Narzędzia informatyczne wspierające przedsięwzięcia e-commerce

Transkrypt

1 Narzędzia informatyczne wspierające przedsięwzięcia e-commerce Zarządzanie projektami e-commerce, Meblini.pl, UE we Wrocławiu Wrocław,

2 1. Cykl życia projektu 2. Pomysł / Planowanie 3. Analiza projektu 4. Wymaganie projektowe 5. Mini projekt: Potrzeby > Wymagania 6. Modelowanie zakresu projektu Model procesu Makieta interfejsu Inne modele 7. Mini projekt: Zdarzenia > Proces 8. Mini projekt: Makiety interfejsu 9. Planowanie projektu 10. Implementacja projektu 11. Mini projekt: Zarządzanie realizacją

3 Cykl życia projektu (Model fazowy projektu): Dla wygody i poprawy skuteczności zarządzania wydziela się w projekcie jego etapy (fazy), wynikają one z czasowego podziału jego realizacji. Wynik każdej fazy to kamień milowy (punkt kontrolny). Okresy pomiędzy kamieniami milowymi to fazy projektu. Suma faz to cykl życia projektu.

4 Każda faza projektu też jest projektem Projekty e-commerce (informatyczne): Pomysł / Planowanie Analiza Projektowanie Implementacja Testowanie Wdrożenie Promocja / Sprzedaż

5 Faza 0 (Pomysł / Planowanie projektu) Zebranie pomysłów / myśli Określenie wstępnego zakresu projektu Wstępne badanie rynku / zapotrzebowania Wstępne badanie konkurencji Pretotyping

6 Planowanie: Przygotowanie WBS (Work Breakdown Structure) - zasięg przedsięwzięcia określa się przy pomocy hierarchicznej struktury drzewa. Pierwsze dwa poziomy hierarchii określają zbiór oczekiwanych celów. Określenie wstępnego zakresu projektu Uzyskanie akceptacji interesariuszy

7 Planowanie realizacji projektu: Określenie ostatecznego zakresu projektu Zatwierdzenie WBS (Work Breakdown Structure) Uzyskanie akceptacji interesariuszy

8 Faza 0 - Aplikacje Mind mapping (PC / Android / IOS) imindmap, SimpleMind, MindMemo, Zakres Google Docs, Microsoft Office, OpenOffice,

9 Faza 1 (Analiza projektu) Cele projektu Interesariusze projektu Rozpoznanie i definiowanie potrzeb Przekształcenie potrzeb w wymagania Funkcjonalne Niefunkcjonalne Doprecyzowanie / Modelowanie wymagań Model procesu Makiety interfejsu Modele UML Produkty projektu

10 Formułowanie celów SMART projektu Główny cel projektu oraz cele szczegółowe powinny być: o Konkretne (Specific) o Mierzalne (Measurable) o Akceptowalne (Acceptable) o Realistyczne (Realistic) o Terminowe (Timed)

11 o Co chcesz osiągnąć? o Po co chcesz to osiągnąć? o Jak chcesz to osiągnąć? Żeby wygenerować więcej ruchu na stronie i zainteresować więcej osób moją ofertą, będę umieszczał 50 postów miesięcznie na blogu pisząc, przynajmniej 2 posty dziennie.

12 Celem analizy biznesowej jest uzyskanie fundamentalnych informacji o planowanym projekcie: jego celach, priorytetach, powiązaniach z długofalową polityką firmy. Rezultaty analizy pozwalają ustalić, jakie wymierne korzyści uzyskuje firma dzięki wdrażanym rozwiązaniom Analiza biznesowa jest procesem, którego celem jest zidentyfikowanie potrzeb klienta w zakresie funkcjonalności oraz innych biznesowych aspektów dotyczących systemu informatycznego.

13 Techniki pozyskiwania wymagań: Burza mózgów Analiza dokumentacji Analiza interfejsów Wywiad Obserwacja Pretotypowanie / Prototypowanie Warsztaty

14 Problemy z definiowaniem wymagań: o zdefiniowane nieprawidłowo o zdefiniowane nieprecyzyjnie/niejednoznacznie o są zmienne

15 Analiza wymagań funkcjonalnych umożliwia zidentyfikowanie i opisanie pożądanego zachowania systemu. Wymaganie funkcjonalne: stwierdzenie, jakie usługi ma oferować system, jak ma reagować na określone dane wejściowe oraz jak ma się zachowywać w określonych sytuacjach. W niektórych wypadkach wymagania funkcjonalne określają, czego system nie powinien robić

16 Wymagania powinny opisywać: w jaki sposób system realizuje założone cele i wyniki biznesowe w ramach danej dziedziny jakie warunki muszą być spełnione, aby system mógł wykonać określone zadania w jaki sposób użytkownik będzie mógł korzystać z systemu w celu realizacji określonych zadań (jaki moduł aplikacji oferuje określoną funkcjonalność, jakie czynności użytkownik musi wykonać w celu uzyskania danego rezultatu)

17 Dobrze napisane wymagania: o Prosto o Spójnie o Zrozumiale o Zwięźle o Precyzyjnie - jeśli wymaganie można błędnie zinterpretować, to tak się stanie (Murphy) Korzystajmy z wizualizacji!

18 Wymagania opisane w formie tekstowej powinny obejmować o opis możliwości systemu, o warunków, jakie muszą zaistnieć, by wymaganie mogło zostać spełnione i zrealizowane, oraz o wszelkich ograniczeń, jakie uniemożliwiają spełnienie wymagania w projektowanym systemie

19 Przykładowa lista wymagań: o System umożliwia zalogowanie się użytkownika za pomocą loginu i hasła o System waliduje poziom uprawnień użytkownika o System blokuje dostęp po 3 nieudanych próbach logowania

20 Ćwiczenie 1 Projekt zaliczeniowy Wymagania projektu Określenie potrzeb Konwersja potrzeb na wymagania

21 System rozumieć można jako obiekt obsługujący wybrane zdarzenia mające miejsce w rzeczywistym świecie. Efektem analizy określonej dziedziny może być lista powiązanych zdarzeń. Określenie zakresu polega na wybraniu tych zdarzeń, które system będzie obsługiwał (w zakresie) i tych, które nadal będą przebiegały całkowicie w świecie rzeczywistym i nie będą wspierane (poza zakresem).

22 Kroki określania zakresu: identyfikacja zdarzeń mających miejsce na granicy rozpatrywanego rozwiązania wybranie zdarzeń obsługiwanych przez rozwiązanie określenie reakcji na zdarzenie listy czynności wykonywanych w celu jego obsłużenia czyli procesu biznesowego

23 Przykład: Zgłoszenie zamówienia Proces: Przyjęcie zamówienia (w systemie) Skompletowanie pozycji zamówienia (poza systemem) Przygotowanie paczki (poza systemem) Wysłanie zamówienia (poza systemem) Zmiana statusu zamówienia widoczna dla klienta (w systemie)

24 Kroki określania zakresu: identyfikacja zdarzeń mających miejsce na granicy rozpatrywanego rozwiązania wybranie zdarzeń obsługiwanych przez rozwiązanie określenie reakcji na zdarzenie listy czynności wykonywanych w celu jego obsłużenia czyli procesu biznesowego

25 Faza 1 - Aplikacje Zarządzanie przedsięwzięciem / projektem Zarządzanie czasem Zarządzanie wymaganiami *

26 Faza 1 - Aplikacje Tworzenie specyfikacji rozwiązania Makiety Modele procesów Komunikacja *

27 Ćwiczenie 2 Projekt zaliczeniowy Modelowanie zakresu projektu Identyfikacja zdarzeń Modelowanie procesu Makiety interfejsu

28 Ćwiczenie 3 Projekt zaliczeniowy Modelowanie wyglądu docelowego aplikacji Makiety interfejsu (Pencil)

29 Implementacja: Realizacja zakresu projektu Testy Testy UAT Wdrożenie na środowisko produkcyjne Systemy wspomagające zarządzanie wymaganiami

30 Ćwiczenie 4 Projekt zaliczeniowy Zarządzanie wymaganiami projektowymi Monitoring i zarządzanie projektem (Trello)