SEMINARIA LICENCJACKIE

Transkrypt

1 SEMINARIA LICENCJACKIE DOT. ROKU AKADEMICKIEGO 2016/2017 OFERTA DLA STUDENTÓW II ROKU STUDIÓW STACJONARNYCH KIERUNEK: POLITYKA SPOŁECZNA

2 SPIS TREŚCI: Krótki opis zasad wyboru licencjackiego Rejestracja bezpośrednia do grup seminaryjnych Termin rejestracji Propozycje seminariów licencjackich

3 1. Krótki opis zasad wyboru licencjackiego Po dokonaniu rejestracji w USOS i uzyskaniu potwierdzenia zapisu na dane NIE MA MOŻLIWOŚCI ZMIANY DECYZJI O WYBORZE SEMINARIUM LICENCJACKIEGO. Seminarium licencjackie jest uruchomiane, jeżeli zgłosi swój udział w nim co najmniej 10 osób. Na dane może zapisać się maksymalnie 13 osób. Dana osoba może wpisać się tylko na JEDNO SEMINARIUM. Osoby, które nie dokonają wyboru w wyznaczonym przez ISP UJ terminie zostaną wpisane decyzją Dyrekcji ISP UJ na wolne miejsca, bez możliwości zmiany. W oferowanych seminariach mogą uczestniczyć zarówno studenci kierunku: zarządzanie, specjalność: zarządzanie w sektorze publicznym i pozarządowym, jak i kierunku: polityka społeczna, specjalność: zarządzanie organizacjami publicznymi i obywatelskimi.

4 2. Rejestracja bezpośrednia do grup seminaryjnych Należy : a. zalogować się do systemu USOSweb b. kliknąć na ikonę z napisem POMOC, następnie kliknąć na REJESTRACJE NA ZAJĘCIA c. UWAŻNIE PRZECZYTAĆ INSTRUKCJĘ zwracając szczególną uwagę na następujące punkty: gdzie szukać rejestracji gdzie szukać przedmiotów, na które można się zarejestrować jak sprawdzić, czy mogę zarejestrować się na przedmiot PRZYPOMINAMY, ŻE REJESTRACJA NA SEMINARIA ODBYWAĆ SIĘ BĘDZIE POPRZEZ REJESTRACJĘ BEZPOŚREDNIĄ

5 3. Termin rejestracji Początek zapisów: 16 maja 2016 r. (poniedziałek) od godziny 21:00 Koniec zapisów: 17 maja 2016 r. (wtorek) do godziny 23:00

6 4. Propozycje seminariów licencjackich imię i nazwisko prowadzącego dr Kazimierz Bujak temat Polityka rynku pracy i przezwyciężania bezrobocia liczba studentów przyjmowanych na zakres tematyczny Minimalna liczba 10, maksymalna liczba: 13 Seminarium poświęcone będzie problematyce polityki rynku pracy i przezwyciężania bezrobocia. Preferowane będą prace poświęcone różnym wymiarom działania władz samorządowych na rzecz przezwyciężania bezrobocia, funkcjonowania publicznych służb zatrudnienia (urzędów pracy), różnych form pomocy osobom bezrobotnym (także przez jednostki pomocy społecznej), sytuacji osób bezrobotnych i ich rodzin, ich aktywności na rzecz poszukiwania pracy itp. a także zagadnieniom polityki zatrudnienia pracodawców, szans różnych grup zawodowych i społecznych na rynku pracy (np. kobiet, osób niepełnosprawnych, młodzieży), sytuacji absolwentów itp. przykładowe tytuły prac, w tym zrealizowane w latach ubiegłych Programy aktywizacji zawodowej absolwentów a ich sytuacja na małopolskim rynku pracy. Jobrotation rotacja na rynku pracy jako nowy instrument walki z bezrobociem. Sytuacja osób niepełnosprawnych na rynku pracy. Szkolenia jako instrument przeciwdziałania bezrobociu, na przykładzie działań urzędu pracy w X. Formy aktywności w poszukiwaniu pracy bezrobotnych powyżej 50 roku życia. Wpływ bezrobocia na sytuację materialną rodziny. Pozycja zawodowa kobiet na rynku pracy. Sytuacja na rynku pracy a emigracja zarobkowa. Staż zawodowy i jego skuteczność jako narzędzia pomocy bezrobotnym absolwentom. uwagi dot. terminu studia stacjonarne

7 Przedmioty fakultatywne tworzące tzw. ścieżkę dla danego 1. analiza jakości pracy w ISS 2. audyt i rewizja finansowa 3. e-usługi w administracji publicznej 4. koncepcje społeczeństwa obywatelskiego 5. planowanie budżetowe i inwestycyjne 6. podstawy ekonomii społecznej 7. prawo administracyjne 8. profilaktyka społeczna 9. rachunkowość w instytucjach sfery społecznej 10. współczesne formy zatrudnienia a kodeks pracy 11. zarządzanie organizacjami pozarządowymi 12. zarządzanie projektami 13. zarządzanie rozwojem lokalnym i regionalnym 14. zarządzanie zaufaniem w ISS 15. zarządzanie zmianą imię i nazwisko prowadzącego dr Beata Jałocha temat Zarządzanie projektami, programami i portfelami projektów liczba studentów przyjmowanych na przykładowe tytuły prac, w tym zrealizowane w latach ubiegłych uwagi dot. terminu Minimalna liczba 10, maksymalna: 13 Seminarium skierowane jest do studentów zainteresowanych problematyką zarządzania projektami, programami i portfelami projektów. W sposób krytyczny będziemy przyglądać się i analizować problemy oraz wyzwania jakie niesie ze sobą wszechobecna projektyzacja, sprawiająca, że niemal wszystko staje się projektem. Problematyka, jaką będą mogli w swoich pracach podejmować studenci dotyczy wszelkich aspektów związanych z wykorzystaniem pracy projektowej, zwłaszcza w sektorze publicznym i pozarządowym. Przykładowa problematyka prac licencjackich: - procesy projektyzacji (na poziomie jednostek, organizacji, społeczeństwa) - projekty wirtualne/międzynarodowe/rozproszone - zwinne zarządzanie projektami (Agile) - portfele projektów - projekt jako zmiana - komunikacja w projektach - zarządzanie zespołem projektowym - zarządzanie wiedzą w/o projektach - specyfika projektów publicznych i pozarządowych - przywództwo w projektach studia stacjonarne

8 Przedmioty fakultatywne tworzące tzw. ścieżkę dla danego 1. analiza jakości pracy w ISS 2. formy prawno-organizacyjne i finansowe działalności organizacji non-profit w Polsce i w UE 3. koncepcje społeczeństwa obywatelskiego 4. międzynarodowe organizacje gospodarcze i polityczne 5. partnerstwo w realizacji zadań publicznych 6. planowanie budżetowe i inwestycyjne 7. podstawy ekonomii społecznej 8. prawo administracyjne 9. rachunkowość w instytucjach sfery społecznej 10. zarządzanie międzykulturowe 11. zarządzanie organizacjami pozarządowymi 12. zarządzanie projektami 13. zarządzanie wiedzą 14. zarządzanie zaufaniem w ISS 15. zarządzanie zmianą imię i nazwisko prowadzącego dr Wioletta Karna temat Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacjach publicznych liczba studentów przyjmowanych na zakres tematyczny przykładowe tytuły prac, w tym zrealizowane w latach ubiegłych Minimalna liczba: 10, maksymalna:13 Problematyka dotyczy ludzi w organizacjach publicznych oraz uwarunkowań oddziałujących na poszczególne elementy zarządzania zasobami ludzkimi, w tym m.in. zatrudnienie, rozwój i wynagradzanie ludzi w organizacji, kształtowanie właściwych stosunków między kadrą kierowniczą a pracownikami, społecznej odpowiedzialności organizacji względem własnych pracowników. Badane zasady i prawidłowości rozpatrywane są w aspekcie zwiększania sprawności zarządzania organizacjami publicznymi. Przykładowe tytuły prac: 1. Kompetencje menedżera a sprawna realizacja celów organizacji. 2. Jakość procesu rekrutacji i selekcji pracowników a skuteczna realizacja zadań. 3. Motywowanie pracowników a sprawność funkcjonowania ośrodka pomocy społecznej. 4. Szkolenia pracowników a sprawna realizacja zadań w organizacji publicznej. 5. Kultura organizacyjna a sprawne motywowanie pracowników na przykładzie szkół. 6. Poziom rozwoju komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej a sprawne działanie organizacji publicznej. 7. Zasady organizacji pracy a rozwój instytucji 8. Opis stanowiska pracy jako instrument doskonalenia kadry. 9. Instrumenty pozyskiwania i utrzymywania pracowników a poziom fluktuacji instytucji. 10. Zasady sprawiedliwości społecznej a formułowanie misji i strategii instytucji pomocy społecznej.

9 uwagi dot. terminu Przedmioty fakultatywne tworzące tzw. ścieżkę dla danego Uniwersytet Jagielloński, Instytut Spraw Publicznych studia stacjonarne 1. analiza jakości pracy w ISS 2. e-usługi w administracji publicznej 3. formy prawno-organizacyjne i finansowe działalności organizacji non-profit w Polsce i w UE 4. międzynarodowe organizacje gospodarcze i polityczne 5. partnerstwo w realizacji zadań publicznych 6. planowanie budżetowe i inwestycyjne 7. podstawy ekonomii społecznej 8. prawo administracyjne 9. profilaktyka społeczna 10. rachunkowość w instytucjach sfery społecznej 11. współczesne formy zatrudnienia a kodeks pracy 12. zarządzanie międzykulturowe 13. zarządzanie organizacjami pozarządowymi 14. zarządzanie projektami 15. zarządzanie zmianą imię i nazwisko prowadzącego dr Jakub Kołodziejczyk temat Zarządzanie zespołami w instytucjach publicznych i obywatelskich liczba studentów przyjmowanych na zakres tematyczny przykładowe tytuły prac, w tym zrealizowane w latach ubiegłych Minimalna liczba 10, maksymalna: 13 Osiąganie stawianych przed instytucją celów w dużej mierze zależy od wykorzystania potencjału znajdującego się w ludziach, którzy ją tworzą. Jednym ze współcześnie podkreślanych sposobów osiągania tego celu jest praca zespołowa. Zarządzanie zespołami jest procesem złożonym wymagającym od kierowników wielu umiejętności i wiedzy o procesach grupowych, podejmowaniu zespołowych decyzji, motywacji, rolach w zespole itd. Celem jest lepsze zrozumienie prawidłowości zachodzących w zespołach funkcjonujących w instytucjach publicznych i obywatelskich. Prace realizowane w ramach będą miały charakter empiryczny. Seminarzyści będą mieli możliwość rozwijania własnych zainteresowań oraz wyboru i formułowania tematu własnej pracy. Rodzaje zespołów pracowniczych w zarządzaniu administracją publiczną Metody rozwiązywania konfliktu w zespole Wpływ sposobu doboru członków zespołu na efektywność osiągania celów. Kryteria doboru przez kierowników członków zespołu Wpływ lidera na osiąganie celów przez zespół Cechy i umiejętności idealnego kierownika w opinii członków zespołu Wpływ stylu komunikowania się kierowników na klimat pracy zespołu

10 uwagi dot. terminu Uniwersytet Jagielloński, Instytut Spraw Publicznych studia stacjonarne Przedmioty fakultatywne tworzące tzw. ścieżkę dla danego 1. analiza jakości pracy w ISS 2. e-usługi w administracji publicznej 3. formy prawno-organizacyjne i finansowe działalności organizacji non-profit w Polsce i w UE 4. koncepcje społeczeństwa obywatelskiego 5. międzynarodowe organizacje gospodarcze i polityczne 6. partnerstwo w realizacji zadań publicznych 7. podstawy ekonomii społecznej 8. profilaktyka społeczna 9. współczesne formy zatrudnienia a kodeks pracy 10. zarządzanie międzykulturowe 11. zarządzanie organizacjami pozarządowymi 12. zarządzanie projektami 13. zarządzanie wiedzą 14. zarządzanie zaufaniem w ISS 15. zarządzanie zmianą imię i nazwisko prowadzącego temat liczba studentów przyjmowanych na zakres tematyczny dr Andrzej Kurkiewicz Zarządzanie projektami w instytucjach sektora publicznego. Zarządzanie instytucjami sektora publicznego. Zarządzanie bezpieczeństwem publicznym. Minimalna liczba: 10, maksymalna: 13 Współcześnie sektor publiczny korzysta z bardzo rozwiniętych technik i metod zarządzania. Zarządzanie w sektorze publicznym m.in. wykorzystuje elementy zarządzania projektowego i procesowego w swojej działalności. Celem jest lepsze zrozumienie problematyki zarządzania w instytucjach sektora publicznego. Prace realizowane w ramach będą bazowały na analizie praktycznych działań instytucji administracji rządowej i samorządowej (w tym również w zakresie bezpieczeństwa). Seminarzyści będą mieli możliwość prezentacji własnych zainteresowań, a także swobodę w wyborze i formułowania tematu pracy dyplomowej, w ramach tematyki. Mile widziana praca projektowa.

11 przykładowe tytuły prac, w tym zrealizowane w latach ubiegłych uwagi dot. terminu Realizacja polityki przeciwdziałania bezrobociu wobec osób wykluczonych na rynku pracy na przykładzie powiatu stalowowolskiego. Polityka placowa w systemie szkolnictwa wższego w Polsce Zabezpieczenie społeczne osób bezrobotnych w Polsce i wybranych krajach Unii Europejskiej charakterystyka porównawcza. Przeciwdziałanie patologii wśród młodzieży w wieku lat w Polsce na przykładzie Gminy Miejskiej Kraków. Marketing-mix organizacji pozarządowych na przykładzie działalności Stowarzyszenia SIEMACHA. Formy aktywizacji zawodowej osób bezrobotnych w wybranych krajach UE. Przeciwdziałanie bezrobociu w Jaworznie w latach Sytuacja społeczna repatriantów w Polsce po roku studia stacjonarne Przedmioty fakultatywne tworzące tzw. ścieżkę dla danego 1. analiza jakości pracy w ISS 2. formy prawno-organizacyjne i finansowe działalności organizacji non-profit w Polsce i w UE 3. koncepcje społeczeństwa obywatelskiego 4. międzynarodowe organizacje gospodarcze i polityczne 5. partnerstwo w realizacji zadań publicznych 6. planowanie budżetowe i inwestycyjne 7. podstawy ekonomii społecznej 8. prawo administracyjne 9. rachunkowość w instytucjach sfery społecznej 10. zarządzanie międzykulturowe 11. zarządzanie organizacjami pozarządowymi 12. zarządzanie projektami 13. zarządzanie wiedzą 14. zarządzanie zaufaniem w ISS 15. zarządzanie zmianą imię i nazwisko prowadzącego dr Halszka Kurleto temat Wpływ rozwiązań prawnych na zarządzanie organizacjami liczba studentów przyjmowanych na Minimalna liczba: 10, maksymalna:13

12 zakres tematyczny przykładowe tytuły prac, w tym zrealizowane w latach ubiegłych uwagi dot. terminu Przedmiotem rozważań teoretycznych oraz badań, w ramach zmierzającego do przygotowania pod względem merytoryczno-empirycznonaukowym pracy licencjackiej, są organizacje należące zarówno do I, II i III sektora, czyli sektora publicznego, biznesu oraz pozarządowego. Obszar badawczy obejmuje szeroko pojętą gałąź prawa cywilnego ze szczególnym uwzględnieniem wpływu rozwiązań normatywnych na zarządzanie organizacjami. Poruszana jest problematyka związana z funkcjonowaniem organizacji publicznych w związku z uregulowaniami prawnymi prawa administracyjnego, organizacjami II sektora (kodeks spółek handlowych, ustawa o swobodzie działalności gospodarczej, ustawa o Krajowym Rejestrze Sądowym), organizacjami pozarządowymi (ustawa Prawo o stowarzyszeniach, ustawa o fundacjach, ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie) oraz współpraca organizacji pozarządowych z organami państwa i samorządu terytorialnego. W ramach zagadnień związanych z podmiotami omawiany jest status prawny, podmiotowość prawna, zasady nabywania zdolności prawnej i zdolności do czynności prawnych oraz korzyści, zagrożenia, bariery i szanse w z a l e ż n o ś c i od w y b r a n e j f o r m y p r a w n e j f u n k c j o n o w a n i a o r g a n i z a c j i. Ponadto zostają poddane analizie zagadnienia dotyczące wpływu ustawodawstwa podatkowego na sprawność działalności organizacji. Problematyka obejmuje również status organizacji, jako pracodawcy, pozycji pracownika w organizacjach, jego praw i zabezpieczenia u pracodawcy I, II i III sektora, ze szczególnym uwzględnieniem mediacj i w s p o r a c h z b i o r o w y c h i i n d y w i d u a l n y c h, jako prawnie możliwej metody ograniczania skali konfliktów będących wynikiem dynamiki z m i a n w systemie z a r z ą d z a n i a. W obszarze p r a w a pracy analizowane są zagadnienia patologii w środowisku pracy, istota i przyczyny dyskryminacji i nietolerancji, szeroko pojęty mobbing. Tytuły prac /wybrane przykłady/ e Urząd wyzwaniem dla polskiej administracji publicznej. Telepraca- nowe wyzwanie dla menagera zarządzającego zasobami ludzkimi. Stymulowanie rozwoju gospodarczego gminy na przykładzie gminy Niepołomice. Zarządzanie świadomością poprzez media Analiza ekonomiczna w zarządzaniu na przykładzie korporacji gospodarczej Bankowość komercyjna z elementami zarządzania Wpływ rozwiązań prawnych na działalność organizacji pozarządowych na przykładzie Fundacji Mam marzenie Patologie w środowisku pracy Patologia zarządzania w Polskim Związku Piłki Nożnej, przykładowe sposoby ich eliminacji. Rozwiązania prawne w zarządzaniu firmą transportową Przenikanie się światów polityki i mediów Zjawiska patologiczne w administracji publicznej Koncepcja zarządzania jakością we współczesnych przedsiębiorstwach studia stacjonarne

13 Przedmioty fakultatywne tworzące tzw. ścieżkę dla danego 1. audyt i rewizja finansowa 2. e-usługi w administracji publicznej 3. formy prawno-organizacyjne i finansowe działalności organizacji non-profit w Polsce i w UE 4. koncepcje społeczeństwa obywatelskiego 5. partnerstwo w realizacji zadań publicznych 6. planowanie budżetowe i inwestycyjne 7. prawo administracyjne 8. rachunkowość w instytucjach sfery społecznej 9. współczesne formy zatrudnienia a kodeks pracy 10. zarządzanie organizacjami pozarządowymi 11. zarządzanie projektami 12. zarządzanie rozwojem lokalnym i regionalnym 13. zarządzanie wiedzą 14. zarządzanie zaufaniem w ISS 15. zarządzanie zmianą imię i nazwisko prowadzącego temat liczba studentów przyjmowanych na dr Mateusz Lewandowski Zarządzanie innowacjami w sektorze publicznym Minimalna liczba: 10, maksymalna:13 zakres tematyczny Seminarium będzie poświęcone innowacjom w sektorze publicznym, ze szczególnym uwzględnieniem różnych typów innowacji, procesu zarządzania, barier i czynników wspierających innowacyjność sektora publicznego. Proces zarządzania innowacjami będzie rozpatrywany na różnych poziomach, mikro, mezzo i makro, co obejmuje m.in. politykę i strategie innowacyjne państwa, jednostek samorządu terytorialnego oraz poszczególnych organizacji publicznych. Zagadnienia te zostały określone jako niezwykle istotne w trzeciej edycji Podręcznika Oslo i są zgodne z współczesnymi trendami rozwoju sektora publicznego. Badania w tym obszarze będą także dostosowane do specyfiki zadań publicznych. Przedmiotem zainteresowania będzie także proces dyseminacji innowacji, metodologia badania innowacji i innowacyjności w sektorze publicznym, a także wybrane aspekty kreatywności i przedsiębiorczości.

14 Instrumenty wspierające innowacje społeczne w jednostkach samorządu wojewódzkiego przykładowe tytuły prac, w tym zrealizowane w latach ubiegłych Wpływ kompetencji pracowników na proces zarządzania innowacjami w samorządzie lokalnym na przykładzie wdrożenia e-urzędu Specyfika innowacji organizacyjnych w instytucjach kultury na przykładzie uczestnictwa w sieci Analiza procesu wprowadzania e-urzędu w jednostce sektora publicznego na przykładzie Urzędu Miasta Krakowa Rola zasobów ludzkich w działalności innowacyjnej jednostek sektora publicznego na przykładzie programu aktywizacji społeczno-zawodowej bezrobotnych Innowacje marketingowe i ich efekty na przykładzie Muzeum Kultury Ludowej w Kolbuszowej Efekty innowacji w zarządzaniu zasobami ludzkimi w samorządzie terytorialnym Efektywność innowacji w usługach transportu publicznego Wdrożenie Budżetu Obywatelskiego jako innowacji organizacyjnej w urzędzie miasta Specyfika procesów innowacyjnych w placówkach oświatowych uwagi dot. terminu Przedmioty fakultatywne tworzące tzw. ścieżkę dla danego studia stacjonarne 1. analiza jakości pracy w ISS 2. e-usługi w administracji publicznej 3. formy prawno-organizacyjne i finansowe działalności organizacji non-profit w Polsce i w UE 4. międzynarodowe organizacje gospodarcze i polityczne 5. partnerstwo w realizacji zadań publicznych 6. planowanie budżetowe i inwestycyjne 7. podstawy ekonomii społecznej 8. prawo administracyjne 9. profilaktyka społeczna 10. rachunkowość w instytucjach sfery społecznej 11. współczesne formy zatrudnienia a kodeks pracy 12. zarządzanie międzykulturowe 13. zarządzanie organizacjami pozarządowymi 14. zarządzanie projektami 15. zarządzanie zmianą imię i nazwisko prowadzącego temat dr Małgorzata Marzec 1.Zarządzenie zaufaniem w jednostkach sfery publicznej. 2. Wykorzystanie rachunkowości jako narzędzia zarządzania jednostką sfery publicznej. liczba studentów przyjmowanych na Minimalna liczba: 10, maksymalna:13

15 zakres tematyczny Seminarium będzie prowadzono dwutorowo, tj. będzie dotyczyło zaufania i rachunkowości. Student będzie mógł w pracy dyplomowej zająć się problemami budowania zaufania i oceną istniejącego zaufania poprzez studium przypadków lub analizą wybranych aspektów rachunkowości w jednostkach sfery publicznej na postawie analizy przypadków. Celem jest przygotowanie studentów do napisania pracy dyplomowej. Temat pracy zostanie ustalony indywidualnie z każdym studentem. przykładowe tytuły prac, w tym zrealizowane w latach ubiegłych uwagi dot. terminu studia stacjonarne Przedmioty fakultatywne tworzące tzw. ścieżkę dla danego 1. analiza jakości pracy w ISS 2. audyt i rewizja finansowa 3. e-usługi w administracji publicznej 4. koncepcje społeczeństwa obywatelskiego 5. planowanie budżetowe i inwestycyjne 6. podstawy ekonomii społecznej 7. prawo administracyjne 8. profilaktyka społeczna 9. rachunkowość w instytucjach sfery społecznej 10. współczesne formy zatrudnienia a kodeks pracy 11. zarządzanie organizacjami pozarządowymi 12. zarządzanie projektami 13. zarządzanie rozwojem lokalnym i regionalnym 14. zarządzanie zaufaniem w ISS 15. zarządzanie zmianą imię i nazwisko prowadzącego temat dr Katarzyna Peter-Bombik Finansowe i organizacyjno-prawne aspekty funkcjonowania sektora publicznego i społecznego liczba studentów przyjmowanych na zakres tematyczny Minimalna liczba: 10, maksymalna liczba: 13 Funkcjonowanie wybranych jednostek sektora publicznego i społecznego (organizacja, finanse). Zarządzanie projektami w jednostkach sektora publicznego i społecznego. Partycypacja publiczna. Współpraca międzysektorowa (publiczno-prywatna, publiczno-społeczna, partnerstwa trójsektorowe). Problemy społeczne (bezrobocie, wykluczenie) i sposoby ich rozwiązywania.

16 przykładowe tytuły prac, w tym zrealizowane w latach ubiegłych uwagi dot. terminu Przedmioty fakultatywne tworzące tzw. ścieżkę dla danego Uniwersytet Jagielloński, Instytut Spraw Publicznych Działalność jednostek samorządu terytorialnego na rynku kapitałowym na przykładzie Krakowa Lokalne instrumenty polityki ekologicznej na przykładzie Programu Ochrony Środowiska dla Miasta Krosna na lata Inwestycje jako czynnik rozwoju lokalnego na przykładzie gminy Słopnice Ocena efektywności wybranych instrumentów zarządzania inwestycjami lokalnymi na przykładzie gminy Babice Fundusze unijne jako źródło finansowania inwestycji komunalnych na przykładzie gminy Niepołomice Partnerstwo publiczno-prywatne w realizacji zadań publicznych na przykładzie budowy podziemnego parkingu Na Groblach w Krakowie Instrumenty finansowe polityki regionalnej Unii Europejskiej a rozwój polskich regionów Realizacja projektów w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki na przykładzie gminy Zarzecze w województwie podkarpackim Zarządzanie instytucjami kultury na przykładzie Narodowego Instytutu Fryderyka Chopina i Filharmonii im. Karola Szymanowskiego Działalność kulturalna dużych miast na przykładzie Gdańska w kontekście starań o tytuł Europejskiej Stolicy Kultury 2016 Problem bezrobocia wśród kobiet i jego rozwiązywanie na lokalnym rynku pracy na przykładzie powiatu nowosądeckiego Działalność samorządu terytorialnego w zakresie pomocy społecznej na przykładzie MOPS Kraków Sposoby przeciwdziałania pauperyzacji społeczeństwa na przykładzie Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Nowym Sączu Rola samorządu terytorialnego w zarządzaniu bezpieczeństwem miasta na przykładzie Krakowa Organizacyjno-prawne uwarunkowania funkcjonowania przedsiębiorstw społecznych w Polsce i Wielkiej Brytanii Ochotnicza Straż Pożarna jako stowarzyszenie - organizacja i finansowanie na przykładzie wybranych jednostek Polityka społeczna Polski i Peru wobec grup defaworyzowanych Funkcjonowanie partnerstwa międzysektorowego na przykłądzie Lokalnej Grupy Działania Zdrój Konsultacje społeczne jako forma bezpośredniej partycypacji obywatelskiej na przykładzie Krakowa studia stacjonarne 1. audyt i rewizja finansowa 2. e-usługi w administracji publicznej 3. formy prawno-organizacyjne i finansowe działalności organizacji non-profit w Polsce i w UE 4. koncepcje społeczeństwa obywatelskiego 5. partnerstwo w realizacji zadań publicznych 6. planowanie budżetowe i inwestycyjne 7. prawo administracyjne 8. rachunkowość w instytucjach sfery społecznej 9. współczesne formy zatrudnienia a kodeks pracy 10. zarządzanie organizacjami pozarządowymi 11. zarządzanie projektami 12. zarządzanie rozwojem lokalnym i regionalnym 13. zarządzanie wiedzą 14. zarządzanie zaufaniem w ISS 15. zarządzanie zmianą

17 imię i nazwisko prowadzącego temat Uniwersytet Jagielloński, Instytut Spraw Publicznych dr Janusz Sasak Zarządzanie informacjami i wiedzą w organizacjach publicznych liczba studentów przyjmowanych na zakres tematyczny przykładowe tytuły prac, w tym zrealizowane w latach ubiegłych uwagi dot. terminu Minimalna liczba: 10, maksymalna liczba: 13 Prace badawcze seminarzystów powinny koncentrować się wokół szeroko rozumianej problematyki zarządzania informacjami i wiedzą w organizacjach niekomercyjnych. Problematyka ta rozpatrywana może być zarówno w skali mikro organizacji, procesu czy też w skali makro regionalnej i międzynarodowej. Badania uwzględniać kontekst kształtującego się społeczeństwa informacyjnego, gospodarki opartej na wiedzy oraz postępującej cyfryzacji życia. Prace dotyczyć mogą systemów informacyjnych, kanałów komunikacyjnych, metod, procesów i narzędzi służących do zarządzania informacjami i wiedzą w organizacjach publicznych, ze szczególnym uwzględnieniem narzędzi elektronicznych. Drugim obszarem prac będą platformy i narzędzia elektroniczne służące komunikacji i świadczeniu usług publicznych drogą cyfrową, ze szczególnym uwzględnieniem standardów bezpieczeństwa informacji oraz interoperacyjności i otwartości rozwiązań. W ramach badań prowadzonych przez studentów znaleźć się mogą również aspekty outsourcingu (w szczególności informatycznego) w organizacjach publicznych oraz możliwości tworzenia organizacji publicznych zgodnych z koncepcją organizacji uczącej się lub inteligentnej. 1. Model wykorzystania e-usług w administracji publicznej 2. Intranet jako narzędzie komunikacyjne w placówkach publicznej służby zdrowia 3. E-usługi jako narzędzie usprawniania zarządzania w urzędzie miasta 4. Ocena systemu SS2 jako narzędzia zarządzania wiedzą 5. Koordynacja działań w strukturach sieciowych 6. Portale internetowe jako narzędzia zarządzania informacją publiczną 7. Ocena przydatności platformy SEKAP w procesach komunikacji organizacji publicznych studia stacjonarne

18 Przedmioty fakultatywne tworzące tzw. ścieżkę dla danego Uniwersytet Jagielloński, Instytut Spraw Publicznych 1. audyt i rewizja finansowa 2. e-usługi w administracji publicznej 3. formy prawno-organizacyjne i finansowe działalności organizacji non-profit w Polsce i w UE 4. koncepcje społeczeństwa obywatelskiego 5. partnerstwo w realizacji zadań publicznych 6. planowanie budżetowe i inwestycyjne 7. prawo administracyjne 8. rachunkowość w instytucjach sfery społecznej 9. współczesne formy zatrudnienia a kodeks pracy 10. zarządzanie organizacjami pozarządowymi 11. zarządzanie projektami 12. zarządzanie rozwojem lokalnym i regionalnym 13. zarządzanie wiedzą 14. zarządzanie zaufaniem w ISS 15. zarządzanie zmianą imię i nazwisko prowadzącego dr Marta Shaw temat Przywództwo międzykulturowe w globalnej wiosce liczba studentów przyjmowanych na Minimalna liczba: 10, maksymalna:13 W ramach uczestnicy poznają wymiary kultur, które wpływają na to, jak różne zachowania przywódcze w organizacjach są postrzegane przez ich członków - oraz na ile okazują się efektywne. Każda kultura odpowiada trochę inaczej na fundamentalne pytania: Jak powinni odnosić się do siebie przełożeni i podwładni? Za jakim przywódcą warto podążać? Jakie są akceptowalne zachowania przywódcze mężczyzn i kobiet? Niemożliwe jest poznać dogłębnie każdą kulturę możemy natomiast zrozumieć jej kluczowe wymiary, zrozumieć dobrze własną kulturę i na najbliższych nam przykładach uczyć się dostosowywać metody zarządzania i style przywództwa do kulturowego kontekstu. zakres tematyczny Umiejętność badania kultur i dopasowania rozwiązań organizacyjnych do kontekstu jest szczególnie istotna w dobie globalizacji, gdy coraz więcej organizacji cechuje się kulturową różnorodnością, a pomysły i rozwiązania wypracowane w jednej części świata podróżują w nowe i kulturowo odmienne miejsca. W ramach wypracujemy aparat poznawczy niezbędny do badania uwarunkowań efektywnego i etycznego przywództwa zarówno na własnym podwórku jak i w globalnej wiosce. Uwaga: W ramach niezbędne będzie zapoznanie się z wybranymi pozycjami w języku angielskim. przykładowe tytuły prac, w tym zrealizowane w latach ubiegłych

19 uwagi dot. terminu Uniwersytet Jagielloński, Instytut Spraw Publicznych studia stacjonarne Przedmioty fakultatywne tworzące tzw. ścieżkę dla danego 1. analiza jakości pracy w ISS 2. e-usługi w administracji publicznej 3. formy prawno-organizacyjne i finansowe działalności organizacji non-profit w Polsce i w UE 4. koncepcje społeczeństwa obywatelskiego 5. międzynarodowe organizacje gospodarcze i polityczne 6. partnerstwo w realizacji zadań publicznych 7. podstawy ekonomii społecznej 8. profilaktyka społeczna 9. współczesne formy zatrudnienia a kodeks pracy 10. zarządzanie międzykulturowe 11. zarządzanie organizacjami pozarządowymi 12. zarządzanie projektami 13. zarządzanie wiedzą 14. zarządzanie zaufaniem w ISS 15. zarządzanie zmianą imię i nazwisko prowadzącego temat liczba studentów przyjmowanych na zakres tematyczny dr Agnieszka Szczudlińska - Kanoś Państwo a system zabezpieczenia społecznego Minimalna liczba: 10, maksymalna liczba: System zabezpieczenia społecznego w Polsce i na świecie Zabezpieczenie społeczne w ustawodawstwie krajowym i międzynarodowym. Zmiany w systemie zabezpieczenia społecznego w Polsce w okresie transformacji. Reformy. Współczesne problemy polskiego systemu zabezpieczenia społecznego. Koordynacja systemów zabezpieczenia społecznego w Unii Europejskiej. 2. Ubezpieczeniowe elementy systemu zabezpieczenia społecznego Ubezpieczenia społeczne w Polsce po I i II wojnie światowej, w okresie Polski Ludowej oraz po reformie w roku Ubezpieczenia zdrowotne. 3. Świadczenia zaopatrzeniowe w polskim systemie zabezpieczenia społecznego Świadczenia prorodzinne. Rehabilitacja osób niepełnosprawnych. Zaopatrzenie społeczne służb mundurowych. 4. Pomoc społeczna Świadczenia z pomocy społecznej i zasady ich przyznawania. Organizacja i finansowanie pomocy społecznej. 5. Usługi społeczne w Polsce Rola samorządu terytorialnego w świadczeniu usług społecznych. Gmina, powiat, województwo, jako podmioty świadczące usługi społeczne. 6. Władza wobec realizacji celów polityki społecznej System sprawowania władzy w Polsce. System wyborczy. Wybory do sejmu, senatu, na urząd prezydenta oraz organów samorządu terytorialnego. 7. Non profit marketing Marketing polityczny. Polskie kampanie wyborcze. Wizerunek osób publicznych. Promocja instytucji, przedsiębiorstw i organizacji.

20 przykładowe tytuły prac, w tym zrealizowane w latach ubiegłych Uniwersytet Jagielloński, Instytut Spraw Publicznych Wizerunek Silvio Berlusconiego jako osoby publicznej. System motywowania wolontariuszy na przykładzie Małopolskiego Hospicjum dla Dzieci. Zarządzanie Chińską Republiką Ludową w globalizującym się świecie. Narzędzia stosowane w polskim nadzorze pedagogicznym do ewaluacji zewnętrznej szkół od czerwca 2012 roku Realizacja wybranych zagadnień z zakresu polityki społecznej przez samorząd terytorialny na przykładzie Dąbrowy Górniczej Zabezpieczenie społeczne służb mundurowych w Polsce Wypalenie zawodowe pracowników socjalnych. Miejska Biblioteka Publiczna w Chrzanowie wobec wyzwań przyszłości Reforma gimnazjalna jako czynnik sprzyjający rozwojowi patologii społecznych wśród młodzieży"" Kampanie społeczne jako narzędzie walki z przemocą w rodzinie. uwagi dot. terminu Przedmioty fakultatywne tworzące tzw. ścieżkę dla danego studia stacjonarne 1. analiza jakości pracy w ISS 2. e-usługi w administracji publicznej 3. formy prawno-organizacyjne i finansowe działalności organizacji non-profit w Polsce i w UE 4. koncepcje społeczeństwa obywatelskiego 5. międzynarodowe organizacje gospodarcze i polityczne 6. partnerstwo w realizacji zadań publicznych 7. podstawy ekonomii społecznej 8. profilaktyka społeczna 9. współczesne formy zatrudnienia a kodeks pracy 10. zarządzanie międzykulturowe 11. zarządzanie organizacjami pozarządowymi 12. zarządzanie projektami 13. zarządzanie wiedzą 14. zarządzanie zaufaniem w ISS 15. zarządzanie zmianą

21 Przedmioty fakultatywne tworzące tzw. ścieżkę dla danego Analiza jakości pracy w ISS Kurkiewicz Andrzej dr Zimowy Celem przedmiotu jest zapoznanie studentów z metodami ilościowymi (np. SERVQUAL) oraz jakościowymi (wywiady, obserwacje) pozwalającymi diagnozować jakość pracy organizacji publicznych. Przedmiot będzie realizowany poprzez wykład wprowadzający, w którym zostaną omówione aspekty jakości pracy oraz kryteria oceny jakości pracy jednostek sektora publicznego, a także metodyka prowadzenia badań. Oprócz części teoretycznej, przedmiot będzie miał część badawczą, która polegać będzie na opracowaniu przez studentów narzędzi badawczych i przeprowadzeniu badań terenowych w wybranych jednostkach sektora publicznego E-usługi w administracji publicznej Sasak Janusz dr zimowy Zapoznanie studentów istotą e-usług w sferze publicznej. Pojęcie i istota usług elektronicznych, uwarunkowania prawne e-usług, społeczeństwo informacyjne i społeczeństwo oparte na wiedzy wobec usług elektronicznych. Formy prawno-organizacyjne i finansowe działalności organizacji non-profit w Polsce i UE Kurleto Halszka dr zimowy Przedmiot ma za zadanie zapoznanie się ze współczesnymi formami prawno-organizacyjnymi podmiotów działających jako non-profit na tle prawodawstwa Unii Europejskiej.

22 1. Społeczeństwo obywatelskie w Unii Europejskiej 2. Podstawy funkcjonowania społeczeństwa obywatelskiego w Unii Europejskiej 3. Zasada pomocniczości - źródła sformułowania zasady pomocniczości - zasada pomocniczości w traktatach wspólnoty europejskiej 4. Organizacje non-profit i ich udział w funduszach unijnych 5. Przygotowanie projektów finansowanych z funduszy unijnych i ich realizacja 6. Najważniejsze problemy związane z realizacją projektów finansowanych z funduszy unijnych Koncepcje społeczeństwa obywatelskiego Bujak Kazimierz dr zimowy -specyfika polskiej przestrzeni publicznej - różne koncepcje społeczeństwa obywatelskiego ( Locke, Hegel, Gramsci).- koncepcja społeczeństwa obywatelskiego rozumianego jako wspólnota moralna i przed-polityczna w stronę wizji społeczeństwa drugiego obiegu - polska debata nad społeczeństwem obywatelskim po 1989 roku. - powrót zainteresowania inicjatywami społecznymi, które sytuowały się dotąd na marginesie dyskusji nad społeczeństwem obywatelskim (działaniami zbiorowymi lub instytucjami, które łączą cele społeczne z funkcjami ekonomicznymi i/lub politycznymi takimi jak organizacje samorządu gospodarczego, przedsięwzięcia ekonomii społecznej, samorządy lokalne). - Rada Indeksu Społeczeństwa Obywatelskiego, mapy społeczeństwa obywatelskiego konstruowanej na potrzeby Indeksu. - Wspólne cechy różnych koncepcji społeczeństwa obywatelskiego. Proces powstawania społeczeństwa obywatelskiego, idea społeczeństwa obywatelskiego, społeczeństwo otwarte według Karla Poppera, społeczeństwo masowe Międzynarodowe organizacje gospodarcze i polityczne Grzybek Dariusz dr Letni zapoznanie z podstawowymi teoriami wyjaśniającymi międzynarodowy podział pracy, zrozumienie mechanizmów regulujących międzynarodowe relacje gospodarcze oraz roli współpracy międzynarodowej Podstawowe pojęcia ekonomii międzynarodowej Podstawy teorii handlu międzynarodowego, ricardiańska teoria przewag komparatywnych. Neoklasyczna teoria handlu zagranicznego, teoremat Heckschera - Ohlina, paradoks Leontiewa. Handel wewnątrzgałęziowy i nowe teorie handlu zagranicznego. Instrumenty polityki handlu zagranicznego. Proces GATT/WTO, podstawowe reguły handlu międzynarodowego obowiązujące w ramach WTO. Ekonomiczna analiza ceł i subwencji eksportowych.

23 Rodzaje porozumień wolnohandlowych, analiza unii celnej. Integracja gospodarcza, ugrupowania integracyjne we współczesnym świecie. Organizacje międzynarodowe, system współpracy międzynarodowej w ramach ONZ. Partnerstwo w realizacji zadań publicznych Peter-Bombik Katarzyna dr Letni Realizacja zadań publicznych coraz częściej w Polsce i na świecie odbywa się przy udziale organizacji pozarządowych i przedsiębiorstw prywatnych. Celem kursu jest omówienie i ocena podstawowych uwarunkowań i form współpracy organizacji publicznych przy realizacji zadań publicznych z organizacjami prywatnymi i pozarządowymi. Podstawowa tematyka zajęć: definicja zadań i usług publicznych, podstawy prawne realizacji zadań publicznych, partnerstwo publiczno-prywatne, kontraktowanie usług publicznych organizacjom pozarządowym, tworzenie i realizacja polityk publicznych z udziałem aktorów niepublicznych, partnerstwo w realizacji zadań publicznych w UE i na świecie Planowanie budżetowe i inwestycyjne Peter-Bombik Katarzyna dr Letni uwagi ukończone kursy: Finanse Publiczne oraz Finanse Samorządu Terytorialnego cel i założenia przedmiotu zapoznanie studentów z problematyką planowania na szczeblu samorządowym zarówno w perspektywie krótkofalowej jak i długookresowej - analiza sytuacji finansowej jednostki samorządu terytorialnego, - wybrane metody oceny kondycji finansowej - metody opracowywania prognoz finansowych - wybrane sposoby budżetowania (budżet zadaniowy, budżet celów i efektywności) - działalność inwestycyjna JST - wieloletnie planowanie inwestycyjne Podstawy ekonomii społecznej Karna Wioletta dr

24 Uniwersytet Jagielloński, Instytut Spraw Publicznych letni Ekonomia społeczna pojęcia podstawowe i charakterystyka Ekonomia społeczna i polityka społeczna Funkcje ekonomii społecznej Kapitał społeczny a ekonomia społeczna Rola ekonomii społecznej w aktywnej polityce społecznej Ekonomia społeczna w Polsce: osiągnięcia, bariery rozwoju i potencjał Prawo administracyjne Kurleto Halszka dr letni 1. Podstawowe pojęcia 2. Cechy administracji: 3. Podział administracji: 4. Procedury administracyjne, podział prawa proceduralnego. 5. Aparat administracyjny 6. Źródła prawa administracyjnego 7. Elementy stosunku administracyjnoprawnego: przedmiot stosunku, podmiot stosunku, obowiązek prawny i uprawnienia 8 Prawne formy działania administracji 9. Rodzaje aktów administracyjnych ( decyzja, postanowienie umowy cywilnoprawne, ugody administracyjne, porozumienie, przyrzeczenie (promesa) 10. Podmioty administracji publicznej 11. Ustrój administracji państwowej 12.Terytorialny ustrój administracji publicznej 13. Kontrola administracji publicznej Współczesne formy zatrudnienia a kodeks pracy Kurleto Halszka dr Semestr zimowy Wykład ma za zadanie dać podstawy wiedzy z zakresu stosowania prawa przedmiotu pracy w przedsiębiorstwach, instytucjach i organizacjach pozarządowych (wolontariat, zastępcza służba wojskowa,

25 spółdzielnia socjalna, mikroprzedsiębiorstwa) 1. Współczesne formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw i organizacji merytoryczne 2. Współczesne formy zatrudniania pracowników przedmiotu 3. Kodeks pracy a umowa o pracę 4. Prawa i obowiązki pracodawców 5. Prawa i obowiązki pracowników 6. Problemy związane z nowoczesnymi formami zatrudnienia w świetle obowiązujących przepisów prawnych Profilaktyka społeczna Kołodziejczyk Joanna dr Letni -definicja ochrony przyrody, -definicja środowiska przyrodniczego, -rodzaje zasobów przyrody, zanieczyszczenia atmosfery i sposoby ochrony, źródła zanieczyszczeń i ich wpływ na zdrowie człowieka, zjawiska związane z zanieczyszczeniem atmosfery, - sposoby ochrony powietrza, rodzaje zanieczyszczeń wód oraz sposoby ochrony, - sposoby ochrony czystości wód, procesy niszczące glebę i sposoby jej ochrony, sposoby ochrony gleby Rachunkowość w instytucjach sfery publicznej Marzec Małgorzata dr Liczba punktów ECTS 4 Zimowy Celem kursu jest przybliżenie studentom zasad organizacji rachunkowości, ewidencji księgowej oraz sprawozdawczości finansowej organizacji pozarządowych, ze szczególnym uwzględnieniem organizacji pożytku publicznego 1. Specyfika organizacji pożytku publicznego- uwarunkowania prawne i praktyczne. 2. Prowadzenie ksiąg rachunkowych i dokumentacja operacji gospodarczych w OPP 3. Zasady przeprowadzenia inwentaryzacji. 4. Ewidencja aktywów trwałych, inwestycji krótkoterminowych, rozrachunków i kredytów, materiałów. 5. Ewidencja kosztów i przychodów OPP. 6. Ewidencja funduszy, rezerw i funduszy specjalnych. 7. Ewidencja i ustalanie wyniku finansowego OPP. 8. Sprawozdawczość finansowa w organizacjach pożytku publicznego. Zarządzanie międzykulturowe

26 Uniwersytet Jagielloński, Instytut Spraw Publicznych Shaw Marta dr Liczba punktów ECTS 4 Letni Celem wykładu jest zapoznanie studentów z zagadnieniami zarządzania w różnych kontekstach kulturowych, oraz postawami menadżerów w warunkach różnorodności kulturowej w organizacjach społecznych i administracji państwowej. Tematem wykładu jest wpływ różnorodności kulturowej na zarządzanie współcześnie funkcjonującymi organizacjami społecznymi oraz administracji państwowej. Wykład porządkuje wiedzę na temat kultury odwołując się do jej definicji i roli w generowaniu kapitału nieuchwytnego. Wiedza o podstawowych modeli zróżnicowania kulturowego (Hofstede, Trompenaars) zostaje zoperacjonalizowana podczas analizy przypadków i w grach symulacyjnych. Wykład powinien także pozwolić jego słuchaczom na autoanalizę i samoocenę kompetencji międzykulturowej. Zarządzanie organizacjami pozarządowymi Bogacz Wojtanowska Ewa dr Zimowy Wymóg wstępny - podstawy zarządzania, nauki o organizacji, socjologia Celem zajęć jest przybliżenie problematyki zarządzania organizacjami pozarządowymi (obywatelskimi, trzeciego sektora); ze szczególnym uwzględnieniem podobieństw i rozbieżności w zarządzaniu tego typu organizacjami na tle organizacji publicznych i komercyjnych. Studenci po zakończeniu kursu powinni rozumieć podstawowe zasady i problemy zarządzania organizacjami trzeciego sektora, co wydaje się być bardzo istotne zarówno w świetle wzrostu znaczenia tych organizacji we współczesnych systemach społeczno gospodarczych, jak również możliwości realizacji karier zawodowych studentów (z kierunku zarządzanie) w tego typu organizacjach Szczegółowa tematyka zajęć przedstawia się następująco: 1. Organizacje pozarządowe jako przedmiot badań: definicja, terminologia, typologie kontekst społeczny, polityczny, kulturowy relacje z innymi sektorami, społeczeństwo obywatelskie 2. Procesy planowania w organizacjach pozarządowych 3. Organizowanie: formy prawne organizacji pozarządowych struktury organizacyjne 4. Motywowanie w trzecim sektorze 5. Typy kontroli w organizacjach pozarządowych 6. Zarządzanie sferami działalności organizacji pozarządowych: zarządzanie kadrami finanse organizacji pozarządowych oraz fundraising marketing organizacji pozarządowych 7. Ekonomia społeczna a organizacje pozarządowe 8. Relacje z otoczeniem współpraca międzysektorowa Zarządzanie projektami Peter-Bombik Katarzyna dr

27 Uniwersytet Jagielloński, Instytut Spraw Publicznych Zimowy Założenia i cel projektu: zapoznanie studentów z podstawowymi aspektami zarządzania projektami (pojęcia, obszary, metody) 1. wprowadzenie do zarządzania projektami 2. zarządzanie projektem ujęcie procesowe 3. zarządzanie celami projektu 4. zarządzanie zakresem projektu 5. zarządzanie kosztami projektu 6. zarządzanie czasem w projekcie 7. zarządzanie jakością w projekcie 8. zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie 9. zarządzanie komunikacją w projekcie 10. zarządzanie ryzykiem w projekcie 11. zarządzanie portfelem projektów 12. specyfika zarządzania projektami europejskimi Zarządzanie rozwojem lokalnym i regionalnym Noworól Aleksander dr hab. prof. UJ Zimowy Rozumienie istoty i znaczenia procesów rozwoju społeczno-gospodarczego. Poznanie podstaw teoretycznych dla rozumienia rozwoju. Nabycie podstawowej wiedzy z zakresu zarządzania procesami rozwoju społeczności lokalnych i regionalnych oraz związanych z celami i zasadami europejskiej polityki rozwoju regionalnego. Poznanie podstawowych narzędzi kierowania procesami rozwoju. Istota i pojęcie rozwoju społecznego i gospodarczego, rozwoju lokalnego i regionalnego. Podstawy teoretyczne i pojęciowe. Główne wyznaczniki i uwarunkowania. Zarządzanie rozwojem. Role w procesie planowania i kierowania rozwojem. Proces zarządzania zmianami. Modelowe strategie i style planowania rozwoju. Planowanie strategiczne i jego korzyści. Rozwój zrównoważony. Warunki efektywności procesu planowania strategicznego. Znaczenie partycypacji obywatelskiej dla rozwoju lokalnego. Finansowe narzędzia rozwoju. Partnerstwo publiczno-prywatne. Instytucje wspierające rozwój lokalny i regionalny. Uwarunkowania i procesy zagospodarowania przestrzennego. Współczesne wyzwania dla polityki regionalnej. Zarządzanie wiedzą Sasak Janusz dr letni Treści programowe: Pojęcie i istota zarządzania wiedzą Proces zarządzania wiedzą System zarządzania wiedzą Transformacja wiedzy Informatyczne wspomaganie zarządzania widzą Systemy z bazą wiedzy

28 Systemy uczące się Modek zarządzania wiedzą w jednostkach administracji publicznej Zarządzanie zaufaniem w ISS Marzec Małgorzata dr zimowy Gdy nikt nikomu nie ufa, wszyscy czują się oszukani J. Czapiński Celem zajęć będzie przedstawienie pojęć związanych z zarządzeniem zaufaniem w jednostkach sfery publicznej. Zaufanie będzie analizowane zarówno jako proces, w wyniku, którego dana jednostka osiąga zaufanie innych jednostek, jak i jako umiejętności oceny wiarygodności innych jednostek dokonywanej przez daną jednostkę. Zostaną przedstawione determinanty zaufania społecznego w powiązaniu z tworzeniem kapitału społecznego. Blok zajęć teoretycznych zostanie uzupełniony o analizę praktycznych przypadków badania zaufania wobec różnych jednostek np. gminy czy instytucji finansowych. 1. Zaufanie jako element życia społecznego i gospodarczego wprowadzenie do zagadnienia badania zaufania. 2. Determinanty zaufania społecznego (definicje zaufania, analiza czynników wpływających na zaufanie, płaszczyzny analizy zaufania) 3. Zaufanie jako podstawa budowania kapitału społecznego (pojęcie kapitału społecznego, determinanty kształtowania kapitału społecznego, zasady jego budowania). 4. Determinanty zarządzania zaufaniem ryzyko a zaufanie, odmiany zaufania, filary zaufania, funkcje zaufania, geometria zaufania. 5. Kultura zaufania analiza struktury społecznej sprzyjającej tworzeniu zaufania. 6. Poziom zaufanie w krajach zachodnich - analiza przypadków. 7. Poziom zaufania wobec różnych instytucji sfery publicznej w Polsce analiza przypadków. 8. Metody badania zaufania jako podstawa tworzeni zaufania do różnych jednostek sfery publicznej. 9. Zaufania do finansowych instytucji zaufania publicznego jako przykład analizy zaufania w sferze gospodarczej. Fukuyama F. Zaufanie. Kapitał społeczny, PWN 1997, Sztompka P.: Zaufanie fundament społeczeństwa Znak Frykowski M.: Zaufanie społeczne mieszkańców Łodzi, Wyd. UŁ, Łódź zarządzanie zmianą Dorczak Roman dr Letni Celem zajęć jest zapoznanie studentów z podstawowymi problemami w kierowaniu zmianami organizacyjnymi, w tym w szczególności w instytucjach edukacyjnych Efektem zajęć powinna być znajomość: Podstawowych sposobów myślenia problemów zmianie problemów organizacji

29 Głównych problemów i zjawisk istotnych w kierowaniu zmianą Zasad planowania zmian organizacyjnych Efektem zajęć powinna być umiejętność: Diagnozowania procesu zmiany organizacyjnej Wykorzystania wiedzy o kierowaniu zmianą do oceny konkretnych zmian Zastosowania strategii wprowadzania zmiany i radzenia sobie z oporem wobec zmian w organizacji Rola zmiany w organizacji; teoretyczne podejścia do zmiany organizacyjnej Definicje zmiany w organizacji; Rola promotora zmiany; umiejętności wprowadzania zmian Reakcje ludzi w sytuacji zmiany; Opór wobec zmiany; Rozwiązywanie problemów w procesie wprowadzania zmiany; Planowanie zmiany; Techniki planowania zmiany; Ocena przebiegu wprowadzania zmiany. Analiza zmian organizacyjnych może nastąpić zmiana osoby prowadzącej dany przedmiot w roku akademickim 2016/2017