Creotech Instruments doświadczenia w sektorze kosmicznym

Transkrypt

1 Creotech Instruments doświadczenia w sektorze kosmicznym

2 Obserwacje i wnioski dot. biznesu kosmicznego Globalny charakter konieczność konkurowania z większymi i bardziej doświadczonymi firmami światowymi Najbardziej dochodowe segmenty: telekomunikacyjny, militarny, obserwacji Ziemi, naukowy Najbardziej dochodowy element łańcucha produktowego integracja i testowanie Długi termin przygotowania i rozliczenia projektów 3-8 lat Szereg wymagań / barier wejścia na rynek (heritage doświadczenie, wysoki TRL nowych produktów, normy jakościowe technologiczne i organizacyjne, bariery finansowe) Konieczność ciągłego rozwoju technologii oraz ponoszenia znacznych nakładów

3 Nowe paradygmaty biznesu kosmicznego Tendencja do zmniejszania rozmiarów wynikająca z postępu technologicznego i dążenia do obniżenia kosztów Tendencja do wykorzystania elementów komercyjnych COTS problem dla dostawców kwalifikowanych komponentów i podzespołów szansa dla integratorów Modularność podsystemów, zwiększanie serii Tendencja do zastępowania montażu ręcznego montażem automatycznym Obniżanie barier wejścia na rynek Wymagania ochrony środowiska (np. deorbitacja, eliminacja ołowiu z lutowania od 2017)

4 Wnioski dot. działalności w obszarze kosmicznym Konieczność podejmowania dużych projektów > 1mln EUR Osiągnięcie przychodów rocznych umożliwiających prowadzenie własnych prac B+R Synergie w obszarze rozwijanych technologii, także z obszarami niekosmicznymi Stopa zwrotu umożliwiająca finansowanie rozwoju potencjału technicznego i ludzkiego Wejście w życie programu Sentinel i udostępnienie zdjęć satelitarnych o wysokiej rozdzielczości (~2m) zmieni całkowicie warunki na rynku Zamówienia rządowe stanowią istotę funkcjonowania rynku kosmicznego

5 Wnioski dot. działalności w obszarze kosmicznym cd. Współpraca z ESA daje szereg korzyści: - dostęp do technologii, kompetencji Agencji - reguła zwrotu geograficznego - 100% finansowania projektu (w tym 8% zysk) - specjalna pula środków dla polskich przedsiębiorstw - długoterminowe, stabilne programy Problemy we współpracy z ESA: - ESA realizuje swoje interesy, zbieżne z interesami głównych płatników składki - wymagania technologiczne i proceduralne są bardzo wysokie - długi czas procedowania

6 Realizowane projekty kosmiczne Montaż jednostki zasilania instrumentu Monitor X-ray and Gamma-ray Sensor (MXGS) w ramach misji ASIM na Międzynarodową Stację Kosmiczną (ISS) w 2016 roku Projekt wsparcia technologicznego (certyfikacji) projektu montażu jedn. zasilania ASIM (grant ESA GSTP) Misja PROBA 3 budowa komputera koronografu oraz wyposażenia naziemnego (kontrakt z ESA) Projektowanie kamery dla teleskopu NEO Survey Telescope (kontrakt z CGS, Włochy w ramach projektu NEOSTEL) Współpraca z CBK, Polska w opracowaniu kamery ultramultispektralnej SPEKTROP Projekt wsparcia technologicznego MAIT_QUAL (kontrakt z ESA)

7 Realizowane projekty kosmiczne cd. Współpraca z kołem studenckim PW w budowie nanosatelity PW-SAT 2 budowa kamery obserwacyjnej i komputera pokładowego Studium nt. możliwych zastosowań technologii sub-nanosekundowej synchronizacji czasu w sektorze naziemnym (kontrakt ESA) Udział w budowie satelity typu cubesat OPS-SAT (współpraca z CBK przy budowie komputera pokładowego)

8 Planowane projekty Creotech w obszarze kosmicznym POL AIS-SAT Creotech liderem konsorcjum, podpisywanie aneksu umowy konsorcjum, opracowanie wniosku do ESA (9.01 wizyta w ESTEC, start połowa 2015) Kompletne jednostki do monitorowania żywotnych funkcji satelity Program NEO obserwacja obiektów kosmicznych km - projekt NEOSTEL budowa prototypu teleskopu (start połowa 2015) Program SST obserwacja śmieci kosmicznych <1000km połowa 2015 roku MetOp Creotech podwykonawcą (czerwiec przygotowanie propozycji) MG-SAT projekt polskiego satelity

9 Warunki konieczne dla osiągnięcia ww. celów Podjęcie przez Creotech dużych, długoterminowych projektów stabilizujących rozwój firmy na 3-5 lat (integracja podsystemów i małych satelitów (~100 kg) Przeprowadzenie inwestycji infrastrukturalnych na ok. 100 mln zł umożliwiających integrację satelitów (hala montażu, urządzenia do testowania, nowe laboratoria) Konieczność skokowego podniesienia kompetencji i zwiększenia kadry (100 osób do końca 2015 roku, 150 osób do końca 2016 roku) Współpraca z czołowymi firmami sektora kosmicznego na świecie umożliwiająca pełny transfer technologii oraz licencja na budowę kolejnych dwie propozycje współpracy polegające na integracji satelity w Polsce przez Creotech

10 Plan rozwoju infrastruktury technicznej Zakończenie bieżącego cyklu modernizacji laboratorium i części biurowej (200 m 2 ), pełne wdrożenie automatycznej linii produkcyjnej (marzec 2015) Powiększenie laboratorium elektronicznego o 100 m 2 (marzec 2015) Ewentualna modernizacja istniejącego cleanroom u o pow. 400 m 2 do wymagań integracji małych satelitów (3 miesiące) Zakup wyposażenia specjalistycznego (drugi piec, urządzenia do testowania i symulacji) W perspektywie - budowa nowej siedziby firmy wraz z infrastrukturą odpowiednią do ewentualnych przyszłych projektów (obiekt o pow m 2, w tym cleanroom o pow. ok. 500 m 2 )

11 Plan rozwoju kompetencji Wdrożenie nowej struktury organizacyjnej z wyodrębnionym działem kosmicznym Pełne wdrożenie systemu ISO 2009 oraz norm ECSS na poziomie firmy i projektów (realizacja projektu MAIT_QUAL w ramach PIIS) Plan rozwoju ogólnych kompetencji personelu (procesy technologiczne, zarządzanie, system jakości) Przeszkolenie ok. 20 osób w integracji i testowaniu satelitów przez 1 rok Wdrożenie narzędzi projektowania (Mentor) oraz zarządzania (platforma multiprojektowa)

12 Dziękuję za uwagę Jacek Kosiec Dyrektor Programu Kosmicznego