TERAZ LUDZIE! Zaangażowani ludzie jako źródło przewagi konkurencyjnej

Transkrypt

1 TERAZ LUDZIE! Zaangażowani ludzie jako źródło przewagi konkurencyjnej

2 Co decyduje o skuteczności przywództwa?

3 Dzisiaj o skuteczności decyduje inspiracyjne przywództwo.

4 Z czym kojarzycie ten obrazek? + =

5 Najważniejsze KPI 9240 = lat x 11 miesięcy x 21 dni roboczych obniżenie kosztów produkcji o 7,5% zwiększenie przychodów ze sprzedaży o 20%... zwiększenie znajomości marki X o 4% w grupie uzyskanie zwrotu z inwestycji co najmniej

6 Żeby osiągnąć coś, czego dotąd nie osiągnęliśmy, musimy zrobić coś, czego dotąd nie zrobiliśmy!

7 Dwa modele przywództwa TRADYCYJNY INSPIRACYJNY

8 Porównanie przywództwa tradycyjnego z inspiracyjnym PRZYWÓDZTWO TRADYCYJNE PRZYWÓDZTWO INSPIRACYJNE odtwórstwo efektywność misja organizacji zwycięstwo nad konkurencją środowisko robotyzujące kreatywność synergia misja osoby rozwiązywanie problemów pełnienie służby Według Fabiana Błaszkiewicza

9 Kto to powiedział? Nie zależy mi na tym, by zostać najbogatszym człowiekiem na cmentarzu. Pójść spać, mogąc powiedzieć, że zrobiło się coś cudownego to jest dla mnie ważne. Nie wpadajcie w pułapkę dogmatów, żyjąc poglądami innych ludzi. Nie pozwólcie, żeby hałas cudzych opinii zagłuszył wasz własny wewnętrzny głos. I najważniejsze miejcie odwagę kierować się sercem i intuicją.

10 Przywództwo inspiracyjne inspiruje pracowników do szukania usprawnień i nowych rozwiązań stymuluje do poszukiwania rozwiązań przekraczających granice branży KREATYWNOŚĆ

11 11 kwietnia 1970 r., godz Cel misji lądowanie i program badawczy na Księżycu. Eksplozja zbiornika z tlenem w module serwisowym 320 tys. km od Ziemi. Trzech astronautów schroniło się w module księżycowym, mając zapas powietrza dla dwóch ludzi na dwa dni. Niezbędnym środkiem do usuwania z powietrza CO 2 był wodorotlenek litu w niekompatybilnej instalacji modułu dowodzenia. Problem życia i śmierci: jak połączyć dwie niekompatybilne instalacje?

12 Przywództwo inspiracyjne świadomy i aktywny udział w pracy zespołu na rzecz wykreowania wartości dodanej daje samodzielność i motywuje poprzez osiąganie efektów pracy zespołowej, przekraczających sumę wysiłków indywidualnych podmiotowy jest pracownik przygotowany do współpracy w zespole przełożony ma dbać o stworzenie warunków dla synergii w zespole SYNERGIA

13 Kto z was utożsamia się z misją organizacji wyrażoną w taki sposób?

14 Kto z was utożsamia się z misją tej organizacji?

15 Przywództwo inspiracyjne pracownicy podążają za wizją inspirującego lidera integrują się i utożsamiają z jego osobistą misją wpływ lidera opiera się na inspirowaniu, a nie na groźbach pracownik ma motywację wewnętrzną, utożsamiając się z wartościową wizją (misją) lidera MISJA LIDERA

16 Od 2005 r. Nowy Jork ma najniższy współczynnik przestępczości spośród 25 największych miast w USA.

17 ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW Przywództwo inspiracyjne celem organizacji i zespołów jest rozwiązywanie problemów miarą skuteczności jest kreowanie rozwiązań służących ludziom klientom wewnętrznym i zewnętrznym oraz dawanie narzędzi do realizacji ich potrzeb

18 Kto to powiedział? Przyszedłem tutaj po to, aby służyć wam, ale wy jesteście tu po to, aby służyć widzom na trybunach. Alex Ferguson W 1999 r. otrzymał tytuł szlachecki, przyznany przez Królową Elżbietę II, za zdobycie potrójnej korony: Pucharu Anglii, Mistrzostwa Anglii oraz Pucharu Mistrzów.

19 Przywództwo inspiracyjne organizacja jest po to, aby służyć innym (np. klientom), a nie po to, aby ludzie służyli jej pracownik ma świadomość, że pełni służbę na rzecz innych ludzi motywacja opiera się na wartościach, które zawarte są w kodeksie honorowym opisującym wzajemne zobowiązania ludzi w organizacji PEŁNIENIE SŁUŻBY

20 Zapraszam