nad realizacją inwestycji > Projektowanie / optymalizacja łańcuchów logistycznych > Całościowe zarządzanie projektem oraz tworzenie strategii wdrożeniowych Rozumiemy zarządzanie projektem jako > Realizację projektu od pierwszego studium wykonalności po uruchomienie produkcji > Kierowanie projektem od pierwszych analiz w celu uzyskania płynnego rozwoju projektu i sprawnej organizacji > Przejęcie odpowiedzialności za projekt od początku realizacji 10

11 I INFORMACJE O FIRMIE METROPLAN Wybrane referencje 11

12 IMPRESSUM Michał Brzozowski Dyrektor Zarządzający Metroplan Polska Tel. kom.: