Szybkie przezbrojenie DLA OPERATORÓW: SYSTEM SMED

Transkrypt

1 Szybkie przezbrojenie DLA OPERATORÓW: SYSTEM SMED Opracowane przez THE PRODUCTIVITY PRESS DEVELOPMENT TEAM Na podstawie A REVOLUTION IN MANUFACTURING: THE SMED SYSTEM autorstwa Shigeo Shingo Opracowanie wersji polskiej Szymon Kubik

2 Tytu³ orygina³u: QUICK CHANGEOVER FOR OPERATORS: THE SMED SYSTEM Redakcja: Szymon Kubik Przek³ad: Marcin W¹siel Grafika wersji polskiej: Magdalena Paryna Sk³ad i korekta: ProdPress.com Wydawnictwo: ProdPublishing.com kontakt@prodpublishing.com Copyright 2010 for Polish edition and Polish translation by Szymon Kubik & ProdPublishing.com Authorized translation from English language edition published by Productivity Press, part of Taylor & Francis Group LLC All rights reserved, including the right of reproduction in whole or in part in any form. Wszystkie prawa zastrze one, ³¹cznie z prawem do reprodukcji ca³oœci lub czêœci w jakiejkolwiek formie. Wydanie pierwsze ProdPublishing.com 2010 Wroc³aw, kwiecieñ 2010 ISBN

3 Spis treści Nota od polskiego wydawcy v Od wydawcy vii Podziękowania VIII Rozdział 1. Wstęp Streszczenie rozdziału Cel książki Podstawa książki Dwa sposoby wykorzystania książki Jak najlepiej wykorzystać lekturę Poznanie całości książki Poszczególne rozdziały Strategia czytania Wykorzystanie wskazówek na marginesie Przegląd treści Na zakończenie Podsumowanie Refleksje Rozdział 2. Najważniejsze terminy i koncepcje Streszczenie rozdziału Wprowadzenie: czym jest SMED? Dlaczego SMED jest ważny dla firm Problemy produkcji masowej Korzyści wynikające ze SMED dla firmy Korzyści wynikające ze SMED dla pracowników Definicje najważniejszych terminów i koncepcji Procesy produkcyjne Operacje produkcyjne Operacje przezbrojenia Na zakończenie Podsumowanie Refleksje Rozdział 3. Przygotowanie do wdrożenia SMED Streszczenie rozdziału Podstawowe etapy operacji przezbrojenia Przygotowanie, regulacje, sprawdzenie części i narzędzi Mocowanie i usuwanie ostrzy, narzędzi i części Pomiary, ustawianie i kalibracja Próbne serie i korekty Analiza operacji przezbrojenia Trzy etapy wdrożenia SMED Etap 1. Rozdzielenie wewnętrznych i zewnętrznych operacji przezbrojenia Etap 2. Przekształcenie operacji wewnętrznych w zewnętrzne Etap 3. Usprawnienie wszystkich aspektów przezbrojenia Na zakończenie Podsumowanie Refleksje III

4 Rozdział 4. Etap 1. Rozdzielenie wewnętrznych i zewnętrznych operacji przezbrojenia Streszczenie rozdziału Opis Etapu Listy kontrolne Kontrola sprawności Usprawnienie transportu części i narzędzi SMED w praktyce: transport matryc jako zewnętrzna operacja przezbrojenia Na zakończenie Podsumowanie Refleksje Rozdział 5. Etap 2. Przekształcenie operacji wewnętrznych w zewnętrzne Streszczenie rozdziału Opis Etapu Wcześniejsze przygotowanie operacji Standaryzacja funkcji Wdrożenie standaryzacji funkcji SMED w praktyce: ustandaryzowanie funkcji zaciskania matryc w prasie SMED w praktyce: wykorzystanie uchwytów do centrowania matrycy SMED w praktyce: wykorzystanie systemu kaset z matrycami Uchwyty pośrednie SMED w praktyce: wykorzystanie pośrednich uchwytów do kilku matryc jednocześnie..50 SMED w praktyce: wykorzystanie pośrednich uchwytów w procesie frezowania Na zakończenie Podsumowanie Refleksje Rozdział 6. Etap 3. Usprawnienie wszystkich aspektów operacji przezbrojenia Streszczenie rozdziału Opis Etapu Usprawnienie zewnętrznych operacji przezbrojenia Usprawnienie wewnętrznych operacji przezbrojenia Wdrożenie równoległych operacji Zastosowanie funkcjonalnych zacisków Metoda jednego obrotu Metoda jednego ruchu Połączenia ryglujące Eliminacja korekt ustawienia Stałe ustawienia numeryczne Oznaczone linie środkowe i płaszczyzny odniesienia System Najmniejszej Wspólnej Wielokrotności (NWW) Mechanizacja Na zakończenie Podsumowanie Refleksje Rozdział 7. Refleksje i wnioski Streszczenie rozdziału Refleksje na temat zdobytej wiedzy Wykorzystanie zdobytej wiedzy Możliwości wykorzystania zdobytej wiedzy Osobisty plan działania Możliwości dalszej nauki Wnioski O autorach IV

5 Od wydawcy Podrêcznik, który trzymacie w rêku jest Ÿród³em niezwykle po ytecznej wiedzy, której wykorzystanie pomo e wam podnieœæ wydajnoœæ waszej firmy a jednoczeœnie uproœciæ wasz¹ pracê i zwiêkszyæ satysfakcjê z jej wykonywania. Znajdziecie w nim informacje, jak wykonywaæ przezbrojenie maszyn lub wymianê obrabianych elementów w rekordowym czasie czêsto krótszym, ni 10 minut. System, o którym w nim opowiadamy nazywa siê SMED, co jest skrótem od Single-Minute Exchange of Die (dos³ownie jednominutowa wymiana matrycy, przy czym s³owo jedno oznacza tutaj liczbê minut, któr¹ mo na wyraziæ jedn¹ cyfr¹ mniejsz¹ od 10). Pracownikom Toyoty w jednym z pierwszych przypadków zastosowania SMED uda³o siê skróciæ czas ustawienia 1000-tonowej prasy z 4 godzin do 3 minut. Szybkie przezbrojenie jest czynnikiem niezwykle istotnym dla firm, które chc¹ produkowaæ w systemie just-in-time lub ci¹g³ego przep³ywu, poniewa pozwala ³atwo wymieniaæ wytwarzane modele i unikaæ gromadzenia niepotrzebnych zapasów. System SMED, przedstawiony w naszej ksi¹ ce jest najskuteczniejsz¹ metod¹ skracania czasu przezbrojenia. Dziêki SMED mo na zredukowaæ trudne, czasoch³onne i pe³ne marnotrawstwa dzia³ania, co z kolei wp³ywa pozytywnie na konkurencyjnoœæ i jednoczeœnie u³atwia pracê operatorów. SMED jest prosty i uniwersalny. Sprawdza siê w firmach na ca³ym œwiecie. Po raz pierwszy u yto jej w procesie t³oczenia (st¹d matryca w nazwie), ale jej podstawowe zasady stosowano do skrócenia czasu przezbrojenia i ustawiania maszyny we wszystkich rodzajach produkcji i monta u, a nawet w bran ach us³ugowych, od hal produkcyjnych i montowni po linie lotnicze. Podstaw¹ SMED jest zmiana sposobu myœlenia o przezbrojeniu. Shigeo Shingo, twórca SMED nauczy³ siê bardzo wiele analizuj¹c rzeczywiste dzia³ania ludzi podczas przezbrojenia i zastanawiaj¹c siê, w jaki sposób mo na by te dzia³ania maksymalnie skróciæ. Shingo czêsto uczy³ SMED opowiadaj¹c historie o doskonaleniu przezbrojenia. Przyk³ady innych mened erów i pracowników, którzy zmieniali tradycyjny sposób myœlenia dociera³y najlepiej do jego s³uchaczy, pokazuj¹c, e to, co wydaje im siê optymalnym rozwi¹zaniem, tak naprawdê mo na jeszcze znacznie usprawniæ. Mamy nadziejê, e ten podrêcznik przynajmniej czêœciowo oddaje sposób myœlenia Shingo. VII

6 Podrêcznik Szybkie przezbrojenie dla Operatorów: system SMED powsta³ na podstawie innej, obszerniejszej ksi¹ ki, A Revolution in Manufacturing: The SMED System, napisanej z myœl¹ o mened erach. Jeœli jednak zastanowiæ siê lepiej, to w³aœnie wy pracownicy produkcyjni jesteœcie najbardziej zaanga owani we wdra anie SMED w codziennej pracy. Dlatego stworzyliœmy nasz podrêcznik, specjalnie po to, by przedstawiæ wam podstawy SMED w prostej i jednoczeœnie interesuj¹cej formie. Kiedy poznacie te podstawy, bêdziecie mogli rozwin¹æ je i dostosowaæ do specyficznych warunków waszego miejsca pracy. W naszym podrêczniku omawiamy przyczyny, dla których SMED jest tak istotnym rozwi¹zaniem dla firm i pracowników, przedstawiamy najwa niejsze etapy wdra ania tej metody, a nastêpnie poœwiêcamy osobny rozdzia³ ka dej z nich. Pierwszy rozdzia³ przypomina nieco instrukcjê obs³ugi samej ksi¹ ki, poniewa znajdziecie w nim podpowiedzi, jak najlepiej wykorzystaæ zawarty w niej materia³, przy pomocy wskazówek na marginesie, podsumowañ i innych elementów u³atwiaj¹cych przyswajanie wiedzy. Jednym z najskuteczniejszych sposobów wykorzystania tej ksi¹ ki jest przedyskutowanie jej po przeczytaniu z innymi pracownikami podczas warsztatów. Celowo zaprojektowaliœmy ksi¹ kê w sposób, który pozwala omawiaæ poszczególne fragmenty na kolejnych sesjach. Na koñcu ka dego rozdzia³u znajduj¹ siê refleksje, których zadaniem jest pobudzenie do dyskusji. Mo na nabyæ równie Pakiet Edukacyjny 1, zawieraj¹cy wskazówki dla trenera, plakaty podsumowuj¹ce najwa -niejsze punkty oraz slajdy, przedstawiaj¹ce przyk³ady wdra- ania SMED w firmach ró nego typu. Mamy nadziejê, e w naszej ksi¹ ce znajdziecie wszystko, co bêdzie wam potrzebne, by aktywnie w³¹czyæ siê we wdro enie SMED i wykorzystaæ ten system, by zamieniæ wasze miejsce pracy w takie, w którym bêdziecie chêtnie spêdzaæ swój czas. Podziękowania Wszyscy pracownicy Productivity szczerze podziwiaj¹ osi¹gniêcia nie yj¹cego ju Shigeo Shingo, twórcy systemu SMED i autora A Revolution in Manufacturing: The SMED System, na której opar- 1 Pakiet Edukacyjny nie jest jeszcze dostêpny w polskiej wersji jêzykowej. VIII

7 liœmy Szybkie przezbrojenie dla Operatorów: System SMED. Lata, jakie dr Shingo poœwiêci³ na obserwacje i analizowanie metod przezbrojenia zmieni³y oblicze firm produkcyjnych na ca³ym œwiecie. Jesteœmy wdziêczni, e mo emy przedstawiæ ten system szerokiej rzeszy czytelników. Nasz podrêcznik jest kolejnym elementem serii Shopfloor zapocz¹tkowanej przez 5S dla Operatorów (wydane w Polsce przez ProdPress.com w 2008 r.), pomys³u Melanie Rubin z 1996 r. Wielu ludzi mia³o swój udzia³ w opracowaniu i zredagowaniu tamtego pionierskiego dla naszej serii tekstu. Chcielibyœmy szczególnie podziêkowaæ Dee Tadlock z Read Right Systems za jej pocz¹tkowy wk³ad i korekty przez ca³y okres tworzenia serii. Dodatkow¹ pomoc¹ w projektowniu s³u y³ Tom Fabrizio z Productivity. Ogromny wp³yw na formê i treœæ ksi¹ ek w serii mieli równie klienci Productivity, w tym uczestnicy dwóch grup fokusowych i czytelnicy, którzy jako pierwsi recenzowali maszynopis. Mary Pat Crum, Tim Hickey, Carla Comarella i Patricia Slote z dzia³u marketingu i sprzeda y mieli swój udzia³ w projektowaniu i tworzeniu koncepcji produktu. Specjalne podziêkowania sk³adamy Toddowi Mortonowi, Bryanowi Kelly emu i Jody Maxson z Continental Mills, Inc., za przytoczone przez nich przyk³ady i pomoc w tworzeniu list kontrolnych zawartych w Rozdziale 4. W samym Productivity opracowanie ksi¹ ki by³o równie prac¹ zespo³ow¹. Steven Ott i Diane Asay odegrali najwa niejsze role na etapie rozwoju produktu i redakcji. Karen Jones pe³ni³a rolê mened era projektu, a Liz MacDonell z Write One Consulting dokona³a podzia³u tekstu i rozmieœci³a ilustracje. Autorem samych ilustracji jest Matthew C. DeMaio, zaœ ostateczny sk³ad jest zas³ug¹ Williama H. Brunsona z Typography Services. Bill Stanton stworzy³ projekt graficzny ok³adki, a ilustracja na niej jest dzie³em Gary ego Ragaglii z Vision Group. Susan Swanson kierowa³a ca³ym procesem produkcyjnym, przy redakcyjnej i korektorskiej pomocy Julie Zinkus i Pauline Sullivan. Na koñcu, ekipa Productivity Press chcia³aby podziêkowaæ za znakomit¹ pracê wielu ludziom, którzy obecnie wprowadzaj¹ system SMED w swoich organizacjach. Czekamy niecierpliwie na wasze informacje zwrotne na temat naszej ksi¹ ki, a tak e na wszelkie sugestie, dotycz¹ce dalszej pomocy w waszych wysi³kach zwi¹zanych z wdro eniem tego systemu. IX

8

9