II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO SOCHACZEW NA LATA

Transkrypt

1 II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO SOCHACZEW NA LATA

2 KONSULTACJE SPOŁECZNE WYNIKI ANKIETY DLA MIESZKAŃCÓW MIASTA SOCHACZEW

3 PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA INFRASTRUKTURA OCENA STANU INFRASTRUKTURY NA TERENIE MIASTA SOCHACZEW 71% MŁODZIEŻ 57% Infrastruktura sportoworekreacyjna Infrastruktura ochrony zdrowia Infrastruktura edukacyjna 12% DOROŚLI 42% 46% 8% 4% 39% 39% 22% 44% 44% 71% 14% 14% Infrastruktura kulturalna 38% 42% 13% 8% 14% 14% Sieć oświetlenia ulicznego 8% 67% 21% 4% 57% Infrastruktura kanalizacyjna 44% 44% 4% 4% 4% 86% 14% Infrastruktura wodociągowa 36% 44% 20% 14% 86% Parkingi 4% 33% 33% 14% Chodniki 20% 60% 12% 8% 14% 57% Ścieżki rowerowe 12% 32% 56% 100% Infrastruktura drogowa 8% 63% 21% 8% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

4 GOSPODARKA GOSPODARKA OCENA SYTUACJI GOSPODARCZEJ I LOKALNEGO RYNKU PRACY NA TERENIE MIASTA SOCHACZEW MŁODZIEŻ DOROŚLI 71% Współpraca samorządu i przedsiębiorców 4% 21% 38% 8% 71% 14% 14% Atrakcyjność inwestycyjna gminy 13% 50% 25% 13% 57% Instrumenty wsparcia dla osób prowadzących działalność gospodarczą 14% 41% 18% 27% 14% Instrumenty wsparcia dla osób bezrobotnych 4% 33% 33% 14% 14% Możliwość zatrudnienia 4% 16% 56% 24% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

5 SPOŁECZEŃSTWO SPOŁECZEŃSTWO OCENA AKTYWNOŚCI MIESZKAŃCÓW I WSPÓŁPRACY SPOŁECZNEJ NA TERENIE MIASTA SOCHACZEW MŁODZIEŻ DOROŚLI 14% Zajęcia pozalekcyjne dla dzieci i młodzieży/oferta spędzania 12% wolnego czasu 28% 36% 20% 4% 14% Działalność organizacji pozarządowych na rzecz rozwoju lokalnego 25% 42% 17% 13% 4% 14% 14% Otwartość władz na inicjatywy społeczne 4% 58% 17% 8% 13% 14% 86% Oddolna aktywność mieszkańców 8% 4% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

6 SPOŁECZEŃSTWO SPOŁECZEŃSTWO MŁODZIEŻ OCENA DOSTĘPNOŚCI DO DOROŚLI 71% 14% 14% sportu i rekreacji 12% 40% 28% 20% 14% kultury i rozrywki 12% 28% 40% 8% 12% 60% 40% infrastruktury teleinformatycznej 17% 50% 25% 8% 14% 57% 14% 14% infrastruktury ochrony zdrowia 13% 33% 21% 4% 57% przedszkoli i żłobków 33% 46% 13% 8% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

7 ŚRODOWISKO ŚRODOWISKO OCENA ŚRODOWISKA NATURALNEGO NA TERENIE MIASTA SOCHACZEW MŁODZIEŻ DOROŚLI 14% Wykorzystanie odnawialnych źródeł energii 9% 9% 32% 50% Czystość i porządek na terenie miasta 28% 56% 8% 8% 14% 14% Świadomość ekologiczna mieszkańców 8% 25% 33% 33% 57% System segregacji odpadów na terenie gminy 13% 38% 25% 13% 13% 71% Jakość środowiska naturalnego4% 46% 17% 4% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

8 TURYSTYKA TURYSTYKA OCENA SFERY TURYSTYCZNEJ MIASTA SOCHACZEW MŁODZIEŻ DOROŚLI 14% 14% Baza gastronomiczna 25% 38% 33% 4% 71% Baza noclegowa 16% 24% 44% 16% 71% 14% 14% Promocja i wizerunek gminy 4% 21% 25% 21% 14% Atrakcyjność turystyczna gminy 12% 20% 36% 28% 4% 14% Oferta turystyczna gminy 8% 4% 24% 52% 12% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

9 100% 90% 80% 70% 60% CZĘSTOTLIWOŚĆ UCZESTNICTWA W WYDARZENIACH KULTURALNYCH NA TERENIE MIASTA SOCHACZEW 4% 50% 40% 30% 20% 10% 100% 42% 25% 0% Młodzież Dorośli Bardzo często Często Rzadko Nigdy

10 W jakich imprezach Pani/Pan uczestniczy? MŁODZIEŻ Dni Sochaczewa mecze na terenie Orkan kino letnie DOROŚLI Dni Sochaczewa sportowo integracyjne koncerty wystawy odczyty miejskie społeczne historycznych (Zawisza Czarny) tożsamościowych Sochaczewskie Prezentacje Teatralne SPAT przedstawienia teatralne

11 Jakich wydarzeń kulturalnych brakuje? MŁODZIEŻ koncerty przedstawienia teatralne brak wyświetlania filmów w muszli koncertowej podczas roku szkolnego DOROŚLI koncerty (w tym wskazanie na rockowe, muzyka alternatywna) przedstawienia teatralne na wysokim poziomie intelektualnym spotkania autorskie festiwale: filmowe, edukacyjne edukacyjnych (np. związanych z przeszłością miasta) z wyższej półki, kultura wyższa zadbać o większą różnorodność

12 MOCNE STRONY (WALORY) MIASTA SOCHACZEW MŁODZIEŻ Orkan Biblioteka Miejska Sonata Park McDonald s MOSIR Bliskość Żelazowej Woli Bzura Ruiny zamku DOROŚLI Bliskość Warszawy Bliskość Żelazowej Woli Bzura Położenie w centrum kraju Ciekawa historia i kultura miasta Potencjał mieszkańców Usportowienie mieszkańców Możliwość rozwoju turystyki Ciekawe inicjatywy oddolne Możliwość powiększania terenów inwestycyjnych

13 SŁABE STRONY (BRAKI) MIASTA SOCHACZEW MŁODZIEŻ Przystań Brak kina Brak oświetlenia Dom Kultury Mleczarnia Mało chodników, ścieżek rowerowych Brak miejsc do spędzania wolnego czasu (ze wskazaniem na osoby starsze i rodziny) Płatne parkingi Drogi i chodniki

14 SŁABE STRONY (BRAKI) MIASTA SOCHACZEW DOROŚLI kształt miasta mała integracja społeczeństwa brak inwestorów brak terenów inwestycyjnych ograniczanie Gminy Sochaczew duże bezrobocie/brak ofert pracy duże nakłady na pomoc socjalną, a niska efektywność małe zaangażowanie mieszkańców niska dostępność środków unijnych brak infrastruktury sportowej i kulturalnej bliskość Warszawy

15 SŁABE STRONY (BRAKI) MIASTA SOCHACZEW DOROŚLI słaba urbanizacyjnie sieć dróg: 2 drogi równoległe, brak połączeń poprzecznych niewykorzystany potencjał turystyki brak planów zagospodarowania oraz zintegrowanej polityki planistycznej brak dbałości o zabytki i stan tkanki miejskiej brak promocji i oznakowania atrakcji zła współpraca samorządów z NGO kiepski stan chodników mała otwartość władz na dialog z mieszkańcami miasto nieprzyjazne brak miejsc do rekreacji i spędzania wolnego czasu

16 OCENA ISTOTNOŚCI DZIAŁAŃ DLA MIESZKAŃCÓW I ROZWOJU MIASTA MŁODZIEŻ 57% Zwiększenie atrakcyjności inwestycyjnej DOROŚLI 61% 35% 4% 57% Aktywizacja osób biernych zawodowo i bezrobotnych 78% 13% 9% 71% Zwiększenie poczucia więzi społecznych wśród mieszkańców 61% 39% 71% Wspieranie działań kulturalnych, sportowych i promocja miasta 61% 39% 71% Zwiększenie estetyki miasta 63% 8% Rozbudowa usług gastronomicznohotelarskich 21% 68% 11% 86% 14% Modernizacja budynków użyteczności publicznej 39% 48% 13% 86% 14% Budowa infrastruktury przy drogach 65% 35% 57% Wspieranie lokalnych przedsiębiorców i poszukiwanie inwestorów 61% 39% 67% 33% Rozbudowa i modernizacja sieci wodociągowej 23% 41% 36% 14% 57% Zwiększenie nakładów na inwestycje z zakresu infrastruktury sportowej 9% 70% 22% 57% Rozbudowa sieci kanalizacyjnej 23% 32% 45% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

17 DRZEWO CELÓW CEL GŁÓWNY CEL STRATEGICZNY 1 CEL STRATEGICZNY 2 CEL STRATEGICZNY 3 CEL STRATEGICZNY 4 CELE OPERACYJNE CELE OPERACYJNE CELE OPERACYJNE CELE OPERACYJNE 1,2,3,4 1,2,3,4,5 1,2,3,4,5 1,2,3,4 KIERUNKI DZIAŁAŃ KIERUNKI DZIAŁAŃ KIERUNKI DZIAŁAŃ KIERUNKI DZIAŁAŃ

18 CEL GŁÓWNY CEL GŁÓWNY Rozwój Gminy Miasto Sochaczew w sposób zrównoważony, kładący nacisk na dynamiczny rozwój gospodarczy, nieustanny rozwój infrastruktury technicznej, silne i wzajemnie się wspierające społeczeństwo, świadome wysokich walorów własnego miejsca zamieszkania.

19 CELE STRATEGICZNE CELE STRATEGICZNE 1. Dynamiczny wzrost działalności gospodarczej podstawą rozwoju lokalnego 2. Wysoka jakość infrastruktury technicznej i uporządkowana przestrzeń publiczna wizytówką miasta 3. Przeciwdziałanie zjawiskom wykluczenia i dysfunkcji społecznych 4. Stworzenie dogodnych warunków do życia i rozwoju wszystkim grupom społecznym, budowanie patriotyzmu lokalnego

20 GOSPODARKA I TURYSTYKA CEL STRATEGICZNY 1 Dynamiczny wzrost działalności gospodarczej podstawą rozwoju lokalnego

21 Dynamiczny wzrost działalności gospodarczej podstawą rozwoju lokalnego CEL OPERACYJNY 1.1. Tworzenie warunków do rozwoju działalności gospodarczej KIERUNKI DZIAŁAŃ Doradztwo dla zainteresowanych założeniem działalności gospodarczej; Powołanie Inkubatora Przedsiębiorczości; Wsparcie w tworzeniu Centrów Transferu Technologii w oparciu o potencjał rozwojowy i technologiczny regionu; Promocja ośrodków wspierania przedsiębiorczości, lokalnych funduszy wspierających przedsiębiorczość, funduszy pożyczkowych i poręczeń kredytowych;

22 Dynamiczny wzrost działalności gospodarczej podstawą rozwoju lokalnego cd. CEL OPERACYJNY 1.1. Tworzenie warunków do rozwoju działalności gospodarczej KIERUNKI DZIAŁAŃ Akcja informacyjna dot. zewnętrznych źródeł finansowania nowych działalności gospodarczych i inwestycji; Promocja gospodarcza miasta; Tworzenie schematów przedsiębiorczego myślenia za pomocą szkoleń i seminariów dla dzieci i dorosłych; Rozszerzenie zasięgu i charakteru Specjalnych Stref Ekonomicznych; Wsparcie dla tworzenia klastrów przemysłowych w oparciu o wzajemne powiązania funkcjonujących na terenie miasta przedsiębiorstw.

23 Dynamiczny wzrost działalności gospodarczej podstawą rozwoju lokalnego CEL OPERACYJNY 1.2. Wzrost atrakcyjności inwestycyjnej miasta KIERUNKI DZIAŁAŃ Tworzenie miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego; Wytyczenie terenów pod inwestycje; Kompleksowe uzbrojenie terenów inwestycyjnych w infrastrukturę techniczną; Promocja terenów inwestycyjnych;

24 Dynamiczny wzrost działalności gospodarczej podstawą rozwoju lokalnego CEL OPERACYJNY 1.3. Rozwój turystyki w oparciu o walory przyrodnicze i historyczne KIERUNKI DZIAŁAŃ Stworzenie tematycznej oferty turystycznej, prezentującej informacje na temat wszystkich atrakcji znajdujących się zarówno w Sochaczewie, jak i okolicach; Działania na rzecz rozbudowy i modernizacji infrastruktury turystyczno rekreacyjnej; Wspieranie inicjatyw mieszkańców dążących do rozbudowy infrastruktury turystyczno rekreacyjnej; Współpraca z ościennymi gminami i organizacjami turystycznymi w celu rozwoju turystyki regionalnej.

25 Dynamiczny wzrost działalności gospodarczej podstawą rozwoju lokalnego cd. CEL OPERACYJNY 1.3. Rozwój turystyki w oparciu o walory przyrodnicze i historyczne KIERUNKI DZIAŁAŃ Wsparcie dla działalności gospodarczych związanych z turystyką i rekreacją, zwłaszcza tych mających zwiększyć bazę noclegową; Promocja lokalnej historii i tradycji oraz potencjału turystycznego; Stworzenie wysokiej jakości oferty kulturalnej o zasięgu ponadlokalnym;

26 Infrastruktura i przestrzeń publiczna CEL STRATEGICZNY 2 Wysoka jakość infrastruktury technicznej i uporządkowana przestrzeń publiczna wizytówką miasta

27 Infrastruktura i przestrzeń publiczna CEL OPERACYJNY 2.1. Stworzenie sieci komunikacyjnej realizującej potrzeby uczestników ruchu kołowego i pieszego KIERUNKI DZIAŁAŃ Budowa, przebudowa i modernizacja dróg; Zapewnienie dogodnego dojazdu do wszystkich dzielnic mieszkalnych na terenie miasta; Zwiększenie bezpieczeństwa na drogach poprzez elementy ograniczenia ruchu; Modernizacja ciągów komunikacji pieszej; Rozbudowa oświetlenia ulicznego oraz systemu monitoringu wizyjnego na terenie miasta;

28 Infrastruktura i przestrzeń publiczna cd. CEL OPERACYJNY 2.1. Stworzenie sieci komunikacyjnej realizującej potrzeby uczestników ruchu kołowego i pieszego KIERUNKI DZIAŁAŃ Utrzymanie sieci komunikacyjnej w dobrym stanie technicznym, współpraca w tym celu z podmiotami zarządzającymi drogami powiatowymi, wojewódzkimi i krajowymi; Odpowiednia ilość miejsc parkingowych według potrzeb zgłaszanych przez mieszkańców; Odpowiednia organizacja ruchu w mieście, zapewniająca wysoki poziom bezpieczeństwa i dobrą przepustowość ciągów komunikacyjnych; Rozbudowa sieci ścieżek rowerowych.

29 Infrastruktura i przestrzeń publiczna CEL OPERACYJNY 2.2. Rozbudowa i modernizacja pozostałej infrastruktury technicznej KIERUNKI DZIAŁAŃ Dalsza rozbudowa sieci kanalizacji sanitarnej i deszczowej; Modernizacja sieci kanalizacji sanitarnej, deszczowej i wodociągowej na odcinkach tego wymagających; Modernizacja i utrzymanie w dobrych warunkach technicznych stacji uzdatniania wody; Planowanie i przeprowadzanie inwestycji z zakresu gospodarki niskoemisyjnej.

30 Infrastruktura i przestrzeń publiczna cd. CEL OPERACYJNY 2.2. Rozbudowa i modernizacja pozostałej infrastruktury technicznej KIERUNKI DZIAŁAŃ Działania na rzecz przyłączenia jak największej ilości osób do sieci gazowej, w celu wyeliminowania niekorzystnych dla środowiska, tradycyjnych pieców węglowych; Modernizacja i bieżące remonty oczyszczalni ścieków; Zakończenie działalności oczyszczalni ścieków na terenie miasta, niespełniających wymogów dot. poziomu oczyszczenia odprowadzanych ścieków; Utworzenie stref bezpłatnego dostępu do Internetu w głównych punktach spotkań i integracji mieszkańców.

31 Infrastruktura i przestrzeń publiczna CEL OPERACYJNY 2.3. Wysoki poziom zasobu mieszkaniowego KIERUNKI DZIAŁAŃ Opracowanie strategii zarządzania komunalnym zasobem mieszkaniowym miasta; Współpraca z MOPS w celu utrzymania jak najwyższego standardu mieszkań komunalnych; Zwiększenie zasobu mieszkań socjalnych, dla osób potrzebujących doraźnej pomocy w tym zakresie; Stworzenie atrakcyjnej oferty inwestycyjnej pod budownictwo mieszkaniowe.

32 Infrastruktura i przestrzeń publiczna cd. CEL OPERACYJNY 2.3. Wysoki poziom zasobu mieszkaniowego KIERUNKI DZIAŁAŃ Bieżące remonty mieszkań komunalnych i instalacji wewnętrznych celem umożliwienia jak najwyższego standardu życia lokatorom; Docieplenie i termomodernizacja budynków komunalnych;

33 Infrastruktura i przestrzeń publiczna CEL OPERACYJNY 2.4. Odpowiednie zagospodarowanie parków oraz miejsc odpoczynku i rekreacji KIERUNKI DZIAŁAŃ Rewaloryzacja i modernizacja parków na terenie miasta; Stworzenie terenów rekreacyjnych nad Bzurą; Rozbudowa modernizacja istniejących terenów rekreacji w odpowiedzi na zmieniające się potrzeby mieszkańców; Zagospodarowanie skwerów oraz innej przestrzeni publicznej w celu utworzenia miejsc spotkań i wypoczynku.

34 Infrastruktura i przestrzeń publiczna CEL OPERACYJNY 2.5. Dbanie o czystość i uporządkowanie przestrzeni publicznych KIERUNKI DZIAŁAŃ Dbanie o wysoki poziom estetyki przestrzeni publicznych; Termomodernizacja obiektów użyteczności publicznej; Wsparcie dla osób planujących renowację lub modernizację budynków na terenie miasta.

35 Problemy społeczne i integracja CEL STRATEGICZNY 3 Przeciwdziałanie zjawiskom wykluczenia i dysfunkcji społecznych

36 Problemy społeczne i integracja CEL OPERACYJNY 3.1. Wysoki poziom usług związanych z pomocą społeczną KIERUNKI DZIAŁAŃ Zapewnienie odpowiednich warunków lokalowych i wyposażenia pracownikom MOPS i pozostałych placówek pomocy społecznej; Wspieranie wszelkich inicjatyw dążących do rozwiązywania problemów społecznych; Zapewnienie dostępu do usług pomocy społecznej osobom starszym i niepełnosprawnym; Rozbudowa usługowych i niepieniężnych form świadczenia pomocy społecznej;

37 Problemy społeczne i integracja c.d. CEL OPERACYJNY 3.1. Wysoki poziom usług związanych z pomocą społeczną KIERUNKI DZIAŁAŃ Zapobieganie uzależnieniu świadczeniobiorców od pieniężnych form pomocy społecznej; Zorganizowanie sprawnego przepływu informacji pomiędzy klientami i pracownikami opieki społecznej; Dążenie do optymalnej liczby klientów przypadających na jednego pracownika opieki społecznej.

38 Problemy społeczne i integracja CEL OPERACYJNY 3.2. Aktywizacja zawodowa i przeciwdziałanie bezrobociu KIERUNKI DZIAŁAŃ Organizacja szkoleń podnoszących kwalifikacje osób bezrobotnych; Poradnictwo dla bezrobotnych z zakresu samooceny, prezencji i prezentacji własnych atutów; Wspieranie inicjatyw mających na celu przekwalifikowanie osób bezrobotnych zgodnie z aktualnym zapotrzebowaniem rynku pracy; Dodatkowe zajęcia w szkołach służące nauce przedsiębiorczego myślenia dzieci i młodzieży;

39 Problemy społeczne i integracja c. d. CEL OPERACYJNY 3.2. Aktywizacja zawodowa i przeciwdziałanie bezrobociu KIERUNKI DZIAŁAŃ Wsparcie dla matek mających trudności z powrotem na rynek pracy po urodzeniu dziecka; Zapewnienie odpowiedniej liczby miejsc w przedszkolach i żłobkach; Promocja czytelnictwa i budowanie społeczeństwa opartego na wiedzy i informacji; Zapewnienie odpowiedniego poziomu usług wychowawczych i edukacyjnych w szkołach.

40 Problemy społeczne i integracja CEL OPERACYJNY 3.3. Zapewnienie dzieciom i młodzieży alternatywnych form spędzania czasu KIERUNKI DZIAŁAŃ Wspieranie szkół w organizacji zajęć dodatkowych; Budowa i organizacja działania świetlic miejskich; Podejmowanie i wspieranie inicjatyw na rzecz rozbudowy infrastruktury społecznej, kulturalnej i sportowej; Współpraca z MOPS w celu organizacji zajęć dla dzieci zagrożonych lub dotkniętych patologiami społecznymi, ubóstwem i trudną sytuacją rodzinną; Zaangażowanie dzieci i młodzież w pomoc osobom starszym i niepełnosprawnym; Modernizacja i rozbudowa placówek oświatowych.

41 Problemy społeczne i integracja CEL OPERACYJNY 3.4. Działania na rzecz społecznej integracji osób starszych KIERUNKI DZIAŁAŃ Organizacja imprez i wydarzeń mających na celu integrację; Organizacja zajęć i aktywności o różnorodnej tematyce; Wspieranie i pomoc w tworzeniu kółek hobbystycznych zrzeszających osoby starsze i młodsze o podobnych zainteresowaniach; Wspieranie Uniwersytetów Trzeciego Wieku; Utworzenie platformy dla działalności Banku Czasu w kontekście pracy socjalnej i wolontariatu mieszkańców miasta; Pomoc w nawiązaniu współpracy pomiędzy grupami seniorów wyrażających chęć odbycia wolontariatu w oddziałach dziecięcych szpitali czy szkołach.

42 Problemy społeczne i integracja CEL OPERACYJNY 3.5. Rewitalizacja obszarów zdegradowanych w mieście KIERUNKI DZIAŁAŃ Opracowanie i wdrażanie założeń Lokalnego Programu Rewitalizacji, w celu wyprowadzenia obszarów zdegradowanych z sytuacji kryzysowej; Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu osób dotkniętych problemami kwalifikującymi obszary miasta jako zdegradowane.

43 Społeczeństwo lokalne i jego rozwój CEL STRATEGICZNY 4 Stworzenie dogodnych warunków do życia i rozwoju wszystkim grupom społecznym, budowanie patriotyzmu lokalnego

44 Społeczeństwo lokalne i jego rozwój CEL OPERACYJNY 4.1. Rozbudowa i promocja oferty kulturalnej miasta KIERUNKI DZIAŁAŃ Opracowanie bogatej oferty kulturalnej dla mieszkańców i przyjezdnych; Wsparcie dla grup i organizacji zajmujących się działalnością kulturalną; Organizacja ogólnodostępnych wydarzeń kulturalnych mających służyć integracji społecznej; Wspieranie twórczości i kreatywności wśród dzieci i dorosłych; Promocja działalności artystycznej na szczeblu lokalnym i ponadlokalnym; Modernizacja i odpowiednie wyposażenie publicznych obiektów kultury.

45 Społeczeństwo lokalne i jego rozwój CEL OPERACYJNY 4.2. Zapewnienie dogodnych warunków uprawiania sportu i promocja aktywności ruchowej KIERUNKI DZIAŁAŃ Wsparcie dla organizacji i klubów sportowych; Stworzenie wysokiej jakości oferty sportowo - rekreacyjnej; Stworzenie warunków do rozwoju rekreacji ruchowej i sportu wśród mieszkańców; Pomoc w organizacji wydarzeń sportowych; Rozbudowa i modernizacja infrastruktury sportowo rekreacyjnej; Wyposażenie szkół w wysokiej jakości sprzęt sportowy; Szerzenie wiedzy na temat różnorodności dyscyplin sportowych wśród dzieci i młodzieży.

46 Społeczeństwo lokalne i jego rozwój CEL OPERACYJNY 4.3. Rozwój współpracy z organizacjami pozarządowymi KIERUNKI DZIAŁAŃ Wsparcie finansowe oraz pozafinansowe dla organizacji pozarządowych Stworzenie bazy organizacji pozarządowych oraz ram do współpracy zarówno z miastem, jak i innymi podmiotami; Umożliwienie uczestnictwa organizacjom pozarządowym w realizowaniu zadań publicznych; Wymiana informacji i prowadzenie konsultacji na linii władze lokalne NGO.

47 Społeczeństwo lokalne i jego rozwój CEL OPERACYJNY 4.4. Rozwój świadomości ekologicznej i potrzeby dbałości o własne otoczenie KIERUNKI DZIAŁAŃ Przygotowanie i realizacja programów edukacji przyrodniczej w szkołach; Przygotowanie i realizacja programów rekreacyjnych i sportowych w oparciu o lokalne walory przyrodnicze; Organizacja wydarzeń mających przybliżyć lokalną historię i tradycje mieszkańcom miasta; Wspieranie inicjatyw budujących patriotyzm lokalny oraz integrujących miejscową społeczność.

48 MISJA MIASTA MISJA MIASTA Zapewnienie mieszkańcom możliwie najlepszego komfortu życia, poprzez sprzężenie działań w sferach: gospodarczej, przestrzennej i społecznej, tworząc atrakcyjny ośrodek miejski, będący lokalnym centrum gospodarczym i kulturowym.

49 WIZJA MIASTA WIZJA MIASTA Sochaczew miastem świadomym potrzeb swych mieszkańców, gdzie społeczność lokalna wspólnie z władzami samorządowymi współpracuje nad maksymalizacją stopy życia, ograniczeniem problemów społecznych i stworzeniem jednego z najatrakcyjniejszych miejsc do życia w regionie, a wszystko to w harmonii z naturą.

50 ul. F. Ratajczaka 26/3, Poznań tel.: 61/ , , fax: 61/