Czynniki rozwoju polskich firm górniczych w gospodarce globalnej

Transkrypt

1 Czynniki rozwoju polskich firm górniczych w gospodarce globalnej Herbert Wirth Prezes Zarządu KGHM Polska Miedź SA 19 listopada 2014 r.

2 KGHM w skrócie Wiodący światowy producent miedzi i srebra; ponad 50 lat doświadczenia Jedno z największych co do wielkości zasobów złoże miedzi na świecie produkcja przez kolejne 40 lat Zaawansowana technologicznie działalność górnicza i hutnicza Projekty rozwojowe w Polsce, Kanadzie, Chile i na Grenlandii W pełni zintegrowany producent Przewaga konkurencyjna w sprzedaży dzięki położeniu w centrum Unii Europejskiej Jasno sprecyzowana strategia rozwoju Stabilna sytuacja finansowa zdolność do generowania wysokich przepływów pieniężnych Pierwsza pod względem zysków, jedna z pięciu największych polskich firm pod względem przychodów Ponad 18 tysięcy pracowników w Polsce 1

3 Produkcja w KGHM w kolejnych latach zależy od pozyskania nowych złóż Głogów Głęboki Polkowice-Sieroszowice Rudna Lubin Zasoby przemysłowe rud miedzi w obszarach koncesyjnych KGHM 1,44 miliarda ton o średniej zawartości 2,01% Cu i 57 g/t Ag Szacunki produkcji z podziałem na kopalnie A co dalej? Zasoby miedzi w KGHM wystarczą do utrzymania bieżącej produkcji przez lat 1 KGHM potrzebuje nowych złóż 1 Według raportu technicznego Micon z lutego 2013 r. 2

4 Strategie globalnych firm miedziowych Działa w 5 państwach na 4 kontynentach Posiadanie znaczącego potencjału rozwojowego poprzez realizację projektów złożowych i eksploracyjnych w celu zwiększenia produkcji i bazy zasobowej Działa w 13 państwach na 6 kontynentach Konsekwentna strategia posiadania dużych aktywów o długim okresie eksploatacji, niskich kosztach produkcji, zdywersyfikowanych geograficznie, produktowo i rynkowo Działa w 28 państwach na 6 kontynentach nie wybór określonego surowca, ale raczej jakość każdorazowej inwestycji 3

5 KGHM konsekwentnie realizuje strategię rozwoju Dołączenie do grupy dużych globalnych producentów miedzi o produkcji do około 700 tys. ton miedzi rocznie Poprawa efektywności Rozwój bazy zasobowej Dywersyfikacja źródeł przychodu Wsparcie regionu 5 Rozwój umiejętności i sprawności organizacyjnej 4

6 KGHM poszukuje nowych złóż miedzi na wszystkich perspektywicznych obszarach w regionie Obszary przyszłej działalności KGHM Polska Miedź S.A. 1 Niecka Grodziecka 2 Gaworzyce-Radwanice 3 Retków-Ścinawa 4 Weisswasser I i II 5 Głogów 6 Bytom Odrzański 7 Kulów-Luboszyce 8 Konrad 5

7 W marcu 2012 r. KGHM sfinalizował największa polską inwestycję zagraniczną w historii Polski 2,9 mld CAD 3 4 Nowe projekty górnicze 5 Dodatkowych kopalni Dodatkowe strefy czasowe Sierra Gorda Światowej klasy projekt górniczy 2 24,1 mld PLN przychodów 1 GRUPA KAPITAŁOWA 1 W 2013 roku. 2 KGHM przejął 55% udziałów w projekcie Sierra Gorda. 6

8 Dzięki akwizycji Quadra FNX, KGHM zbudował portfel projektów zasobowych Łańcuch budowy wartości projektów górniczych Projekty Grupy Kapitałowej KGHM Projekt KGHM Polska Miedź SA Projekt KGHM International Ltd. Ocena potencjału zasobowego Rozpoznanie złoża Ocena ekonomiczna projektu Projekt i budowa zakładu górniczego Produkcja Lubin Rudna Polkowice- Sieroszowice Weisswasser Sierra Gorda Robinson Kirkwood Wartowice Głogów Głęboki Przemysłowy 1 Carlota Foy Gaworzyce- Radwanice Sierra Gorda tlenkowa Victoria Franke Falconbridge-F. Franke blok Pelusa Malmbjerg Afton-Ajax Kopalnie Sudbury Informacja geologiczna Złoże Projekt górniczy Zakład górniczy Produkcja 1 Głogów Głęboki Przemysłowy nie będzie odrębnym zakładem górniczym, wykorzystana zostanie infrastruktura kopalń Rudna i Polkowice-Sieroszowice 7

9 KGHM stał się globalnym graczem na rynku metali nieżelaznych Kanada, Ontario McCreedy (Cu, Ni, TPM 1 ) Morrison (Cu, Ni, TPM) Victoria (Cu, Ni, TPM) Grenlandia Malmbjerg (Mo) Projekty Kopalnie Huty Kanada, Kolumbia Brytyjska Afton-Ajax (Cu, Au) Niemcy Weisswasser (Cu, Ag) USA Robinson (Cu, Au, Mo) Carlota (Cu) Chile Franke (Cu) Sierra Gorda (Cu, Mo, Au) Polska Polkowice-Sieroszowice (Cu, Ag) Lubin (Cu, Ag) Rudna (Cu, Ag) Głogów I i Głogów II Legnica Projekty eksploracyjne (Cu, Ag) 1 TPM metale szlachetne 8

10 KGHM posiada w swoim portfolio najistotniejsze metale MIEDŹ SREBRO ZŁOTO REN NIKIEL PLATYNA PALLAD MOLIBDEN OŁÓW 9

11 Transakcja pozwoliła utrzymać KGHM silną pozycję na rynku metali nieżelaznych i zwiększyć znacząco bazę zasobową Miliony ton Cu Zasoby geologiczne W tysiącach ton, Produkcja górnicza miedzi 4 6 Codelco 93,2 Southern Copper 58,2 Freeport 55,8 KGHM 38,8 BHP Billiton 35,2 Anglo American 31,6 KGHM w Polsce 29,3 Xstrata 18,1 Rio Tinto 17,0 RAO Norilsk 9,1 Antofagasta 8,9 8 Codelco Freeport Glencore Xstrata BHP Billiton Grupo Mexico 685 Rio Tinto 633 Anglo American 562 KGHM Antofagasta Norilsk Nickel 8.2 *CRU International, Copper Market Outlook

12 W obliczu wzrostu cen surowców i spadku ich dostępności, zapewnienie ich bezpiecznych dostaw staje się celem strategicznym państw rozwiniętych Au Ag Pt Cu Czy jesteśmy gotowi na ten wyścig ŹRÓDŁO: Infomine.com 11

13 Rosnące koszty produkcji Spółki C1 to gotówkowy koszt produkcji koncentratu miedzi, wykorzystywany m.in. do analizy pozycji konkurencyjnej Spółki w branży, wyrażony w USD/lb Porównanie poziomów kosztu C1 W 2013 roku podatek od kopalin stanowił 36% kosztu C1 dla KGHM Podatek od kopalin w obecnej formie prowadzi do wzrostu średniego kosztu C1 w latach o 36,6% (o 0,60 USD/lb) 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 Koszt C1 [USD/ lb] 2011A 2012A 2013P 2014P 2015P 2016P 2017P 2018P 2019P 2020P Koszt C1 - scenariusz bazowy Średnia Średnia ,0 USD/lb +160% Koszt C1 - bez podatku od kopalin +0,6 USD/lb +36,6%

14 Systemy opodatkowania miedzi i srebra na świecie Kraj Możliwość odliczenia opłaty typu royalty od podstawy opodatkowania CIT Możliwość preferencyjnego rozliczenia wydatków z fazy poszukiwań Możliwość odliczenia niektórych kategorii kosztów dla celów obliczenia podatku od kopalin Możliwość rozliczania straty podatkowej w kolejnych latach Polska NIE NIE NIE 5 lat Argentyna TAK TAK (CIT) TAK 5 lat Australia TAK NIE TAK bez ograniczeń Chile TAK TAK (CIT / podatek od kopalin) Chiny TAK NIE NIE 5 lat TAK bez ograniczeń (w tym rozliczanie strat wstecz) Kanada TAK TAK (CIT / podatek od kopalin) TAK 20 lat (operacyjna) bez ograniczeń (kapitałowa) / możliwość rozliczenia 3 lata wstecz Kazachstan TAK NIE NIE 10 lat Peru Rosja TAK TAK TAK (podatek od kopalin) TAK (podatek od kopalin) TAK NIE bez ograniczeń (pod pewnymi warunkami) RPA TAK NIE TAK bez ograniczeń 10 lat USA TAK TAK (CIT) TAK 20 lat (operacyjna),5 lat (kapitałowa), 2 lata wstecz (operacyjna), 3 lata wstecz (kapitałowa)

15 Zmodyfikowana efektywna stawka podatkowa KGHM w innych jurysdykcjach podatkowych 80,0% Zmodyfikowana efektywna stawka podatkowa [%] 74,5% 70,0% 60,0% 50,0% 44,4% 40,0% 30,0% 20,0% 31,3% 30,4% 25,9% 31,5% 23,0% 10,0% 0,0% Nevada Arizona Ontario British Columbia Chile Australia Płd. Polska Podatki oparte na dochodzie (CIT, podatek od kopalin) Podatki od nieruchomości i inne podatki lokalne Podatki oparte na wartości wydobycia Średnia stawka dla jurysdykcji zagranicznych

16 Otwarcie kopalni Sierra Gorda im. I. Domeyki w Chile 15

17 Sierra Gorda światowej klasy projekt górniczy Zasoby przekraczające 2 miliardy ton rudy Chile 4 największy projekt górniczy na świecie 1 Docelowo, każdego dnia przerabianych będzie 190 tysięcy ton rudy. Średnia roczna produkcja Miedzi: 210 tysięcy ton Złota: 60 tysięcy uncji Molibdenu: 25 milionów lbs 1 CRU International, Copper Market Outlook

18 Sierra Gorda odznacza się niskimi kosztami produkcji Krzywa kosztowa produkcji Cu w 2015 USDc/funt I kwartyl II kwartyl III kwartyl IV kwartyl Pozostali producenci Chilijscy producenci -50 Produkcja Płatny metal (w mln lbs) Przez pierwsze pięć lat, szacowany gotówkowy koszt produkcji C1 kopalni Sierra Gorda będzie wynosić 1,13 USD/funt. 17

19 KGHM jest jedyną polską firmą o tak wysokiej pozycji w swojej branży, dzięki czemu mógł podjąć strategiczne wyzwanie wychodząc na świat Rozwija Centrum pierwiastków Krytycznych wspólnie z AGH Nabywa nowe zasoby za granicą Poszukuje zasobów w Polsce Uczestniczy w projekcie ProMine i innych inicjatywach Uczestniczy w opracowywaniu polityki Surowcowej Polski Firmy górnicze powinny poszerzać bazę zasobową zapewniając bezpieczeństwo surowcowe i możliwości wzrostu 18 18

20