I.OGÓLNOPOLSKA KONFERENCJA MENADŻERÓW JAKOŚCI, PRODUKCJI I LOGISTYKI

Transkrypt

1

2 loga partnerów i partnera strategicznego oraz discover kaizen I.OGÓLNOPOLSKA KONFERENCJA MENADŻERÓW JAKOŚCI, Szanowni Państwo Firma Langas Group oraz magazyn Polski Przemysł pragną zaprosić na I. Ogólnopolską Konferencję Menadżerów Jakości Produkcji i Logistyki Tematem przewodnim wydarzenia będzie ciągłe doskonalenie (ang. continuous improvement) organizacji w polskich realiach. Zaproszeni przez nas goście zaprezentują praktyczne rozwiązania podnoszące jakość w obszarze produkcji i logistyki w takich firmach jak: Adamed Pharma S.A., Flextronics International Poland, Oknoplast Sp. z o.o., Inter Metal Sp. z o. o., DeLaval Operations Sp. z o. o., Raben Group, Nowy Styl Group, Spomlek. Podczas wystąpień będzie można zapoznać się z najnowszymi trendami i kierunkami panującymi w Polsce w zakresie wdrożeń narzędzi lean management/kaizen w przedsiębiorstwach. Wykład specjalny podczas tej edycji wydarzenia wygłosi Pan prof. Andrzej Blikle. Podczas kilkugodzinnego wykładu będzie starał się przybliżyć uczestnikom ważną rolę TQM oraz lean management w działalności polskich przedsiębiorstw. Jakość wciąż ewoluuje, jednak zawsze będzie stanowiła główne zainteresowanie menadżerów i klucz do sukcesu przedsiębiorstwa. Przewidujmy nasze działania, zanim będzie za późno. Do zobaczenia na konferencji! W imieniu organizatorów Jan M. Janiszewski Project Manager Langas Group Podczas dwudniowej konferencji poruszymy m.in. takie tematy jak: Funkcjonowanie systemów sugestii pracowniczych i jednoczesne zabezpieczenie własności przedsiębiorstwa Programy kaizen i wyniki ich funkcjonowania Projekty angażujące Klienta oraz Dostawcę Usług Logistycznych. Strategia Win -Win Jakie są nowe niskokosztowe rozwiązania podnoszące jakość są obecnie wdrażane w przedsiębiorstwach? Problem Solving w procesach magazynowych Systematyczne podnoszenie jakości wyrobów dzięki zastosowaniu narzędzi lean management Korzyści z wdrożenia SMED w organizacji TQM & lean management - wyzwania dla przedsiębiorców w obecnej sytuacji rynkowej Jak podnieść wskaźniki efektywności procesowej organizacji? Dlaczego warto traktować narzędzia lean management jako standard panujący w organizacji? Grupa docelowa : Właściciele przedsiębiorstw, członkowie zarządu, dyrektorzy operacyjni, logistyki, Pracownicy w działach zapobiegania prania pieniędzy w instytucjach finansowych oraz w instytucjach wsparcia biznesu (outsourcing / shared services) Menadżerowie średniego i wyższego szczebla w firmach produkcyjnych i logistycznych Osoby związane z komórkami ciągłego doskonalenia w organizacji (kaizen/continuous improvement) SPECJALNĄ PRELEKCJĘ WYGŁOSI PROFESOR ANDRZEJ BLIKLE

3 I. OGÓLNOPOLSKA KONFERENCJA MENADŻERÓW I. OGÓLNOPOLSKA KONFERENCJA MENADŻERÓW JAKOŚCI, PRODUKCJI I LOGISTYKI 16 października 2014 r ROZPOCZĘCIE I DNIA KONFERENCJI SKUTECZNE DZIAŁANIA KAIZEN W FIRMACH PRODUKCYJNYCH W POLSCE System sugestii pracowniczych w firmie Flextronics International Poland Lean w firmie Flextronics International Poland Zasady przyznawania punktów w programie sugestii pracowniczych Statystyka z ostatnich 6 lat Oszczędności vs koszt Przykładowe pomysły Weronika Piela - Janków - Kierownik ds. Lean i obsługi serwisowej obiektu, Sylwia Kępa - Kierownik projektów ds. Lean, Joanna Diller - Starszy Specjalista ds. Lean Zabezpieczenie własności przedsiębiorstwa a usprawnienia pracownicze na przykładzie Oknoplast Sp. z o.o. Oknoplast Production System/System Produkcyjny Oknoplast Aspekty prawne funkcjonowania programu pomysłów pracowniczych Szczegółowe rozwiązania i motywy ich wprowadzenia Wyniki ogólne Marcin Bryniarski - Członek Zarządu, Szef Procesu Prawnego, Kamil Siemieniuk - Inżynier Procesu KWADRANS TOWARZYSKI Zwiększenie dostępności maszyn produkcyjnych poprzez wprowadzenie metodologii SMED w Grupie Adamed Etapy wprowadzania SMED w organizacji Jak właściwie poprowadzić warsztat SMED? Porównanie tradycyjnego przezbrojenia z przezbrojeniem według SMED Zyski dla pracodawcy i pracownika z wprowadzenia SMED Artur Karpik - Kierownik Działu Utrzymania Ruchu LUNCH OPTYMALIZACJA PROCESÓW LOGISTYCZNYCH Wykorzystanie narzędzi lean management w procesach magazynowych na przykładzie Centrum Logistyczno - Dystrybucyjnego Grupy Adamed ASO - mapa procesu Wskaźniki efektywności procesowej Visual Management - Boardmeetings Problem Solving Patryk Karpiński - Lider Zespołu w Magazynie Wysokiego Składowania Projekty optymalizacyjne pomiędzy firmami produkcyjnymi oraz dostawcą usług logistycznych. Strategia Win - Win na przykładzie firmy Raben Group. Kultura lean w firmie Projekty angażujące Klienta oraz Dostawcę Usług Logistycznych. Strategia Win - Win Przykłady wypracowanych rozwiązań optymalizacyjnych z Klientami Łukasz Tomalik - Key Account Director KWADRANS TOWARZYSKI Optymalizacja zapasów w łańcuchu dostaw S&OP Ekonomiczna ilość zamówienia Optymalizacja zapasów Rob Hasert - ekspert w zakresie optymalizacji procesów logistycznych JAK PRZYGOTOWAĆ ORGANIZACJĘ DO WDROŻENIA LEAN? Lean Management - dlaczego znowu się nie udało? Dwa kierunki i metodologie wdrożenia - Six Sigma & Kaizen Przedstawienie zależności między strukturą organizacyjna firmy, a skutecznością wdrożenia Sposób zaangażowania w optymalizację procesów w zależności od miejsca w hierarchii Etapy życia wdrażanego Lean w zależności od metodologii i zaangażowania managementu "Kilerzy" Lean Managementu w strukturze organizacji Jacek Lichwa - ekspert w zakresie wdrożeń Lean Management 17.30: ZAKOŃCZENIE I DNIA KONFERENCJI 20.00: UROCZYSTA KOLACJA POŁĄCZONA Z DYSKUSJĄ I WYMIANĄ DOŚWIADCZEŃ 17 października 2014 r : ROZPOCZĘCIE II DNIA KONFERENCJI SKUTECZNA IMPLEMENTACJA NARZĘDZI LEAN MANAGEMENT W POLSKICH REALIACH Rozwój i dojrzewanie firmy produkcyjnej w aspekcie zmian w ciągu ostatnich 20 lat na przykładnie Inter Metal Sp. z o. o. Rozwój nowych produktów, zmiany w R&D Dostęp do nowych technologii i efekty ich stosowania Benchmarking oraz wynikające z niego zmiany Optymalizacja rozwiązań w obszarze produkcji oraz zarządzania przedsiębiorstwem Maciej Kaczalski - Prezes Zarządu KWADRANS TOWARZYSKI Transformacja firmy z użyciem narzędzi lean na przykładzie produkcji mebli biurowych w Nowy Styl Group Początki wprowadzania lean management Standaryzacja procesów Programy ciągłego doskonalenia Organizacja przepływu materiałowego w Zakładach Produkcyjnych NSG Dariusz Frydrych - Członek Zarządu/Dyrektor Operacyjny Wdrożenia lean management na przykładzie Fabryki Systemów Udojowych DeLaval Operations Sp. z o. o. Jak działa DeLaval Production System (DPS)? Nnarzędzia Lean Manufacturing jako standardowe narzędzia w grupie DeLaval Przykłady wdrożenia narzędzi z DPS w fabryce, przykłady usprawnień dokonanych dzięki tym narzędziom Skupienie się na przykładach transformacji organizacji produkcyjnej w obszarach: program High Performing Teams (wysokoefektywne zespoły produkcyjne), 5S, Standaryzacji pracy, PDCA, Policy management Waldemar Dżusajew - Kierownik Produkcji LUNCH ZARZĄDZANIE KOMPLEKSOWĄ JAKOŚCIĄ I ODCHUDZONE ZARZĄDZANIE Firma XXI wieku Zarządzanie jakością wczoraj i dziś Jak motywować, by nie demotywować? Zarządzanie procesowe - zarządzanie wiedzą i jakością Odchudzone zarządzanie jako element Drogi Toyoty do Jakości (The Toyota Way) Prof. Andrzej Jacek Blikle PODSUMOWANIE I ZAKOŃCZENIE II DNIA KONFERENCJI

4 I. OGÓLNOPOLSKA KONFERENCJA MENADŻERÓW JAKOŚCI, PRELEGECI Andrzej Jacek Blikle - Jest profesorem zwyczajnym w Instytucie Podstaw Informatyki Polskiej Akademii Nauk, członkiem Europejskiej Akademii Nauk (Academia Europaea), wiceprezesem rady nadzorczej firmy A.Blikle Sp. z o.o. (w latach był prezesem zarządu), prezesem zarządu stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych, członkiem honorowym i byłym prezesem Polskiego Towarzystwa Informatycznego, członkiem prezydium Komitetu Mazowieckiej Nagrody Jakości, przewodniczącym Rady Centrum im. Adama Smitha. W roku 2000 był z ramienia ONZ-owskiej agendy Umbrella kierownikiem naukowym grupy polskich przedsiębiorców i trenerów jakości biorącej udział w szkoleniu na temat TQM prowadzonym przez The Association for Overseas Technical Scholarship w Japonii. Rob Hasert - właściciel i General Manager firmy LOGI-SOLVE, zajmującej się realizacją projektów związanych z ulepszaniem obszaru szeroko rozumianej logistyki w firmach produkcyjnych i handlowych. Od ponad 20 lat, a od 9 lat w Polsce, zajmuje się procesami związanymi z optymalizacją działalności przedsiębiorstw. Od 6 lat zajmuje się wdrażaniem projektów mających na celu optymalizację procesów zakupowych oraz zapasów. Doświadczenie wykorzystywane we własnej firmie zdobywał w firmach Makro Cash & Carry, Free Record Shop (FRS) i Groenewout consultants & engineers. Artur Karpik Kierownik Utrzymania Ruchu w firmie Adamed Pharma S.A. Od 10 lat pełni funkcje szefa działów technicznych w firmach produkcyjnych. Podczas swojej pracy wykorzystuje z sukcesem techniki Lean. Podczas licznych projektów i warsztatów wprowadzał system TPM, SMED, Problem Solving. Doświadczenie zdobywał w między narodowych firmach produkcyjnych z branży Kosmetycznej, Automotive i obecnie Farmaceutycznej. Obecnie wraz z zespołem wdraża metodologie SMED w obszarze produkcyjnym Grupy Adamed. Weronika Piela-Janków Kierownik ds. Lean i Obsługi Serwisowej Obiektu w firmie Flextronics International Poland. Od ponad 10 lat zajmuje się działalnością obejmującą doskonalenie procesów produkcyjnych, biurowych i logistycznych. Posiada bogate doświadczenia zawodowe w implementacji narzędzi Lean, zdobyte w trakcie prowadzenia projektów, warsztatów i szkoleń w pracy w korporacjach międzynarodowych (branża elektroniczna, AGD). Posiada Certyfikat Lean Green Belt. Obecnie kieruje kilkudziesięcioosobowym działem Lean oraz Facility Services odpowiedzialnym za wdrażanie rozwiązań redukujących koszty oraz współpracę z zewnętrzymi serwisami. Sylwia Kępa Kierownik Projektów ds. Lean w firmie Flextronics International Poland, 6-letnie doświadczenie we wdrażaniu projektów optymalizacyjnych w procesach operacyjnych, biurowych oraz łańcucha dostaw.kilkaset godzin przeprowadzonych szkoleń z zakresu Lean management. Koordynator kilkudziesięciu wewnętrzych warsztatów kaizen. Posiada Certyfikat Lean Green Belt. Specjalizuje się w projektach poprawiającyh produktywość i redukujących zbędne zapasy. Pasjonatka pracy z ludźmi. Joanna Diller Starszy Specjalista ds. Lean w firmie Flextronics International Poland. Posiada doświadczenie we wdrażaniu narzędzi Lean w obszarach produkcyjnych i biurowych (HR, Finance, IT). Od ponad 2 lat koordynuje działania związane z optymalizacją procesów biurowych. Prowadzi szkolenia z mapowania strumieni wartości zarówno od strony teoretycznej jak i praktycznej. Posiada Certyfikat Lean Green Belt. Waldemar Dżusajew - Kierownik produkcji w Fabryce Systemów Udojowych we Wrocławiu. Zaczynał jako inżynier produkcji, min. odpowiedzialność za transfery z innych europejskich fabryk i uruchomienie nowych wyrobów w Polsce. Wraz z zespołem tworzył pierwsze fundamenty pod narzędzia Lean w podległej fabryce, a które były częścią później tworzonego systemu produkcyjnego DeLaval. Brał udział we wdrażaniu narzędzi Lean min w Polsce i Niemczech (min 5S oraz Standaryzacja). Ustawiczne doskonalenie już wdrożonych narzędzi Lean oraz budowanie organizacji w oparciu o zasady Lean Manufacturing są wpisane w zakres obowiązków na aktualnie zajmowanym stanowisku Maciej Kaczalski - Prezes Zarządu Inter Metal sp. z o.o. Prezes Zarządu Inter Metal sp. z o.o., producenta drogowych systemów ochronnych. Absolwent Politechniki Poznańskiej (informatyka) oraz podyplomowych studiów Organizacja i Zarządzenie na Uniwersytecie im. M. Kopernika w Toruniu. W latach prowadził również działalność konsultingową z zakresu zarządzania oraz doradztwo techniczne m.in. przy projektach związanych z telefonią komórkową w Szwecji, Niemczech oraz Polsce. Od lat związany z zakładami produkcyjnymi. Jako prezes producenta drogowych systemów ochronnych zarządza ich sprzedażą oraz rozwojem. Produkty firmy, którą zarządza instalowane są na rynkach całej Europy, jak i poza np. Izrael, RPA, Turkmenistan. Marcin Bryniarski Członek Zarządu, Szef Procesu Prawnego OKNOPLAST Sp. z o.o.. Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego. Doświadczenie zawodowe zdobywał w administracji rządowej, kancelariach prawnych, a następnie w spółkach, w których pełnił funkcje członka zarządu, prawnika wewnętrznego lub szefa departamentu prawnego. W OKNOPLAST Sp. z o.o. pracuje od ponad 7 lat, kieruje Departamentem Prawnym i odpowiada za całość spraw prawnych wszystkich spółek grupy, tak w kraju jak i za granicą; osobiście zajmuje się głównie prawem konkurencji, prawem własności intelektualnej i prawem reklamy. Kamil Siemieniuk - Ekspert ds. lean i kaizen. Z tematyką lean management związany od 7 lat. Inżynier procesu w Okoplast Sp. z o. o. Autor wielu artykułów naukowych i projektów dotyczących organizacji produkcji. Wiedzę teoretyczną łączy z praktyką, obejmując w firmach stanowiska i działy wsparcia produkcji. Doświadczenie menedżerskie zdobywał jako Manager Lean Manufacturing w przedsiębiorstwie branży maszynowej, obecnie obejmuje samodzielne stanowisko projektowe w wiodącej firmie branży stolarki otworowej segmentu premium. Codzienne stykanie się z problemami i efektami wprowadzanych zmian pozwala na mu na efektywne wdrażanie narzędzi uwzględniających mehawioralną stronę zarządzania. Patryk Karpiński Lider Zespołu w Magazynie Wysokiego Składowania Centrum Logistyczno-Dystrybucyjnego Grupy Adamed. Od 16 lat zdobywał doświadczenie logistyczne miedzy innymi w Grupie Farmacol, Rossmann S.D.P i Grupie Adamed. Lider programu usprawniającego: Gospodarka Magazynowa w Grupie Adamed, w którego skład wchodzi 15 inicjatyw, Lider Biznesowy wdrożenia WMS w magazynach Grupy Adamed. Jacek Lichwa - Ekspert ds. lean i kaizen. Doradza firmom i zarządza projektami wdrożeniowymi lean management. Doświadczenie zdobywał w kraju i za granicą (Japonia) na stanowiskach menadżerskich w takich firmach jak Gefco Polska, Fota S. A., JLR Centrum, Toyota Logistics Services Poland, Thomson Multimedia Polska, Scania Polska, Honda Corporation, Mitsuhashi Ltd. Dariusz Frydrych - Członek Zarządu, Dyrektor Operacyjny, Nowy Styl Group. W Grupie Nowy Styl pracuje od 2008 roku. Początkowo obejmował stanowisko Zastępcy Dyrektora Operacyjnego, w 2010 roku w pełni przejął obowiązki Dyrektora Operacyjnego i wszedł do Zarządu Grupy. Wcześniej przez 11 lat pracował w Delphi Automotive Systems Poland, kolejno na stanowiskach Dyrektora Jakości, Dyrektora Logistyki i Dyrektora Operacyjnego. Z wyróżnieniem ukończył program menedżerski Delphi Management Program prowadzony przez firmę ESSEC Management Education; Advance Executive Academy oraz Elite Leadership Program w ICAN i HBRP. Na co dzień odpowiada za zespoły pracowników, zlokalizowanych w 7 zakładach produkcyjnych oraz Piony: Techniczny, Logistyki, Jakości i HR. Mimo tylu obowiązków, zawsze znajdzie czas na zainteresowania; fascynują go biegi długodystansowe i jazda na nartach.

5 I. Ogólnopolska Konferencja Menadżerów Produkcji i Logistyki Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszeniowego i przesłanie na numer fax: (22) lub szkolenia@langas.pl I. Ogólnopolska Konferencja Menadżerów Produkcji i Logistyki października 2014 r. Pure Sky Club - Warszawskie Centrum Biznesowe, ul. Złota 59, Warszawa Firma Adres Imię i nazwisko (1) Imię i nazwisko (2) wysyłając zgłoszenie do oszczędzasz 300 PLN Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu: agendę oraz mapkę dojazdu) zgłoszenie do PLN PLN netto* zgłoszenie od udział w uroczystej kolacji PLN netto* 110 PLN netto* KOD. Telefon/Fax (prosimy o podanie nr fax, na który przed szkoleniem prześlemy potwierdzenie udziału w szkoleniu) Dopłata za osobę do jednego noclegu ze śniadaniem, w pokoju: 2-osobowym 225 PLN netto + 23% VAT 1-osobowym 400 PLN netto + 23% VAT proszę o rezerwację noclegu w terminie od...do... CENA ZAWIERA: uczestnictwo w konferencji, materiały konferencyjne lunch, poczęstunek podczas przerw uczestnictwo w warsztatach * Cena nie zawiera noclegów, do ceny należy doliczyć 23% VAT Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia. Płatność przelewem w terminie 7 dni od daty otrzymania potwierdzenia zgłoszenia. Potwierdzenie zgłoszenia: Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w konferencji. Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed konferencją, uczestnik jest zobowiązany do pokrycia kosztów w wysokości 50% wartości zamówienia. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed konferencją,uczestnik jest zobowiązany do pokrycia kosztów w wysokości 100% wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany ekspertów lub hotelu z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony przez firmę do podpisania formularza podpis (imię i nazwisko, stanowisko) data i pieczęć JUŻ DZIŚ CZEKAMY NA PAŃSTWA ZGŁOSZENIE