Projekt graficzny i druk: LUMIKANTO Piotr Wideryński

Transkrypt

1

2 Redakcja: Dział ds. Komunikacji i PR, PCO S.A. nzk@pcosa.com.pl web: tel.: PCO S.A. ul. Jana Nowaka-Jeziorańskiego 28, Warszawa Projekt graficzny i druk: LUMIKANTO Piotr Wideryński 2

3 SPIS TREŚCI Przedmowa Profil spółki Polityka zarządzania Raport finansowy Oferta Projekt strategiczny Rozwój i innowacyjność Zasoby ludzkie Kontakt

4 PRZEDMOWA Przedmowa 4

5 Wykonując zlecenia na rzecz przemysłu zbrojeniowego, wpływamy na wykorzystanie potencjału obronnego Polski. Dlatego mamy obowiązek utrzymywania najwyższych standardów oraz ciągłego udoskonalania naszych wyrobów. PRZEDMOWA Mamy przyjemność przedstawić Państwu Profil spółki PCO S.A. PCO S.A. od ponad 40 lat jest ważnym elementem polskiego przemysłu zbrojeniowego, tworząc potencjał obronny Polski. Jesteśmy czołowym polskim producentem zaawansowanego technicznie sprzętu optoelektronicznego dla wojska oraz innych służb mundurowych. Nasze wyroby są oparte na technologiach noktowizyjnych, termowizyjnych oraz laserowych. Podążamy za najnowszymi trendami w branży i uczestniczymy w licznych inicjatywach strategiczno- -organizacyjnych. Mamy znaczący udział w programach modernizacji Sił Zbrojnych RP, dostarczając urządzenia dla indywidualnych żołnierzy, a także pojazdów bojowych. Dzięki własnemu zapleczu badawczo-rozwojowemu budujemy silną pozycję krajowego przemysłu obronnego. Nasze wyroby wyróżniają się wysoką jakością, a ich użytkownicy potwierdzają niezawodność oraz innowacyjność oferowanych przez nas rozwiązań technicznych. Zapewniamy obsługę naszych wyrobów na każdym etapie ich cyklu użytkowania, wprowadzamy również nieustannie modyfikacje oraz rozszerzamy naszą ofertę zgodnie z sugestiami klientów. Profil spółki przedstawia podstawowe informacje o PCO S.A. oraz produkowanych przez nie wyrobach. Ponadto zaprezentowano w nim raport finansowy, plany badawczo-rozwojowe, kapitał ludzki oraz perspektywy rozwoju. Niniejsze opracowanie jest skierowane do naszych klientów, partnerów biznesowych, przedstawicieli przemysłu obronnego, świata nauki oraz władz państwowych, a także pracowników Spółki. Zarząd PCO S.A. 5

6 PROFIL SPÓŁKI PCO S.A. od wielu lat tworzy potencjał polskiego przemysłu obronnego wspierając działania żołnierzy na polu walki i zwiększając bezpieczeństwo naszej Ojczyzny. 6

7 Profil spółki PROFIL SPÓŁKI O spółce Struktura organizacyjna Certyfikaty Nagrody i wyróżnienia PCO S.A. 7

8 PROFIL SPÓŁKI O spółce PCO S.A. powstało w 1976 roku pod nazwą Przemysłowe Centrum Optyki w budowie. W roku 1994 zostało przekształcone w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa Przemysłowe Centrum Optyki Spółka Akcyjna. PCO S.A. jest spółką akcyjną działającą w oparciu o Kodeks spółek handlowych i statut spółki. Od 21 października 2014 roku wchodzi w skład Polskiej Grupy Zbrojeniowej S.A. Podstawową działalnością PCO S.A. jest produkcja i sprzedaż wyrobów optoelektronicznych, przyrządów obserwacyjnych i celowniczych z zastosowaniem techniki laserowej, noktowizyjnej i termowizyjnej dla potrzeb wojska. PCO S.A. zajmuje się również prowadzeniem prac badawczo- -rozwojowych i wdrożeniowych. Organami spółki są: Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, Rada Nadzorcza oraz Zarząd. W Radzie Nadzorczej działa trzech przedstawicieli załogi wybieranych w tajnym głosowaniu. Rada pełni statutowe funkcje nadzorcze i jednocześnie ściśle współpracuje z zarządem, wspierając programy i inicjatywy, które są korzystne dla pozycji i rozwoju spółki. Zakres działania organów spółki określają przepisy prawne Kodeksu spółek handlowych, postanowienia statutu spółki oraz regulaminy Zarządu i Rady Nadzorczej. Struktura akcjonariuszy Organy spółki 10,31 % Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy 89,69 % 10,31% pracownicy 89,69% Polska Grupa Zbrojeniowa S.A. Rada Nadzorcza Zarząd Krzysztof Kluza Prezes Zarządu Dyrektor Generalny Paweł Glica Członek Zarządu Dyrektor Handlowy 8

9 Struktura organizacyjna Prezes Zarządu Dyrektor Generalny Pion Handlowy Pion Rozwoju i Wdrożeń Pion ds. Rozwoju Biznesu i Marketingu Pion Zarządzania Kadrami Główny Księgowy Pion Logistyki Pion Sprzedaży Pion Systemów Zarządzania i Jakości Dział Finansowy Pion Produkcji Pion ds. Kluczowych Klientów Biuro Zarządu i Nadzoru Właścicielskiego Dział Kontrolingu Pion Utrzymania Ruchu i Realizacji Inwestycji Dział ds. Komunikacji i Public Relations Pion ds. Inżynierii Systemów Zespół Kontroli Wewnętrznej PROFIL SPÓŁKI Pion Ekonomiczno-Finansowy Pion Techniczny Zespół Zarządzania Projektami Zespół Doradców Rada Techniczno-Ekonomiczna Rada Naukowa PCO S.A. 9

10 Certyfikaty PROFIL SPÓŁKI Blisko 40 lat działalności spółki pozwoliło na wypracowanie mocnej pozycji na rynku. Pozycja ta znajduje odbicie w uzyskanych przez spółkę na przestrzeni lat certyfikatach. Dla klientów oraz partnerów biznesowych spółki stanowią one gwarancję najwyższej jakości produktów i usług. Spółka uzyskała następujące koncesje i certyfikaty: Koncesja Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji Koncesja na wykonywanie działalności gospodarczej w zakresie wytwarzania i obrotu wyrobami o przeznaczeniu wojskowym lub policyjnym. Natowski Kod Podmiotu Gospodarki Narodowej Zaświadczenie wydane przez Wojskowe Centrum Normalizacji, Jakości i Kodyfikacji o nadaniu Natowskiego Kodu Podmiotu Gospodarki Narodowej 2550H. Certyfikat Systemu Zarządzania Certyfikat w zakresie obrotu towarami o znaczeniu strategicznym, zwłaszcza towarami, technologiami i usługami o przeznaczeniu wojskowym i policyjnym w kraju i za granicą z zachowaniem kryteriów Wewnętrznego Systemu Kontroli WSK. Certyfikaty Systemu Zarządzania Jakością ISO 9001:2008 oraz AQAP 2110:2009 Jakość naszych produktów i usług jest czynnikiem decydującym o powodzeniu rynkowym naszej firmy. Zależy ono od zdolności ciągłego dostarczania produktów spełniających wymagania i oczekiwania klientów w stopniu wyższym niż produkty konkurencyjne. Kierując się tym przekonaniem, wdrożyliśmy System Zarządzania Jakością. Poprzez stosowanie i ciągłe doskonalenie systemu zgodnego z wymaganiami normy ISO 9001:2008 i publikacji standaryzacyjnej AQAP 2110:2009 dążymy do zwiększenia stopnia zadowolenia klientów, rozpoznając i spełniając ich wymagania i oczekiwania dotyczące oferowanych im produktów. Certyfikat Firma Bliska Środowisku Certyfikat przyznawany firmom prowadzącym aktywne działania proekologiczne oraz spełniającym wymogi prawne w zakresie ochrony środowiska. 10

11 Nagrody i wyróżnienia Liczne nagrody oraz wyróżnienia uzyskane przez PCO S.A. stanowią dowód jakości i nowoczesności produktów i usług spółki oraz jej prężnego i dynamicznego rozwoju. Tradycyjnie już wyroby spółki znajdują się wśród produktów wyróżnionych prestiżową nagrodą Defender przyznawaną za najbardziej innowacyjne rozwiązania techniczne oraz szczególne znaczenie dla bezpieczeństwa państwa. Ponadto spółka otrzymuje corocznie szereg nagród i wyróżnień przyznawanych przez organy i instytucje państwowe, w tym m.in. nagrody specjalne ministrów, czy organizacje takie jak Business Centre Club. Spółka PCO S.A. w ostatnich latach otrzymała m.in. następujące nagrody i wyróżnienia: Defender Nagroda przyznawana za najbardziej innowacyjne produkty oraz rozwiązania techniczne służące podniesieniu poziomu bezpieczeństwa żołnierzy Sił Zbrojnych RP. Spółka otrzymywała nagrodę Defender co roku w ciągu ostatnich 9 lat. W 2014 roku nagrodą wyróżniona została stabilizowana obserwacyjno-śledząca głowica optoelektroniczna GOC-1 NIKE, w roku 2015 kamera termowizyjna KLW-1 ASTERIA, a w roku 2016 kamera termowizyjna KLW-1R. Złota Statuetka Lidera Polskiego Biznesu Nagroda przyznawana dynamicznie rozwijającym się przedsiębiorstwom, które przyczyniły się do wzrostu gospodarczego, a w swojej działalności kierują się nie tylko zyskiem, ale i etyką prowadzenia biznesu. PCO S.A. otrzymała również 6 diamentów do statuetki, przyznawane firmom, które utrzymują pozycję lidera i nadal uzyskują doskonałe wyniki finansowe. Medal Europejski Medalem Europejskim od kilkunastu lat wyróżniane są produkty, które spełniają standardy europejskie. Spółka otrzymała Medal Europejski m.in. za monokulary noktowizyjne MU-3 KOS, MU-3M KOLIBER, lotnicze gogle noktowizyjne PNL-3M ORLIK, celownik termowizyjny SCT RUBIN, gogle noktowizyjne PNL-2ADM SZPAK oraz kamerę termowizyjną KLW-1 ASTERIA. Nagroda II Stopnia Ministra Obrony Narodowej Nagroda w konkursie na najlepszą pracę naukową i wdrożenie z obszaru obronności otrzymana w roku 2016 za Zestaw Modyfikacyjny Kamery Termowizyjnej wraz z kamerą KLW-1 ASTERIA. Ambasador Polskiej Gospodarki Nagroda Ambasador Polskiej Gospodarki w kategorii Kreator Rozwiązań XXI wieku przyznawana spółce przez prestiżowy klub przedsiębiorców Business Centre Club. W konkursie wyróżniane są firmy promujące Polskę na arenie międzynarodowej jako wiarygodnego partnera gospodarczego. Konkurs odbywa się pod honorowym patronatem Ministra Spraw Zagranicznych RP. Lider Bezpieczeństwa Państwa Nagroda przyznana PCO S.A. m. in. za monokulary noktowizyjne MU-3 KOS oraz MU-3M KOLIBER, gogle noktowizyjne PNL-2ADM SZPAK oraz kamerę termowizyjną KLW-1 ASTERIA jako produkty umożliwiające realizację programu modernizacji indywidualnego wyposażenia żołnierza do wymogów współczesnego pola walki, zgodnie z koncepcjami i standardami przyjętymi przez NATO. Innovations for the Polish Armed Forces Award for best innovative technological solutions in defence industry given by the Inspectorate of Implementation of Innovative Defence Technologies in cooperation with Military University of Technology. Competition was held under honorary patronage of the Secretary of State in the Ministry of Defence. In 2016 PCO S.A. has received 1st stage Award in Industry category for project of the KLW-1 ASTERIA thermal imaging camera. Laur Innowacyjności Nagroda przyznawana przez Naczelną Organizację Techniczną Federację Stowarzyszeń Naukowo-Technicznych za opracowywanie innowacyjnych produktów, technologii i usług, a także innych innowacyjnych rozwiązań. W roku 2016 PCO S.A. otrzymało Laur Innowacyjności za kamerę termowizyjną KLW-1 ASTERIA. PROFIL SPÓŁKI PCO S.A. 11

12 POLITYKA ZARZĄDZANIA Przyjęte przez kadrę zarządzającą misja i wizja spółki nadają kierunek naszej strategii i działaniom, pomagając osiągnąć wspólne cele. Są dla nas także inspiracją we wszystkich naszych przedsięwzięciach. 12

13 Polityka zarządzania POLITYKA ZARZĄDZANIA Misja i wizja Wartości Kodeks Etyczny i Kodeks Etyki w PCO S.A. Społeczna odpowiedzialność biznesu PCO S.A. 13

14 Misja i wizja PCO S.A. Misja PCO S.A. Spełniać oczekiwania i wymagania klientów, dostarczając na czas nowoczesne, niezawodne urządzenia optoelektroniczne zapewniające bezpieczeństwo. Wizja PCO S.A. Być pierwszym dostawcą rozwiązań optoelektronicznych dla Sił Zbrojnych RP oraz znaczącym na rynkach zagranicznych. Hasło przewodnie Innowacje dla bezpieczeństwa ludzi. POLITYKA ZARZĄDZANIA Wartości PCO S.A. Nasza marka i wartości z nią związane wyróżniają PCO S.A. wśród konkurencji. Tymi wartościami kierujemy się na co dzień i jesteśmy z nich dumni. Stanowią one solidny fundament, na którym budujemy przyszłość naszej firmy. Kierujemy się następującymi wartościami: Orientacja na Klienta Rozwój i innowacyjność Profesjonalizm Odpowiedzialność Współpraca i dzielenie się wiedzą Zaangażowanie Uczciwość, rzetelność i lojalność 14

15 Kodeksy Etyki w PCO S.A. PCO S.A. jako przedsiębiorstwo przemysłu obronnego zobowiązuje się do prowadzenia działalności w sposób etyczny i odpowiedzialny zgodnie z ustalonymi zasadami i normami, a także obowiązującym prawem. Zasady te zostały ujęte w Kodeksie Etycznym PCO S.A. W Kodeksie szczegółowo opisane zostały najważniejsze wartości i zasady, którymi kierują się pracownicy spółki, a także sposoby postępowania w PCO S.A. w odniesieniu do obszarów o najbardziej istotnym znaczeniu w branży obronnej. Zasady opisane w Kodeksie wynikają z powszechnie obowiązujących przepisów prawa, a także z regulaminu pracy obowiązującego w PCO S.A. W dniu 3 stycznia 2017 roku Zarządzeniem nr 1/2017 Prezesa Zarządu Dyrektora Generalnego PCO S.A. wprowadzony został w Spółce Kodeks Etyki PGZ S.A. unikania konfliktu interesów, a także kontaktów między pracownikami. Obowiązuje równolegle z Kodeksem Etycznym PCO S.A. Kodeksy wspierają nas w dążeniu do bycia wzorowym, niezawodnym i uczciwym partnerem w biznesie, a także solidnym pracodawcą. Dokumenty te stanowią drogowskazy postępowania dla wszystkich pracowników oraz podstawę codziennej pracy w stale zmieniającym się otoczeniu. Z treścią obu Kodeksów można się zapoznać na stronie internetowej PCO S.A. POLITYKA ZARZĄDZANIA Kodeks Etyki jest wewnętrznym aktem prawnym regulującym zasady etycznego postępowania pracowników oraz partnerów zewnętrznych. Kodeks mówi o standardach, które muszą być przestrzegane w grupie na przykład w dziedzinie zatrudnienia, Społeczna odpowiedzialność biznesu PCO S.A. jako firma społecznie odpowiedzialna priorytetowo traktuje budowanie partnerskich relacji z różnymi grupami interesariuszy klientami, dostawcami, partnerami, pracownikami oraz lokalną społecznością. Spółka aktywnie wspiera rozwój nauki i przedsiębiorczości, współpracując z uczelniami i instytutami naukowymi oraz wspierając liczne inicjatywy społeczne i charytatywne. Założenia polityki społecznie odpowiedzialnego biznesu realizowane są poprzez następujące działania: Utrzymywanie partnerskich relacji z klientami oraz dostawcami. Zgodnie z przyjętą misją i wizją spółki pragniemy spełniać oczekiwania oraz wymagania klientów dostarczając im na czas nowoczesne i niezawodne urządzenia optoelektroniczne zapewniające bezpieczeństwo. Również w kontakcie z dostawcami i partnerami biznesowymi kierujemy się zasadami partnerstwa i uczciwości. Tworzenie przyjaznych miejsc pracy. Pracownicy są największym dobrem firmy oraz podstawą jej sukcesu. Dlatego dbamy o naszych pracowników i stawiamy na ich ciągły rozwój oraz dalsze kształcenie. Promowanie wartości prorodzinnych. Spółka PCO S.A. uznaje życie rodzinne za najwyższą wartość oraz wspiera inicjatywy prorodzinne w oparciu o zasadę harmonii i równowagi między rodziną, życiem prywatnym, a pracą. Bierzemy udział w akcji 2 godziny dla Rodziny, będącej elementem obchodów Międzynarodowego Dnia Rodziny. PCO S.A. 15

16 POLITYKA ZARZĄDZANIA Współpraca ze środowiskiem badawczo-naukowym. W zakresie prowadzonych prac badawczo-rozwojowych spółka aktywnie współpracuje z uczelniami i ośrodkami badawczo-rozwojowymi, w tym m.in. z Instytutem Optoelektroniki Wojskowej Akademii Technicznej, Instytutem Technicznym Wojsk Lotniczych, Wojskowym Instytutem Technicznym Uzbrojenia oraz Wojskowym Instytutem Techniki Pancernej i Samochodowej. Jesteśmy spółką przyjazną studentowi. Współpraca PCO S.A. z uczelniami wyższymi oraz szkołami średnimi obejmuje m.in. wizyty studentów i uczniów w siedzibie spółki, wykłady w siedzibie uczelni, organizację praktyk i staży, opiniowanie poziomu kształcenia oraz treści programowych, a także uczestnictwo w targach pracy organizowanych na uczelniach wyższych. Współpracujemy m.in. z Wojskową Akademią Techniczną, Politechniką Warszawską, Akademią Sztuki Wojennej oraz Wyższą Szkołą Oficerską Wojsk Powietrznych w Dęblinie. Aktywny udział w inicjatywach patriotycznych. Przywiązując ogromną wagę do krzewienia wartości patriotycznych i tradycji, wspieramy wydarzenia upamiętniające ważne rocznice i wydarzenia patriotyczne. Wsparcie organizacji charytatywnych oraz pożytku publicznego. PCO S.A. chętnie wspiera różnorodne projekty socjalne i charytatywne. Celem projektów jest pomoc najuboższym rodzinom oraz zapewnienie chorym i niepełnosprawnym dzieciom szansy na poprawę zdrowia oraz szczęśliwą przyszłość. Dodatkowo udzielamy wsparcia placówkom szpitalnym i hospicjom. Wspieranie żołnierzy biorących udział w misjach wojskowych. Stawiając za priorytet bezpieczeństwo polskich żołnierzy na polu walki, wspieramy żołnierzy poszkodowanych w trakcie misji wojskowych oraz weteranów wojennych. Wspieramy między innymi.: Polski Czerwony Krzyż Działalność na rzecz społeczności lokalnych. Duże znaczenie przywiązujemy do dobrego kontaktu ze społecznościami lokalnymi, w tym przede wszystkim mieszkańcami rejonu Gocławia, wspierając m.in. lokalne placówki oświatowe. Fundację Dzieciom Zdążyć z Pomocą Dbałość o środowisko naturalne. Spełniamy wszystkie wymagania dotyczące ochrony środowiska. Uzyskaliśmy certyfikat Firma przyjazna środowisku. Towarzystwo Przyjaciół Dzieci Wspieranie zrównoważonego rozwoju i innowacyjności. Inicjatywy podejmowane przez spółkę wpisują się w politykę Unii Europejskiej wobec najbardziej innowacyjnych obszarów gospodarki w Europie. Powstanie koordynowanej przez spółkę Polskiej Platformy Technologicznej Fotoniki było zgodne ze Strategią Europa Fotonika jest obecnie jedną z kluczowych technologii UE. Szpital Specjalistyczny im. Świętej Rodziny w Warszawie 16

17 Hospicjum Onkologiczne im. Św Krzysztofa w Warszawie Ponadto corocznie pracownicy PCO S.A. biorą udział w akcjach charytatywnych takich jak Szlachetna Paczka. Dzięki ofiarności pracowników co roku udaje się przygotować pomoc materialną dla potrzebujących rodzin, między innymi zakupić artykuły gospodarstwa domowego i zabawki dla dzieci. Fundację im. Cichociemnych Spadochroniarzy Armii Krajowej POLITYKA ZARZĄDZANIA PCO S.A. 17

18 RAPORT FINANSOWY Spółka cieszy się stabilną sytuacją ekonomiczno-finansową. Osiągane wyniki finansowe są efektem dużego zaangażowania Załogi. 18

19 Raport finansowy RAPORT FINANSOWY Analiza finansowa Wielkość sprzedaży PCO S.A. 19

20 Raport finansowy RAPORT FINANSOWY PCO S.A. znajduje się w dobrej sytuacji ekonomiczno-finansowej. Od kilku lat Spółka osiąga korzystne wyniki finansowe netto. Stabilne wyniki ekonomiczno-finansowe Spółki dają możliwość dalszego wzrostu jej wartości poprzez kreowanie wizerunku dobrego wykonawcy i solidnego partnera Sił Zbrojnych RP, jak również zapewnienie terminowej realizacji podpisanych kontraktów. Ponadto przyczyniają się do postrzegania PCO S.A., jako rzetelnego kontrahenta w rozliczeniach z dostawcami i kooperantami. Celem strategicznym PCO S.A. jest uczestnictwo we wszystkich programach operacyjnych Wyniki finansowe w mln zł Przychody netto ze sprzedaży wyrobów i usług Wyniki finansowe objętych Planem Mobilizacji Technicznej Sił Zbrojnych RP, jako dostawcy wyrobów i systemów optoelektronicznych, zapewniając jednocześnie ochronę podstawowych interesów bezpieczeństwa Rzeczpospolitej Polskiej. W 2017 roku dla PCO S.A. priorytetami będzie realizacja umów na dostawę sprzętu optoelektronicznego dla Sił Zbrojnych RP, rozwój oferty urządzeń optoelektronicznych dla pojazdów wojskowych oraz kontynuacja prac nad Zaawansowanym Indywidualnym Systemem Walki TYTAN i dalszy udział w projektach naukowo-badawczych Plan ,2 163,4 195,5 185,0 Koszty działalności operacyjnej 148,4 164,4 185,1 175,0 Zysk ze sprzedaży 29,0 28,7 30,0 27,8 Zysk z działalności operacyjnej 30,4 24,4 25,9 23,7 Zysk z działalności gospodarczej 26,6 26,5 28,3 25,4 Zysk netto 20,5 21,4 22,9 20, Wielkość sprzedaży ( ) w mln zł 195, , ,2 163, Plan

21 20 Analiza wskaźnikowa ( ) w % ,4 14,9 14,0 13,7 10,8 10,7 Plan ,4 9,9 5 8,0 7,9 7,8 6,3 5,9 5,9 5,1 5,1 0 ROE* ROA** ROS *** Rentowność obrotu netto **** * ROE = wynik finansowy netto / kapitały własne ** ROA = wynik finansowy netto / aktywa *** ROS = wynik na sprzedaży / przychody ze sprzedaży i zrównane z nimi **** Rentowność obrotu netto = wynik finansowy netto / przychody ogółem Osiągnięte wielkości wskaźników rentowności oznaczają, że Spółka efektywnie zarządza aktywami i kapitałem własnym, a sytuacja finansowa PCO S.A. jest stabilna. Wskaźnik ogólnego poziomu zadłużenia w ostatnich latach utrzymuje się na zbliżonym poziomie. RAPORT FINANSOWY Wskaźnik ogólnego poziomu zadłużenia ( ) w % Rok Wskaźnik ogólnego poziomu zadłużenia , , ,3 Plan ,8 W PCO S.A. wskaźniki płynności kształtują się na rekomendowanym poziomie. Wskaźniki te odzwierciedlają zdolność Spółki do regulowania zaciągniętych zobowiązań. Wskaźniki płynności Plan 2017 Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik płynności płynności płynności płynności płynności płynności płynności płynności płynności płynności płynności płynności I stopnia II stopnia III stopnia I stopnia II stopnia III stopnia I stopnia II stopnia III stopnia I stopnia II stopnia III stopnia 0,8 1,4 1,8 0,7 1,0 1,8 0,9 1,1 1,5 1,2 1,6 2,9 PCO S.A. 21

22 OFERTA Nasze wyroby łączą w sobie nowoczesność, najwyższą jakość i niezawodność oraz są dostosowane do potrzeb naszych klientów. 22

23 Oferta* OFERTA Wyposażenie indywidualne Wyposażenie wozów bojowych Oferta w ramach konsorcjum * Stan na marzec 2017 roku PCO S.A. 23

24 Wyposażenie indywidualne GOGLE NOKTOWIZYJNE Zminiaturyzowany monokular uniwersalny MU-3M KOLIBER to jedno z najlżejszych urządzeń noktowizyjnych na świecie. Masa MU-3M bez baterii wynosi 265 g. Dzięki zastosowaniu nowoczesnej optyki asferycznej urządzenie jest także znacznie krótsze od dotychczas produkowanych monokularów całkowita długość to 105 mm. Noktowizor może pracować w zestawie z nasadką termowizyjną ClipIR, umożliwiając w ten sposób obserwację w trybie fuzji obrazów: noktowizyjnego i termalnego. OFERTA Nagrody i wyróżnienia: Lider Bezpieczeństwa Państwa (przyznany przez Stowarzyszenie Dostawców na Rzecz Służb Mundurowych w 2014 roku); Jakość Roku Złoto nagroda przyznawana przez Fundację Qualitas; Defender 2013 (nagroda przyznana przez kapitułę podczas MSPO w 2013 roku); Prestigious Prize (wyróżnienie przyznane przez IDET News magazine w 2013 roku); Innowacyjny produkt 2012 (przyznany przez INE PAN, Sieć MSN w 2013 roku); Medal Europejski (przyznany przez Business Centre Club w 2012 roku). Monokular uniwersalny MU-3 KOS nowoczesne urządzenie noktowizyjne przeznaczone do obserwacji przez indywidualnego użytkownika w warunkach nocnych. Urządzenie po zamontowaniu na broni może być używane we współpracy z celownikiem kolimatorowym lub holograficznym i wykorzystywane jako strzelecki celownik noktowizyjny. Nagrody i wyróżnienia: Lider Bezpieczeństwa Państwa (przyznany przez Stowarzyszenie Dostawców na Rzecz Służb Mundurowych w 2013 roku); Defender 2008 (nagroda przyznana przez kapitułę podczas MSPO w 2008 roku); Prestigious Prize (wyróżnienie przyznane przez IDET News magazine w 2008 roku); Wyróżnienie Specjalne Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji (przyznane przez Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji w 2007 roku); Medal Europejski BCC (przyznany przez Urząd Komitetu Integracji Europejskiej Business Center Club w 2007 roku); Innowacja Roku 2007 (przyznana przez kapitułę konkursu Innowacja Roku 2007 w 2007 roku). 24

25 Gogle noktowizyjne PNL-2A i PNL-2AD SOKÓŁ lekkie gogle noktowizyjne przeznaczone do wykonywania zadań w nocy. PNL-2AD ma dwa niezależne kanały optyczne, natomiast urządzenie PNL-2A daje możliwość jednoocznej obserwacji. Gogle noktowizyjne NPL-2 KRUK mały i lekki przyrząd noktowizyjny przeznaczony do obserwacji terenu w warunkach ograniczonej widoczności i w nocy. Wyposażone są w dodatkowe źródło oświetlenia pracującego w podczerwieni, umożliwiającego pracę noktowizora w zamkniętych pomieszczeniach. Gogle noktowizyjne PNL-4 zminiaturyzowane lotnicze gogle noktowizyjne PNL-3M są najnowszym urządzeniem noktowizyjnym, przeznaczonym do prowadzenia obserwacji terenu przez pilotów i załogi śmigłowców podczas lotów nocnych. Konstrukcja gogli oparta jest na najnowszej generacji wzmacniaczach obrazu INTENS TM 16 mm z systemem autogating. Dzięki nowoczesnym rozwiązaniom konstrukcyjnym gogle posiadają niewielką masę i mogą być doskonale dopasowane do głowy i indywidualnych cech wzroku pilota. OFERTA Nagrody i wyróżnienia: Medal Europejski BCC (przyznany przez Business Centre Club w 2013 roku). Lotnicze gogle noktowizyjne PNL-3M nowoczesne, ultra lekkie pasywne, stereoskopowe gogle noktowizyjne dla załóg śmigłowców. Gogle te uzyskały certyfikację Europejskiej Agencji Bezpieczeństwa Lotniczego (EASA) co umożliwia zastosowanie ich w lotnictwie cywilnym. Gogle pozwalają załogom śmigłowców na prowadzenie działań bez używania sztucznego światła. Urządzenie może być zasilane z dwóch źródeł pokładowej sieci elektrycznej lub za pomocą dwóch baterii AA umieszczonych w dwóch pojemnikach. W momencie podniesienia gogli następuje ich automatyczne wyłączenie. Lotnicze gogle noktowizyjne PNL-3 BIELIK umożliwiają wykonywanie nocnych zadań taktycznych pilotom i załogom śmigłowców. Nowoczesne rozwiązanie konstrukcji noktowizora zapewnia komfortową stereoskopową obserwację dwuoczną z zachowaniem odczucia naturalnych kształtów i wielkości obserwowanych przedmiotów i scenerii. Nagrody i wyróżnienia: Defender 2005 (nagroda przyznana przez kapitułę podczas MSPO w 2005 roku). PCO S.A. 25

26 OFERTA Zminiaturyzowane gogle noktowizyjne PNL-2ADM SZPAK lekkie urządzenie noktowizyjne przeznaczone do wykonywania zadań w warunkach nocnych. PNL-2ADM są noktowizorem posiadającym dwa niezależne kanały optyczne. Zminiaturyzowane gogle PNL-2ADM umożliwiają wygodną obuoczną obserwację oraz pozwalają na zachowanie naturalnych kształtów i rozmiarów obserwowanej scenerii dzięki czemu mogą być wykorzystywane do prowadzenia pojazdów. Gogle noktowizyjne są kompatybilne z większością będących w użyciu hełmów. Pojemnik na baterie wykonany jest jako osobna część zamocowana w tylnej części hełmu, dzięki czemu ciężar jest równomiernie rozmieszczony przy jednoczesnym zachowaniu małej wagi konstrukcji. Gogle posiadają wbudowany oświetlacz IR. Cechy wyróżniające produkt: Uniwersalne mocowanie, przystosowane do montażu na każdym typie hełmu dla wojsk lądowych; Dwa źródła zasilania: w zestawie gogli oraz pojemnik mocowany z tyłu hełmu; czarno-biały system wyświetlania (rozróżnialność szczegółów wyższa o 20% od klasycznej noktowizji); wbudowany oświetlacz podczerwieni umożliwiający widzenie w warunkach absolutnej ciemności; gogli można używać jako lornetkę obserwacyjną. Nagrody i wyróżnienia: Medal Europejski BCC (przyznany przez Urząd Komitetu Integracji Europejskiej Business Center Club w 2015 roku); Lider Bezpieczeństwa Państwa (przyznany przez Stowarzyszenie Dostawców na Rzecz Służb Mundurowych w 2015 roku). Wyposażenie indywidualne CELOWNIKI STRZELECKIE Strzelecki celownik termowizyjny SCT RUBIN przeznaczony do obserwacji oraz prowadzenia ognia z broni ręcznej bez względu na warunki oświetlenia, jak również przy niekorzystnych warunkach atmosferycznych. Celownik posiada własny układ wyświetlania obrazu w okularze, a ponadto jest wyposażony w zewnętrzny wyświetlacz nahełmowy. Wyświetlacz nahełmowy umożliwia pracę z celownikiem w pewnej odległości od niego. Nagrody i wyróżnienia: Defender 2009 (nagroda przyznana przez kapitułę podczas MSPO w 2009 roku); Medal Europejski (przyznany przez Business Centre Club w 2014 roku); Nagroda II Stopnia Ministra Obrony Narodowej w konkursie na najlepszą pracę naukową i wdrożenie z obszaru obronności (przyznana przez MON w 2015 roku). Strzelecki Celownik Termowizyjny SCT-1M Strzelecki Celownik Termowizyjny SCT-1M jest przeznaczony do obserwacji oraz prowadzenia ognia z broni strzeleckiej w dzień i w nocy, w warunkach normalnych i ograniczonej widoczności oraz w różnych warunkach klimatycznych i atmosferycznych. Celownik SCT-1M został wyposażony w uchwyt umożliwiający pewny i powtarzalny montaż celownika na szynie zgodnie ze standardem STANAG4694 oraz na szynie zgodnie ze standardem MIL-STD 1913 (Picatinny). 26

27 Noktowizyjny celownik strzelecki PCS-5/PCS-5M GABRO używany do obserwacji pola walki, wykrywania i rozpoznawania celów, jako celownik strzelecki broni kalibru 7,62 mm oraz przeciwczołgowych wyrzutni granatów w warunkach nocnego oświetlenia. Rodzina celowników dzienno-nocnych BAZALT (CKW/CWKW) celowniki przeznaczone do broni indywidualnej i zespołowej karabinów, karabinów maszynowych, karabinów wyborowych (w tym wielkokalibrowych) i granatników. Umożliwiają wykrycie różnych pojedynczych celów ukazujących się, odkrytych i zamaskowanych w warunkach dobrej i ograniczonej widoczności w dzień oraz w nocy. Celownik modułowy dzienny DCM-1 SZAFIR zwarta i wytrzymała konstrukcja o stałym czterokątnym powiększeniu z podświetlanym krzyżem celowniczym. Przeznaczony do montażu na różnych typach broni. Składa się z celownika LDK-4 oraz minikolimatora MK-1. OFERTA Wyposażenie indywidualne LORNETKI Lornetka noktowizyjna NPL-1M BROM mały, lekki przyrząd noktowizyjny przeznaczony do obserwacji terenu w warunkach ograniczonej widoczności i w nocy na większych odległościach. Termowizyjny System Obserwacji TSO-1 AGAT urządzenie przeznaczone do prowadzenia obserwacji terenu w warunkach ograniczonej widoczności i w nocy. Urządzenie wykorzystuje detektor bolometryczny o rozdzielczości pikseli oraz dwa wyświetlacze typu OLED do prezentacji obrazu. Przyjęte rozwiązania konstrukcyjne zapewniają długotrwałą pracę lornetki oraz niewielkie wymiary gabarytowe i masę nieprzekraczającą 760 g. Urządzenie umożliwia dodatkowo prezentację współrzędnych geograficznych z zewnętrznego odbiornika militarnego GPS. Wyposażenie wozów bojowych PERYSKOPY Peryskop noktowizyjny kierowcy PNK RADOMKA dwuokularowy, nocny przyrząd obserwacyjny przeznaczony do różnych pojazdów opancerzonych. Pozwala on kierowcy pojazdu na obserwację drogi i otaczającego terenu podczas jazdy w warunkach nocnych. PCO S.A. 27

28 Pasywny dzienno-nocny przyrząd obserwacyjny dowódcy POD LISWARTA pasywny dwuokularowy dzienno-nocny przyrząd obserwacyjny przeznaczony do różnych pojazdów opancerzonych. Urządzenie zawiera dwa niezależne kanały optyczne. Jeden stereoskopowy dla dziennej, a drugi dla nocnej obserwacji, w których zastosowano pasywny wzmacniacz obrazu ZD4/XR5. Wyposażenie wozów bojowych ZESTAWY MODERNIZACYJNE DO WOZÓW BOJOWYCH OFERTA Zestaw modernizacyjny kamery termowizyjnej jego podstawowym elementem jest kamera termowizyjna KLW1 jest przeznaczony do zastosowania w czołgach PT-91 wyposażonych w systemy kierowania ogniem SKO-1T (DRAWA-T) jako celownik Działonowego. Zastosowanie kamery termowizyjnej trzeciej generacji zapewnia identyfikowanie i śledzenie celów w warunkach nocnych, jak również w warunkach ograniczonej widoczności w dzień bez demaskowania własnej pozycji. Nagrody i wyróżnienia: Nagroda II Stopnia Ministra Obrony Narodowej w konkursie na najlepszą pracę naukową i wdrożenie z obszaru obronności (przyznana przez MON w 2016 roku). Termowizyjny celownik PCT-72 może być stosowany we wszystkich czołgach rodziny T-72, w miejsce stosowanego dotychczas celownika nocnego TPN W zestawie jest obudowa pancerna główki peryskopu spełniająca wymagania odporności dla poziomu 2 według standardu STANAG. Wyposażenie wozów bojowych SYSTEMY WYKRYWANIA OPROMIENIOWANIA LASEROWEGO System samoosłony pojazdu SSP-1 OBRA-3 przeznaczony jest do wykrywania opromieniowania pojazdów i obiektów wojskowych przez impulsowe dalmierze lub oświetlacze laserowe oraz postawienia zasłony dymnej w kierunku, z którego nastąpiło opromieniowanie. System posiada zdolność aktualizacji kierunku, z którego następuje opromieniowanie, uwzględniającą ruch pojazdu lub jego wieży, eliminuje promieniowanie odbite oraz umożliwia komunikację z systemem kierowania ogniem lub innymi systemami pojazdu. 28

29 Wyposażenie wozów bojowych SYSTEMY ZOBRAZOWANIA TERENU Kamera obserwacyjna dzienno-nocna KDN-1 NYKS dzienno-nocny przyrząd obserwacyjny przeznaczony do pracy na dowolnych pojazdach kołowych i gąsienicowych. Kamera posiada wbudowany układ pomiaru poziomu światła zabezpieczający wzmacniacz obrazu toru nocnego przed przypadkowym włączeniem go w dzień. Kamera współpracuje z dowolnymi monitorami analogowymi w monochromatycznym standardzie CCIR. Kamera termowizyjna KLW-1 ASTERIA kamera termowizyjna chłodzona pracująca w paśmie 8 12 μm detektor MCT III generacji, rozdzielczość matrycy pikseli. Kamera może być stosowana: w systemach kierowania ogniem uzbrojenia pokładowego; w systemach obserwacyjno-rozpoznawczych. OFERTA Nagrody i wyróżnienia: Defender 2015 (nagroda przyznana przez kapitułę podczas MSPO w 2015 roku); Lider Bezpieczeństwa Państwa (przyznany przez Stowarzyszenie Dostawców na Rzecz Służb Mundurowych w 2016 roku); Medal Europejski (przyznany przez Business Centre Club w 2016 roku); Innowacje dla Sił Zbrojnych RP (przyznana przez kapitułę konkursu Innowacji dla Sił Zbrojnych RP w 2016 roku); Laur Innowacyjności (przyznany przez Naczelną Organizację Techniczną Federację Stowarzyszeń Naukowo-Technicznych). Kamera termowizyjna KMW-3 TEMIDA kamera termowizyjna z detektorem chłodzonym pracująca w paśmie 3 nm 5 nm przeznaczona jest do zastosowania w systemach kierowania ogniem zestawów przeciwlotniczych. Kamera telewizyjna KTVD-1M HELIOS dzienna kamera telewizyjna KTVD-1M przeznaczona jest do wykrywania i śledzenia samolotów, śmigłowców oraz obiektów naziemnych w warunkach dziennych. Kamera może być zamontowana na samobieżnych pojazdach kołowych i gąsienicowych. Kamera telewizyjna KTVD-1M przewidziana jest do zastosowania w głowicy śledząco-celowniczej samobieżnego przeciwlotniczego zestawu rakietowego bardzo krótkiego zasięgu POPRAD. PCO S.A. 29

30 Wyposażenie wozów bojowych ZINTEGROWANE MODUŁY OPTYCZNE Zintegrowany moduł optoelektroniczny ZMO-1 SFINKS przeznaczony jest do wykorzystania: w zdalnie sterowanych modułach uzbrojenia montowanych na sprzęcie pancerno-samochodowym; w systemach kierowania ogniem uzbrojenia pokładowego; w systemach obserwacyjnych stacjonarnych i montowanych na platformach stabilizowanych. OFERTA Wyposażenie wozów bojowych GŁOWICE OBSERWACYJNE DO WIEŻ BEZZAŁOGOWYCH Stabilizowana obserwacyjno-śledząca głowica optoelektroniczna GOS-1 AURORA element SKO 23 mm przeciwlotniczego zestawu rakietowo-artyleryjskiego ZU-23-2SP systemu PILICA, którego istotnym elementem jest autotraker. Głowica GOS-1 jest wyrobem zaawansowanym technologicznie, posiadającym szereg cech użytkowych oraz walorów technicznych umożliwiających łatwą integrację z wieloma rodzajami platform bojowych oraz dających możliwość indywidualnej konfiguracji zgodnie z wymaganiami funkcjonalnymi końcowego użytkownika. Stabilizowana obserwacyjno-śledząca głowica optoelektroniczna GOD IRIS zastosowania głowicy: w zdalnie sterowanych modułach uzbrojenia montowanych na różnych platformach (np. sprzęt pancerno-samochodowy, wozy rozpoznania, platformy bezzałogowe, okręty); w systemach kierowania ogniem uzbrojenia pokładowego; w systemach obserwacyjnych. W głowicy zastosowano kamerę termowizyjną na zakres 8 12 nm. Stabilizowana obserwacyjno-śledząca głowica optoelektroniczna GOC NIKE głowica znajduje zastosowanie: w zdalnie sterowanych modułach uzbrojenia montowanych na różnych platformach (np. sprzęt pancerno-samochodowy, wozy rozpoznania, platformy bezzałogowe, okręty); w systemach kierowania ogniem uzbrojenia pokładowego; w systemach obserwacyjnych. W głowicy zastosowano kamerę termowizyjną na zakres 3 5 nm. Nagrody i wyróżnienia: Defender 2014 (nagroda przyznana przez kapitułę podczas MSPO w 2014 roku) 30

31 Oferta w ramach konsorcjum ŻOŁNIERZ PRZYSZŁOŚCI Program Żołnierza Przyszłości jest realizowany przez konsorcjum naukowo-przemysłowe, w skład którego wchodzą spółki przemysłu obronnego i wojskowe instytuty badawczo-naukowe. Rolę lidera konsorcjum pełni PCO S.A. Podstawowym celem realizowanego przez konsorcjum programu jest wyposażenie żołnierza na potrzeby współczesnego pola walki. Żołnierz Przyszłości jest programem o dużym znaczeniu dla polskiej gospodarki. Technologie w nim rozwijane mają wpływ na efektywność i bezpieczeństwo żołnierzy na polu walki, a także wpływają na bezpieczeństwo obywateli. Oferta w ramach konsorcjum SYSTEMY WYŚWIETLANIA PARAMETRÓW LOTU OFERTA System wyświetlania parametrów lotu SWPL-1 CYKLOP zadaniem systemu SWPL-1 jest umożliwienie pilotowi kontrolowania lotu bez spoglądania na wskaźniki przyrządów pokładowych. Szczególne znaczenie system ma podczas lotów na małych wysokościach, gdzie odrywanie wzroku pilota od otoczenia śmigłowca i wyszukiwanie przeszkód jest bardzo niebezpieczne. Nagrody i wyróżnienia: Nagroda specjalna prezesa Polskiej Izby Producentów na Rzecz Obronności Kraju (przyznana przez prezesa Polskiej Izby Producentów na Rzecz Obronności Kraju w 2010 roku); Nagroda Prezydenta RP (przyznana przez Kapitułę Nagrody Prezydenta RP w 2009 roku). PCO S.A. 31

32 PROJEKT STRATEGICZNY Spółka PCO S.A. pełni funkcję lidera jednego z programów strategicznych MON, kluczowego dla bezpieczeństwa Państwa. 32

33 Projekt strategiczny PROJEKT STRATEGICZNY PCO S.A. 33

34 PROJEKT STRATEGICZNY Projekt strategiczny POLSKI ŻOŁNIERZ PRZYSZŁOŚCI PCO S.A. ma w swojej ofercie również rozwiązania systemowe, w tym m.in. wyposażenie indywidualne żołnierza przyszłości. Projekt żołnierza przyszłości jest realizowany przez konsorcjum naukowo-przemysłowe, w którego skład wchodzą spółki przemysłu obronnego, wojskowe instytuty badawczo-naukowe wraz z Wojskową Akademią Techniczną. Rolę lidera konsorcjum pełni PCO S.A. Zadaniem spółki jest koordynacja działań w zakresie prowadzenia prac badawczo-rozwojowych, integrowania produktów w systemy oraz poszukiwania aplikacji dla efektów prac B+R. Ponadto w kompetencjach lidera leży promocja programu. Podstawowym celem realizowanego przez konsorcjum programu jest wyposażenie żołnierza na potrzeby współczesnego pola walki. Założenia systemu: rozwiązania modułowe; ergonomia i prostota struktury; integracja poszczególnych elementów w system; gotowość systemu do walki po jego założeniu; interdyscyplinarność. SYSTEM UZBROJENIA: karabinek, granatnik, pistolet, nóż-bagnet, granaty ręczne, amunicja SYSTEM C4I: radiostacja, komputer, system zasilania, nawigacja, wyświetlacz nahełmowy, zestaw słuchawkowy SYSTEM OBSERWACJI I ROZPOZNANIA celowniki, system kamer, noktowizor, system ostrzegawczo-identyfikujący SYSTEM OCHRONY kamizelka kuloodporna (różne konfiguracje), hełm modułowy, maska przeciwgazowa SYSTEM UMUNDUROWANIA: ubiór bojowy, odzież termoaktywna, ochronniki stawów, sensory biomedyczne SYSTEM PRZENOSZENIA zintegrowany z podsystemem ochrony: kieszenie i zasobniki na amunicję i wyposażenie 34

35 PROJEKT STRATEGICZNY Żołnierz przyszłości jest programem o dużym znaczeniu dla polskiej gospodarki. Technologie w nim rozwijane mają wpływ na efektywność i bezpieczeństwo żołnierzy na polu walki, a także wpływają na bezpieczeństwo obywateli. W ofercie PCO S.A. znajdują się elementy wypo- sażenia żołnierza przyszłości, takie jak urządzenia rozpoznania optoelektronicznego, w tym noktowizory, kamery termowizyjne, dalmierze laserowe oraz detektory promieniowania laserowego oraz systemy celowania, w tym celowniki noktowizyjne, termowizyjne i kolimatorowe. PCO S.A. 35

36 ROZWÓJ I INNOWACYJNOŚĆ Spółka PCO S.A. to przedsiębiorstwo innowacyjne. W trakcie swojego istnienia firma udowodniła, że potrafi wdrażać nowoczesne rozwiązania technologiczne oraz dopasowywać je do zmieniającej się sytuacji rynkowej oraz potrzeb klientów. 36

37 Rozwój i innowacyjność ROZWÓJ I INNOWACYJNOŚĆ PCO S.A. 37

38 PCO S.A. jest producentem optoelektronicznych urządzeń i przyrządów obserwacyjnych i celowniczych, w tym umożliwiających działanie w warunkach nocnych z zastosowaniem układów noktowizyjnych i termowizyjnych opracowanych i wdrożonych do produkcji przez własne zaplecze techniczne. Zrealizowanie tego celu wymaga zastosowania nowych technik wytwórczych i pomiarowych w zakresie wykonawstwa elementów optycznych, mechanicznych i elektronicznych oraz ze względu na dużą wartość komponentów wrażliwych na narażenia środowiskowe. PCO S.A. posiada nowoczesne zaplecze techniczne wyposażone w technologię gwarantującą produkowanie nowoczesnych urządzeń optoelektronicznych. ROZWÓJ I INNOWACYJNOŚĆ Technologia produkcji elementów optycznych z użyciem maszyn CNC na twardym podłożu. Polerowanie powierzchni sferycznych na twardym podłożu wykonuje się narzędziem w kształcie czaszy lub grzyba o odpowiedniej geometrii z zamocowaną ( przyklejoną ) folią poliuretanową. Wartość promienia narzędzia i jego geometrię dobiera się indywidualnie do każdego z elementów. Obróbka powierzchni sferycznych odbywa się dwustopniowo. Elementy są frezowane na frezarce CNC przy użyciu frezów garnkowych z nasypem diamentowym w celu przygotowania powierzchni do polerowania. Następnie elementy polerowane są na polerce CNC z użyciem opisanej powyżej folii poliuretanowej i poleru (tlenek ceru) w postaci zawiesiny wodnej podawanej automatycznie o stałej, kontrolowanej temperaturze. Czas obróbki dla pojedynczej powierzchni wynosi od 200 do 650 sekund w zależności od twardości szkła oraz promienia krzywizny wykonywanej powierzchni sferycznej. Jakość powierzchni obrabianego elementu sprawdza się metodą stykową, przy pomocy sprawdzianów sferycznych roboczych oraz metodą bezstykową za pomocą interferometru. Technologia produkcji asferycznych elementów optycznych PCO S.A. posiada unikalną w skali kraju technologię produkcji elementów asferycznych pracujących w zakresie światła widzialnego i w podczerwieni. Linia technologiczna składa się z następujących obrabiarek CNC: frezarki do obróbki wstępnej półfabrykatów pracującej w systemie 3/1 z osią wrzeciona narzędziowego prostopadłą do obrabianego elementu; profilometru z funkcją tworzenia obrazu 3D powierzchni mierzonej; polerki służącej do wstępnego i dokładnego polerowania strefowego powierzchni. 38

39 Powyższe maszyny CNC odwzorowują kształt powierzchni asferycznej określonej np. równaniem z dokładnością do 0,5 μm Czas obróbki dla pojedynczej powierzchni asferycznej wynosi od 0,5 do 2 godzin w zależności od rodzaju szkła oraz stopnia skomplikowania wykonywanej powierzchni asferycznej oraz średnicy obrabianego elementu. Ten rodzaj technologii stał się źródłem dla innowacyjności o charakterze produktowym, gdyż poprzez stosowanie w układach optycznych elementów optyki asferycznej stało się możliwe uzyskanie nowego, wyższego w porównaniu ze stanem dotychczasowym poziomu parametrów wyrobów. Toczenie Diamentowe powierzchni asferycznych ( SPDT - Single Point Diamond Turning) Metoda obróbki polegająca na zbieraniu w jednym przejściu warstwy materiału o grubości od 2 do 0,25 µm. W metodzie SPDT czynnikiem roboczym jest krawędź monokryształu diamentu umieszczona na podstawie-nożu. W wyniku obróbki uzyskuje się powierzchnię o jakości optycznej (Rq < 2 5 nm) i bardzo wysokiej czystości zbliżonejlub lepszej do uzyskiwanej klasycznymi metodami obróbki materiałów optycznych. ROZWÓJ I INNOWACYJNOŚĆ Ideą zastosowania do obróbki powierzchni sferycznych i asferycznych toczenia diamentowego jest wykorzystanie wysokiej klasy wieloosiowych obrabiarek CNC. Obróbkę SPDT stosuje się zarówno do produkcji powierzchni sferycznych, torycznych, asfer jak i powierzchni free-form gdzie jest to jedna z metod bazowych wykonania skomplikowanych elementów optyki hybrydowej, dyfrakcyjnej lub też optyki z dokładnymi powierzchniami Fresnela. Obrabiane materiały można zakwalifikować do kilku grup: Metale: Aluminium, Miedź, Mosiądz, Złoto, Srebro, Nikiel; Kryształy: German, Krzem, Selenek i Siarczek Cynku, Amtir, Fluorek Wapnia i Fluorek Magnezu; Węglik Krzemu SiC Zwierciadła wykonane z w/w materiału; Pozostałe materiały o częściowej rozpuszczalności w wodzie; Tworzywa o własnościach optycznych: Acryl, Poliwęglan, PMMA, Zeonex CR35. W zależności od obrabianego materiału, rodzaju narzędzia i przyjętych parametrów posuwu można uzyskać odchyłki dla wykonanej powierzchni do λ/10 oraz chropowatość do 2 5 nm. Technologia powlekania próżniowego elementów optycznych Proces nanoszenia cienkich warstw optycznych na elementach optycznych realizowany jest przy użyciu aparatury wysokiej próżni AWP wyposażonej w źródła wyparowania termicznego i działa elektronowe. Opiera się ona na zjawisku parowania wybranego materiału umieszczonego w odpowiednio wyprofilowanym parowalniku poprzez przepuszczenie przez niego prądu o natężeniu kilku/kilkunastu amperów jest to tzw. parowanie termiczne, lub pod wpływem odpowiednio uformowanej wiązki elektronów emitowanych przez termokatodę działa elektronowego. PCO S.A. 39

40 ROZWÓJ I INNOWACYJNOŚĆ Aparatury wysokiej próżni wyposażone są w specjalne urządzenia wspomagające tzw. działa plazmowe realizujące technologię IAD Ion Assisted Deposition. Technologia ta wykorzystuje strumień wysokoenergetycznych jonów spektralnie czystego tlenu i argonu, który uformowany stałym polem magnetycznym, tworzy jednorodną i stabilną kolumnę plazmy w przestrzeni roboczej komory próżniowej. Cząstki te w procesie parowania pojedynczej warstwy powodują zwiększenie jej upakowania objętościowego, uniformizują strukturę, co wpływa na poprawę parametrów optycznych powleczonego elementu. Posiadana aparatura próżniowa i kontrolno- pomiarowa, w tym wysokiej klasy spektrofotometry optyczne i furierowskie oraz kwalifikacje pracowników umożliwiają projektowanie i wykonawstwo takich powłok, jak: Standardowe powłoki AR jedno-, dwu- lub trójwarstwowe; Powłoki AR typu V dla wybranych długości fali; Powłoki specjalne VIS NIR; Powłoki AR typu DUOLINE: VIS nm, VIS nm; Filtry szerokopasmowe oraz wąskopasmowe VIS NIR; Filtry ochronne przed promieniowaniem laserowym; Powłoki światłodzielące dielektryczne i metaliczne; Zwierciadła metaliczne VIS NIR IR; Warstwy oporowo-grzejne o podwyższonej efektywności typu ITO; Powłoki AR typu HEA (High Efficiency Antireflection Coating) na podłożu germanowym, krzemowym I szkłach chalogenowych klasy AMTIR/GASIR dla pasm LWIR oraz MWIR. Technologia produkcji części mechanicznych z wykorzystaniem maszyn CNC Specyfiką procesów technologicznych realizowanych na Wydziale Produkcji Części Mechanicznych jest duży stopień skomplikowania kształtów wykonywanych części oraz wysokie wymagania dotyczące dokładności wymiarowej i stanu powierzchni. Obróbce ubytkowej najczęściej (~ 90%) poddawane są części ze stopów Al (półfabrykaty walcowane, odlewy piaskowe, kokilowe, ciśnieniowe). Stosuje się również obróbkę stopów miedzi (mosiądze, brązy) i stali (węglowych i stopowych). Do produkcji tych detali stosuje się centra obróbcze CNC których konstrukcja umożliwia łączenie w jednym mocowaniu obróbki tokarskiej i frezarsko-wiertarskiej. Łatwość przezbrajania, duża powtarzalność wymiarowa i wysoka wydajność spowodowały, że w chwili obecnej ~ 70% części mechanicznych wyrobów produkowanych seryjnie wykonywanych jest na tych obrabiarkach. Zmniejsza to znacznie ilość operacji, ogranicza czasy przygotowawczo zakończeniowe i wykonawcze. Powoduje również wydatne zmniejszenie ilości przyrządów i uchwytów stosowanych w procesach technologicznych. Maszyny powyższe umożliwią produkcję nowych wyrobów charakteryzujących się rosnącymi wymaganiami geometrycznymi i jakościowymi. Łączenie wielu różnorakich zabiegów w jednej operacji owocuje wzrostem dokładności, eliminuje przyrządy obróbkowe i najważniejsze jest czynnikiem skracającym cykl wytwarzania nawet dziesięciokrotnie. 40

41 Technologia montażu końcowego urządzeń termowizyjnych Oddział Uruchomienia Końcowego Wyrobów zajmuje się strojeniem i justowaniem wyrobów. Oddział ten posiada stanowiska umożliwiające justowanie torów termalnych z możliwością pomiaru podstawowych parametrów określonych w dokumentacji konstrukcyjnej. Wyposażony jest w wysoko wyspecjalizowany sprzęt elektroniczny i stanowiska do montażu elementów w technologii SMD i BGA zabezpieczone przed wpływem ładunków elektrostatycznych. Montaż wrażliwych na zapylenia podzespołów odbywa się w pomieszczeniach o wysokiej klasy czystości Clean room. Stanowiska justerskie i kontrolne podlegają cyklicznej kontroli służb pomiarowych i znajdują się w klimatyzowanych pomieszczeniach. ROZWÓJ I INNOWACYJNOŚĆ Technologia testowania i odbioru gotowych wyrobów Oddział testowania wyrobów - Stacja Prób wyposażona jest w stanowiska pomiarowe i oprzyrządowanie niezbędne do prowadzenia badań zdawczo-odbiorczych i okresowych wyrobów produkowanych w PCO S.A. Oprzyrządowanie pomiarowe składa się głównie ze stanowisk i przyrządów kontrolnych opracowanych i wykonanych w PCO S.A. oraz wysokiej klasy przyrządów pomiarowych handlowych tj. maszyn udarowych i wibracyjnych z funkcją RANDOM, komór klimatycznych wibracyjno-temperaturowych, które umożliwiają prowadzenie badań sprzętu wojskowego zgodnie ze standardami NATO i wymaganiami norm MIL. Stacja Prób NKJ dysponuje również stanowiskiem do badania odporności i wytrzymałości systemów ostrzegania przed opromieniowaniem laserowym dla długości fali λ=1,064µm laser YAG i długości fali λ=10,6µm laser CO 2. oraz komputerowym stanowiskiem do pomiarów parametrów optycznych układów stosowanych w wyrobach termowizyjnych. PCO S.A. 41

42 ZASOBY LUDZKIE Pracownicy stanowią dla spółki największą wartość oraz wpływają na odnoszone sukcesy. Wysokie kwalifikacje i silna motywacja zatrudnionych stanowią fundamentalny warunek sukcesu firmy. 42

43 Zasoby ludzkie ZASOBY LUDZKIE Zatrudnienie Priorytety w zakresie polityki kadrowej PCO S.A. 43

44 Zatrudnienie PCO S.A. obecnie zatrudnia 627* osób, w tym najliczniejsza grupa pracowników tworzy pion produkcji. Na sukces firmy wpływa polityka zarządzania personelem, która ukierunkowana jest na rozwijanie kompetencji i zatrudnianie do pracy w Spółce młodych, ambitnych kadr, długofalową współpracę z uczelniami i instytutami naukowymi w zakresie pozyskiwania nowej generacji pracowników do obszaru B+R i produkcji oraz zapewnienie sukcesji kadry, która zbliża się do wieku emerytalnego. Dzięki programom motywacyjnym dostosowanym do pracowników i tworzonemu przyjaznemu środowisku pracy efektywność i zaangażowanie kadry jest na wysokim, satysfakcjonującym poziomie. ZASOBY LUDZKIE 20% 3% 6% 4% 4% 3% 6% 1% 9% 44% Zarząd Produkcja Jakość Ekonom. Finans. Kadry Logistyka Administracja B+R Utrzymanie ruchu Handel Priorytety w zakresie polityki kadrowej Priorytetami polityki kadrowej na kolejne lata jest: 1. utrzymanie zaangażowania pracowników; 2. budowanie i wzmacnianie przywódczej roli kadry kierowniczej; 3. wdrożenie premiowych systemów motywacyjnych; 4. kontynuacja programów rozwoju talentów i sukcesji kadr. Strategia personalna PCO S.A. w latach zakłada pozyskiwanie i rozwój kluczowych zasobów personalnych w takich obszarach funkcjonowania firmy jak B+R, produkcja i handel. Planowane jest zatrudnianie pracowników na stanowiskach: specjaliści od integracji systemów, informatycy, konstruktorzy, inżynierowie specjaliści od termowizji, optycy-mechanicy, monterzy-justerzy, monterzy-elektronicy, szlifierze szkła oraz operatorzy obrabiarek CNC. W najbliższych latach dużą rolę odgrywać będzie, podobnie jak obecnie, współpraca z uczelniami technicznymi i instytutami naukowymi oraz rekrutowanie pracowników z potencjałem do rozwoju własnego i rozwoju firmy. Rolą HR jest partnerstwo w obszarze biznesu w aspekcie doboru wykwalifikowanego personelu do realizacji celów biznesowych PCO S.A. Zapewnienie sukcesji kadr odbywa się zgodnie z przyjętym programem który zakłada przygotowanie wybranych pracowników do objęcia w przyszłości ważnych stanowisk w Spółce poprzez rozwój wiedzy merytorycznej i menedżerskiej. Rozwój kompetencji pracowników jest realizowany w Spółce poprzez następujące programy: Program wdrożeniowy roczny cykl działań skierowanych do osób dołączających do organizacji, którego celem jest wdrożenie i związanie nowego pracownika z działalnością Spółki. 44 * Stan na dzień rok

45 Program Rozwój Talentów modułowy program ukierunkowany na rozwój kompetencji tzw. miękkich uniwersalnych, menadżerskich oraz wiedzy eksperckiej (zawodowej), w powiązaniu z kompetencjami kluczowymi ważnymi dla strategii PCO S.A. Celem programu rozwoju talentów jest zbudowanie przyszłych silnych kadr, dzięki którym Spółka PCO będzie skutecznie realizować cele i wyzwania rynkowe. Współpraca z uczelniami daje możliwość pozyskania młodych ludzi do pracy poprzez udział w organizowanych targach pracy i spotkaniach promocyjnych na uczelniach. W ramach tych działań organizujemy praktyki i staże oraz stwarzamy możliwość napisania pracy dyplomowej w oparciu o działalność Spółki. W przypadku dobrej współpracy absolwentowi uczelni proponujemy umowę o pracę. PCO S.A. współpracuje między innymi z Politechniką Warszawską, Politechniką Wrocławską, Wojskową Akademią Techniczną, Akademią Sztuki Wojennej oraz Akademią Górniczo-Hutniczą. Liczni studenci Politechniki Warszawskiej odbywają praktyki i staże w PCO S.A., a także korzystają z infrastruktury spółki do prowadzenia doświadczeń i pisania prac dyplomowych. Spółka uczestniczy oraz współorganizuje konferencje naukowe. Oprócz tego PCO S.A. opiniuje poziom kształcenia, treści programowe, sponsoruje nagrody za najlepsze prace naukowe/inżynierskie, przyznaje stypendia dla najlepszych studentów. Podnoszenie i utrzymanie zaangażowania w pracy pracowników jest realizowane w oparciu o wyniki anonimowych kwestionariuszy, w których oceniane są takie obszary jak wskaźnik zaangażowania i satysfakcji z pracy, angażujące przywództwo, kultura wysokich wyników i wiarygodna marka pracodawcy. Zasłużony dla PCO S.A. Tradycją w PCO S.A. stało się przyznawanie odznaczeń Zasłużony dla PCO S.A.. Odznakę honorową Zasłużony dla PCO S.A. otrzymują osoby, które swoją pracą i działalnością przyczyniły się do rozwoju i umocnienia naszej spółki. ZASOBY LUDZKIE PCO S.A. 45

46 Kontakt KONTAKT 46