Ekonomia menedżerska. prof. Tomasz Bernat Katedra Mikroekonomii Instytut Ekonomii

Transkrypt

1 Ekonomia menedżerska prof. Tomasz Bernat Katedra Mikroekonomii Instytut Ekonomii

2 Informacje na temat przedmiotu Materiały: Literatura podstawowa: Ekonomia menedżerska, W. F. Samuelson i S. G. Marks, PWE, Warszawa 2009

3 Zakres materiału 1. Wprowadzenie do ekonomii menedżerskiej (R 1) 2. Analiza marginalna jako narzędzie optymalizacji decyzji menedżerskich (R 2) 3. Analiza popytu i ustalanie cen w przedsiębiorstwie (R 3) 4. Decyzje produkcyjne w przedsiębiorstwie (R 6) 5. Analiza kosztów (R 7) 6. Struktury rynku a decyzje w przedsiębiorstwie (teoria gier) proszę obejrzeć film Piękny umysł (R 10-12) 7. Przykładowy case study egzaminacyjny/zaliczeniowy

4 Ekonomia menedżerska Ekonomiczne podstawy decyzji podejmowanych przez menedżerów Nacisk na procesy podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie Wykorzystywanie narzędzi i pojęć stosowanych przez ekonomistów

5 Etapy podejmowania decyzji Zdefiniowanie problemu Określenie celu Zbadanie wariantów decyzji Przewidywanie i analiza konsekwencji decyzji Wybór optymalnego wariantu Analiza wrażliwości

6 Przykład: Kulczyk Holding Nowa elektrownia inwestycja w przyszłość? Kilka faktów: Przedstawiciele Kulczyk Holdingu prowadzą negocjacje dotyczące warunków zakupu gruntów w gminie Pelplin (niedaleko Tczewa), na których ma powstać elektrownia na węgiel kamienny. Rozpoczęcie budowy zaplanowano na 2012 r. Oddanie elektrowni do użytku 2016 r.

7 Przykład: Kulczyk Holding Dalsze fakty: Nowe bloki będą mieć 1600 MW mocy. Koszt budowy wyniesie około 3 mld euro (12,7 mld zł). Na planowanym obszarze występuje duży deficyt energii elektrycznej. Liczne bariery związane z inwestycjami. Bardzo duża konkurencja ze strony innych inwestorów,

8 Kulczyk Holding - przyszłość Udział w elektrowni atomowej? Inwestycje w gaz łupkowy? Inwestycje w ropę naftową?

9 Zdefiniowanie problemu Odpowiedź na kilka zasadniczych pytań: Na czym polega problem? Kto ma podjąć decyzje? Jakie jest tło lub kontekst problemu decyzyjnego? Jaki ma wpływ na cele, warianty wyboru menedżera?

10 Decyzje prywatne Cele działalności przedsiębiorstwa (klasyczne): Maksymalizacja wielkości produkcji Maksymalizacja zysku Maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa

11 Alternatywne modele przedsiębiorstwa (decyzyjne) Model zachowania zadowalającego (satisficing) Model maksymalizacji wartości sprzedaży (udziału w rynku) Model autonomicznych celów menedżerów (technostruktury)

12 Decyzje i cele publiczne Cele ekonomiczne i pozaekonomiczne Dobra prywatne a publiczne (np. obrona narodowa) Cele ekonomiczne a efekty zewnętrzne (np. zanieczyszczenie środowiska) Ułomności mechanizmu rynkowego i nie istniejące rynki (np. ryzyka)

13 Warianty decyzji Jakie są alternatywne kierunki działania? Jakie zmienne pozostają pod kontrolą decydenta? Co ogranicza wybór wariantów?

14 Przewidywanie konsekwencji Konsekwencje wyboru każdego zdefiniowanego wariantu wyboru. Modele zdarzeń: Optymistyczny Realistyczny Pesymistyczny Uwzględnienie ryzyka

15 Wariant optymalny Co znaczy optymalny: najlepszy z możliwych w jakichś warunkach Zasadnicza część analizy menedżerów w przedsiębiorstwach Metoda wyboru wariantu optymalnego: Analiza marginalna

16 Analiza wrażliwości Pozwala ocenić, jak zmieniłby się wybór optymalny decyzji, gdyby uległy zmianie podstawowe wielkości ekonomiczne lub warunki działania. Pytania: Jakie cechy determinują wybór wariantu optymalnego decyzji? Jak zmieniłaby się optymalna decyzja w przypadku zmiany warunków? Czy na wybór wpływają kluczowe zmienne ekonomiczne, co do których nie ma pewności?

17 Główne obszary zainteresowań ekonomii menedżerskiej Analiza popytu Analiza kosztów Decyzje w warunkach niepewności Firma Analiza zysku Analiza konkurencji Decyzje publiczne

18 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ!!!