Projekt graficzny i druk: LUMIKANTO Piotr Wideryński

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Projekt graficzny i druk: LUMIKANTO Piotr Wideryński"

Transkrypt

1

2 Redakcja: Dział ds. Komunikacji i PR, PCO S.A. web: tel.: PCO S.A. ul. Jana Nowaka-Jeziorańskiego 28, Warszawa Projekt graficzny i druk: LUMIKANTO Piotr Wideryński 2

3 SPIS TREŚCI Przedmowa Profil spółki Polityka zarządzania Raport finansowy Oferta Projekt strategiczny Rozwój i innowacyjność Zasoby ludzkie Kontakt

4 PRZEDMOWA Przedmowa 4

5 Wykonując zlecenia na rzecz przemysłu zbrojeniowego, wpływamy na wykorzystanie potencjału obronnego Polski. Dlatego mamy obowiązek utrzymywania najwyższych standardów oraz ciągłego udoskonalania naszych wyrobów. PRZEDMOWA Mam przyjemność przedstawić Państwu opracowanie prezentujące spółkę PCO S.A. Spółka od wielu lat wykonuje zlecenia na rzecz przemysłu zbrojeniowego, tworząc potencjał obronny Polski. PCO S.A. jest czołowym krajowym producentem zaawansowanego technicznie sprzętu optoelektronicznego przeznaczonego dla żołnierzy oraz wozów bojowych, opartego na technologiach noktowizyjnych, termowizyjnych i laserowych. W spółce PCO S.A. powstaje wiele innowacji technologicznych oraz inicjatyw strategiczno organizacyjnych w zakresie przemysłu obronnego. Poprzez swoją działalność chcemy zwiększyć skuteczność działań oraz podnieść bezpieczeństwo polskich żołnierzy uczestniczących w misjach wojskowych, a także brać udział w budowaniu silnej pozycji krajowego przemysłu zbrojeniowego. Stosowane przez nas technologie są wynikiem współczesnych osiągnięć nauki, a nasze wyroby znajdują uznanie, zarówno wśród odbiorców wojskowych, jak i współpracujących z nami wytwórców krajowych i zagranicznych. Wysoka jakość oferowanych przez nas produktów i usług potwierdzona jest certyfikatami oraz nagrodami uzyskanymi przez spółkę na przestrzeni lat. W dokumencie przedstawiono podstawowe informacje o spółce oraz produkowanych przez nią wyrobach. Ponadto zaprezentowano raport finansowy, plany badawczo rozwojowe oraz perspektywy rozwoju. Niniejsze opracowanie skierowane jest do naszych klientów, partnerów biznesowych, przedstawicieli przemysłu obronnego oraz władz państwowych, a także pracowników spółki. Zachęcam serdecznie do lektury. Ryszard Kardasz Prezes Zarządu PCO S.A. 5

6 PROFIL SPÓŁKI PCO S.A. od wielu lat tworzy potencjał polskiego przemysłu obronnego wspierając bezpieczeństwo żołnierzy na polu walki. 6

7 Profil spółki PROFIL SPÓŁKI O spółce Struktura organizacyjna Certyfikaty Nagrody i wyróżnienia PCO S.A. 7

8 PROFIL SPÓŁKI O spółce PCO S.A. powstało w 1976 roku pod nazwą Przemysłowe Centrum Optyki w budowie. W roku 1994 zostało przekształcone w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa Przemysłowe Centrum Optyki Spółka Akcyjna. PCO S.A. jest spółką akcyjną działającą w oparciu o Kodeks spółek handlowych i statut spółki. Od 21 października 2014 roku wchodzi w skład Polskiej Grupy Zbrojeniowej S.A. Podstawową działalnością PCO S.A. jest produkcja i sprzedaż wyrobów optoelektronicznych, przyrządów obserwacyjnych i celowniczych z zastosowaniem techniki laserowej, noktowizyjnej i termowizyjnej dla potrzeb wojska. PCO S.A. zajmuje się również prowadzeniem prac badawczo- -rozwojowych i wdrożeniowych. Struktura akcjonariuszy Organami spółki są: Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, Rada Nadzorcza oraz Zarząd. W Radzie Nadzorczej działa trzech przedstawicieli załogi wybieranych w tajnym głosowaniu. Rada pełni statutowe funkcje nadzorcze i jednocześnie ściśle współpracuje z zarządem, wspierając programy i inicjatywy, które są korzystne dla pozycji i rozwoju spółki. Zakres działania organów spółki określają przepisy prawne Kodeksu spółek handlowych, postanowienia statutu spółki oraz regulaminy Zarządu i Rady Nadzorczej. Organy spółki 10,31 % Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy 89,69 % Rada Nadzorcza 10,31% pracownicy 89,69% Polska Grupa Zbrojeniowa S.A. Zarząd: Ryszard Kardasz Prezes Zarządu Dyrektor Generalny Irena Rdzanek Członek Zarządu Dyrektor Ekonomiczno Finansowy Stanisław Natkański Członek Zarządu Dyrektor Techniczny 8

9 Struktura organizacyjna Prezes Zarządu Dyrektor Generalny Pion Techniczny Pion Ekonomiczno-Finansowy Pion Rozwoju i Wdrożeń Pion Logistyki Pion Handlowy Pion Sprzedaży i Marketingu Główny Księgowy Dział Finansowy PROFIL SPÓŁKI Pion Produkcji Pion Zarządzania Kadrami Dział Kontrolingu Pion Utrzymania Ruchu i Realizacji Inwestycji Pion Systemów Zarządzania i Jakości Biuro Zarządu i Nadzoru Właścicielskiego Dział ds. Komunikacji i Public Relations Zespół Kontroli Wewnętrznej Zespół Zarządzania Projektami Zespół Doradców Rada Techniczno-Ekonomiczna PCO S.A. 9

10 Certyfikaty PROFIL SPÓŁKI Blisko 40 lat działalności spółki pozwoliło na wypracowanie mocnej pozycji na rynku. Pozycja ta znajduje odbicie w uzyskanych przez spółkę na przestrzeni lat certyfikatach. Dla klientów oraz partnerów biznesowych spółki stanowią one gwarancję najwyższej jakości produktów i usług. Spółka uzyskała następujące koncesje i certyfikaty: Koncesja Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji Koncesja na wykonywanie działalności gospodarczej w zakresie wytwarzania i obrotu wyrobami o przeznaczeniu wojskowym lub policyjnym. Natowski Kod Podmiotu Gospodarki Narodowej Zaświadczenie wydane przez Wojskowe Centrum Normalizacji, Jakości i Kodyfikacji o nadaniu Natowskiego Kodu Podmiotu Gospodarki Narodowej 2550H. Certyfikat Systemu Zarządzania Certyfikat w zakresie obrotu towarami o znaczeniu strategicznym, zwłaszcza towarami, technologiami i usługami o przeznaczeniu wojskowym i policyjnym w kraju i za granicą z zachowaniem kryteriów Wewnętrznego Systemu Kontroli WSK. Certyfikaty Systemu Zarządzania Jakością ISO 9001:2008 oraz AQAP 2110:2009 Jakość naszych produktów i usług jest czynnikiem decydującym o powodzeniu rynkowym naszej firmy. Zależy ono od zdolności ciągłego dostarczania produktów spełniających wymagania i oczekiwania klientów w stopniu wyższym niż produkty konkurencyjne. Kierując się tym przekonaniem, wdrożyliśmy System Zarządzania Jakością. Poprzez stosowanie i ciągłe doskonalenie systemu zgodnego z wymaganiami normy ISO 9001:2008 i publikacji standaryzacyjnej AQAP 2110:2009 dążymy do zwiększenia stopnia zadowolenia klientów, rozpoznając i spełniając ich wymagania i oczekiwania dotyczące oferowanych im produktów. Certyfikat Firma Bliska Środowisku Certyfikat przyznawany firmom prowadzącym aktywne działania proekologiczne oraz spełniającym wymogi prawne w zakresie ochrony środowiska. 10

11 Nagrody i wyróżnienia Liczne nagrody oraz wyróżnienia uzyskane przez PCO S.A. stanowią dowód jakości i nowoczesności produktów i usług spółki oraz jej prężnego i dynamicznego rozwoju. Tradycyjnie już wyroby spółki znajdują się wśród produktów wyróżnionych prestiżową nagrodą Defender przyznawaną za najbardziej innowacyjne rozwiązania techniczne oraz szczególne znaczenie dla bezpieczeństwa państwa. Ponadto spółka otrzymuje corocznie szereg nagród i wyróżnień przyznawanych przez organy i instytucje państwowe, w tym m.in. nagrody Prezydenta RP, nagrody specjalne ministrów, wyróżnienia nadane przez Straż Graniczną, organizacje takie jak Business Centre Club, a także nagrody przyznawane w konkursach organizowanych przez czołową prasę branżową oraz ogólną (tytuły: Dobra Firma, Perła Polskiej Gospodarki, Gazela Biznesu, czy też prestiżowa nagroda Buzdygany). Spółka PCO S.A. w ostatnich latach otrzymała m.in. następujące nagrody i wyróżnienia: Defender Nagroda przyznawana za najbardziej innowacyjne produkty oraz rozwiązania techniczne służące podniesieniu poziomu bezpieczeństwa żołnierzy Sił Zbrojnych RP. Spółka otrzymywała nagrodę Defender co roku w ciągu ostatnich 6 lat. W 2014 roku nagrodą wyróżniona została stabilizowana obserwacyjno śledząca głowica optoelektroniczna GOC-1 NIKE, a w roku 2015 kamera termowizyjna KLW-1 ASTERIA. Złota Statuetka Lidera Polskiego Biznesu Nagroda przyznawana dynamicznie rozwijającym się przedsiębiorstwom, które przyczyniły się do wzrostu gospodarczego, a w swojej działalności kierują się nie tylko zyskiem, ale i etyką prowadzenia biznesu. PCO S.A. otrzymała również 5 diamentów do statuetki, przyznawane firmom, które utrzymują pozycję lidera i nadal uzyskują doskonałe wyniki finansowe. Medal Europejski Medalem Europejskim od kilkunastu lat wyróżniane są produkty, które spełniają standardy europejskie. Spółka otrzymała Medal Europejski m.in. za monokulary noktowizyjne MU-3 KOS, MU-3M KOLIBER, lotnicze gogle noktowizyjne PNL-3M ORLIK, celownik termowizyjny SCT RUBIN, gogle noktowizyjne PNL-2ADM SZPAK oraz kamerę termowizyjną KLW-1 ASTERIA. Jakość Roku Złoto Nagroda przyznawana firmom promującym jakość oraz wysokie standardy w działalności gospodarczej na rynku krajowym. Wyróżnienie to jest szczególnie ważne dla PCO S.A. z uwagi na to, że dotyczy jakości jednej z najważniejszych wartości przyświecających firmie od początku istnienia. Ambasador Polskiej Gospodarki Nagroda Ambasador Polskiej Gospodarki w kategorii Kreator Rozwiązań XXI wieku przyznawana spółce przez prestiżowy klub przedsiębiorców Business Centre Club. W konkursie wyróżniane są firmy promujące Polskę na arenie międzynarodowej jako wiarygodnego partnera gospodarczego. Konkurs odbywa się pod honorowym patronatem Ministra Spraw Zagranicznych RP. Lider Bezpieczeństwa Państwa Nagroda przyznana PCO S.A. m. in. za monokulary noktowizyjne MU-3 KOS oraz MU-3M KOLIBER, gogle noktowizyjne PNL-2ADM SZPAK oraz kamerę termowizyjną KLW-1 ASTERIA jako produkty umożliwiające realizację programu modernizacji indywidualnego wyposażenia żołnierza do wymogów współczesnego pola walki, zgodnie z koncepcjami i standardami przyjętymi przez NATO. Innowacje dla Sił Zbrojnych Nagroda za najlepsze innowacyjne rozwiązania technologiczne w dziedzinie obronności przyznawana przez Inspektorat Implementacji Innowacyjnych Technologii Obronnych przy współudziale Wojskowej Akademii Technicznej. Patronat honorowy nad konkursem objął Sekretarz Stanu w Ministerstwie Obrony Narodowej. W 2016 roku PCO S.A. otrzymało Nagrodę I stopnia w kategorii przemysł za projekt Kamery termowizyjnej KLW-1 ASTERIA. PROFIL SPÓŁKI PCO S.A. 11

12 POLITYKA ZARZĄDZANIA Przyjęte przez kadrę zarządzającą misja i wizja spółki nadają kierunek naszej strategii i działaniom, pomagając osiągnąć wspólne cele. Są dla nas także inspiracją we wszystkich naszych przedsięwzięciach. 12

13 Polityka zarządzania POLITYKA ZARZĄDZANIA Misja i wizja Wartości Kodeks Etyczny PCO S.A. Społeczna odpowiedzialność biznesu PCO S.A. 13

14 Misja i wizja PCO S.A. Misja PCO S.A. Spełniać oczekiwania i wymagania klientów, dostarczając na czas nowoczesne, niezawodne urządzenia optoelektroniczne zapewniające bezpieczeństwo. Wizja PCO S.A. Być pierwszym dostawcą rozwiązań optoelektronicznych dla Sił Zbrojnych RP oraz znaczącym na rynkach zagranicznych. Hasło przewodnie Innowacje dla bezpieczeństwa ludzi. POLITYKA ZARZĄDZANIA Wartości PCO S.A. Nasza marka i wartości z nią związane wyróżniają PCO S.A. wśród konkurencji. Tymi wartościami kierujemy się na co dzień i jesteśmy z nich dumni. Stanowią one solidny fundament, na którym budujemy przyszłość naszej firmy. Kierujemy się następującymi wartościami: Orientacja na Klienta Rozwój i innowacyjność Profesjonalizm Odpowiedzialność Współpraca i dzielenie się wiedzą Zaangażowanie Uczciwość, rzetelność i lojalność 14

15 Kodeks Etyczny PCO S.A. PCO S.A. jako przedsiębiorstwo przemysłu obronnego zobowiązuje się do prowadzenia działalności w sposób etyczny i odpowiedzialny zgodnie z ustalonymi zasadami i normami, a także obowiązującym prawem. Zasady te zostały ujęte w Kodeksie Etycznym naszej spółki. W Kodeksie szczegółowo opisane zostały najważniejsze wartości i zasady, którymi kierują się pracownicy spółki, a także sposoby postępowania w PCO S.A. w odniesieniu do obszarów o najbardziej istotnym znaczeniu w branży obronnej. Zasady opisane w Kodeksie wynikają z powszechnie obowiązujących przepisów prawa, a także z regulaminu pracy obowiązującego w PCO S.A. Kodeks Etyczny wspiera nas w dążeniu do bycia wzorowym, niezawodnym i uczciwym partnerem w biznesie, a także solidnym pracodawcą. Dokument ten stanowi drogowskaz postępowania dla wszystkich pracowników oraz podstawę codziennej pracy w stale zmieniającym się otoczeniu. POLITYKA ZARZĄDZANIA Z treścią Kodeksu można się zapoznać na stronie internetowej PCO S.A. Społeczna odpowiedzialność biznesu PCO S.A. jako firma społecznie odpowiedzialna priorytetowo traktuje budowanie partnerskich relacji z różnymi grupami interesariuszy klientami, dostawcami, partnerami, pracownikami oraz lokalną społecznością. Spółka aktywnie wspiera rozwój nauki i przedsiębiorczości, współpracując z uczelniami i instytutami naukowymi oraz wspierając liczne inicjatywy społeczne i charytatywne. Założenia polityki społecznie odpowiedzialnego biznesu realizowane są poprzez następujące działania: Utrzymywanie partnerskich relacji z klientami oraz dostawcami. Zgodnie z przyjętą misją i wizją spółki pragniemy spełniać oczekiwania oraz wymagania klientów dostarczając im na czas nowoczesne i niezawodne urządzenia optoelektroniczne zapewniające bezpieczeństwo. Również w kontakcie z dostawcami i partnerami biznesowymi kierujemy się zasadami partnerstwa i uczciwości. Tworzenie przyjaznych miejsc pracy. Pracownicy są największym dobrem firmy oraz podstawą jej sukcesu. Dlatego dbamy o naszych pracowników i stawiamy na ich ciągły rozwój oraz dalsze kształcenie. Promowanie wartości prorodzinnych. Spółka PCO S.A. uznaje życie rodzinne za najwyższą wartość oraz wspiera inicjatywy prorodzinne w oparciu o zasadę harmonii i równowagi między rodziną, życiem prywatnym, a pracą. Bierzemy udział w akcji 2 godziny dla Rodziny, będącej elementem obchodów Międzynarodowego Dnia Rodziny. PCO S.A. 15

16 POLITYKA ZARZĄDZANIA Współpraca ze środowiskiem badawczo naukowym. W zakresie prowadzonych prac badawczo rozwojowych spółka aktywnie współpracuje z uczelniami i ośrodkami badawczo-rozwojowymi, w tym m.in. z Instytutem Optoelektroniki Wojskowej Akademii Technicznej, Instytutem Technicznym Wojsk Lotniczych, Wojskowym Instytutem Technicznym Uzbrojenia oraz Wojskowym Instytutem Techniki Pancernej i Samochodowej. Jesteśmy spółką przyjazną studentowi. Współpraca PCO S.A. z uczelniami wyższymi oraz szkołami średnimi obejmuje m.in. wizyty studentów i uczniów w siedzibie spółki, wykłady w siedzibie uczelni, organizację praktyk i staży, opiniowanie poziomu kształcenia oraz treści programowych, a także uczestnictwo w targach pracy organizowanych na uczelniach wyższych. Współpracujemy m.in. z Wojskową Akademią Techniczną, Politechniką Warszawską, Akademią Obrony Narodowej oraz Wyższą Szkołą Oficerską Wojsk Powietrznych w Dęblinie. Aktywny udział w inicjatywach patriotycznych. Przywiązując ogromną wagę do krzewienia wartości patriotycznych i tradycji, wspieramy wydarzenia upamiętniające ważne rocznice i wydarzenia patriotyczne. W przeszłości wsparliśmy między innymi organizację konferencji Rock Niepodległości wydarzenia upamiętniającego odzyskanie niepodległości oraz konferencję Polska w cyklu rewolucji VIRUS Wolności zmienia polską przyszłość zorganizowaną z okazji rocznicy pierwszych wolnych wyborów. Platformy Technologicznej Fotoniki było zgodne ze Strategią Europa Fotonika jest obecnie jedną z kluczowych technologii UE. Wsparcie organizacji charytatywnych oraz pożytku publicznego. PCO S.A. chętnie wspiera różnorodne projekty socjalne i charytatywne. Celem projektów jest pomoc najuboższym rodzinom oraz zapewnienie chorym i niepełnosprawnym dzieciom szansy na poprawę zdrowia oraz szczęśliwą przyszłość. Dodatkowo udzielamy wsparcia placówkom szpitalnym i hospicjom. Staramy się pomóc poszkodowanym w jak najszybszym czasie, przede wszystkim w przypadkach zagrożenia życia oraz podczas klęsk żywiołowych. Wspieranie żołnierzy biorących udział w misjach wojskowych. Stawiając za priorytet bezpieczeństwo polskich żołnierzy na polu walki, wspieramy żołnierzy poszkodowanych w trakcie misji wojskowych oraz weteranów wojennych. Wspieramy między innymi.: Polski Czerwony Krzyż Działalność na rzecz społeczności lokalnych. Duże znaczenie przywiązujemy do dobrego kontaktu ze społecznościami lokalnymi, w tym przede wszystkim mieszkańcami rejonu Gocławia, wspierając m.in. lokalne placówki oświatowe. Fundację Dzieciom Zdążyć z Pomocą Dbałość o środowisko naturalne. Spełniamy wszystkie wymagania dotyczące ochrony środowiska. Uzyskaliśmy certyfikat Firma przyjazna środowisku. Towarzystwo Przyjaciół Dzieci Wspieranie zrównoważonego rozwoju i innowacyjności. Inicjatywy podejmowane przez spółkę wpisują się w politykę Unii Europejskiej wobec najbardziej innowacyjnych obszarów gospodarki w Europie. Powstanie koordynowanej przez spółkę Polskiej Szpital Specjalistyczny im. Świętej Rodziny w Warszawie 16

17 Hospicjum Onkologiczne im. Św Krzysztofa w Warszawie Ponadto corocznie pracownicy PCO S.A. biorą udział w akcjach charytatywnych takich jak Szlachetna Paczka. Dzięki ofiarności pracowników co roku udaje się przygotować pomoc materialną dla potrzebujących rodzin, między innymi zakupić artykuły gospodarstwa domowego i zabawki dla dzieci. Fundację im. Cichociemnych Spadochroniarzy Armii Krajowej POLITYKA ZARZĄDZANIA PCO S.A. 17

18 RAPORT FINANSOWY Spółka cieszy się stabilną sytuacją ekonomiczno finansową. Osiągane wyniki finansowe są efektem dużego zaangażowania Załogi. 18

19 Raport finansowy RAPORT FINANSOWY Analiza finansowa Wielkość sprzedaży PCO S.A. 19

20 Raport finansowy PCO S.A. znajduje się w dobrej sytuacji ekonomiczno finansowej. Od kilku lat Spółka osiąga korzystne wyniki finansowe netto. Jednym z czternastu programów operacyjnych jest program Zaawansowany Indywidualny System Walki TYTAN. RAPORT FINANSOWY Stabilne wyniki ekonomiczno-finansowe Spółki dają możliwość dalszego wzrostu jej wartości poprzez kreowanie wizerunku dobrego wykonawcy i solidnego partnera Sił Zbrojnych RP, jak również zapewnienie terminowej realizacji podpisanych kontraktów. Ponadto przyczyniają się do postrzegania PCO S.A., jako rzetelnego kontrahenta w rozliczeniach z dostawcami i kooperantami. Celem strategicznym PCO S.A. jest uczestnictwo we wszystkich programach operacyjnych objętych Planem Mobilizacji Technicznej Sił Zbrojnych RP, jako dostawcy wyrobów i systemów optoelektronicznych, zapewniając jednocześnie ochronę podstawowych interesów bezpieczeństwa Rzeczpospolitej Polskiej. W ramach podpisanej w 2014 roku z Inspektoratem Uzbrojenia MON Umowy o realizację pracy rozwojowej ZISW TYTAN oraz Umowy Ramowej na dostawy tych systemów w latach , w 2015 roku został zrealizowany I etap pracy rozwojowej pn. ZISW TYTAN w pełnym zakresie i terminie zgodnie z umową. Praca rozwojowa jest realizowana w ramach konsorcjum składającego się z 13 podmiotów, którego liderem jest PCO S.A. PCO S.A. jest integratorem systemu zarówno w fazie rozwojowej, jak i późniejszej produkcji seryjnej, a także przyszłym dostawcą tych systemów dla MON. Ponadto w 2015 roku wdrożono do produkcji seryjnej zestaw modyfikacyjny kamery termowizyjnej (ZMKT-1) i rozpoczęto dostawy do SZ RP. Wyniki finansowe Wyniki finansowe w mln zł Przychody netto ze sprzedaży wyrobów i usług Plan ,3 163,2 163,4 165,0 Koszty działalności operacyjnej 146,8 148,4 164,4 156,2 Zysk ze sprzedaży 22,8 29,0 28,7 23,8 Zysk z działalności operacyjnej 22,8 30,4 24,4 23,0 Zysk z działalności gospodarczej 25,4 26,6 26,5 25,1 Zysk netto 21,0 20,5 21,4 20,3 166 Wielkość sprzedaży ( ) w mln zł ,2 163,4 165, , Plan

21 20 Analiza wskaźnikowa ( ) w % ,5 16,4 14,9 13,2 11,1 10,8 Plan ,7 10,7 5 8,4 8,0 7,9 6,9 6,8 5,9 5,9 6,0 0 ROE* ROA** ROS *** Rentowność obrotu netto **** * ROE = wynik finansowy netto / kapitały własne ** ROA = wynik finansowy netto / aktywa *** ROS = wynik na sprzedaży / przychody ze sprzedaży i zrównane z nimi **** Rentowność obrotu netto = wynik finansowy netto / przychody ogółem Osiągnięte wielkości wskaźników rentowności oznaczają, że Spółka efektywnie zarządza aktywami i kapitałem własnym, a sytuacja finansowa PCO S.A. jest stabilna. Wskaźnik ogólnego poziomu zadłużenia w ostatnich latach utrzymuje się na zbliżonym poziomie. Wzrost tego wskaźnika od 2014 r. wynika z zaciągnięcia kredytu bankowego. RAPORT FINANSOWY Wskaźnik ogólnego poziomu zadłużenia ( ) w % Rok Wskaźnik ogólnego poziomu zadłużenia , , ,7 Plan ,0 W PCO S.A. wskaźniki płynności kształtują się na rekomendowanym poziomie. Wskaźniki te odzwierciedlają zdolność Spółki do regulowania zaciągniętych zobowiązań. Wskaźniki płynności Plan 2016 Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik Wskaźnik płynności płynności płynności płynności płynności płynności płynności płynności płynności płynności płynności płynności I stopnia II stopnia III stopnia I stopnia II stopnia III stopnia I stopnia II stopnia III stopnia I stopnia II stopnia III stopnia 0,9 1,2 2,1 0,8 1,4 1,8 0,7 1,0 1,8 1,3 2,0 2,8 PCO S.A. 21

22 OFERTA Nasze wyroby łączą w sobie nowoczesność, najwyższą jakość i niezawodność oraz są dostosowane do potrzeb naszych klientów. 22

23 Oferta OFERTA Wyposażenie indywidualne Wyposażenie wozów bojowych Oferta w ramach konsorcjum PCO S.A. 23

24 Wyposażenie indywidualne GOGLE NOKTOWIZYJNE Zminiaturyzowany monokular uniwersalny MU-3M KOLIBER to jedno z najlżejszych urządzeń noktowizyjnych na świecie. Masa MU-3M bez baterii wynosi 265 g. Dzięki zastosowaniu nowoczesnej optyki asferycznej urządzenie jest także znacznie krótsze od dotychczas produkowanych monokularów całkowita długość to 105 mm. Noktowizor może pracować w zestawie z nasadką termowizyjną ClipIR, umożliwiając w ten sposób obserwację w trybie fuzji obrazów: noktowizyjnego i termalnego. OFERTA Nagrody i wyróżnienia: Lider Bezpieczeństwa Państwa (przyznany przez Stowarzyszenie Dostawców na Rzecz Służb Mundurowych w 2014 roku) Jakość Roku Złoto nagroda przyznawana przez Fundację Qualitas Defender 2013 (nagroda przyznana przez kapitułę podczas MSPO w 2013 roku) Prestigious Prize (wyróżnienie przyznane przez IDET News magazine w 2013 roku) Innowacyjny produkt 2012 (przyznany przez INE PAN, Sieć MSN w 2013 roku) Medal Europejski (przyznany przez Business Centre Club w 2012 roku) Monokular uniwersalny MU-3 KOS nowoczesne urządzenie noktowizyjne przeznaczone do obserwacji przez indywidualnego użytkownika w warunkach nocnych. Urządzenie po zamontowaniu na broni może być używane we współpracy z celownikiem kolimatorowym lub holograficznym i wykorzystywane jako strzelecki celownik noktowizyjny. Nagrody i wyróżnienia: Lider Bezpieczeństwa Państwa (przyznany przez Stowarzyszenie Dostawców na Rzecz Służb Mundurowych w 2013 roku) Defender 2008 (nagroda przyznana przez kapitułę podczas MSPO w 2008 roku) Prestigious Prize (wyróżnienie przyznane przez IDET News magazine w 2008 roku) Wyróżnienie Specjalne Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji (przyznane przez Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji w 2007 roku) Medal Europejski BCC (przyznany przez Urząd Komitetu Integracji Europejskiej Business Center Club w 2007 roku) Innowacja Roku 2007 (przyznana przez kapitułę konkursu Innowacja Roku 2007 w 2007 roku) Gogle noktowizyjne PNL-2A i PNL-2AD SOKÓŁ lekkie gogle noktowizyjne przeznaczone do wykonywania zadań w nocy. PNL-2AD ma dwa niezależne kanały optyczne, natomiast urządzenie PNL-2A daje możliwość jednoocznej obserwacji. 24

25 Gogle noktowizyjne NPL-2 KRUK mały i lekki przyrząd noktowizyjny przeznaczony do obserwacji terenu w warunkach ograniczonej widoczności i w nocy. Wyposażone są w dodatkowe źródło oświetlenia pracującego w podczerwieni, umożliwiającego pracę noktowizora w zamkniętych pomieszczeniach. Gogle noktowizyjne PNL-3M ORLIK zminiaturyzowane lotnicze gogle noktowizyjne PNL-3M są najnowszym urządzeniem noktowizyjnym, przeznaczonym do prowadzenia obserwacji terenu i wykrywania celów przez pilotów i załogi śmigłowców podczas lotów nocnych. Konstrukcja gogli oparta jest na najnowszej generacji wzmacniaczach obrazu INTENS TM 16 mm z systemem autogating. Dzięki nowoczesnym rozwiązaniom konstrukcyjnym gogle posiadają niewielką masę i mogą być doskonale dopasowane do głowy i indywidualnych cech wzroku pilota. Nagrody i wyróżnienia: Medal Europejski BCC (przyznany przez Business Centre Club w 2013 roku) OFERTA Lotnicze gogle noktowizyjne PNL-3 BIELIK umożliwiają wykonywanie nocnych zadań taktycznych pilotom i załogom śmigłowców. Nowoczesne rozwiązanie konstrukcji noktowizora zapewnia komfortową stereoskopową obserwację dwuoczną z zachowaniem odczucia naturalnych kształtów i wielkości obserwowanych przedmiotów i scenerii. Nagrody i wyróżnienia: Defender 2005 (nagroda przyznana przez kapitułę podczas MSPO w 2005 roku) Zminiaturyzowane gogle noktowizyjne PNL-2ADM SZPAK są lekkim urządzeniem noktowizyjnym przeznaczonym do wykonywania zadań w warunkach nocnych. PNL-2ADM są noktowizorem posiadającym dwa niezależne kanały optyczne. Zminiaturyzowane gogle PNL-2ADM umożliwiają wygodną obuoczną obserwację oraz pozwalają na zachowanie naturalnych kształtów i rozmiarów obserwowanej scenerii dzięki czemu mogą być wykorzystywane do prowadzenia pojazdów. Gogle noktowizyjne są kompatybilne z większością będących w użyciu hełmów. Pojemnik na baterie wykonany jest jako osobna część zamocowana w tylnej części hełmu, dzięki czemu ciężar jest równomiernie rozmieszczony przy jednoczesnym zachowaniu małej wagi konstrukcji. Gogle posiadają wbudowany oświetlacz IR. Cechy wyróżniające produkt: Uniwersalne mocowanie, przystosowane do montażu na każdym typie hełmu dla wojsk lądowych; Dwa źródła zasilania: w zestawie gogli oraz pojemnik mocowany z tyłu hełmu; czarno biały system wyświetlania (rozróżnialność szczegółów wyższa o 20% od klasycznej noktowizji); wbudowany oświetlacz podczerwieni umożliwiający widzenie w warunkach absolutnej ciemności; gogli można używać jako lornetkę obserwacyjną. Nagrody i wyróżnienia: Medal Europejski BCC (przyznany przez Urząd Komitetu Integracji Europejskiej Business Center Club w 2015 roku) Lider Bezpieczeństwa Państwa (przyznany przez Stowarzyszenie Dostawców na Rzecz Służb Mundurowych w 2015 roku) PCO S.A. 25

26 Wyposażenie indywidualne CELOWNIKI STRZELECKIE Strzelecki celownik termowizyjny SCT RUBIN przeznaczony do obserwacji oraz prowadzenia ognia z broni ręcznej bez względu na warunki oświetlenia, jak również przy niekorzystnych warunkach atmosferycznych. Celownik posiada własny układ wyświetlania obrazu w okularze, a ponadto jest wyposażony w zewnętrzny wyświetlacz nahełmowy. Wyświetlacz nahełmowy umożliwia pracę z celownikiem w pewnej odległości od niego. Nagrody i wyróżnienia: Defender 2009 (nagroda przyznana przez kapitułę podczas MSPO w 2009 roku) Medal Europejski (przyznany przez Business Centre Club w 2014 roku) OFERTA Noktowizyjny celownik strzelecki PCS-5/PCS-5M GABRO używany do obserwacji pola walki, wykrywania i rozpoznawania celów, jako celownik strzelecki broni kalibru 7,62 mm oraz przeciwczołgowych wyrzutni granatów w warunkach nocnego oświetlenia. Rodzina celowników dzienno-nocnych BAZALT (CKW/CWKW) celowniki przeznaczone do broni indywidualnej i zespołowej karabinów, karabinów maszynowych, karabinów wyborowych (w tym wielkokalibrowych) i granatników. Umożliwiają wykrycie różnych pojedynczych celów ukazujących się, odkrytych i zamaskowanych w warunkach dobrej i ograniczonej widoczności w dzień oraz w nocy. Celownik modułowy dzienny DCM-1 SZAFIR zwarta i wytrzymała konstrukcja o stałym czterokątnym powiększeniu z podświetlanym krzyżem celowniczym. Przeznaczony do montażu na różnych typach broni. Składa się z celownika LDK-4 oraz minikolimatora MK-1. Wyposażenie indywidualne LORNETKI Lornetka noktowizyjna NPL-1M BROM mały, lekki przyrząd noktowizyjny przeznaczony do obserwacji terenu w warunkach ograniczonej widoczności i w nocy na większych odległościach. Termowizyjny System Obserwacji TSO-1 AGAT urządzenie przeznaczone do prowadzenia obserwacji terenu w warunkach ograniczonej widoczności i w nocy. Urządzenie wykorzystuje detektor bolometryczny o rozdzielczości pikseli oraz dwa wyświetlacze typu OLED do prezentacji obrazu. Przyjęte rozwiązania konstrukcyjne zapewniają długotrwałą pracę lornetki oraz niewielkie wymiary gabarytowe i masę nieprzekraczającą 760g. Urządzenie umożliwia dodatkowo prezentację współrzędnych geograficznych z zewnętrznego odbiornika militarnego GPS. 26

27 Wyposażenie wozów bojowych PERYSKOPY Peryskop noktowizyjny kierowcy PNK RADOMKA dwuokularowy, nocny przyrząd obserwacyjny przeznaczony do różnych pojazdów opancerzonych. Pozwala on kierowcy pojazdu na obserwację drogi i otaczającego terenu podczas jazdy w warunkach nocnych. Pasywny dzienno nocny przyrząd obserwacyjny dowódcy POD LISWARTA pasywny dwuokularowy dzienno-nocny przyrząd obserwacyjny przeznaczony do różnych pojazdów opancerzonych. Urządzenie zawiera dwa niezależne kanały optyczne. Jeden stereoskopowy dla dziennej, a drugi dla nocnej obserwacji, w których zastosowano pasywny wzmacniacz obrazu ZD4/XR5. OFERTA Peryskop noktowizyjny kierowcy PNK-B SKAWA przewidziany jest do montażu na pojazdach kołowych i gąsienicowych, po zdemontowaniu fabrycznego dziennego przyrządu kierowcy. Przyrząd może być montowany na różnych pojazdach (np. BWP, MTLB, Rosomak, czołgi T-72 i inne) poprzez użycie adapterów opracowanych przez PCO S.A. Wyposażenie wozów bojowych SYSTEMY KIEROWANIA OGNIEM System kierowania ogniem SKO RADEW został zaprojektowany w szczególności dla rodziny czołgów T-72. Montaż Radew na czołgu jest przeprowadzany bez jakichkolwiek modyfikacji istniejących części i wyposażenia oraz bez konieczności zmian w pancerzu czołgu, co sprawia, że koszt takiej modernizacji jest mniejszy od konkurencyjnych systemów. Wyposażenie wozów bojowych SYSTEMY WYKRYWANIA OPROMIENIOWANIA LASEROWEGO System samoosłony pojazdu SSP-1 OBRA-3 przeznaczony jest do wykrywania opromieniowania pojazdów i obiektów wojskowych przez impulsowe dalmierze lub oświetlacze laserowe oraz postawienia zasłony dymnej w kierunku, z którego nastąpiło opromieniowanie. System posiada zdolność aktualizacji kierunku, z którego następuje opromieniowanie, uwzględniającą ruch pojazdu lub jego wieży, eliminuje promieniowanie odbite oraz umożliwia komunikację z systemem kierowania ogniem lub innymi systemami pojazdu. PCO S.A. 27

28 Wyposażenie wozów bojowych SYSTEMY ZOBRAZOWANIA TERENU Kamera obserwacyjna dzienno-nocna KDN-1 NYKS dzienno nocny przyrząd obserwacyjny przeznaczony do pracy na dowolnych pojazdach kołowych i gąsienicowych. Kamera posiada wbudowany układ pomiaru poziomu światła zabezpieczający wzmacniacz obrazu toru nocnego przed przypadkowym włączeniem go w dzień. Kamera współpracuje z dowolnymi monitorami analogowymi w monochromatycznym standardzie CCIR. OFERTA Kamera termowizyjna KLW-1 ASTERIA kamera termowizyjna chłodzona pracująca w paśmie 8 12 μm detektor MCT III generacji, rozdzielczość matrycy pikseli. Kamera może być stosowana: w systemach kierowania ogniem uzbrojenia pokładowego; w systemach obserwacyjno-rozpoznawczych. Nagrody i wyróżnienia: Defender 2015 (nagroda przyznana przez kapitułę podczas MSPO w 2015 roku) Lider Bezpieczeństwa Państwa (przyznany przez Stowarzyszenie Dostawców na Rzecz Służb Mundurowych w 2016 roku) Medal Europejski (przyznany przez Business Centre Club w 2016 roku) Innowacje dla Sił Zbrojnych RP (przyznana przez kapitułę konkursu Innowacji dla Sił Zbrojnych RP w 2016 roku) Kamera termowizyjna KMW-1 TEJA kamera z detektorem chłodzonym, pracująca w paśmie 3nm 5nm, przeznaczona jest do zastosowania w systemach kierowania ogniem zestawów przeciwlotniczych. Pozwala na uzyskanie czystego i wyraźnego obrazu, dzięki czemu dostrzegalne są najmniejsze szczegóły obiektu. Kamera termowizyjna KMW-3 TEMIDA kamera termowizyjna z detektorem chłodzonym pracująca w paśmie 3nm 5nm przeznaczona jest do zastosowania w systemach kierowania ogniem zestawów przeciwlotniczych. Kamera telewizyjna KTVD-1M HELIOS dzienna kamera telewizyjna KTVD-1M przeznaczona jest do wykrywania i śledzenia samolotów, śmigłowców oraz obiektów naziemnych w warunkach dziennych. Kamera może być zamontowana na samobieżnych pojazdach kołowych i gąsienicowych. Kamera telewizyjna KTVD-1M przewidziana jest do zastosowania w głowicy śledząco celowniczej samobieżnego przeciwlotniczego zestawu rakietowego bardzo krótkiego zasięgu POPRAD. 28

29 Wyposażenie wozów bojowych ZINTEGROWANE MODUŁY OPTYCZNE Zintegrowany moduł optoelektroniczny ZMO-1 SFINKS przeznaczony jest do wykorzystania: w zdalnie sterowanych modułach uzbrojenia montowanych na sprzęcie pancerno samochodowym; w systemach kierowania ogniem uzbrojenia pokładowego; w systemach obserwacyjnych stacjonarnych i montowanych na platformach stabilizowanych. Zintegrowany moduł optoelektroniczny ZMO-2 HORUS tak jak ZMO-1 przeznaczony jest do wykorzystania: w modułach uzbrojenia montowanych na sprzęcie pancerno samochodowym; w systemach kierowania ogniem uzbrojenia pokładowego; w systemach obserwacyjnych stacjonarnych i montowanych na platformach stabilizowanych. W module zastosowano dalmierz laserowy umożliwiający pomiar z odległości 10 km. OFERTA PCO S.A. 29

30 Wyposażenie wozów bojowych GŁOWICE OBSERWACYJNE DO WIEŻ BEZZAŁOGOWYCH Stabilizowana obserwacyjno-śledząca głowica optoelektroniczna GOS-1 AURORA element SKO 23 mm przeciwlotniczego zestawu rakietowo artyleryjskiego ZU-23-2SP systemu PILICA, którego istotnym elementem jest autotraker. Głowica GOS-1 jest wyrobem zaawansowanym technologicznie, posiadającym szereg cech użytkowych oraz walorów technicznych umożliwiających łatwą integrację z wieloma rodzajami platform bojowych oraz dających możliwość indywidualnej konfiguracji zgodnie z wymaganiami funkcjonalnymi końcowego użytkownika. OFERTA Stabilizowana obserwacyjno śledząca głowica optoelektroniczna GOD IRIS zastosowania głowicy: w zdalnie sterowanych modułach uzbrojenia montowanych na różnych platformach (np. sprzęt pancerno samochodowy, wozy rozpoznania, platformy bezzałogowe, okręty); w systemach kierowania ogniem uzbrojenia pokładowego; w systemach obserwacyjnych. W głowicy zastosowano kamerę termowizyjną na zakres 8 12 nm. Stabilizowana obserwacyjno-śledząca głowica optoelektroniczna GOC NIKE głowica znajduje zastosowanie: w zdalnie sterowanych modułach uzbrojenia montowanych na różnych platformach (np. sprzęt pancerno samochodowy, wozy rozpoznania, platformy bezzałogowe, okręty); w systemach kierowania ogniem uzbrojenia pokładowego; w systemach obserwacyjnych. W głowicy zastosowano kamerę termowizyjną na zakres 3 5 nm. 30

31 Oferta w ramach konsorcjum ŻOŁNIERZ PRZYSZŁOŚCI Program Żołnierza Przyszłości jest realizowany przez konsorcjum naukowo przemysłowe, w skład którego wchodzą spółki przemysłu obronnego i wojskowe instytuty badawczo naukowe. Rolę lidera konsorcjum pełni PCO S.A. Podstawowym celem realizowanego przez konsorcjum programu jest wyposażenie żołnierza na potrzeby współczesnego pola walki. Żołnierz Przyszłości jest programem o dużym znaczeniu dla polskiej gospodarki. Technologie w nim rozwijane mają wpływ na efektywność i bezpieczeństwo żołnierzy na polu walki, a także wpływają na bezpieczeństwo obywateli. Oferta w ramach konsorcjum SYSTEMY WYŚWIETLANIA PARAMETRÓW LOTU OFERTA System wyświetlania parametrów lotu SWPL-1 CYKLOP zadaniem systemu SWPL-1 jest umożliwienie pilotowi kontrolowania lotu bez spoglądania na wskaźniki przyrządów pokładowych. Szczególne znaczenie system ma podczas lotów na małych wysokościach, gdzie odrywanie wzroku pilota od otoczenia śmigłowca i wyszukiwanie przeszkód jest bardzo niebezpieczne. Nagrody i wyróżnienia: Nagroda specjalna prezesa Polskiej Izby Producentów na Rzecz Obronności Kraju (przyznana przez prezesa Polskiej Izby Producentów na Rzecz Obronności Kraju w 2010 roku) Nagroda Prezydenta RP (przyznana przez Kapitułę Nagrody Prezydenta RP w 2009 roku) PCO S.A. 31

32 PROJEKT STRATEGICZNY Spółka PCO S.A. pełni funkcję lidera jednego z programów strategicznych MON, kluczowego dla bezpieczeństwa Państwa. 32

33 Projekt strategiczny PROJEKT STRATEGICZNY PCO S.A. 33

34 PROJEKT STRATEGICZNY Projekt strategiczny POLSKI ŻOŁNIERZ PRZYSZŁOŚCI PCO S.A. ma w swojej ofercie również rozwiązania systemowe, w tym m.in. wyposażenie indywidualne żołnierza przyszłości. Projekt żołnierza przyszłości jest realizowany przez konsorcjum naukowo-przemysłowe, w którego skład wchodzą spółki przemysłu obronnego, wojskowe instytuty badawczo naukowe wraz z Wojskową Akademią Techniczną. Rolę lidera konsorcjum pełni PCO S.A. Zadaniem spółki jest koordynacja działań w zakresie prowadzenia prac badawczo rozwojowych, integrowania produktów w systemy oraz poszukiwania aplikacji dla efektów prac B+R. Ponadto w kompetencjach lidera leży promocja programu. Podstawowym celem realizowanego przez konsorcjum programu jest wyposażenie żołnierza na potrzeby współczesnego pola walki. Założenia systemu: rozwiązania modułowe; ergonomia i prostota struktury; integracja poszczególnych elementów w system; gotowość systemu do walki po jego założeniu; interdyscyplinarność. SYSTEM UZBROJENIA: karabinek, granatnik, pistolet, nóż-bagnet, granaty ręczne, amunicja SYSTEM C4I: radiostacja, komputer, system zasilania, nawigacja, wyświetlacz nahełmowy, zestaw słuchawkowy SYSTEM OBSERWACJI I ROZPOZNANIA celowniki, system kamer, noktowizor, system ostrzegawczo-identyfikujący SYSTEM OCHRONY kamizelka kuloodporna (różne konfiguracje), hełm modułowy, maska przeciwgazowa SYSTEM UMUNDUROWANIA: ubiór bojowy, odzież termoaktywna, ochronniki stawów, sensory biomedyczne SYSTEM PRZENOSZENIA zintegrowany z podsystemem ochrony: kieszenie i zasobniki na amunicję i wyposażenie 34

35 PROJEKT STRATEGICZNY Żołnierz przyszłości jest programem o dużym znaczeniu dla polskiej gospodarki. Technologie w nim rozwijane mają wpływ na efektywność i bezpieczeństwo żołnierzy na polu walki, a także wpływają na bezpieczeństwo obywateli. W ofercie PCO S.A. znajdują się elementy wypo- sażenia żołnierza przyszłości, takie jak urządzenia rozpoznania optoelektronicznego, w tym noktowizory, kamery termowizyjne, dalmierze laserowe oraz detektory promieniowania laserowego oraz systemy celowania, w tym celowniki noktowizyjne, termowizyjne i kolimatorowe. PCO S.A. 35

36 ROZWÓJ I INNOWACYJNOŚĆ Spółka PCO S.A. to przedsiębiorstwo innowacyjne. W trakcie swojego istnienia firma udowodniła, że potrafi wdrażać nowoczesne rozwiązania technologiczne oraz dopasowywać je do zmieniającej się sytuacji rynkowej oraz potrzeb klientów. 36

37 Rozwój i innowacyjność ROZWÓJ I INNOWACYJNOŚĆ PCO S.A. 37

38 Prace badawczo rozwojowe PCO S.A. Główne kierunki działania PCO S.A. posiada duże doświadczenie w produkcji wyrobów noktowizyjnych, które znajdują się na wyposażeniu Sił Zbrojnych RP oraz innych służb mundurowych. Obecnie podstawowym kierunkiem działań w zakresie prac badawczo rozwojowych jest rozwijanie technologii termowizyjnej. Działania badawczo rozwojowe ukierunkowane są na elementy indywidualnego optoelektronicznego wyposażenia żołnierza (w ramach programu żołnierza przyszłości), elementy pokładowych systemów kierowania ogniem oraz systemy obserwacji montowane na pojazdach wojskowych. ROZWÓJ I INNOWACYJNOŚĆ Wydatki na prace B+R w mln zł ( ) 22,6* 17,6 17,5 17,9 16,3 15,4 13,2 5 8, Plan * Wzrost związany z nakładami na uruchomienie technologii asferycznych w ramach programu Innowacyjna Gospodarka Polska Platforma Technologiczna Fotoniki W dniu 27 lutego 2013 roku, w siedzibie PCO S.A. odbyło się podpisanie umowy Konsorcjum Naukowo Technologicznego Polska Platforma Technologiczna Fotoniki. Porozumienie podpisali przedstawiciele spółek z branży fotonicznej, instytutów naukowych oraz uczelni wyższych. Ideą powołania platformy jest stawienie czoła wyzwaniom naukowo technicznym nakreślonym w Strategii Europa 2020 i w polskich dokumentach strategicznych dotyczących rozwoju kraju. Konsorcjum będzie miało za zadanie wzmacnianie współpracy pomiędzy sektorami: nauki, badań i rozwoju, przemysłu, edukacji, rynku pracy, służb państwowych oraz organizacji otoczenia społeczno gospodarczego, na rzecz współkształtowania i realizacji programów, planów i strategii na poziomie narodowym oraz europejskim. W ramach Polskiej Platformy Technologicznej Fotoniki prowadzone będą działania nad opracowaniem takich technologii i produktów, których wdrożenie na rynku docelowym stworzy realną szansę wzrostu gospodarczego opartego na innowacyjności i wiedzy. 38

39 Konferencja Optoelektroniczna Konferencja Optoelektroniczna to doroczne wydarzenie organizowane przez PCO S.A. przy współudziale Wojskowej Akademii Technicznej, Polskiej Platformy Technologicznej Fotoniki oraz Politechniki Warszawskiej. Konferencja jest okazją do prezentacji najnowszych osiągnięć z dziedziny optoelektroniki, a także spotkaniem przedstawicieli MON, Wojska Polskiego, świata nauki oraz spółek przemysłu obronnego. Patronat nad II Konferencją Optoelektroniczną odbywającą się w 2016 roku objął Bartosz Kownacki Sekretarz Stanu w MON. Program Innowacyjna Gospodarka W ramach szeroko pojętych prac badawczo-rozwojowych PCO S.A. rozwija technologie związane z wytwarzaniem asferycznych elementów optycznych. Prace nad wdrażaniem tych elementów realizowane są od 1 listopada 2009 roku w ra- Nowoczesny park maszynowy mach projektu współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka. ROZWÓJ I INNOWACYJNOŚĆ PCO S.A. inwestuje w rozbudowę oraz ulepszenie parku maszynowego (powstanie nowoczesnych centrów obróbczych). Szczególną uwagę przywiązuje się do procesu kontroli jakości produkowanych wyrobów. Z tego względu stanowiska kontroli jakości wyposażane są w nowoczesne urządzenia, takie jak komory klimatyczne i wstrząsarki, na których prowadzone są badania odporności i wytrzymałości wyrobów na narażenia środowiskowe. Nowoczesne centrum obróbcze Aparatura wysokiej próżni Komora klimatyczna Współpraca W zakresie prowadzonych prac badawczo-rozwojowych PCO S.A. współpracuje z uczelniami i ośrodkami badawczo rozwojowymi, w tym m.in. z Instytutem Optoelektroniki Wojskowej Akademii Technicznej, Instytutem Technicznym Wojsk Lotniczych, Wojskowym Instytutem Technicznym Uzbrojenia oraz Wojskowym Instytutem Techniki Pancernej i Samochodowej. PCO S.A. 39

40 ZASOBY LUDZKIE Pracownicy stanowią dla spółki największą wartość oraz wpływają na odnoszone sukcesy. Wysokie kwalifikacje i silna motywacja zatrudnionych stanowią fundamentalny warunek sukcesu firmy. 40

41 Zasoby ludzkie ZASOBY LUDZKIE Zatrudnienie Priorytety w zakresie strategii personalnej PCO S.A. 41

42 Zatrudnienie PCO S.A. zatrudnia obecnie 600 pracowników, o kwalifikacjach inżynieryjno technicznych, menadżerskich i administracyjnych niezbędnych do realizacji celów biznesowych Spółki. Na wzrost wartości i sukces rynkowy Spółki ma wpływ wysoki poziom zaangażowania pracowników PCO S.A., środowisko pracy, możliwość rozwoju zawodowego oraz pozapłacowe benefity. Wszystkie powstające w PCO S.A. wyroby są efektem prac własnego zaplecza badawczo rozwojowego, produkcyjnego i zespołów wsparcia. Liczba zatrudnionych 600 ZASOBY LUDZKIE Priorytety w zakresie strategii personalnej W PCO S.A. w obszarze zarządzania kadrami w najbliższych latach kontynuowane będą następujące działania: 1. Zapewnienie sukcesji kluczowej kadry, która zbliża się do wieku emerytalnego. 2. Rozwój kompetencji, pozyskiwanie i utrzymywanie młodych kadr (rozwój talentów). 3. Pozyskiwanie nowej generacji kadry i pracowników poprzez współpracę z uczelniami i instytutami naukowymi. 4. Podnoszenie i utrzymanie zaangażowania kadry i pracowników. Zapewnienie sukcesji kadr odbywa się zgodnie z przyjętym programem który zakłada przygotowanie wybranych pracowników do objęcia w przyszłości ważnych stanowisk w Spółce poprzez rozwój wiedzy merytorycznej i menedżerskiej. W obszarze rozwoju zawodowego pracowników Zarząd Spółki kładzie nacisk na sukcesywne podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników w celu utrzymania kompetentnych i doświadczonych kadr. Pracownicy uczestniczą w licznych, dostosowanych do potrzeb kursach i szkoleniach których celem jest podnoszenie zarówno wiedzy merytorycznej jak i kompetencji interpersonalnych. Rozwój kompetencji pracowników jest realizowany w Spółce poprzez następujące programy: Program wdrożeniowy roczny cykl działań skierowanych do osób dołączających do organizacji, którego celem jest wdrożenie i związanie nowego pracownika z działalnością Spółki. 42

43 Program Rozwój Talentów modułowy program ukierunkowany na rozwój kompetencji tzw. miękkich uniwersalnych, menadżerskich oraz wiedzy eksperckiej (zawodowej), w powiązaniu z kompetencjami kluczowymi ważnymi dla strategii PCO S.A. Celem programu rozwoju talentów jest zbudowanie przyszłych silnych kadr, dzięki którym Spółka PCO będzie skutecznie realizować cele i wyzwania rynkowe. Współpraca z uczelniami daje możliwość pozyskania młodych ludzi do pracy poprzez udział w organizowanych targach pracy i spotkaniach promocyjnych na uczelniach. W ramach tych działań organizujemy praktyki i staże oraz stwarzamy możliwość napisania pracy dyplomowej w oparciu o działalność Spółki. W przypadku dobrej współpracy absolwentowi uczelni proponujemy umowę o pracę. Podnoszenie i utrzymanie zaangażowania w pracy pracowników jest realizowane w oparciu o wyniki anonimowych kwestionariuszy, w których oceniane są takie obszary jak wskaźnik zaangażowania i satysfakcji z pracy, angażujące przywództwo, kultura wysokich wyników i wiarygodna marka pracodawcy. Zasłużony dla PCO S.A. Tradycją w PCO S.A. stało się przyznawanie odznaczeń Zasłużony dla PCO S.A.. Odznakę honorową Zasłużony dla PCO S.A. otrzymują osoby, które swoją pracą i działalnością przyczyniły się do rozwoju i umocnienia naszej spółki. ZASOBY LUDZKIE PCO S.A. 43

44 Kontakt KONTAKT 44

45 PCO S.A. ul. Jana Nowaka-Jeziorańskiego Warszawa Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy XIII Wydział Gospodarczy KRS Nr NIP: Regon: Kapitał Zakładowy: PLN Prezes Zarządu Dyrektor Generalny tel.: (22) Członek Zarządu Dyrektor Ekonomiczno-Finansowy tel.: (22) KONTAKT Członek Zarządu Dyrektor Techniczny tel.: (22) Pion Handlowy tel.: (22) Pion Sprzedaży i Marketingu tel.: (22) Pion Produkcji tel.: (22) Pion Rozwoju i Wdrożeń tel.: (22) Pion Jakości tel.: (22) Biuro Zarządu i Nadzoru Właścicielskiego tel.: (22) Dział ds. Komunikacji i PR tel.: (22) PCO S.A. 45

46

PCO S.A. Profil spółki. Oferta. Raport. finansowy. Zasoby ludzkie. Misja Wizja. Rozwój i innowacyjność. Polityka. zarządzania.

PCO S.A. Profil spółki. Oferta. Raport. finansowy. Zasoby ludzkie. Misja Wizja. Rozwój i innowacyjność. Polityka. zarządzania. PCO S.A. Certyfikaty Raport finansowy Misja Wizja Oferta Rozwój i innowacyjność Polityka zarządzania Zasoby ludzkie Profil spółki Redakcja: e-mail: web: tel.: Dział ds. Komunikacji i PR, PCO S.A. nzk@pcosa.com.pl

Bardziej szczegółowo

Oferta doposażenia jednostek wojskowych w optoelektroniczne urządzenia celownicze i obserwacyjne. Piotr Kaczmarek

Oferta doposażenia jednostek wojskowych w optoelektroniczne urządzenia celownicze i obserwacyjne. Piotr Kaczmarek Oferta doposażenia jednostek wojskowych w optoelektroniczne urządzenia celownicze i obserwacyjne Piotr Kaczmarek O nas Etronika Sp. z o.o. jest prywatnym polskim przedsiębiorstwem specjalizującym się w

Bardziej szczegółowo

Komunikat Prasowy Fabryka Broni dostarczy Wojsku nową partię Beryli

Komunikat Prasowy Fabryka Broni dostarczy Wojsku nową partię Beryli Radom, 20 września 2016 r. Komunikat Prasowy Fabryka Broni dostarczy Wojsku nową partię Beryli Adam Suliga, prezes zarządu Fabryki Broni i płk Piotr Imański, I Zastępca Szefa Inspektoratu Uzbrojenia podpisali

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności

Bardziej szczegółowo

OFERTA WSPÓŁPRACY. Wyższa Szkoła Handlowa we Wrocławiu pod patronatem Wrocławskiego Parku Przemysłowego. w ramach

OFERTA WSPÓŁPRACY. Wyższa Szkoła Handlowa we Wrocławiu pod patronatem Wrocławskiego Parku Przemysłowego. w ramach Wyższa Szkoła Handlowa we Wrocławiu pod patronatem Wrocławskiego Parku Przemysłowego OFERTA WSPÓŁPRACY w ramach PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI 2007-2013 PRIORYTET II Rozwój zasobów ludzkich i potencjału

Bardziej szczegółowo

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA 1 Cel Kodeksu Wartości GK ENEA 2 2 Kodeks Wartości wraz z Misją i Wizją stanowi fundament dla zasad działania Grupy Kapitałowej ENEA. Zamierzeniem Kodeksu jest szczegółowy

Bardziej szczegółowo

Nowoczesne kamery termowizyjne opracowane w PCO S. A. przeznaczone do systemów przeciwlotniczych i systemów kierowania ogniem

Nowoczesne kamery termowizyjne opracowane w PCO S. A. przeznaczone do systemów przeciwlotniczych i systemów kierowania ogniem Seminarium Termowizja: Projekty badawcze i wdrożenia przemysłowe XXII MSPO Kielce, 02.09.2014 r. Nowoczesne kamery termowizyjne opracowane w PCO S. A. przeznaczone do systemów przeciwlotniczych i systemów

Bardziej szczegółowo

ZAPYTANIE OFERTOWE NR 03/06/2015

ZAPYTANIE OFERTOWE NR 03/06/2015 LUBAWA Spółka Akcyjna Ul. Staroprzygodzka 117 63-400 Ostrów Wielkopolski Ostrów Wielkopolski, dnia 30.06.2015r. ZAPYTANIE OFERTOWE NR 03/06/2015 Zwracamy się z prośbą o przedstawienie oferty handlowej

Bardziej szczegółowo

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata Załącznik do uchwały Senatu nr IV/23/16/17 Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata 2016-2020 Gliwice, grudzień 2016 r. 5 1. WIZJA I MISJA POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ Misja Politechniki Śląskiej: Politechnika

Bardziej szczegółowo

I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020. Szczecinek, 24 września 2015r.

I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020. Szczecinek, 24 września 2015r. I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020 Szczecinek, 24 września 2015r. GOSPODARKA- INNOWACJE- NOWOCZESNE TECHNOLOGIE Celem głównym OP 1 jest podniesienie

Bardziej szczegółowo

Projekty proinnowacyjne inicjatywy instytucji otoczenia biznesu wspierające innowacyjność firm

Projekty proinnowacyjne inicjatywy instytucji otoczenia biznesu wspierające innowacyjność firm Projekty proinnowacyjne inicjatywy instytucji otoczenia biznesu wspierające innowacyjność firm Bydgoszcz, 14.05.2014 Pracodawcy Pomorza i Kujaw Związek Pracodawców Pracodawcy Pomorza i Kujaw to regionalny

Bardziej szczegółowo

Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy

Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata 2015-2030 Wybrane elementy 1 PROJEKTOWANIE CELÓW STRATEGICZNYCH I KIERUNKÓW ROZWOJU ZAKŁADU UTYLIZACJI ODPADÓW SP. Z O.O. W GORZOWIE WLKP.

Bardziej szczegółowo

Źródła strategii. Wprowadzenie

Źródła strategii. Wprowadzenie fot. PhotoPress Bogdan Pasek Wprowadzenie Kraków Airport jest spółką prowadzącą szeroką działalność z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu od 2010 roku. Zaangażowanie w CSR ( Corporate Social Responsibility

Bardziej szczegółowo

Aktualizacja Strategii Polskiej Grupy Zbrojeniowej

Aktualizacja Strategii Polskiej Grupy Zbrojeniowej Aktualizacja Strategii Polskiej Grupy Zbrojeniowej Warszawa, 31 maja 2016 Agenda Dlaczego PGZ potrzebuje aktualizacji strategii 3 Sytuacja Grupy i jej otoczenie rynkowe 8 Nowe Cele Strategiczne 11 Dlaczego

Bardziej szczegółowo

UBOJNIA DROBIU Inwestycja WIPASZ SA w Międzyrzecu Podlaskim

UBOJNIA DROBIU Inwestycja WIPASZ SA w Międzyrzecu Podlaskim UBOJNIA DROBIU Inwestycja WIPASZ SA w Międzyrzecu Podlaskim WIPASZ SA PODSTAWOWE INFORMACJE WIPASZ SA funkcjonuje na rynku od 20 lat i jest w 100% polskim przedsiębiorstwem. Spółka jest największym polskim

Bardziej szczegółowo

Działanie 1.1. Tworzenie warunków dla rozwoju innowacyjności

Działanie 1.1. Tworzenie warunków dla rozwoju innowacyjności Działanie 1.1. Tworzenie warunków dla rozwoju innowacyjności Kryteria merytoryczno-techniczne dopuszczające szczególne L.p. Kryterium tak nie nie dotyczy 1 Trwałość prowadzonej działalności z zakresu innowacji

Bardziej szczegółowo

Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach. Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014

Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach. Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014 Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014 12 czerwca 2007 Misją Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach jest stworzenie

Bardziej szczegółowo

Plan działalności Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego na rok 2016 dla działów administracji rządowej Nauka i Szkolnictwo Wyższe

Plan działalności Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego na rok 2016 dla działów administracji rządowej Nauka i Szkolnictwo Wyższe Plan działalności Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego na rok 2016 dla działów administracji rządowej Nauka i Szkolnictwo Wyższe CZĘŚĆ A: Najważniejsze cele do realizacji w roku 2016 Mierniki określające

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE MERYTORYCZNE z działalności Fundacji na rzecz rozwoju Wywiadu Gospodarczego VIS MAGNA za 2013 rok

SPRAWOZDANIE MERYTORYCZNE z działalności Fundacji na rzecz rozwoju Wywiadu Gospodarczego VIS MAGNA za 2013 rok SPRAWOZDANIE MERYTORYCZNE z działalności Fundacji na rzecz rozwoju Wywiadu Gospodarczego VIS MAGNA za 2013 rok Nazwa fundacji: Fundacja na rzecz rozwoju Wywiadu Gospodarczego VIS MAGNA Siedziba i adres

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW

INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW Marita Koszarek BSR Expertise, Politechnika Gdańska INTERIZON NAJWAŻNIEJSZE FAKTY Branża ICT: informatyka, elektronika, telekomunikacja Interizon dawniej Pomorski

Bardziej szczegółowo

ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO

ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO projekt realizowany przez Powiat Świdnicki w Świdniku w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa

Bardziej szczegółowo

Rozwój inteligentny Rozwój zrównoważony Rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu

Rozwój inteligentny Rozwój zrównoważony Rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu Europa 2020 Cele Europa 2020 Strategia na rzecz inteligentnego i zrównoważonego rozwoju sprzyjającego włączeniu społecznemu Rozwój inteligentny Rozwój zrównoważony Rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu

Bardziej szczegółowo

Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych

Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych Jacek F. Nowak Katedra Ekonomiki Przestrzennej i Środowiskowej UEP Związek Miast

Bardziej szczegółowo

40 LAT NA RYNKU. ROZWÓJ TECHNOLOGII NOKTOWIZYJNEJ i TERMOWIZYJNEJ KLUCZOWY PROJEKT: ZAAWANSOWANY INDYWIDUALNY SYSTEM WALKI TYTAN

40 LAT NA RYNKU. ROZWÓJ TECHNOLOGII NOKTOWIZYJNEJ i TERMOWIZYJNEJ KLUCZOWY PROJEKT: ZAAWANSOWANY INDYWIDUALNY SYSTEM WALKI TYTAN Wydawnictwo PCO S.A. Nr 1 / 2016 40 LAT NA RYNKU ROZWÓJ TECHNOLOGII NOKTOWIZYJNEJ i TERMOWIZYJNEJ KLUCZOWY PROJEKT: ZAAWANSOWANY INDYWIDUALNY SYSTEM WALKI TYTAN Redakcja: Dział ds. Komunikacji i PR, PCO

Bardziej szczegółowo

Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej

Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej Prof. zw. dr hab. inż. Jan Koch Wrocław, 14 grudnia 2011 r. Akt powołania i statut WCTT Centrum powołano 23 marca 1995 r. WCTT jest pierwszym

Bardziej szczegółowo

Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014

Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014 Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014 http://www.funduszeeuropejskie.gov.pl/2014_2020/strony/ glowna.aspx 2 I Wsparcie prowadzenia prac B+R przez przedsiębiorstwa oraz konsorcja naukowoprzemysłowe

Bardziej szczegółowo

Polska Grupa Zbrojeniowa S.A.

Polska Grupa Zbrojeniowa S.A. Polska Grupa Zbrojeniowa S.A. Cele i założenia strategiczne Polska Grupa Zbrojeniowa S.A. ul. A. Grobickiego 23 26-617 Radom Biuro w Warszawie ul. Książęca 4 00-498 Warszawa tel. (48) 22 537 77 00 biuro@pgzsa.pl

Bardziej szczegółowo

Ostrów Wielkopolski, dnia 14.04.2014r. LUBAWA SPÓŁKA AKCYJNA UL. STAROPRZYGODZKA 117 63-400 OSTRÓW WIELKOPOLSKI ZAPYTANIE OFERTOWE NR 1/04/2014

Ostrów Wielkopolski, dnia 14.04.2014r. LUBAWA SPÓŁKA AKCYJNA UL. STAROPRZYGODZKA 117 63-400 OSTRÓW WIELKOPOLSKI ZAPYTANIE OFERTOWE NR 1/04/2014 Ostrów Wielkopolski, dnia 14.04.2014r. LUBAWA SPÓŁKA AKCYJNA UL. STAROPRZYGODZKA 117 63-400 OSTRÓW WIELKOPOLSKI ZAPYTANIE OFERTOWE NR 1/04/2014 Zwracamy się z prośbą o przedstawienie oferty handlowej w

Bardziej szczegółowo

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych WROCŁAWSKI PARK TECHNOLOGICZNY Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych Marek Winkowski Wiceprezes WPT S.A. Anna Madera - Kierownik DAIP Gdańsk, 09.03.2009

Bardziej szczegółowo

ROTOPINO.PL SPÓŁKA AKCYJNA

ROTOPINO.PL SPÓŁKA AKCYJNA RAPORT KWARTALNY ROTOPINO.PL SPÓŁKA AKCYJNA z siedziba w Bydgoszczy za okres 01.10.2012r. 31.12.2012r. Bydgoszcz, dnia 14.02.2013 roku 1 Spis treści 1. Wybrane dane finansowe Emitenta... 3 2. Podstawowe

Bardziej szczegółowo

Wspieramy Wielkich Jutra GRUPA KAPITAŁOWA DGA. Prezentacja

Wspieramy Wielkich Jutra GRUPA KAPITAŁOWA DGA. Prezentacja Wspieramy Wielkich Jutra GRUPA KAPITAŁOWA DGA Prezentacja DGA S.A. w kilku słowach DGA jest pierwszą w Polsce grupą konsultingową, która łączy działalność związaną z doradztwem biznesowym, zarządczym,

Bardziej szczegółowo

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 Pokłady możliwości Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 O Strategii Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KGHM Niniejszy dokument stanowi Strategię KGHM w obszarze

Bardziej szczegółowo

Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa

Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa Funkcjonalnośd umożliwienie dokonania ogólnej, a jednocześnie całościowej oceny (samooceny) zaangażowania społecznego firmy we wszystkich obszarach,

Bardziej szczegółowo

CSR szansą rozwoju Polskiej Korporacji Recyklingu (PKR) Witold Chemperek

CSR szansą rozwoju Polskiej Korporacji Recyklingu (PKR) Witold Chemperek CSR szansą rozwoju Polskiej Korporacji Recyklingu (PKR) Witold Chemperek Wiceprezes Zarządu Polska Korporacja Recyklingu Sp. z o.o. jest wiodącym w regionie Zakładem Przetwarzania Zużytego Sprzętu Elektrycznego

Bardziej szczegółowo

Oferta dla III sektora

Oferta dla III sektora Stowarzyszenie Młodych Profesjonalistów Extremum Oferta dla III sektora Stowarzyszenie Młodych Profesjonalistów Extremum ul. Garncarska 2/9, 61-817 Poznań tel. 501 684 242 e-mail: extremum@extremum.org.pl

Bardziej szczegółowo

Efektywny Benchmarking Najlepsze praktyki w klastrach w USA i w Polsce. B. Sieńko-Kułakowska, G. Pisarczyk

Efektywny Benchmarking Najlepsze praktyki w klastrach w USA i w Polsce. B. Sieńko-Kułakowska, G. Pisarczyk Efektywny Benchmarking Najlepsze praktyki w klastrach w USA i w Polsce B. Sieńko-Kułakowska, G. Pisarczyk Klaster lotniczy w stanie Washington, USA 100 lat produkcji lotniczej największy na świecie klaster

Bardziej szczegółowo

Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej

Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej Towarzystwo Inicjatyw Europejskich ul. Próchnika 1 lok. 303 90-408 Maj 2013 Operator Programu Wolontariatu Długoterminowego

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA 2014-2020

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA 2014-2020 STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA 2014-2020 I. CELE STRATEGICZNE W ZAKRESIE NAUKI I WDROŻEŃ Cel strategiczny 1 - Opracowanie i realizacja

Bardziej szczegółowo

dla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata )

dla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata ) podtytuł Przybliżenie slajdu / podrozdziału założeń Strategii CSR dla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022 ) Dział CSR Departament Marketingu Kwiecień 2017

Bardziej szczegółowo

Raport WSB 2014 www.wsb.pl

Raport WSB 2014 www.wsb.pl Studenci, Absolwenci, Pracodawcy. Raport WSB 2014 www.wsb.pl WPROWADZENIE prof. dr hab. Marian Noga Dyrektor Instytutu Współpracy z Biznesem WSB we Wrocławiu Z przyjemnością oddaję w Państwa ręce pierwszy

Bardziej szczegółowo

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa Cele kluczowe Idea społecznej odpowiedzialności biznesu jest wpisana w wizję prowadzenia działalności przez Grupę Kapitałową LOTOS. Zagadnienia te mają swoje odzwierciedlenie w strategii biznesowej, a

Bardziej szczegółowo

Od ponad 20 lat dostarczamy unikalne rozwiązania informatyczne tym menedżerom, których wymagania są wyższe niż standardowe.

Od ponad 20 lat dostarczamy unikalne rozwiązania informatyczne tym menedżerom, których wymagania są wyższe niż standardowe. Nasze rozwiązania zawsze powstają przy wykorzystaniu wiedzy współpracujących z nami ekspertów, jednakże zawsze pamiętamy, że cel zastosowania tej wiedzy ma służyć rozwojowi biznesu klientów. Naszą przewagą

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA. z dnia 13 kwietnia 2011 r.

UCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA. z dnia 13 kwietnia 2011 r. UCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA z dnia 13 kwietnia 2011 r. w sprawie kierunków działania dla Prezydenta Miasta Krakowa w zakresie rozwoju gospodarczego i innowacji na terenie Gminy Miejskiej

Bardziej szczegółowo

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały. UCHWAŁA NR 5 / 2017 Senatu Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie z dnia 11 stycznia 2017 r. w sprawie przyjęcia strategii Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie Działając na podstawie art. 62 ust.

Bardziej szczegółowo

dla badań i rozwoju: Osie Priorytetowe PO IG Osie Priorytetowe PO IG

dla badań i rozwoju: Osie Priorytetowe PO IG Osie Priorytetowe PO IG Osie Priorytetowe PO IG Osie Priorytetowe PO IG dla badań i rozwoju: Oś Priorytetowa 1. - Badania i rozwój nowoczesnych technologii Oś Priorytetowa 2. Infrastruktura sfery B+R Oś Priorytetowa 3. Kapitał

Bardziej szczegółowo

Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. powstała w 1994 roku jako spółka akcyjna, w której głównym akcjonariuszem jest Samorząd Województwa

Bardziej szczegółowo

Możliwości finansowania transferu wiedzy ze środków dotacyjnych na Mazowszu w latach 2014-2020

Możliwości finansowania transferu wiedzy ze środków dotacyjnych na Mazowszu w latach 2014-2020 Możliwości finansowania transferu wiedzy ze środków dotacyjnych na Mazowszu w latach 2014-2020 Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych O MJWPU RPO WM PO KL

Bardziej szczegółowo

Dotacje dla wiedzy i technologii

Dotacje dla wiedzy i technologii Dotacje dla wiedzy i technologii Ewelina Hutmańska, Wiceprezes Zarządu Capital-ECI sp. z o.o. Polskie firmy wciąż są wtórnymi innowatorami Ponad 34,5 mld zł wydały na innowacje firmy, zatrudniające powyżej

Bardziej szczegółowo

MISJA, DZIAŁALNOŚĆ, KIERUNKI ROZWOJU O B S ZARY WSPÓŁPRACY Z PRZEDSIĘBIORSTWAMI

MISJA, DZIAŁALNOŚĆ, KIERUNKI ROZWOJU O B S ZARY WSPÓŁPRACY Z PRZEDSIĘBIORSTWAMI MISJA, DZIAŁALNOŚĆ, KIERUNKI ROZWOJU O B S ZARY WSPÓŁPRACY Z PRZEDSIĘBIORSTWAMI Jednostka powołana Uchwałą Senatu Politechniki Śląskiej, prowadząca działalność na rzecz aktywizacji zawodowej studentów

Bardziej szczegółowo

Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy

Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy Co to jest polityka szkoleniowa? Polityka szkoleniowa to generalne podejście oraz sposób postepowania

Bardziej szczegółowo

Aktualnie realizowane prace rozwojowe i wdrożeniowe w obszarze C4ISR oraz perspektywa podjęcia nowych prac

Aktualnie realizowane prace rozwojowe i wdrożeniowe w obszarze C4ISR oraz perspektywa podjęcia nowych prac Aktualnie realizowane prace rozwojowe i wdrożeniowe w obszarze C4ISR oraz perspektywa podjęcia nowych prac płk Piotr KOWALUK Departament Polityki Zbrojeniowej Ministerstwo Obrony Narodowej Seminarium DNiSzW

Bardziej szczegółowo

W jaki sposób park technologiczny może wspomóc transfer wiedzy na Mazowszu. Michał Dzierżawski Płocki Park Przemysłowo-Technologiczny S.A.

W jaki sposób park technologiczny może wspomóc transfer wiedzy na Mazowszu. Michał Dzierżawski Płocki Park Przemysłowo-Technologiczny S.A. W jaki sposób park technologiczny może wspomóc transfer wiedzy na Mazowszu Michał Dzierżawski Płocki Park Przemysłowo-Technologiczny S.A. Rys historyczny: Koncepcja Parku Przemysłowo- Technologicznego

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy Aleksandra Wanat Konferencja Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Katowice 22 listopada

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN KONKURSU O NAGRODĘ GOSPODARCZĄ BURMISTRZA MIASTA ZŁOTORYJA EDYCJA 2016

REGULAMIN KONKURSU O NAGRODĘ GOSPODARCZĄ BURMISTRZA MIASTA ZŁOTORYJA EDYCJA 2016 REGULAMIN KONKURSU O NAGRODĘ GOSPODARCZĄ BURMISTRZA MIASTA ZŁOTORYJA EDYCJA 2016 Rozdział I Misja Konkursu 1 Konkurs o Nagrodę Gospodarczą Burmistrza Miasta Złotoryja edycja 2016, zwany dalej Konkursem,

Bardziej szczegółowo

PROGRAM WYBORCZY. Kandydata na Rektora Prof. dr. hab. Bronisława Marciniaka

PROGRAM WYBORCZY. Kandydata na Rektora Prof. dr. hab. Bronisława Marciniaka PROGRAM WYBORCZY Kandydata na Rektora Prof. dr. hab. Bronisława Marciniaka MIJAJĄCA KADENCJA 2008-2012 2/38 MIJAJĄCA KADENCJA LICZBA STUDENTÓW I DOKTORANTÓW [tys.] STUDENCI RAZEM: 46,8 RAZEM: 48,4 DOKTORANCI

Bardziej szczegółowo

List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA. a Politechniką Białostocką

List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA. a Politechniką Białostocką Informacja prasowa Białystok, 1 grudnia 2012 List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA a Politechniką Białostocką W dniu 30.11.2012 r. w siedzibie Politechniki Białostockiej doszło do podpisania

Bardziej szczegółowo

OCENA ANKIETY WERYFIKACYJNEJ W ZAKRESIE UZYSKANIA CERTYFIKATU ORGANIZACJA SPOŁECZNIE ZAANGAŻOWANA

OCENA ANKIETY WERYFIKACYJNEJ W ZAKRESIE UZYSKANIA CERTYFIKATU ORGANIZACJA SPOŁECZNIE ZAANGAŻOWANA Lp. I Informacje o Organizacji OCENA ANKIETY WERYFIKACYJNEJ W ZAKRESIE UZYSKANIA CERTYFIKATU ORGANIZACJA SPOŁECZNIE ZAANGAŻOWANA Pensjonat Reymontówka*** Ul. Nędzy Kubińca 170 34-511 Kościelisko II Informacje

Bardziej szczegółowo

Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r.

Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r. Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych Radlin, 14 marca 2014 r. Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych Cele Obserwatoriów Specjalistycznych 1. Wsparcie i usprawnienie zarządzania

Bardziej szczegółowo

ROTOPINO.PL SPÓŁKA AKCYJNA

ROTOPINO.PL SPÓŁKA AKCYJNA RAPORT KWARTALNY ROTOPINO.PL SPÓŁKA AKCYJNA z siedziba w Bydgoszczy za okres 01.07.2012r. 30.09.2012r. Bydgoszcz, dnia 08.11.2012 roku 1 Spis treści 1. Wybrane dane finansowe Emitenta... 3 2. Podstawowe

Bardziej szczegółowo

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014

Bardziej szczegółowo

k r a k o w a i r p o r t. p l Strategia społecznej odpowiedzialności Kraków Airport na lata 2016-2018

k r a k o w a i r p o r t. p l Strategia społecznej odpowiedzialności Kraków Airport na lata 2016-2018 Strategia społecznej odpowiedzialności Kraków Airport na lata 2016-2018 Wprowadzenie CSR Corporate Kraków Airport jest spółką prowadzącą szeroką działalność z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu

Bardziej szczegółowo

WIELKOPOLSKI REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY NA LATA Oś Priorytetowa I Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka

WIELKOPOLSKI REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY NA LATA Oś Priorytetowa I Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka WIELKOPOLSKI REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY NA LATA 2014-2020 Oś Priorytetowa I Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka Alokacja środków na WRPO 2014+ WRPO 2014+ 2 450,2 mln euro (EFRR 1 760,9 mln euro;

Bardziej szczegółowo

na rzecz transferu wiedzy i innowacji do gospodarki

na rzecz transferu wiedzy i innowacji do gospodarki budować sieci współpracy na rzecz transferu wiedzy i innowacji do gospodarki Miasto Poznań przyjazne dla przedsiębiorców Władze Miasta Poznania podejmują szereg działań promujących i wspierających rozwój

Bardziej szczegółowo

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015 Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających

Bardziej szczegółowo

Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu

Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu Od 10 lat działamy na rynku, starając się utrzymywać wysoką pozycję, zarówno na polu ogólnopolskim, jak i lokalnym. Współpracujemy z najlepszymi producentami,

Bardziej szczegółowo

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Szanowni Państwo, Mam przyjemność zaprosić Państwa firmę do udziału w Usłudze

Bardziej szczegółowo

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN WPROWADZENIE PKN ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej, należącą do grona największych spółek w Polsce i najcenniejszych polskich marek. Od

Bardziej szczegółowo

Działania w ramach projektu Od inicjatywy klastrowej do Sopockiego Klastra Turystycznego program wsparcia i rozwoju zostały już rozpoczęte!!!

Działania w ramach projektu Od inicjatywy klastrowej do Sopockiego Klastra Turystycznego program wsparcia i rozwoju zostały już rozpoczęte!!! Działania w ramach projektu Od inicjatywy klastrowej do Sopockiego Klastra Turystycznego program wsparcia i rozwoju zostały już rozpoczęte!!! Głównym celem projektu jest umożliwienie podmiotom z sopockiej

Bardziej szczegółowo

Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU. www.asm-poland.com.pl

Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU. www.asm-poland.com.pl Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU www.asm-poland.com.pl Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ

Bardziej szczegółowo

Nowe wzory kamuflaży na potrzeby wojskowego programu TYTAN zaprezentował Andropol SA

Nowe wzory kamuflaży na potrzeby wojskowego programu TYTAN zaprezentował Andropol SA Nowe wzory kamuflaży na potrzeby wojskowego programu TYTAN zaprezentował Andropol SA Swoje nowości firma pokazała podczas XXIII Międzynarodowego Salonu Przemysłu Obronnego w Kielcach. To efekt wspólnych

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -

Bardziej szczegółowo

Programowanie perspektywy finansowej w Wielkopolsce. Oś Priorytetowa I- Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka

Programowanie perspektywy finansowej w Wielkopolsce. Oś Priorytetowa I- Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka 1 Programowanie perspektywy finansowej 2014-2020 w Wielkopolsce Oś Priorytetowa I- Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka 2 Alokacja środków na WRPO 2014+ WRPO 2014+ 2 450,2 mln euro (EFRR 1 760,9 mln

Bardziej szczegółowo

Zespół Szkół Ekonomicznych im. Michała Kaleckiego w Bielsku Białej

Zespół Szkół Ekonomicznych im. Michała Kaleckiego w Bielsku Białej Zespół Szkół Ekonomicznych im. Michała Kaleckiego w Bielsku Białej KONCEPCJA PRACY SZKOŁY rok szkolny 2017/2018 opracowana na podstawie rozporządzenia Ministra Edukac podstawie rozporządzenia Ministra

Bardziej szczegółowo

DECYZJA Nr 212/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 29 kwietnia 2008 r. w sprawie działalności promocyjnej w resorcie obrony narodowej

DECYZJA Nr 212/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 29 kwietnia 2008 r. w sprawie działalności promocyjnej w resorcie obrony narodowej Departament Wychowania i Promocji Obronności 78 7 DECYZJA Nr /MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 9 kwietnia 008 r. w sprawie działalności promocyjnej w resorcie obrony narodowej Na podstawie pkt 4 rozporządzenia

Bardziej szczegółowo

WYSTĄPIENIE POKONTROLNE

WYSTĄPIENIE POKONTROLNE LWA-4101-30-01/2011 P/10/048 Warszawa, dnia 2 marca 2012 r. Pan Ryszard Kardasz Prezes Zarządu Bumar Żołnierz S.A. WYSTĄPIENIE POKONTROLNE Na podstawie art. 2 ust. 3 ustawy z dnia 23 grudnia 1994 r. o

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Program Operacyjny Kapitał Ludzki 4 marca 2009 Priorytet IV Szkolnictwo wyższe i nauka Program Operacyjny Kapitał Ludzki Paulina Gąsiorkiewicz-Płonka Zastępca Dyrektora Departament Wdrożeń i Innowacji Priorytet IV Szkolnictwo wyższe i

Bardziej szczegółowo

Program doradczo szkoleniowy dla MŚP Projekt ogólnopolski

Program doradczo szkoleniowy dla MŚP Projekt ogólnopolski SILNA MARKA ZIELONA MARKA Program doradczo szkoleniowy dla MŚP Projekt ogólnopolski INFORMACJE OGÓLNE O PROJEKCIE Silna Marka Zielona Marka to projekt: szkoleniowo - doradczy ogólnopolski otwarty dla przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Wsparcie dla przedsiębiorców w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny

Wsparcie dla przedsiębiorców w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Wsparcie dla przedsiębiorców w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, 2014-2020 Marcin Łata Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Katowice, 16 maja

Bardziej szczegółowo

PLAN-KONSPEKT. do przeprowadzenia zajęć z przedmiotu: WSPÓŁPRACA WOJSKA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI I INNYMI PARTNERAMI SPOŁECZNYMI

PLAN-KONSPEKT. do przeprowadzenia zajęć z przedmiotu: WSPÓŁPRACA WOJSKA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI I INNYMI PARTNERAMI SPOŁECZNYMI PLAN-KONSPEKT do przeprowadzenia zajęć z przedmiotu: WSPÓŁPRACA WOJSKA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI I INNYMI PARTNERAMI SPOŁECZNYMI ORAZ POZOSTAŁYM OTOCZENIEM SPOŁECZNYM WOJSKA TEMAT: Współpraca z otoczeniem

Bardziej szczegółowo

RAPORT OKRESOWY POWER PRICE SPÓŁKA AKCYJNA ZA I KWARTAŁ 2013 ROKU

RAPORT OKRESOWY POWER PRICE SPÓŁKA AKCYJNA ZA I KWARTAŁ 2013 ROKU RAPORT OKRESOWY POWER PRICE SPÓŁKA AKCYJNA ZA I KWARTAŁ 2013 ROKU obejmujący sprawozdanie finansowe za okres 1 stycznia 31 marca 2013 roku I. Informacje ogólne Firma: Power Price Forma prawna: Spółka Akcyjna

Bardziej szczegółowo

Elektryczny autobus owocem współpracy PW i konsorcjum Polski E-BUS.

Elektryczny autobus owocem współpracy PW i konsorcjum Polski E-BUS. Elektryczny autobus owocem współpracy PW i konsorcjum Polski E-BUS. Politechnika Warszawska podpisała umowę z Konsorcjum Polski E- BUS, reprezentowanym przez URSUS BUS S.A., na opracowanie projektu bezemisyjnego,

Bardziej szczegółowo

więcej niż system HR

więcej niż system HR więcej niż system HR Wspieramy ludzi i biznes Od 2010 roku wspieramy lokalne i globalne organizacje, wdrażając w działach HR rozwiązania IT pozwalające na sprawne zarządzanie kapitałem ludzkim. Efektem

Bardziej szczegółowo

RAPORT ZA I KWARTAŁ 2011 MINERAL MIDRANGE SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Warszawie

RAPORT ZA I KWARTAŁ 2011 MINERAL MIDRANGE SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Warszawie RAPORT ZA I KWARTAŁ 2011 MINERAL MIDRANGE SPÓŁKA AKCYJNA z siedzibą w Warszawie za okres 01.01.2011 31.03.2011 Warszawa, 20 kwietnia 2011 roku Spis treści raportu WYBRANE DANE FINANSOWE... 3 WYBRANE DANE

Bardziej szczegółowo

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce 2 Trendy yglobalne Globalizacja Zmiany demograficzne Zmiany klimatu WYZWANIE: Konieczność budowania trwałych podstaw wzrostu umożliwiających realizację aspiracji rozwojowych

Bardziej szczegółowo

Działania Regionalnej Izby Gospodarczej Pomorza na rzecz wspierania przedsiębiorców. Starogard Gdański, 28 maja 2015 r.

Działania Regionalnej Izby Gospodarczej Pomorza na rzecz wspierania przedsiębiorców. Starogard Gdański, 28 maja 2015 r. www.rigp.pl Działania Regionalnej Izby Gospodarczej Pomorza na rzecz wspierania przedsiębiorców Starogard Gdański, 28 maja 2015 r. REGIONALNA IZBA GOSPODRACZA POMORZA Jest organizacją samorządu gospodarczego,

Bardziej szczegółowo

SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY 2013. Grupa Kapitałowa ICP GROUP S.A. Warszawa, 30 kwietnia 2014 r.

SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY 2013. Grupa Kapitałowa ICP GROUP S.A. Warszawa, 30 kwietnia 2014 r. SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY 2013 Grupa Kapitałowa ICP GROUP S.A. Warszawa, 30 kwietnia 2014 r. SPIS TREŚCI I. LIST ZARZĄDU DO AKCJONARIUSZY ICP GROUP S.A... 3 II. WYBRANE DANE FINANSOWE... 5 III. SKONSOLIDOWANE

Bardziej szczegółowo

Jednostka Koordynująca Wdrażanie RIS. Śląska Rada Innowacji - Komisja Ekspertów ds. Programu Wykonawczego Ustalenia strategiczne

Jednostka Koordynująca Wdrażanie RIS. Śląska Rada Innowacji - Komisja Ekspertów ds. Programu Wykonawczego Ustalenia strategiczne Jednostka Koordynująca Wdrażanie RIS Śląska Rada Innowacji - Komisja Ekspertów ds. Programu Wykonawczego 2009-2010 Ustalenia strategiczne Programu Wykonawczego 2009-2010 dla Regionalnej Strategii Innowacji

Bardziej szczegółowo

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW WSTĘP Jednym z długoterminowych celów Fabryki Komunikacji Społecznej jest korzystanie z usług dostawców spełniających wymogi bezpieczeństwa,

Bardziej szczegółowo

IX Świętokrzyska Giełda Kooperacyjna Nowych Technologii Energii Odnawialnej Technologia Przyszłości

IX Świętokrzyska Giełda Kooperacyjna Nowych Technologii Energii Odnawialnej Technologia Przyszłości W imieniu Świętokrzyskiego Centrum Innowacji i Transferu Technologii Sp. z o.o. oraz Targów Kielce pragnę Państwa serdecznie zaprosić do bezpłatnego udziału w IX Świętokrzyskiej Giełdzie Kooperacyjnej

Bardziej szczegółowo

Konkursy dla przedsiębiorców w ramach ZIT WrOF

Konkursy dla przedsiębiorców w ramach ZIT WrOF Konkursy dla przedsiębiorców w ramach ZIT WrOF Do końca 2016 roku planowane jest ogłoszenie 6 konkursów skierowanych dla przedsiębiorców w ramach Osi Priorytetowej 1 Przedsiębiorstwa i innowacje. PODDZIAŁANIE

Bardziej szczegółowo

MOŻLIWOŚCI I PERSPEKTYWY UDZIAŁU OBRUM W TECHNICZNEJ TRANSFORMACJI SIŁ ZBROJNYCH

MOŻLIWOŚCI I PERSPEKTYWY UDZIAŁU OBRUM W TECHNICZNEJ TRANSFORMACJI SIŁ ZBROJNYCH KONFERENCJA NAUKOWA Polska Wizja Przyszłego Pola Walki Cz.II MOŻLIWOŚCI I PERSPEKTYWY MOŻLIWOŚCI I PERSPEKTYWY UDZIAŁU OBRUM W TECHNICZNEJ TRANSFORMACJI SIŁ ZBROJNYCH inż. Marek Ł. Grabania OBRUM Prezentacja

Bardziej szczegółowo

Kodeks etyczny. Zasady postępowania firmy Metalwit

Kodeks etyczny. Zasady postępowania firmy Metalwit Kodeks etyczny Zasady postępowania firmy Metalwit Monika Piękoś 2017-03-09 20 lat tradycji- Rozwijamy się dla Ciebie Kodeks etyczny Metalwit str. 2/6 Spis treści 1. Wstęp..... str. 3/6 2. Istota przestrzegania

Bardziej szczegółowo

Nauka- Biznes- Administracja

Nauka- Biznes- Administracja Nauka- Biznes- Administracja Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka 2007-2013 Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

MODERNIZACJA POŁĄCZONYCH RODZAJÓW SIŁ ZBROJNYCH RP W NOWYCH WARUNKOWANIACH GEOPOLITYCZNYCH.

MODERNIZACJA POŁĄCZONYCH RODZAJÓW SIŁ ZBROJNYCH RP W NOWYCH WARUNKOWANIACH GEOPOLITYCZNYCH. MODERNIZACJA POŁĄCZONYCH RODZAJÓW SIŁ ZBROJNYCH RP W NOWYCH WARUNKOWANIACH GEOPOLITYCZNYCH. 19 listopada br. w naszej Akademii odbyła się Ogólnopolska Konferencja Naukowa pt. Modernizacja połączonych rodzajów

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR LII/402/14 RADY MIEJSKIEJ W ZATORZE. z dnia 28 stycznia 2014 r.

UCHWAŁA NR LII/402/14 RADY MIEJSKIEJ W ZATORZE. z dnia 28 stycznia 2014 r. UCHWAŁA NR LII/402/14 RADY MIEJSKIEJ W ZATORZE z dnia 28 stycznia 2014 r. w sprawie ustanowienia Nagrody Gospodarczej Burmistrza Zatora "Złota Łuska". Na podstawie art. 7 ust. 1 pkt. 17 i 18, art. 18 ust.

Bardziej szczegółowo

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.

Bardziej szczegółowo

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT 72 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze

Bardziej szczegółowo

Szkolnictwo Wyższe i Nauka

Szkolnictwo Wyższe i Nauka Szkolnictwo Wyższe i Nauka Priorytet IV Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013 Paulina Gąsiorkiewicz-Płonka 20.11.2008 r. Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego Ministerstwo

Bardziej szczegółowo

Polska polityka kosmiczna koordynacja działań administracji publicznej. 19 lutego 2015 r.

Polska polityka kosmiczna koordynacja działań administracji publicznej. 19 lutego 2015 r. Polska polityka kosmiczna koordynacja działań administracji publicznej Anna Kobierzycka, Naczelnik Wydziału Polityki Kosmicznej Departament Innowacji i Przemysłu, Ministerstwo Gospodarki 19 lutego 2015

Bardziej szczegółowo