Nowy lider dla nowego świata Prezentacja multimedialna firmy LafargeHolcim

Transkrypt

1 Nowy lider dla nowego świata Prezentacja multimedialna firmy LafargeHolcim

2 Nowa grupa w skrócie 90 krajów 2500 placówek 32,6 miliarda CHF sprzedaży netto pracowników Notowana na SIX Swiss Exchange i Euronext Dane zostały przygotowane w oparciu o podstawę pro forma za rok zakończony 31 grudnia 2014 roku.

3 Ponad 180 lat doświadczenia Firma Lafarge zostaje założona w Ardèche we Francji Lafarge buduje pierwsze na świecie centrum badawcze cementu Firma Holcim inwestuje w firmy cementowe w Europie i poza nią Firma Holcim kontynuuje swoją ekspansję Powstaje centrum badawcze firmy Lafarge Grupa Lafarge nabywa spółkę Orascom Cement Od roku 1970 do lat Firma Lafarge angażuje się w budowę Kanału Sueskiego W szwajcarskim mieście Holderbank powstaje firma Holcim Od roku 1945 do lat 60. Firma Holcim prowadzi inwestycje na terenie Ameryki Północnej i Ameryki Łacińskiej Firma Lafarge opracowuje betony o wysokiej wydajności Nazwa grupy zmienia się z Holderbank na Holcim Lafarge nabywa spółkę Blue Circle Następuje fuzja spółek Holcim i Lafarge

4 Wizja wsparta wiarygodnymi zobowiązaniami Chcemy być wiodącą i najbardziej skuteczną firmą w branży materiałów budowlanych Nasze zobowiązania Pomożemy naszym klientom się wyróżnić, utrzymać innowacyjność i odnieść sukces. Zapewnimy naszym pracownikom urozmaicone, zintegrowane i godne miejsca pracy oraz będziemy wytrwale dążyć do ograniczania naszego wpływu na środowisko. Będziemy utrzymywać wartości udziałów naszych akcjonariuszy na możliwie najwyższym poziomie. Będziemy dążyć do osiągnięcia wspólnej wartości ze społeczeństwem i lokalnymi społecznościami, których częścią się staniemy.

5 Cele, dzięki którym ambicje staną się czynami Tworzyć sprzyjające warunki pracy dla naszych ludzi. Angażować nasze zasoby w celu realizacji najbardziej opłacalnych inwestycji i generowania środków pieniężnych. Zaspokajać potrzeby budowlane. Stać się najchętniej wybieranym partnerem w projektach z zakresu budownictwa i infrastruktury. Osiągnąć doskonałość operacyjną. Tworzyć wspólne wartości ze społeczeństwem.

6 Działamy w środowisku napędzanym przez 8 kluczowych trendów Wzrost liczby ludności i gwałtowna urbanizacja. Rosnąca konkurencja wśród producentów materiałów budowlanych. Cyfryzacja przedsiębiorstw i gospodarka oparta na wiedzy. Globalizacja i zmiana układu sił geopolitycznych. Zmieniające się realia konkurencyjności. Rywalizacja o ludzi uzdolnionych. Niedobór zasobów, zmiany klimatyczne. Niedostateczne kreowanie wartości całej branży.

7 Kluczowe wartości, którymi będziemy się kierować na co dzień Klienci Budowanie organizacji i kształtowanie kultury, która koncentruje się na rynku i kliencie. Zobowiązania Pasja w osiąganiu celów i wypełnianie zobowiązań z bezwzględną skutecznością, bez negatywnego wpływu na ludzi. Uczciwość Tworzenie warunków, w których stosowanie się do wartości jest tematem nadrzędnym i zobowiązaniem. Zrównoważony rozwój Dawanie przykładu w zakresie poszanowania środowiska naturalnego i kształtowania odpowiedzialności wobec przyszłych pokoleń. Ludzie, otwartość i integracja Szczera troska o każdego człowieka i szacunek mu okazywany.

8 Nasza działalność opiera się na czterech strategicznych filarach Cement Kruszywa Beton towarowy Inne materiały budowlane Osiąganie zysków dzięki wypracowanej pozycji na dojrzałych rynkach. Zapewnianie wzrostu poprzez uwzględnienie potrzeb i kluczowych problemów klientów i użytkowników końcowych. Wyróżnianie się dzięki udoskonalonej obsłudze klienta, innowacjom i zrównoważonemu rozwojowi. Na dojrzałych rynkach: tworzenie wartości poprzez uzyskanie masy krytycznej na wybranych atrakcyjnych rynkach. Na rynkach rozwijających się: tworzenie wartości poprzez uzyskanie masy krytycznej w bardzo dużych ośrodkach miejskich. W oparciu o lokalne potrzeby i szanse: wspieranie różnicowania i zrównoważonego rozwoju w celu zwiększenia ogólnej wartości dla klientów. Oferowanie wartości odróżniającej w celu zaspokojenia potrzeb klienta poprzez zwiększanie wartości dodanej produktów, usług i rozwiązań. Wsparcie i zabezpieczenie istniejących lub przyszłych spółek z obszaru kruszyw i cementu w zakresie jasnych ram integracji pionowej. Oferowanie wartości odróżniającej w celu zaspokojenia potrzeb klienta poprzez zwiększanie wartości dodanej produktów, usług i rozwiązań. Potrzeba wspierania istniejących lub przyszłych spółek z obszaru cementu i kruszyw. Wszystkie filary muszą być w stanie tworzyć wartość samodzielnie i zapewniać zyski powyżej kosztu kapitału.

9 Dobrze zbilansowany geograficzny portfel projektów Ameryka Północna Europa Azja i Pacyfik Ameryka Łacińska Afryka i Bliski Wschód Ogólnoświatowy zasięg firmy LafargeHolcim Sprzedaż netto (w milionach CHF) firmy LafargeHolcim Liczba pracowników w regionie

10 Rzut oka na kluczowe dane finansowe 32,6 miliarda CHF 6,7 miliarda CHF 4,1 miliarda CHF 1,7 miliarda CHF Sprzedaż netto Wskaźnik EBITDA Zysk operacyjny Zysk netto Dane zostały przygotowane w oparciu o podstawę pro forma za rok zakończony 31 grudnia 2014 roku.

11 Działalność w obszarze cementu Procentowy udział sprzedaży w danym regionie Azja i Pacyfik 46,3 Afryka i Bliski 19,5 Europa 15,4 Ameryka Łacińska 11,8 Ameryka Północna 8,1 263 wielkość sprzedaży (w milionach ton) pracowników 251 cementowni i przeładowni kruszyw Dane zostały przygotowane w oparciu o podstawę pro forma za rok zakończony 31 grudnia 2014 roku.

12 Działalność w obszarze kruszyw Procentowy udział sprzedaży w danym regionie Azja i Pacyfik 11,9 Afryka i Bliski 3,7 Europa 39,6 Ameryka Łacińska 3,6 Ameryka Północna 41,2 288,3 wielkość sprzedaży (w milionach ton) pracowników 621 kamieniołomów Dane zostały przygotowane w oparciu o podstawę pro forma za rok zakończony 31 grudnia 2014 roku.

13 Beton towarowy i inne materiały budowlane Procentowy udział sprzedaży w danym regionie Azja i Pacyfik 28,2 Afryka i Bliski 10,6 Europa 29,8 Ameryka Łacińska 13,8 Ameryka Północna 17,6 56,7 wielkość sprzedaży (w milionach ton) pracowników 1640 zakładów Dane zostały przygotowane w oparciu o podstawę pro forma za rok zakończony 31 grudnia 2014 roku.

14 Tworzymy wspólną wartość ze społeczeństwem Ochrona klimatu dzięki opracowanemu łańcuchowi wartości. Innowacyjne produkty i rozwiązania o zwiększonej wydajności. Okrężny, zoptymalizowany pod kątem zasobów model biznesowy. Firma ciesząca się największym poważeniem i atrakcyjnością wśród zainteresowanych podmiotów.

15 Punkt odniesienia całej branży dla badań i rozwoju Strategia: Całościowe podejście do innowacji umożliwiających zmiany i zabezpieczanie naszej przewagi wynikającej z konkurencyjności. Zintegrowane rozwiązania rynkowe Dopasowane do realizacji dużych projektów (tuneli, dróg, wieżowców). Zrównoważone budownictwo (niższa emisja, niższe zużycie energii, mniej odpadów). Wysoce wydajne rozwiązania (szyby naftowe). Mieszkania w przystępnych cenach. Obniżenie kosztów utrzymania (TCO).

16 Zdrowie i bezpieczeństwo to wartości nadrzędne Bezpieczeństwo i higiena pracy leżą u podstaw wszystkiego, co robimy. Zobowiązanie stosowania się do nowych zasad bezpieczeństwa i higieny pracy. 5 zasad bezpieczeństwa i higieny pracy. Brak wypadków nie oznacza, że jesteśmy całkowicie bezpieczni.

17 Procedury bezpieczeństwa i higieny pracy

18 Jak działamy Schemat Charakterystyka Rada Wykonawcza Grupy Regionalny Regionalny X Menedżerowie krajowi działający blisko naszych klientów, na kluczowych obszarach rynków, na których jesteśmy obecni, będą w pełni odpowiedzialni za wynik finansowy. Krajowy Menedżer Regionu Krajowy Krajowy Krajowy Menedżer Regionu Krajowy Krajowy Wsparcie regionalne Krajowy Krajowy Klastrowy Działy grupowe Menedżerowie regionalni utworzą platformy do międzyregionalnej współpracy i zarządzania centrami usług wspólnych. Będą prowadzić i wspierać kraje w dalszym usprawnianiu funkcjonowania i wprowadzaniu zmian. Działy grupowe zwiększą wartość dodaną dzięki wiedzy na światowym poziomie i wsparciu. Będą ustanawiać zasady i standardy, aby zapewnić spójność, będą zwiększać wydajność, a także prowadzić konkretne inicjatywy, do których zostaną upoważnione przez Komitet Wykonawczy. Centra usług wspólnych (zakres i skala działalności zostaną określone) Platformy IT

19 Wyższa kadra zarządzająca i jej obszar kompetencji Eric Olsen Dyrektor zarządzający Thomas Aebischer Dyrektor finansowy Jean-Jacques Gauthier Integracja, organizacja i zasoby ludzkie Urs Bleisch Wydajność i koszty Gérard Kuperfarb Rozwój i innowacje Alain Bourguignon Menedżer regionu Ameryka Północna Pascal Casanova Menedżer regionu Ameryka Łacińska Roland Köhler Menedżer regionu Europa Saâd Sebbar Menedżer regionu Bliski Wschód i Afryka Ian Thackwray Menedżer regionu Azja i Pacyfik

20 Połączenie dwóch silnych marek