Łańcuch dostaw budowanie, zarządzanie, pomiar - praktyka firm polskich i zagranicznych

Transkrypt

1 2-3 czerwca 2016r., Warszawa Centrum lipca 2016r., Warszawa, Centrum Konferencyjne BusinessRoom Łańcuch dostaw Mechanizmy funkcjonowania łancuchów dostaw, zasady tworzenia, konstrukcja Modele łańcuchów dostaw opracowane przez praktyków biznesu Zarządzanie łańcuchem dostaw: integracja procesów, czas, jakość, koszty, tworzenie wartości dla Klienta Mierniki efektywności, strategie rynkowe Menedżer w korporacjach międzynarodowych, doradca w firmach konsultingowych, specjalista w zakresie zarządzania procesami logistycznymi i łańcuchem dostaw.

2 25 26 lipca 2016r., Warszawa Centrum Konferencyjne BusinessRoom Łańcuch dostaw Szkolenie Zarządzanie Łańcuchem Dostaw pozwoli uczestnikom poznać następujące aspekty funkcjonowania łańcuchów dostaw: - mechanizmy funkcjonowania łańcuchów dostaw, - wagę struktur organizacyjnych firm i łańcuchów dostaw dla skutecznego i sprawnego realizowania zadań biznesowych, - istotę integracji procesów biznesowych w firmach i pomiędzy firmami, - wagę relacji biznesowych wewnątrz firmy i pomiędzy firmami, - wpływ dostępu do pełnej, bieżącej informacji rynkowej na funkcjonowanie firm i łańcuchów dostaw, - przepływy produktów przez poszczególne ogniwa łańcucha dostaw i konsekwencje kosztowe zatrzymania przepływów, - podstawowe strategie konkurencyjne łańcuchów dostaw, - modele łańcuchów dostaw do wykorzystania w praktycznym działaniu, - mierniki funkcjonowania łańcuchów dostaw Szkolenie uzupełniane jest zadaniami i studiami przypadków do rozwiązania przez uczestników szkolenia, przykładami z praktyki gospodarczej oraz wymianą doświadczeń pomiędzy uczestnikami szkolenia. Otwarta forma szkolenia to również możliwość wymiany doświadczeń z przedstawicielami firm/ instytucji realizujących podobne projekty. Do udziału w warsztatach zapraszamy wszystkich menedżerów i specjalistów związanych z zarządzaniem logistyką, planowaniem produkcji, organizacją przepływu materiałów, zaopatrzeniem i logistyką magazynową. 2

3 1. W jakim celu firmy tworzą łańcuchy dostaw siły działające na współczesnych rynkach i ich wpływ na działalność organizacji biznesowych podejście procesowe czy funkcjonalne do wyzwań rynkowych stojących przed biznesem łańcuch dostaw, łańcuch podaży, łańcuch logistyczny, łańcuch transportowo magazynowy trudności ze sprecyzowaniem pojęcia i zakresu działania na rynku co jest ważniejsze dla biznesu poziom obsługi klienta czy redukcja kosztów? zadania, miejsce i cele logistyki w łańcuchach dostaw 2. Podstawowe zasady tworzenia łańcuchów dostaw uczestnictwo w łańcuchu dostaw jednym z aktywów firm na konkurencyjnym rynku konstrukcja (architektura) łańcucha dostaw musi sprzyjać realizacji procesów w całym łańcuchu od źródeł surowców do klienta końcowego projekt łańcucha dostaw musi opierać się na realizacji procesów w sposób efektywny, sprawny i skuteczny nie ma idealnych łańcuchów dostaw ciągłe doskonalenie struktur, procesów i relacji jest wyzwaniem stojącym przed każdą organizacją nie można zarządzać procesami biznesowymi bez ich zmierzenia system mierników jako narzędzie ciągłej oceny łańcuchów dostaw 3. Modele łańcuchów dostaw opracowane przez praktyków biznesu czym jest model w ekonomii wady, zalety, ograniczenia i możliwości przeniesienia wniosków do praktyki biznesowej łańcuch dostaw firm czy łańcuch dostaw produktu i informacji jeden czy wiele łańcuchów dostaw w organizacji lider łańcucha dostaw kryteria przywództwa w łańcuchu SCOR Supply Chain Operations Reference model najpopularniejszy model łańcucha dostaw model łańcucha GSCF Global Supply Chain Forum Trener z wieloletnią praktyką w biznesie. Menedżer w korporacjach międzynarodowych, doradca w firmach konsultingowych, specjalista w zakresie zarządzania procesami logistycznymi i łańcuchami dostaw. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (d. SGPiS), studiów podyplomowych na Wydziale Transportu Politechniki Warszawskiej oraz w Instytucie Logistyki Wojskowej Akademii Technicznej. W Katedrze Logistyki SGH obronił pracę doktorską na temat zastosowania koncepcji lean management w łańcuchach dostaw w polskim przemyśle. Posiada certyfikat kompetencji zawodowych "European Senior Logistician" wydany przez European Logistics Association. Prowadzi szkolenia dla firm, zakres i tematyka szkoleń obejmuje szeroko pojęte procesy logistyczne i zarządzanie łańcuchami dostaw. Jest autorem artykułów i raportów badawczych z dziedziny logistyki publikowanych w czasopismach Logistyka, Eurologistics, Spedycja Transport Logistyka i Systemy Logistyczne Wojsk. 4. Zarządzanie łańcuchem dostaw dojrzałość łańcuchów dostaw zaufanie, wspólnota celów i wymiana informacji pomiędzy partnerami biznesowymi integracja procesów w łańcuchach dostaw od pojedynczej transakcji do aliansu strategicznego tworzenie wartości dla klienta w łańcuchu dostaw, czyli za co klient jest gotów zapłacić czas, jakość, koszty podstawowe kryteria oceny konkurencyjności firm i łańcuchów dostaw usługodawcy zewnętrzni w łańcuchach dostaw outsourcing, insourcing i multisourcing 3

4 4 5. Podstawowe cechy łańcuchów dostaw funkcjonalne vs. innowacyjne łańcuchy dostaw elastyczność, zdolność do adaptacji do zmiennych potrzeb, uwzględnienie potrzeb partnerów w łańcuchach dostaw cechy niezbędne każdemu łańcuchowi partnerstwo, ryzyko, zyski i wspólnota interesów partnerów w łańcuchach dostaw przepływ informacji w łańcuchach dostaw kody kreskowe, kod QR i RFID, narzędzia automatycznej identyfikacji produktów i aktywów w łańcuchach cel, zadania i podstawowe metody prognozowania popytu / sprzedaży w łańcuchach dostaw 6. Przepływ produktów przez łańcuchy dostaw cel podziału produktów dla efektywniejszego zarządzania ich zakupami i przepływami w łańcuchach dostaw wybrane kryteria podziału produktów na potrzeby łańcuchów dostaw macierz P. Kraljica od wąskich gardeł do produktów strategicznych dla biznesu macierz Boston Consulting Group od dojnych krów do gwiazd biznesu analiza ABC (80/20 lub Pareto) 7. Strategie rynkowe łańcuchów dostaw strategia kompresji czasu skracania czasu cykli przepływów fizycznych i informacji w łańcuchach dostaw źródłem przewagi konkurencyjnej strategia maksymalnego wykorzystania posiadanych aktywów maszyn, urządzeń, obiektów, środków transportu oraz wiedzy i umiejętności pracowników dla uzyskania przewagi nad konkurencją strategia korzystania z usługodawców i wykonawców zewnętrznych 3PL, outsourcing Lean Management strategia i zasady tworzenia wartości dla klienta vs. eliminacja strat i marnotrawstwa z procesów zarządczych, wykonawczych i wspierających w łańcuchach dostaw QR Quick Response, ECR Efficient Consumer Response i inne branżowe strategie łańcuchów dostaw 8. Mierniki efektywności łańcuchów dostaw cel mierzenia efektywności funkcjonowania łańcuchów dostaw mierniki skierowane na poziom obsługi klienta oraz na funkcjonowanie organizacji biznesowej trzy poziomy pomiaru organizacji biznesowej mierniki na poziomie operacyjnym, taktycznym i strategicznym w łańcuchach dostaw system gromadzenia danych i informacji na potrzeby efektywnego funkcjonowania firm i łańcuchów dostaw podsumowanie rozważań o łańcuchach dostaw 10 przykazań dla managerów i uczestników łańcuchów dostaw W latach Production Control & Logistics Manager w Delphi Automotive Systems. Zakres jego odpowiedzialności obejmował działania związane z organizacją produkcji, zarządzaniem zapasami, pracą magazynów. Brał udział we wdrożeniach systemu SAP/R3 i systemu zarządzania jakością QS9000. Od końca 1999 roku Kierownik Działu Logistyki i Zakupów w TRW Steering Polska S.A. kierował projektami: zorganizowania działu logistyki wg. standardów amerykańskich oraz wdrożenia systemu ISO9000. W roku 2000 związany z Cussons Polska S.A. na stanowisku Kierownika Planowania Materiałowego gdzie wdrażał moduły Distribution Requirements Planning, Master Production Schedule i Capacity Planning w systemie MFG PRO. Następnie pracował jako Office & Logistics Manager w TYCO Electronics gdzie kierował działem logistyki. W latach Senior Consultant w KPMG w dziale Risk and Advisory Services doradzał klientom KPMG w zakresie analizy i usprawnienia procesów logistycznych (analiza procesów zakupowych, transportowych magazynowych, racjonalizacja sieci magazynów, ocena efektywności procesów i analiza ryzyka, wdrażanie lean management w łańcuchach dostaw).

5 Prosimy o wypełnienie i przesłanie formularza faksem na numer (22) lub po zeskanowaniu, na adres monika.tarczynska-nowak@projektgamma.pl zł do 06 maja zł od 06 maja zł do 11 lipca br zł od 12 lipca br. Monika Tarczyńska-Nowak tel.: monika.tarczynska-nowak@projektgamma.pl Zgłoszenia prosimy wysyłać na numer faksu: (22) Łańcuch dostaw -,