II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY GIŻYCKO NA LATA

Transkrypt

1 II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY GIŻYCKO NA LATA

2 KONSULTACJE SPOŁECZNE WYNIKI ANKIETY DLA MIESZKAŃCÓW GMINY GIŻYCKO

3 PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA

4 GOSPODARKA

5 SPOŁECZEŃSTWO

6 SPOŁECZEŃSTWO

7 ŚRODOWISKO

8 TURYSTYKA

9 CZĘSTOTLIWOŚĆ UCZESTNICTWA W WYDARZENIACH KULTURALNYCH NA TERENIE GMINY GIŻYCKO 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 48% 44% 31% 69% 10% 0% 7% Młodzież Dorośli Bardzo często Często Rzadko

10 W jakich imprezach Pani/Pan uczestniczy? Młodzież Dożynki WOŚP Koncerty w wakacje dla Giżycka Dni Giżycka Kuligi Wszystkich Pikniki ekologiczne Konkursy wędkarskie Sportowe Dorośli Dożynki Airshow Koncerty Imprezy na plaży Sportowe Festyny Wszystkich

11 Jakich wydarzeń kulturalnych brakuje? Młodzież Dorośli Brak atrakcji zimą Koncerty Kinowych Turnieje sportowe Eventy Konkursów fotograficznych Teatralnych Kulturalnych

12 MOCNE STRONY (WALORY) Młodzież Piękne widoki Ładny teren Świeże powietrze Dużo imprez okolicznościowych Plaże Środowisko Jeziora Odmieniona administracja (dobry wójt i rada) Wiele sklepów Położenie Szybki rozwój Dorośli Jeziora Naturalne środowisko Potencjał turystyczny Zieleń i lasy Spokój Czyste powietrze Szlak wielkich jezior Organizowanie imprez kulturalno - sportowych Atrakcyjne położenie Wykorzystanie funduszu sołeckiego

13 SŁABE STRONY (BRAKI) Młodzież Dorośli Brak atrakcji kulturalnych Słabe wykorzystanie potencjału kulturalnego Słabe wykorzystanie potencjału przedsiębiorczości Brak chodników Dziurawe drogi Oświetlenie Liczne zanieczyszczenia Brak obiektów sportowych w niektórych miejscowościach Wysoki poziom rozwoju wyłącznie jednej miejscowości (Wilkasy) Słaba infrastruktura Brak ścieżek rowerowych Brak pięknych plaż Zamykanie szkół Brak infrastruktury drogowej Brak miejsc pracy typu fabryki Brak stałej pracy Niskie zarobki Brak lub za mało ścieżek rowerowych Za mało chodników Brudne jeziora Brak świetlic

14 OCENA ISTOTNOŚCI DZIAŁAŃ DLA MIESZKAŃCÓW I ROZWOJU GMINY DOKONANA PRZEZ MŁODZIEŻ Zwiększanie atrakcyjności inwestycyjnej Aktywizacja osób biernych zawodowo i bezrobotnych Zwiększanie poczucia więzi społecznych wśród mieszkańców Szersze wspieranie działań kulturalnych, sportowych, artystycznych i promocja gminy Zwiększenie estetyki gminy 29% 21% 42% 48% 44% 68% 68% 54% 48% 56% 4% 4% 11% 4% Rozbudowa usług gastronomiczno hotelarskich 25% 61% 14% Modernizacja budynków użyteczności publicznej Budowa infrastruktury przy drogach (parkingi, chodniki, oświetlenie, zatoki i wiaty przystankowe) Aktywne wspieranie lokalnych przedsiębiorców i poszukiwanie inwestorów Rozbudowa i modernizacja sieci wodociągowej Zwiększenie nakładów na inwestycje z zakresu infrastruktury sportowej Rozbudowa sieci kanalizacyjnej 52% 59% 37% 36% 32% 25% 48% 38% 3% 56% 7% 50% 14% 46% 21% 68% 7% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Bardzo ważne Ważne Mniej ważne

15 OCENA ISTOTNOŚCI DZIAŁAŃ DLA MIESZKAŃCÓW I ROZWOJU GMINY DOKONANA PRZEZ DOROSŁYCH Zwiększanie atrakcyjności inwestycyjnej Aktywizacja osób biernych zawodowo i bezrobotnych Zwiększanie poczucia więzi społecznych wśród mieszkańców Szersze wspieranie działań kulturalnych, sportowych, artystycznych i promocja gminy Zwiększenie estetyki gminy 15% 54% 46% 62% 69% 69% 46% 54% 38% 31% 15% Rozbudowa usług gastronomiczno hotelarskich Modernizacja budynków użyteczności publicznej Budowa infrastruktury przy drogach (parkingi, chodniki, oświetlenie, zatoki i wiaty przystankowe) Aktywne wspieranie lokalnych przedsiębiorców i poszukiwanie inwestorów Rozbudowa i modernizacja sieci wodociągowej Zwiększenie nakładów na inwestycje z zakresu infrastruktury sportowej Rozbudowa sieci kanalizacyjnej 23% 8% 75% 69% 46% 21% 50% 15% 31% 38% 77% 17% 31% 54% 29% 54% 62% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Bardzo ważne Ważne Mniej ważne

16 CZĘŚĆ II. PLAN OPERACYJNY (drzewo celów - cele strategiczne i operacyjne)

17 CEL GŁÓWNY Zrównoważony rozwój osiągany poprzez wykorzystanie kapitału ludzkiego oraz nowoczesnych technologii, z uwzględnieniem ochrony cennej przyrody.

18 DRZEWO CELÓW DRZEWO CELÓW GOSPODARKA I TURYSTYKA SPOŁECZEŃSTWO PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA ŚRODOWISKO CEL STRATEGICZNY 1 CEL STRATEGICZNY 2 CEL STRATEGICZNY 3 CEL STRATEGICZNY 4 CELE OPERACYJNE CELE OPERACYJNE CELE OPERACYJNE CELE OPERACYJNE 1 2 3

19 GOSPODARKA I TURYSTYKA CEL STRATEGICZNY Wzrost gospodarczy gminy w oparciu o wspieranie przedsiębiorczości oraz rozwój turystyki

20 Wzrost gospodarczy gminy w oparciu o wspieranie przedsiębiorczości oraz rozwój turystyki CEL OPERACYJNY 1.1 Poprawa sytuacji na rynku pracy oraz wspieranie lokalnej przedsiębiorczości KIERUNKI DZIAŁAŃ Działania na rzecz dostosowania kierunków kształcenia do potrzeb rynku pracy, doradztwo zawodowe Aktywizacja zawodowa mieszkańców, szczególnie osób bezrobotnych Prowadzenie aktywnych i innowacyjnych form podwyższania kwalifikacji zawodowych Wsparcie wejścia na rynek pracy osób młodych Działania promujące tworzenie nowych miejsc pracy Prowadzenie szkoleń zmieniających kwalifikacje zawodowe Promocja rozwoju przedsiębiorczości, w szczególności samozatrudnienia

21 Wzrost gospodarczy gminy w oparciu o wspieranie przedsiębiorczości oraz rozwój turystyki CEL OPERACYJNY 1.2 Promocja inwestycyjna gminy oraz aktywizacja współpracy regionalnej KIERUNKI DZIAŁAŃ Efektywne działanie administracji samorządowej na rzecz lokalizacji i rozwoju inwestycji, w szczególności opracowanie planów zagospodarowania przestrzennego Przygotowanie terenów pod inwestycje: uzbrojenie działek, scalanie gruntów Współpraca regionalna w zakresie promocji terenów inwestycyjnych w gminie, promocja na targach oraz w środkach masowego przekazu

22 Wzrost gospodarczy gminy w oparciu o wspieranie przedsiębiorczości oraz rozwój turystyki CEL OPERACYJNY 1.3 Wspieranie rozwoju turystyki w gminie KIERUNKI DZIAŁAŃ Promocja turystyczna gminy z wykorzystaniem nowoczesnych technik przekazywania informacji Uzupełnienie oferty turystycznej o zimowe atrakcje sportowe Wspieranie rozwoju agroturystyki Tworzenie szlaków pieszych i rowerowych obejmujących turystyczne i kulturowe atrakcje gminy Współpraca z przedsiębiorstwami turystycznymi w zakresie promocji turystycznej gminy i rozbudowy infrastruktury Organizacja imprez integrujących mieszkańców oraz przyciągających turystów Doskonalenie zawodowe kadr na rynku turystycznym

23 SPOŁECZEŃSTWO CEL STRATEGICZNY Poprawa jakości życia mieszkańców inwestowanie w kapitał ludzki

24 Poprawa jakości życia mieszkańców inwestowanie w kapitał ludzki CEL OPERACYJNY 2.1 Podwyższenie jakości usług edukacyjnych KIERUNKI DZIAŁAŃ Organizacja zajęć pozalekcyjnych dla dzieci i młodzieży Organizacja kursów i szkoleń dla dorosłych Wspieranie podwyższenia kwalifikacji kadry nauczycielskiej Pomoc stypendialna dla najzdolniejszych uczniów Utworzenie nowych placówek oświatowych (przedszkoli) Doposażanie szkół w materiały dydaktyczne Komputeryzacja i cyfryzacja placówek oświatowych Propagowanie kultury fizycznej w szkołach

25 Poprawa jakości życia mieszkańców inwestowanie w kapitał ludzki CEL OPERACYJNY 2.2 Przeciwdziałanie patologiom i zjawiskom wykluczenia społecznego KIERUNKI DZIAŁAŃ Pomoc rodzinom o niskich dochodach finansowych, w szczególności rodzinom wielodzietnym Eliminacja patologicznych zachowań w rodzinie, przeciwdziałanie uzależnieniom Utworzenie i rozwijanie Centrum Integracji Społecznej Działania na rzecz budownictwa socjalnego Wspieranie organizowania spółdzielni socjalnych Zapewnienie opieki osobom starszym i niepełnosprawnym Likwidowanie barier architektonicznych utrudniających przemieszczanie się osobom niepełnosprawnym Poradnictwo psychologiczne dla osób zagrożonych wykluczeniem społecznym

26 Poprawa jakości życia mieszkańców inwestowanie w kapitał ludzki CEL OPERACYJNY 2.3 Wzrost poczucia bezpieczeństwa mieszkańców gminy KIERUNKI DZIAŁAŃ Oświetlenie i monitoring ciągów komunikacyjnych oraz miejsc publicznych Zwiększenie liczby patroli porządkowych Poprawa bezpieczeństwa ruchu drogowego Doposażenie jednostek zajmujących się utrzymaniem bezpieczeństwa Wspieranie akcji oznakowania zwierząt domowych, darmowe szczepienia dla zwierząt Przeciwdziałanie przestępczości

27 Poprawa jakości życia mieszkańców inwestowanie w kapitał ludzki CEL OPERACYJNY 2.4 Wspieranie lokalnej aktywności mieszkańców KIERUNKI DZIAŁAŃ Aktywizacja współpracy z organizacjami pozarządowymi Organizacja imprez integracyjnych dla mieszkańców Promowanie tradycji i historii lokalnej w oparciu o dziedzictwo kulturowe gminy Wspieranie zaangażowania mieszkańców w organizację wydarzeń lokalnych Wspieranie lokalnych grup i stowarzyszeń działających na rzecz społeczeństwa

28 PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA CEL STRATEGICZNY Rozbudowa i modernizacja systemu infrastruktury technicznej

29 Rozbudowa i modernizacja systemu infrastruktury technicznej CEL OPERACYJNY 3.1 Ochrona dziedzictwa kulturowego KIERUNKI DZIAŁAŃ Renowacja obiektów zabytkowych Oznakowanie wysokiej jakości zabytków kulturowych i przyrodniczych Monitoring stanu technicznego obiektów wpisanych do rejestru Warmińsko-Mazurskiego Wojewódzkiego Konserwatora Zabytków.

30 Rozbudowa i modernizacja systemu infrastruktury technicznej CEL OPERACYJNY 3.2 Ulepszenie infrastruktury drogowej KIERUNKI DZIAŁAŃ Rozbudowa sieci ścieżek rowerowych (ciągów pieszorowerowych), z wykorzystaniem nieczynnych torowisk kolejowych Zwiększenie liczby parkingów Usprawnienie komunikacji na terenie gminy Budowa i remont chodników Poprawa bezpieczeństwa przy drogach Poprawa stanu technicznego dróg na terenie gminy Zwiększenie przepustowości dróg.

31 Rozbudowa i modernizacja systemu infrastruktury technicznej CEL OPERACYJNY 3.3 Budowa i modernizacja obiektów użyteczności publicznej KIERUNKI DZIAŁAŃ Wspieranie budowy nowych obiektów sportowych w sołectwach Remont i doposażenie świetlic wiejskich Poprawa stanu technicznego obiektów użyteczności publicznej Budowa siłowni zewnętrznych Utworzenie boisk i infrastruktury, przeznaczonych do sportów plażowych i wodnych.

32 Rozbudowa i modernizacja systemu infrastruktury technicznej CEL OPERACYJNY 3.4 Podniesienie jakości i funkcjonalności przestrzeni publicznej KIERUNKI DZIAŁAŃ Poprawa estetyki przestrzeni publicznych Rewaloryzacja parków i terenów zielonych Utrzymanie porządku i czystości Edukacja mieszkańców w zakresie dbania o utrzymanie porządku, budowanie poczucia odpowiedzialności społecznej za estetykę gminy Utrzymanie ładu przestrzennego Uporządkowanie zadrzewień przy drogach

33 ŚRODOWISKO CEL STRATEGICZNY Zachowanie bogatych walorów przyrodniczych gminy oraz troska o środowisko

34 Zachowanie bogatych walorów przyrodniczych gminy oraz troska o środowisko CEL OPERACYJNY 4.1 Ulepszenie systemu gospodarowania odpadami KIERUNKI DZIAŁAŃ Przeciwdziałanie licznym zanieczyszczeniom, w szczególności związanym z intensywnym rozwojem ruchu turystycznego Współpraca międzygminna z zakresu wspólnego gospodarowania odpadami Edukacja ekologiczna mieszkańców, również z zakresu segregacji odpadów Zintensyfikowanie recyklingu odpadów Likwidacja nielegalnych wysypisk śmieci Działania na rzecz usuwania odpadów azbestowych

35 Zachowanie bogatych walorów przyrodniczych gminy oraz troska o środowisko CEL OPERACYJNY 4.2 Ochrona miejsc cennych przyrodniczo oraz promowanie OZE KIERUNKI DZIAŁAŃ Przeciwdziałanie malejącej populacji ryb w jeziorach Wspieranie i promocja wykorzystania mikroinstalacji OZE Promowanie racjonalnego wykorzystania zasobów środowiska przyrodniczego Wspieranie zakładów produkcyjnych w modernizacji mającej na celu zmniejszenia negatywnych wpływów gospodarki na środowisko przyrodnicze Rozbudowa systemu kanalizacji i przydomowych oczyszczalni ścieków Racjonalne wykorzystanie zasobów środowiskowych

36 Zachowanie bogatych walorów przyrodniczych gminy oraz troska o środowisko CEL OPERACYJNY 4.3 Podwyższenie świadomości ekologicznej mieszkańców oraz turystów KIERUNKI DZIAŁAŃ Promocja zdrowego i ekologicznego stylu życia Organizacja akcji edukacyjnych w szkołach dotyczących proekologicznych zachowań Prowadzenie działalności informacyjnej dla turystów na temat racjonalnego i przyjaznego dla środowiska naturalnego korzystania z walorów przyrodniczych Mazur

37 MISJA I WIZJA GMINY

38 MISJA GMINY Gmina rozwijająca się w sposób zrównoważony, uwzględniający unikatowe uwarunkowania przyrodnicze i kulturowe. Stwarzająca warunki do rozwoju przedsiębiorczości, nieustannie zabiegająca o poprawę jakości życia mieszkańców.

39 WIZJA GMINY Gmina Giżycko funkcjonująca w oparciu o innowacyjne metody rozwoju gospodarczego, skutkujące znacznym wzrostem jakości warunków życia. Zamieszkiwana przez świadome istniejących walorów ekologicznych i kulturowych społeczeństwo, posiadające umiejętność wykorzystywania ich na rzecz dobra wspólnego.

40 DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ ul. F. Ratajczaka 26/3, Poznań tel.: 61/ , , fax: 61/