Szkolenie Controlling i rachunkowość zarządcza

Transkrypt

1 Szkolenie Controlling i rachunkowość zarządcza

2 Spis treści SPIS TREŚCI... 2 O FIRMIE... 3 DZIAŁALNOŚĆ SZKOLENIOWA... 3 DZIAŁALNOŚĆ KONSULTINGOWA... 3 CHARAKTERYSTYKA SZKOLENIA... 4 CEL SZKOLENIA... 4 DLA KOGO DEDYKOWANE JEST SZKOLENIE... 4 PROGRAM SZKOLENIA... 4 INFORMACJA O TRENERZE... 5

3 O Firmie Spółka Archman jest członkiem Grupy Edukacyjnej CTI. Podmiot ten jest odpowiedzialny za działalność consultingową i szkoleniową, które w ostatnich latach zaczęły mieć bardzo istotne znaczenie w działalności Grupy. Szeroki dostęp do fachowców z różnych dziedzin pozwala nam świadczyć usługi consultingowe i szkoleniowe najwyższej jakości według metod i wzorców popartych wieloletnim doświadczeniem. Pozostałe podmioty Grupy CTI to między innymi: Instytut Doradztwa i Szkoleń CTI założony w 1994 roku przez pracowników naukowych krakowskich uczelni. Instytut świadczy usługi szkoleniowe na rzecz przedsiębiorstw i instytucji publicznych, Wyższa Szkoła Ekonomii i Informatyki w Krakowie działająca od 2000 roku. Działalność szkoleniowa Organizujemy szeroką gamę usług szkoleniowych. Prowadzimy również liczne kursy i szkolenia menedżerskie. Prawie wszystkie szkolenia były szkoleniami otwartymi, stąd nie występowaliśmy z prośbą o referencje do osób prywatnych. Łącznie Grupa Edukacyjna zatrudnia prawie 150 trenerów i wykładowców z całej Polski. Szczególnie przy szkoleniach szczególną uwagę przywiązujemy do praktycznego doświadczenia naszej kadry. Działalność konsultingowa Istotną domeną Archman Sp. z o.o. jest obecnie działalność konsultingowa. Zajmujemy się wdrażaniem controllingu w przedsiębiorstwach, a także tworzymy systemy informatyczne wspomagające zarządzanie przedsiębiorstwem.

4 Charakterystyka szkolenia Szkolenie: Controlling i rachunkowość zarządcza Cel szkolenia Celem szkolenia jest przekazanie niezbędnej wiedzy praktycznej i teoretycznej, jaką trzeba posiadać, aby móc myśleć o wdrożeniu controllingu zgodnie z najnowszymi trendami. Dla kogo dedykowane jest szkolenie Szkolenie jest dedykowane przede wszystkim dla: controllerów, pracowników szczebla kierowniczego, pełnomocników ds. jakości. Program szkolenia 1. Projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie: bariery unowocześniania systemu zarządzania przedsiębiorstwem, idea controllingu, korzyści z wdrożenia na różnych etapach rozwoju przedsiębiorstwa, zarządzanie projektem wdrożenia controllingu: definiowanie celów projektu, zespół projektowy, etapy i harmonogram prac, kluczowe aspekty zarządzania zmianą: identyfikowanie przeciwników i zwolenników zmiany, miękkie techniki usprawniające wprowadzanie zmian. 2. Budżetowanie jako narzędzie wspierające zarządzanie przez cele: definicje budżetu, budżet jako narzędzie zarządzania, funkcje budżetu (organizacyjna, finansowa, logistyczna), metody budżetowania ( od góry, od dołu, mieszana ), techniki budżetowania ( przyrostowa, od zera ). 3. Rachunkowość kosztów: układ rodzajowy i układ funkcjonalny kosztów, koszty podatkowe i bilansowe, koszty produktów i koszty okresów, projektowanie planu kont, controllingowy aspekt kont słownikowych. 4. Analiza kosztów dla potrzeb zarządczych: rachunek kosztów pełnych, rachunek kosztów zmiennych, rachunek marż pokrycia, analiza krytycznych punktów rentowności (break even analalysis).

5 5. Podejście procesowe w zarządzaniu: Od BPR do BPO jak rodziła się koncepcja zarządzania procesowego, Organizacja funkcjonalna i procesowa, Mapa procesów i rodzaje procesów, Projektowanie procesu: perspektywa pracownika (opis stanowisk pracy), perspektywa dokumentu (obieg dokumentów), perspektywa finansowa (rachunek kosztów działań -ABC). Informacja o trenerze Przygotowując program kierowaliśmy się doświadczeniami wdrożeń własnych oraz firm konsultingowych, z którymi współpracujemy. Poniżej przedstawiamy sylwetkę trenera, Pana Marcina Kowalskiego. MARCIN KOWALSKI Konsultant, trener z zakresu zarządzania finansami, rachunkowości, controllingu, zarządzania projektami. Posiada uprawnienia do prowadzenia ksiąg rachunkowych oraz zasiadania w radach nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa. Kierownik projektów wdrożenia systemu controllingu m.in. w Kopalni Soli Wieliczka S.A., Kopalni Soli Wieliczka Trasa Turystyczna sp. z o.o., Grupa Hoteli WAM sp. z o.o. Autor kilkunastu analiz finansowych, wycen, biznes planów itp. Prezes zarządu Archman sp. z o.o. (). Firma specjalizuje się we wdrożeniach systemów controllingu oraz narzędzi informatycznych wspomagających zarządzanie. Nauczyciel akademicki w Wyższej Szkole Ekonomii i Informatyki w Krakowie. Prowadzi zajęcia z zarządzania finansami, rachunkowości finansowej, rachunkowości zarządczej oraz controllingu. W razie jakichkolwiek pytań pozostaję do Państwa dyspozycji. Z poważaniem Kamil Czechowski Archman Sp. Z o.o. Ul. Wrocławska 8a Kraków Tel: , (12) w kamil.czechowski@archman.pl