Szkolenie listopada Rabka

Transkrypt

1 Szkolenie listopada 2011 Rabka

2 ZARZĄDZANIE ZMIANĄ - Budowanie strategii zmiany

3 Trzy pola aktywności w społeczeostwie ujęcie tradycyjne sektor publiczny (państwowy, pierwszy sektor) sektor obywatelski (pozarządowy, trzeci sektor) tworzy ramy formalno-prawne, działa poprzez procedury i standardy, dostarcza usługi publiczne aby zaspokoić podstawowe potrzeby społeczne i zagwarantować podstawowe prawa obywateli sektor rynkowy (indywidualny i korporacyjny, drugi sektor) tworzy przestrzeń dla indywidualnego rozwoju i twórczości, dostarcza usługi i wsparcie dla tych, którzy potrzebują pomocy, jest strażnikiem dobra wspólnego (jest źródłem nowych wartości?...) tworzy dobra i usługi, działa poprzez inwestowanie i obrót, tworzy miejsca pracy, działa w celu maksymalizacji zysku, aby zaspokoić oczekiwania komercyjne właścicieli lub inwestorów i skłonić ich do kolejnych inwestycji (ale czy tylko?)

4 Trzy pola aktywności w społeczeostwie pytanie na dzisiaj? sektor publiczny (państwowy, pierwszy sektor) sektor obywatelski (pozarządowy, trzeci sektor) Gdzie leży źródło: sektor rynkowy (indywidualny i korporacyjny, drugi sektor) zmiany, innowacji, nowej jakości, rozwiązania?

5 Trzy pola aktywności w społeczeostwie odpowiedź na jutro? sektor publiczny (państwowy, pierwszy sektor) sektor obywatelski (pozarządowy, trzeci sektor) A może jedno sektor rynkowy (indywidualny i korporacyjny, drugi sektor) z tych źródeł to : współpraca?

6 Trzy pola aktywności w społeczeostwie odpowiedź na jutro? sektor publiczny (państwowy, pierwszy sektor) sektor obywatelski (pozarządowy, trzeci sektor) sektor rynkowy (indywidualny i korporacyjny, drugi sektor) w dzisiejszych realiach granice sektorów zamazują się, a ich przedstawiciele podejmują coraz częściej współpracę często są na nią wręcz skazani - wobec złożonych problemów, wyzwań oraz szybko zmieniającej się rzeczywistości życia społecznego, gospodarczego oraz warunków środowiska przyrodniczego

7 Trzy pola aktywności w społeczeostwie odpowiedź na jutro? sektor obywatelski sektor publiczny (pozarządowy, (państwowy, trzeci sektor) pierwszy sektor) sektor rynkowy (indywidualny i korporacyjny, drugi sektor)? A może jedno z tych źródeł to: inny, nowy sposób zorganizowania?

8 Rozwój gospodarczy spojrzenie tradycyjne USA, Europa, Japonia Chiny, Indie Ameryka Południowa A pojutrze?

9 Zaczerpnięte z prezentacji p.michała Boni,

10 prof. Roman Galar: kultura eksperymentu

11 1. jak podejśd do strategii zarządzania zmianą?

12 OGÓLNE WYTYCZNE STRATEGII Strategia Partnerstwa autonomiczna i otwarta bazuje nie tylko na Strategii Rozwoju Województwa i strategia ch lokalnych, wynikach analizy SWOT i innych analiz, ale również na opracowaniach eksperckich (forsighty, raporty, wyniki badao PwC) oraz WŁASNYCH przemyśleniach i aspiracjach Partnerstwo jako partner, inicjator i organizator, drożdże lider integruje ludzi, środowiska i instytucje, wyznacza kierunki wspólnych działao, lobbuje, animator, nie konkurent Podstawa to zgoda co do zasad i wartości wobec dzisiejszej zmienności to może byd jedyny trwały fundament działania - już nie zwymiarowane cele jak w strategiach tradycyjnych, ale konsensus co do sposobów działania np. właściwych i niedopuszczalnych

13 ZAKRES ROZSTRZYGNIĘD Po co jesteśmy: Jakie korzyści dla interesariuszy? Co chcemy osiągnąd jako porozumienie subregionalne partnerstwo instytucji zespół osób? Co jest / co będzie miarą naszego sukcesu: jako partnmerstwa, jako zespołu, indywidualnie? W jakich obszarach działamy? Co jest istotą naszego działania co robimy? Jakie zasoby jesteśmy gotowi zaangazowad?

14 MOŻLIWE OBSZARY ZAINTERESOWANIA - podejście tradycyjne zarządzanie wiedzą związaną z przedsiębiorczością promocja innowacyjności wsparcie dla MMSP promocja eksportu promocja inwestycji lobbing na rzecz przedsięwzięd gospodarczych na skalę regionalna czy krajową reprezentowanie branży subregionu na rynkach wsparcie dla samorządów w inicjatywach progospodarczych wsparcie dla organizacji pozarządowych w inicjatywach progospodarczych ekonomia społeczna?

15 A może coś innego? A może coś nowego? A może eksperyment?

16 A może coś innego? A może coś nowego? A może eksperyment? Zaczerpnięte z prezentacji p.michała Boni,

17 Zaczerpnięte z prezentacji p.michała Boni,

18 Zaczerpnięte z prezentacji Prof.Romana Galara,

19 2. warto wszechstronnie analizowad możliwe efekty (skutki?) planowanych zmian przykład: wielki skok rozwojowy ostatnich lat - środki unijne w Małopolsce (subiektywny mini-bilans uczestnictwa)

20 Jakie efekty? efekty zamierzone i niezamierzone efekty doraźne i długotrwałe widoczne i podskórne czy wzajemnie wewnętrznie spójne?

21 Jakie dotychczasowe efekty? region rozwój regionalny Efekty zamierzone Efekty niezamierzone wzrost spójności przestrzennej wzrost zasobów finansowych wzrost zasobów kompetencyjnych inwestycje tylko tam gdzie pieniądze wewnętrzna konsolidacja administracji publicznej i wzrost umiejętności współpracy konkurencja - wzajemne mobilizowanie się JST

22 Jakie dotychczasowe efekty? Efekty zamierzone administracja Efekty niezamierzone wzrost sprawności znaczny przyrost kompetencji rozwój nowoczesnych systemów zarządzania proceduralnego rozrost liczebny osób i instytucji (organizacji) stworzenie nowej silnej grupy interesów wśród urzędników (co teraz, co po 2015?) stopniowa zmiana kultury zarządzania: planowanie strategiczne, studia wykonalności, metody, narzędzia, procedury (ale czy to na pewno dobrze? i czy wszędzie tak samo?)

23 Jakie dotychczasowe efekty? przedsiębiorcy - gospodarka Efekty zamierzone Efekty niezamierzone nowe inwestycje (ale: czy na pewno zachowana dodatkowość a nie zastępowalność?) znaczące zasilenie finansowe w każdym razie (ale: kto korzysta?) upowszechnianie nowoczesnych narzędzi zarządzania, szczeg. w mmp ( ale czy też metod?) zaburzenie konkurencji zniechęcenie zakresem wymogów formalnych i skalą biurokracji, wzmocnienie podejscia my-oni przyrost kompetencji biurokratycznych (ale czy w firmach potrzebne? a wręcz - czy korzystne?)

24 Jakie dotychczasowe efekty? inne grupy społeczno-zawodowe Efekty zamierzone Efekty niezamierzone duże wsparcie dla osób osób w trudnej sytuacji społ. i zawodowej (ale czy trwałe?) znaczne ułatwienie dostępu do podnoszenia wiedzy i umiejętności zaburzenie konkurencji w wielu dziedzinach wykreowanie dużej grupy osób wyspecjalizownych w obsłudze funduszy UE: trenerzy EFS, konsultanci, koordynatorzy projektów co po 2015? awans cywilizacyjny mieszkańców wsi i małych miasteczek (hm zależy jak go mierzyć?)

25 I druga połowa szklanki czyli czego na pewno nie osiągamy? Rozwoju kapitału społecznego, szczególnie międzysektorowego Wzrostu nowoczesnej międzynarodowej konkurencyjności całego regionu Wzmocnienia społeczeostwa obywatelskiego i trzeciego sektora instytucjonalnego Kształtowania nowych otwartych relacji między sektorami: prywtanym, publicznym, obywatelskim, korporacyjnym Kształtowania wyobraźni projektowej wykraczającej poza ramy regionalne i krajowe tu i teraz Zrównoważonego rozwoju regionu!!! Zmiany w podejściu do gospodarowania zasobami i energią!!!

26 CEL /JUTRO/ pozytywny, oczekiwany stan w przyszłości (SMART) program / projekt/ przedsięwzięcie PROBLEM /DZISIAJ/ negatywny obraz rzeczywistości

27 CEL /DZISIAJ-JUTRO/ - optymalne zarządzanie zmianami Proces WYZWANIE /JUTRO/ - niepewny scenariusz przyszłości

28 ???

29 Zarządzanie zmianą wielość możliwych podejść zarządzanie zmianą? znalezienie własnego sposobu na jej zainspirowanie, przeprowadzenie lub reagowanie, poradzenie sobie z nią

30 Zaczerpnięte z prezentacji Prof.Romana Galara,