Projekt graficzny i druk: LUMIKANTO Piotr Wideryński

Transkrypt

1

2 Redakcja: Dział ds. Komunikacji i PR, PCO S.A. nzk@pcosa.com.pl web: tel.: PCO S.A. ul. Jana Nowaka-Jeziorańskiego 28, Warszawa Projekt graficzny i druk: LUMIKANTO Piotr Wideryński 2

3 SPIS TREŚCI Przedmowa Profil spółki Polityka zarządzania Raport finansowy Oferta Projekt strategiczny Rozwój i innowacyjność Zasoby ludzkie Kontakt

4 PRZEDMOWA Przedmowa 4

5 Wykonując zlecenia na rzecz przemysłu zbrojeniowego, wpływamy na wykorzystanie potencjału obronnego Polski. Dlatego mamy obowiązek utrzymywania najwyższych standardów oraz ciągłego udoskonalania naszych wyrobów. PRZEDMOWA Mam przyjemność przedstawić Państwu opracowanie prezentujące spółkę PCO S.A. Spółka od wielu lat wykonuje zlecenia na rzecz przemysłu zbrojeniowego, tworząc potencjał obronny Polski. PCO S.A. jest czołowym krajowym producentem zaawansowanego technicznie sprzętu optoelektronicznego przeznaczonego dla żołnierzy oraz wozów bojowych, opartego na technologiach noktowizyjnych, termowizyjnych i laserowych. W spółce PCO S.A. powstaje wiele innowacji technologicznych oraz inicjatyw strategiczno organizacyjnych w zakresie przemysłu obronnego. Poprzez swoją działalność chcemy zwiększyć skuteczność działań oraz podnieść bezpieczeństwo polskich żołnierzy uczestniczących w misjach wojskowych, a także brać udział w budowaniu silnej pozycji krajowego przemysłu zbrojeniowego. Stosowane przez nas technologie są wynikiem współczesnych osiągnięć nauki, a nasze wyroby znajdują uznanie, zarówno wśród odbiorców wojskowych, jak i współpracujących z nami wytwórców krajowych i zagranicznych. Wysoka jakość oferowanych przez nas produktów i usług potwierdzona jest certyfikatami oraz nagrodami uzyskanymi przez spółkę na przestrzeni lat. W dokumencie przedstawiono podstawowe informacje o spółce oraz produkowanych przez nią wyrobach. Ponadto zaprezentowano raport finansowy, plany badawczo rozwojowe oraz perspektywy rozwoju. Niniejsze opracowanie skierowane jest do naszych klientów, partnerów biznesowych, przedstawicieli przemysłu obronnego oraz władz państwowych, a także pracowników spółki. Zachęcam serdecznie do lektury. Ryszard Kardasz Prezes Zarządu PCO S.A. 5

6 PROFIL SPÓŁKI PCO S.A. od wielu lat tworzy potencjał polskiego przemysłu obronnego wspierając bezpieczeństwo żołnierzy na polu walki. 6

7 Profil spółki PROFIL SPÓŁKI O spółce Struktura organizacyjna Certyfikaty Nagrody i wyróżnienia PCO S.A. 7

8 PROFIL SPÓŁKI O spółce PCO S.A. powstało w 1976 roku pod nazwą Przemysłowe Centrum Optyki w budowie. W roku 1994 zostało przekształcone w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa Przemysłowe Centrum Optyki Spółka Akcyjna. PCO S.A. jest spółką akcyjną działającą w oparciu o Kodeks spółek handlowych i statut spółki. Od 21 października 2014 roku wchodzi w skład Polskiej Grupy Zbrojeniowej S.A. Podstawową działalnością PCO S.A. jest produkcja i sprzedaż wyrobów optoelektronicznych, przyrządów obserwacyjnych i celowniczych z zastosowaniem techniki laserowej, noktowizyjnej i termowizyjnej dla potrzeb wojska. PCO S.A. zajmuje się również prowadzeniem prac badawczo- -rozwojowych i wdrożeniowych. Struktura akcjonariuszy Organami spółki są: Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, Rada Nadzorcza oraz Zarząd. W Radzie Nadzorczej działa trzech przedstawicieli załogi wybieranych w tajnym głosowaniu. Rada pełni statutowe funkcje nadzorcze i jednocześnie ściśle współpracuje z zarządem, wspierając programy i inicjatywy, które są korzystne dla pozycji i rozwoju spółki. Zakres działania organów spółki określają przepisy prawne Kodeksu spółek handlowych, postanowienia statutu spółki oraz regulaminy Zarządu i Rady Nadzorczej. Organy spółki 10,31 % Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy 89,69 % Rada Nadzorcza 10,31% pracownicy 89,69% Polska Grupa Zbrojeniowa S.A. Zarząd: Ryszard Kardasz Prezes Zarządu Dyrektor Generalny Irena Rdzanek Członek Zarządu Dyrektor Ekonomiczno Finansowy Stanisław Natkański Członek Zarządu Dyrektor Techniczny 8

9 Struktura organizacyjna Prezes Zarządu Dyrektor Generalny Pion Techniczny Pion Ekonomiczno-Finansowy Pion Rozwoju i Wdrożeń Pion Logistyki Pion Handlowy Pion Sprzedaży i Marketingu Główny Księgowy Dział Finansowy PROFIL SPÓŁKI Pion Produkcji Pion Zarządzania Kadrami Dział Kontrolingu Pion Utrzymania Ruchu i Realizacji Inwestycji Pion Systemów Zarządzania i Jakości Biuro Zarządu i Nadzoru Właścicielskiego Dział ds. Komunikacji i Public Relations Zespół Kontroli Wewnętrznej Zespół Zarządzania Projektami Zespół Doradców Rada Techniczno-Ekonomiczna PCO S.A. 9

10 Certyfikaty PROFIL SPÓŁKI Blisko 40 lat działalności spółki pozwoliło na wypracowanie mocnej pozycji na rynku. Pozycja ta znajduje odbicie w uzyskanych przez spółkę na przestrzeni lat certyfikatach. Dla klientów oraz partnerów biznesowych spółki stanowią one gwarancję najwyższej jakości produktów i usług. Spółka uzyskała następujące koncesje i certyfikaty: Koncesja Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji Koncesja na wykonywanie działalności gospodarczej w zakresie wytwarzania i obrotu wyrobami o przeznaczeniu wojskowym lub policyjnym. Natowski Kod Podmiotu Gospodarki Narodowej Zaświadczenie wydane przez Wojskowe Centrum Normalizacji, Jakości i Kodyfikacji o nadaniu Natowskiego Kodu Podmiotu Gospodarki Narodowej 2550H. Certyfikat Systemu Zarządzania Certyfikat w zakresie obrotu towarami o znaczeniu strategicznym, zwłaszcza towarami, technologiami i usługami o przeznaczeniu wojskowym i policyjnym w kraju i za granicą z zachowaniem kryteriów Wewnętrznego Systemu Kontroli WSK. Certyfikaty Systemu Zarządzania Jakością ISO 9001:2008 oraz AQAP 2110:2009 Jakość naszych produktów i usług jest czynnikiem decydującym o powodzeniu rynkowym naszej firmy. Zależy ono od zdolności ciągłego dostarczania produktów spełniających wymagania i oczekiwania klientów w stopniu wyższym niż produkty konkurencyjne. Kierując się tym przekonaniem, wdrożyliśmy System Zarządzania Jakością. Poprzez stosowanie i ciągłe doskonalenie systemu zgodnego z wymaganiami normy ISO 9001:2008 i publikacji standaryzacyjnej AQAP 2110:2009 dążymy do zwiększenia stopnia zadowolenia klientów, rozpoznając i spełniając ich wymagania i oczekiwania dotyczące oferowanych im produktów. Certyfikat Firma Bliska Środowisku Certyfikat przyznawany firmom prowadzącym aktywne działania proekologiczne oraz spełniającym wymogi prawne w zakresie ochrony środowiska. 10

11 Nagrody i wyróżnienia Liczne nagrody oraz wyróżnienia uzyskane przez PCO S.A. stanowią dowód jakości i nowoczesności produktów i usług spółki oraz jej prężnego i dynamicznego rozwoju. Tradycyjnie już wyroby spółki znajdują się wśród produktów wyróżnionych prestiżową nagrodą Defender przyznawaną za najbardziej innowacyjne rozwiązania techniczne oraz szczególne znaczenie dla bezpieczeństwa państwa. Ponadto spółka otrzymuje corocznie szereg nagród i wyróżnień przyznawanych przez organy i instytucje państwowe, w tym m.in. nagrody Prezydenta RP, nagrody specjalne ministrów, wyróżnienia nadane przez Straż Graniczną, organizacje takie jak Business Centre Club, a także nagrody przyznawane w konkursach organizowanych przez czołową prasę branżową oraz ogólną (tytuły: Dobra Firma, Perła Polskiej Gospodarki, Gazela Biznesu, czy też prestiżowa nagroda Buzdygany). Spółka PCO S.A. w ostatnich latach otrzymała m.in. następujące nagrody i wyróżnienia: Defender Nagroda przyznawana za najbardziej innowacyjne produkty oraz rozwiązania techniczne służące podniesieniu poziomu bezpieczeństwa żołnierzy Sił Zbrojnych RP. Spółka otrzymywała nagrodę Defender co roku w ciągu ostatnich 6 lat. W 2014 roku nagrodą wyróżniona została stabilizowana obserwacyjno śledząca głowica optoelektroniczna GOC-1 NIKE, a w roku 2015 kamera termowizyjna KLW-1 ASTERIA. Złota Statuetka Lidera Polskiego Biznesu Nagroda przyznawana dynamicznie rozwijającym się przedsiębiorstwom, które przyczyniły się do wzrostu gospodarczego, a w swojej działalności kierują się nie tylko zyskiem, ale i etyką prowadzenia biznesu. PCO S.A. otrzymała również 5 diamentów do statuetki, przyznawane firmom, które utrzymują pozycję lidera i nadal uzyskują doskonałe wyniki finansowe. Medal Europejski Medalem Europejskim od kilkunastu lat wyróżniane są produkty, które spełniają standardy europejskie. Spółka otrzymała Medal Europejski m.in. za monokulary noktowizyjne MU-3 KOS, MU-3M KOLIBER, lotnicze gogle noktowizyjne PNL-3M ORLIK, celownik termowizyjny SCT RUBIN, gogle noktowizyjne PNL-2ADM SZPAK oraz kamerę termowizyjną KLW-1 ASTERIA. Jakość Roku Złoto Nagroda przyznawana firmom promującym jakość oraz wysokie standardy w działalności gospodarczej na rynku krajowym. Wyróżnienie to jest szczególnie ważne dla PCO S.A. z uwagi na to, że dotyczy jakości jednej z najważniejszych wartości przyświecających firmie od początku istnienia. Ambasador Polskiej Gospodarki Nagroda Ambasador Polskiej Gospodarki w kategorii Kreator Rozwiązań XXI wieku przyznawana spółce przez prestiżowy klub przedsiębiorców Business Centre Club. W konkursie wyróżniane są firmy promujące Polskę na arenie międzynarodowej jako wiarygodnego partnera gospodarczego. Konkurs odbywa się pod honorowym patronatem Ministra Spraw Zagranicznych RP. Lider Bezpieczeństwa Państwa Nagroda przyznana PCO S.A. m. in. za monokulary noktowizyjne MU-3 KOS oraz MU-3M KOLIBER, gogle noktowizyjne PNL-2ADM SZPAK oraz kamerę termowizyjną KLW-1 ASTERIA jako produkty umożliwiające realizację programu modernizacji indywidualnego wyposażenia żołnierza do wymogów współczesnego pola walki, zgodnie z koncepcjami i standardami przyjętymi przez NATO. Innowacje dla Sił Zbrojnych Nagroda za najlepsze innowacyjne rozwiązania technologiczne w dziedzinie obronności przyznawana przez Inspektorat Implementacji Innowacyjnych Technologii Obronnych przy współudziale Wojskowej Akademii Technicznej. Patronat honorowy nad konkursem objął Sekretarz Stanu w Ministerstwie Obrony Narodowej. W 2016 roku PCO S.A. otrzymało Nagrodę I stopnia w kategorii przemysł za projekt Kamery termowizyjnej KLW-1 ASTERIA. PROFIL SPÓŁKI PCO S.A. 11

12 POLITYKA ZARZĄDZANIA Przyjęte przez kadrę zarządzającą misja i wizja spółki nadają kierunek naszej strategii i działaniom, pomagając osiągnąć wspólne cele. Są dla nas także inspiracją we wszystkich naszych przedsięwzięciach. 12

13 Polityka zarządzania POLITYKA ZARZĄDZANIA Misja i wizja Wartości Kodeks Etyczny PCO S.A. Społeczna odpowiedzialność biznesu PCO S.A. 13

14 Misja i wizja PCO S.A. Misja PCO S.A. Spełniać oczekiwania i wymagania klientów, dostarczając na czas nowoczesne, niezawodne urządzenia optoelektroniczne zapewniające bezpieczeństwo. Wizja PCO S.A. Być pierwszym dostawcą rozwiązań optoelektronicznych dla Sił Zbrojnych RP oraz znaczącym na rynkach zagranicznych. Hasło przewodnie Innowacje dla bezpieczeństwa ludzi. POLITYKA ZARZĄDZANIA Wartości PCO S.A. Nasza marka i wartości z nią związane wyróżniają PCO S.A. wśród konkurencji. Tymi wartościami kierujemy się na co dzień i jesteśmy z nich dumni. Stanowią one solidny fundament, na którym budujemy przyszłość naszej firmy. Kierujemy się następującymi wartościami: Orientacja na Klienta Rozwój i innowacyjność Profesjonalizm Odpowiedzialność Współpraca i dzielenie się wiedzą Zaangażowanie Uczciwość, rzetelność i lojalność 14

15 Kodeks Etyczny PCO S.A. PCO S.A. jako przedsiębiorstwo przemysłu obronnego zobowiązuje się do prowadzenia działalności w sposób etyczny i odpowiedzialny zgodnie z ustalonymi zasadami i normami, a także obowiązującym prawem. Zasady te zostały ujęte w Kodeksie Etycznym naszej spółki. W Kodeksie szczegółowo opisane zostały najważniejsze wartości i zasady, którymi kierują się pracownicy spółki, a także sposoby postępowania w PCO S.A. w odniesieniu do obszarów o najbardziej istotnym znaczeniu w branży obronnej. Zasady opisane w Kodeksie wynikają z powszechnie obowiązujących przepisów prawa, a także z regulaminu pracy obowiązującego w PCO S.A. Kodeks Etyczny wspiera nas w dążeniu do bycia wzorowym, niezawodnym i uczciwym partnerem w biznesie, a także solidnym pracodawcą. Dokument ten stanowi drogowskaz postępowania dla wszystkich pracowników oraz podstawę codziennej pracy w stale zmieniającym się otoczeniu. POLITYKA ZARZĄDZANIA Z treścią Kodeksu można się zapoznać na stronie internetowej PCO S.A. Społeczna odpowiedzialność biznesu PCO S.A. jako firma społecznie odpowiedzialna priorytetowo traktuje budowanie partnerskich relacji z różnymi grupami interesariuszy klientami, dostawcami, partnerami, pracownikami oraz lokalną społecznością. Spółka aktywnie wspiera rozwój nauki i przedsiębiorczości, współpracując z uczelniami i instytutami naukowymi oraz wspierając liczne inicjatywy społeczne i charytatywne. Założenia polityki społecznie odpowiedzialnego biznesu realizowane są poprzez następujące działania: Utrzymywanie partnerskich relacji z klientami oraz dostawcami. Zgodnie z przyjętą misją i wizją spółki pragniemy spełniać oczekiwania oraz wymagania klientów dostarczając im na czas nowoczesne i niezawodne urządzenia optoelektroniczne zapewniające bezpieczeństwo. Również w kontakcie z dostawcami i partnerami biznesowymi kierujemy się zasadami partnerstwa i uczciwości. Tworzenie przyjaznych miejsc pracy. Pracownicy są największym dobrem firmy oraz podstawą jej sukcesu. Dlatego dbamy o naszych pracowników i stawiamy na ich ciągły rozwój oraz dalsze kształcenie. Promowanie wartości prorodzinnych. Spółka PCO S.A. uznaje życie rodzinne za najwyższą wartość oraz wspiera inicjatywy prorodzinne w oparciu o zasadę harmonii i równowagi między rodziną, życiem prywatnym, a pracą. Bierzemy udział w akcji 2 godziny dla Rodziny, będącej elementem obchodów Międzynarodowego Dnia Rodziny. PCO S.A. 15

16 POLITYKA ZARZĄDZANIA Współpraca ze środowiskiem badawczo naukowym. W zakresie prowadzonych prac badawczo rozwojowych spółka aktywnie współpracuje z uczelniami i ośrodkami badawczo-rozwojowymi, w tym m.in. z Instytutem Optoelektroniki Wojskowej Akademii Technicznej, Instytutem Technicznym Wojsk Lotniczych, Wojskowym Instytutem Technicznym Uzbrojenia oraz Wojskowym Instytutem Techniki Pancernej i Samochodowej. Jesteśmy spółką przyjazną studentowi. Współpraca PCO S.A. z uczelniami wyższymi oraz szkołami średnimi obejmuje m.in. wizyty studentów i uczniów w siedzibie spółki, wykłady w siedzibie uczelni, organizację praktyk i staży, opiniowanie poziomu kształcenia oraz treści programowych, a także uczestnictwo w targach pracy organizowanych na uczelniach wyższych. Współpracujemy m.in. z Wojskową Akademią Techniczną, Politechniką Warszawską, Akademią Obrony Narodowej oraz Wyższą Szkołą Oficerską Wojsk Powietrznych w Dęblinie. Aktywny udział w inicjatywach patriotycznych. Przywiązując ogromną wagę do krzewienia wartości patriotycznych i tradycji, wspieramy wydarzenia upamiętniające ważne rocznice i wydarzenia patriotyczne. W przeszłości wsparliśmy między innymi organizację konferencji Rock Niepodległości wydarzenia upamiętniającego odzyskanie niepodległości oraz konferencję Polska w cyklu rewolucji VIRUS Wolności zmienia polską przyszłość zorganizowaną z okazji rocznicy pierwszych wolnych wyborów. Platformy Technologicznej Fotoniki było zgodne ze Strategią Europa Fotonika jest obecnie jedną z kluczowych technologii UE. Wsparcie organizacji charytatywnych oraz pożytku publicznego. PCO S.A. chętnie wspiera różnorodne projekty socjalne i charytatywne. Celem projektów jest pomoc najuboższym rodzinom oraz zapewnienie chorym i niepełnosprawnym dzieciom szansy na poprawę zdrowia oraz szczęśliwą przyszłość. Dodatkowo udzielamy wsparcia placówkom szpitalnym i hospicjom. Staramy się pomóc poszkodowanym w jak najszybszym czasie, przede wszystkim w przypadkach zagrożenia życia oraz podczas klęsk żywiołowych. Wspieranie żołnierzy biorących udział w misjach wojskowych. Stawiając za priorytet bezpieczeństwo polskich żołnierzy na polu walki, wspieramy żołnierzy poszkodowanych w trakcie misji wojskowych oraz weteranów wojennych. Wspieramy między innymi.: Polski Czerwony Krzyż Działalność na rzecz społeczności lokalnych. Duże znaczenie przywiązujemy do dobrego kontaktu ze społecznościami lokalnymi, w tym przede wszystkim mieszkańcami rejonu Gocławia, wspierając m.in. lokalne placówki oświatowe. Fundację Dzieciom Zdążyć z Pomocą Dbałość o środowisko naturalne. Spełniamy wszystkie wymagania dotyczące ochrony środowiska. Uzyskaliśmy certyfikat Firma przyjazna środowisku. Towarzystwo Przyjaciół Dzieci Wspieranie zrównoważonego rozwoju i innowacyjności. Inicjatywy podejmowane przez spółkę wpisują się w politykę Unii Europejskiej wobec najbardziej innowacyjnych obszarów gospodarki w Europie. Powstanie koordynowanej przez spółkę Polskiej Szpital Specjalistyczny im. Świętej Rodziny w Warszawie 16

17 Hospicjum Onkologiczne im. Św Krzysztofa w Warszawie Ponadto corocznie pracownicy PCO S.A. biorą udział w akcjach charytatywnych takich jak Szlachetna Paczka. Dzięki ofiarności pracowników co roku udaje się przygotować pomoc materialną dla potrzebujących rodzin, między innymi zakupić artykuły gospodarstwa domowego i zabawki dla dzieci. Fundację im. Cichociemnych Spadochroniarzy Armii Krajowej POLITYKA ZARZĄDZANIA PCO S.A. 17

18 RAPORT FINANSOWY Spółka cieszy się stabilną sytuacją ekonomiczno finansową. Osiągane wyniki finansowe są efektem dużego zaangażowania Załogi. 18

19 Raport finansowy RAPORT FINANSOWY Analiza finansowa Wielkość sprzedaży PCO S.A. 19

20 Raport finansowy PCO S.A. znajduje się w dobrej sytuacji ekonomiczno finansowej. Od kilku lat Spółka osiąga korzystne wyniki finansowe netto. Jednym z czternastu programów operacyjnych jest program Zaawansowany Indywidualny System Walki TYTAN. RAPORT FINANSOWY Stabilne wyniki ekonomiczno-finansowe Spółki dają możliwość dalszego wzrostu jej wartości poprzez kreowanie wizerunku dobrego wykonawcy i solidnego partnera Sił Zbrojnych RP, jak również zapewnienie terminowej realizacji podpisanych kontraktów. Ponadto przyczyniają się do postrzegania PCO S.A., jako rzetelnego kontrahenta w rozliczeniach z dostawcami i kooperantami. Celem strategicznym PCO S.A. jest uczestnictwo we wszystkich programach operacyjnych objętych Planem Mobilizacji Technicznej Sił Zbrojnych RP, jako dostawcy wyrobów i systemów optoelektronicznych, zapewniając jednocześnie ochronę podstawowych interesów bezpieczeństwa Rzeczpospolitej Polskiej. W ramach podpisanej w 2014 roku z Inspektoratem Uzbrojenia MON Umowy o realizację pracy rozwojowej ZISW TYTAN oraz Umowy Ramowej na dostawy tych systemów w latach , w 2015 roku został zrealizowany I etap pracy rozwojowej pn. ZISW TYTAN w pełnym zakresie i terminie zgodnie z umową. Praca rozwojowa jest realizowana w ramach konsorcjum składającego się z 13 podmiotów, którego liderem jest PCO S.A. PCO S.A. jest integratorem systemu zarówno w fazie rozwojowej, jak i późniejszej produkcji seryjnej, a także przyszłym dostawcą tych systemów dla MON. Ponadto w 2015 roku wdrożono do produkcji seryjnej zestaw modyfikacyjny kamery termowizyjnej (ZMKT-1) i rozpoczęto dostawy do SZ RP. Wyniki finansowe Wyniki finansowe w mln zł Przychody netto ze sprzedaży wyrobów i usług Plan ,3 163,2 163,4 165,0 Koszty działalności operacyjnej 146,8 148,4 164,4 156,2 Zysk ze sprzedaży 22,8 29,0 28,7 23,8 Zysk z działalności operacyjnej 22,8 30,4 24,4 23,0 Zysk z działalności gospodarczej 25,4 26,6 26,5 25,1 Zysk netto 21,0 20,5 21,4 20,3 166 Wielkość sprzedaży ( ) w mln zł ,2 163,4 165, , Plan

21 20 Analiza wskaźnikowa ( ) w % ,5 16,4 14,9 13,2 11,1 10,8 Plan ,7 10,7 5 8,4 8,0 7,9 6,9 6,8 5,9 5,9 6,0 0 ROE* ROA** ROS *** Rentowność obrotu netto **** * ROE = wynik finansowy netto / kapitały własne ** ROA = wynik finansowy netto / aktywa *** ROS = wynik na sprzedaży / przychody ze sprzedaży i zrównane z nimi **** Rentowność obrotu netto = wynik finansowy netto / przychody ogółem Osiągnięte wielkości wskaźników rentowności oznaczają, że Spółka efektywnie zarządza aktywami i kapitałem własnym, a sytuacja finansowa PCO S.A. jest stabilna. Wskaźnik ogólnego poziomu zadłużenia w ostatnich latach utrzymuje się na zbliżonym poziomie. Wzrost tego wskaźnika od 2014 r. wynika z zaciągnięcia kredytu bankowego. RAPORT FINANSOWY Wskaźnik ogólnego poziomu zadłużenia ( ) w % Rok Wskaźnik ogólnego poziomu zadłużenia , , ,7 Plan ,0 W PCO S.A. wskaźniki płynności kształtują się na rekomendowanym poziomie. Wskaźniki te odzwierciedlają zdolność Spółki do regulowania zaciągniętych zobowiązań. Wskaźniki płynności Plan 2016 Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik płynności płynności płynności płynności płynności płynności płynności płynności płynności płynności płynności płynności I stopnia II stopnia III stopnia I stopnia II stopnia III stopnia I stopnia II stopnia III stopnia I stopnia II stopnia III stopnia 0,9 1,2 2,1 0,8 1,4 1,8 0,7 1,0 1,8 1,3 2,0 2,8 PCO S.A. 21

22 OFERTA Nasze wyroby łączą w sobie nowoczesność, najwyższą jakość i niezawodność oraz są dostosowane do potrzeb naszych klientów. 22

23 Oferta OFERTA Wyposażenie indywidualne Wyposażenie wozów bojowych Oferta w ramach konsorcjum PCO S.A. 23

24 Wyposażenie indywidualne GOGLE NOKTOWIZYJNE Zminiaturyzowany monokular uniwersalny MU-3M KOLIBER to jedno z najlżejszych urządzeń noktowizyjnych na świecie. Masa MU-3M bez baterii wynosi 265 g. Dzięki zastosowaniu nowoczesnej optyki asferycznej urządzenie jest także znacznie krótsze od dotychczas produkowanych monokularów całkowita długość to 105 mm. Noktowizor może pracować w zestawie z nasadką termowizyjną ClipIR, umożliwiając w ten sposób obserwację w trybie fuzji obrazów: noktowizyjnego i termalnego. OFERTA Nagrody i wyróżnienia: Lider Bezpieczeństwa Państwa (przyznany przez Stowarzyszenie Dostawców na Rzecz Służb Mundurowych w 2014 roku) Jakość Roku Złoto nagroda przyznawana przez Fundację Qualitas Defender 2013 (nagroda przyznana przez kapitułę podczas MSPO w 2013 roku) Prestigious Prize (wyróżnienie przyznane przez IDET News magazine w 2013 roku) Innowacyjny produkt 2012 (przyznany przez INE PAN, Sieć MSN w 2013 roku) Medal Europejski (przyznany przez Business Centre Club w 2012 roku) Monokular uniwersalny MU-3 KOS nowoczesne urządzenie noktowizyjne przeznaczone do obserwacji przez indywidualnego użytkownika w warunkach nocnych. Urządzenie po zamontowaniu na broni może być używane we współpracy z celownikiem kolimatorowym lub holograficznym i wykorzystywane jako strzelecki celownik noktowizyjny. Nagrody i wyróżnienia: Lider Bezpieczeństwa Państwa (przyznany przez Stowarzyszenie Dostawców na Rzecz Służb Mundurowych w 2013 roku) Defender 2008 (nagroda przyznana przez kapitułę podczas MSPO w 2008 roku) Prestigious Prize (wyróżnienie przyznane przez IDET News magazine w 2008 roku) Wyróżnienie Specjalne Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji (przyznane przez Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji w 2007 roku) Medal Europejski BCC (przyznany przez Urząd Komitetu Integracji Europejskiej Business Center Club w 2007 roku) Innowacja Roku 2007 (przyznana przez kapitułę konkursu Innowacja Roku 2007 w 2007 roku) Gogle noktowizyjne PNL-2A i PNL-2AD SOKÓŁ lekkie gogle noktowizyjne przeznaczone do wykonywania zadań w nocy. PNL-2AD ma dwa niezależne kanały optyczne, natomiast urządzenie PNL-2A daje możliwość jednoocznej obserwacji. 24

25 Gogle noktowizyjne NPL-2 KRUK mały i lekki przyrząd noktowizyjny przeznaczony do obserwacji terenu w warunkach ograniczonej widoczności i w nocy. Wyposażone są w dodatkowe źródło oświetlenia pracującego w podczerwieni, umożliwiającego pracę noktowizora w zamkniętych pomieszczeniach. Gogle noktowizyjne PNL-3M ORLIK zminiaturyzowane lotnicze gogle noktowizyjne PNL-3M są najnowszym urządzeniem noktowizyjnym, przeznaczonym do prowadzenia obserwacji terenu i wykrywania celów przez pilotów i załogi śmigłowców podczas lotów nocnych. Konstrukcja gogli oparta jest na najnowszej generacji wzmacniaczach obrazu INTENS TM 16 mm z systemem autogating. Dzięki nowoczesnym rozwiązaniom konstrukcyjnym gogle posiadają niewielką masę i mogą być doskonale dopasowane do głowy i indywidualnych cech wzroku pilota. Nagrody i wyróżnienia: Medal Europejski BCC (przyznany przez Business Centre Club w 2013 roku) OFERTA Lotnicze gogle noktowizyjne PNL-3 BIELIK umożliwiają wykonywanie nocnych zadań taktycznych pilotom i załogom śmigłowców. Nowoczesne rozwiązanie konstrukcji noktowizora zapewnia komfortową stereoskopową obserwację dwuoczną z zachowaniem odczucia naturalnych kształtów i wielkości obserwowanych przedmiotów i scenerii. Nagrody i wyróżnienia: Defender 2005 (nagroda przyznana przez kapitułę podczas MSPO w 2005 roku) Zminiaturyzowane gogle noktowizyjne PNL-2ADM SZPAK są lekkim urządzeniem noktowizyjnym przeznaczonym do wykonywania zadań w warunkach nocnych. PNL-2ADM są noktowizorem posiadającym dwa niezależne kanały optyczne. Zminiaturyzowane gogle PNL-2ADM umożliwiają wygodną obuoczną obserwację oraz pozwalają na zachowanie naturalnych kształtów i rozmiarów obserwowanej scenerii dzięki czemu mogą być wykorzystywane do prowadzenia pojazdów. Gogle noktowizyjne są kompatybilne z większością będących w użyciu hełmów. Pojemnik na baterie wykonany jest jako osobna część zamocowana w tylnej części hełmu, dzięki czemu ciężar jest równomiernie rozmieszczony przy jednoczesnym zachowaniu małej wagi konstrukcji. Gogle posiadają wbudowany oświetlacz IR. Cechy wyróżniające produkt: Uniwersalne mocowanie, przystosowane do montażu na każdym typie hełmu dla wojsk lądowych; Dwa źródła zasilania: w zestawie gogli oraz pojemnik mocowany z tyłu hełmu; czarno biały system wyświetlania (rozróżnialność szczegółów wyższa o 20% od klasycznej noktowizji); wbudowany oświetlacz podczerwieni umożliwiający widzenie w warunkach absolutnej ciemności; gogli można używać jako lornetkę obserwacyjną. Nagrody i wyróżnienia: Medal Europejski BCC (przyznany przez Urząd Komitetu Integracji Europejskiej Business Center Club w 2015 roku) Lider Bezpieczeństwa Państwa (przyznany przez Stowarzyszenie Dostawców na Rzecz Służb Mundurowych w 2015 roku) PCO S.A. 25

26 Wyposażenie indywidualne CELOWNIKI STRZELECKIE Strzelecki celownik termowizyjny SCT RUBIN przeznaczony do obserwacji oraz prowadzenia ognia z broni ręcznej bez względu na warunki oświetlenia, jak również przy niekorzystnych warunkach atmosferycznych. Celownik posiada własny układ wyświetlania obrazu w okularze, a ponadto jest wyposażony w zewnętrzny wyświetlacz nahełmowy. Wyświetlacz nahełmowy umożliwia pracę z celownikiem w pewnej odległości od niego. Nagrody i wyróżnienia: Defender 2009 (nagroda przyznana przez kapitułę podczas MSPO w 2009 roku) Medal Europejski (przyznany przez Business Centre Club w 2014 roku) OFERTA Noktowizyjny celownik strzelecki PCS-5/PCS-5M GABRO używany do obserwacji pola walki, wykrywania i rozpoznawania celów, jako celownik strzelecki broni kalibru 7,62 mm oraz przeciwczołgowych wyrzutni granatów w warunkach nocnego oświetlenia. Rodzina celowników dzienno-nocnych BAZALT (CKW/CWKW) celowniki przeznaczone do broni indywidualnej i zespołowej karabinów, karabinów maszynowych, karabinów wyborowych (w tym wielkokalibrowych) i granatników. Umożliwiają wykrycie różnych pojedynczych celów ukazujących się, odkrytych i zamaskowanych w warunkach dobrej i ograniczonej widoczności w dzień oraz w nocy. Celownik modułowy dzienny DCM-1 SZAFIR zwarta i wytrzymała konstrukcja o stałym czterokątnym powiększeniu z podświetlanym krzyżem celowniczym. Przeznaczony do montażu na różnych typach broni. Składa się z celownika LDK-4 oraz minikolimatora MK-1. Wyposażenie indywidualne LORNETKI Lornetka noktowizyjna NPL-1M BROM mały, lekki przyrząd noktowizyjny przeznaczony do obserwacji terenu w warunkach ograniczonej widoczności i w nocy na większych odległościach. Termowizyjny System Obserwacji TSO-1 AGAT urządzenie przeznaczone do prowadzenia obserwacji terenu w warunkach ograniczonej widoczności i w nocy. Urządzenie wykorzystuje detektor bolometryczny o rozdzielczości pikseli oraz dwa wyświetlacze typu OLED do prezentacji obrazu. Przyjęte rozwiązania konstrukcyjne zapewniają długotrwałą pracę lornetki oraz niewielkie wymiary gabarytowe i masę nieprzekraczającą 760g. Urządzenie umożliwia dodatkowo prezentację współrzędnych geograficznych z zewnętrznego odbiornika militarnego GPS. 26

27 Wyposażenie wozów bojowych PERYSKOPY Peryskop noktowizyjny kierowcy PNK RADOMKA dwuokularowy, nocny przyrząd obserwacyjny przeznaczony do różnych pojazdów opancerzonych. Pozwala on kierowcy pojazdu na obserwację drogi i otaczającego terenu podczas jazdy w warunkach nocnych. Pasywny dzienno nocny przyrząd obserwacyjny dowódcy POD LISWARTA pasywny dwuokularowy dzienno-nocny przyrząd obserwacyjny przeznaczony do różnych pojazdów opancerzonych. Urządzenie zawiera dwa niezależne kanały optyczne. Jeden stereoskopowy dla dziennej, a drugi dla nocnej obserwacji, w których zastosowano pasywny wzmacniacz obrazu ZD4/XR5. OFERTA Peryskop noktowizyjny kierowcy PNK-B SKAWA przewidziany jest do montażu na pojazdach kołowych i gąsienicowych, po zdemontowaniu fabrycznego dziennego przyrządu kierowcy. Przyrząd może być montowany na różnych pojazdach (np. BWP, MTLB, Rosomak, czołgi T-72 i inne) poprzez użycie adapterów opracowanych przez PCO S.A. Wyposażenie wozów bojowych SYSTEMY KIEROWANIA OGNIEM System kierowania ogniem SKO RADEW został zaprojektowany w szczególności dla rodziny czołgów T-72. Montaż Radew na czołgu jest przeprowadzany bez jakichkolwiek modyfikacji istniejących części i wyposażenia oraz bez konieczności zmian w pancerzu czołgu, co sprawia, że koszt takiej modernizacji jest mniejszy od konkurencyjnych systemów. Wyposażenie wozów bojowych SYSTEMY WYKRYWANIA OPROMIENIOWANIA LASEROWEGO System samoosłony pojazdu SSP-1 OBRA-3 przeznaczony jest do wykrywania opromieniowania pojazdów i obiektów wojskowych przez impulsowe dalmierze lub oświetlacze laserowe oraz postawienia zasłony dymnej w kierunku, z którego nastąpiło opromieniowanie. System posiada zdolność aktualizacji kierunku, z którego następuje opromieniowanie, uwzględniającą ruch pojazdu lub jego wieży, eliminuje promieniowanie odbite oraz umożliwia komunikację z systemem kierowania ogniem lub innymi systemami pojazdu. PCO S.A. 27

28 Wyposażenie wozów bojowych SYSTEMY ZOBRAZOWANIA TERENU Kamera obserwacyjna dzienno-nocna KDN-1 NYKS dzienno nocny przyrząd obserwacyjny przeznaczony do pracy na dowolnych pojazdach kołowych i gąsienicowych. Kamera posiada wbudowany układ pomiaru poziomu światła zabezpieczający wzmacniacz obrazu toru nocnego przed przypadkowym włączeniem go w dzień. Kamera współpracuje z dowolnymi monitorami analogowymi w monochromatycznym standardzie CCIR. OFERTA Kamera termowizyjna KLW-1 ASTERIA kamera termowizyjna chłodzona pracująca w paśmie 8 12 μm detektor MCT III generacji, rozdzielczość matrycy pikseli. Kamera może być stosowana: w systemach kierowania ogniem uzbrojenia pokładowego; w systemach obserwacyjno-rozpoznawczych. Nagrody i wyróżnienia: Defender 2015 (nagroda przyznana przez kapitułę podczas MSPO w 2015 roku) Lider Bezpieczeństwa Państwa (przyznany przez Stowarzyszenie Dostawców na Rzecz Służb Mundurowych w 2016 roku) Medal Europejski (przyznany przez Business Centre Club w 2016 roku) Innowacje dla Sił Zbrojnych RP (przyznana przez kapitułę konkursu Innowacji dla Sił Zbrojnych RP w 2016 roku) Kamera termowizyjna KMW-1 TEJA kamera z detektorem chłodzonym, pracująca w paśmie 3nm 5nm, przeznaczona jest do zastosowania w systemach kierowania ogniem zestawów przeciwlotniczych. Pozwala na uzyskanie czystego i wyraźnego obrazu, dzięki czemu dostrzegalne są najmniejsze szczegóły obiektu. Kamera termowizyjna KMW-3 TEMIDA kamera termowizyjna z detektorem chłodzonym pracująca w paśmie 3nm 5nm przeznaczona jest do zastosowania w systemach kierowania ogniem zestawów przeciwlotniczych. Kamera telewizyjna KTVD-1M HELIOS dzienna kamera telewizyjna KTVD-1M przeznaczona jest do wykrywania i śledzenia samolotów, śmigłowców oraz obiektów naziemnych w warunkach dziennych. Kamera może być zamontowana na samobieżnych pojazdach kołowych i gąsienicowych. Kamera telewizyjna KTVD-1M przewidziana jest do zastosowania w głowicy śledząco celowniczej samobieżnego przeciwlotniczego zestawu rakietowego bardzo krótkiego zasięgu POPRAD. 28

29 Wyposażenie wozów bojowych ZINTEGROWANE MODUŁY OPTYCZNE Zintegrowany moduł optoelektroniczny ZMO-1 SFINKS przeznaczony jest do wykorzystania: w zdalnie sterowanych modułach uzbrojenia montowanych na sprzęcie pancerno samochodowym; w systemach kierowania ogniem uzbrojenia pokładowego; w systemach obserwacyjnych stacjonarnych i montowanych na platformach stabilizowanych. Zintegrowany moduł optoelektroniczny ZMO-2 HORUS tak jak ZMO-1 przeznaczony jest do wykorzystania: w modułach uzbrojenia montowanych na sprzęcie pancerno samochodowym; w systemach kierowania ogniem uzbrojenia pokładowego; w systemach obserwacyjnych stacjonarnych i montowanych na platformach stabilizowanych. W module zastosowano dalmierz laserowy umożliwiający pomiar z odległości 10 km. OFERTA PCO S.A. 29

30 Wyposażenie wozów bojowych GŁOWICE OBSERWACYJNE DO WIEŻ BEZZAŁOGOWYCH Stabilizowana obserwacyjno-śledząca głowica optoelektroniczna GOS-1 AURORA element SKO 23 mm przeciwlotniczego zestawu rakietowo artyleryjskiego ZU-23-2SP systemu PILICA, którego istotnym elementem jest autotraker. Głowica GOS-1 jest wyrobem zaawansowanym technologicznie, posiadającym szereg cech użytkowych oraz walorów technicznych umożliwiających łatwą integrację z wieloma rodzajami platform bojowych oraz dających możliwość indywidualnej konfiguracji zgodnie z wymaganiami funkcjonalnymi końcowego użytkownika. OFERTA Stabilizowana obserwacyjno śledząca głowica optoelektroniczna GOD IRIS zastosowania głowicy: w zdalnie sterowanych modułach uzbrojenia montowanych na różnych platformach (np. sprzęt pancerno samochodowy, wozy rozpoznania, platformy bezzałogowe, okręty); w systemach kierowania ogniem uzbrojenia pokładowego; w systemach obserwacyjnych. W głowicy zastosowano kamerę termowizyjną na zakres 8 12 nm. Stabilizowana obserwacyjno-śledząca głowica optoelektroniczna GOC NIKE głowica znajduje zastosowanie: w zdalnie sterowanych modułach uzbrojenia montowanych na różnych platformach (np. sprzęt pancerno samochodowy, wozy rozpoznania, platformy bezzałogowe, okręty); w systemach kierowania ogniem uzbrojenia pokładowego; w systemach obserwacyjnych. W głowicy zastosowano kamerę termowizyjną na zakres 3 5 nm. 30

31 Oferta w ramach konsorcjum ŻOŁNIERZ PRZYSZŁOŚCI Program Żołnierza Przyszłości jest realizowany przez konsorcjum naukowo przemysłowe, w skład którego wchodzą spółki przemysłu obronnego i wojskowe instytuty badawczo naukowe. Rolę lidera konsorcjum pełni PCO S.A. Podstawowym celem realizowanego przez konsorcjum programu jest wyposażenie żołnierza na potrzeby współczesnego pola walki. Żołnierz Przyszłości jest programem o dużym znaczeniu dla polskiej gospodarki. Technologie w nim rozwijane mają wpływ na efektywność i bezpieczeństwo żołnierzy na polu walki, a także wpływają na bezpieczeństwo obywateli. Oferta w ramach konsorcjum SYSTEMY WYŚWIETLANIA PARAMETRÓW LOTU OFERTA System wyświetlania parametrów lotu SWPL-1 CYKLOP zadaniem systemu SWPL-1 jest umożliwienie pilotowi kontrolowania lotu bez spoglądania na wskaźniki przyrządów pokładowych. Szczególne znaczenie system ma podczas lotów na małych wysokościach, gdzie odrywanie wzroku pilota od otoczenia śmigłowca i wyszukiwanie przeszkód jest bardzo niebezpieczne. Nagrody i wyróżnienia: Nagroda specjalna prezesa Polskiej Izby Producentów na Rzecz Obronności Kraju (przyznana przez prezesa Polskiej Izby Producentów na Rzecz Obronności Kraju w 2010 roku) Nagroda Prezydenta RP (przyznana przez Kapitułę Nagrody Prezydenta RP w 2009 roku) PCO S.A. 31

32 PROJEKT STRATEGICZNY Spółka PCO S.A. pełni funkcję lidera jednego z programów strategicznych MON, kluczowego dla bezpieczeństwa Państwa. 32

33 Projekt strategiczny PROJEKT STRATEGICZNY PCO S.A. 33

34 PROJEKT STRATEGICZNY Projekt strategiczny POLSKI ŻOŁNIERZ PRZYSZŁOŚCI PCO S.A. ma w swojej ofercie również rozwiązania systemowe, w tym m.in. wyposażenie indywidualne żołnierza przyszłości. Projekt żołnierza przyszłości jest realizowany przez konsorcjum naukowo-przemysłowe, w którego skład wchodzą spółki przemysłu obronnego, wojskowe instytuty badawczo naukowe wraz z Wojskową Akademią Techniczną. Rolę lidera konsorcjum pełni PCO S.A. Zadaniem spółki jest koordynacja działań w zakresie prowadzenia prac badawczo rozwojowych, integrowania produktów w systemy oraz poszukiwania aplikacji dla efektów prac B+R. Ponadto w kompetencjach lidera leży promocja programu. Podstawowym celem realizowanego przez konsorcjum programu jest wyposażenie żołnierza na potrzeby współczesnego pola walki. Założenia systemu: rozwiązania modułowe; ergonomia i prostota struktury; integracja poszczególnych elementów w system; gotowość systemu do walki po jego założeniu; interdyscyplinarność. SYSTEM UZBROJENIA: karabinek, granatnik, pistolet, nóż-bagnet, granaty ręczne, amunicja SYSTEM C4I: radiostacja, komputer, system zasilania, nawigacja, wyświetlacz nahełmowy, zestaw słuchawkowy SYSTEM OBSERWACJI I ROZPOZNANIA celowniki, system kamer, noktowizor, system ostrzegawczo-identyfikujący SYSTEM OCHRONY kamizelka kuloodporna (różne konfiguracje), hełm modułowy, maska przeciwgazowa SYSTEM UMUNDUROWANIA: ubiór bojowy, odzież termoaktywna, ochronniki stawów, sensory biomedyczne SYSTEM PRZENOSZENIA zintegrowany z podsystemem ochrony: kieszenie i zasobniki na amunicję i wyposażenie 34

35 PROJEKT STRATEGICZNY Żołnierz przyszłości jest programem o dużym znaczeniu dla polskiej gospodarki. Technologie w nim rozwijane mają wpływ na efektywność i bezpieczeństwo żołnierzy na polu walki, a także wpływają na bezpieczeństwo obywateli. W ofercie PCO S.A. znajdują się elementy wypo- sażenia żołnierza przyszłości, takie jak urządzenia rozpoznania optoelektronicznego, w tym noktowizory, kamery termowizyjne, dalmierze laserowe oraz detektory promieniowania laserowego oraz systemy celowania, w tym celowniki noktowizyjne, termowizyjne i kolimatorowe. PCO S.A. 35

36 ROZWÓJ I INNOWACYJNOŚĆ Spółka PCO S.A. to przedsiębiorstwo innowacyjne. W trakcie swojego istnienia firma udowodniła, że potrafi wdrażać nowoczesne rozwiązania technologiczne oraz dopasowywać je do zmieniającej się sytuacji rynkowej oraz potrzeb klientów. 36

37 Rozwój i innowacyjność ROZWÓJ I INNOWACYJNOŚĆ PCO S.A. 37

38 Prace badawczo rozwojowe PCO S.A. Główne kierunki działania PCO S.A. posiada duże doświadczenie w produkcji wyrobów noktowizyjnych, które znajdują się na wyposażeniu Sił Zbrojnych RP oraz innych służb mundurowych. Obecnie podstawowym kierunkiem działań w zakresie prac badawczo rozwojowych jest rozwijanie technologii termowizyjnej. Działania badawczo rozwojowe ukierunkowane są na elementy indywidualnego optoelektronicznego wyposażenia żołnierza (w ramach programu żołnierza przyszłości), elementy pokładowych systemów kierowania ogniem oraz systemy obserwacji montowane na pojazdach wojskowych. ROZWÓJ I INNOWACYJNOŚĆ Wydatki na prace B+R w mln zł ( ) 22,6* 17,6 17,5 17,9 16,3 15,4 13,2 5 8, Plan * Wzrost związany z nakładami na uruchomienie technologii asferycznych w ramach programu Innowacyjna Gospodarka Polska Platforma Technologiczna Fotoniki W dniu 27 lutego 2013 roku, w siedzibie PCO S.A. odbyło się podpisanie umowy Konsorcjum Naukowo Technologicznego Polska Platforma Technologiczna Fotoniki. Porozumienie podpisali przedstawiciele spółek z branży fotonicznej, instytutów naukowych oraz uczelni wyższych. Ideą powołania platformy jest stawienie czoła wyzwaniom naukowo technicznym nakreślonym w Strategii Europa 2020 i w polskich dokumentach strategicznych dotyczących rozwoju kraju. Konsorcjum będzie miało za zadanie wzmacnianie współpracy pomiędzy sektorami: nauki, badań i rozwoju, przemysłu, edukacji, rynku pracy, służb państwowych oraz organizacji otoczenia społeczno gospodarczego, na rzecz współkształtowania i realizacji programów, planów i strategii na poziomie narodowym oraz europejskim. W ramach Polskiej Platformy Technologicznej Fotoniki prowadzone będą działania nad opracowaniem takich technologii i produktów, których wdrożenie na rynku docelowym stworzy realną szansę wzrostu gospodarczego opartego na innowacyjności i wiedzy. 38

39 Konferencja Optoelektroniczna Konferencja Optoelektroniczna to doroczne wydarzenie organizowane przez PCO S.A. przy współudziale Wojskowej Akademii Technicznej, Polskiej Platformy Technologicznej Fotoniki oraz Politechniki Warszawskiej. Konferencja jest okazją do prezentacji najnowszych osiągnięć z dziedziny optoelektroniki, a także spotkaniem przedstawicieli MON, Wojska Polskiego, świata nauki oraz spółek przemysłu obronnego. Patronat nad II Konferencją Optoelektroniczną odbywającą się w 2016 roku objął Bartosz Kownacki Sekretarz Stanu w MON. Program Innowacyjna Gospodarka W ramach szeroko pojętych prac badawczo-rozwojowych PCO S.A. rozwija technologie związane z wytwarzaniem asferycznych elementów optycznych. Prace nad wdrażaniem tych elementów realizowane są od 1 listopada 2009 roku w ra- Nowoczesny park maszynowy mach projektu współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka. ROZWÓJ I INNOWACYJNOŚĆ PCO S.A. inwestuje w rozbudowę oraz ulepszenie parku maszynowego (powstanie nowoczesnych centrów obróbczych). Szczególną uwagę przywiązuje się do procesu kontroli jakości produkowanych wyrobów. Z tego względu stanowiska kontroli jakości wyposażane są w nowoczesne urządzenia, takie jak komory klimatyczne i wstrząsarki, na których prowadzone są badania odporności i wytrzymałości wyrobów na narażenia środowiskowe. Nowoczesne centrum obróbcze Aparatura wysokiej próżni Komora klimatyczna Współpraca W zakresie prowadzonych prac badawczo-rozwojowych PCO S.A. współpracuje z uczelniami i ośrodkami badawczo rozwojowymi, w tym m.in. z Instytutem Optoelektroniki Wojskowej Akademii Technicznej, Instytutem Technicznym Wojsk Lotniczych, Wojskowym Instytutem Technicznym Uzbrojenia oraz Wojskowym Instytutem Techniki Pancernej i Samochodowej. PCO S.A. 39

40 ZASOBY LUDZKIE Pracownicy stanowią dla spółki największą wartość oraz wpływają na odnoszone sukcesy. Wysokie kwalifikacje i silna motywacja zatrudnionych stanowią fundamentalny warunek sukcesu firmy. 40

41 Zasoby ludzkie ZASOBY LUDZKIE Zatrudnienie Priorytety w zakresie strategii personalnej PCO S.A. 41

42 Zatrudnienie PCO S.A. zatrudnia obecnie 600 pracowników, o kwalifikacjach inżynieryjno technicznych, menadżerskich i administracyjnych niezbędnych do realizacji celów biznesowych Spółki. Na wzrost wartości i sukces rynkowy Spółki ma wpływ wysoki poziom zaangażowania pracowników PCO S.A., środowisko pracy, możliwość rozwoju zawodowego oraz pozapłacowe benefity. Wszystkie powstające w PCO S.A. wyroby są efektem prac własnego zaplecza badawczo rozwojowego, produkcyjnego i zespołów wsparcia. Liczba zatrudnionych 600 ZASOBY LUDZKIE Priorytety w zakresie strategii personalnej W PCO S.A. w obszarze zarządzania kadrami w najbliższych latach kontynuowane będą następujące działania: 1. Zapewnienie sukcesji kluczowej kadry, która zbliża się do wieku emerytalnego. 2. Rozwój kompetencji, pozyskiwanie i utrzymywanie młodych kadr (rozwój talentów). 3. Pozyskiwanie nowej generacji kadry i pracowników poprzez współpracę z uczelniami i instytutami naukowymi. 4. Podnoszenie i utrzymanie zaangażowania kadry i pracowników. Zapewnienie sukcesji kadr odbywa się zgodnie z przyjętym programem który zakłada przygotowanie wybranych pracowników do objęcia w przyszłości ważnych stanowisk w Spółce poprzez rozwój wiedzy merytorycznej i menedżerskiej. W obszarze rozwoju zawodowego pracowników Zarząd Spółki kładzie nacisk na sukcesywne podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników w celu utrzymania kompetentnych i doświadczonych kadr. Pracownicy uczestniczą w licznych, dostosowanych do potrzeb kursach i szkoleniach których celem jest podnoszenie zarówno wiedzy merytorycznej jak i kompetencji interpersonalnych. Rozwój kompetencji pracowników jest realizowany w Spółce poprzez następujące programy: Program wdrożeniowy roczny cykl działań skierowanych do osób dołączających do organizacji, którego celem jest wdrożenie i związanie nowego pracownika z działalnością Spółki. 42

43 Program Rozwój Talentów modułowy program ukierunkowany na rozwój kompetencji tzw. miękkich uniwersalnych, menadżerskich oraz wiedzy eksperckiej (zawodowej), w powiązaniu z kompetencjami kluczowymi ważnymi dla strategii PCO S.A. Celem programu rozwoju talentów jest zbudowanie przyszłych silnych kadr, dzięki którym Spółka PCO będzie skutecznie realizować cele i wyzwania rynkowe. Współpraca z uczelniami daje możliwość pozyskania młodych ludzi do pracy poprzez udział w organizowanych targach pracy i spotkaniach promocyjnych na uczelniach. W ramach tych działań organizujemy praktyki i staże oraz stwarzamy możliwość napisania pracy dyplomowej w oparciu o działalność Spółki. W przypadku dobrej współpracy absolwentowi uczelni proponujemy umowę o pracę. Podnoszenie i utrzymanie zaangażowania w pracy pracowników jest realizowane w oparciu o wyniki anonimowych kwestionariuszy, w których oceniane są takie obszary jak wskaźnik zaangażowania i satysfakcji z pracy, angażujące przywództwo, kultura wysokich wyników i wiarygodna marka pracodawcy. Zasłużony dla PCO S.A. Tradycją w PCO S.A. stało się przyznawanie odznaczeń Zasłużony dla PCO S.A.. Odznakę honorową Zasłużony dla PCO S.A. otrzymują osoby, które swoją pracą i działalnością przyczyniły się do rozwoju i umocnienia naszej spółki. ZASOBY LUDZKIE PCO S.A. 43

44 Kontakt KONTAKT 44

45 PCO S.A. ul. Jana Nowaka-Jeziorańskiego Warszawa Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy XIII Wydział Gospodarczy KRS Nr NIP: Regon: Kapitał Zakładowy: PLN Prezes Zarządu Dyrektor Generalny tel.: (22) Członek Zarządu Dyrektor Ekonomiczno-Finansowy tel.: (22) KONTAKT Członek Zarządu Dyrektor Techniczny tel.: (22) Pion Handlowy tel.: (22) Pion Sprzedaży i Marketingu tel.: (22) Pion Produkcji tel.: (22) Pion Rozwoju i Wdrożeń tel.: (22) Pion Jakości tel.: (22) Biuro Zarządu i Nadzoru Właścicielskiego tel.: (22) Dział ds. Komunikacji i PR tel.: (22) PCO S.A. 45

46