,

Transkrypt

1 ,

2 T I M E L I N E INWESTUJMY WYSPA WIEMY JAK WYBÓR ZNAMY OBIEKCJE MACIE WĄTPLIWOŚCI? Co mogę zrobić z moimi pieniędzmi? No i my już to wiemy DEKPOL - operator Co jest ważne w wyborze hotelu Co trapi klientów Pytajcie

3

4 CO MAM ZROBIĆ Z PIENIĘDZMI

5 Condohotel- fakt nr 1 STAŁY PASYWNY DOCHÓD - koszty utrzymania ponosi operator - niewymagane doświadczenie inwestora - umowa na 15 lat - lokale wykończone i wyposażone w cenie - brak zaangażowania w działalność wynajmu 5

6 LOKAL G ,6m ,00 zł netto Koszty utrzymania ponosi operator Fundusz obiektu 39,90zł (1,5/m2) Fundusz lokalu 66,50 zł (2,5/m2) Ok.2200zł rocznie (ubezpieczenie, podatki od nieruchomości, fundusze remontowe) 6

7 Condohotel- fakt nr 2 BEZPIECZEŃSTWO - zakup 20/80 - doświadczony deweloper i operator hotelowy - lokale z odrębną własnością - przyłącza wodno-kanalizacyjne w każdym lokalu - profesjonalna umowa dzierżawy 7

8 LOKAL G.1.7- wpłata 20/ ,00 zł 8

9 Condohotel- fakt nr 3 LICZBY - gwarantowany zysk 5% w skali roku- 4 pkt.7-75% gwarantowanego zwrotu z inwestycji - podział przychodu 50/50 - realny prognozowany zwrot 8,7%/rok 9

10 LOKAL G.1.7- gwarantowane 5% ,00 zł/rok 1 250,00 zł/miesiąc Niniejsze wyliczenia mają charakter przykładowy i zostały oparte na reprezentatywnym przykładzie. Niniejsze wyliczenia mają charakter wyłącznie poglądowy i nie stanowią oferty w rozumieniu art. 66 kc. i mogą się różnić od rzeczywistych parametrów wynikających z umowy. Czynsz dzierżawny płatny jest przez operatora obiektu, a Spółka nie jest gwarantem zobowiązania. 10

11 LOKAL G.1.7- podział przychodu 50/50 265,00 zł doba hotelowa 65%- obłożenie roczne Niniejsze wyliczenia mają charakter przykładowy i zostały oparte na reprezentatywnym przykładzie. Niniejsze wyliczenia mają charakter wyłącznie poglądowy i nie stanowią oferty w rozumieniu art. 66 kc. i mogą się różnić od rzeczywistych parametrów wynikających z umowy. Czynsz dzierżawny płatny jest przez operatora obiektu, a Spółka nie jest gwarantem zobowiązania. 11

12 LOKAL G.1.7- podział przychodu 50/50 8,7% Niniejsze wyliczenia mają charakter przykładowy i zostały oparte na reprezentatywnym przykładzie. Niniejsze wyliczenia mają charakter wyłącznie poglądowy i nie stanowią oferty w rozumieniu art. 66 kc. i mogą się różnić od rzeczywistych parametrów wynikających z umowy. Czynsz dzierżawny płatny jest przez operatora obiektu, a Spółka nie jest gwarantem zobowiązania. 12

13 Condohotel- fakt nr 5 DŹWIGNIA FINANSOWA - nieruchomości są najlepszym sposobem pozyskiwania długu - bank sprawdza waszą zdolność a nie ile pieniędzy mamy - umowa na 15 lat - odsetki są kosztem - dobry dług inwestycyjny 13

14 LOKAL G.1.7- wkład własny 50%, kredyt 15lat wartość nieruchomości ,00 wkład własny ,00 przychód z najmu 2 150,00- rata kredytu 1 126,00 (4,23%)= 1024,00 zł 1024,00x12= ,00zł 8,2% zwrotu rocznie Niniejsze wyliczenia mają charakter przykładowy i zostały oparte na reprezentatywnym przykładzie. Niniejsze wyliczenia mają charakter wyłącznie poglądowy i nie stanowią oferty w rozumieniu art. 66 kc. i mogą się różnić od rzeczywistych parametrów wynikających z umowy. Czynsz dzierżawny płatny jest przez operatora obiektu, a Spółka nie jest gwarantem zobowiązania. 14

15 LOKAL G.1.7- wkład własny 20%, kredyt 15 lat wartość nieruchomości ,00 wkład własny ,00 przychód z najmu 2 150,00- rata kredytu 1 803,00 (4,23%)= 347,00 zł 347,00x12= 4 164,00zł 7% zwrotu rocznie Niniejsze wyliczenia mają charakter przykładowy i zostały oparte na reprezentatywnym przykładzie. Niniejsze wyliczenia mają charakter wyłącznie poglądowy i nie stanowią oferty w rozumieniu art. 66 kc. i mogą się różnić od rzeczywistych parametrów wynikających z umowy. Czynsz dzierżawny płatny jest przez operatora obiektu, a Spółka nie jest gwarantem zobowiązania. 15

16 Condohotel- fakt nr 4 KORZYŚCI FINANSOWE - amortyzacja - podatki - odsetki od kredytu kosztem - wartość inwestycji po 15 latach 16

17 LOKAL G.1.7- korzyści finansowe kredyt 80% amortyzacja wartość nieruchomości ,00x2,5%= 7 500,00zł 1425złx15 lat= ,00zł koszty odsetek wartość pożyczki ,00 odsetki 469,71zł x12=5 636,00zł 1070złx15lat= ,00zł 17

18 LOKAL G.1.7-inwestycja 60tyś. zł Przychody Koszty Wypłacone czynsze: ,00zł Amortyzacja: ,00zł Koszt odsetek: ,00zł Wartość nieruchomości: ,00zł Koszt utrzymania: ,00zł Wpłata własna: ,00zł Inne: 7 000,00zł Zwrot z inwestycji: ,00 zł Niniejsze wyliczenia mają charakter przykładowy i zostały oparte na reprezentatywnym przykładzie. Niniejsze wyliczenia mają charakter wyłącznie poglądowy i nie stanowią oferty w rozumieniu art. 66 kc. i mogą się różnić od rzeczywistych parametrów wynikających z umowy. Czynsz dzierżawny płatny jest przez operatora obiektu, a Spółka nie jest gwarantem zobowiązania. 18

19 JAK TO BĘDZIE WYGLĄDAĆ

20 Filharmonia Bałtycka Bazylika Żuraw Mariacka Fontanna Neptuna Teatr Szekspirowski Nowa Śluza Kamienna Motława 20

21 PLAY

22 P L AY

23 WIEMY JAK - Bo znamy rynek - - Bo go obserwujemy - Bo mamy doświadczenie - WYKORZYSTUJEMY SYNERGIĘ W DZIAŁANIU

24 3 GAŁĘZIE DZIAŁALNOŚCI DEKPOL SA TO JUŻ ZNACIE

25 N A S T Ę P N Y K R O K D E K P O L H O T E L E

26 DOŚWIADCZONY OPERATOR Doświadczenie Dekpol w realizacji obiektów hotelowych sprawia, że wszystkie realizowane przez obiekty cechuje wysoka jakość wykonania, unikalny design wnętrz oraz wysoka wartość inwestycyjna

27 HOTEL PLAZA - WARSZAWA D E K P O L R E L I Z A T O R O P E R A T O R HOTEL AUBRECHT POKRZYWNICA HOTEL MERCURE SEPIA BYDGOSZCZ HOTEL NAD WISŁĄ KNYBAWA HOTEL ALMOND GDAŃSK

28 HOTEL AUBRECHT POKRZYWNICA Hotel 4 gwiazdkowy 4 modułowe sale konferencyjne pokoje hotelowe zarówno z Hotelu jak i gościńcu HOTEL PLAZA WARSZAWA Hotel 4 gwiazdkowy 16 sal konferencyjnych 146 pokoi

29 HOTEL NAD WISŁĄ KNYBAWA / TCZEW Hotel 3 gwiazdkowy 3 modułowe sale konferencyjne 48 pokoi hotelowych HOTEL MERCURE SEPIA BYDGOSZCZ Hotel 4 gwiazdkowy Centrum SPA & FITTNESS 90 pokoi

30 JAK WYKORZYSTALIŚMY DOŚWIADCZENIE WŁASNE HOTELE Funkcjonujący obiekt HOTEL NAD WISŁĄ Obiekt gotowy HOTEL ALMOND Współpraca kadry przy APARTHOTEL No1 DOŚWIADCZENIE INWESTYCYJNE Doświadczenie wykonawcze DEKPOL S.A. w realizacjo obiektów hotelowych w zakresie generalnego wykonawstwa. SYNERGIA ZESPOŁU I PRAKTYCZNE DOŚWIACZENIE Synergia doświadczeń kadry, która współpracowała przy wszystkich obiektach zarówno w zakresie sprzedaży, marketingu, ale także w kontekście przygotowania organicznej pracy każdego z hoteli zarówno na szczeblu kadry zarządczej a także personelu obsługowego. DOŚWIADCZENIE WYMOGÓW SIECI Realizacja obiektu na podstawie wymogów sieci ACCORE

31 H O T E L A L M O N D - G D A Ń S K 109 pokoi hoteloweych Nowoczesne, profesjonalnie wyposażone sale konferencyjno-bankietowe - 9 Jedyne w regionie SPA z basenem bezchlorowym, kompleks saun i jacuzzi

32 A PA R T H O T E L N o 1 G D A Ń S K - W y s p a S p i c h r z ó w 174 jednostki hotelowe. - 1,2 pok. - 22,9 m2-41,9 m2. restauracja, lobby bar, sala konferencyjna, garaż podziemny

33 DEKPOL HOTELE

34 PLAY

35 WIEMY JAK - Bo znamy rynek - - Bo go obserwujemy - Bo mamy doświadczenie - WYKORZYSTUJEMY SYNERGIĘ W DZIAŁANIU

36 POTENCJAŁ MIERZALNY ROZWÓJ

37 S P O T K A N I A B I Z N E S O W E % 11% SPOTKAŃ BIZNESOWYCH UCZESTNIKÓW TARGÓW I WZROSTU LICZBY WZROST ŚREDNIEJ ROCZNIE KONFERENCJI ODWIEDZAJĄCYH GDAŃSK CENY NOCLEGU R/R Raport Turystyka w Gdańsku za II,III IV Q 2014r. GOT

38 TURYSTYKA W GDAŃSKU ILOŚĆ TURYSTÓW ODWIEDZAJĄCYCH GDAŃSK TURYSTA KRAJOWY TURYSTA ZAGRANICZNY Dane od kwietnia do grudnia 2014 Raport Turystyka w Gdańsku za II,III IV Q 2014 r. GOT 38

39 TURYSTYKA W GDAŃSKU ,3 % 10,8% 9,6% WOJEWÓDZTWO. MAZOWIECKIE WOJEWÓDZTWO WARMIŃSKO MAZURSKIE WOJEWÓDZTWO. MAŁOPOLSKIE Dane od kwietnia do grudnia 2014 Raport Turystyka w Gdańsku za II,III IV Q 2014 r. GOT 39

40 TURYSTYKA W GDAŃSKU ,6 % 11,8% 9,1% SKANDYNAWIA NIEMCY ROSJA Dane od kwietnia do grudnia 2014 Raport Turystyka w Gdańsku za II,III IV Q 2014 r. GOT 40

41 C E L E P R Z Y J A Z D U D O G D A Ń S K A TURYSTYKA MEDYCZNA Cel zdrowotny 13% Inne 5% Cele zawodowe 17% TURYSTYKA BIZNESOWA CEL ZAKUPOWY Zakupy 10% TURYSTYKA WYPOCZYNEK Cele rekreacyjne 55% Raport Turystyka w Gdańsku za II,III IV Q 2014 r. GOT 41

42 L I C Z B A S P O T K A Ń B I Z N E S O W Y C H n a t e r e n i e w o j. p o m o r s k i e g o REGION SOPOT GDAŃSK Region 14% Sopot Gdynia 0% 4% GDYNIA Gdańsk 82% Raport Turystyka w Gdańsku za II,III IV Q 2014 r. GOT 42

43 W z r o s t c e n y r o k d o r o k u Warszawa Wrocław Kraków 6,9 % 11,2 % 6,4 % 9,1 % 7,2 % 10,4 % Szczecin Gdańsk Poznań Wzrost wskaźnika średniej ceny doby noclegowej rok do roku liczonej średnio za okres od maja co października Raport Turystyka w Gdańsku za II,III IV Q 2014 r. GOT. 43

44 3 ISTOTNE WSKAŹNIKI ADR RevPAR OBŁOŻENIE POKOI ADR RevPAR OBŁOŻENIE POKOI średnia stawka na nocleg bez śniadania w danym okresie JAK LICZYĆ przychody netto ze sprzedaży pokoi / ilość sprzedanych pokoi Revenue Per Available Room - Przychód na 1 dostępny pokój - wskaźnik pokazujący efektywność sprzedaży noclegów JAK LICZYĆ REV PAR= ADR * obłożenie wskazuje procentową zajętość pokoi. JAK LICZYĆ ilość sprzedanych pokoi / nominalna ilość pokoi (wyrażona %)

45 3 ISTOTNE WSKAŹNIKI w Gdańsku ,63 zł 298,70 71,2 % ADR RevPAR OBŁOŻENIE POKOI średnia stawka na nocleg bez śniadania w danym okresie JAK LICZYĆ przychody netto ze sprzedaży pokoi / ilość sprzedanych pokoi Revenue Per Available Room - Przychód na 1 dostępny pokój - wskaźnik pokazujący efektywność sprzedaży noclegów JAK LICZYĆ REV PAR= ADR * obłożenie wskazuje procentową zajętość pokoi. JAK LICZYĆ ilość sprzedanych pokoi / nominalna ilość pokoi (wyrażona %) Raport Turystyka w Gdańsku za II,III IV Q 2014 r. GOT.

46 OKRES OBŁOŻENIE ADR RevPAR Mówiliśmy, że wiemy Styczeń 53,6 317,84 170,24 Luty 57,8 315,25 182,17 Marzec 62,4 354,75 221,40 Kwiecień 66,2 363,65 240,69 Maj 78,0 428,58 334,47 Czerwiec 85,6 471,91 403,80 Lipiec 92,8 545,86 506,33 Sierpień 91,4 537,15 491,13 Wrzesień 79,8 447,31 356,77 Październik 72,8 369,18 268,91 Listopad 60,2 346,28 208,48 Grudzień 52,8 344,39 181,80 RAZEM ,2 418,63 298,07 Styczeń 49,2 336,82 165,79 Luty 55,4 334,21 185,15 Marzec 58,8 343,61 202,17 Kwiecień 70,7 386,97 273,75 Maj 81,5 469,87 382,98 Czerwiec 87,3 502,70 439,08 Lipiec 92,9 613,90 570,11 Sierpień 93,3 702,51 655,74 RAZEM ,8 489,61 361,52

47 A ROZWÓJ SEKTORA BIZNESOWEGO rozwój sektora BPO. B DŁUGI SEZON WAKACYJNY od kwietnia do października 4 C Z Y N N I K I C SEKTOR MICE Gdańsk wkrótce ewoluuje do roli ważnej całorocznej destynacji. S U K C E S U P O D S U M O W A N I E D MIASTO ATRAKCYJNE TURYSTYCZNIE Historia, zabytki, działania kulturalne Raport Turystyka w Gdańsku za II,III IV Q 2015 r. GOT.

48 CO TRAPI KLIENTÓW

49 CO TRAPI KLIENTÓW A może zainwestuje bliżej domu?

50 CO TRAPI KLIENTÓW Może kiedyś tam zamieszkam!

51 CO TRAPI KLIENTÓW Czemu gwarancja jest tak niska?

52 CO TRAPI KLIENTÓW Dlaczego nie ma wskaźnika inflacji?

53 CO TRAPI KLIENTÓW Ale mieszkanie można sprzedać!

54 CO TRAPI KLIENTÓW Co po 15 latach?!

55 CO TRAPI KLIENTÓW A co jeśli popsuje się telewizor czy łóżko?

56 CO TRAPI KLIENTÓW A co jeśli popsuje się telewizor czy łóżko?

57 CO TRAPI KLIENTÓW Jaką mam pewność?

58 I n w e s t o w a n i e - r y z y k o, s t o p a z w r o t u Depozyty bankowe Akcje Obligacje Waluty Surowce Nieruchomości Cypr 2008r. Rosja PLN-CHF Ropa Podatek katastralny 58

59 NOWE MEDIA - Działania PR - Działania SOCIAL - Działania MARKETINGOWE - FILMY