Tytuł: 03 Notacja EPC i VACD. Przedmiot: Zarządzanie procesami transportowo-logistycznymi Specjalność: Logistyka transportu Wersja:
|
|
- Lidia Marczak
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Tytuł: 03 Notacja EPC i VACD Autor: Piotr SAWICKI Zakład Systemów Transportowych WMRiT PP piotr.sawicki@put.poznan.pl Przedmiot: Zarządzanie procesami transportowo-logistycznymi Specjalność: Logistyka transportu Wersja: Agenda Kluczowe elementy wykładu WPROWADZENIE Cel i zakres wykładu. Tematyka wykładu na tle cyklu życia BPM PODSTAWY ARCHITEKTURY VACD I NOTACJI PROCESU EPC ARIS House. Kluczowe elementy hierarchii ZASADY MODELOWANIA Metodyka modelowania ZASTOSOWANIE VACD I EPC Analiza przypadku PODSUMOWANIE Bibliografia. Dyskusja 2 1
2 Wprowadzenie Cel i zakres wykładu! Cel poznanie kluczowych elementów notacji procesu EPC poznanie zasad hierarchizacji procesów architektury procesów VACD praktyczne zastosowanie obu notacji 3 Wprowadzenie BPM gdzie jesteśmy? Doskonalenie Analiza Projektowanie 1 Modelowanie! Analiza, projektowanie i modelowanie (1.1) Jak identyfikować / budować proces? Rola klienta, oczekiwań i wymagań w definiowaniu procesu Monitoring Ocena Realizacja Konfiguracja (1.2) Istota budowy modelu po co modelować? Architektura procesów (1.3) Przegląd notacji procesu (w tym: BPMN, EPC, YAWL itp.), oraz narzędzi do modelowania (w tym: ARIS, igrapx, BizzAgi, Adonis, i.in.). Podobieństwa i różnice 4 2
3 Wprowadzenie Jakie funkcje pełnią elementy budynku? Dach Ściany Podłoga 5 Podstawy notacji EPC Dom ARIS-owy (Scheer, 1998)! Filozofia modelowania procesu koncepcja W.-A. Scheer-a Perspektywa organizacji Perspektywa funkcji Perspektywa kontroli Perspektywa informacji Perspektywa rezultatów 6 3
4 zdarzenie dokument Perspektywa informacji zasoby technolog. zasoby technolog. IT dokument jednostki org. zdarzenie działanie rezultat rezultat stanowisko Perspektywa organizacji stanowisko cel Perspektywa kontroli cel działanie IT Perspektywa funkcji Perspektywa rezultatów Podstawy notacji EPC Dom ARIS-owy (Scheer, 1998) jednostki org. zasoby technolog. stanowisko Perspektywa organizacji zdarzenie zasoby technolog. IT zdarzenie działanie stanowisko cel działanie dokument Perspektywa informacji dokument rezultat cel Perspektywa kontroli IT Perspektywa funkcji rezultat Perspektywa rezultatów 7 Architektura procesów Hierarchia MAKROPROCESY Skala makro uwzględnienie relacji biznesowych z otoczeniem główne procesy traktowane są łącznie PROCESY Skala przedsiębiorstwa uwzględnienie relacji wewnętrznych analiza powiązań pomiędzy procesami w ramach makroprocesu PODPROCESY Skala przedsiębiorstwa uwzględnienie relacji wewnętrznych analiza powiązań pomiędzy podprocesami w procesie elementami We/Wy są inne procesy DZIAŁANIA Skala przedsiębiorstwa uwzględnienie relacji wewnętrznych analiza powiązań pomiędzy działaniami w podprocesach elementami We/Wy są inne operacje i procesy 8 4
5 Architektura procesów 9 Poziom 0 DOSTAWCY WŁAŚCICIEL BANKI Mat. eksploatacyjne Zamierzenia strateg. Zysk Kredyty i pożyczki Odsetki i opłaty Lojalność Usługi Środki transportu Kapitał Oczekiwania Płatności Przychody Procesy realizowane w przedsiębiorstwie transportowym Utraceni klienci Dotacje i decyzje Sprawozdania Usługa transportowa Standardy obsługi Technologia przewoz. Wymagania prawne Pozwolenia i koncesje Statystyki Podatki i opłaty Wykształcenie Doświadczenie Zatrudnienie Oddziaływanie na środowisko KONKURENCI ADMINISTRACJA RZĄDOWA SPOŁECZEŃSTWO ODBIORCY 10 5
6 Poziom 0! Symbolika! Reguły modelowania Procesy Rezultat Oddziaływacz Zbiór realizowanych procesów Rezultat (rel. biznesowe) (wynik działania / rezultat procesu) Przepływ (rezultatów procesu, zasobów) Oddziaływacz (mający wpływ na kształt rynku, czerpiący korzyści z funkcjonowania na rynku) procesy zagregowane najistotniejsze są zależności pomiędzy otoczeniem a głównymi procesami w firmie Support activities analiza otoczenia w skali mikro i makro wzorzec: model M.E. Portera Inbound Logistics Firm infrastructure Human resource Management Operations Technology development Procurement Outbound Logistics Marketing and Sales Service Margin Margin Primary activities 11 Poziom 0 DOSTAWCY WŁAŚCICIEL BANKI Mat. eksploatacyjne Zamierzenia strateg. Zysk Kredyty i pożyczki Odsetki i opłaty Lojalność Usługi Środki transportu Kapitał Oczekiwania Płatności Przychody Procesy realizowane w przedsiębiorstwie transportowym Utraceni klienci Dotacje i decyzje Sprawozdania Usługa transportowa Standardy obsługi Technologia przewoz. Wymagania prawne Pozwolenia i koncesje Statystyki Podatki i opłaty Wykształcenie Doświadczenie Zatrudnienie Oddziaływanie na środowisko KONKURENCI ADMINISTRACJA RZĄDOWA SPOŁECZEŃSTWO ODBIORCY 12 6
7 Rozpoznane potrzeby klientów Rozpoznanie i kreowanie potrzeb Poziom 1 (VACD) Procesy realizowane w przedsiębiorstwie transportowym Zapewnione zasobów finans. optymalnych zasobów finansowych Zapewniony odp. personel optymalnego personelu Ładunek dostarczony do magazynu Transport zwózkowy Skompletowany ładunek w magazynie Przeładunek kompletacyjny Ładunek dostarczony do odbiorcy Transport rozwózkowy Zapewniony odp. tabor optymalnego taboru Rozliczona usługa Rozliczenie usług Zapewniona pow. magazynowa potencjału magazyn. Zarządzanie organizacją System zarządzania organizacją Zarządzanie informacją System zarządzania informacją 13 Poziom 1 (VACD)! Symbolika! Reguły modelowania Proces Rezultat Proces (wchodzący w skład zbioru procesów) Rezultat (wynik działania / rezultat procesu) identyfikowane są główne procesy obszary działalności organizacji procesy powinny być identyfikowane z tą sama dokładnością Przepływ (rezultatów procesu, zasobów)! Rodzaj modelu VACD ang. Value added chain diagram Łańcuch tworzenia wartości dodanej 14 7
8 Rozpoznane potrzeby klientów Rozpoznanie i kreowanie potrzeb Poziom 1 (VACD) Procesy realizowane w przedsiębiorstwie transportowym Zapewnione zasobów finans. optymalnych zasobów finansowych Zapewniony odp. personel optymalnego personelu Ładunek dostarczonydo magazynu Transport zwózkowy Skompletowany ładunek w magazynie Przeładunek kompletacyjny Ładunek dostarczonydo odbiorcy Transport rozwózkowy Zapewniony odp. tabor optymalnego taboru Zapewniona pow. magazynowa potencjału magazyn. Zarządzanie organizacją Zarządzanie informacją System zarządzania organizacją System zarządzania informacją Rozliczona usługa Rozliczenie usług 15 Poziom 2 (VACD) WEJŚCIE PROCES: Transport zwózkowy WYJŚCIE Rozpoznanie i kreowanie potrzeb optymalnego personelu optymalnego taboru Odebrane transportowe Pozyskiwanie zleceń Przydzielony pojazd do Weryfikacja możliwości realizacji zleceń Ustalona trasa przejazdu Marszrutyzacja Ładunek umieszczony w pojeździe Odbieranie zleconego ładunku Kompletna dokumentacja Wystawianie dokumentacji przewozowej Ładunek dostarczony do magazynu do magazynu zwózkowego Rozliczenie usługi Przeładunek kompletacyjny potencjału magazynowego 16 8
9 Poziom 2 (VACD)! Symbolika! Reguły modelowania Proces Podproces Rezultat Proces (stanowi element WEjścia lub WYjścia w odniesieniu do bieżącego procesu) Podproces (wchodząca w skład bieżącego procesu) Rezultat / produkt (wynik działania / rezultat operacji) Przepływ (rezultatów operacji, zasobów) modelowanie podprocesów wchodzących w skład procesów z poz. 1 proces ma wyraźnie określony początek i koniec (WE i WY) kieruj się łańcuchem tworzenia wartości dodanej (postępuj od lewej do prawej) model VACD pokazuj efekty (rezultaty) podprocesów uwzględniaj logicznie wyodrębnione podprocesy (nie grupuj kilku) 17 Poziom 2 (VACD) WEJŚCIE PROCES: Transport zwózkowy WYJŚCIE Rozpoznanie i kreowanie potrzeb optymalnego personelu optymalnego taboru Odebrane transportowe Pozyskiwanie zleceń Przydzielony pojazd do Weryfikacja możliwości realizacji zleceń Ustalona trasa przejazdu Marszrutyzacja Ładunek umieszczony w pojeździe Odbieranie zleconego ładunku Kompletna dokumentacja Wystawianie dokumentacji przewozowej Ładunek dostarczony do magazynu do magazynu zwózkowego Rozliczenie usługi Przeładunek kompletacyjny potencjału magazynowego 18 9
10 Model działań (EPC)- Weryfikacja możliwości realizacji przewozu Pozyskanie Zgłoszono zamówienie na zestaw drogowy Poziom 3 (EPC) Pozyskanie Zgłoszono zamówienie na pojazd skrzyniowy System rozliczen. Ocena wiarygodności klienta może być obsłużony nie może być obsłużony Odmowa realizacji Odrzucono 19 Model działań (EPC)- Weryfikacja możliwości realizacji przewozu optymalnego taboru System rozliczen. może być obsłużony Wprowadzenie do systemu Poziom 3 (EPC) Udostępniono pojazd Zlecenie zamieszczono w systemie System zarządzania taborem Przydział pojazdu do realizacji Przydzielono pojazd do Nie przydzielono pojazdu do Marszrutyzacja 20 10
11 Poziom 3 (EPC)! Symbolika Zdarzenie Działanie Interfejs Zdarzenie (decyzja) (stan obiektu, okoliczność warunkująca podjęcie działania) Działanie (funkcja) (generuje zdarzenia oraz jest rezultatem zajścia zdarzenia) Interfejs (stanowi łącznik pomiędzy bieżącą operacją a innymi procesami / operacjami / działaniami) Przepływ towarowy (rezultatów działania, operacji i procesów) Operatory logiczne Koniunkcja [AND! I] (jednocześnie muszą wystąpić wszystkie warunki) Alternatywa [OR! LUB] (jedna lub wiele czynności może być wykonanych / zdarzeń wystąpić) Alternatywa wykluczająca [XOR! ALBO] (tylko jedno z działań może być podjęte / tylko jedno zdarzenie może mieć miejsce) 21 Poziom 3 (EPC)! Symbolika Stanowisko System IT Dokument Stanowisko / Rola (bezpośredni wykonawca działania / zadania) System / narzędzie IT (narzędzie IT wspomagające realizację działania / zadania) Dokument (formalna lub nieformalna informacja występująca w postaci wydruku) 22 11
12 Poziom 3 (EPC)! Reguły modelowania technika modelowania na poziomie 3 oparta jest na metodzie EPC (Scheer, 1998; Davis, 2002) Event-Driven Proces Chain model (ang.) Model procesu sterowanego zdarzeniami (pl.) podstawa modelowania w narzędziu ARIS każdy model procesu można skonstruować w oparciu o 4 podstawowe typy obiektów zdarzenia (decyzje) czynności (działania / funkcje) operatory zasoby każdy model musi posiadać przynajmniej jedno zdarzenie początkowe jedno zdarzenie końcowe zdarzenia (decyzje) są wynikiem funkcji funkcje i zdarzenia występują naprzemiennie 23 Poziom 3 (EPC) PRZYKŁAD Przyjęto AND Przywiezione wyroby z AND Przywiezione wyroby z Kompletacja wyrobów Wyroby gotowe do wysyłki 24 12
13 Poziom 3 (EPC)! Reguły modelowania funkcje i zdarzenia mają pojedyncze połączenia wejściowe i wyjściowe operatory nie mogą posiadać jednocześnie wielu wejść i wyjść przebieg procesu (decyzji) rozdzielany jest i łączony z wykorzystaniem operatorów ponowne połączenie ścieżek powinno być modelowane za pomocą tego samego operatora, jaki wykorzystano przy ich podziale definiowanie nazw zdarzenia: rzeczownik + czasownik (dokonany) działania: czasownik (niedokonany) + rzeczownik 25 Poziom 3 (EPC) Zdarzenie operator - czynność Przywiezione wyroby z Przywiezione wyroby z Przywiezione wyroby z Przywiezione wyroby z Przywiezione wyroby z Przywiezione wyroby z Kompletacja wyrobów Kompletacja wyrobów Kompletacja wyrobów Wymagane oba zdarzenia Wymagane wyłącznie jedno ze zdarzeń Możliwa kombinacja zdarzeń Wystąpią oba zdarzenia Kontrola przesyłki Wystąpi wyłącznie jedno ze zdarzeń Kontrola przesyłki Wystąpi dowolna kombinacja zdarzeń Kontrola adresów przesyłek Skontrolowano ilość towaru Skontrolowano stan opakowania Opakowanie poprawne Opakowanie uszkodzone Przesyłka do Przesyłka do Łodzi 26 13
14 Poziom 3 (EPC) Zdarzenie operator - czynność Przyjęto Przyjęto Przyjęto Podjęte oba działania Wymagane oba działania Załadunek pojazdu Przygotowanie listu przewozowego Podjęte wyłącznie jedno z działań Wymagane wystąpienie wyłącznie jednego z działań Realizacja przewozu Okresowa obsługa techniczna Podjęta kombinacja działań Możliwa dowolna kombinacja działań Zakończenie realizacji Przekazanie pojazdu po naprawie Pojazd gotowy do wyjazdu Pojazd niedostępny Pojazd dostępny 27 Poziom 3 (EPC) Zdarzenie operator - czynność Przyjęto Przyjęto NIE Podjęte wyłącznie jedno z działań Podjęta kombinacja działań TAK Zlecenie pochodzi z Przyjęto Zlecenie pochodzi z Zlecenie pochodzi z Przyjęto Zlecenie pochodzi z 28 14
15 Poziomy 0-3, Biblioteka obiektów VACD VACD VACD EPC Procesy Proces Proces Rezultat Rezultat Rezultat Oddziaływacze Podproces Zdarzenie Stanowisko Czynność System Interfejs Dokument 29 Poziom 4 kiedy stosować? Pozyskanie Pozyskanie Zgłoszono zamówienie na zestaw drogowy Zgłoszono zamówienie na pojazd skrzyniowy System rozliczen. Ocena wiarygodności klienta może być obsłużony nie może być obsłużony Odmowa realizacji Odrzucono 30 15
16 Dokumenty (informacje) WEjściowe KRD Historia operacji z klientem Procedura weryfikacji klienta Lista dłużników Ocena wiarygodności klienta Dokumenty (informacje) WYjściowe Status klienta Rys. Model FAD w przypadku zestawu norm, przepisów i dokumentów Poziom 4 model FAD! Rodzaj modelu FAD - ang. Function assignment diagram, pl. Diagram alokacji funkcji! Kiedy stosować ten model? prowadzone jest szczegółowe modelowanie perspektywy informacji model poz. 3 (EPC) staje się nieczytelny stosowane jest modelowanie zestawu norm, przepisów i dokumentów funkcjonalności narzędzia IT ryzyka operacyjnego 31 Poziom 4 model FAD Poziom 3 System zarządzania taborem Przydział pojazdu do realizacji Poziom 3 Przydział pojazdu do realizacji Poziom 4 Komunikacja spedytor kierowca Wykaz aktualnie przydzielonych zleceń Lokalizacja pojazdu Przydział pojazdu do realizacji Poziom 4 Przydział pojazdu do realizacji Brak wolnych pojazdów! Utrudniony kontakt z kierowcą! Rys. Model FAD w przypadku definicji funkcjonalności narzędzia IT (Systemu zarządzania taborem) Rys. Model FAD w przypadku definicji ryzyk operacyjnych związanych z realizacją czynności 32 16
17 zdarzenia Zgłoszono zamówienie na zestaw drogowy Zgłoszono zamówienie na pojazd skrzyniowy funkcje Ocena wiarygodności klienta jednostka org. Model EPC w kolumnach aplikacje System rozliczen. dane Odrzucono zamówienie nie może być obsłużony Odmowa realizacji zamówienia może być obsłużony Wprowadzenie zamówienia do systemu System rozliczen. Zamówienie umieszczono w systemie 33 Model struktury organizacyjnej Zarząd Produkcja ( ) Logistyka Dyrektor ds. produkcji ( ) Dyrektor Logistyki Kierownik magazynu Brygadzista Magazynier ( ) Kierownik transportu Dyspozytor Kierowca ( ) 34 17
18 Model struktury organizacyjnej Zarząd! Symbolika Produkcja ( ) Logistyka Dyrektor ds. produkcji ( ) Dyrektor Logistyki Kierownik magazynu Kierownik transportu Brygadzista Magazynier ( ) Dyspozytor Kierowca ( ) Jednostka organizacyjna Jednostka organizacyjna Stanowisko Jednostka organizacyjna (grupa osób / jednostek; nadrzędna w strukturze org.) Jednostka organizacyjna oznaczenie równoważne Stanowisko (podstawowa jednostka w strukturze organizacyjnej) Relacja (określenie związku / zależności pomiędzy elementami struktury organizacyjnej) 35 Zastosowanie VACD i EPC Analiza przypadku: Zarządzanie łańcuchem dostaw jeden z głównych browarów działających w Polsce cel prac odzwierciedlenie stanu istniejącego w zakresie procesów zarządzania łańcuchem dostaw SCM identyfikacja właścicieli procesów biznesowych określenie barier organizacyjnych zaproponowanie rozwiązania docelowego 36 18
19 Zastosowanie VACD i EPC Analiza przypadku: Zarządzanie łańcuchem dostaw (Poz.1) Monitorowanie łańcucha dostaw Dostawcy produkcji i realizacja zakupów Produkcja Magazynowanie w browarach Dostawa wyrobów gotowych i opakowań zwr. Magazynowanie w CD transportu wtórnego krajowy Klienci Prognozowanie sprzedaży Operacyjna alokacja zapasu transportu pierwotnego Operacyjna alokacja zapasu zagraniczny eksportu wyrobów gotowych P planowanie, O organizowanie, R realizacja, M - monitorowanie 37 Zastosowanie VACD i EPC Analiza przypadku: Zarządzanie łańcuchem dostaw (Poz.1) Monitorowanie łańcucha dostaw Dostawcy produkcji i realizacja zakupów Produkcja Magazynowanie w browarach Dostawa wyrobów gotowych i opakowań zwr. Magazynowanie w CD transportu wtórnego krajowy Klienci Prognozowanie sprzedaży Operacyjna alokacja zapasu transportu pierwotnego Operacyjna alokacja zapasu zagraniczny eksportu wyrobów gotowych Proces Procesy obsługiwane przez Pion logistyki Proces Procesy poza Pionem logistyki 38 19
20 Zastosowanie VACD i EPC Analiza przypadku: Zarządzanie łańcuchem dostaw (Poz.1) Monitorowanie łańcucha dostaw Dostawcy produkcji i realizacja zakupów Produkcja Magazynowanie w browarach Dostawa wyrobów gotowych i opakowań zwr. Magazynowanie w CD transportu wtórnego krajowy Klienci Prognozowanie sprzedaży Operacyjna alokacja zapasu transportu pierwotnego Operacyjna alokacja zapasu zagraniczny eksportu wyrobów gotowych Proces Procesy obsługiwane przez Pion logistyki Proces Procesy poza Pionem logistyki Proces Procesy do przejęcia przez Pion logistyki 39 Zastosowanie VACD i EPC Analiza przypadku: Zarządzanie łańcuchem dostaw Dyrektor ds. planowania łańcucha dostaw Kierownik ds. planowani a produkcji Kierownik ds. planowania S&D Menadżer produkcji St. specjalista produkcji Menadżer długoterminowego Specjalista ds. prognozowania popytu St. specjalista ds. planowania dostaw Specjalista ds. planowania dostaw Specjalista ds. zarządzania opakowaniami zwrotnymi Specjalista ds. systemów informatycznych pl anowania Specjalista produkcji Procesy nieobsługiwane przez Pion logistyki 40 20
21 Zastosowanie VACD i EPC Analiza przypadku: Zarządzanie łańcuchem dostaw Dyrektor ds. Zarządzania Łańcuchem Dostaw Kierownik ds. Projektowania Architektury Łańcucha Dostaw Doradca finansowy Kierownik ds. Planowania Łańcucha Dostaw Kierownik ds. Logistyki Logistyk Regionu Menadżer zdolności produkcyjnej Menadżer ds. planow ania zdolności dystrybucyjnej Menadżer operacyjnego St. specjalista ds. monitoringu i rozwoju łańcucha dostaw St. specjalista zdolności produkcyjnej St. specjalista ds. planow ania zdolności dystrybucyjnej St. specjalista ds. zarządzania populacją opakowań zwrot. Menadżer ds. prognozowania popytu Menadżer eksportu/importu Menadżer ds. planow ania długoterminowego Mendżer operacyjnego w browarach x4 Menadżer ds. transportu i dostaw bezpośrednich Specjalista ds. monitoringu łańcucha dostaw Specjalista ds. prognozowania sp rzedaży St. specjalista eksportu/importu St. specjalista ds. zarządzania opakowaniami Specjalista Specjalista ds. zarządzania opakowaniami eksportu/importu zwrotnymi Specjalista ds. planow ania długoterminowego zwrotnymi x2 Specjalista ds. koordynacji promocji Specjalista operacyjnego w browarach x8 Planista ds. transportu i dostaw bezpośrednich x6 Jednostka organizacyjna Stanowiska obsługiwane przez dotychczasowy Pion logistyki Jednostka organizacyjna Stanowiska do obsadzenia w Pionie logistyki 41 Podsumowanie Bibliografia Scheer A.-W. ARIS Business Process Modeling. Berlin, 1998 Davis R., Brabänder E. ARIS Design Platform. Getting started with BPM. Springer,
22 Podsumowanie zdarzenie dokument Perspektywa organizacji Perspektywa informacji Perspektywa funkcji Perspektywa kontroli Perspektywa informacji Perspektywa rezultatów zasoby technolog. zasoby technolog. IT dokument jednostki org. zdarzenie funkcja rezultat rezultat stanowisko Perspektywa kontroli Perspektywa organizacji stanowisko cel cel funkcja IT! Metodyka modelowania procesu EPC Perspektywa funkcji Perspektywa rezultatów zaproponowana przez A.-W. Scheer-a podstawą koncepcji jest ARIS House zawiera 5 perspektyw " organizacji " funkcji " informacji " rezultatów " kontroli 43 Podsumowanie VACD VACD VACD EPC! Metodyka modelowania architektury VACD wykorzystuje podejście hierarchiczne makroprocesy poz.0 procesy poz.1 podprocesy poz.2 działania / funkcje poz.3 stosowane są również inne modele alokacje poz.4 struktura organizacyjna inne 44 22
23 Podsumowanie Zapraszam do dyskusji i zadawania pytań 45 Tytuł: 03 Notacja EPC i VACD Autor: Piotr SAWICKI Zakład Systemów Transportowych WMRiT PP piotr.sawicki@put.poznan.pl Przedmiot: Zarządzanie procesami transportowo-logistycznymi Specjalność: Logistyka transportu Wersja:
Tytuł: 02 Modelowanie procesu Pierwsze kroki z ARIS BA
Tytuł: 02 Modelowanie procesu Pierwsze kroki z ARIS BA Autor: Piotr SAWICKI Zakład Systemów Transportowych WMRiT PP piotr.sawicki@put.poznan.pl www.put.poznan.pl/~piotr.sawicki www.facebook.com/piotr.sawicki.put
Bardziej szczegółowoMapowanie wybranych procesów obsługi klienta w sektorze. Dzień 1.
Mapowanie wybranych procesów obsługi klienta w sektorze publicznym Dzień 1. Cele warsztatów Główne cele naszego warsztatu to: przygotowanie do samodzielnego mapowania procesów utrwalenie techniki mapowania
Bardziej szczegółowoTytuł: Identyfikacja procesu. Przedmiot: Zarządzanie procesami transportowo-logistycznymi Specjalność: Logistyka transportu Wersja: 2014.10.
Tytuł: Identyfikacja Autor: Piotr SAWICKI Zakład Systemów Transportowych WMRiT PP piotr.sawicki@put.poznan.pl www.put.poznan.pl/~piotr.sawicki www.facebook.com/piotr.sawicki.put Przedmiot: Zarządzanie
Bardziej szczegółowoPrzedmiot: Zarządzanie procesami transportowo-logistycznymi Specjalność: Logistyka transportu Wersja: 2015.02.12
Tytuł: 06 Symulacja procesu (dla notacja EPC) Autor: Piotr SAWICKI Zakład Systemów Transportowych WMRiT PP piotr.sawicki@put.poznan.pl www.put.poznan.pl/~piotr.sawicki www.facebook.com/piotr.sawicki.put
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp 11
Spis treści Wstęp 11 Rozdział 1. Znaczenie i cele logistyki 15 1.1. Definicje i etapy rozwoju logistyki 16 1.2. Zarządzanie logistyczne 19 1.2.1. Zarządzanie przedsiębiorstwem 20 1.2.2. Czynniki stymulujące
Bardziej szczegółowoDystrybucja i planowanie dostaw
Terminy szkolenia 15-16 październik 2015r., Kraków - Hotel Aspel*** Dystrybucja i planowanie dostaw 7-8 kwiecień 2016r., Poznań - Hotel Platinum Palace Residence**** Opis Efektywna dystrybucja produktów
Bardziej szczegółowoPROGRAM STUDIÓW MENEDŻER LOGISTYKI PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA
PROGRAM STUDIÓW MENEDŻER LOGISTYKI PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA Wprowadzenie do środowiska pracy menedżera logistyki 12 Jak czytać sprawozdania finansowe i co wpływa na ich zawartość? Przegląd terminologii
Bardziej szczegółowoZarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński
Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów Dawid Doliński Dlaczego MonZa? Korzyści z wdrożenia» zmniejszenie wartości zapasów o 40 %*» podniesienie poziomu obsługi
Bardziej szczegółowowww.e-bit.edu.pl Cennik szkoleń e-learning 2015 rok
www.e-bit.edu.pl Cennik szkoleń e-learning 2015 rok LOGISTYKA ZARZĄDZANIE ZAPASAMI Podstawowe problemy zarządzania zapasami Popyt Poziom obsługi klienta Zapas zabezpieczający Podstawowe systemy uzupełniania
Bardziej szczegółowoZarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.
Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Opis Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw i pracowników integrujących zarządzanie rozproszonymi komórkami organizacyjnymi
Bardziej szczegółowoAPIO. W4 ZDARZENIA BIZNESOWE. ZALEŻNOŚCI MIĘDZY FUNKCJAMI. ELEMENTY DEFINICJI PROCESU. DIAGRAM ZALEŻNOŚCI FUNKCJI.
APIO. W4 ZDARZENIA BIZNESOWE. ZALEŻNOŚCI MIĘDZY FUNKCJAMI. ELEMENTY DEFINICJI PROCESU. DIAGRAM ZALEŻNOŚCI FUNKCJI. dr inż. Grażyna Hołodnik-Janczura W8/K4 ZDARZENIA BIZNESOWE W otoczeniu badanego zakresu
Bardziej szczegółowoZarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie i Marketing Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 1 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Zagadnienia Wprowadzenie do tematyki zarządzania
Bardziej szczegółowoAgenda. Optymalizacja w transporcie. Piotr Sawicki WIT PP ZST 1. Kluczowe elementy wykładu. WPROWADZENIE Cel i zakres wykładu.
Tytuł: 02 Określenie kompozycji taboru. Zastosowanie programowania całkowitoliczbowego Autor: Piotr SAWICKI Zakład Systemów Transportowych WIT PP piotr.sawicki@put.poznan.pl piotr.sawicki.pracownik.put.poznan.pl
Bardziej szczegółowoARCHITEKCI SUKCESU W LOGISTYCE DLA Politechniki Lubelskiej
ARCHITEKCI SUKCESU W LOGISTYCE DLA Politechniki Lubelskiej Pomagamy: Pracownikom operacyjnym szybciej i taniej wykonać powierzone zadania Menadżerom sprostać oczekiwaniom zarządów Prezesom zwiększyć zyski
Bardziej szczegółowoDo zadań logistyka należy:
SPEDYCJA LOGISTYKA SPEDYTOR LOGISTYK OBOWIĄZKI: - ustalenie trasy przewozu ładunku, - wypełnianie dokumentów przewozowych, - sporządzanie umów, - ubezpieczenie ładunku, - nadzór nad prawidłowym przebiegiem
Bardziej szczegółowoKim jest logistyk? (wg podręcznika Podstawy logistyki wydawnictwa Biblioteka logistyka, Poznań 2006)
Kim jest logistyk? (wg podręcznika Podstawy logistyki wydawnictwa Biblioteka logistyka, Poznań 2006) Kwalifikacje kadry logistycznej stanowią jeden z kluczowych czynników sukcesu każdej organizacji. Absolwenci
Bardziej szczegółowoProces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik 2014/2015
Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl 2014/2015 Proces Proces def: 1. Uporządkowany w czasie ciąg zmian i stanów zachodzących po sobie.
Bardziej szczegółowoPROGRAM STUDIÓW ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA SAP ERP PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA
PROGRAM STUDIÓW ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA SAP ERP PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA Zarządzanie zintegrowane Zintegrowane systemy informatyczne klasy ERP Zintegrowany system zarządzania wprowadzenia System,
Bardziej szczegółowoIT w Logistyce. Rozwój międzynarodowej sieci transportowej aut używanych w oparciu o zintegrowanie systemów IT FINISHED VEHICLE LOGISTICS
IT w Logistyce Rozwój międzynarodowej sieci transportowej aut używanych w oparciu o zintegrowanie systemów IT FINISHED VEHICLE LOGISTICS Zakres wystąpienia 1. Miejsce AUTO1.COM w międzynarodowym łańcuchu
Bardziej szczegółowoZarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie
Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie Cele szkolenia Zasadniczym celem szkolenia jest rozpracowanie struktury organizacyjnej odpowiedzialnej za organizację procesów zaopatrzeniowo - dystrybucyjnych,
Bardziej szczegółowoWartość dodana podejścia procesowego
Zarządzanie procesami dr Mariusz Maciejczak Wartość dodana podejścia procesowego www.maciejczak.pl Wartość dodana w ujęciu ekonomicznym Wartość dodana - przyrost wartości dóbr w wyniku określonego procesu
Bardziej szczegółowo...Zarządzanie MWS ... 1
1 Zarządzanie MWS 3 Struktura magazynu 4 Definicja nośników 4 Zlecenie komplementacji 4 Kontrola wysyłki 5 Zlecenie załadunku 5 Obsługa dostaw 5 Operacje wewnętrzne i zewnętrzne 5 Inwentaryzacje 5 Konsolidacja
Bardziej szczegółowoInformatyczne narzędzia procesów. Przykłady Rafal Walkowiak Zastosowania informatyki w logistyce 2011/2012
Przykłady Rafal Walkowiak Zastosowania informatyki w logistyce 2011/2012 Płaszczyzny powiązań logistyki i informatyki Systemy informatyczne będące elementami systemów umożliwiają wykorzystanie rozwiązań
Bardziej szczegółowoTematyka seminariów. Logistyka. Studia stacjonarne, I stopnia. Rok II. ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15
Tematyka seminariów Logistyka Studia stacjonarne, I stopnia Rok II ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15 prof. nadzw. dr hab. Zbigniew Pastuszak tel. 537 53 61, e-mail: z.pastuszak@umcs.lublin.pl 1. Rola
Bardziej szczegółowoJakub Wierciak Zagadnienia jakości i niezawodności w projektowaniu. Zarządzanie procesami
Jakub Wierciak Zagadnienia jakości i niezawodności w projektowaniu Zarządzanie procesami Polityka jakości (ISO 9000:2000) Polityka jakości - ogół zamierzeń i ukierunkowanie organizacji, dotyczące jakości
Bardziej szczegółowoProjektowanie logistyki magazynu
Projektowanie systemów transportowo-logistycznych! Projektowanie logistyki magazynu :: Projektowanie symulacyjne :: :: Zastosowanie EXTEND OR :: Piotr Sawicki Wydział Maszyn Roboczych i Transportu pok.
Bardziej szczegółowoMagazyn, proces magazynowy, gospodarka magazynowa. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2014/2015
Magazyn, proces magazynowy, gospodarka magazynowa prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2014/2015 Magazyn def. (I): Wyodrębnione pomieszczenie zamknięte (budynki), przestrzeń zadaszoną
Bardziej szczegółowoCennik szkoleń e-learning 2019 rok
www.e-bit.edu.pl Cennik szkoleń e-learning 2019 rok LOGISTYKA ZARZĄDZANIE ZAPASAMI Podstawowe problemy zarządzania zapasami Popyt Poziom obsługi klienta Zapas zabezpieczający Podstawowe systemy uzupełniania
Bardziej szczegółowoO raporcie. Struktura raportu
O raporcie Niniejszy raport powstał w oparciu o dane pochodzące z Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń przeprowadzonego przez Sedlak & Sedlak na próbie 11 962 osób pracujących w branży i działach logistycznych,
Bardziej szczegółowoPlanowanie logistyczne
Planowanie logistyczne Opis Szkolenie porusza wszelkie aspekty planowania w sferze logistyki. Podział zagadnień dotyczących planowania logistycznego w głównej części szkolenia na obszary dystrybucji, produkcji
Bardziej szczegółowoAgenda. Politechnika Poznańska WMRiT ZST. Piotr Sawicki Optymalizacja w transporcie 1. Kluczowe elementy wykładu. WPROWADZENIE Cel i zakres wykładu.
Tytuł: 03. Zastosowanie programowania binarnego i całkowitoliczbowego Autor: Piotr SAWICKI Zakład Systemów Transportowych WMRiT PP piotr.sawicki@put.poznan.pl www.put.poznan.pl/~piotr.sawicki www.facebook.com/piotr.sawicki.put
Bardziej szczegółowoPlanowanie potrzeb materiałowych. prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik
Planowanie potrzeb materiałowych prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2017/2018 Planowanie zapotrzebowania materiałowego (MRP): zbiór technik, które pomagają w zarządzaniu procesem produkcji
Bardziej szczegółowoPlanowanie tras transportowych
Jerzy Feldman Mateusz Drąg Planowanie tras transportowych I. Przedstawienie 2 wybranych systemów: System PLANTOUR 1.System PLANTOUR to rozwiązanie wspomagające planowanie i optymalizację transportu w przedsiębiorstwie.
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia) Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie dyplomowym (licencjackim)
Bardziej szczegółowoSpis treści: Wstęp. 1. Przedsiębiorstwo
Logistyka. Teoria i praktyka. Tom 1. redaktor naukowy Stanisław Krawczyk Książka stanowi połączenie dorobku pracowników uczelni politechnicznej, ekonomicznej oraz specjalizującej się w logistyce. Atutem
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wprowadzenie
Spis treści Wprowadzenie 1. ZNACZENIE LOGISTYKI DYSTRYBUCJI W SYSTEMIE LOGISTYCZNYM PRZEDSIĘBIORSTWA 1.1. Istota znaczenia logistyki dystrybucji 1.2. Strategie logistyczne w dystrybucji 1.3. Koncepcja
Bardziej szczegółowoRealizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja
Realizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja Cele szkolenia Założeniem treningu menedżerskiego jest: - zapoznanie uczestników z
Bardziej szczegółowoPytania z przedmiotu Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw
Pytania z przedmiotu Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw 1. Wymienić etapy rozwoju logistyki. 2. Podaj definicje logistyki. 3. Jakie wnioski wypływają z definicji określającej, co to jest logistyka?
Bardziej szczegółowoLogistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw. Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski LOGISTKA (wg Council of Logistics Management) to proces planowania, realizowania i kontrolowania sprawności i ekonomicznej
Bardziej szczegółowoANALIZA EKONOMICZNO-FINANSOWA
PROGRAM STUDIÓW FINANSE, RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA I CONTROLLING PRZEDMIOT ZAGADNIENIA GODZ. ZAAWANSOWANE NARZĘDZIA RACHUNKOWOŚCI Rachunkowość zarządcza Prognozowanie sprzedaży i kosztów, rachunki optymalizacyjne
Bardziej szczegółowoZarządzanie zapasami zaopatrzeniowymi oraz zapasami wyrobów gotowych
Zarządzanie zapasami zaopatrzeniowymi oraz zapasami wyrobów gotowych Cele szkolenia Zasadniczym celem szkolenia jest szczegółowa analiza zapasów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ilości zapasów
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia) Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie dyplomowym (licencjackim)
Bardziej szczegółowoPolska. Standaryzacja komunikatów transportowych firmy Maspex z operatorem logistycznym PEKAES
Polska Standaryzacja komunikatów transportowych firmy Maspex z operatorem logistycznym PEKAES Firma Maspex jest liderem na rynku soków, nektarów i napojów w Polsce, w Czechach, na Słowacji, czołowym producentem
Bardziej szczegółowoSpecjalność PROCESY I PROJEKTY LOGISTYCZNE. Prof. dr hab. Stanisław Nowosielski Katedra Zarządzania Procesami Gospodarczymi
Specjalność PROCESY I PROJEKTY LOGISTYCZNE Prof. dr hab. Stanisław Nowosielski Katedra Zarządzania Procesami Gospodarczymi Procesy gospodarcze Projekty gospodarcze PiPL Logistyka Definicja procesu Proces
Bardziej szczegółowoAutomatyzacja Procesów Biznesowych. Systemy Informacyjne Przedsiębiorstw
Automatyzacja Procesów Biznesowych Systemy Informacyjne Przedsiębiorstw Rodzaje przedsiębiorstw Produkcyjne największe zapotrzebowanie na kapitał, największe ryzyko Handlowe kapitał obrotowy, średnie ryzyko
Bardziej szczegółowo1.3. Strumienie oraz zasoby rzeczowe i informacyjne jako przedmiot logistyki 2. ROLA LOGISTYKI W KSZTAŁTOWANIU EKONOMIKI PRZEDSIĘBIORSTWA
Logistyka w przedsiębiorstwie Autor: Czesław Skowronek, Zdzisław Sarjusz-Wolski OD AUTORÓW 1. ISTOTA I PRZEDMIOT LOGISTYKI 1.1. Pojęcie i istota logistyki 1.2. Powstanie i Rozwój logistyki 1.3. Strumienie
Bardziej szczegółowoGrupowe zakupy usług transportowych praktyczna redukcja kosztów transportu
Grupowe zakupy usług transportowych praktyczna redukcja kosztów transportu 1 Cel oraz agenda Cel Zaprezentowanie rzeczywistych korzyści wynikających ze współpracy firm w grupowej konsolidacji usług transportowych
Bardziej szczegółowoPLAN WYNIKOWY. Program nauczania dla zawodu Technik logistyk, dopuszczony przez Dyrektora dnia...
PLAN WYNIKOWY Przedmiot : PLANOWANIE PRODUKCJI I DYSTRYBUCJI Program nauczania dla zawodu Technik logistyk, dopuszczony przez Dyrektora dnia... Nr dopuszczenia: ZSE-TLOG 333107-2014 II LOG Liczba godzin:
Bardziej szczegółowoKARTA PRZEDMIOTU. 1) Nazwa przedmiotu: INŻYNIERIA SYSTEMÓW I ANALIZA SYSTEMOWA. 2) Kod przedmiotu: ROZ-L3-20
Z1-PU7 WYDANIE N2 Strona: 1 z 5 (pieczęć wydziału) KARTA PRZEDMIOTU 1) Nazwa przedmiotu: INŻYNIERIA SYSTEMÓW I ANALIZA SYSTEMOWA 3) Karta przedmiotu ważna od roku akademickiego: 2014/2015 2) Kod przedmiotu:
Bardziej szczegółowoMapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami
Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami Opis Odwzorowanie strategii przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw na niższe poziomy zarządzania operacyjnego, wymaga w praktyce odpowiedniej organizacji
Bardziej szczegółowoPROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT SYSTEMY LOGISTYCZNE WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE
1 PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT SYSTEMY LOGISTYCZNE WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE CEL PODYSTEMU LOGISTYCZNEGO OKREŚLANIE 2 zapewnienie wymaganego poziomu obsługi (...kogo?) w zakresie (...jakim?)
Bardziej szczegółowoTechnologie mobilne w logistyce i zarządzaniu łańcuchem dostaw / redakcja naukowa Barbara Ocicka. Warszawa, cop Spis treści
Technologie mobilne w logistyce i zarządzaniu łańcuchem dostaw / redakcja naukowa. Warszawa, cop. 2017 Spis treści Wprowadzenie 11 CZĘŚĆ I Trendy rozwojowe w logistyce i zarządzaniu łańcuchem dostaw 17
Bardziej szczegółowoSzybkie mierzenie efektywności zoptymalizowania procesów. Korzyści w wariancie idealistycznym
2012 Szybkie mierzenie efektywności zoptymalizowania procesów. Korzyści w wariancie idealistycznym Maciej Mikulski Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 wersja robocza Proces biznesowy
Bardziej szczegółowowww.soot.pl Transport pod pełną kontrolą
Transport pod pełną kontrolą System Obsługi Ofert Transportowych SOOT to aplikacja umożliwiająca firmie usprawnienie, optymalizację i pełną kontrolę procesów logistycznych w obszarze transportu na każdym
Bardziej szczegółowoPODSTAWY LOGISTYKI
1 PODSTAWY LOGISTYKI 2015-2016 1. Jak interpretuje się pojęcie surowców? 2. Czy materiały biurowe są surowcami? 3. Czy jednostka produkcyjna może zajmować się działalnością handlową? 4. Czy pojęcie klienta
Bardziej szczegółowoSpis treści. Od Autorów Istota i przedmiot logistyki Rola logistyki w kształtowaniu ekonomiki przedsiębiorstwa...
Spis treści Od Autorów... 11 1 Istota i przedmiot logistyki... 15 1.1. Pojęcie i istota logistyki... 15 1.2. Powstanie i rozwój logistyki... 21 1.3. Strumienie oraz zasoby rzeczowe i informacyjne jako
Bardziej szczegółowopilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach
pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach Projekt współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, Priorytet
Bardziej szczegółowoZarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie
Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Opis Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania
Bardziej szczegółowoŁańcuch dostaw. Gra z zarządzania ciągłością działania
Łańcuch dostaw Gra z zarządzania ciągłością działania O grze Łańcuch dostaw jest jedną z gier z zakresu ciągłości działania. Areną wydarzeń jest obszar zachodniej Polski, gdzie znajdują się: centrum magazynowe
Bardziej szczegółowoZaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa
Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa Opis Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa decyduje o planowej realizacji produkcji lub sprzedaży, rzutując w efekcie na poziom obsługi
Bardziej szczegółowoRozliczanie kosztów w rozbudowanej sieci transportowej. Andrzej Sobala QUANTUM SOFTWARE SA
Rozliczanie kosztów w rozbudowanej sieci transportowej Andrzej Sobala QUANTUM SOFTWARE SA Definicja transportu Transport to celowe przemieszczanie: osób, rzeczy i wiadomości(informacji) wzdłuż określonej
Bardziej szczegółowoZarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Logistyka Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 3 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Omówione zagadnienia Międzyorganizacyjne relacje logistyczne
Bardziej szczegółowoKompletacja (picking) prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2014/2015
Kompletacja (picking) prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2014/2015 Kompletacja def. Operacja w procesie magazynowym polegająca na pobraniu zapasów ze stosów lub urządzeń do składowania
Bardziej szczegółowoLista stanowisk. Schemat mapy stanowisk. Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2019
w wersji administracyjnej obejmuje 361 stanowisk z 12 różnych pionów. Z kolei każdy pion podzielono na rodziny stanowisk. Ponadto, stanowiska zostały przypisane do jednego z pięciu szczebli: kadra zarządzająca,
Bardziej szczegółowoCRM w logistyce. Justyna Jakubowska. CRM7 Specjalista Marketingu
CRM w logistyce Justyna Jakubowska CRM7 Specjalista Marketingu CRM w logistyce Prezentacja firm more7 Polska dostawca systemu CRM Autor i producent systemu do zarządzania relacjami z klientem CRM7; Integrator
Bardziej szczegółowoFORMULARZ DIAGNOZY POTRZEB BIZNESOWYCH
Załącznik nr 1 do umowy nr /372/PKIII/2013 z dnia... FORMULARZ DIAGNOZY POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach projektu Konsultant Lubelskiego Przedsiębiorcy współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach
Bardziej szczegółowoAnalityk i współczesna analiza
Analityk i współczesna analiza 1. Motywacje 2. Analitycy w IBM RUP 3. Kompetencje analityka według IIBA BABOK Materiały pomocnicze do wykładu z Modelowania i Analizy Systemów na Wydziale ETI PG. Ich lektura
Bardziej szczegółowoDobór systemów klasy ERP
klasy ERP - z uwzględnieniem wymagań normy ISO 9001 Prezentacja w Klubie Menedżera Jakości, 19 marzec 2008 Zagadnienia ogólne związane z doborem systemu klasy ERP Podstawowe podziały klasyfikujące systemy
Bardziej szczegółowoSKUTECZNE ROZWIĄZANIA DLA LOGISTYKI
SKUTECZNE ROZWIĄZANIA DLA LOGISTYKI Jak skutecznie planować, nadzorować i rozliczać proces dostawy w firmie produkcyjnej? Studium przypadku. Andrzej Kułakowski interlan SP. J. systemy informatyczne dla
Bardziej szczegółowoWykorzystanie modelowania referencyjnego w zarządzaniu procesami logistycznymi
BIULETYN WAT VOL. LIX, NR 1, 2010 Wykorzystanie modelowania referencyjnego w zarządzaniu procesami logistycznymi PAWEŁ ŚLASKI, DOROTA BURCHART-KOROL 1 Wojskowa Akademia Techniczna, Wydział Mechaniczny,
Bardziej szczegółowoStrategiczna Karta Wyników
Strategiczna Karta Wyników 1 Strategiczna Karta Wyników zwana również metodą BSC - Balanced Scorecard to koncepcja monitorowania strategii w długoterminowej perspektywie. Wykorzystuje spójny system finansowych
Bardziej szczegółowoAlgorytm postępowania spedytora od momentu złożenia zamówienia na usługę transportową do momentu jej realizacji
Algorytm postępowania spedytora od momentu złożenia zamówienia na usługę transportową do momentu jej realizacji 1. Poradnictwo spedycyjne Poradnictwo spedycyjne przeprowadzane jest przez Głównego Logistyka
Bardziej szczegółowoDane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl
Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl Staples Polska Sp. z o.o. (dawniej Corporate Express Polska Sp. z o.o.) to jeden z największych na świecie dostawców
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów działań
Rachunek kosztów działań Rachunek kosztów działań ABC (ang. Activity Based Costing) powstał jako odpowiedź na krytykę tradycyjnego rachunku kalkulacyjnego (1987 - Cooper R., Kaplan R. S., How Cost Accounting
Bardziej szczegółowoPROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT PODSYSTEM LOGISTYCZNY PRZETWARZANIE ZAMÓWIEŃ
1 PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT PODSYSTEM LOGISTYCZNY PRZETWARZANIE ZAMÓWIEŃ PUNKT 1 PROJEKTU: CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA OPIS WŁASNY 2 Zamieścić przygotowany przez grupę projektową
Bardziej szczegółowoZAOPATRZ SIĘ W DOŚWIADCZENIE
ZAOPATRZ SIĘ W DOŚWIADCZENIE SZKÓŁKA LOGISTYCZNA PROGRAM PRAKTYK STUDENCKICH I ABSOLWENCKICH W FIRMIE AGROBUD BHP S.A. Co oferujemy? Oferujemy program praktyk w firmie Agrobud BHP S.A., czyli w jednej
Bardziej szczegółowoDIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy
Załącznik nr 1 do umowy DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy Nazwa przedsiębiorstwa Adres przedsiębiorstwa Imię i nazwisko osoby upoważnionej do reprezentowania
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA. Definicje. Definicje
LOGISTYKA Magazynowanie Definicje Magazyn: jednostka funkcjonalno-organizacyjna przeznaczona do magazynowania dóbr materialnych (zapasów w wyodrębnionej przestrzeni budowli magazynowej według ustalonej
Bardziej szczegółowoKatalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych
Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor
Bardziej szczegółowoPraktyczne aspekty projektowania procesów transportowych
Praktyczne aspekty projektowania procesów transportowych Tomasz Smolarek GEFCO Polska Spedytor WPŁYW OPERATORÓW LOGISTYCZNYCH NA KOSZT USŁUG SPEDYCYJNYCH DOBNICOWYCH KRAJOWYCH mgr Tomasz Smolarek Menedżer
Bardziej szczegółowoZarządzanie kosztami logistyki
Zarządzanie kosztami logistyki Opis Synchronizacja wymagań rynku z potencjałem przedsiębiorstwa wymaga racjonalnych decyzji, opartych na dobrze przygotowanych i przetworzonych informacjach. Zmieniające
Bardziej szczegółowoMobile Sales Force Applications - rozwiązania mobilne dla biznesu
Mobile Sales Force Applications - rozwiązania mobilne dla biznesu Czym jest Mobile Sales Force Apps? To nowoczesny system wsparcia sieci sprzedaży klasy Sales Force Automation i Field Force Automation
Bardziej szczegółowoWzrost przychodów i optymalne koszty sprzedaży. Zarządzanie terytorium sprzedaży z iq GIS
Wzrost przychodów i optymalne koszty sprzedaży Zarządzanie terytorium sprzedaży z iq GIS AGENDA Wstęp - Kim jesteśmy Zastosowanie iq GIS Korzyści w codziennej pracy Jak zacząć AGENDA Wstęp - Kim jesteśmy
Bardziej szczegółowoSpis treści Supermarket Przepływ ciągły 163
WSTĘP 11 ROZDZIAŁ 1. Wprowadzenie do zarządzania procesami produkcyjnymi... 17 1.1. Procesowe ujecie przepływu produkcji 17 1.2. Procesy przygotowania produkcji 20 1.3. Podstawowe procesy produkcyjne 22
Bardziej szczegółowoLZPD pytania z wykładu 2012-2013
1 1. Jakie procesy wspomagają wejście procesu produkcji? 2. Jakie procesy wspomagają wyjście procesu produkcji? 3. Jaką rolę odgrywają zamówienia od klientów w firmie produkującej meble biurowe? 4. Jakimi
Bardziej szczegółowoCDN XL: Wdrożenie ERP
CDN XL: Wdrożenie ERP Przedmiot: Moduł: 1/2 Opracował: mgr inż. Paweł Wojakowski Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji Zakład Projektowania Procesów Wytwarzania Pokój: 3/7 B, bud. 6B Tel.:
Bardziej szczegółowoWstępne zapytanie ofertowe nr 4/2017
GLIMAT Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością ul. Główna 1C, 44-109 Gliwice NIP: 6312333447 www glimat.pl e-mail: marcinek@glimat.pl Nasz znak: 4/17 Gliwice, dn. 30.11.2017 r. Wstępne zapytanie ofertowe
Bardziej szczegółowoDIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy
Załącznik nr 1 do umowy DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy Nazwa przedsiębiorstwa Adres przedsiębiorstwa Imię i nazwisko osoby upoważnionej do reprezentowania
Bardziej szczegółowoModelowanie procesów biznesowych Przegląd obszaru
Modelowanie procesów biznesowych Przegląd obszaru Krzysztof Dymicki, Piotr Walesiak Infovide-Matrix S.A. Doradca w projekcie budowy Elektronicznej Platformy Gromadzenia, Analizy i Udostępniania Zasobów
Bardziej szczegółowoOcena nawierzchni drogowych z wykorzystaniem platformy S-mileSys w obszarze inteligentnego miasta
Ocena nawierzchni drogowych z wykorzystaniem platformy S-mileSys w obszarze inteligentnego miasta Niniejsza praca została sfinansowana ze środków Narodowego Centrum Badań i Rozwoju w ramach projektu międzynarodowego
Bardziej szczegółowoWsparcie koncepcji Lean Manufacturing w przemyśle przez systemy IT/ERP
Wsparcie koncepcji Lean Manufacturing w przemyśle przez systemy IT/ERP Konrad Opala 27 kwiecień 2010 Zasady Lean Manufacturing Dokładnie ustalić wartość dla każdego produktu Zidentyfikować strumień wartości
Bardziej szczegółowoDIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH. Etap I - Diagnoza potrzeb przedsiębiorstwa
Załącznik 6. Wzór Indywidualnego plan potrzeb w zakresie specjalistycznego wsparcia towarzyszącego DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH Nazwa przedsiębiorstwa Adres przedsiębiorstwa Imię i nazwisko przedsiębiorcy
Bardziej szczegółowo2.3 Jakie procesy zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy można zidentyfikować i opisać w przedsiębiorstwie?
2.3 Jakie procesy zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy można zidentyfikować i opisać w przedsiębiorstwie? Zastosowanie podejścia procesowego sprowadza się do trzech podstawowych etapów (Rys. 5),
Bardziej szczegółowoWprowadzenie. Piotr Sawicki
Projektowanie systemów transportowo-logistycznych Wprowadzenie Piotr Sawicki Wydział Maszyn Roboczych i Transportu pok. 742, tel. 61 665 22 49 e-mail: piotr.sawicki@put.poznan.pl URL: www.put.poznan.pl/~piotr.sawicki
Bardziej szczegółowoZarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015
Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 ZAPEWNIAMY BEZPIECZEŃSTWO Piotr Błoński, Warszawa, 17.03.2016 r. Program 1. Zarządzanie zmianą - zmiany w normie ISO 9001:2015 2. Zarządzanie
Bardziej szczegółowoZagadnienia na egzamin dyplomowy. Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka. (dla roku akademickiego 2012/2013)
Zagadnienia na egzamin dyplomowy Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka (dla roku akademickiego 2012/2013) Specjalność: Logistyka handlu i dystrybucji 1. Jakiego rodzaju kryteria uwzględniane są
Bardziej szczegółowoWarehouse Management System
Warehouse Management System WSZYSTKO NA SWOIM MIEJSCU KIM JESTEŚMY REWISTA WMS GLOBAL Aspekt Sp. z o.o. to zespół wykwalifikowanych specjalistów inżynierów, menadżerów i techników, którzy łączą ekspercką
Bardziej szczegółowo5. Logistics meeting Logistyka w branży odzieżowej
5. Logistics meeting Logistyka w branży odzieżowej Zastosowanie RFID w branży odzieżowej Poznań, 5 grudnia 2012 Agenda Krótko o nas Krótko o RFID HADATAP RFID dla logistyki HADATAP RFID dla sklepu Podsumowanie
Bardziej szczegółowoNarzędzia informatyczne wspierające przedsięwzięcia e-commerce
Narzędzia informatyczne wspierające przedsięwzięcia e-commerce Zarządzanie projektami e-commerce, Meblini.pl, UE we Wrocławiu Wrocław, 11-03-2018 1. Cykl życia projektu 2. Pomysł / Planowanie 3. Analiza
Bardziej szczegółowoAbsolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik logistyk powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych:
Technik logistyk 333107 1. CELE KSZTAŁCENIA W ZAWODZIE Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik logistyk powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych: 1) planowania i
Bardziej szczegółowo