OFERTA SEMINARIÓW DLA STUDENTÓW STUDIÓW I STOPNIA

Transkrypt

1 OFERTA SEMINARIÓW DLA STUDENTÓW STUDIÓW I STOPNIA STUDIA STACJONARNE I NIESTACJONARNE 1

2 Dlaczego Katedra TOiZ? Młoda kadra dydaktyczna z wieloma praktycznymi doświadczeniami Współpraca międzynarodowa związana z wymianą studencką m.in. Uniwersytetem w Neuchatel (Szwajcaria) oraz Uniwersytetem Hradec Kralove (Czechy) Innowacyjne programy kształcenia, w tym wiele autorskich gier biznesowych Współpraca z IPMA w zakresie programu IPMA-Student oraz z Biznesowym Klubem Absolwenta Dwa aktywnie działające Koła Naukowe Kaizen i Lider 2

3 dr Krzysztof Ćwik Pokój: 806-Z O promotorze: Promotor wielu prac licencjackich na kierunku Zarządzanie Wykładowca na studiach licencjackich, magisterskich i podyplomowych Uczestnik wielu projektów szkoleniowych z zakresu zarządzania Doradca biznesowy m.in. w obszarach zarządzania operacyjnego, analizy strategicznej, formułowania strategii, modeli biznesu, zarządzania projektami i procesami biznesowymi, kształtowania struktury organizacyjnej firmy Wykładowca zagranicznych uczelni, m.in. Uniwersytetu w Maladze (Hiszpania) i Uniwersytetu w Neuchatel (Szwajcaria) Koordynator międzynarodowych projektów naukowo-badawczych Wieloletni kierownik studiów podyplomowych Zarządzanie Projektami Propagator praktycznego podejścia do dydaktyki zarządzania (symulacje, gry kierownicze, analiza case studies) 3

4 dr Krzysztof Ćwik Zakres tematyczny seminariów: Analiza strategiczna i formułowanie strategii firmy Zarządzanie małą firmą Motywowanie Zarządzanie projektami Analiza procesów biznesowych Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa Zarządzanie zmianami krzysztof.cwik@ue.wroc.pl Pokój: 806-Z Przywództwo i kierowanie ludźmi Budowanie skutecznego zespołu Zarządzanie jakością Kultura organizacyjna Koncepcje, metody i techniki zarządzania 4

5 dr Krzysztof Ćwik Pokój: 806-Z Przykładowe tematy prac: Analiza strategiczna na przykładzie przedsiębiorstwa Alfa Identyfikacja kultury organizacyjnej firmy na przykładzie przedsiębiorstwa X Wady i zalety struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa na przykładzie firmy Y Efektywność wybranego stylu kierowania zespołem pracowniczym Proces wdrażania nowych metod zarządzania w firmie X Formułowanie strategii małej firmy na przykładzie przedsiębiorstwa Alfa Zarządzanie projektami wady i zalety metodyki PMI Budowanie relacji z klientami System motywacyjny w przedsiębiorstwie wady, zalety, propozycje zmian Wprowadzanie systemu zarządzania jakością na przykładzie firmy V Wykorzystanie analizy SWOT i macierzy BCG na przykładzie firmy Beta 5

6 dr Jakub Drzewiecki Pokój: 806-Z O promotorze: Zainteresowania naukowo-badawcze: Outsourcing z perspektywy strategii organizacji Modele biznesowe współczesnych przedsiębiorstw Układy outsourcingowe Problematyka sieci międzyorganizacyjnych Kierownik Menedżerskich Studiów Podyplomowych Zarządzanie Firmą (edycja letnia) Kierownik projektu badawczego Decyzje dotyczące outsourcingu a modele biznesu polskich przedsiębiorstw w kontekście koncepcji granic organizacji finansowanego z Narodowego Centrum Nauki 6

7 dr Jakub Drzewiecki Pokój: 806-Z Zakres tematyczny seminariów: Wiedza dotycząca elementów warsztatu naukowca niezbędnych do przygotowania pracy licencjackiej: podstawowe metodyki i metody, formułowanie hipotez i wniosków itp. Omówienie elementów oraz struktury pracy licencjackiej Struktury współcześnie działających przedsiębiorstw, ich rozwój oraz doskonalenie. Zależności między strukturą a pozostałymi elementami organizacji Układy sieciowe: istota, powstawanie, charakterystyka Modele biznesu współcześnie działających przedsiębiorstw: identyfikacja, opis, analiza, zmiana Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania takie, jak: outsourcing, benchmarking, Business Process Reengineering, organizacja procesowa, wirtualna, Total Quality Management, Lean Management itp. Formy kooperacji i kooperencji współczesnych przedsiębiorstw: alianse strategiczne, franchising, układy outsourcingowe itp. Zagadnienia dotyczące identyfikacji, charakterystyki, tworzenia i zmiany strategii przedsiębiorstw: szkoły, metodyki, metody i techniki zarządzania strategicznego Systemowe ujęcie zarządzania: organizacja jako system, cechy i elementy organizacji w tym kontekście Zarządzanie w przedsiębiorstwie międzynarodowym: istota, specyfika, wymagania stawiane przed menedżerami w warunkach globalizacji, kulturowy kontekst zarządzania 7

8 dr Jakub Drzewiecki Pokój: 806-Z Przykładowe tematy prac: Identyfikacja / charakterystyka / ewolucja modelu biznesowego przedsiębiorstwa X Przebieg procesu zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie X Outsourcing w przedsiębiorstwie X: przesłanki oraz efekty wdrożenia Identyfikacja strategii przedsiębiorstwa X oraz efekty jej wdrożenia Zastosowanie nowoczesnych metod zarządzania w przedsiębiorstwie X Analiza porównawcza struktur organizacyjnych przedsiębiorstw X i Y Model biznesu jako narzędzie wspierające proces zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie X Wykorzystanie koncepcji Lean Management w przedsiębiorstwie X Omówienie procesu umiędzynarodowienia na przykładzie przedsiębiorstwa X Ewolucja strategii przedsiębiorstwa X w odpowiedzi na szanse oraz zagrożenia Charakterystyka przedsiębiorstwa X jako organizacji działającej w sieci 8

9 dr Marek Krasiński Pokój: 900-Z O promotorze: Opiekun Koła Naukowego Kaizen ( Kierownik Menedżerskich Studiów Podyplomowych: Lean Management Lean Services Six Sigma Certyfikowany OpEx Six Sigma Green Belt Koordynator wydziałowy ds. programu IPMA-Student Koordynator współpracy międzynarodowej z Uniwersytetem w Hradec Kralove Kierownik projektu badawczego finansowanego z Narodowego Centrum Nauki Prelegent wielu konferencji, m.in. 1st Japan Kaizen Tour w Ambasadzie RP w Tokio Od lat związany z tematyką lean management oraz zarządzania projektami Zwolennik otwartego dostępu do nauki (Open Access) 9

10 dr Marek Krasiński Zakres tematyczny seminariów: Japońskie metody zarządzania, w tym Lean Management i Kaizen Zwinne metodyki zarządzania projektami (Agile Project Management) Metodyka Kanban w zarządzaniu projektami Zarządzanie zespołem projektowym Kształtowanie i doskonalenie kultury organizacyjnej Biznes międzynarodowy Zarządzanie międzykulturowe marek.krasinski@ue.wroc.pl Pokój: 900-Z Zarządzanie wielokulturowe Zarządzanie jakością Zarządzanie zmianami Zarządzanie w sektorze publicznym 10

11 dr Marek Krasiński Pokój: 900-Z Przykładowe tematy prac: Identyfikacja marnotrawstwa i optymalizacja pracy w Dziale Kontroli Jakości poprzez zastosowanie narzędzi Lean Management Komunikacja interpersonalna w czasie reorganizacji zakładu mechanicznego X Lean Management jako narzędzie wspierające przywódcę w zarządzanej procesowo administracji publicznej Wykorzystanie technik mapowania do zarządzania dostawami surowca w Firmie X Management Control as one of the key driver for a success when implementing Lean Methodology Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych w jednostkach wymiaru sprawiedliwości Doskonalenie zawodowe pracowników jako element zarządzania zasobami ludzkimi w Firmie X Zwinne metodyki zarządzania projektami w przedsiębiorstwie usługowym X 11

12 dr hab. Grzegorz Krzos Pokój: 902-Z O promotorze: Współpracuje naukowo i dydaktycznie z Uniwersytetem Neuchatel w Szwajcarii i Uniwersytetem w Hradec Kralove Zarządzający projektami inwestycyjnymi i biznesowymi opartymi na transferze wiedzy i technologii Praktyk, Członek Zarządu i Rad Nadzorczych innowacyjnych przedsiębiorstw Praktyk w zakresie pozyskiwania środków unijnych dla przedsiębiorstw, uczelni i samorządu terytorialnego (ponad 200 projektów) Ceniony prelegent na Menedżerskich Studiach Podyplomowych Od lat związany z tematyką zarządzania małym przedsiębiorstwem, zarządzania projektami europejskimi, zarządzania biznesem, zarządzaniem procesami Zwolennik rozwoju innowacji wdrażanych przez małe przedsiębiorstwa Propagator interaktywnych gier menedżerskich 12

13 dr hab. Grzegorz Krzos Pokój: 902-Z Zakres tematyczny seminariów: zarządzanie małym i średnim przedsiębiorstwem zarządzanie projektami zarządzanie projektami europejskimi (unijnymi) zarządzanie biznesem zarządzanie procesami zarządzanie innowacjami zarządzanie przedsiębiorstwem rodzinnym biznes plan 13

14 dr hab. Grzegorz Krzos Pokój: 902-Z Przykładowe tematy prac: Źródła finansowania rozwoju przedsiębiorstwa X w z funduszy unijnych Regionalnego Programu Operacyjnego WD Źródła finansowania rozwoju kapitału ludzkiego z funduszy unijnych Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój (POWER) Biznes plan dla projektu Y Zwinne metodyki zarządzania projektami w przedsiębiorstwie informatycznym Z Zarządzanie projektem innowacyjnym na przykładzie przedsiębiorstwa CCC Rozwój e-usług w sektorze finansowym w Polsce Cele i wykorzystanie benchmarkingu w sektorze wysokich technologii w Polsce Metodyka zarządzania projektem PRINCE 2 Organizacja zespołu projektu w branży budowlanej Międzyorganizacyjne aspekty zarządzania projektem Strategie przedsiębiorstw turystycznych na Dolnym Śląsku Strategie przedsiębiorstw w sektorze wysokich technologii w Polsce 14

15 dr Joanna Mróz Pokój: 806-Z Zakres tematyczny prac dyplomowych: motywowanie rekrutacja i selekcja ocena pracownicza zarządzanie międzynarodowe zarządzanie międzykulturowe (różnice kulturowe, negocjacje międzykulturowe) normy i wartości w przedsiębiorstwie, kształtowanie kultury organizacyjnej style kierowania i przywództwo społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw, etyka w organizacji struktury organizacyjne 15

16 dr Joanna Mróz Pokój: 806-Z Zakres tematyczny prac dyplomowych: PR, marka i wizerunek firmy współczesne koncepcje zarządzania (outsourcing, benchmarking, lean management, organizacja ucząca się) otoczenie organizacji planowanie w organizacji (strategiczne, operacyjne) zjawisko stresu w przedsiębiorstwie wypalenie zawodowe komunikacja w przedsiębiorstwie problemy różnorodności i równouprawnienia w organizacji konflikt w przedsiębiorstwie 16

17 Dr hab. Mieczysław Przybyła, prof. UE Pokój: 810-Z O promotorze: Kierownik Katedry Teorii Organizacji i Zarządzania Członek społecznej rady szpitala Wieloletni członek rad nadzorczych, w tym rady Totalizatora Sportowego Promotor wielu prac licencjackich, magisterskich i doktorskich Autor dziesiątek publikacji z zakresu zarządzania Inicjator współpracy międzynarodowej prowadzonej przez Katedrę Opiekun naukowy studiów podyplomowych prowadzonych w Katedrze Redaktor naukowy podręcznika Organizacja i zarządzanie. Podstawy wiedzy menedżerskiej 17

18 Dr hab. Mieczysław Przybyła, prof. UE Zakres tematyczny seminariów: Teorie i nurty w nauce o zarządzaniu Nowe koncepcje zarządzania. Struktury organizacyjne instytucji Projektowanie i pomiar struktur organizacyjnych Ewolucja struktur organizacyjnych. Uwarunkowania zarządzania w społeczeństwie postindustrialnym. zif_toz@ue.wroc.pl Pokój: 810-Z 18

19 Dr hab. Mieczysław Przybyła, prof. UE Pokój: 810-Z Przykładowe tematy prac: Kredytowanie małych i średnich przedsiębiorstw w warunkach kryzysu finansowegoprzykład Banku X Organizacja i funkcjonowanie małej firmy budowlanej na przykładzie PHU Alfa Agencja reklamowa X Design jako przykład firmy outsourcingowej Wdrożenie i analiza technik lean management na przykładzie działu produkcji TV w przedsiębiorstwie X we Wrocławiu Zarządzanie kadrami w banku- analiza porównawcza Banku A i Banku B Specyfika zarządzania mała firmą. Współczesne problemy i wyzwania stojące przed przedsiębiorstwami MSP na przykładzie formy Alfa oraz możliwości usprawnień w procesie zarządzania Biznes plan dla przedsięwzięcia inwestycyjnego w przedsiębiorstwie produkcyjnym X Motywowanie pracowników w firmie X- identyfikacja, analiza, ocena oraz kierunki usprawnień Wykorzystanie nowoczesnych koncepcji zarządzania w systemie EMS 19

20 dr Witold Szumowski O promotorze: witold.szumowski@ue.wroc.pl Pokój: 900-Z Pracownik naukowy Katedry Teorii Organizacji i Zarządzania Członek komitetu redakcyjnego czasopisma Nauki o zarządzaniu Ekspert w wielu projektach naukowych realizowanych między innymi ze środków NCBiR, KBN oraz UE. Od 2002 do 2007 jako konsultant związany z HRM PARTNERS TOWERS PERRIN ALIANCE PARTNER - uczestnik wielu projektów realizowanych na rzecz praktyki gospodarczej. W latach Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej największej na Dolnym Śląsku firmy wytwarzającej energię ze źródeł odnawialnych. W tym samym czasie kierował działem personalnym w jednej z największych firm regionu. Autor kilkudziesięciu publikacji z zakresu zarządzania Od lat związany zarówno od strony teoretycznej jak i praktycznej z tematyką zarzadzania a w szczególności zarządzania zasobami ludzkimi oraz zarządzania publicznego. 20

21 dr Witold Szumowski Zakres tematyczny seminariów: Pokój: 900-Z Zarządzanie organizacjami; Zarządzanie strategiczne; Zarządzanie procesami; Zarządzanie projektami; Struktury organizacyjne; Negocjacje w biznesie; Zarządzanie zasobami ludzkimi (konstruowanie systemów HR w szczególności: wynagrodzeń, premiowych, kompetencyjnych, oceny pracowniczej; motywowanie, wartościowanie pracy, sposoby realizacji funkcji personalnej, budowanie zespołu); Przywództwo w organizacji; Zarządzanie w sektorze publicznym; Zarządzanie jakością; Zarządzanie zmianami. 21

22 dr Witold Szumowski Pokój: 900-Z Przykładowe tematy prac: Skuteczna komunikacja czynnikiem sukcesu w procesie negocjacji Identyfikacja struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa na przykładzie firmy X Problemy zmiany organizacyjnej w zarządzaniu projektami przy przejściu ze stosowania metodyki kaskadowej do metodyk zwinnych Motywowanie pracowników na przykładzie firmy X Wprowadzenie elementów formalizacji związanych z implementacją struktury organizacyjnej jako sposób wyjścia z fazy kryzysu przywództwa wg. Modelu Greinera Motywacja i motywowanie w gospodarce opartej na wiedzy na przykładzie firmy X Zagadnienia implementacji norm ISO na przykładzie na przykładzie firmy X Zarzadzanie procesami w organizacji opartej na wiedzy Ocena funkcji ZZL na przykładzie firmy X 22

23 Pytania? Dalsze pytania wysyłajcie na adresy promotorów lub na adres sekretariatu znajdziecie nas także na facebooku 23