Kanban NA HALI PRODUKCYJNEJ. Opracowane przez THE PRODUCTIVITY PRESS DEVELOPMENT TEAM

Transkrypt

1 Kanban NA HALI PRODUKCYJNEJ Opracowane przez THE PRODUCTIVITY PRESS DEVELOPMENT TEAM

2 Tytu³ orygina³u: KANBAN FOR THE SHOPFLOOR Redakcja: Szymon Kubik Przek³ad: Marcin W¹siel Sk³ad i korekta: ProdPress.com Wydawnictwo: ProdPress.com wydawnictwo@prodpress.com Copyright 2009 for Polish edition and Polish translation by ProdPress.com Authorized translation from English language edition published by Productivity Press, part of Taylor & Francis Group LLC All rights reserved, including the right of reproduction in whole or in part in any form. Wszystkie prawa zastrze one, ³¹cznie z prawem do reprodukcji ca³oœci lub czêœci w jakiejkolwiek formie. Wydanie pierwsze ProdPress.com 2009 Wroc³aw, czerwiec 2009 ISBN

3 Spis treści Nota od polskiego wydawcy vii Od wydawcy ix Podziękowania X Wstęp Streszczenie rozdziału Cel książki Podstawa książki Dwa sposoby wykorzystania książki Jak najlepiej wykorzystać lekturę Poznanie całości książki Poszczególne rozdziały Jak działa strategia czytania Wykorzystanie wskazówek na marginesie Przegląd treści Rozdział 1. Wprowadzenie kluczowych terminów i korzyści płynące z systemu kanban Streszczenie rozdziału Czym jest kanban? System ciągniony i redukcja marnotrawstwa Warunki udanego wdrożenia kanban Integracja kanban z MRP II Wdrożenie pilotażowe, czy w całym zakładzie W jaki sposób kanban zmieni obecną sytuację? Korzyści systemu kanban Korzyści dla firmy Korzyści dla pracowników Na zakończenie Podsumowanie Refleksje III

4 Rozdział 2. Podstawy systemu kanban: funkcje, zasady i rodzaje kanban Streszczenie rozdziału Różnice pomiędzy kanban i konwencjonalnymi systemami zamawiania...23 Metoda punktu zamawiania a kanban Zlecenie produkcyjne i kanban MRP II Podsumowanie różnic między systemem pchanym i ciągnionym Funkcje kanban Służy jako autonomiczny układ nerwowy produkcji just-in-time Usprawnia działania i wzmacnia zakład Zasady kanban Zasada 1: Proces klienta zamawia części od procesu dostawcy w precyzyjnej ilości wyspecyfikowanej na kanban Zasada 2: Proces dostawcy produkuje części w precyzyjnej ilości i sekwencji określonej przez kanban Zasada 3: Do następnego procesu nigdy nie przemieszcza się części wadliwych...31 Zasada 4: Należy wprowadzić poziomowanie produkcji Zasada 5: Kanban jest dołączany do wszystkich części Zasada 6: Liczba kart kanban jest stopniowo redukowana w celu obniżenia zapasów i ujawnienia problemów Rodzaje kanban Kanban transportowy Kanban produkcyjny Na zakończenie Podsumowanie Refleksje Rozdział 3. Etap pierwszy: planowanie systemu kanban Streszczenie rozdziału Ile kart kanban potrzebujecie? Czas taktu Ilu operatorów potrzebujecie? Równoważenie linii Pełna praca Poziomowanie lub wygładzanie produkcji heijunka Poziomowana produkcja a produkcja typu shish-kabob Na zakończenie Podsumowanie Refleksje IV

5 Rozdział 4. Etap drugi: obieg kart kanban Streszczenie rozdziału Kiedy zacząć produkcję? Co należy uzupełniać? Kiedy należy wyciągać? Skąd można wyciągać? Co wyciągamy? Co powinna zawierać karta kanban? Jak mocować karty kanban? Etapy obiegu kart kanban Zasady obiegu kart kanban Zasady transportu z kartami kanban Supermarkety Wodne żuczki i kurs mleczarza Na zakończenie Podsumowanie Refleksje Rozdział 5. Etap trzeci: doskonalenie w systemie kanban Streszczenie rozdziału Dostrajanie produkcji przez redukcję liczby kart kanban Kanban ujawnia nieprawidłowości Redukcja liczby kart kanban prowadzi do redukcji ilości zapasów Kanban jako system kontroli wizualnej Co jest istotą kontroli? Pięć etapów tworzenia systemu kontroli wizualnej Trójkątny kanban Inne typy kanban Kanban i dostawcy Na zakończenie Podsumowanie Refleksje Rozdział 6. Refleksje i wnioski Streszczenie rozdziału Podsumowanie procesu wdrożenia systemu kanban Refleksje na temat zdobytej wiedzy Możliwości dalszej nauki Wnioski V

6 Od wydawcy Kanban na hali produkcyjnej to ksi¹ ka, która mo e staæ siê potê nym narzêdziem do wykorzystania w procesie wprowadzania szczup³ych procesów w waszym zak³adzie. Podstawow¹ korzyœci¹, wynikaj¹c¹ ze stosowania systemu kanban jest eliminacja nadprodukcji najwiêkszego z siedmiu grzechów g³ównych marnotrawstwa. Dziêki kanban produkujemy dok³adnie to, co zosta³o zamówione i tylko w zamówionej iloœci. Jest on nazywany systemem nerwowym szczup³ej produkcji, poniewa steruje produkcj¹ w taki sam sposób, jak mózg i uk³ad nerwowy steruj¹ ludzkim cia³em. W trakcie wdra ania kanban stanie siê tak e systemem komunikacyjnym, który pozwoli utrzymaæ spójnoœæ i harmoniê wszystkich dzia³añ. Nasza ksi¹ ka pomo e wam zrozumieæ z³o ony temat, jakim jest system kanban, opisuj¹c go w zorganizowany i ³atwy do opanowania sposób. We wstêpie omawiamy strategie uczenia siê i krótko przedstawimy ka dy z rozdzia³ów. W Rozdzia³ach od 1 do 5 przedstawiamy praktyczne informacje i pokazujemy sposoby ich zastosowania. Po ka dej kolejnej partii materia³u zadajemy kilka pytañ. OdpowiedŸ na nie pomo e wam zastosowaæ kanban w unikalnych warunkach waszego zak³adu. Liczne zamieszczone ilustracje u³atwi¹ wam zrozumienie i zapamiêtanie przedstawionych wiadomoœci. W Rozdziale 6 znajdziecie Podsumowanie procesu wdro enia systemu kanban. W niniejszej ksi¹ ce znajdziecie wszystko, co jest potrzebne, by rozpocz¹æ dzia³ania zwi¹zane z wdra aniem kanban, a póÿniej rozwijaæ i doskonaliæ ten system. Kanban sprawdza siê najlepiej jeœli twoje przedsiêbiorstwo zdecydowa³o siê na dzia³anie w systemie produkcji ci¹gnionej. Metody szczup³ej produkcji, takie jak przep³yw jednej sztuki, gniazda produkcyjne, szybkie przezbrojenie, autonomizacja, czy 5S zwiêksz¹ korzyœci p³yn¹ce z wdro enia kanban. Opisaliœmy te metody we wczeœniejszych pozycjach naszej nagrodzonej serii Shopfloor Series, przedstawiaj¹cych sposoby podnoszenia wydajnoœci w zak³adzie produkcyjnym. Niniejsza ksi¹ ka jest pierwszym uzupe³nieniem tamtej serii. Wkrótce uka ¹ siê kolejne, dotycz¹ce kaizen, standaryzacji i produkcji ci¹gnionej. IX

7 Podziękowania Stworzenie i opracowanie Kanban na hali produkcyjnej jest wynikiem pracy zespo³owej i chcielibyœmy za ni¹ podziêkowaæ kilku osobom. Przede wszystkim Judith Allen, wiceprezes do spraw rozwoju produktu, inicjatorce tego projektu. Specjalne podziêkowania nale ¹ siê Diane Asay z Lean Wisdom za pomoc przy tworzeniu i redagowaniu tekstu, z wykorzystaniem materia³ów archiwalnych Productivity. Kierownik graficzny Stephen Scates jest autorem projektu ok³adki, a twórc¹ ilustracji zamieszczonej na niej jest Gary Ragaglia z Metro Design. Uk³adem ca³oœci i sk³adem ksi¹ ki zajmowa³ siê Bill Brunson z Typography Services, a korekt¹ Toni Chiapelli. Michael Ryder kierowa³ procesem druku. Dziêkujemy równie Lydii Junewick i Bettinie Katz z dzia³u marketingu za ich dzia³ania promocyjne. Z przyjemnoœci¹ oddajemy naszym Czytelnikom do r¹k ten dodatek do naszej serii i yczymy wam nieustannych sukcesów na drodze wprowadzania szczup³ych procesów. Sean Jones Wydawca X