Plan działalności Akademia Muzyczna im. Stanisława Moniuszki w Gdańsku na rok 2018

Transkrypt

1

2 Załączniki do rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 września 2010 r. (poz. 1254) Plan działalności Akademia Muzyczna im. Stanisława Moniuszki w Gdańsku na rok 2018 Załącznik nr 1 CZĘŚĆ A: Najważniejsze cele do realizacji w roku 2018 Lp. Mierniki określające stopień realizacji celu 1) Planowana wartość do osiągnięcia Najważniejsze zadania Cel na koniec służące realizacji celu 2) Nazwa roku, którego dotyczy plan Planowe przeprowadzenie zajęć dydaktycznych na kierunkach istniejących zwiększenie atrakcyjności Uczelni poprzez poszerzanie oferty dydaktycznej - utworzenie nowych specjalności na studiach II stopnia i podyplomowych 2 Planowany rozwój nauki, prowadzenie działalności artystycznej Ilość nowych kierunków, specjalności na studiach I i II stopnia podyplomowych: 0 Ilość kierunków istniejących: 7 kursów mistrzowskich : 41 koncertów: % Kontrola ram kwalifikacji i 100% efektów kształcenia Opracowywanie planów Wyliczenie kosztochłonności Realizacja planu zajęć dydaktycznych Wyliczenie kosztów Promocja 100% Planowy wkład w rozwój życia kulturalnego Trójmiasta poprzez realizację zadań statutowych 100% Organizacja koncertów i konkursów współpraca z innymi uczelniami Odniesienie do dokumentu o charakterze strategicznym 3)

3 do podpisania umów z innymi uczelniami i ośrodkami kultury: % szkołami Nawiązywanie i kontynuowanie współpracy z Operą Bałtycką, Filharmonią Bałtycką i Teatrem Muzycznym w Gdyni innymi ośrodkami kultury krajowymi i zagranicznymi Organizacja kursów mistrzowskich 3 Zabezpieczenie minimum kadrowego dla nowych i istniejących kierunków zakończeń przewodów: 21 Ilość nowozatrudnionej kadry: % Realizacja zaplanowanych przewodów doktorskich i Stworzenie systemu motywowania kadry naukowoartystycznej 100% Realizowanie zadań w ramach uzyskanych dotacji na prowadzenie badan naukowych służących rozwojowi młodych naukowców, uczestników doktoranckich Nawiązywanie stosunku pracy z odpowiednio wykwalifikowaną kadrą 4. ostosowanie regulacji wewnętrznych do zmian w przepisach prawa zewnętrznego ilość nowowydanych i zaktualizowanych aktów wewnętrznych: 0 100% ścisła współpraca z Radcą Prawnym

4 PLAN ZAAŃ O PLANU ZIAŁALNOŚCI NA ROK 2018 AKAEMIA MUZYCZNA W GAŃSKU IM. STANISŁAWA MONIUSZKI LP. CEL - ZAANIE SPOSÓB WYKONANIA TERMIN WYKONANIA OPOWIEZIALNY ZA WYKONANIE 1. Planowa realizacja zadań Realizacja planu zajęć dydaktycznych 2018 Prorektorzy, dydaktycznych rozwój bazy ostosowanie planów do planowanej reformy szkolnictwa ziekani i Prodziekani dydaktycznej Weryfikacja procedury efektów kształcenia Wydziałów, kierownicy Realizacja spektakli, koncertów dyplomowych na wydziałach Katedr wynikających z planu wraz z tworzeniem indywidualnych koncepcji artystycznych 2. Planowany rozwój nauki Organizacja kursów mistrzowskich Organizacja praktyk studenckich Podnoszenie atrakcyjności poprzez wprowadzanie różnorodności specjalności Zabezpieczenie minimum kadrowego dla istniejących i nowych kierunków i specjalności Współpraca z innymi uczelniami i szkołami w zakresie praktyk Weryfikacja efektów kształcenia ( monitorowanie) Zakupy instrumentów, nut, oprogramowania do nowych specjalności Wsparcie dla realizacji zaplanowanych przewodów doktorskich i Wprowadzenie systemu motywowania kadry naukowo- artystycznej Realizowanie zadań w ramach uzyskanych dotacji na prowadzenie badań naukowych służących rozwojowi młodych naukowców, uczestników doktoranckich Planowy wkład w rozwój życia kulturalnego Trójmiasta poprzez realizację zadań statutowych Organizacja koncertów i konkursów współpraca z innymi uczelniami szkołami Organizacja konferencji i konwencji Rozwój bazy bibliotecznej w tym współpraca z Archiwum Państwowym, program Biblioteka Cyfrowa ochrona jej zasobów Rozpoczęcie prac katalogowych nad Centrum okumentacji twórczości Kompozytorów Gdańskich Nabór wykwalifikowanej kadry na stanowiska wykładowców Nawiązanie i kontynuacja współpracy z ośrodkami kultury z Pomorza i innych regionów Polski 2017 Prorektorzy, ziekani i Prodziekani Wydziałów, kierownicy Katedr, Zakładów, podyplomowych, yrektorzy instytutów, SPRAWUJĄCY NAZÓR REKTOR Rektor

5 Arkusz identyfikacji, oceny określenie metody przeciwdziałania ryzyku Ryzyko Lp. Cel zadania Czynnik ryzyka Ryzyko ( kategoria) 1. Realizacja zadań dydaktycznych rozwój bazy dydaktycznej 2. Rozwój nauki prowadzenie działalności artystycznej - brak środków finansowych na realizację wszystkich zadań - sytuacja demograficzna/ brak zainteresowania kierunkami na AMuz - zmiany przepisów ustawowych - brak kadry naukowej - brak pozytywnego rozpatrzenia wniosków na działalność statutową - brak zainteresowania za strony środowiska naukowego i artystycznego - brak zakończenia przewodów doktorskich i - opór środowiska przeciwko wprowadzaniu nowych rozwiązań - zmiany przepisów ustawowych - działalności - finansowe - zasobów ludzkich - prawne - działalności - finansowe - zasobów ludzkich - prawne Prawdopodobieństwo ŚR Poziom istotności Przeciwdziałanie ryzyku Planowana metoda przeciwdziałania ryzyku przez sprawujących nadzór. przez sprawujących nadzór. Kwestionariusz identyfikacji i oceny ryzyka Lp. Obszar ryzyka 1. ziałalność dydaktyczna 2. ziałalność naukowa i prowadzenie działalności artystycznej Procesy / zadania Planowany rozwój dydaktyki Planowany rozwój nauki Opis ryzyka - brak środków finansowych na realizacje wszystkich zadań - sytuacja demograficzna - Brak możliwości otwarcia i kontynuowania nowych kierunków i specjalności - Brak możliwości dla młodych artystów - mbrak środków finansowych na prowadzenie działalności naukowej i artystycznej - brak realizacji przewodów doktorskich i - brak możliwości organizacyjnych i finansowych na realizację wszystkich zaplanowanych zadań ( koncerty, spektakle, konwencje ) Zastosowane mechanizmy kontroli wewnętrznej - wprowadzanie w razie konieczności nowych zarządzeń i procedur w celu dostosowania prawa wewnętrznego do przepisów prawa zewnętrznego - nawiązanie współpracy z odpowiednio wykwalifikowaną kadrą - działalność promująca Uczelnię nadzór i dyscyplinowanie pracowników niewywiązujących się z realizacji przewodów doktorskich i - nadzór nad przeprowadzaniem i organizacją prac statutowych Potencjalne skutki ryzyka - brak możliwości przeprowadzenia wszystkich zaplanowanych zadań - brak studentów, doktorantów - brak możliwości otwarcia i kontynuowania nowych kierunków i specjalności - brak możliwości przeprowadzenia wszystkich zaplanowanych zadań Zastosowany po identyfikacji ryzyka sposób redukowania ryzyka przez osoby sprawujące nadzór przez osoby sprawujące nadzór