Pokłady możliwości. Ciężki przemysł, duże portfele i skomplikowane projekty Doświadczenia KGHM Polska Miedź SA w Portfolio & Project Management
|
|
- Milena Dobrowolska
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Pokłady możliwości Ciężki przemysł, duże portfele i skomplikowane projekty Doświadczenia KGHM Polska Miedź SA w Portfolio & Project Management Andrzej Krzyszczak Dyrektor Naczelny ds. Zarządzania Rozwojem
2 Agenda Skala zarządzania projektami i portfelami w KGHM Kluczowe wyzwania związane z realizacją dużych projektów w KGHM Projekt PMP Projekt GGP Systemowa organizacja zarządzania portfelami i projektami w KGHM 2
3 KGHM w skrócie LIDER BRANŻY GÓRNICZEJ W POLCE Zdywersyfikowana produkcja Cu Au Ni Re REE 1 Ag Pb Mo Pt Wpływ KGHM na gospodarkę polską Zaufany partner biznesowy Firma prowadząca politykę zrównoważonego rozwoju Najbardziej zyskowna spółka i największy płatnik podatków w Polsce 3 KONTYNETY Nasze Projekty Kanada (Ontario) McCreedy West (Cu, Ni, TPM) Morrison (Cu, Ni, TPMa) Victoria (Cu, Ni, TPM) Kanada (B.C.) Ajax (Cu, Au) USA Robinson (Cu, Au, Mo) Carlota (Cu) Grenlandia Malmbjerg (Mo) Niemcy Weisswasser (Cu, Ag) Polska Polkowice-Sieroszowice (Cu, Ag) Lubin (Cu, Ag) Rudna (Cu, Ag) Głogów Głęboki Przemysłowy Eksploracja w regionie Huta Głogów I, Głogów II Huta Legnica Huta Cedynia (walcownia) Eksploracja Rozwój Aktywa produkcyjne mln PLN KGHM Polska Chile Franke (Cu) Sierra Gorda (Cu, Mo, Au) ,5 mln Mg Zasobów Rud Miedzi 700 tys. Mg Roczna produkcja Cu Zatrudnionych osób Przychody ze sprzedaży KGHM Podatek od niektórych kopalin ZUS Podatek Podatek Dochody dochodowy dochodowy państwa od osób prawnych 3 1 Metale ziem rzadkich (pierwiastki ziem rzadkich, REE z ang. rare earth elements
4 Skala zarządzania portfelowego w KGHM Ilość realizowanych projektów obszarze krajowych aktywów Roczna wartość alokowanego kapitału w całej Grupie Kapitałowej KGHM w 2015 r. mld PLN Liczba projektów ,9 Budżety projektów na podstawie portfela inwestycji na lata Największa liczba projektów o budżecie między tys. PLN Grupa Kapitałowa 2,5 Inwestycje rzeczowe w kraju (aktywa produkcyjne) od do Projekty z budżetem powyżej tys. PLN 3 4
5 Inwestowanie mówiąc szerzej realizacja projektów to jedna z sił napędowych rozwoju naszej firmy Filary Strategii do roku 2020 Główne zadania Strategii Rozwoju Aktywów Rozwój Bazy Zasobowej Współczynnik zastąpienia 3:1 Rozwój Aktywów Na czas, w budżecie Efektywność i innowacje Zarządzanie projektami i portfelami w całym łańcuchu wartości Produkcja Stabilne wyniki produkcyjne Budowanie stabilnego portfela projektów umożliwiającego realizację celów biznesowych. Zapewnienie najwyższego prawdopodobieństwa realizacji projektów na czas i w budżecie. Budowa centralnych procesów, systemów, narzędzi i kompetencji podnoszących długoterminową efektywność inwestycyjną w Grupie KGHM. Dążenie do uzyskania doskonałości projektowej w wymiarach standardów zarządczych, kompetencji oraz jakości i efektywności w zakresie przygotowania i realizacji inwestycji. 5
6 Agenda Skala zarządzania projektami i portfelami w KGHM Kluczowe wyzwania związane z realizacją dużych projektów w KGHM Projekt PMP Projekt GGP Systemowa organizacja zarządzania portfelami i projektami w KGHM 6
7 Czym się różni prosty projekt od dużego projektu lub programu Typowe wyzwania związane z planowaniem i realizacją projektów PORTFEL Zbiór projektów, programów i pod-portfeli oraz innych inicjatyw zebranych w celu ułatwienia skutecznego kierowania tymi pracami, pozwalającego realizować strategiczne cele biznesowe organizacji. Projekty w portfelu nie musza od siebie zależeć lub być powiązane. Mega Projekt/ Program Dłuższy okres realizacji Wieloletnie finansowanie Mniejsza przewidywalność Duża ilość powiązań projektowych Zdywersyfikowani interesariusze projektu Złożone struktury realizacyjne Złożoność przedmiotów dostaw PROGRAM Tymczasowa organizacja powiązanych ze sobą projektów i zadań operacyjnych zarządzanych w skoordynowany sposób w celu umożliwienia osiągnięcia określonych korzyści biznesowych, które z poziomu pojedynczego projektu nie są możliwe do uzyskania. PROJEKT + Większe ryzyko wpływu zmian wew/zew na projekt Przygotowanie i realizacja wymaga pogodzenia i synchronizacji działalności bieżącej produkcji i działalności projektowej (programu) Duża liczba wykonawców Przedsięwzięcie inwestycyjne charakteryzujące się tymczasowością, unikalnością, zakresem, określonym budżetem oraz opisem prac do wykonania. Mały Projekt/ Zadanie Zakres, rosnące wyzwania, wymagany stopień koordynacji 7
8 Program Modernizacji Pirometalurgii polega na zmianie technologii przetopu koncentratów miedzi w piecach szybowych na proces przetopu w piecu zawiesinowym w HM Głogów I Inwestycja realizowana na czynnym ciągu produkcji HM Głogów Budżet 2,1 mld PLN Budżet projektów stowarzyszonych 0,9 mld PLN Lata realizacji Pomimo prowadzenia prac inwestycyjnych na czynnym zakładzie HM Głogów I, w 2015 r. zrealizowano najwyższą w historii HM Głogów produkcję miedzi anodowej na poziomie Mg, przygotowując tym samym zapas anod niezbędnych na czas przełączenia nowej technologii w roku 2016 r. W celu zniwelowania wpływu planowanego na II półrocze 2016 postoju w HM Głogów I (związanego ze zmianą technologii,) na przychody Spółki planuje się sprzedaż koncentratu. 8
9 Program PMP w Hucie Miedzi Głogów I pozwoli na stworzenie przyjaznej środowisku infrastruktury produkcji hutniczej KGHM CEL PROJEKTU KONTEKST BIZNESOWY Kluczowe dane projektu Zmniejszająca się podaż własnych koncentratów miedzi oraz malejąca zawartość miedzi w tych koncentratach Ograniczone możliwości przerobu koncentratów importowanych z uwagi na charakterystycznie niskie premie przerobowe TC/RC niższe od całkowitych kosztów przerobu hutniczego Wzrastające koszty pracy przekładające się na wzrost kosztów przerobu Konieczność ponoszenia dalszych nakładów inwestycyjnych na dodatkowe modernizacje technologii pieców szybowych by spełniała ona wymagania zaostrzających się przepisów ochrony środowiska naturalnego Eliminacja ryzyk środowiskowych i kosztowych dla ok. 40% produkcji pirometalurgicznej (zmniejszenie emisji pyłowej o 55%, gazowej o 58% oraz ilości składowanych odpadów). Możliwość intensyfikacji przetopu koncentratów importowanych chalkopirytowych Analizy biznesowe Przygotowanie terenu budowy 2 kw Biznesplan inwestycji i decyzja realizacyjna Wybór kluczowych uczestników projektu projektant, IK, Wybór kluczowych wykonawców robót budowlanomontażowych 3GR Realizacja ok. 80% produkcji miedzi w KGHM wg najlepszych i optymalnych kosztowo dostępnych technologii. Poprawa bezpieczeństwa pracy, realizacja nakazów PIP i SANEPID. 9 Przebieg inwestycji Zakończenie wszystkich robót inwest. Zakończenie stropu nad ostatnią kondygnacją budynku energetycznego Zakończenia konstrukcji i obudowy hali pieców PZ i PE 4 kw Uruchomienie instalacji Pieca Zawiesinowego Projektowanie Przygotowanie projektu 2017 Kontraktowanie, dostawy Roboty budowlano i montażowe Rozruch
10 Realizacja inwestycji PMP przy jednoczesnej pracy ciągu technologicznego produkcji miedzi w HMG I skłoniły do wdrożenia rozwiązań systemowych Wyzwania realizacyjne Programu PMP Wdrożone rozwiązania systemowe Otoczenie zewnętrzne Ryzyko zmienności założeń w czasie (sytuacja na rynku surowców, koszty pracy, wysokość premii przerobowych w hutnictwie) A WYBÓR GŁÓWNEGO PROJEKTANTA Warunki geologiczne Technologia Ryzyko zmiany parametrów geologicznych złoża przekładających się na jakość koncentratu, a tym samym na wydajność budowanej technologii Unikatowe rozwiązania technologicznie dostosowane do koncentratów pochodzących z kopalń KGHM oraz istniejących rozwiązań technologicznych w HMG B WPROWADZENIE WŁASNYCH GENERALNYCH WYKONAWCÓW Ograniczenia infrastruktury duża intensyfikacja prac na ograniczonym obszarze terytorialnym ryzyko błędów i nieścisłości dokumentacji projektowej z uwagi na brak pełnej inwentaryzacji infrastruktury kolizje na placu budowy związane z sieciami podziemnymi oraz pracą na czynnych obiektach C KOORDYNACJA I ZARZĄDZANIE PROJEKTEM Konieczność koordynacji prac Wielość wykonawców oraz wielobranżowość wykonywanych robót (budowlane, mechaniczne, elektryczne) D WZMOCNIONA UWAGA INTERESARIUSZY 10
11 Program Udostępnienia Złoża polega na udostępnieniu Obszaru Górniczego Głogów Głęboki-Przemysłowy, co pozwoli na utrzymanie produkcji górniczej w długiej perspektywie Inwestycja realizowana w obszarze istniejącej infrastruktury dwóch kopalń Budżet 4 mld PLN 250 mln PLN/rocznie Lata realizacji Radwanice - Gaworzyce Koncesje eksploatacyjne Koncesje na poszukiwanie i rozpoznanie złóż rud miedzi Obszary wnioskowane Bytom Odrzański Kulów-Luboszyce Kulów-Luboszyce Głogów Polska, Woj. Dolnośląskie Retków- Ścinawa OG GŁOGÓW GŁĘBOKI 56 km 2 - Powierzchnia obszaru GG-P m - Głębokość złoża o C - Temperatura pierwotna skał Od początku projektu w obszarze górniczym GGP wykonano 93,4 tys. mb wyrobisk chodnikowych wraz z zabudową niezbędnej infrastruktury technicznej Trwa głębienie szybu wentylacyjnego GG-1, do końca grudnia 2015 zgłębiono 687 m szybu. Zakończenie głębienia planowane w 2019 r. W czerwcu 2015 r. zakończono I Etap budowy Powierzchniowej Stacji Klimatyzacyjnej przy szybie R-XI. W czerwcu 2015 r. rozpoczęto dostarczanie chłodu do wyrobisk kopalni. Trwają prace w zakresie II Etapu co umożliwi zwiększenie produkcji chłodu do wyrobisk poniżej poziomu 1200 m z 15 do 25 MW. 11
12 Program Udostępnienia Złoża LGOM w obszarze Głogów Głęboki Przemysłowy zapewni utrzymanie poziomu produkcji KGHM w wieloletniej perspektywie Kluczowe dane projektu Przebieg inwestycji KONTEKST BIZNESOWY CEL PROJEKTU Strategia Zasoby i Technologia Zapewnienie przedłużenia eksploatacji KGHM na terenie LGOM poprzez udostępnienie nowego obszaru złoża Utrzymanie poziomu produkcji w wieloletniej perspektywie Uruchomienie eksploatacji złoża zalegającego poniżej poziomu 1200 m Opanowanie zagrożeń skojarzonych (tąpaniowe, termiczne, gazogeodynamiczne) występujących w najniżej położonych partiach złoża Rozpoznanie technicznych i technologicznych możliwości prowadzenia udostępnienia i eksploatacji złoża na dużych głębokościach Stworzenie warunków do zapewnienia utrzymania do roku 2020 rentownej produkcji górniczej na poziomie określonym w Planie Produkcji KGHM Polska Miedź S.A. oraz po roku 2020 stworzenia warunków do optymalizacji produkcji surowcowej dla zapewnienia rentowności Spółki poprzez udostępnienie Obszaru Górniczego Głogów Głęboki- Przemysłowy, o zasobach bilansowych wg stanu na r. w wysokości 7011 tys. Mg Cu Koncesja eksploatacyjna 1 kw Zakończenie prac niezbędnych do rozpoczęcia eksploatacji z obszaru GGP Uruchomienie produkcji z pierwszego obszaru eksploatacyjnego GGP Zakończenie prac związanych z rozpoczęciem eksploatacji z GG-P Wyrobisko Budowa PSK przy RIX Budowa Szybu GG-1 Zamknięcie oczka wentylacyjnego T,W-169 z wiązką upadowych H- 13 H-16 Dojście wyrobiskami pod szyb GG-1 i zbicie szybu 2 kw Wybudowanie PSK przy szybie RXI Plac budowy Szybu GG-1 Dojście wyrobiskami pod szyb GG-1 i zbicie z szybem Budowa PSK przy GG-1 Wybudowanie PSK przy szybie GG-1 PSK przy szybie R XI 12 1 Zasoby wg stanu na dzień
13 Realizacja Program UZ pozwala na lepszą koordynację prac inwestycyjnych związanych z przygotowaniem infrastruktury pod przyszłą eksploatację złoża LGOM w kierunku północno-zachodnim Wyzwania realizacyjne Programu UZ Korzyści z powołania Programu Otoczenie zewnętrzne Ryzyko zmienności założeń w czasie (sytuacja na rynku surowców, koszty pracy,) A SCENTRALIZOWANE DZIAŁANIA mające na celu realizację strategii rozwoju ciągu technologicznego KGHM Warunki geologicznogórnicze Duże głębokości oraz zagrożenia naturalne ograniczające warunki pracy i wymagające poszukiwania innowacyjnych rozwiązań technologii eksploatacji B KOORDYNACJA PRAC INWESTYCYJNYCH Organizacja pracy oraz ograniczenie dostępu do zasobów Realizacja w warunkach istniejącej infrastruktury dwóch kopalń o/zg Rudna i o/zg Polkowice-Sieroszowice Konieczność dostosowania terminów realizacji przedmiotów dostaw projektu do bieżących potrzeb eksploatacyjnych kopalń Roboty górnicze powierzchniowe i dołowe C ZARZĄDZANIE PROJEKTEM Koordynacja Wielość wykonawców oraz wielobranżowość wykonywanych robót (budowlane, mechaniczne, elektryczne) Wykonawstwo robót z udziałem sil własnych Oddziałów oraz wykonawców zewnętrznych Zarządzanie projektem w otoczeniu prawa budowlanego oraz górniczego i geologicznego D WDRAŻANIE ROZWIĄZAŃ INNOWACYJNYCH DLA GÓRNICTWA 13
14 Program UZ dobre praktyki organizacji projektu Zakres projektu Budowa kompleksu szybu GG-1 Struktura realizacyjna 23 osobowy Zespół Projektowy Udostępnienie złoża GGP Budowa powierzchniowych stacji klimatyzacji centralnej Wykonanie sieci wyrobisk udostępniających dzielących złoże na bloki eksploatacyjne Rada Programu Sponsor Zabudowa infrastruktury technicznej w wykonywanych wyrobiskach udostępniających Grupa Klientów Strategicznych DT, DR o/zg R, ZG PS Dyrektor Programu Biuro Programu Wyrobiska udostępniające i przygotowawcze 33 kontraktorów 80 umów osób zaangażowanych bezpośrednia i pośrednio Wykonanie wiązek wyrobisk chodnikowych oraz innych obiektów infrastruktury technicznej niezbędnych do uruchomienia kolejnych pól eksploatacyjnych Oddziałów ZG Rudna i Polkowice Sieroszowice. Grupa Klientów Branżowych Gł. Inż. o/zg R, ZG PS Grupa projektów eksploatacyjnych nadzorowanych przez Zespół GGP Koordynatorzy Projektów Kierownik Grupy Projektów Górniczych Kierownik Grupy Projektów Szybowych Kierownik Grupy Projektów Klimatyzacyjnych Sekcja Projektów Górniczych Sekcja Planowania i Rozliczeń Zespół projektowy Zespół projektowy Zespól projektowy 14
15 Model GCT umożliwia dokonanie finansowej kwantyfikacji i oceny ekonomicznej wariantów koncepcji rozwoju ciągu technologicznego w obszarze aktywów krajowych LGOM Założenia Analiza ekonomiczna ZTE obejmuje zbiór założeń produkcyjnych oraz kierunki rozwoju kopalń w obszarze LGOM w perspektywie wieloletniej: Rozbudowa infrastruktury szybów wydobywczych Zakłady Wzbogacania Rud Plany robót górniczych w obszarach koncesyjnych Program wydobycia urobku/cu oddziałów górniczych Zabudowa infrastruktury wyrobisk sieci wentylacyjne kopalń, System transportu poziomego Transport rudy do ZWR Zasilanie wodą technologiczną i odwadnianie kopalń Zasilanie w energie elektryczną ZTE Program sczerpania złoża w obszarach koncesyjnych Założenia makroekonomiczne Nakłady inwestycyjne Koszty operacyjne Plan Produkcji Przychody Model finansowy oceny GCT Struktura Panel sterowania Moduły Wejściowe (założenia) Arkusze techniczne Funkcjonalności Silniki przeliczeniowe dla wariantów Arkusze wynikowe Ocena ekonomiczna wariantów rozwoju ciągu technologicznego wraz z ich analizą wrażliwości przy zadanych założeniach lub ograniczeniach Porównanie wariantów rozwoju oraz wybór najbardziej optymalnego Możliwość oceny efektywności dowolnych elementów ciągu technologicznego (np. górnictwo, przeróbka, hutnictwo) 15
16 Doświadczenia i wnioski 1 Głównym beneficjentem ryzyka projektu jest inwestor To inwestor zarządza kontraktem a nie wykonawcy. Zapewnienie sukcesu projektu poprzez efektywną organizację zarządzania oraz systemowe mechanizmy raportowania Kształtowanie i rozwój własnych kompetencji 2 Dużej skali inwestycje angażują wielu interesariuszy mających czasem rozbieżne cele biznesowe Zaangażowanie sponsora i grona nadzorujących realizację inwestycji w procesie budowy wspólnej wizji przedsięwzięcia a także kształtowaniu dobrych relacji biznesowych Pozyskanie wsparcia i zainteresowania najwyższej kadry zarządzającej 3 Precyzyjne planowanie = precyzja realizacji i wdrożenia Im dłuższy okres przygotowania projektu tym bardziej precyzyjne określenie zakresu i innych niezbędnych działań wspierających realizację projektu oraz utrzymanie uzasadnienia biznesowego 4 Korzystanie ze sprawdzonych rozwiązań w projektach powtarzalnych Wypracowanie standardowych rozwiązań (wzorcowe) technicznych dla realizatorów przyszłych podobnych projektów górniczych. 5 Zmiana warunków geologicznogórniczych wpływa na parametry dalszych etapów technologii produkcji Dobór optymalnych technologii oraz rozwiązań technologicznych inwestycji poprzez prowadzenie stałych konsultacji z poszczególnymi klientami i interesariuszami każdego etapu ciągu technologicznego 16
17 Agenda Skala zarządzania projektami i portfelami w KGHM Kluczowe wyzwania związane z realizacją dużych projektów w KGHM Projekt PMP Projekt GGP Systemowa organizacja zarządzania portfelami i projektami w KGHM 17
18 Zarządzanie projektami i portfelami w KGHM jest uregulowane systemowo. Spółka posiada jednolitą, spójną metodykę zarządzania projektami dla wszystkich typów prowadzonych projektów w Polsce Komponenty systemu zarządzania projektami w KGHM W latach zrealizowano w KGHM projekt wdrożenia Systemu Zarządzania Projektami i Portfelami w oparciu o metodykę referencyjną TenStep, która bazuje na standardzie PMBOK Guide opracowanym przez międzynarodową organizację PMI Akty normatywne Modele procesów i standardy pracy Struktury Regulamin zarządzania portfelami, programami i projektami w KGHM Polska Miedź SA Metodyka Zarządzania Portfelami Komitet Inwestycyjny Metodyka Zarządzania Projektami CPMO w Centrali LPMO w Oddziałach Metodyka PMO (katalog usług) Polityka innowacyjności, Regulamin działalności B+R Role portfelowe i projektowe Narzędzia Informatyczny System Zarządzania Projektami MS PROJECT 18
19 Podstawowym elementem systemowego zarządzania portfelami i projektami jest proces alokacji kapitału koordynowany przez Komitet Inwestycyjny System tworzenia portfeli Ocena projektów pod kątem zgodności ze strategią dokonywana w uzgodnieniu z Właścicielami Strategii Wykonawczych i Wspierających Proces zarządzania strategicznego Proces planowania finansowego Założenia makroekonomiczne Proces Alokacji Kapitału Portfele projektów wg kategorii Zarządzanie inwestycjami w aktywa rzeczowe Zarządzanie inwestycjami kapitałowymi w aktywa produkcyjne Zarządzanie innowacjami Eksploracja i M&A Inwestycje Innowacje (prace B+R) Doskonalenie organizacji Globalny Portfel Projektów Kryteria oceny/wyboru projektów do poszczególnych portfeli są w Zasadach Portfela Proces zarządzania portfelowego (Etap 1 Przygotowanie Zasad Portfela) Komitet Inwestycyjny/DN ds. Zarządzania Rozwojem 19
20 Podział odpowiedzialności i uprawnień w ramach systemu zarządzania portfelami i projektami Struktura zarządcza dla portfeli i projektów Role portfelowe Role projektowe KOMITET INWESTYCYJNY Dyrektor Naczelny ds. Zarządzania Rozwojem Departament Inwestycji Rzeczowych WŁAŚCICIEL PORTFELA W CENTRALI CPMO Sponsor Wykonawczy KIEROWNIK PROJEKTU WŁAŚCICIEL PORTFELA W ODDZIALE LPMO SPONSOR Zespól Projektowy Grupa głównych interesariuszy Portfela, która podejmuje najważniejsze decyzje dotyczące Portfela, składająca się z Przedstawicieli Zarządu, zatwierdza Zasady Ramowe dla Portfela zatwierdza propozycję Portfela skonsolidowanego ustala główne punkty równowagi dla Portfeli ustala limity na kolejne lata dla Portfeli Odpowiedzialny za zarządzanie Portfelem w sposób który pozwoli zrealizować cele Portfela wdraża ustalone Zasady Portfela, wspiera ich stosowanie i sprawdza, czy procesy zarządzania Portfelem są w jego Portfelu skutecznie przeprowadzane ponosi odpowiedzialność za efekty realizowane przez Portfel Jednostki organizacyjne standaryzujące (centralne CPMO), wspierające i kontrolujące (centralne i lokalne LPMO) funkcjonowanie mechanizmów portfeli oraz obszaru projektów. Menadżer w randze Dyrektora Pionu lub Dyrektora Oddziału odpowiedzialnego za dany obszar działalności podejmuje kluczowe decyzje w projekcie: odpowiada za określenie wytycznych dla projektu, zatwierdzenie ostatecznej Definicji Projektu może powołać Sponsora Wykonawczego Osoba powoływana przez Sponsora do prowadzenia projektu, odpowiedzialna za proaktywne zarządzanie projektem w sposób gwarantujący osiągnięcie sukcesu 20 CPMO Centralne Project Management Office biuro zarządzania projektami w Centrali KGHM LPMO Lokalne PMO lokalne biura zarządzania projektami w Oddziałach KGHM 20
21 Aktualna struktura portfeli KGHM Globalny portfel projektów GK KGHM Kategorie analityczne Portfele oddziałów produkcyjnych O U R RX PO B+R 21 PPO PIR Centrala Spółki GK KGHM Kopalnie KGHM International Kopalnia Sierra Gorda (KGHMI) Aktualny zasięg zarządzania portfelami Portfele oddziałów nie produkcyjnych O odtworzeniowe U utrzymaniowe R rozwojowe RX - eksploracyjne PIR Portfel Inwestycji Rzeczowych PPO- Portfel Projektów Organizacyjnych PBI Portfel projektów B+R Portfele w spółkach GK KGHM Docelowy zasięg zarządzania portfelami PBI ZG Lubin ZG Rudna ZG Polkowice-Sieroszowice Zakład Hydrotechniczny Zakłady Wzbogacania Rudy HM Cedynia Portfele HM Głogów HM Legnica Jednostka Ratownictwa Górniczo-Hutniczego COPI 21
22 5 czynników efektywnego zarządzania portfelowego (PMI s Pulse of the Profession in Depth Report) Badania PMI Stan obecny w KGHM Polska Miedź SA 78% Otwartość zarządu Zarząd podejmuje decyzje w sprawie portfeli Komitet Inwestycyjny składający się z kluczowych dyrektorów naczelnych jako ciało rekomendujące Zarządu 66% Kompetentne zarządzanie portfelem Proces zarzadzania portfelami to kluczowy element procesu alokacji kapitału, proces jest kompletny i ciągły 62% 59% 58% Ustandaryzowane miary i kryteria Logicznie określone cele strategiczne organizacji Dojrzałe PMO Projekty w portfelach dobierane są w oparciu o zdefiniowane zasady i limity portfeli oraz wg określonych kryteriów oceny dla każdego typu projektu Istnieje ścisłe powiązanie z procesem zarządzania strategicznego Rozwijające się jednostki CPMO i LPMO 22
23 Dziękuję za uwagę Doświadczenia KGHM Polska Miedź SA w Portfolio & Project Management.
24 Abstrakt KGHM Polska Miedź SA to firma o zasięgu globalnym posiadająca zdywersyfikowane geograficznie oraz pod względem etapu rozwoju portfolio projektów górniczych (projekty eksploracyjne, kopalnie w budowie, czynne aktywa produkcyjne). Łączy wiele branż począwszy od górnictwa przez wzbogacanie rud po hutnictwo, a także produkcję i usługi dla górnictwa i hutnictwa realizowane przez zaplecze spółek zależnych ściśle powiązanych z ciągiem technologicznym w Grupie Kapitałowej KGHM. KGHM zawsze realizował duże i trudne inwestycje. Wynika to ze specyfiki branży górniczo-hutniczej, której towarzyszą cykliczne zmiany koniunkturalne oraz zaostrzająca się wśród firm wydobywczych konkurencja o dostęp do zasobów. Dodatkowymi czynnikami podnoszącymi poziom komplikacji realizowanych przez Spółkę inwestycji są: coraz większe wyzwania technologiczne wynikające z realizacji wydobycia z trudniej dostępnych złóż i rosnących wymagań w zakresie bhp oraz ochrony środowiska. Rozwój zaawansowanych technologii przetwarzania danych, a także związane z tym zmiany w światowych standardach organizacji i automatyzacji również wpływają na złożoność realizowanych projektów. Inwestując około 2,5 mld zł rocznie w krajowe aktywa produkcyjne, z których ponad połowę stanowią nakłady na projekty rozwojowe, KGHM zaliczany jest do grona podmiotów prowadzących największe i najbardziej złożone projekty w Polsce. Na podstawie zebranych przez Spółkę doświadczeń na gruncie zarządzania dużymi projektami w obszarze górnictwa i hutnictwa zaprezentowane zostaną przyjęte w KGHM rozwiązania w odniesieniu do organizacji systemu zarządzania portfelami, programami i projektami. Na przykładzie konkretnych projektów omówione zostaną metody i techniki zarządzania inwestycjami o dużej skali. Szczególne miejsce poświęcone zostanie podejściu do zagadnień godzenia doskonałości technicznej i zarządczej wieloletnich projektów inwestycyjnych z potrzebami bieżącej działalności produkcyjnej oraz racjonalną, długookresową oceną ekonomiczną.
Pokłady możliwości. Stabilna produkcja i bezpieczeństwo surowcowe w Strategii KGHM Polska Miedź S.A. na lata
Pokłady możliwości Stabilna produkcja i bezpieczeństwo surowcowe w Strategii KGHM Polska Miedź S.A. na lata 2017-2021 Kraków, 23 maj 2017 Przesłanki zewnętrzne wymuszające konieczność aktualizacji Strategii
Bardziej szczegółowoPokłady możliwości. Innowacje jako Strategia Wspierająca KGHM Polska Miedź S.A. Piotr Spaliński Departament Badań i Innowacji KGHM Polska Miedź S.A.
Pokłady możliwości Innowacje jako Strategia Wspierająca KGHM Polska Miedź S.A. Strategia Innowacji w KGHM Polska Miedź S.A. Wyodrębnienie Strategii Innowacji W związku z systematycznym zwiększaniem działalności
Bardziej szczegółowoPROBLEMY NA RYNKU GAZU ZIEMNEGO ZAAZOTOWANEGO. Komisja Gospodarki Narodowej Warszawa 29.10.2014r.
PROBLEMY NA RYNKU GAZU ZIEMNEGO ZAAZOTOWANEGO Komisja Gospodarki Narodowej Warszawa 29.10.2014r. KGHM jest globalnym graczem na rynku metali nieżelaznych Kanada McCreedy (Cu, Ni, TPM*) Morrison (Cu, Ni,
Bardziej szczegółowoWyniki KGHM Polska Miedź S.A. po II kwartale 2006 roku
Wyniki KGHM Polska Miedź S.A. po II kwartale 2006 roku Plan prezentacji Wyniki po II kwartale 2006 roku Koszty Wskaźniki rentowności i EBITDA Plany inwestycyjne Zasoby Wybrane dane finansowe 2 Warunki
Bardziej szczegółowoZarządzanie Innowacjami w KGHM
Zarządzanie Innowacjami w KGHM Konferencja Innowacyjność w spółkach z udziałem Skarbu Państwa dr hab. inż. Herbert Wirth Prezes Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. Strategia KGHM Polska Miedź S.A. na lata 2015-2020
Bardziej szczegółowoCzynniki rozwoju polskich firm górniczych w gospodarce globalnej
Czynniki rozwoju polskich firm górniczych w gospodarce globalnej Herbert Wirth Prezes Zarządu KGHM Polska Miedź SA 19 listopada 2014 r. KGHM w skrócie Wiodący światowy producent miedzi i srebra; ponad
Bardziej szczegółowoWyniki Spółki w okresie styczeń-wrzesień 2006 r. Prezentacja na spotkanie z analitykami w dniu 9 listopada 2006 r.
Wyniki Spółki w okresie styczeń-wrzesień 2006 r. Prezentacja na spotkanie z analitykami w dniu 9 listopada 2006 r. Plan prezentacji Warunki makroekonomiczne Wyniki produkcyjne Wyniki finansowe Zarządzanie
Bardziej szczegółowoProblemy przemysłowych odbiorców gazu na przykładzie przemysłu stalowego
Problemy przemysłowych odbiorców gazu na przykładzie przemysłu stalowego Jerzy Kozicz, Stefan Dzienniak Hutnicza Izba Przemysłowo-Handlowa Senat RP, Warszawa, 29.10.2014 1 Produkcja stali surowej na Świecie
Bardziej szczegółowoBezpieczeństwo surowcowe Polski w globalnej gospodarce - nowa era rozwoju KGHM. dr hab. inż. Herbert Wirth Prezes Zarządu KGHM Polska Miedź SA
Bezpieczeństwo surowcowe Polski w globalnej gospodarce - nowa era rozwoju KGHM dr hab. inż. Herbert Wirth Prezes Zarządu KGHM Polska Miedź SA Bezpieczeństwo surowcowe Polski w globalnej gospodarce - nowa
Bardziej szczegółowoStrategia Energetyczna KGHM do roku 2030 Rada Naukowo-Przemysłowa INSTYTUT AUTOSTRADA TECHNOLOGII I INNOWACJI
Strategia Energetyczna KGHM do roku 2030 Rada Naukowo-Przemysłowa INSTYTUT AUTOSTRADA TECHNOLOGII I INNOWACJI Maciej Majchrowicz Centrum Analiz Strategicznych i Bazy Zasobowej 15 lipca, Wrocław Agenda
Bardziej szczegółowoPokłady możliwości. Innowacje to przymus Projekty innowacyjne podstawą rozwoju i stabilizacji globalnej firmy górniczej
Pokłady możliwości Innowacje to przymus Projekty innowacyjne podstawą rozwoju i stabilizacji globalnej firmy górniczej Andrzej Krzyszczak Dyrektor Naczelny ds. Zarządzania Rozwojem XVIII Konferencja IPMA
Bardziej szczegółowoKompleksowe rozwiązanie dla organizacji,
Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji, W KTÓRYCH REALIZOWANE SĄ PRZEDSIĘWZIĘCIA PROJEKTOWE 0 801 2727 24 (22 654 09 35) Kompleksowe wsparcie realizacji projektu Czy w Twojej organizacji realizowane są
Bardziej szczegółowoSzkolenie 2. Zarządzanie programami
UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl
Bardziej szczegółowoStrategia GK "Energetyka" na lata
Strategia GK "Energetyka" na lata 2015-2020 Szanowni Państwo, Serdecznie zachęcam do lektury, Adam Witek Prezes Zarządu GK Energetyka sp. z o.o. 2 Cele strategiczne Podstawowe oczekiwania wobec GK Energetyka
Bardziej szczegółowoRada Nadzorcza zapoznała się z dokumentami Spółki, a w szczególności:
Sprawozdanie Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. z wyników oceny sprawozdania Zarządu z działalności Spółki w roku obrotowym 2007, jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki za rok obrotowy 2007,
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami w otoczeniu uczelnianym. Piotr Ogonowski
Zarządzanie projektami w otoczeniu uczelnianym Piotr Ogonowski 1 Agenda Kluczowe elementy organizacji projektowej Jak wdrożyć organizację projektową na uczelni? Dobre praktyki z wdrożeń W czym pomoże nam
Bardziej szczegółowoPokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020
Pokłady możliwości Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 O Strategii Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KGHM Niniejszy dokument stanowi Strategię KGHM w obszarze
Bardziej szczegółowoWyniki Spółki po 9 miesiącach 2013 roku. Listopad 2013 r.
Wyniki Spółki po 9 miesiącach 2013 roku Listopad 2013 r. Agenda Priorytety strategiczne KGHM Wyniki ekonomiczne KGHM Polska Miedź S.A. Wyniki ekonomiczne KGHM International 1/22 Priorytety strategiczne
Bardziej szczegółowoDziałalność KGHM Polska Miedź S.A. w obszarze badań i innowacji
Działalność KGHM Polska Miedź S.A. w obszarze badań i innowacji Możliwości współpracy Leszek Zaremba Dyrektor Departamentu Badań i Innowacji Gorzów Wielkopolski, 05.02.2016r. KGHM w skrócie LIDER BRANŻY
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wykład 1 - Projekt
Zarządzanie projektami Wykład 1 - Projekt Plan wykładu Informacje organizacyjne Prezentacja sylabusa Omówienie zasad zaliczenia przedmiotu Definicja projektu Współzależne cechy projektu Projekt/Program/Portfel
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA PGG
STRATEGIA PGG 2017-2030 maj 2017 Spis treści Misja i Wizja... 3 Cele Strategiczne.. 4 Cele strategiczne w obszarze sprzedaży.. 5 Cele strategiczne w obszarze produkcji.. 9 Cele strategiczne dla obszaru
Bardziej szczegółowoWdrażanie MSSF w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. doświadczenia i wyzwania. 4 grudnia 2013 roku Barbórka
Wdrażanie MSSF w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. doświadczenia i wyzwania 4 grudnia 2013 roku Barbórka 1 Agenda Krótka charakterystyka Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. Rok 2004/2005 -
Bardziej szczegółowoKrzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014
1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia)
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA. KGHM Polska Miedź S.A.
STRATEGIA KGHM Polska Miedź S.A. Wzrost produkcji Wyższy przerób rudy w Sierra Gorda (130 tys. ton Cu), utrzymanie wysokiego poziomu w kraju (450 tys. ton Cu) 1 # 02 03 Niezależność energetyczna 50% potrzeb
Bardziej szczegółowoGo Global Internships. Lubin, 6 luty 2014 r.
Go Global Internships Lubin, 6 luty 2014 r. O czym będziemy dziś mówić KGHM firma globalna Podsumowanie edycji 2013 Rekrutacja do edycji 2014 Profile idealnych kandydatów Promocja Programu na uczelniach
Bardziej szczegółowoCTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT
CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych
Bardziej szczegółowoKOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO 2013 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I BARDZO DOBRE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH
Bogdanka, 20 marca 2014 KOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO 2013 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I BARDZO DOBRE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH Grupa Kapitałowa Lubelskiego Węgla BOGDANKA,
Bardziej szczegółowoKOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO I KWARTALE 2014 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I SOLIDNE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH
Bogdanka, 8 maja 2014 roku KOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO I KWARTALE 2014 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I SOLIDNE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH Grupa Kapitałowa Lubelskiego Węgla
Bardziej szczegółowoPODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
Bogdan Miedziński PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Dorocie żonie, wiernej towarzyszce życia 1 SPIS TREŚCI Wstęp................................................. 9 1. Zarządzanie projektami z lotu ptaka....................
Bardziej szczegółowoWstępne wyniki produkcyjne i sprzedażowe Grupy KGHM Polska Miedź S.A. za maj 2019 r.
Lubin, 25 czerwca Wstępne wyniki produkcyjne i sprzedażowe Grupy KGHM Polska Miedź S.A. za Niniejszy raport zawiera miesięczne dane wstępne ostateczne kwartalne wyniki produkcyjne i sprzedażowe zostaną
Bardziej szczegółowoPROGRAM OSZCZĘDNOŚCI ENERGII CIĄGU TECHNOLOGICZNEGO KGHM Polska Miedź S.A. VIII KONFERENCJA NAUKOWO TECHNICZNA ODBIORCY NA RYNKU ENERGII
PROGRAM OSZCZĘDNOŚCI ENERGII CIĄGU TECHNOLOGICZNEGO KGHM Polska Miedź S.A. VIII KONFERENCJA NAUKOWO TECHNICZNA 1 PODSTAWOWE DANE ENERGETYCZNE KGHM Polska Miedź S.A.: Zużycie roczne energii elektrycznej
Bardziej szczegółowoBudżet na 2009 rok oraz wyniki Spółki w 2008 roku
1 / 27 Budżet na 2009 rok oraz wyniki Spółki w 2008 roku Prezentacja na spotkanie z analitykami w dniu 27 lutego 2009 roku Luty 2009 Budżet na 2009 rok 2 / 27 Spis treści 3 / 27 Cele biznesowe Założenia
Bardziej szczegółowokompetencji zawodowych Dobrze poprowadzone na bazie PMBOK Guide, 6th Edition Grzegorza Szałajko. zespół Indeed wzmocnić korzyści
PMP Prep. WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że najważniejszą częścią zarządzania projektami są ludzie, dlatego bardzo przykładamy się do rozwoju ich kompetencji zawodowych. Dziękujemy za zaufanie. Skuteczne
Bardziej szczegółowoPodstawy zarządzania projektami
Podstawy zarządzania projektami Zakres Definicja projektu Rola projektów w organizacji Definicja zarządzania projektami Role interesariuszy i kierownika projektu Zarządzanie programami i portfelami projektow
Bardziej szczegółowoRola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski
Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji Borys Stokalski 2011 Wiodący dostawca usług doradczych i rozwiązań IT w Polsce Połączenie doświadczenia i wiedzy ekspertów branżowych i technologicznych
Bardziej szczegółowoSkuteczne zarządzanie projektami IT w otoczeniu uczelnianym. Piotr Ogonowski
Skuteczne zarządzanie projektami IT w otoczeniu uczelnianym Piotr Ogonowski Agenda Najważniejsze elementy organizacji projektowej Agile czy klasycznie? Jak wdrożyć podejście projektowe na Uczelni? Kluczowe
Bardziej szczegółowoRekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A.
Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Rekomendacja D UKNF SPIS TREŚCI Rekomendacja Nr 4: Zasady współpracy obszarów biznesowych
Bardziej szczegółowoPokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja
Pokłady możliwości Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja (strategia wspierająca trzy filary Strategii Biznesowej na lata 2017-2021 z perspektywą do 2040 roku) O Strategii
Bardziej szczegółowodla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata )
podtytuł Przybliżenie slajdu / podrozdziału założeń Strategii CSR dla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022 ) Dział CSR Departament Marketingu Kwiecień 2017
Bardziej szczegółowoBezodpadowe technologie przeróbki rud metali nieżelaznych
Bezodpadowe technologie przeróbki rud metali nieżelaznych Barbara Tora Polityka surowcowa w perspektywie nowych inicjatyw i programów KGHM Cuprum, Wrocław, 29.10.2015 r. PROGRAM GEKON GENERATOR KONCEPCJI
Bardziej szczegółowoSzanse i zagrożenia dla górnictwa węgla kamiennego w Polsce
Dr hab. in. Lidia Gawlik Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN Szanse i zagrożenia dla górnictwa węgla kamiennego w Polsce II Ogólnopolska Konferencja Naukowa BEZPIECZEŃSTWO ENERGETYCZNE
Bardziej szczegółowoKoncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych
Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych SGH Agenda prezentacji 1 2 3 4 5 Cyfrowa transformacja jako szczególny rodzaj zmiany organizacyjnej
Bardziej szczegółowoTrwałość projektów 7 osi PO IG
Warszawa, 6 października 2015 r. Konferencja podsumowująca wdrażanie 7 i 8 osi priorytetowej PO IG Trwałość projektów 7 osi PO IG Paweł Oracz Departament Strategii Systemu Informacyjnego Ministerstwo Finansów
Bardziej szczegółowoPREZENTACJA WYNIKÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ GRUPA EMMERSON S.A. (d. Emmerson Capital S.A.) 2012 r.
PREZENTACJA WYNIKÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ GRUPA EMMERSON S.A. (d. Emmerson Capital S.A.) 2012 r. AGENDA Historia Profil działalności Projekty w realizacji Grupa Kapitałowa Wyniki finansowe Strategia rozwoju
Bardziej szczegółowoStrategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG Strategia biznesowa 2009 2015 Listopad 2008 roku Zarząd PGNiG SA przyjmuje Strategię GK PGNiG 2 Osiągnięcie wzrostu wartości
Bardziej szczegółowoWYZWANIA POLITYKI SUROWCOWEJ W KONTEKŚCIE OCHRONY ZLÓŻ KOPALIN
WYZWANIA POLITYKI SUROWCOWEJ W KONTEKŚCIE OCHRONY ZLÓŻ KOPALIN Sławomir Marek Brodziński Główny Geolog Kraju Ministerstwo Środowiska Warszawa, 11 marca 2015 r. Racjonalne i efektywne gospodarowanie zasobami
Bardziej szczegółowoOpis Kompetencji Portfel Interim Menedżerowie i Eksperci
Opis Kompetencji Portfel Interim Menedżerowie i Eksperci Warszawa, kwiecień 2012 r. Carrywater Group S.A. www.carrywater.com Al. Jerozolimskie 65/79, 00-697 Warszawa, Centrum LIM, piętro XIV, lok. 14.07
Bardziej szczegółowoWspółpraca międzyinstytucjonalna - PPTSM w kreowaniu polityki surowcowej
Współpraca międzyinstytucjonalna - PPTSM w kreowaniu polityki surowcowej Dr hab. inż. Jan Kudełko, prof. nadzw. Warszawa, 26.05.2014 r. Polska Platforma Technologiczna Surowców Mineralnych Polska Platforma
Bardziej szczegółowoKLIMATYZACJA CENTRALNA LGOM. SYSTEMY CENTRALNEJ KLIMATYZACJI ZAPROJEKTOWANE I ZBUDOWANE PRZEZ PeBeKa S.A. DLA KGHM POLSKA MIEDŹ S.A.
Przedsiębiorstwo Budowy Kopalń PeBeKa S.A. jest jedną z czołowych spółek w branży budowlanej w Polsce. Funkcjonuje w ramach grupy kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., jednego z największych producentów
Bardziej szczegółowoDevelopment constraints of polish resource & reserve base of KGHM Polska Miedź S.A.
Uwarunkowania rozwoju polskiej bazy zasobowej KGHM Polska Miedź S.A. Development constraints of polish resource & reserve base of KGHM Polska Miedź S.A. Science for Industry: Necessity is the mother of
Bardziej szczegółowoDYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:12 dni MIEJSCE: CENA: 7600 zł netto Tempo i złożoność funkcjonowania organizacji sprawia, że udana realizacja firmowych
Bardziej szczegółowoSYSTEMOWE PODEJŚCIE DO DUŻEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA KOMUNIKACYJNEGO KONFERENCJA TRANSPORT INTERMODALNY INTEGRACJA PRZEWOZÓW ŚWIATOWYCH
SYSTEMOWE PODEJŚCIE DO DUŻEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA KOMUNIKACYJNEGO KONFERENCJA TRANSPORT INTERMODALNY INTEGRACJA PRZEWOZÓW ŚWIATOWYCH Tadeusz Lis Wojciech Drop 21 marca 2018 Analiza Instytut Sobieskiego przygotował
Bardziej szczegółowoWspomaganie zarządzania infrastrukturą ciepłowniczą za pomocą systemów informatycznych. Licheń, listopad 2012
Wspomaganie zarządzania infrastrukturą ciepłowniczą za pomocą systemów informatycznych Licheń, listopad 2012 Agenda Dalkia podstawowe informacje o strategii Zasady podejścia do infrastruktury ciepłowniczej
Bardziej szczegółowoInwestycje w infrastrukturę kolejową w Polsce. Ministerstwo Infrastruktury, 26 listopada 2010 r.
Inwestycje w infrastrukturę kolejową w Polsce Inwestycje infrastrukturalne do 2015 r. Nakłady na 2010-2013 Łącznie 25 648 504,6 tys. zł POIiŚ 17 760 065,0 tys. zł RPO 1 751 125,0 tys. zł Inne programy
Bardziej szczegółowoB+R w przemyśle a budowanie marki w kraju i zagranicą. Paweł PONETA
B+R w przemyśle a budowanie marki w kraju i zagranicą Paweł PONETA Grupa TAURON TAURON jest jednym z największych podmiotów gospodarczych w Polsce Holding jest największym dystrybutorem energii elektrycznej
Bardziej szczegółowoWyniki Spółki w I kwartale 2013 roku. Maj 2013 r.
Wyniki Spółki w I kwartale 2013 roku Maj 2013 r. Agenda KGHM Polska Miedź w I kwartale 2013 roku Propozycja Zarządu w sprawie wypłaty dywidendy Potwierdzenie wartości aktywów KGHM International, w tym
Bardziej szczegółowoKGHM Kopalnia innowacyjnych rozwiązań motorem przyszłości polskiej gospodarki
KGHM Kopalnia innowacyjnych rozwiązań motorem przyszłości polskiej gospodarki Techniczy Uniwersytet Otwarty AGH dr hab. inż. Herbert Wirth Prezes Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. Działalność KGHM opiera
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do zarządzania projektami
Wprowadzenie do zarządzania projektami Project Management dr Marek Wąsowicz Katedra Projektowania Systemów Zarządzania, UE Wrocław Wrocław, 23 października 2012 r. Zawartość modułu (4h): wskazanie możliwości
Bardziej szczegółowoPolimex Mostostal S.A. Plan Rozwoju na lata
Polimex Mostostal S.A. Plan Rozwoju na lata 2017-2023 18.05.2017 Wizja Grupy Kapitałowej Polimex-Mostostal w perspektywie roku 2023 Grupa PxM odzyska pozycję wiodącej polskiej firmy budowlanej budującej
Bardziej szczegółowoWykaz skrótów... Wprowadzenie...
Wykaz skrótów... Autorzy... Wprowadzenie... XI XVII XIX Rozdział I. Rynek partnerstwa publiczno-prywatnego i koncesji w kontekście potrzeb finansowych samorządu terytorialnego w Polsce (Bartosz Korbus)...
Bardziej szczegółowoKonferencja prasowa Projekt Opracowanie Polityk Sektorowych Województwa Łódzkiego
www.pwc.com Konferencja prasowa Projekt Opracowanie Polityk Sektorowych Województwa Łódzkiego Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz z budżetu
Bardziej szczegółowo- bilans sporządzony na dzień 31 grudnia 2008 roku, który po stronie aktywów i pasywów wykazał sumy bilansowe 13 900 564 tys. zł,
Sprawozdanie Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. z wyników oceny sprawozdania Zarządu z działalności Spółki w roku obrotowym 2008, wyników oceny Sprawozdania Finansowego Spółki za rok obrotowy 2008
Bardziej szczegółowoBiznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia
Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia 1 Co to jest biznesplan? Biznes plan można zdefiniować jako długofalowy i kompleksowy plan działalności organizacji gospodarczej lub realizacji przedsięwzięcia
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem
Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu
Bardziej szczegółowoKlimatyzacja centralna w Lubelskim Węglu Bogdanka S.A.
Klimatyzacja centralna w Lubelskim Węglu Bogdanka S.A. Zmiany wielkości kopalni Bogdanka O.G. Ludwin 78,7 km 2 O.G. Puchaczów V 73,4 km 2 O.G. razem 161,5 km 2 O.G. Stręczyn 9,4 km 2 1 Czynne wyrobiska
Bardziej szczegółowoCTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT
CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych
Bardziej szczegółowoWsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014
Bardziej szczegółowoPoddziałanie 2.1.2, typ projektu 2. Wykaz usług
Poddziałanie 2.1.2, typ projektu 2 Wykaz usług 1. Usługi doradcze świadczone na rzecz MŚP Nazwa usługi 1.1. Doradztwo w zakresie strategii: 1.1.1. Opracowanie analizy sytuacji przedsiębiorstwa 1.1.2. Opracowanie
Bardziej szczegółowoStrategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015. Marketing i Komunikacja
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015 Marketing i Komunikacja Komunikacja i marketing główne cele strategiczne skuteczne informowanie interesariuszy o podejmowanych
Bardziej szczegółowoZ produkcją 531 tys. t miedzi w koncentracie udział KGHM Polska Miedź S.A. w produkcji
Zwięzła ocena sytuacji Spółki KGHM Polska Miedź S.A przedkładana Walnemu Zgromadzeniu KGHM Polska Miedź S.A. w Lubinie /przyjęta przez Radę Nadzorczą KGHM Polska Miedź S.A. w dniu 25 kwietnia 2005 r./
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju ENERGOPROJEKT-KATOWICE SA NA LATA Aktualizacja na dzień: e p k. c o m. p l
Strategia Rozwoju ENERGOPROJEKT-KATOWICE SA NA LATA 2017 2020 Aktualizacja na dzień: 18.10.2016 SPIS ZAWARTOŚCI Misja i Wizja Aktualna struktura sprzedaży w EPK Otoczenie EPK Analiza SWOT / Szanse i zagrożenia
Bardziej szczegółowoNauka- Biznes- Administracja
Nauka- Biznes- Administracja Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka 2007-2013 Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoLeszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.
Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek Computer Plus Kraków S.A. Wykorzystanie Microsoft Project Server w procesie zarządzania projektami Kompetencje partnerskie Gold: Portals and Collaboration
Bardziej szczegółowoPRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010. Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz. www.omec.
PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010 Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz www.omec.pl W A R S Z A W A R Z E S Z Ó W W R O C Ł A W 1 Agenda Wstęp
Bardziej szczegółowoWprowadzenie w tematykę zarządzania projektami/przedsięwzięciami
Wprowadzenie w tematykę zarządzania projektami/przedsięwzięciami punkt 2 planu zajęć dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania
Bardziej szczegółowoKGHM POLSKA MIEDŹ SA (4/2017) Informacja o wynikach przeprowadzonych testów na utratę wartości
2017-02-14 17:06 KGHM POLSKA MIEDŹ SA (4/2017) Informacja o wynikach przeprowadzonych testów na utratę wartości Raport bieżący 4/2017 W nawiązaniu do raportu bieżącego nr 46/2016 z 13 grudnia 2016 r.,
Bardziej szczegółowoOpracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie
Opracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie 5 gmin położonych w obszarze Zbiornika Świnna Poręba
Bardziej szczegółowoBIM jako techniczna platforma Zintegrowanej Realizacji Przedsięwzięcia (IPD - Integrated Project Delivery)
BIM jako techniczna platforma Zintegrowanej Realizacji Przedsięwzięcia (IPD - Integrated Project Delivery) Dr inż. Michał Juszczyk Politechnika Krakowska Wydział Inżynierii Lądowej Zakład Technologii i
Bardziej szczegółowoPOLSKA PLATFORMA TECHNOLOGICZNA SUROWCÓW MINERALNYCH
Dr hab. inż. Jan Kudełko, prof. nadzw. POLSKA PLATFORMA TECHNOLOGICZNA SUROWCÓW MINERALNYCH Wrocław, 29.10.2015 PPTSM b 2 MISJA PPTSM Misją PPTSM jest długotrwała i aktywna współpraca na rzecz efektywnego
Bardziej szczegółowoMożliwości finansowania transferu wiedzy ze środków dotacyjnych na Mazowszu w latach 2014-2020
Możliwości finansowania transferu wiedzy ze środków dotacyjnych na Mazowszu w latach 2014-2020 Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych O MJWPU RPO WM PO KL
Bardziej szczegółowoWarszawa, 28 marca 2011r. Strategia innowacyjności i efektywności gospodarki
Warszawa, 28 marca 2011r. Stawiamy na innowacje Kluczem do stałego i szybkiego rozwoju gospodarczego są: - maksymalizacja efektywności wykorzystania zasobów (wiedzy, kapitału, pracy, zasobów naturalnych
Bardziej szczegółowoPGE Ventures inauguracja działalności. 22/06/2017 Warszawa
PGE Ventures inauguracja działalności 22/06/2017 Warszawa Tworzenie PGE Ventures rozpoczęliśmy od spotkań z branżą VC oraz ze start-upami, których celem było zrozumienie potrzeb młodych przedsiębiorców
Bardziej szczegółowoRok akademicki: 2014/2015 Kod: ZIE-2-307-s Punkty ECTS: 3. Poziom studiów: Studia II stopnia Forma i tryb studiów: -
Nazwa modułu: Narzędzia informatyczne w zarządzaniu portfolio projektów Rok akademicki: 2014/2015 Kod: ZIE-2-307-s Punkty ECTS: 3 Wydział: Zarządzania Kierunek: Informatyka i Ekonometria Specjalność: -
Bardziej szczegółowoOptymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym. Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman
Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman Agenda 1. Oferta dla przemysłu 2. Oferta w ramach Lean Mining 3. Potencjalne korzyści 4. Kierunki
Bardziej szczegółowoNAJWAŻNIEJSZE JEST NIEWIDOCZNE...
NAJWAŻNIEJSZE JEST NIEWIDOCZNE......TAK JAK 170 TYS. KM NASZYCH GAZOCIĄGÓW. 2 MIEJSCE NA RYNKU GAZU DZIAŁALNOŚĆ PSG MIEJSCE NA RYNKU GAZU DZIAŁALNOŚĆ PSG Jesteśmy nowoczesnym przedsiębiorstwem o bogatych
Bardziej szczegółowoPIR w projektach PPP. Warszawa, kwiecień 2014r.
PIR w projektach PPP Warszawa, kwiecień 2014r. Polskie Inwestycje Rozwojowe Cele PIR Inwestowanie na terytorium Polski przyczyniające się do rozwoju kraju w zdefiniowanych obszarach infrastruktury Inwestowanie
Bardziej szczegółowoMapa drogowa przygotowania procesu wyłaniania KKK - perspektywa PARP
2014 Joanna Podgórska Departament Rozwoju Przedsiębiorczości i Innowacyjności Mapa drogowa przygotowania procesu wyłaniania KKK - perspektywa PARP Wsparcie klastrów na poziomie krajowym i regionalnym Konferencja
Bardziej szczegółowoPokłady możliwości. Wyniki Grupy Kapitałowej za 2016 rok. 17 marca 2017 r.
Pokłady możliwości Wyniki Grupy Kapitałowej za 2016 rok 17 marca 2017 r. Zastrzeżenia prawne Niniejsza prezentacja została opracowana przez KGHM Polska Miedź S.A. (KGHM). Prezentacja ma charakter wyłącznie
Bardziej szczegółowoPREZENTACJA 2011 QUALITY ALL DEVELOPMENT - FUNDUSZ KAPITAŁOWY S.A.
PREZENTACJA 2011 QUALITY ALL DEVELOPMENT - FUNDUSZ KAPITAŁOWY S.A. Charakterystyka spółki fundusz pożyczkowy i organizator procesów klastrowych, fundusz pożyczkowy działający na rynku podmiotów typu MŚP
Bardziej szczegółowoWstępne wyniki produkcyjne i sprzedażowe Grupy KGHM Polska Miedź S.A. za luty 2019 r.
Lubin, 22 marca Wstępne wyniki produkcyjne i sprzedażowe Grupy KGHM Polska Miedź S.A. za Niniejszy raport zawiera miesięczne dane wstępne ostateczne kwartalne wyniki produkcyjne i sprzedażowe zostaną opublikowane
Bardziej szczegółowoNARODOWE CENTRUM BADAŃ I ROZWOJU (NCBR)
3 października 2014 1 NARODOWE CENTRUM BADAŃ I ROZWOJU (NCBR) agencja wykonawcza nadzorowana przez Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego powołana w lipcu 2007 w celu realizacji zadań z zakresu polityki
Bardziej szczegółowo/Przyjęte Uchwałą Nr 12/IX/15 Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. z dnia 16 marca 2015 r./
/Przyjęte Uchwałą Nr 12/IX/15 Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. z dnia 16 marca 2015 r./ Marzec, 2015 Spis treści Wstęp... 2 1. Wyniki ekonomiczne KGHM Polska Miedź S.A. w 2014 r.... 2 2. Realizacja
Bardziej szczegółowoVIII KONFERENCJA NAUKOWO TECHNICZNA ODBIORCY NA RYNKU ENERGII
1 METRYKA KGHM Polska Miedź S.A. KGHM Polska Miedź S.A. jest przedsiębiorstwem z prawie 50-letnią tradycją. Powstało w 1961 r. Począwszy od 12 września 1991 r., KGHM Polska Miedź S.A. jest spółką akcyjną.
Bardziej szczegółowoŚrodki RPO WK-P na lata jako instrument realizacji procesów rewitalizacyjnych
Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020 Środki RPO WK-P na lata 2014-2020 jako instrument realizacji procesów rewitalizacyjnych Toruń, luty 2016 r. Definicja Rewitalizacja
Bardziej szczegółowoAkademia PMP przygotowanie do egzaminów PMP /CAPM - edycja weekendowa
A PMP Akademia PMP przygotowanie do egzaminów PMP /CAPM - edycja weekendowa Czas trwania: 5 dni (40 h) Poziom trudności: Zaawansowany Autoryzacja: APM Group Ltd Opis: Akademia PMP to 5-dniowy, intensywny
Bardziej szczegółowoDyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami. Post-MBA Diploma in Strategic Project Management
Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami Post-MBA Diploma in Strategic Project Management Warszawa, listopad 2012 kwiecień 2013 Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Projektami Uczestnicy
Bardziej szczegółowoProven solutions. Global reach. Smart technology. Grupa FAMUR 2018
Proven solutions. Global reach. Smart technology. Grupa FAMUR 2018 Grupa FAMUR kim jesteśmy Czołowy europejski dostawca szerokiego portfolio innowacyjnych rozwiązań dla branży wydobywczej i transportowo-przeładunkowej
Bardziej szczegółowoPOZYSKIWANIE ENERGII Z WŁASNYCH ŹRÓDEŁ. ELEKTROCIEPŁOWNIE PRZEMYSŁOWE I SYSTEMY ODNAWIALNE.
POZYSKIWANIE ENERGII Z WŁASNYCH ŹRÓDEŁ. ELEKTROCIEPŁOWNIE PRZEMYSŁOWE I SYSTEMY ODNAWIALNE. VIII KONFERENCJA NAUKOWO TECHNICZNA 1 HISTORYCZNE PRZESŁANKI DO ZABUDOWY TURBOZESPOŁÓW W OBIEKTACH KGHM Polska
Bardziej szczegółowoJanusz Jasiński Przewodniczący Organizacji Pracodawców Ziemi Lubuskiej
Janusz Jasiński Przewodniczący Organizacji Pracodawców Ziemi Lubuskiej Zielona Góra, 29 czerwca 2016 1 13 13 12 12 11 11 10 10 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 Udokumentowane złoża (w mln ton, 2010)
Bardziej szczegółowo