Kaizen NA HALI PRODUKCYJNEJ

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Kaizen NA HALI PRODUKCYJNEJ"

Bartłomiej Kujawa
7 lat temu
Przeglądów:

1 Kaizen NA HALI PRODUKCYJNEJ Opracowane przez THE PRODUCTIVITY PRESS DEVELOPMENT TEAM Opracowanie wersji polskiej Szymon Kubik

2 Tytu³ orygina³u: KAIZEN FOR THE SHOPFLOOR Redakcja: Szymon Kubik Przek³ad: Marcin W¹siel Grafika wersji polskiej: Magdalena Paryna Sk³ad i korekta: ProdPublishing.com Wydawnictwo: ProdPublishing.com kontakt@prodpublishing.com Copyright 2010 for Polish edition and Polish translation by Szymon Kubik & ProdPublishing.com Authorized translation from English language edition published by Productivity Press, part of Taylor & Francis Group LLC All rights reserved, including the right of reproduction in whole or in part in any form. Wszystkie prawa zastrze one, ³¹cznie z prawem do reprodukcji ca³oœci lub czêœci w jakiejkolwiek formie. Wydanie pierwsze ProdPublishing.com 2010 Wroc³aw, kwiecieñ 2010 ISBN

3 Spis treści Nota od polskiego wydawcy vii Od wydawcy ix Podziękowania X Wstęp Streszczenie rozdziału Cel książki Podstawa książki Dwa sposoby wykorzystania książki Jak najlepiej wykorzystać lekturę Poznanie całości książki Poszczególne rozdziały Strategia czytania Wykorzystanie wskazówek na marginesie Przegląd treści Rozdział 1. Czym jest kaizen? Streszczenie rozdziału Czym jest kaizen? Co musicie wiedzieć, by w pełni zrozumieć kaizen? W jaki sposób kaizen zmieni waszą pracę? Jaki jest cel kaizen? Proces i operacja Wartość i dodawanie wartości Marnotrawstwo Jaka jest rola warsztatów kaizen? Korzyści wynikające z kaizen i warsztatów kaizen Korzyści z kaizen dla całej firmy Korzyści z kaizen dla pracowników Na zakończenie Podsumowanie Refleksje Rozdział 2. Czym są warsztaty kaizen i jakie kluczowe funkcje są niezbędne dla ich powodzenia Streszczenie rozdziału Czym są warsztaty kaizen? Ostrzeżenia Zaplanujcie zapasy w produkcji Pamiętajcie o zaangażowaniu pracowników przykład firmy Donnelly Pamiętajcie, jak ważne jest przygotowanie i kontynuacja Jakie funkcje są kluczowe dla sukcesu warsztatu kaizen? Koordynator lub konsultant Wyższe kierownictwo Rola związków zawodowych Dyrektor zakładu Menedżer HR Informowanie całej firmy o warsztatach kaizen Przegląd trzech najważniejszych faz warsztatu kaizen Na zakończenie Podsumowanie Refleksje III

4 Rozdział 3. Faza pierwsza planowanie i przygotowanie...37 Streszczenie rozdziału Wybór obszaru Wybór problemu do rozwiązania Najważniejszym celem jest eliminacja marnotrawstwa Czynniki, jakie należy wziąć pod uwagę przy wyborze problemu do rozwiązania.45 Wdrożenie 5S Eliminacja wąskich gardeł lub skracanie czasów przezbrojenia Wdrożenie układu gniazd produkcyjnych, równoważenia linii lub kanban Wyznaczenie lidera zespołu Przygotowanie lidera zespołu Wybór członków zespołu Szkolenie zespołu Przygotowanie obszaru Materiały, sprzęt i wsparcie Informacje uzupełniające Harmonogram warsztatu Na zakończenie Podsumowanie Refleksje Rozdział 4. Faza druga wdrożenie Streszczenie rozdziału Wprowadzenie Wprowadzenie zespołu i wyznaczenie funkcji Przedstawienie założeń i procedur warsztatu kaizen Przekazanie materiałów roboczych i informacyjnych Przeprowadzenie koniecznych szkoleń Zrozumienie obecnej sytuacji Obserwacja wybranego obszaru i zgromadzenie danych Tworzenie mapy procesu Rejestracja czasów wszystkich operacji Wprowadzanie udoskonaleń Inicjowanie pomysłów udoskonaleń Wdrożenie nowego planu Testowanie pomysłów udoskonaleń Opracowanie nowych standardów Na zakończenie Podsumowanie Refleksje Rozdział 5. Faza trzecia prezentacja, świętowanie i kontynuacja Streszczenie rozdziału Prezentacja Przygotowanie prezentacji wszystkich danych i wyników warsztatu Upowszechnienie wyników Świętowanie Kontynuacja Na zakończenie Podsumowanie Refleksje IV

5 Rozdział 6. Refleksje i wnioski Streszczenie rozdziału Podsumowanie etapów warsztatu kaizen Refleksje na temat zdobytej wiedzy Możliwości dalszej nauki Wnioski Kilka słów o Productivity Press Development Team V

6 Od wydawcy Termin kaizen oznacza ci¹g³e doskonalenie. Koncepcja ta oparta jest na analizie naukowej polegaj¹cej na obserwacji kolejnych elementów procesu, poznaniu i zrozumieniu istoty ich dzia³ania eby mo na by³o coœ w nich udoskonaliæ (poprawiæ). W³aœnie dlatego kaizen stanowi jeden z najwa niejszych aspektów filozofii szczup³ej produkcji. Jest fundamentem, na którym opieraj¹ siê wszystkie rozwi¹zania stosowane w tej koncepcji. Niewielkie, stopniowe zmiany doskonal¹ce, wprowadzane nieprzerwanie przez d³ugi okres mog¹ mieæ ogromny wp³yw na wyniki ka dego przedsiêbiorstwa. Kiedy w waszej firmie wprowadzona zostanie kultura ci¹g³ego doskonalenia, warsztaty kaizen mo na przeprowadzaæ okresowo, by dziêki temu wprowadzaæ przemyœlane zmiany w miejscu pracy. Mo na powiedzieæ, e w czasie takich warsztatów bêdziecie siê przygl¹daæ ka demu procesowi i operacji przez szk³o powiêkszaj¹ce i tym sposobem ³atwiej eliminowaæ marnotrawstwo i doskonaliæ produkty. Naszym zadaniem jest pokazanie, w jaki sposób przeprowadziæ skuteczne warsztaty kaizen. Podzieliliœmy je na trzy etapy planowania, wdra ania i kontynuacji. Publikacja ta jest kolejn¹ pozycj¹ w naszej wyró nionej nagrod¹ serii Shopfloor Series, a zawarty w niej materia³ przedstawiamy w sposób u³atwiaj¹cy opanowanie i zrozumienie. W czêœci wprowadzaj¹cej, zatytu³owanej Wstêp przedstawiamy najefektywniejsze naszym zdaniem sposoby przyswajania wiedzy i streszczamy kolejne rozdzia³y. W Rozdzia³ach 1 i 2 prezentujemy podstawowe informacje na temat kaizen i warsztatów kaizen oraz wyjaœniamy, co jest niezbêdne dla powodzenia tych dzia³añ. W Rozdziale 3 omawiamy planowanie i przygotowanie do warsztatu kaizen, w Rozdziale 4 jego wdro enie. W Rozdziale 5 podpowiadamy, w jaki sposób przedstawiæ wyniki warsztatu wspó³pracownikom i kierownictwu, jak œwiêtowaæ sukcesy i co robiæ dalej. To w³aœnie dziêki w³aœciwej kontynuacji kaizen mo ecie wyci¹gn¹æ z niego najwiêksze korzyœci. W Rozdziale 6 przedstawiamy zwiêz³e podsumowanie kolejnych etapów i omawiamy sposoby i Ÿród³a poszerzania wiedzy na temat kaizen i metod jego wdro enia. W ca³ej ksi¹ ce znajdziecie pytania, które pomog¹ wam stosowaæ metody kaizen w unikatowych warunkach waszego zak³adu. Ponadto zrozumienie tekstu u³atwi¹ wam liczne ilustracje i przyk³ady. Jeœli kierownictwo waszej firmy zdecyduje by w pe³ni wdro yæ kolejne etapy przedstawione przez nas w tej ksi¹ ce, zyskacie IX

7 znacznie wiêcej, ni tylko wiedzê o tym, jak przeprowadziæ warsztaty kaizen. Takie akcje zwiêkszaj¹ œwiadomoœæ pracowników i zachêcaj¹ ich do wprowadzania zmian doskonal¹cych. Poniewa zaœ uczestnicy bêd¹ pracowaæ w zespo³ach, firma zyska dodatkowo dziêki synergii wynikaj¹cej ze wspólnego wysi³ku. Zaœ dzia³ania kaizen, s³u ¹ce wdra aniu stopniowych usprawnieñ stan¹ siê czymœ wiêcej ni tylko pojedynczymi wydarzeniami. Jeœli bêdziecie je wprowadzaæ konsekwentnie, ca³kowicie odmieni¹ sposób wykonywania pracy w waszym przedsiêbiorstwie. Podziękowania Stworzenie i opracowanie Kaizen na hali produkcyjnej jest wynikiem pracy zespo³owej i chcielibyœmy za to podziêkowaæ kilku osobom. Przede wszystkim Judith Allen, wiceprezes do spraw rozwoju produktu, inicjatorce tego projektu. Specjalne podziêkowania nale ¹ siê Diane Asay z Lean Wisdom za pomoc przy tworzeniu i redagowaniu tekstu, z wykorzystaniem materia³ów archiwalnych Productivity. Kierownik graficzny Stephen Scates jest autorem projektu ok³adki, a twórc¹ ilustracji zamieszczonej na niej jest Gary Ragaglia z Metro Design. Mary Junewick by³a mened erem projektu i redaktorem. Ilustracje w ksi¹ - ce s¹ dzie³em Lorraine Millard i Guya Bostera. Uk³adem ca³oœci i sk³adem ksi¹ ki zajmowa³ siê Bill Brunson z Typography Services, a korekt¹ Toni Chiapelli. Michael Ryder kierowa³ procesem druku. Dziêkujemy równie Lydii Junewick, Bettinie Katz i Jeffowi Myersowi z dzia³u marketingu za ich dzia³ania promocyjne. Z przyjemnoœci¹ oddajemy naszym czytelnikom do r¹k kolejn¹ pozycjê w naszej serii i yczymy wam nieustannych sukcesów na drodze wprowadzania szczup³ych procesów. Sean Jones Wydawca X

Podobne dokumenty

Kanban NA HALI PRODUKCYJNEJ. Opracowane przez THE PRODUCTIVITY PRESS DEVELOPMENT TEAM

Kanban NA HALI PRODUKCYJNEJ. Opracowane przez THE PRODUCTIVITY PRESS DEVELOPMENT TEAM Kanban NA HALI PRODUKCYJNEJ Opracowane przez THE PRODUCTIVITY PRESS DEVELOPMENT TEAM Tytu³ orygina³u: KANBAN FOR THE SHOPFLOOR Redakcja: Szymon Kubik Przek³ad: Marcin W¹siel Sk³ad i korekta: ProdPress.com