Ocena potrzeb i warunków reorganizacji Centrum Onkologii Instytutu im. Marii Skłodowskiej-Curie w Warszawie. prof. dr hab. n. med.

Transkrypt

1 Ocena potrzeb i warunków reorganizacji Centrum Onkologii Instytutu im. Marii Skłodowskiej-Curie w Warszawie

2 CZAS OCZEKIWANIA KILKA TYGODNI CZAS OCZEKIWANIA MIESIĄCE, LATA Obraz stanu faktycznego oraz budowa procesów naprawczych leczenia pacjenta w Centrum OBŁOŻENIE WYKONANIE KONTRAKTU Onkologii-Instytut 60% 90% SKUTEK SPADEK WARTOŚCI KONTRAKTU WZROST ZADŁUŻENIA OTRZYMANIE DODATKOWYCH ŚRODKÓW

3 Cele I. Restrukturyzacja mająca na celu poprawę efektywności usługowej, naukowej i finansowej jednostki (na wzór działań podjętych w Instytucie Hematologii i Transfuzjologii w latach ), II. Przekształcenie jednostki w Narodowy Instytut Onkologii, z zadaniami opartymi o zapisy przyszłej Ustawy o zwalczaniu chorób nowotworowych i/lub Narodowy Program Zwalczania Nowotworów (na wzór NCI w USA), III. Przystąpienie do tworzenia konsorcjum onkologia w oparciu o inne jednostki w kraju (w tym Instytut Hematologii i Transfuzjologii), których zakresem działania jest m.in. zapobieganie, diagnostyka, leczenie i/lub badania naukowe w zakresie chorób nowotworowych (na wzór NCCN w USA). Przedstawiona poniżej koncepcja dotyczy w głównej mierze etapu I, gdyż etap II zakłada zmianę statusu jednostki i zgodnie z Ustawą o jednostkach badawczych - ponowny konkurs na dyrektora Instytutu Narodowego

4 Poprawa efektywności usługowej I. Zmiany organizacyjne i kadrowe w klinikach, oddziałach, zakładach i pracowniach naukowych, a także w jednostkach pomocniczych mające na celu realizację w 100% zakontraktowanych świadczeń medycznych w Umowach z NFZ (obecny kontrakt jest wystarczający, ale nie jest wykonywany), II. Restrukturyzacja Przychodni Specjalistycznej, z podziałem administracyjnym, lokalowym i kadrowym na: I. Przychodnię onkologiczną dla chorych pierwszorazowych, kierowanych do Instytutu z innych placówek służby zdrowia oraz II. Poradnie specjalistyczne wchodzące w struktury Klinik i Oddziałów o określonych profilach, dla chorych z rozpoznaną już chorobą nowotworową III. Stworzenie finansowego systemu premiowego dla pracowników jednostek organizacyjnych osiągających dodatni wynik finansowy, w tym w Przychodni Specjalistycznej Powyższe zmiany wymagają zmian obecnie obowiązujących statutu i regulaminu organizacyjnego Instytutu oraz wymagają sprawnie działającej Rady Naukowej do opiniowania wniosków. Zmiany te wraz z wyborami nowej Rady Naukowej powinny odbyć się w możliwie najkrótszym okresie czasu

5 Poprawa efektywności naukowej I. Zmiany organizacyjne i kadrowe w klinikach, oddziałach, zakładach i pracowniach naukowych, a także w jednostkach pomocniczych mające na celu poprawę ilości, jakości i różnorodności wykonywanych badań specjalistycznych, II. Opracowanie nowej oceny parametrycznej aktywności naukowej pracowników Instytutu (wzorowanej na ocenie jednostki jako całości) i nowego regulaminu dla pracowników ubiegających się o etat naukowy. Uzyskana w ten sposób redukcja fikcyjnych etatów naukowych poprawi kategoryzację Instytutu w tym zakresie i pozwoli uzyskać dotację na statutową działalność naukową w następnych latach, III. Stworzenie finansowego systemu premiowego dla pracowników naukowych, proporcjonalnego do wypracowanej liczby IF za dany rok Powyższe zmiany wymagają zmian obecnie obowiązujących statutu i regulaminu organizacyjnego Instytutu oraz wymagają sprawnie działającej Rady Naukowej do opiniowania wniosków. Zmiany te wraz z wyborami nowej Rady Naukowej powinny odbyć się w możliwie najkrótszym okresie czasu

6 Poprawa efektywności finansowej I. Zwiększenie przychodów, II. Zmniejszenie kosztów, III. Bieżące monitorowanie stopnia realizacji kontraktów i wyników finansowych poszczególnych jednostek organizacyjnych Instytutu Działania w tym zakresie mogą być wzorowane na aktywności Instytutu Hematologii i Transfuzjologii w latach

7 CO-I Obszar działań 744 ŁÓŻEK naprawczych 300 ŁÓŻEK w Centrum WOLNYCH 60% OBŁOŻENIE Onkologii-Instytut CZAS OCZEKIWANIA KILKA TYGODNI CZAS OCZEKIWANIA KILK TYGODNI SKUTEK WYKONANIE KONTRAKTU 100% + RENTOWNOŚĆ DODATKOWE ŚRODKI

8 Przeprowadzenie w/w zmian gwarantuje powodzenie I. Przekształcenia Instytutu Badawczego w Narodowy Instytut Onkologii, z zadaniami opartymi o zapisy przyszłej Ustawy o zwalczaniu chorób nowotworowych i/lub Narodowy Program Zwalczania Nowotworów (na wzór NCI w USA), I. Ośrodek o najwyższym poziomie referencyjności w onkologii odpowiedzialny za: I. Realizację szkolenia podyplomowego (oraz przeddyplomowego w porozumieniu z Uniwersytetami Medycznymi), II. Prowadzenie badań naukowych w onkologii i dziedzinach pokrewnych (podstawowych, aplikacyjnych, klinicznych), III. Realizację pełnoprofilowej działalności usługowej w zakresie prewencji, diagnostyki, leczenia, rehabilitacji i edukacji pacjentów z chorobą nowotworową. II. Sprawowanie nadzoru merytorycznego nad siecią placówek publicznych i niepublicznych realizujących świadczenia w zakresie onkologii, w tym udział w przyznawaniu akredytacji (stopnia referencyjności) na wzór nadzoru realizowanego przez Instytut Hematologii i Transfuzjologii nad jednostkami Publicznej Służby Krwi (sprawowanie tego nadzoru wynika z zapisów przedmiotowej Ustawy), II. Utworzenia konsorcjum onkologia w oparciu o inne jednostki w kraju, w tym Instytut Hematologii i Transfuzjologii, których zakresem działania jest m.in. zapobieganie, diagnostyka, leczenie, rehabilitacja i edukacja pacjentów z chorobą nowotworową (na wzór NCCN w USA). Do najważniejszych zadań konsorcjum byłoby: I. Ujednolicenie procedur prewencyjno-diagnostyczno-leczniczych stosowanych w onkologii, II. Publikowanie i aktualizowanie zaleceń diagnostyczno-leczniczych w onkologii, III. Pozyskiwanie środków na finansowanie wspólnych przedsięwzięć w zakresie onkologii

9 National Comprehensive Cancer Network (NCCN) jest organizacją zrzeszającą 21 wiodących ośrodków badania i leczenia chorób nowotworowych w USA, Jego misją jest poprawa jakości i skuteczności leczenia chorób nowotworowych, NCCN działa poprzez działalność edukacyjną (tworzenie wytycznych) i konsultacyjną