Fundacja Kronenberga przy Citi Handlowy

Transkrypt

1

2

3 Informacja o badaniu CELE BADANIA Głównym celem badania jest zdiagnozowanie, w jaki sposób polskie firmy sprzedają na rynkach zagranicznych. PRÓBA Badanie zrealizowane na próbie losowo-kwotowej objęło n = 300 wywiadów firmy o obrotach powyżej 8 mln zł, działające od przynajmniej 3 lat na rynku. Dodatkowym warunkiem rekrutacyjnym było pochodzenie minimum 10% obrotu firmy z działalności międzynarodowej. TECHNIKA ZBIERANIA DANYCH Badanie zostało zrealizowane techniką CATI (Computer Assisted Telephone Interviews). TERMIN REALIZACJI Wrzesień 2016 r.

4

5 Główne kierunki polskich eksporterów Kraje, w których prowadzona jest sprzedaż Główny rynek (największy udział w sprzedaży) 2016 Niemcy 74% Niemcy 48% Francja 43% Włochy Czechy 37% 37% Rosja 8% Wielka. Brytania 37% Słowacja Litwa 35% 33% Holandia 7% Rosja 32% Holandia 30% Ogół firm N=300 Francja 6%

6 Klienci polscy vs zagraniczni Czy w porównaniu do klientów z Polski klienci w tym kraju są: Ogół firm N=300 79% 21% Obroty firm w ostatnim roku Bardziej wymagający Mniej wymagający Okres prowadzenia działalności międzynarodowej powyżej 150 mln % 86% dłużej niż 15 lat 14% 86% mln PLN 21% 79% lat 29% 71% 8-15 mln PLN 25% 75% 3-10 lat 24% 76%

7 Rentowność Czy Państwa działalność na rynkach zagranicznych zapewnia większą rentowność niż działalność na rynku krajowym? Ogół firm N=300 73% 27% Tak Nie Obroty firm w ostatnim roku Procent całkowitych obrotów generowanych z działalności zagranicznej 8 mln do 14,9 mln 20% 80% powyżej 50%obrotu 18% 82% 15 mln do 150 mln Powyżej 150 mln 32% 30% 68% 70% 10-49% obrotu 34% 66%

8 Rentowność za granicą, bo... Z jakich powodów rentowność za granicą jest większa? Ogół firm N=300 (wskazania powyżej 10%) Korzystniejsze ceny/wyższe marże 48% Większy popyt/zapotrzebowanie na produkty i usługi 46% System walutowy/korzystny system walutowy 15% Organizacja rynku i lepsze środowisko biznesowe Niższe koszty działalności/produkcji 12% 11% Większy popyt częściej podkreślają Ci, którzy generują ponad 50% obrotów za granicą (57% vs. 35%), w większej liczbie krajów (49% - ponad 6 krajach vs. 39%).

9 Przeszkody w prowadzeniu działalności Główna przeszkoda w prowadzeniu działalności na rynkach zagranicznych Biurokracja/bariery formalnoprawne Ogół firm N=300 (top 5 wskazań) Duża konkurencja na rynkach zagranicznych Duża konkurencja 25% na rynkach zagranicznych Biurokracja/bariery 17% formalnoprawne Firmy o obrotach 8 15 mln PLN (top 5 wskazań) 14% 30% Firmy o obrotach mln PLN (top 5 wskazań) 18% 24% Bariery podatkowe/bariery polityki celnej Biurokracja/bariery formalno-prawne Firmy o obrotach powyżej 150 mln PLN (top 5 wskazań) 16% 22% Różnice w kursach walut 10% Różnice w kursach walut 14% 6% Różnice w kursach walut 13% Bariera społeczno kulturowa/językowa Wysokie koszty związane głównie z transportem, serwisem Bariera 9% społeczno kulturowa/językowa Wysokie koszty związane głównie z 4% transportem, serwisem 7% 5% 2% 10% Bariera społeczno - kulturowa/językow a Brak kapitału 9% 7%

10 Plany Czy w ciągu najbliższych lat planują Ogół firm N=300 84% 16% Utrzymanie pozycji na rynku/rynkach zagranicznych Rozszerzenie obszaru działalności firmy o kolejny/e rynek/rynki zagraniczne Od jak dawna firma działa na polskim rynku? Liczba krajów, w których prowadzona jest działalność Firmy prowadzące sprzedaż w Wielkiej Brytanii powyżej 10 lat 20% 80% 7 lub więcej krajów 11% 88% Tak 7% 93% poniżej 10 lat 12% 88% do 6 krajów 22% 78% Nie 20% 79%

11 Branże W jakich branżach lub grupach produktów polskie produkty/usługi cenione są na rynkach zagranicznych? Ogół firm N=300 (możliwa więcej niż jedna odpowiedź) Branża spożywcza: artykuły spożywcze, żwyność 38% Branża budowlana 21% Przemysł meblarski Rolnictwo: produkty rolne, owoce, warzywa Branża motoryzacyjna: autobusy, tramwaje, pociągi, łodzie, jachty Transport, spedycja, logistyka Branża informatyczna 18% 14% 11% 9% 8% Szczególnym uznaniem branża spożywcza cieszy się wśród zachowawczych firm działających na dużą skalę (obecni w ponad 6 krajach) (44% vs. 29%), osiągających większą rentowność w Polsce (51% vs. 34%).

12 Atuty polskich produktów Jakie cechy wyróżniają polskie produkty/usługi na rynkach zagranicznych? Ogół firm N=300 (możliwa więcej niż jedna odpowiedź) Wysoka jakość 59% Konkurencyjna cena 40% Wzornictwo 9% Terminowość dostaw 6% Jakość polskich dóbr eksportowych ceni aż 78% tych, którzy jednocześnie uważają, że to polscy klienci są tymi bardziej wymagającymi.

13 Co po Brexicie? Raczej bez obaw, jeżeli już to... Prowadzenie sprzedaży w Wielkiej Brytanii Ogół firm N=300 (najważniejsze wskazania) Tak (najważniejsze wskazania) Nie (najważniejsze wskazania) Ograniczenie przepływu towarów i usług* 12% 14% 10% Niekorzystne różnice kursowe 11% 12% 10% Podniesienie ceł 9% 11% 8% Spadek rentowności sprzedaży 3% 4% 3% Utrata kontrahentów, skurczenie się rynku 3% 4% 3% Firma nie ma żadnych obaw związanych z Brexitem 62% 58% 64%

14

15 Nagroda Emerging Market Champions Konkurs organizowany od trzech lat przez Fundację Kronenberga przy Citi Handlowy od 2014 roku, Celem konkursu jest promocja polskich przedsiębiorstw rozwijających z sukcesem działalność za granicą oraz podmiotów z rynków wschodzących inwestujących w Polsce. Zależy nam na promowaniu dobrych praktyk ekspansji, a z drugiej strony na jak najlepszym rozpoznaniu doświadczeń firm, które wyszły za granicę. Stąd towarzyszące konkursowi badania, które dzisiaj prezentowaliśmy. Laureaci tegorocznej edycji nagrody: Amica S.A. oraz CEMEX Polska

16