Podsumowanie wyników badań z dn r.

Transkrypt

1 Podsumowanie wyników badań z dn r. Tytuł i numer: Firma społeczna - co to takiego?, MDU/8/208 Program: Konkurs ofert na realizację zadań publicznych z zakresu działań na rzecz młodzieży w 208 r. Beneficjent: Fundacja Rozwoju Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu Instytucja finansująca: Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego Termin realizacji: 208 Kierownik: dr inż. Małgorzata Matyja, malgorzata.matyja@ue.wroc.pl Przeprowadzenie badań obejmowało przygotowanie kwestionariusza ankiety, a następnie rozesłanie go do ok. 00 respondentów w formie elektronicznej, z wykorzystaniem poczty tradycyjnej lub w trakcie bezpośredniego spotkania. Ankietę, której celem było zgromadzenie informacji o działalności dolnośląskich przedsiębiorstw społecznych, skierowano do liderów tych przedsiębiorstw. Zakres terytorialny badań ankietowych obejmował województwo dolnośląskie. W badaniu dobór próby miał charakter przypadkowy i opierał się w dużej mierze na samorekrutacji. Taki sposób doboru ma co prawda ograniczone możliwości wnioskowania z próby na całą populację, należy jednak pamiętać, iż inne sposoby doboru jednostek do badania w tym przypadku byłyby zapewne jeszcze mniej efektywne, w szczególności jeśli chodzi o uzyskanie zadowalającego poziomu realizacji próby. W tym kontekście należałoby również wspomnieć, że jednym z ważniejszych aspektów było w tym przypadku otrzymanie informacji zwrotnej od możliwie dużej liczby respondentów. Niemniej jednak tylko 2 respondentów wypełniło kwestionariusz, co oznacza, że całkowita stopa zwrotu z odpowiedzi wyniosła prawie %. Przeprowadzone badania dotyczące funkcjonowania przedsiębiorstw społecznych w województwie dolnośląskim definiują zjawiska zachodzące w całej badanej grupie. Relatywnie duża zbieżność ocen w kilku pytaniach świadczyć może bowiem o zdefiniowanych problemach i barierach rozwoju. Na podstawie zaprezentowanych wyników badań określono obszar i zasięg działalności firm społecznych, ich strukturę i wielkość, a także grupy klientów. Okazuje się, że dolnośląskie przedsiębiorstwa społeczne to organizacje stosunkowo młode i małe, działające głównie na rynku lokalnym i regionalnym oraz na terenach miejskich. Sprzedają swoje produkty lub świadczą swoje usługi przede wszystkim klientom indywidualnym i firmom komercyjnym. Zatrudniają pracowników znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej ze względu na niepełnosprawność, podeszły wiek i brak wykształcenia. Jednocześnie starają się dla nich oferować określone programy społeczne i osłonowe. Niezwykle cenne informacje, zawarte w niniejszym raporcie, dotyczą barier rozwoju dolnośląskich przedsiębiorstw społecznych. Wśród nich wyróżnić można w szczególności brak wystarczających środków finansowych, a także oczekiwane wsparcie w tym zakresie potrzebne do rozwoju ich działalności. Choć przeprowadzone badania nie posiadają w pełni cech reprezentatywności, to jednak dają pewien istotny pogląd na analizowaną problematykę. Ich przyczynkowość może posłużyć do szerszej analizy funkcjonowania firm społecznych w celu stworzenia ram do niwelowania napotykanych problemów, nie tylko w regionie dolnośląskim. Góralczyk- Modzelewska M., Bartel A.:, Raport z badań przeprowadzonych w ramach projektu Obserwatorium losów zawodowych absolwentów uczelni wyższych, Łódź 202.

2 . Forma organizacyjno-prawna 2. Rok założenia. Forma prowadzenia działalności zarobkowej dotyczy organizacji pozarządowych

3 . Zasięg działalności gospodarczej/zarobkowej. Dziedzina działalności gospodarczej/zarobkowej. Obszar działalności gospodarczej/zarobkowej

4 7. Znaczenie prowadzonej działalności gospodarczej/zarobkowej względem udziału przychodów 8. Klienci organizacje religijne organizacje społeczne (np. fundacje, stowarzyszenia) 2 organizacje militarne i policyjne 0 organizacje administracyjne państwowe i/lub samorządowe 2 organizacje użyteczności publicznej 7 przedsiębiorstwa, firmy komercyjne klienci indywidualni Cele (wskazanie max trzech najważniejszych) rozwój lokalnej społeczności i/lub infrastruktury 9 wsparcie procesów integracji społecznej wsparcie aktywizacji zawodowej tworzenie miejsc pracy oferowanie pracownikom profitów o charakterze społecznym, kulturalnym i/lub oświatowym zapewnianie pracownikom/członkom możliwości zarobkowania

5 0. Szacunkowa liczba pracowników w przeliczeniu na pełen etat. Szacunkowa liczba pracowników bez względu na formę zatrudnienia (umowa o pracę, umowa zlecenie, umowa o dzieło, wolontariat i inne) 2. Pracownicy względem grup osób w trudnej sytuacji życiowej

6 . Oferta programów społecznych. Korzyści względem osób znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej (wskazanie max trzech najważniejszych) uczy zaradności życiowej i/lub odpowiedzialności za siebie i innych przyczynia się do podnoszenia umiejętności i kwalifikacji zawodowych 9 podnosi poczucie wartości i samoocenę 0 pomaga ludziom wychodzić z trudnej sytuacji życiowej jest istotnym, często jedynym miejscem kontaktów społecznych oferuje możliwości wykonywania pracy o znaczeniu terapeutycznym 8 jest źródłem przychodów. Korzyści względem lokalnego otoczenia (wskazanie max trzech najważniejszych) jest dobrym partnerem dla firm komercyjnych, samorządów i innych organizacji przyczynia się do budowania wrażliwości i solidaryzmu społecznego pomaga wzbudzać aktywność mieszkańców w sferze społecznej i/lub gospodarczej pomaga przygotować wartościowych pracowników poddanych reintegracji społecznej i zawodowej 7 2 służy promocji regionu/miejscowości 9 przyciąga kooperantów, inwestorów itp. 0 jest ważnym dostawcą towarów i/lub usług posiada istotny wkład w zaspokajanie potrzeb lokalnych mieszkańców 0

7 . Zakres potrzebnego wsparcia (wskazanie max trzech najważniejszych) dostęp do zmotywowanych pracowników finznsowanie inwestycji możliwości doskonalenia umiejętności zawodowych marketing i promocja produkowanych wyrobów i/lub świadczonych usług pomoc wykwalifikowanego menedżera i/lub zespołu menedżerskiego/doradczego doradztwo w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem pomoc w opracowaniu biznes planu doradztwo prawno-finansowe dostęp do kapitału, kredytów, dofinansowania itp. 7. Bariery rozwoju (wskazanie max trzech najważniejszych) brak kompetentnych pracowników rozbudowana biurokracja 0 nieadekwatność i/lub sztywność przepisów prawnopodatkowych niesatysfakcjonujący poziom przychylności i wiedzy dot. działalności przedsiębiorstw społecznych ze strony otoczenia instytucjonalnego 2 nieufność i brak zrozumienia ze strony społeczeństwa 0 wysokie wymagania odnośnie rozliczania i monitorowania działalności brak odpowiednich zasobów rzeczowych (np. sprzęt i wyposażenie, obiekty produkcyjne itp.) brak wystarczających środków finansowych 9