Partner panelu. DNIA: (Środa) panelu:

Transkrypt

1 Informator

2 DNIA: (Środa) Partner panelu panelu: P l a n d n i a : Godzina Miejsce Wydarzenie 9:00 K 5, Księżówka Rejestracja uczestników 9:15 K 5, Księżówka Wprowadzenie do Ecopolicyade 10:00 Sala komp. 013 Gra Ecopolicyade 13:00 Grota 2, Księżówka Obiad* 14:00 K 5, Księżówka Podsumowanie gry* 14:45 K 5, Księżówka 16:00 Grota 2, Księżówka O co chodzi w zarządzaniu? wykład gościnny Wiesława Samitowskiego Korporacyjny Panel Ekspercki: Jak skutecznie zarządzać? Goście panelu: Marek Dworak, Paweł Pernal, Wiesław Samitowski, Justyna Wójcicka Moderator: dr Dominika Salwa Koordynator dnia: Maria Rojek-Lucas *mogą nastąpić zmiany godzin poinformujemy w dniu panelu

3 poszerzone informacje M a l i k M a n a g e m e n t Z e n t r u m S t G a l l e n : MZSG jest światowym liderem w doradztwie biznesowym obejmującym kompleksowe zarządzanie. Prof. Dr. Fredmund Malik, założyciel firmy, wraz ze światowymi liderami zarządzania od wielu lat ustanawia profesjonalne standardy w zarządzaniu. Malik Management Systems uznane zostało za najefektywniejsze narzędzie w zarządzaniu międzynarodową organizacją. E c o p o l i c y a d e : Ecopolicyade jest jedyną w swoim rodzaju symulacyjną grą komputerową, która ma na celu przede wszystkim rozwój strategicznego myślenia. W ciągu zaledwie kilku lat gra ecopolicyade urosła do skali jednego z największych konkursów przeprowadzanych w Niemczech tylko w 2010 roku wzięło w niej udział 175 tysięcy uczniów. Bawiąc się uczniowie uczyli się jednocześnie kompleksowego myślenia czyli jednej z kluczowych kompetencji, która pozwala opanować największe wyzwania naszych czasów. Uczestnicy gry występują w kilkuosobowych zespołach, które rywalizują między sobą aby przekonać się kto najlepiej poradzi sobie z zadaniem kierowania fikcyjnym państwem. Celem graczy jest zarządzanie krajem w sposób prowadzący do zrównoważonego rozwoju, które wymaga od uczestników kompleksowego myślenia. Gra trwa przez 12 rund. Uczestnicy dysponują zasobami podzielonymi na obszary: produkcji, restrukturyzacji, jakościżycia, edukacji, polityki, populacji, zanieczyszczenia, oraz tempa wzrostu. Gra jest zatem próbą poradzenia sobie z problemami gospodarczymi, politycznymi, społecznymi, problemem odpowiedzialności i wszelkich wzajemnych powiązań między nimi, a także sprawdzianem dla umiejętności pracy w grupie, praktycznego podejścia do problemu, szybkiego podejmowania decyzji i kompleksowego myślenia. Dlaczego korzyści z gry są tak duże? Im wcześniej jest okazja poznania w praktyce sztuki kompleksowego myślenia, tym sprawniej będzie ona wykorzystywana w przyszłości. Dzieje się tak dzięki umiejętności dostrzegania różnych możliwych rozwiązań oraz ich wpływu na inne obszary działalności, co usprawnia procesy podejmowania decyzji.

4 DNIA: (Środa) Temat: Ja k S k u t e cznie z a r zą d zać? Goście panelu to m.in.: Marek Dworak wieloletni prezes RMF FM, obecnie współtwórca Openhorizon nowoczesnej platformy e-learningowej, członek prezydium Polsko-Ukraińskiej Izby Gospodarczej. Umiejętności w zarządzaniu dużymi zespołami ludzkimi, tworzeniu struktur organizacyjnych, budowaniu systemów motywacyjnych, opracowywaniu strategii rozwoju firmy i jej wdrażanie. Paweł Pernal współwłaściciel firmy SCOT, doświadczony manager, pasjonat zarządzania. O sobie: mam wciąż chorobliwą skłonność tworzenia nowych projektów, nowych przedsięwzięć businessowych i zakładania nowych zespołów Wiesław Samitowski Prezes zarządu Polinvest, ekspert z zakresu zarządzania, controllingu i rachunkowości. Posiada nadane przez Ministerstwo Skarbu uprawnienia do zasiadania w radach nadzorczych spółek Skarbu Państwa. Pełni funkcję prezesa Stowarzyszenia Doradców Gospodarczych (SDG), zajmującego się stymulowaniem rozwoju rynku usług konsultingowych w Polsce. Justyna Wójcicka, MBA zarządzała m.in. w IBM, Wall Kraków, Vasco. Posiada uprawnienia doradcy podatkowego jak również Certyfikat Księgowego wydany przez Ministerstwo Finansów. *z ważnych, nieprzewidzianych przyczyn goście korporacyjnych paneli eksperckich mogą się zmienić

5 DNIA: (CZWARTEK) Partner panelu panelu: Godzina Miejsce Wydarzenie 9:00 K 5, Księżówka Rejestracja uczestników 9:15-13:15 13:30 K 5, Księżówka Grota 2, Księżówka Plan dnia: Warsztaty negocjacyjne z LPP Obiad 14:30 K 5, Księżówka Negocjacje w praktyce - wykład gościnny 16:00 Grota 2, Księżówka Korporacyjny Panel Ekspercki: Jak skutecznie negocjować? Goście panelu: Edyta Jaworska Mieczysław Mazur Rafał Jurek Moderator: dr Agnieszka Żak Koordynator dnia: mgr Alina Tlałka

6 poszerzone informacje L P P S. A. : Lider wśród polskich firm odzieżowych. Firma od ponad 15 lat projektuje i dystrybuuje odzież do 12 europejskich krajów z rejonu Europy Środkowej i Wschodniej. Marki które wchodzą w skład spółki LPP to: Reserved, Cropp, House, Mohito i Promostars. Warsztat ze Sposobów prowadzenia negocjacji na rynkach azjatyckich daje możliwość zapoznania się ze strategiami i technikami negocjacyjnymi oraz na poznanie własnych zasobów i predyspozycji w tym zakresie. Dzięki uczestnictwu w szkoleniu Uczestnik rozwinie swoje umiejętności negocjacyjne, pozna predyspozycje oraz możliwe do zastosowania strategie, techniki i taktyki negocjacyjne. Rozwinie również umiejętności wpływania na partnera i cały proces negocjacyjny (nauka wywierania manipulacji i zapobiegania im) oraz pozna sposoby radzenia sobie z trudnym partnerem. Całe szkolenie będzie ukierunkowane na najlepiej rozwijające się rynki azjatyckie, z ich specyficzną kultura i tradycjami. Zdobyta wiedza zostanie potwierdzona certyfikatem. Wykład o negocjacjach zawód negocjatora, marketingowca i handlowca w jednym wprowadzi Uczestników w niezwykły świat mody widziany oczami specjalisty, który codziennie sprawuje nadzór nad realizacją dostaw. Współpracuje z komórkami odpowiedzialnymi za planowanie produkcji, sprawy finansowe oraz buduje długotrwałe relacje z dostawcami azjatyckimi i polskimi. Zawiera umowy handlowe, negocjuje ceny i warunki dostaw oraz jeździ po świecie w poszukiwaniu nowych podwykonawców. Wykład pełen praktycznych informacji przeplatany opowieściami o niesamowitych przygodach kupieckich.

7 DNIA: (czwartek) Temat: Ja k s k u t e cznie n e g o cjować? Goście panelu to m.in.: Edyta Jaworska Business Development Manager Grupy Hand-Prod (negocjacje dalekowschodnie). Obecnie zajmuje się szeroko pojętym Business Development firmy, w tym importem równoległym leków oraz poszerzaniem portfela oferowanych produktów (farmaceutyki i wyroby medyczne). Mieczysław Mazur właściciel spółki RWK Finanse (negocjacje biznesowe). Obowiązki: reprezentacja Union Investment TFI S.A. w zakresie współpracy z klientami korporacyjnymi, budowanie portfolio, dbałość o wzrost aktywów/portfolio oraz zapewnienie bieżącej wysokiej jakości współpracy ze Spółkami.Współpraca z TFI w zakresie wyszukiwania i aranżowania inwestycji niepublicznych funduszu. Rafał Jurek dyrektor handlowy firmy Blachodach. Zainteresowania zawodowe: uwarunkowania kulturowe w biznesie międzynarodowym; międzykulturowe negocjacje biznesowe; różnice kulturowe w handlu zagranicznym *z ważnych, nieprzewidzianych przyczyn goście korporacyjnych paneli eksperckich mogą się zmienić

8 DNIA: (piąte tek) Partner panelu panelu: P l a n d n i a : Godzina Miejsce Wydarzenie 8:45 Przed Philip Morris** (zob.kolejne slajdy) Rejestracja uczestników 9:00 Philip Morris Zwiedzanie Philip Morris a 12:00 Grota, Księżówka Obiad 13:00-17:00 K 5, Księżówka 17:30 Grota 2, Księżówka Warsztaty z zarządzania projektami prowadzone przez specjalistów z PM2PM Korporacyjny Panel Ekspercki: Jak skutecznie zarządzać projektami? Goście panelu: Bartosz Jacyna Ryszard Kosowski Renata Kaczor Moderator: mgr Monika Sady Koordynator dnia: mgr Agnieszka Wójcik ( )

9 poszerzone informacje P h i l i p M o r r i s : Liderem na krajowym rynku wyrobów tytoniowych mając 38,3% udziału. Produkuje 6 z dziesięciu najlepiej sprzedających się marek papierosów w kraju. P m 2 P m : Nowoczesna firma szkoleniowo-doradcza specjalizująca się w zarządzaniu projektami. Z a k r e s w a r s z t a t ó w : Historia zarządzania projektami oraz metodyki używane na świecie, definicje: projekt, program, portfel, trójkąt projektu, procesy zarządzania projektami, analiza otoczenia projektu, określanie oraz hierarchizacja celów projektu w oparciu o zidentyfikowane, zróżnicowane oczekiwania interesariuszy, relacje pomiędzy strukturą organizacyjną firmy a realizacją projektu, E f e k t y w a r s z t a t u : E f e k t y w a r s z t a t u : 1. Uczestnik będzie wiedział, czym jest projekt i na czym polega jego specyfika 2. Uczestnik pozna procesy zachodzące w trakcie realizacji projektu 3. Uczestnik będzie rozumiał rolę oraz znaczenie analizy otoczenia i oczekiwań interesariuszy w definiowaniu zakresu projektu 4. Uczestnik będzie posiadał umiejętność precyzyjnego definiowania głównych i cząstkowych celów projektu 5. Uczestnik będzie znał ograniczenia związane z realizacją projektów w różnych strukturach organizacyjnych

10 Zbiórka:8.45 przed wejściem do Philipa Morrisa od strony Alei Pokoju przy ulicy Śliwkowej. Wejście zaznaczono strzałką na mapie poniżej (literka A oznacza przystanek na którym należy wysiąść jest to przystanek o nazwie Rondo Czyżyńskie ). Tramwaje: 1, 4, 5, 9, 10, 14, 15, 22, 40 Autobusy: 121, 163, 174, 222 c poszerzone informacje **Dojazd do philip Morris a Tel. w do koordynatorki dnia: (w razie problemów z dotarciem)

11 DNIA: (piąte tek) Temat: Ja k s k u t e cznie z a r ządza z ać p ro j e k ta m i? Goście panelu, to m.in.: Bartosz Jacyna właściciel spółki doradztwa logistycznego Logisys. Usprawniamy działanie przedsiębiorstw tak, że ich przepływy towarowe są tańsze i stabilniejsze. W ten sposób współtworzymy przewagę konkurencyjną tych firm. Sprzedaż, zarządzanie, realizacja - to specyficzny produkt i specyficzna jego sprzedaż. Rozwijając firmę Logisys wszystkiego trzeba było sie nauczyć na błędach. Ryszard Kosowski Doradca ds. Zarządzania / management consultant - finanse, Unia Europejska, marketing, handel krajowy i zagraniczny - jako samodzielny "freelance" lub podwykonawca konsorcjów/firm jak: POLINVEST, ARUP, SCOTT WILSON, PROJECT MANAGEMENT, TEBODIN, INFORMA PLC-Institute for International Research - IIR ( polskie przedstawicielstwo największej międzynarodowej firmy organizującej prestiżowe konferencje i seminaria dla najwyższej kadry zarządzającej sektora prywatnego i publicznego) Renata Kaczor właścicielka Comren, realizatorka i koordynatorka wielu projektów IT. Analityk SAP, posiada kompetencje w zakresie baz danych, programowania, budowania statystyk, systemów klasy ERP oraz systemów zarządzania szkoleniami. *z ważnych, nieprzewidzianych przyczyn goście korporacyjnych paneli eksperckich mogą się zmienić

12 DNIA: (poniedziałek) Partner panelu panelu: P l a n d n i a : Godzina Miejsce 7:45 K5, Księżówka Rejestracja uczestników, wyjazd do Man a 09:15 Man, Niepołomice Wyjazd do firmy MAN :30 Man, Niepołomice Zwiedzanie przedsiębiorstwa MAN 12: : Niepołomice Planetarium w Niepołomicach Przerwa na obiad/ czas wolny w centrum Niepołomic Zwiedzanie Planetarium w Niepołomicach (z przewodnikiem) 17.30/18 Kraków Powrót do Krakowa, pod Uniwersytet Ekonomiczny Koordynator dnia: mgr Agnieszka Wójcik ( ) *zapraszamy na wszystkie Korporacyjne Panele Eksperckie

13 poszerzone informacje F i r m a M A N : Fabryka Mana w Niepołomicach jest jedną z najlepiej zarządzanych w Polsce. Man jest specjalistą w strategii Lean Management oraz Kanban. Man w swoim przedsiębiorstwie w Niepołomicach wdrożył najnowocześniejsze rozwiązania w zakresie zarządzania produkcją. L e a n M a n a g e m e n t : Jest to jedna z technik zarządzania przedsiębiorstwem, koncepcja ta jest bardzo często wykorzystywana w gwałtownych zmianach w organizacji firmy, co nazywane jest procesem restrukturyzacji. Jest to nowa koncepcja zarządzania która ma za zadanie pozbycia się zbędnych kilogramów firmy. Lean znaczy chudy zaś Management zarządzanie, nie ma polskiego tłumaczenia tego zwrotu co powoduje, że w literaturze fachowej używa się zwrotu oryginalnego. K a n b a n : Metoda ta w prosty sposób pozwala na wizualizację przepływu materiałów w przedsiębiorstwie. Kanban ma za zadanie sterowanie zapasami. System ten pozwala na prawie całkowitą eliminację magazynów. Magazynowanie przedprodukcyjne, poprodukcyjne jak i międzyoperacyjne jest znikome, gdyż wszelkie materiały od dostawców są dostarczane?dokładnie na czas? i to samo dzieje się, jeśli chodzi o wysyłkę wyrobu gotowego.

14 DNIA: (wtorek) Partner panelu panelu: Plan dnia: Godzina Miejsce Wydarzenie 8.00 K5, Księżówka Rejestracja uczestników, wyjazd GrupaŻYWIEC Powitanie w Grupie ŻYWIEC GrupaŻYWIEC Zwiedzanie Grupy ŻYWIEC GrupaŻYWIEC GrupaŻYWIEC Muzeum Browaru Prezentacja z zakresu Total Production Maintenance Obiad Zwierzanie muzeum browaru plus degustacja Ok Żywiec Wyjazd z Żywca do Krakowa Koordynator dnia: mgr Alina Tlałka ( ) *Zapraszamy na wszystkie Korporacyjne Panele Eksperckie

15 poszerzone informacje G r u p a Żywiec: Grupa Żywiec jest wiodącym producentem piwa w Polsce. Obecnie do Grupy Żywiec należy pięć czynnych browarów. Firma ma wspaniale wdrożone procesy Total Production Maintenance, jest liderem w tym podejściu do zarządzania. Zdobywca wielu certyfikatów potwierdzających kompetencje firmy. Browar w Żywcu otrzymał w 2010 roku prestiżową nagrodę japońskiego instytutu JIPM - Award for TPM Excellence (Doskonałość TPM). W Polsce, w ciągu ostatnich pięciu lat, nagrody instytutu JIPM przyznano zaledwie czterem przedsiębiorstwom. Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) od 1964 roku zajmuje się certyfikacją spójnego i pełnego wdrażania systemu TPM (Total Productive Management) w przedsiębiorstwach. TPM to droga do doskonałości - celem nadrzędnym TPM jest ciągłe i zorganizowane dążenie do eliminowania strat we wszystkich procesach poprzez aktywny udział wszystkich pracowników organizacji. Wycieczka do Browaru Żywieckiego to możliwość zobaczenia wdrożonego TPM, co jest niezapomnianym przeżyciem oraz sposobność poznania pracowników, którzy opowiedzą o prawdziwej magii piwa.

16 Zespół organizujący: Dr Dominika Salwa (Katedra Zarządzania Międzynarodowego) Mgr Katarzyna Fornal (absolwentka Zarządzania Międzynarodowego) Mgr Agnieszka Wójcik (absolwentka Zarządzania Międzynarodowego) Mgr Alina Tlałka (absolwentka Zarządzania Międzynarodowego Mgr Monika Sydof (absolwentka Zarządzania Międzynarodowego) Lic. Maria Rojek-Lucas (absolwentka Logistyki Międzynarodowej, Członek AdMeritum) Lic. Sławomir Szmyd (absolwent Logistyki Międzynarodowej, Członek AdMeritum)