PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE ORGANIZACJI I ZARZADZANIA W KULTURZE FIZYCZNEJ Program ZAŁOŻENIA ORGANIZACYJNO PROGRAMOWE

Transkrypt

1 PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE ORGANIZACJI I ZARZADZANIA W KULTURZE FIZYCZNEJ Program ZAŁOŻENIA ORGANIZACYJNO PROGRAMOWE I. Informacje ogólne Podyplomowe Studia Menedżerskie Organizacji i Zarządzania w Kulturze Fizycznej zostało powołane dla absolwentów studiów wyższych w szczególności pracowników różnych szczebli jednostek organizacyjnych kultury fizycznej. Program umożliwia nabycie nowych kwalifikacji i kompetencji prowadzących do rozwoju i awansu zawodowego nauczycieli, trenerów, instruktorów, pracowników i działaczy placówek państwowego, społecznego i prywatnego sektora kultury fizycznej. II. Cel i zadania Celem studiów jest profesjonalne doskonalenie kadr w dziedzinie zarządzania szeroko rozumianą kulturą fizyczną poprzez stworzenie warunków dla pogłębiania wiedzy i doskonalenia umiejętności specjalisty organizacji kultury fizycznej menedżera sportu. Określony cel będzie realizowany poprzez: - przekazanie nowoczesnej wiedzy na temat kompetencji zarządczych, zakresu i sposobów wykorzystywania uprawnień decyzyjnych oraz doskonalenia umiejętności organizatorskich menedżera; - dostarczenie wiedzy o współczesnych uwarunkowaniach rozwoju kultury fizycznej i kształtowania umiejętności z zakresu kierowania jednostką organizacyjną, działalności marketingowej, a także planowania i organizowania przedsięwzięć sportowo rekreacyjnych; - kształtowanie postaw innowacyjnych w procesie rozwijania działalności w wychowaniu fizycznym, sporcie i rekreacji - opanowanie skutecznego oddziaływania na podwładnych w celu umiejętnego wykorzystywania ich potencjalnych możliwości III. Zasady rekrutacji Uczestnikami studiów będą osoby posiadające wykształcenie wyższe. Kandydat składa podanie, dwie fotografie wraz z odpisem dyplomu ukończenia studiów wyższych. Po otrzymaniu odpowiedniej ilości, odpowiadających wymogom zgłoszeń kandydat zostanie poinformowany o przyjęciu i terminie zajęć 1

2 IV. Organizacja zajęć Zajęcia odbywają się w trybie zaocznym, w sesjach weekendowych (piątek godz , sobota, niedziela godz Obejmują łącznie 185 godzin dydaktycznych V. Ukończenie studiów Nauka na studiach podyplomowych kończy się obroną pracy dyplomowej przed Wydziałową Komisją Egzaminacyjną. VI. Kadra nauczająca Zajęcia prowadzone są przez wysoko wykwalifikowaną kadrę akademicką legitymująca się w większości stopniem doktora, praktyków oraz decydentów szeroko pojętej kultury fizycznej VII. Podstawy programowe Ze względu na możliwość zatrudnienia różnych wykładowców specjalistów o różnym statusie zawodowym podstawy programowe zawierają ogólne ukierunkowanie tematyczne, które będzie baza wyjściową dla prowadzącego zajęcia. Materiały pomocnicze, tematyka zajęć, problemy czy pytania sprawdzające opanowanie materiału będą każdorazowo opracowywane przez prowadzącego. TREŚCI PROGRAMOWE W UJĘCIU PRZEDMIOTOWYM 1.Organizacyjne uwarunkowania kultury fizycznej (10 godz.) Organizacja, jako system; formy organizacyjno prawne jednostek kf; struktury organizacyjne wybranych podmiotów kultury fizycznej; transformacja systemowa; struktury Rady Europy i Unii Europejskiej w kontekście problemów kultury fizycznej. 2. Kierowanie w instytucjach sportowych (10 godz.) Źródła władzy kierowniczej; typologia władzy; funkcje i rola menedżera; podejmowanie decyzji; zarządzanie czasem menedżera; pojęcie kultury organizacyjnej; normy etyczne i kulturowe; przeobrażenia kultury organizacyjnej w sporcie. 3. Metody i techniki organizatorskie (10 godz.) Podstawowe pojęcia, metody planowania i kontroli; metody i techniki organizowania pracy; metody motywowania; techniki oceny pracownika; organizacji głosowań i przeprowadzania wyborów; inne systemy informacyjne 2

3 4. Planowanie i organizacja imprezy sportowej (20 godz.) Klasyfikacja widowiska sportowego; rodzaje zawodów i eliminacji sportowych; planowanie rodzaje planów, plan przedsięwzięcia (organizacji), podstawowe treści regulaminu imprezy, zasady scenariuszy i programów imprezy sportowej; ceremoniał sportowy; szczególne obowiązki i odpowiedzialność organizatora imprez sportowo rekreacyjnych; marketing imprez sportowych; 5. Podstawy marketingu (20 godz.) Istota marketingu; marketing tradycyjny i współczesny; funkcje; badania marketingowe; segmentacja i typologia rynku; marketing-mix; klasyfikacja, fazy cyklu życia produktu; kształtowanie cen dystrybucja, promocja, public relations; strategie marketingowe; metody analizy strategicznej; specyfika marketingu usług 6. Kierowanie projektami (12 godz.) Organizacja i kontrola prac projektowych; projektowanie, przyjęcie i zamknięcie projektu; ocena projektów, instrumentalizacja i oprogramowanie projektowania; zasady sporządzania biznes planu imprezy sportowo rekreacyjnej; biznes plan firmy sportowo rekreacyjnej 7. Rynek kadr w kulturze fizycznej (10 godz.) Zagadnienia metodyczno programowe z zakresu szkolenia specjalistów kultury fizycznej w tym menedżerów sportu, polityka personalna (zawody, stabilność zatrudnienia, kompetencje) 8. Wybrane zagadnienia z psychologii sportu (12 godz.) Osobowości menedżera, aspekty sukcesów kierowniczych, kierowanie karierą, rodzaje grup, efektywność grupy, autorytet, stosunki z otoczeniem; współzawodnictwo; kompetencje menedżerskie 9. Ekonomiczno finansowe uwarunkowania kultury fizycznej (12 godz.) Rodzaje i podstawy finansowania jednostek kultury fizycznej; źródła finansowania (publiczne, sponsoring, fundacje); finansowanie podmiotowe i przedmiotowe; rola lokalnych organów samorządowych; ustawowe ograniczenia finansowania; uwarunkowania działalności gospodarczej; obciążenia podatkowe; podstawy zarządzania finansami; racjonalizacja analizy struktur dochodów i wydatków w różnych jednostkach kultury fizycznej 10. Prawne aspekty organizacji w kulturze fizycznej (12 godz.) Podstawowe pojęcia i systemy prawa w RP; podstawowe pojęcia i systematyka prawa cywilnego, karnego i administracyjnego; podstawy prawa gospodarczego; prawne regulacje kultury fizycznej, imprez masowych, wypoczynku dzieci i młodzieży oraz sportu, regulacje europejskie. 3

4 11. Socjologiczne uwarunkowania kultury fizycznej (12 godz.) Socjologiczna teoria organizacji; socjotechnika oddziaływania na małe grupy; kultura organizacyjna i jej uwarunkowania, zarządzanie międzykulturowe, socjologiczne ujęcie rozwoju, stagnacji, kryzysu organizacji, człowiek w organizacji i zachowanie grupowe 12. Komunikacja interpersonalna i organizacja pracy menedżera (15 godz.) Proces i rodzaje komunikacji; komunikacja werbalna i niewerbalna; struktura biura, rola informacji w pracy biura, środki techniczne i urządzenia w nowoczesnym biurze, obieg dokumentów; zasady redagowania pism i rodzaje korespondencji; podstawowe czynności obsługi administracyjnej jednostek organizacyjnych; organizacja zebrań, konferencji; protokół spotkań i przyjęć; prezentacja, autoprezentacja, wizualizacja. 13. Konflikty i negocjacje (15 godz.) Warunki powstawania konfliktu; sterowanie konfliktem; wzorzec komunikacji; aktywne słuchanie; zachowania asertywne; pojęcie i style negocjacji; taktyka rozwiązywania konfliktów i prowadzenia negocjacji. 14. Konwersatoria i warsztaty (15 godz.) Zajęcia teoretyczne i praktyczne nastawione na wykorzystanie zdobytych wiadomości (trening kierowniczy); zajęcia prowadzone przez praktyków; zajęcia uzupełniające treści programowe - do wyboru (socjologia sportu; etyka w sporcie; organizacja sportu dzieci i młodzieży; ocena jakości pracy szkoły; fair play w sporcie, logistyka itp.) 4

5 Plan dydaktyczny Lp. Nazwa przedmiotu Godz. Zal/egz 1. Organizacyjne uwarunkowania kultury fizycznej 10 E* 2. Kierowanie w instytucjach sportowych 10 Z 3. Metody i techniki organizatorskie 10 Z 4. Planowanie i organizacja imprezy sportowej 20 E 5. Podstawy marketingu 20 E 6. Kierowanie projektami 12 Z 7. Rynek kadr w kulturze fizycznej 10 Z 8. Wybrane zagadnienia z psychologii sportu 12 Z 9. Ekonomiczno finansowe uwarunkowania kultury fizycznej 12 Z 10. Prawne aspekty organizacji w kulturze fizycznej 12 Z 11. Socjologiczne uwarunkowania kultury fizycznej 12 Z 12. Komunikacja interpersonalna i organizacja pracy menedżera 15 Z 13. Konflikty i negocjacje 15 Z 14. Konwersatoria i warsztaty 15 Z Łączna liczba godzin 185 * tematyka przedmiotu uwzględnia w pytaniach egzaminu z Organizacyjnych uwarunkowań kultury fizycznej 5