Centrum Onkologii - Instytut

Transkrypt

1 Centrum Onkologii - Instytut założenia rozwoju Jan Walewski,

2 Centrum Onkologii Instytut: misja Cel: zwiększenie przeżycia chorych Zadania: badania, standardy, rejestr, biobank Główny kapitał: Zespół ludzi - depozyt doświadczenia i wiedzy Wartości: dobro chorego, wiedza, jakość, innowacyjność, komunikacja Zasady działania: dowody kliniczne, medycyna precyzyjna, nieustanne szkolenie, konkurencyjność Jan Walewski 2015

3 Główne wyzwania Przyszłość Instytutu w dynamicznym otoczeniu Zapewnienie optymalnego finansowania Odbudowa roli lidera w onkologii

4 Elementy krytyczne sytuacji finansowej Okres Przychody ogółem wzrost o 20% Koszty bezpośrednie wzrost o 60% Koszty wynagrodzeń wzrost o 2% T Gałecki 2016

5 Warunki dobrej zmiany Poprawa komunikacji i współpracy w Zespole (kierowniczym) Pozyskanie większych i nowych przychodów Optymalizacja kosztów Rozwinięcie badań populacyjnych Współpraca międzynarodowa Akademickie Konsorcjum Onkologiczne

6 Zadania strategiczne Wniosek o nadanie Instytutowi statusu państwowego instytutu badawczego Narodowy Instytut Onkologii im. MSC 1. Opracowywanie/opiniowanie standardów w zakresie profilaktyki, diagnostyki i leczenia nowotworów 2. Monitorowanie trendów epidemiologicznych 3. Inicjowanie badań populacyjnych i monitorowanie wyników interwencji 4. Inicjowanie, prowadzenie i koordynowanie badań klinicznych Centrum Naukowo-Przemysłowe 5. Współpraca z siecią ośrodków onkologicznych i z towarzystwami naukowymi 6. Edukacja podyplomowa i współpraca z uniwersytetami w zakresie edukacji przeddyplomowej Utworzenie Akademickiego Konsorcjum Onkologicznego (WUM- COI) Jan Walewski 2016

7 Ocena parametryczna jednostki W 2014 r. jednostka otrzymała kategorię A Aktualnie zaliczana jest do grupy 25% najwyżej ocenianych jednostek naukowych Rok Dotacja statutowa Dotacja dla młodych naukowców ? J. Siedlecki 2016

8 Hutrownia danych Dane Analizy tekstu Narzędzia raportowe Narzędzia analityczne Portal Biblioteka Projekty Baza wiedzy o nauce i naukowcach Obieg dokumentów Dostęp do zasobów M. Chechlińska, J. Siedlecki 2016

9 Badania naukowe Program badan podstawowych i epidemiologicznych Krajowy Rejestr Nowotworów istotny atut Rozwój i wykorzystanie naukowe banku materiału biologicznego Zespoły pomostowe naukowo-kliniczne centra badawcze Badania akademickie (inicjowane przez badaczy) Rozwinięcie ośrodka badań wczesnej fazy Konsolidacja i rozwój Zespołu d/s Badań Klinicznych wsparcie badaczy instytutowych Pozyskanie źródeł finansowania Jan Walewski 2015

10 Priorytet dla badań z następujących kierunków: poszukiwanie genetyczno-molekularnych podtypów choroby indywidualizacja i przewidywanie skuteczności leczenia (terapia celowana/farmakogenomika) przewidywanie rozwoju chorób nowotworowych oraz wczesna diagnostyka (testy predykcyjne) Projekty badań podstawowych Biomarkery Dane kliniczne BioBank COI Krew Tkanki Techniki molekularne Dobór terapii Projekty R&D z partnerami komercyjnymi Spersonalizowane leczenie J. Ostrowski 2016

11 Ośrodek Badań Klinicznych Wczesnych Faz Kompleksowe planowanie i prowadzenie badań klinicznych wczesnych faz w onkologii, ze szczególnym uwzględnieniem badań typu: pierwsze podanie u człowieka (First in-human) badań klinicznych Fazy I-II proof-of-concept oceny leków biopodobnych i biorównoważnych prowadzenie badań klinicznych zgodnie z wymogami międzynarodowymi i krajowymi przy bezwzględnym zapewnieniu bezpieczeństwa uczestnikom badania; P. Rutkowski 2016

12 Dyrektor COI Z-ca Dyr. ds. Lecznictwa Klinika Diagnostyki Onkologicznej i Kardioonkologii Odział Badań Wczesnych Faz I. Ługowska, P. Rutkowski

13 Reorganizacja części klinicznej Rozbudowa i modernizacja bloku operacyjnego Zakład Radioterapii Analiza efektywności organizacji RT w COI Integracja, konsolidacja i ew. restrukturyzacja jednostek organizacyjnych radioterapii w COI Konieczność zwiększenia konkurencyjności RT Wdrożenie nowoczesnych, zaawansowanych technik RT Zwiększenie liczby procedur radykalnych Reorganizacja części klinik Breast Cancer Unit

14 Breast Units utworzenie specjalistycznych oddziałów dedykowanych kompleksowej i nowoczesnej opiece, oraz leczeniu chorych na nowotwory piersi od chwili przeprowadzenia badań przesiewowych, przez diagnostykę, leczenie, obserwację po leczeniu i opiekę paliatywną Działania środowisk ekspertów na rzecz tworzenia Breast Units Deklaracja I Europejskiej Konferencji Raka Piersi (EBCC) we Florencji w 1998 r. all women across Europe should have access to fully equipped, dedicated Breast Units European Society of Mastology (EUSOMA) opracowanie zasad działania i wymagań organizacyjnych Breast Units (2000, 2013) Z. Nowecki 2016

15 Zadania pilne Integracja oddziałów w Gliwicach, Krakowie i Instytutu w Warszawie Uregulowanie relacji (autonomia finansowa, wspólna odpowiedzialność za wspólne zadania) Zainicjowanie wspólnych projektów badawczych monitorowanie jakości świadczeń, skuteczności leczenia (badania rejestrowe) w oparciu o KRN i ONKOSYS Wspólne badania akademickie w oparciu plany naukowe Oddziałów Wzmocnienie zasobów kadrowych Efektywny system premiowy/motywacyjny wzrost wynagrodzeń Porozumienie ze strona związkową Jan Walewski 2016

16 Zadania bieżące Monitorowanie realizacji kontraktów i wyników finansowych poszczególnych jednostek organizacyjnych Dążenie do rewizji wyceny procedur i zwiększenia rentowności świadczeń optymalizacja kosztów Rewitalizacja kampusu na Ursynowie: ekspertyza architektoniczno-budowlana stanu technicznego zespołu budynków na Ursynowie plan remontowo-modernizacyjny znaczne potrzeby inwestycyjne Konsolidacja, rozbudowa i wykorzystanie systemów informatycznych: CliniNet, OKOSYS, KRN (onkologia.org.pl) Jan Walewski 2016

17 Tadeusz Koszarowski Projekt studiów indywidualnych dla studenta medycyny Jana Walewskiego