Program studiów podyplomowych

Transkrypt

1 Program studiów podyplomowych Wydział prowadzący studia podyplomowe: Nazwa studiów podyplomowych: Nazwa studiów podyplomowych w j. angielskim: Umiejscowienie studiów w obszarze kształcenia: Ogólna charakterystyka studiów podyplomowych Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania STUDIA PODYPLOMOWE W ZAKRESIE DECYZJI MENEDŻERSKICH POSTGRADUATE DIPLOMA STUDIES OF MANAGERIAL DECISIONS Obszar nauk społecznych Kierunek studiów prowadzony przez UMK związany z obszarem kształcenia: Ekonomia, Zarządzanie oraz Finanse i Rachunkowość Liczba semestrów: 2 Łączna liczba godzin zajęć dydaktycznych: Łączna liczba punktów ECTS: 60 Cel studiów podyplomowych: (należy: określić, do czego przygotowują słuchaczy studia podyplomowe z uwzględnieniem wymogów organizacji zawodowych i pracodawców; opisać uzyskiwane przez słuchaczy nowe uprawnienia i kwalifikacje zawodowe niezbędne na rynku pracy) Wskazanie związku programu studiów podyplomowych z misją i strategią Wydziału: 180 godzin Studia prowadzone przez Katedrę Ekonomii WNEiZ UMK w Toruniu przeznaczone są dla osób zainteresowanych współczesną wiedzą menedżerską, narzędziami i technikami zarządzania oraz pracą menedżera w przedsiębiorstwie, w jednostkach samorządu terytorialnego oraz w organizacjach gospodarujących. Absolwenci mają możliwość poznania, w jaki sposób różne uwarunkowania rynkowe mogą wpływać na proces decyzyjny w organizacji. Poznają sposoby skutecznego ograniczania ryzyka i zarządzania w warunkach niepewności. Nauczą się między innymi oceniać możliwości działania firmy w danej branży, szacować wielkość popytu i przyszłych zysków. Absolwenci dzięki pozyskanym w trakcie studiów umiejętnościom są przygotowani do pracy menedżera na wszystkich szczeblach zarządzania, na których podejmowane są decyzje dotyczące działalności organizacji. Wiedza z dziedziny ekonomii oraz umiejętność wyciągania wniosków z przeprowadzonych wcześniej analiz mogą okazać się bezcenne dla pracy współczesnego, skutecznego menedżera. Studia kształcą w oparciu o najnowsze osiągnięcia teorii i rozwiązania praktyczne, uwzględniając potrzeby regionalnej gospodarki, wychowują studentów na ludzi społecznie odpowiedzialnych, otwartych, o szerokich horyzontach.

2 Efekty kształcenia dla studiów podyplomowych* Symbol EK_W01 EK_W02 EK_U01 EK_U02 EK_U03 EK_K01 EK_K02 EK_K03 EK_K04 EK_K05 Po ukończeniu studiów podyplomowych absolwent osiąga następujące efekty kształcenia: Wiedza ma pogłębioną wiedzę z dziedziny nauk ekonomicznych, zwłaszcza wiedzę menedżerską w sposób pogłębiony zna, rozumie wybrane normy i reguły w pracy menedżera wraz z ich prawidłowościami, naturą, źródłami, zmianami i sposobami działania; zna narzędzie i techniki zarządzania Umiejętności posiada umiejętność wykorzystywania zdobytej wiedzy, stosuje odpowiednie narzędzia i techniki zarządzania posiada umiejętność samodzielnego proponowania rozwiązań konkretnego problemu i wdrażania proponowanych rozwiązań umie krytycznie analizować złożone związki między zjawiskami ekonomiczno-społecznymi kompetencje społeczne Samodzielność: W pełni samodzielnie realizuje uzgodnione cele, podejmując samodzielne i czasami trudne decyzje menedżerskie Kreatywność: Myśli twórczo w celu udoskonalenia istniejących bądź stworzenia nowych rozwiązań Komunikatywność: Skutecznie przekazuje innym swoje cele; aktywnie słucha Praca zespołowa: Dąży do realizacji celów zespołu poprzez odpowiednie zaplanowanie i organizację pracy swojej i innych; motywuje współpracowników do zwiększenia wysiłku w celu osiągnięcia założonych celów Analityczne myślenie: Samodzielnie i efektywnie pracuje z dużą ilością danych, dostrzega zależności i poprawnie wyciąga wnioski Moduły kształcenia wraz z zakładanymi efektami kształcenia Moduły kształcenia Przedmioty Liczba punktów ECTS Charakter zajęć (teoretyczne/ praktyczne) T/P Zakładane efekty kształcenia Sposób weryfikacji zakładanych efektów kształcenia osiąganych przez słuchacza

3 Moduł kształcenia I Podstawy podejmowania decyzji menedżerskich Wprowadzenie do teorii przedsiębiorstwa Wybrane problemy ekonomii menedżerskiej 3 T analizuje procesy decyzyjne oraz wykorzystuje metodologię procesów decydowania (metodologię pozwalającą na generowanie innowacyjnych rozwiązań problemów decyzyjnych); EK_W02 1 T potrafi identyfikować podstawowe problemy funkcjonowania przedsiębiorstw przez pryzmat kluczowych koncepcji: - tradycyjnych (klasycznych), - menedżerskich, - alternatywnych; EK_W01; 2 T wykorzystuje rachunek marginalny w procesie optymalizacji różnego rodzaju decyzji menedżerskich w warunkach rozpoznanych i potencjalnych ograniczeń zasobowych, politycznych, społecznych i informacyjnych; korzysta z rachunku marginalnego (rachunku strumieni) przy projektowaniu, realizacji i ocenie efektów różnych decyzji menedżerskich; EK_W01; EK_W02; EK_U01; EK_U03; EK_K05 Decyzje finansowe 2 T analizuje różne sposoby pozyskiwania kapitałów; ocenia różne metody zarządzania składnikami majątku przedsiębiorstwa; analizuje decyzje zarządcze. EK_W02; EK_U01; EK_K02; EK_K05 Decyzje personalne 2 T zna podstawowe decyzje z zakresu ZZL; potrafi przeprowadzić rozmowy rekrutacyjne i związane ze zwalnianiem pracowników; posiada umiejętność planowania własnej ścieżki kariery zawodowej. EK_W02; EK_U01; EK_K01; EK_K03

4 Moduł kształcenia II Negocjacje 6 P stosuje techniki negocjacyjne; analizuje rolę uczestników procesu negocjacji; analizuje rolę menedżera w procesie pertraktacji; wskazuje silne i słabe pozycje uczestników procesu pertraktacji. EK_W02; EK_U01; EK_U02; EK_K01; EK_K02; EK_K03 Dialog społeczny 5 P rozpoznaje proces dialogu społecznego; analizuje role uczestników procesu komunikowania; wskazuje silne i słabe pozycje uczestników procesu dialogu; posługuje się narzędziami badawczymi i metodami służącymi do budowania strategii dialogu. Elementy statystyki, ekonometrii i symulacji Ryzyko w decyzjach menedżerskich Ryzyko w decyzjach menedżerskich Otoczenie organizacji EK_U01; EK_U02; EK_U03; EK_K03; EK_K04 6 P potrafi wykorzystać poznane metody statystycznymi oraz interpretować otrzymane wyniki; potrafi ocenić przydatność prognostyczną modeli ekonometrycznych, wyznacza prognozy oraz ocenia jakość prognoz; potrafi stosować odpowiednie do prognozowanego zjawiska gospodarczego metody prognozowania EK_U01; EK_U02; EK_K05 1 T zna metody ograniczania ryzyka EK_W02 2 P umie identyfikować ryzyko oraz potrafi stosować odpowiednie do problemów metody ograniczania ryzyka EK_U01; EK_U03; EK_K05 5 P zna metody strategicznej analizy otoczenia organizacji; potrafi stosować odpowiednie do problemów metody, umie interpretować wyniki oraz wykorzystywać je w procesie podejmowania decyzji menedżerskich EK_W02; EK_U01; EK_U02; EK_U03; EK_K02; EK_K05

5 Analiza ekonomiczna Laboratorium treningu kierowniczego symulacje procesów decyzyjnych 5 P zna metody i techniki analityczne w działalności organizacji; potrafi interpretować wyniki oraz umie praktycznie wykorzystać wyniki analizy ekonomicznej w procesie podejmowania decyzji w organizacji; EK_W01; EK_W02; EK_U01; EK_U02; EK_U03; EK_K02; EK_K05 6 P potrafi sformułować strategię rozwoju przedsiębiorstwa; umie podejmować decyzje menedżerskie, w szczególności w zakresie zarządzania wartością przedsiębiorstwa w warunkach konkurencyjnego rynku; rozwiązuje problemy kierownicze z zakresu zarządzania EK_W02; EK_U01; EK_U02; EK_U03; EK_K01; EK_K02; EK_K03; EK_K04; EK_K05 Pulpity menedżera 6 P analizuje syntetyczne wskaźniki służące do oceny sytuacji przedsiębiorstwa lub jego części oraz prezentuje je w czytelnej i atrakcyjnej wizualnie postaci; tworzy pulpity menedżera w arkuszu kalkulacyjnym oraz dedykowanym do tego celu programie komputerowym (np. SAP Business Object Xcelsius) EK_W02; EK_U01; EK_U02; EK_K01 Decyzje menedżerskie w przedsiębiorstwie turystycznym Odpowiedzialny biznes 2 T analizuje popyt na usługi przedsiębiorstwa turystycznego; buduje jego relacje z innymi podmiotami; potrafi zbudować strategię działania przedsiębiorstwa turystycznego EK_W02; EK_U01; EK_U02; EK_U03; EK_K02 1 T zna koncepcję odpowiedzialnego biznesu (CSR), identyfikuje interesariuszy organizacji oraz ocenia efektywność CSR. EK_W02;

6 Odpowiedzialny biznes 2 P przygotowuje gotową do wdrożenia strategię odpowiedzialnej przedsiębiorczości; potrafi przygotować projekty CSR EK_U01; EK_U02; EK_U01; EK_U03; EK_K02; EK_K04 Etykieta w biznesie 1 P zna zasady etycznego biznesu; potrafi posługiwać się zasadami etykiety. EK_K03 Konwersatoriumzajęcia przygotowujące do opracowania case study 2 P wykorzystuje zdobytą wiedzę do rozstrzygania dylematów pojawiających się w pracy menedżera (przygotowuje case study ) EK_U01; EK_U02; EK_U03; EK_K01; EK_K02; EK_K05 Program studiów obowiązuje od semestru I roku akademickiego 2011/2012 Program studiów został uchwalony na posiedzeniu Rady Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania w dniu r. * Objaśnienia oznaczeń: EK - efekty kształcenia W kategoria wiedzy U kategoria umiejętności K kategoria kompetencji społecznych 01, 02, 03, etc. numer efektu kształcenia