PROJEKTANCI. design managerowie 26/03/15. Diagnoza stanu design

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "PROJEKTANCI. design managerowie 26/03/15. Diagnoza stanu design"

Transkrypt

1 2015 Diagnoza stanu design PROJEKTANCI design managerowie 26/03/15

2 Diagnoza stanu design w Polsce projekt realizowany na zlecenie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości w ramach Ewaluacji zapotrzebowania na wsparcie w zakresie wzornictwa przemysłowego (dizajnu), finansowany z środków pomocy technicznej POIG. Celem badania jest identyfikacja: specyfiki rynku design-u w Polsce; praktyk związanych z wykorzystaniem design-u w polskich przedsiębiorstwach korzyści dostarczanych przedsiębiorstwom przez design; barier rozwoju oraz wykorzystania design-u w Polsce. Niniejszy raport jest jednym z elementów badania Diagnoza stanu design badanie zrealizowano na przełomie 2014/2015 roku na grupie 281 respondentów w tym: 239 projektantów 54 design managerów zastosowano technikę CAWI (Computer- Assisted Web Interview) Wsparcia w zakresie realizacji badania oraz konsultacji narzędzia badawczego udzieliły:

3 CHARAKTERYSTYKA (respondentów)

4 Status zawodowy: (N=281) Respondent:, (N=281) Etap rozwoju jako projektant: (Projektanci, N=239) Charakterystyka respondentów Projektant 85,1% Początkujący w zawodzie projektanta 10,9% Design manager 19, Doświadczeni projektanci 40,6% działalność gospodarcza 62,3% Profesjonaliści 38,1% praca na etat 20,6% freelancer 21,4% 4

5 Czy w ciągu ostatnich 3 lat osobiście zajmował się: (Wszyscy badani, N=281) Obszar działalności Projektowaniem produktów/ usług na umowę zlecenie/ umowę o dzieło 70% Produkcją (własną) zaprojektowanych przez Pana/ią produktów 58% Doradztwem w zakresie designu dla firm 56% Sprzedażą/ dystrybucją produktów zaprojektowanych przez Pana/ią 46% Zarządzaniem designem w firmach 27% Audytem w zakresie designu dla firm 18% 5

6 Czy w ciągu ostatnich 3 lat projektował(a) Pan(i) produkty i/lub usługi w którejś z poniższych kategorii: (Wszyscy badani, N=281) Projekty design komunikacji wizualnej 73% produktu 70% opakowań 49% interakcji (w tym User Experience) 35% usług 33% oprogramowania 19% 6

7 Dla firm z jakiej branży respondent projektował: (Wszyscy badani, N=281) Branża dla której projektuje reklama, marketing, grafika sport, kultura, rozrywka, turystyka dom, ogród odzież, obuwie, tekstylia, moda architektura zdrowie, medycyna, kosmetyki informatyka, IT, telekomunikacja artykuły dla dzieci komunikacja, transport produkcja opakowań produkcja żywności, napojów, etc. budownictwo finanse, ubezpieczenia produkcja maszyn i urządzeń produkcja artykułów RTV/AGD produkcja ceramiki, szkła motoryzacja produkcja maszyn i urządzeń rolniczych uzbrojenie, obronność przemysł górniczy/ hutniczy etc. Inne 1% 4% 4% 38% 37% 30% 28% 24% 24% 20% 19% 19% 18% 18% 16% 15% 1 11% 11% 21% 46% 7

8 35% (w ciągu ostatnich 3 lat) badanych projektowało na zlecenie zagranicznych podmiotów 8

9 46% badanych wskazuje, że ich projekt odniósł sukces rynkowy s u k c e s r y n k o w y wzrost sprzedaży danego produktu na rynku, zwiększenie udziału w rynku danej marki produktu itp., zwiększenie przychodów firmy dzięki wprowadzeniu produktu na rynek, nagroda/ wyróżnienie za zaprojektowany produkt lub usługę. 9

10 Średnia wielkość miesięcznych przychodów z projektowania: (Projektanci, N=239) przychody do 500 zł miesięcznie 5,0% od 501 do 1000 zł miesięcznie 1,1% od 1001 do 2000 zł miesięcznie 6,0% od 2001 do 3500 zł miesięcznie 12,5% 24% zarabia poniżej 3500 zł od 3501 do 5000 zł miesięcznie 10,3% od 5001 do 7500 zł miesięcznie 8, od 7501 do zł miesięcznie 3,9% powyżej zł miesięcznie 6,8% trudno powiedzieć 9,6% odmowa odpowiedzi 10,0% 10

11 Projektowanie jako źródło przychodów. 40,9% jedyne źródło przychodów 26,3% główne, ale nie jedyne źródło przychodów 8, jedno z wielu, ale nie główne źródło przychodów 3, jedynie dodatkowe źródło przychodów 3,5% inna sytuacja/ trudno powiedzieć 11

12 WSPÓŁPRACA PROJEKTANTÓW (i) PRZEDSIĘBIORCÓW

13 Konkurencja na rynku Jak ocenia Pan(i) konkurencję wśród projektantów działających na polskim rynku? Ogółem, N= % 29% 34% 10% 11% na polskim rynku mamy do czynienia z silną konkurencją (43% wskazań) Projektant, N= % 31% 33% 9% 10% Design manager, N= 54 7% 30% 39% 7% 13% Bardzo duża konkurencja Średnia konkurencja W ogóle nie ma konkurencji Duża konkurencja Raczej niska konkurencja Nie wiem/ trudno powiedzieć 13

14 Pozyskiwanie kontraktów (zawsze/często) W jaki sposób zazwyczaj dociera Pan(i) do swoich klientów/ zleceniodawców? Wykorzystuję własne kontakty Klienci często mnie polecają innym firmom w branży Klienci sami się do mnie zgłaszają Projektuję dla kilku głównych klientów Współpracuję z innymi projektantami na zasadzie partnerstwa / współpracy Nawiązuję kontakty z potencjalnymi klientami na targach/ wystawach Aktywnie szukam na rynku zleceń związanych z projektowaniem Projektuję produkty/ usługi tylko dla jednego klienta i nie szukam nowych Przygotowuję indywidualną ofertę dla firmy, a następnie zgłaszam się do niej Startuję w przetargach/ konkursach ofert ogłaszanych przez producentów/ przez firmy Media Korzystam z pośrednictwa instytucji zewnętrznych wspierających rozwój designu Inne 61% 67% 37% 59% 66% 41% 56% 63% 41% 47% 5 30% 3 36% % 19% 20% 20% 15% 17% 11% 1 13% 13% 8% 9% 6% 6% 6% 4% Ogółem, N= 281 3% 3% 0% Projektant, N= 239 6% 5% 7% własne kontakty ; Design manager, N= 54 % Odpowiedzi zawsze oraz często z polecenia lub z inicjatywy samego klienta to dominujące formy pozyskiwania zleceniodawców Jedynie, co piąty badany wskazuje, że aktywnie szuka zleceń. Jedynie 13% badanych przygotowuje indywidualną ofertę z którą następnie się zgłasza do klienta 14

15 Nigdy. W jaki sposób zazwyczaj dociera Pan(i) do swoich klientów/ zleceniodawców? 74% NIE korzysta z pośrednictwa instytucji zewnętrznych wspierających rozwój designu 51% NIE przygotowuje indywidualnej oferty dla firmy, a następnie zgłaszam się do niej 50% NIE startuje w przetargach/ konkursach ofert ogłaszanych przez producentów/ przez firmy 39% NIE nawiązuje kontaktów z potencjalnymi klientami na targach/ wystawach 29% NIE szuka aktywnie zleceń związanych z projektowaniem 15

16 Co decyduje o wyborze projektanta Jak wg Pana(i) doświadczenia, firmy wybierają wykonawcę usług projektowych? Zapraszają do współpracy wybranych, sprawdzonych projektantów, z którymi mają już doświadczenie Współpracują tylko ze znanymi projektantami, którzy mają doświadczenia w danej branży Organizują zamknięte przetargi/ konkursy ofert na zaprojektowanie produktu/usługi Organizują otwarte przetargi/ konkursy ofert na zaprojektowanie produktu/usługi Z polecenia Korzystają z pośrednictwa instytucji zewnętrznych wspierających rozwój design Cena Internet Inne 7% 7% 9% 5% 6% 4% 6% 5% 7% 16% 15% 20% 44% 44% 46% 40% 40% 41% 64% 64% 61% Ogółem, N= % 84% 85% tylko 9% projektantów i 6% design managerów startuje w przetargach organizowanych przez przedsiębiorstwa Projektant, N= 239 Design manager, N= 54 % Odpowiedzi Zawsze oraz często 16

17 Promocja Czy stosuje Pan(i) następujące działania reklamowe/ promocyjne.? Możliwych wiele odpowiedzi Mam katalog /portfolio Mam własną stronę internetową z zakresem świadczonych usług Korzystam z mediów społecznościowych (LinkedIn, Facebook, Twitter) Uczestniczę w konkursach związanych z designem Korzystam z dedykowanych stron internetowych promujących projektantów (jeśli tak to jakich?) Uczestniczę jako wystawca w targach/ wystawach związanych z designem Korzystam z pośrednictwa instytucji wspierających design w Polsce Reklamuje się/ ogłaszam w prasie branżowej Podejmuję inne działania reklamowe/ promocyjne (jakie?) 11% 9% 19% 16% 17% 11% 81% 83% 78% 78% 76% 87% 74% 73% 76% 48% 48% 5 35% 35% 37% 35% 33% 37% 23% 21% 31% Ogółem, N= 281 Projektant, N= 239 Design manager, N= 54 Co piąty badany nie posiada swojego portfolio! % Odpowiedzi Tak 17

18 Współpraca Z kim zazwyczaj Pan(i) kontaktuje się (pracuje) po stronie firmy/ zleceniodawcy, który zamawia u Pana(i) zaprojektowanie produktu/ usługi? dla którego pracuje Pan(i) jako design manager? Właściciel firmy/ członek zarządu/ kierownictwo firmy Dział marketingu Kierownik produktu/ Brand manager Dział projektowy/ dział designu działający w ramach firmy Dział artystyczny/ graficzny Design manager po stronie firmy Projektant/ci pracujący w danej firmie Dział nowych produktów/ usług/ NPD Dział PR Specjalista ds. designu/wzornictwa 86% 88% 76% 56% 58% 53% 28% 28% 47% 25% 26% 35% 24% 25% 1 20% % % 21% 24% 17% Ogółem, N= % 24% Projektant, N= 214 9% 9% Design manager, N= 34 21% % Odpowiedzi Tak 18

19 Najczęstsze problemy Za niskie budżety przeznaczone na usługi projektowania Brak zrozumienia roli i znaczenia dobrego designu w firmach Niska świadomość firm na temat procesu projektowania Trudność w akceptacji przez klientów nowatorskich, odważnych projektów Brak świadomości korzyści ze współpracy projektantów z firmami Zbyt duże oczekiwania firm odnośnie obniżania kosztów usług Zbyt daleko idące oczekiwania firm odnośnie skracania czasu wykonania usług Na jakie problemy napotyka Pan(i) w swojej pracy z firmami przy projektowaniu produktów/ usług? (1) 66% 75% 74% 71% 67% 68% 66% 67% 63% 64% 75% 71% 69% 69% 76% 75% 7 76% 80% 8 78% Ogółem, N= 235 Projektant, N= 214 Design manager, N= 32 % Odpowiedzi Zawsze oraz często 19

20 Najczęstsze problemy cd. Konieczność dopasowania projektu do ograniczeń technologicznych/produkcyjnych firmy Brak odpowiednich procedur pracy nad projektowaniem i wdrażaniem projektów Zbyt daleko idące oczekiwania firm odnośnie wyboru tanich materiałów do produkcji (np. ze względu na jak niższą cenę produktu końcowego) Zbyt duża ingerencja klientów w proces przygotowania projektu (duża ilość zmian, poprawek) Brak decyzyjności w kwestii wyboru/ zatwierdzenia projektów produktów/ usług Niskie kompetencje osób w firmach, z którymi można współpracować przy projektowaniu usług/ produktów Włączanie projektanta do procesu projektowania na zbyt późnym etapie Projekty nie są wystraczająco chronione prawem patentowym Na jakie problemy napotyka Pan(i) w swojej pracy z firmami przy projektowaniu produktów/ usług? (2) 35% 37% 44% 61% 6 56% 60% 6 59% 59% 61% 56% 58% 59% 53% 55% 56% 56% 54% 55% 56% 50% 5 56% Ogółem, N= 235 Projektant, N= 214 Design manager, N= 32 % Odpowiedzi Zawsze oraz często 20

21 Najczęstsze problemy perspektywa projektantów Za niskie budżety przeznaczone na usługi projektowania Brak zrozumienia roli i znaczenia dobrego designu w firmach Niska świadomość firm na temat procesu projektowania Trudność w akceptacji przez klientów nowatorskich, odważnych projektów Brak świadomości korzyści ze współpracy projektantów z firmami Zbyt duże oczekiwania firm odnośnie obniżania kosztów usług Zbyt daleko idące oczekiwania firm odnośnie skracania czasu wykonania usług Brak odpowiednich procedur pracy nad projektowaniem i wdrażaniem projektów Na jakie problemy napotyka Pan(i) w swojej pracy z firmami przy projektowaniu produktów/ usług? 83% 8 80% 87% 77% 8 77% 76% 75% 68% 78% 74% 73% 86% 68% 75% 69% 73% 75% 6 67% 55% 70% 67% 65% 55% 6 71% 6 64% 6 6 Ogółem, N=203 Początkujący w zawodzie projektanta, N=22 Doświadczeni projektanci, N=92 Profesjonaliści, N=89 % Odpowiedzi Zawsze oraz często 21

22 Najczęstsze problemy /ETAP Czy na następujących etapach procesu projektowania usługi/ produktu napotyka Pan(i) jakieś problemy we współpracy z firmą, dla której Pan(i) projektuje? Etap oferty/ konkursu/ przetargu 24% 38% 38% 23% 40% 37% 33% 40% 27% Etap finalnego wyboru projektanta/biura projektowego i/lub 28% 40% 3 29% 41% 30% 27% 43% 30% Wstępna faza projektowa/ poznanie potrzeb klienta 38% 53% 9% 38% 55% 7% 27% 60% 13% Prototypowanie/ testowanie 33% 46% 21% 33% 49% 18% 43% 37% 20% Zatwierdzanie i wybór ostatecznej wersji produktu/ usługi 58% 3 10% 58% 34% 8% 53% 33% 13% Wdrożenie do produkcji 45% 39% 16% 45% 40% 15% 50% 37% 13% Tak Nie Nie dotyczy Inny etap 1% 23% 75% Ogółem, N=231 1% 24% 74% 3% 33% 63% Projektant, N=214 Design manager, N=30 22

23 Najczęstsze problemy wstępna faza projektowa 1 2 Klient bardzo często nie wie czego chce już na początkowym etapie i trudno mu zdefiniować potrzebę, oczekuje od projektanta, że ten mu to wymyśli. bardzo trudno otrzymać brief od klienta doprecyzowujący szczegóły projektowanie często ma charakter loterii, że może coś się odbiorcy spodoba i to wybiorą. i klient wyznacza do prowadzenia osoby o niskim stopniu decyzyjności i znajomości tematu. i zmieniał bardzo często zdanie. oczekiwanie klienta co do przedstawienia zbyt dużej ilości projektów wstępnych oraz, w przypadku gdyby koncepcje zaproponowane przez projektanta się nie spodobały, zapłaty za ich przygotowanie. zbyt obszerny brief sugerujący w zasadzie, że klient chce wszystko. Złe przygotowanie do przeprowadzenia procesu projektowania po stronie klienta: brak wytycznych (materiałów wyjściowych), opieszałość w ich przygotowaniu, brak zdecydowania w fazie uzgodnień problemy z otrzymaniem wyczerpujących informacji na temat produktu, problemy z otrzymaniem informacji technicznych dotyczących projektu. wstępnych brak rzetelnych badań dotyczących potrzeb klienta, postawa podążania za konkurencją, oczekiwania były czasami wykluczające się nawzajem (np. ma być luksusowe wnętrze ale z płyty OSB bo tanio). dalsze zwiększanie oczekiwań klienta, po wcześniejszym zaakceptowaniu zakresu ( ) brak przygotowania do realizacji projektu ( ) częste zmiany założeń projektowych przedłożonych do wyceny. Chęć testowania różnych rozwiązań, zmiana warunków brzegowych, na koszt firmy projektowej bez założenia tego w budżecie. angażowanie projektanta na etapie, gdy podjęte już zostały kluczowe stateczne decyzje warunkujące kształt projektu 23

24 Najczęstsze problemy wstępna faza projektowa inne wskazania brak decyzyjności zbyt wiele osób prezentujących swoje pomysły. Chaos. brak dokładnego budżetu za mały budżet w stosunku do oczekiwań brak świadomości projektowej mylenie roli projektanta z rolą prawnika, marketingowca, ekonomisty, projekt managera brak świadomości złożoności procesu projektowego oraz czasu jaki należy na niego poświęcić sprzeczne informacje, częste zmiany założeń projektowych, świadomość klienta budowana na podstawie kolejnych wersji niestety koszty tej nauki ponosi projektant, brak konkretnych badań i analiz, interpretacja badań i analiz do założonych przez klienta tez itp.. brak otwartości na opinie, przekonania, propozycje projektantów. czasem pomija się potrzeby klienta i kieruje się opinią handlowców narzucanie własnych pomysłów niwecząc pracę projektanta brak zaangażowania klienta - 'Niech Pan teraz projektuje' brak świadomości, że należy rozdzielić prywatny gust od oczekiwań wobec projektu - projekt nie powstaje dla menadżera/właściciela a dla użytkowników (postawa 'nie kupiłbym tego, nie podoba mi się') 24

25 Najczęstsze problemy zatwierdzanie i wybór ostatecznej wersji 1 2 Brak decyzyjności Problem z podjęciem decyzji przez klienta. Radykalna zmiana zdania na temat wyglądu produktu wtedy, gdy jest już za późno. Brak zaufania do projektanta. Wdrażanie na ostatnią chwilę, na siłę elementów, które niszczą koncepcję projektu. Nieumiejętność sformułowania i zakomunikowania w sposób czytelny dla projektanta swoich oczekiwań. ( ) Brak decyzyjności oraz chęci wzięcia odpowiedzialności za wybór. Dlatego w wielu miejscach powoływane są "zespoły", które mają na celu ocenić i wybrać produkt. Niestety zespoły są zbyt duże, a powołane do zespołu osoby chcą koniecznie coś do niego wnieść mimo braku wiedzy o projekcie. Taki zespół zamiast wybierać wersję produktu próbuje sztucznie stworzyć go od nowa - mimo, że każda z wersji spełnia wymogi projektu. Często także na tym etapie klienci próbują połączyć wszystkie wersje w jedną, aby nie ryzykować z nietrafionym wyborem. Ktoś musi podjąć ryzyko decyzji. Jeśli decydent nie jest właścicielem firmy błędna decyzja wpływa na jego pozycję w firmie. Brak zdecydowania, strach przed odważniejszymi projektami, zachowawczość. Zbyt wiele poprawek, zbyt wielu decydentów Podejmowanie decyzji przez zbyt dużą liczbę osób, poleganie na własnych gustach osób które nie są projektantami i przez to wybór mało ciekawych propozycji (mało odważnych projektów) Zmiany założeń i koncepcji Wprowadzanie niekończących się zmian, ulepszeń, poprawek w wybranej wersji projektu. To poprawmy może jeszcze to... Zbyt wiele uwag do finalnych wersji mimo wcześniejszych akceptacji Mnogość poprawek, zmiana koncepcji, próba ulepszenia na siłę Klient wkraczał w moje kompetencje projektanta, narzucając zmiany odnośnie estetyki produktu nieuzasadnione wymogami technicznymi. Klient jest niezdecydowany, nie wie czego chce ale i tak nie podoba mu się to co widzi i narzuca swoją wolę, którą co chwilę zmienia. Wątpliwości oraz obawy że zaproponowana ostateczna wersja produktu nie spełni oczekiwań komercyjnych i nie znajdzie akceptacji wśród klienta docelowego.,,chciałbym, zobaczyć kilka innych wersji" - porównywanie do konkurencji lub wręcz ściąganie pomysłów konkurencji. 25

26 Najczęstsze problemy wdrożenie do produkcji 1 2 Koszty wdrożenia Koszt produkcji - trzeba było zmieniać projekt. Kurczący się budżet, złe oszacowanie przez klienta swoich możliwość finansowych. Chęć obniżenia kosztów produkcji, ponosi za sobą kompromisy szkodliwe dla jakości i wyglądu projektu. Obniżanie kosztów produkcji. Zmiany w projektach / dopasowanie do budżetu. Zmiany budżetu powodujące zmiany projektu. Trudności z płatnościami, akceptacją. Odpowiedzialność projektanta za podwykonawcę. Obniżanie kosztów produkcji (w efekcie zmiana projektu). Próba cięcia kosztów przy znacznej utracie jakości, bez chęci słuchania moich uwag na ten temat, potem zawód jakością. Nacisk na skrócenie czasu i obniżenie kosztów. Obniżanie kosztów poprzez obniżenie jakości, bez konsultacji z projektantem. Kolejne zmiany projektu Bardzo często bywa, że klienci nie są w stanie przestać "udoskonalać produkt". Oczekują szybkich zmian, które często ingerują w założenia projektu jakby zapominając, że aby doprowadzić projekt do tego etapu konieczne były często setki godzin pracy. Całkowite zmienianie koncepcji na finalnym etapie wdrażania projektu. Dokładanie kolejnych funkcjonalności na zbyt późnym etapie. Ograniczanie pierwotnie ustalonych kosztów lub zmniejszanie/zwiększanie nakładu często wymuszające zmianę technologii. niedoprecyzowane założenia pociągają za sobą nieoczekiwane zmiany konstrukcyjne lub materiałowe, Zmiany wynikające z braku informacji o ograniczeniach technicznych, technologicznych, budżetowych, brak umiejętności / wiedzy, chęci podwykonawców lub producentów. konflikt między założeniami klienta, a możliwościami technologicznymi Zmiana ostatecznej formy produktu bez uzgodnienia z projektantem Brak konsultacji przy wprowadzaniu zmian (czasem daleko idących). Nagle zmiany w dostępności technologii i materiałów produkcji 26

27 Najczęstsze problemy wdrożenie do produkcji 3 4 Jakość Niska jakość wykonania, obniżanie kosztów poprzez obniżenie jakości, bez konsultacji z projektantem. Niezgodność realizacji z przygotowanym projektem. Wybór odpowiedniej firmy, niedokładność realizacji projektu na etapie produkcji, materiały niskiej jakości. Brak poprawności technologicznej wzoru. Za mało uwagi poświęcane detalom. Problemy ze ścisłą realizacją projektu. Jakość finalnego wykonania produktu często różni się na niekorzyść od pierwotnych założeń. Próba cięcia kosztów przy znacznej utracie jakości, bez chęci słuchania moich uwag na ten temat, potem zawód jakością. Problemy techniczne, technologiczne, materiałowe Problemy technologiczne związane z niewłaściwą analizą budżetu dot. zmian technologicznych parku maszynowego. Ograniczenia technologiczne podwykonawcy/producenta, o których wcześniej nie informował. Nieprzestrzegane przez firmy terminy, niezgranie w zespole (firmy), problemy techniczne i wykonawcze (dokładność wykonania, stosowane materiały). Możliwość produkcji, cena produkcji, możliwości techniczne. Wybieranie tanich materiałów. "kolizja" bieżącej produkcji z wprowadzeniem nowego wyrobu; Problemy z dostępnością wysokiej jakości materiałów lub brak możliwości wykonania bardziej złożonego projektu. 27

28 Rola projektanta / ETAPY Biorąc Pana(i) dotychczasową praktykę zawodową w projektach realizowanych dla firm, jak ocenił(a)by Pan(i) swoją rolę jako projektanta w następujących etapach procesu projektowania? Projektowanie Prototypowanie/ testowanie Wdrażanie Tworzenie strategii produktu/usługi 96% 97% 97% 77% 78% 84% 64% 65% 75% 6 64% 7 Tworzenie strategii promocji produktu 46% 45% 63% Ogółem, N= 235 Projektant, N= 214 Design manager, N= 32 Odpowiedzi: Kluczowa, Bardzo ważna oraz Ważna 28

29 ROLA DESIGN

30 Czy design ma wpływ na sukces produktu? W jakim stopniu - Pana(i) zdaniem - design decyduje o sukcesie produktu/ usługi na rynku? Proszę ocenić na skali od 0 do 100% gdzie 0 oznacza brak wpływu a 100% oznacza całkowity wpływ. 100 Projektant, N= Design manager, N= 54 design 68% sukcesu ,49 68,26 0 Wartości średnie, skala od 1 do 100% 30

31 Czego przedsiębiorcy nie wiedzą o designie? Jak Pan(i) ocenia następujące aspekty wiedzy na temat designu w polskich przedsiębiorstwach? znacznie designu w działalności firm 59% 31% 6% 58% 31% 6% 59% 33% 7% znajomość najważniejszych trendów w branży, w której działa firma 39% 36% 20% 40% 37% 19% 43% 30% 26% znajomość procesu projektowania 68% 2 6% 68% 23% 7% 74% 19% 6% znajomość rynku usług projektowych / projektantów/ biur projektowych nisko średnio wysoko trudno powiedzieć 6 27% Ogółem, N=281 5% 6 28% 5% 61% 28% 6% Projektant, N=239 Design manager, N=54 31

32 Motywacja firm Dlaczego Pana(i) zdaniem firmy w Polsce w ogóle projektują nowe produkty/ usługi? 2 69% Poprawianie wizerunku firmy 68% 78% 1 Poprawa atrakcyjności oferty na tle konkurencji Chęć odróżnienia się od konkurencji 69% 69% 7 65% 65% 69% 3 Rosnące wymagania/oczekiwania klientów/konsumentów Coraz bardziej atrakcyjna oferta konkurencji Dotarcie do nowych grup klientów 65% 65% 65% 63% 6 69% 6 63% 70% 59% Utrzymanie pozycji rynkowej 59% 67% Ogółem, N= 281 Projektant, N= 239 Design manager, N= 54 % odpowiedzi tak 32

33 Motywacja firm cd. Dlaczego Pana(i) zdaniem firmy w Polsce w ogóle projektują nowe produkty/ usługi? Poszukiwanie pomysłów na nowe produkty Słabnąca sprzedaż produktu Rozszerzanie oferty na nowe rynki zbytu Konieczność zwiększenia konkurencyjności na rynkach zagranicznych Zwiększanie marży/ zysku/ sprzedaży Obniżenie kosztów produkcji Inne Nie wiem 4% 1% 0% 9% 23% 24% 2 46% 46% 46% 44% 5 51% 48% 46% 45% 44% 44% 50% 45% 48% Ogółem, N= 281 Projektant, N= 239 Design manager, N= 54 69% % odpowiedzi tak 33

34 o wyborze wykonawcy decyduje Czym najczęściej kierują się firmy wybierając wykonawcę usług projektowych? 2 3 Atrakcyjna cena usługi Rekomendacje innych osób/firm Wcześniejsze dobre doświadczenia z tym wykonawcą/projektantem projekty zrealizowane dla innych podmiotów/ liczba projektów/ liczba wdrożeń projektów Doświadczenie wykonawcy (biura projektowego, projektanta/ designera) Znana marka/ znane "nazwisko" wykonawcy/projektanta Kompleksowość usług (czyli nie tylko projekt, ale również konsultacje przy wdrożeniu itp.) Szybkość wykonania projektu Wiedza projektanta o branży w której działa firma Zaproponowany przez wykonawcę (biura projektowego, projektanta/ designera) pomysł/ draft projektu Kreatywność projektanta Wygrane konkursy/ nagrody / wyróżnienia Wykorzystywanie przez wykonawcę /projektanta najnowszych trendów w dziedzinie desingu/ wzornictwa 1 Inne % odpowiedzi tak 1% 6% 11% 18% 17% 20% 10% 17% 29% 27% 33% 31% 28% 28% 30% 24% 4 41% 46% 39% 39% 39% 43% 56% 57% 5 54% 53% 57% 53% 5 61% 73% 75% 7 73% 74% 78% 73% 74% 7 cena Ogółem, N= 281 Projektant, N= 239 Design manager, N= 54 rekomendacje (wcześniejsza) współpraca 34

35 o wyborze wykonawcy decyduje cd./ zdaniem projektantów Atrakcyjna cena usługi Rekomendacje innych osób/firm Wcześniejsze dobre doświadczenia z tym wykonawcą/projektantem projekty zrealizowane dla innych podmiotów/ liczba projektów/ liczba wdrożeń projektów Znana marka/ znane "nazwisko" wykonawcy/projektanta Doświadczenie wykonawcy (biura projektowego, projektanta/ designera) Kompleksowość usług (czyli nie tylko projekt, ale również konsultacje przy wdrożeniu itp.) Szybkość wykonania projektu Kreatywność projektanta Wiedza projektanta o branży w której działa firma Zaproponowany przez wykonawcę (biura projektowego, projektanta/ designera) pomysł/ draft projektu Wygrane konkursy/ nagrody / wyróżnienia Wykorzystywanie przez wykonawcę /projektanta najnowszych trendów w dziedzinie desingu/ wzornictwa % odpowiedzi tak Inne 76% 64% 75% 80% 75% 68% 77% 74% 74% 77% 73% 75% 60% 68% 57% 6 53% 55% 45% 61% 51% 45% 48% 56% 4 Ogółem, N=203 23% 41% 47% 41% 27% 41% 45% 30% 23% Początkujący w 25% 37% zawodzie projektanta, 30% N=22 27% 29% 30% 29% 14% 30% Doświadczeni 31% projektanci, N=92 19% 9% 18% 21% 8% 9% 9% 8% Profesjonaliści, N=89 1% 0% 0% 35

36 Nie korzystają. Które z poniższych powodów wskazałby Pan(i) jako najważniejsze, dla których polskie firmy nie korzystają lub korzystają bardzo rzadko z usług profesjonalnych projektantów? Niska świadomość korzyści związanych z projektowaniem/designem Łatwiej i taniej jest skopiować gotowe rozwiązania/ projekty Brak budżetu na projektowanie Niska wiedza na temat możliwości wykorzystania designu w swojej branży Firmy projektują nowe produkty/ usługi we własnym zakresie Firmy wolą kupować rozwiązania już gotowe Brak kwalifikacji pracowników do współpracy z projektantami Usługi w zakresie designu/ wzornictwa są dla firm zbyt drogie Cały proces projektowania jest dla firm zbyt długi/ czasochłonny Firmy nisko oceniają jakość usług designu/projektowania Firmy nie wiedzą gdzie szukać kontaktów do potencjalnych wykonawców Firmom trudno znaleźć dobrego projektanta Specyfika branży, w jakiej działa firma trudność w znalezieniu wykonawców doświadczonych w tym sektorze Inne Nie wiem/ trudno powiedzieć 1% 0% 1% Ogółem, N= 281 Projektant, N= 239 Design manager, N= 54 % odpowiedzi tak 7% 6% 5% 0% 4% 9% 18% 17% 13% 16% 14% 11% 15% 14% 11% 10% 7% 8% 7% 11% 19% 2 28% 29% 26% 26% % 43% 40% 40% 35% 5 54% 58% % 6 59% niska świadomość kopiowanie (jest łatwiejsze) brak środków 36

37 Nie korzystają /zdaniem projektantów Łatwiej i taniej jest skopiować gotowe rozwiązania/ projekty Niska świadomość korzyści związanych z projektowaniem/designem Brak budżetu na projektowanie Niska wiedza na temat możliwości wykorzystania designu w swojej branży Firmy projektują nowe produkty/ usługi we własnym zakresie Firmy wolą kupować rozwiązania już gotowe Brak kwalifikacji pracowników do współpracy z projektantami Usługi w zakresie designu/ wzornictwa są dla firm zbyt drogie % odpowiedzi tak 38% 41% 38% 38% 29% 18% 36% 25% 28% 36% 30% 24% 20% 18% 17% 2 18% 9% 14% 25% 61% 68% 6 58% 60% 64% 60% 58% 55% 50% 59% 5 Ogółem, N=203 Początkujący w zawodzie projektanta, N=22 Doświadczeni projektanci, N=92 Profesjonaliści, N=89 37

38 Nie korzystają cd. /zdaniem projektantów Cały proces projektowania jest dla firm zbyt długi/ czasochłonny 5% 15% 16% 16% Firmy nisko oceniają jakość usług designu/projektowania 15% 15% 13% 18% Firmy nie wiedzą gdzie szukać kontaktów do potencjalnych wykonawców Firmom trudno znaleźć dobrego projektanta 8% 6% 5% 5% 7% 9% 10% 14% Ogółem, N=203 Specyfika branży, w jakiej działa firma trudność w znalezieniu wykonawców doświadczonych w tym sektorze 0% 3% 5% 8% Początkujący w zawodzie projektanta, N=22 Inne 0% 0% 1% 0% Doświadczeni projektanci, N=92 Nie wiem/ trudno powiedzieć 0% 0% 0% 5% Profesjonaliści, N=89 % odpowiedzi tak 38

39 Firmy korzystają z profesjonalnych usług design Jeżeli firmy korzystają z usług profesjonalnych projektantów, to jakie Pana(i) zdaniem są główne motywy ich działania? Firmy nie mają pracowników którzy mogliby samodzielnie realizować prace związane z projektowaniem Rosnące wymagania/oczekiwania klientów/konsumentów Chęć odróżnienia się od konkurencji Poprzez korzystanie z zewnętrznych projektantów firmy chcą pozyskać nowe/ świeże pomysły Korzystanie z zewnętrznych projektantów jest opłacalne Kompleksowość usług projektantów (od pomysłu i projektu poprzez doradztwo przy wdrożeniach i proces produkcji) Zamawianie usług projektowych zewnętrznie jest bardziej ekonomiczne Wysoka kreatywność/ duża liczba dobrych projektów do wyboru jaką oferują polscy projektanci Zewnętrzni projektanci gwarantują lepszą jakość/większą dbałość o projekt Rozszerzanie oferty na nowe rynki zbytu Dobry poziom projektowania wśród polskich projektantów Inne Nie wiem 4% 3% 6% 5% 5% 30% 30% 24% 21% 2 13% 20% 2 15% 18% 17% 19% 15% 14% 11% 14% 15% 13% 50% 49% 57% 49% 49% 41% 48% 48% 50% 44% 43% 48% 41% 40% 44% brak pracowników rosnące wymagania klientów % odpowiedzi tak Ogółem, N= 281 Projektant, N= 239 Design manager, N= 54 chęć odróżnienia się od konkurencji poszukiwanie świeżych pomysłów

40 Firmy korzystają z profesjonalnych usług design /zdaniem projektantów Firmy nie mają pracowników którzy mogliby samodzielnie realizować prace związane z projektowaniem Rosnące wymagania/oczekiwania klientów/konsumentów % odpowiedzi tak Chęć odróżnienia się od konkurencji Poprzez korzystanie z zewnętrznych projektantów firmy chcą pozyskać nowe/ świeże pomysły Korzystanie z zewnętrznych projektantów jest opłacalne Kompleksowość usług projektantów (od pomysłu i projektu poprzez doradztwo przy wdrożeniach i proces produkcji) Wysoka kreatywność/ duża liczba dobrych projektów do wyboru jaką oferują polscy projektanci Zamawianie usług projektowych zewnętrznie jest bardziej ekonomiczne Rozszerzanie oferty na nowe rynki zbytu Zewnętrzni projektanci gwarantują lepszą jakość/większą dbałość o projekt Dobry poziom projektowania wśród polskich projektantów Inne Nie wiem 48% 45% 45% 5 47% 41% 43% 53% 47% 41% 45% 5 45% 18% 48% 48% 38% 45% 40% 35% 30% 36% 30% 28% 24% 27% 2 26% 21% 18% 20% 24% 16% 14% 9% 24% 16% 18% 15% 16% 14% 9% Ogółem, N=203 13% 17% Początkujący w zawodzie projektanta, 0% N=22 3% Doświadczeni projektanci, N=92 6% 9% 5% Profesjonaliści, N=89 6% 40

41 OTOCZENIE RYNKU DESIGN

42 Udział w festiwalach, targach, wystawach Czy w ciągu ostatnich 3 lat brał(a) P. udział w festiwalach, targach, wystawach związanych z designem? Tak, jako wystawca 45% 44% 54% Tak, jako odwiedzający % Nie Nie wiem / trudno powiedzieć 4% 1 1 7% 4% 4% Ogółem, N= 281 Projektant, N= 239 Design manager, N= 54 42

43 Udział w wydarzeniach W których z poniższych wydarzeń związanych z designem brał(a) Pan(i) udział? % odpowiedzi tak Łódź Design Festiwal Arena Poznań Milan Design Week Warsaw Design Days Gdynia Design Days Design May Berlin (DMY) London Design Festival WrocLove - festiwal designu IMM Kolonia Ambiente Frankfurt Paris Maison e Object Furniture and Light Fair Stockholm New York Design Week Hong Kong Design Week DW! Sao Paulo Design Weekend Inne 30% 29% 35% 29% 28% 29% 27% 29% 21% 19% 23% 17% 17% 23% 11% 11% 15% 8% 7% 15% 7% 7% 13% 6% 5% 6% 5% 5% 6% 3% 4% 3% 1% 4% % 41% 39% Ogółem, N= 235 Projektant, N= 201 Design manager, N= 48 46% 54% 66% 65% 73% Łódź Design Festiwal Arena Poznań to imprezy najczęściej odwiedzane przez projektantów i design managerów 43

44 Udział w wydarzeniach polskie/europejskie/światowe W których z poniższych wydarzeń związanych z designem brał(a) Pan(i) udział? % respondentów, którzy wymienili przynajmniej jedno polskie, europejskie bądź światowe wydarzenie Polskie wydarzenia związane z designem 71% 71% 81% Europejskie wydarzenia związane z designem 39% 38% 5 Światowe wydarzenia związane z designem 5% 4% 6% Ogółem, N= 281 Projektant, N= 239 Design manager, N= 54 % odpowiedzi tak 44

45 Wiedza i inspiracje Z jakich źródeł czerpie Pan(i) wiedzę/informacje na temat designu? Nieformalne rozmowy z koleżankami i kolegami z branży Internet/ portale i strony poświęcone projektowaniu Literatura branżowa Targi/ wystawy designu w Polsce Prasa branżowa lub związana z designem Konferencje/ seminaria na temat projektowania/designu Targi/ wystawy designu zagranicą Szkolenia/ warsztaty Zagraniczne biura projektowe Instytucje wspierające design w Polsce Studia podyplomowe Inne Z żadnych wyżej wymienionych 3% 4% 0% 9% 9% 9% 17% 23% 24% % 30% 30% 28% 39% 40% 41% 40% 41% 43% 54% 5 55% 55% 5 54% 5 61% % odpowiedzi tak Ogółem, N= 281 Projektant, N= 239 Design manager, N= 54 66% 74% 76% % 69% 45

46 Wiedza i inspiracje / PROJEKTACI Z jakich źródeł czerpie Pan(i) wiedzę/informacje na temat designu? Nieformalne rozmowy z koleżankami i kolegami z branży Internet/ portale i strony poświęcone projektowaniu (jakie?) Literatura branżowa Targi/ wystawy designu w Polsce prasa branżowa lub związana z designem (jaka?) Konferencje/ seminaria na temat projektowania/designu Targi/ wystawy designu zagranicą Szkolenia/ warsztaty Zagraniczne biura projektowe Instytucje wspierające design w Polsce Studia podyplomowe Inne Z żadnych wyżej wymienionych 8% 7% 6% 0% 4% 1% 5% 1% 75% 73% 75% 75% 70% 68% 78% 63% 67% 50% 74% 64% 56% 68% 49% 60% 55% 59% 55% 54% 40% 41% 36% 44% 40% 27% 37% 46% % 29% 18% 35% 26% 23% 23% 17% 29% Ogółem, N=203 23% Początkujący w zawodzie projektanta, N=22 Doświadczeni projektanci, N=92 Profesjonaliści, N=89 % odpowiedzi tak 46

47 Instytucje wspierające rozwój designu Czy zna Pan(i) jakieś instytucje wspierające rozwój design w Polsce? Ogółem, N= % 17% Projektant, N= % 16% Design manager, N= 54 85% 15% Zna przynajmniej jedną Nie zna żadnej instytucji 47

48 Znajomość instytucji Które z następujących instytucji Pan(i) zna? (1) Instytut Wzornictwa Przemysłowego Warszawa Stowarzyszenie Twórców Grafiki Użytkowej STGU Instytut Adama Mickiewicza Concordia Design Łódź Art. Center Design Silesia Stowarzyszenie Projektantów Form Przemysłowych Śląski Klaster Designu/ Zamek Cieszyn Design it Poland Pomorski Park Naukowo-Technologiczny Institute of Design Kielce Art. Inkubator Łódź Dolnośląska Sieć Wzornictwa Przemysłowego 14% 13% 13% 23% 21% 24% 33% 31% 31% 31% 30% 40% 40% 40% 38% 38% 44% 4 43% 39% 43% 40% 40% 44% 37% 43% 48% 38% 44% 44% 54% 53% 57% 67% 67% 65% 66% 69% Ogółem, N= 281 Projektant, N= 239 Design manager, N= 54 78% % odpowiedzi tak 48

49 Najważniejsza instytucja Która ze wskazanych instytucji, Pana(i) zdaniem, odgrywa kluczową rolę w zakresie wspierania rozwój designu w Polsce? Stowarzyszenie Twórców Grafiki Użytkowej STGU Instytut Wzornictwa Przemysłowego Warszawa Instytut Adama Mickiewicza Śląski Klaster Designu/ Zamek Cieszyn Concordia Design Łódź Art. Center Stowarzyszenie Projektantów Form Przemysłowych Pomorski Park Naukowo-Technologiczny Design Silesia Design it Poland Art. Inkubator Łódź Dolnośląska Sieć Wzornictwa Przemysłowego Klub Brand Design Institute of Design Kielce Stowarzyszenie Wzornictwo Przemysłowe Warmi i Mazur Kielecki Lab Design (Kielecki Park Technologiczny) Wilk Warszawski Inkubator Ludzi Kreatywnych Inne Żadna/ nie wiem 1% 0% 1% 0% 0% 0% 7% 6% 6% 6% 6% 6% 5% 5% 1% 4% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 4% 8% 9% 8% 8% 11% 13% 15% 13% % 16% 20% 23% 2 20% 20% 2 24% 27% 33% 34% 33% 36% Ogółem, N= 254 Projektant, N= 216 Design manager, N= 49 38% 49

50 Korzystanie z usług instytucji Czy korzystał(a) Pan(i) z usług tych/ tej instytucji? (1) 26% Instytut Wzornictwa Przemysłowego Warszawa 26% 33% 25% Stowarzyszenie Twórców Grafiki Użytkowej STGU 25% 35% 19% Instytut Adama Mickiewicza 17% 24% 13% Śląski Klaster Designu/ Zamek Cieszyn 13% 16% 1 Łódź Art. Center 11% 18% 11% Stowarzyszenie Projektantów Form Przemysłowych % Concordia Design 10% 6% 7% Design Silesia 7% 8% 6% Design it Poland 5% 14% 6% Pomorski Park Naukowo-Technologiczny 6% 4% 3% Art. Inkubator Łódź 1% Ogółem, N= 254 Projektant, N= 216 Design manager, N= 49 50

51 Korzystanie z usług instytucji cd. Z jakich usług instytucji dotychczas Pan(i) korzystał? 60% Konferencje, seminaria 61% 6 56% Szkolenia / warsztaty 56% 43% 55% Wsparcie promocyjne dla moich/ naszych usług 56% 49% 25% Raporty i ekspertyzy dotyczące rynku design 26% 24% 23% Organizacja wyjazdu na targi / wystawy 29% 19% 18% Pomoc w znalezieniu klientów 18% 27% 1 Doradztwo w zakresie zarządzania designem 10% 24% 8% Pomoc w znalezieniu źródeł finansowania wdrożenia 7% 5% 7% Doradztwo we wdrożeniach nowych produktów/ usług 7% 5% 19% Inne 18% 30% 9% Z żadnych 8% 5% Ogółem, N= 165 Projektant, N= 137 Design manager, N= 37 % odpowiedzi tak 51

52 instrumenty wsparcia jakich potrzebują projektanci

53 Zapotrzebowanie na instrumenty wsparcia Poniżej znajduje się lista instrumentów wsparcia publicznego w zakresie designu. Którymi z nich był(a)by Pan(i) zainteresowany(a)? (1) Dofinansowanie do specjalistycznego oprogramowania projektowego Dofinansowanie do udziału w targach designu zagranicznych Promocja polskiego designu zagranicą Promocja dobrych przykładów współpracy polskich projektantów z firmami Dofinansowanie etapu prototypowania/ testów produktów/usług Dofinansowanie projektów wstępnych (przed etapem wdrożenia) Dostęp do profesjonalnych prototypowni w głównych miastach Polski Dofinansowanie do szkoleń lub studiów podyplomowych z zakresu projektowania, design 40% 43% 37% 38% 40% 33% 50% 50% 46% 50% 5 48% 46% 47% 5 60% 64% 56% 59% 61% 61% 59% 60% 57% specjalistyczne oprogramowanie udział w zagranicznych targach promocja polskiego designu zagranicą Ogółem, N= 280 Projektant, N= 238 Design manager, N= 54 53

54 Zapotrzebowanie na instrumenty wsparcia cd. Poniżej znajduje się lista instrumentów wsparcia publicznego w zakresie designu. Którymi z nich był(a)by Pan(i) zainteresowana? (2) Dofinansowanie staży/praktyk w firmach dla studentów kierunków designu lub młodych projektantów Dofinansowanie do udziału w targach designu krajowych Dofinansowanie staży lub praktyk pracowników firm w biurach projektowych świadczących usługi projektowe Dofinansowanie do szkoleń lub studiów podyplomowych w zakresie zarzadzania designem Portal internetowy/ baza danych projektantów/ designerów / dla różnych branż wraz z ich oceną przez innych Dofinansowanie usług doradztwa w obszarze designu Materiały informacyjne i poradniki z zakresu wykorzystania i planowania design w przedsiębiorstwach Tworzenie klastrów designu Żadne 0% 37% 37% 39% 37% 38% 37% 35% 35% 41% 34% 33% 37% 33% 3 26% 31% 30% 35% 29% 29% 30% 29% 27% 31% Ogółem, N= 280 Projektant, N= 238 Design manager, N= 54 54

55 Zapotrzebowanie na instrumenty wsparcia/projektanci Dofinansowanie do specjalistycznego oprogramowania projektowego Dofinansowanie do udziału w targach designu zagranicznych Promocja polskiego designu zagranicą Dofinansowanie etapu prototypowania/ testów produktów/usług Promocja dobrych przykładów współpracy polskich projektantów z firmami Dofinansowanie projektów wstępnych (przed etapem wdrożenia) Dostęp do profesjonalnych prototypowni w głównych miastach Polski Dofinansowanie do szkoleń lub studiów podyplomowych z zakresu projektowania, design Dofinansowanie staży/praktyk w firmach dla studentów kierunków designu lub młodych projektantów 63% 6 59% 67% 59% 57% 58% 61% 59% 48% 53% 67% 5 67% 5 48% 48% % 46% 38% 54% 39% % 30% 41% 5 43% 35% 38% 48% 38% 35% Ogółem, N=202 Początkujący w zawodzie projektanta, N=21 Doświadczeni projektanci, N=92 Profesjonaliści, N=89 55

56 Zapotrzebowanie na instrumenty wsparcia /PROJEKTANCI cd. Dofinansowanie do udziału w targach designu krajowych 37% 33% 38% 37% Dofinansowanie staży lub praktyk pracowników firm w biurach projektowych świadczących usługi projektowe 36% 43% 38% 31% Dofinansowanie do szkoleń lub studiów podyplomowych w zakresie zarzadzania designem 3 29% 37% 28% Portal internetowy/ baza danych projektantów/ designerów / dla różnych branż wraz z ich oceną przez innych 31% 3 27% 48% Dofinansowanie usług doradztwa w obszarze designu 30% 33% 27% 33% Ogółem, N=202 Materiały informacyjne i poradniki z zakresu wykorzystania i planowania design w przedsiębiorstwach Tworzenie klastrów designu 29% % 19% 28% 26% 43% Początkujący w zawodzie projektanta, N=21 Doświadczeni projektanci, N=92 Żadne 0% 3% 1% Profesjonaliści, N=89 56

57 Zapotrzebowanie na instrumenty wsparcia (inne) Czy był(a)by Pan(i) zainteresowany(a) innymi instrumentami wsparcia publicznego? Tak (Jakimi?) Ogółem, N= % 7 Projektant, N= % 74% Design manager, N= 54 30% 70% Tak Nie 57

58 Diagnoza stanu design w Polsce 58

59 Kontakt Biuro prasowe PARP Miłosz Marczuk, Rzecznik prasowy PARP Tel ; Kom Departament Rozwoju Przedsiębiorczości i Innowacyjności Agnieszka Haber Kierownik sekcji ewaluacji Tel ;

Diagnoza stanu designu w Polsce 2015

Diagnoza stanu designu w Polsce 2015 2015 Diagnoza stanu designu w Polsce 2015 Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości www.parp.gov.pl/design Agnieszka Haber Łódź Festiwal Design 10/10/2015 333 firmy 72% członek zarządu/właściciel firmy

Bardziej szczegółowo

Państwa cel jest naszym celem, Państwa sukces jest naszym sukcesem. Dlaczego my?

Państwa cel jest naszym celem, Państwa sukces jest naszym sukcesem. Dlaczego my? Państwa cel jest naszym celem, Państwa sukces jest naszym sukcesem Profesjonalny wizerunek firmy to zbiór spójnych o niej opowieści tworzonych za pomocą słowa (strategia komunikacyjna) i obrazu (identyfikacja

Bardziej szczegółowo

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże

Bardziej szczegółowo

Trenerzy biznesu Badanie PARP 2014

Trenerzy biznesu Badanie PARP 2014 2014 Trenerzy biznesu Badanie PARP 2014 2 O badaniu ankietowanie internetowe (CAWI) beneficjenci 2.2.2 POKL n=3025 TRENERZY niebędący beneficjentami 2.2.2 PO KL N=327 realizacja badania sierpień-wrzesień

Bardziej szczegółowo

Badanie "Postrzegania upominków reklamowych jako nośnika reklamy" 2015 Polska Izba Artykułów Promocyjnych www.piap-org.pl

Badanie Postrzegania upominków reklamowych jako nośnika reklamy 2015 Polska Izba Artykułów Promocyjnych www.piap-org.pl 1.Jaka jest kwalifikacja Państwa przedsiębiorstwa wg.kryterium Unii Europejskiej? a) mikro 21,95% b) małe 19,51% c) średnie 43,9% d) duże 14,63% 2.Państwa firma działa w branży: a) FMCG 2,44% b) branża

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY

WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY Charakterystyka firmy Zakres usług Etapy i metody pracy Konsultanci i współpraca z klientem Kontakt Grupa STS s.c., ul. Maszynowa 7a/3, 02-392 Warszawa Charakterystyka firmy Pracownia

Bardziej szczegółowo

oferta dla Marketingu

oferta dla Marketingu ! oferta dla Marketingu Warsztaty współpracy Marketing - Sprzedaż. Szkolenia kompetencyjne dla Działu Marketingu. Doradztwo przetargowe i efektywna współpraca z Agencją.. WARSZTATY WSPÓŁPRACY MARKETING

Bardziej szczegółowo

www.medsilesia.com www.medsilesia.com Oferta usług rozwojowych dla branży medycznej KLASTER MedSilesia

www.medsilesia.com www.medsilesia.com Oferta usług rozwojowych dla branży medycznej KLASTER MedSilesia RAZEM DLA INNOWACYJNEJ MEDYCYNY Klaster MedSilesia to: potencjał technologii, wyrobów, urządzeń medycznych, wszystkie kluczowe jednostki naukowe i uczelnie ze Śląska, najważniejsze innowacyjne przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

www.kpt.krakow.pl Idealny start

www.kpt.krakow.pl Idealny start www.kpt.krakow.pl» Idealny start Inkubator Technologiczny KPT Jeżeli myślisz o założeniu własnej działalności, albo prowadzisz firmę nie dłużej niż dwa lata, działasz w branży informatycznej, telekomunikacyjnej

Bardziej szczegółowo

Future Advert. Doświadczona agencja PR. Zajmujemy się kompleksową obsługą firm w zakresie wizualizacji marki oraz komunikacji.

Future Advert. Doświadczona agencja PR. Zajmujemy się kompleksową obsługą firm w zakresie wizualizacji marki oraz komunikacji. Future Advert Doświadczona agencja PR. Zajmujemy się kompleksową obsługą firm w zakresie wizualizacji marki oraz komunikacji. Nasza Agencja Profesjonalna obsługa Public Relations dla Twojej firmy. Posiadamy

Bardziej szczegółowo

Co jest celem Twojego projektu - podsumuj jego założenia jednym zdaniem.

Co jest celem Twojego projektu - podsumuj jego założenia jednym zdaniem. INFORMACJE O PROJEKCIE Wypisz podstawowe informacje na temat Twojego projektu - dzięki nim łatwiej będzie Ci decydować o tym, jaki charakter powinna mieć Twoja strona i jakie informacje powinny mieć na

Bardziej szczegółowo

Start O f e r t a. Działania klienta. Działania agencji. Działania zew. Decyzja o rozpoczęciu projektu. Rozpoznanie lub potrzeba modyfikacji wizerunku

Start O f e r t a. Działania klienta. Działania agencji. Działania zew. Decyzja o rozpoczęciu projektu. Rozpoznanie lub potrzeba modyfikacji wizerunku www.owocni.pl Start O f e r t a Rozpoznanie lub potrzeba modyfikacji wizerunku Decyzja o rozpoczęciu projektu Pierwsze spotkanie referencje i procedury postawienie problemu Drugie spotkanie? ocena planu

Bardziej szczegółowo

Brand Spirit Agency. Wzbudzamy emocje!

Brand Spirit Agency. Wzbudzamy emocje! Brand Spirit Agency Wzbudzamy emocje! Pierwsza w Polsce Agencja Marketingowa, które oferuje swoje usługi w formie abonamentu! Oferta skierowana do wszystkich Start-Up ów i mikroprzedsiębiorstw, które przy

Bardziej szczegółowo

2010 Kierunki i instrumenty wsparcia działalności innowacyjnej mikroprzedsiębiorstw. Dr Barbara Grzybowska. Warszawa, maj 2010

2010 Kierunki i instrumenty wsparcia działalności innowacyjnej mikroprzedsiębiorstw. Dr Barbara Grzybowska. Warszawa, maj 2010 2010 Kierunki i instrumenty wsparcia działalności j mikroprzedsiębiorstw Dr Barbara Grzybowska Warszawa, maj 2010 PLAN WYSTĄPIENIA 1. Współpraca mikroprzedsiębiorstw z innymi podmiotami w zakresie realizacji

Bardziej szczegółowo

ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008

ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008 ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008 KONKURS Zgłoszenie pomysłu do Konkursu należy przysłać do 17 listopada, e-mailem na adres konkurs@uni.lodz.pl Rozstrzygnięcie Konkursu do 12 grudnia

Bardziej szczegółowo

Netkata. Design of digital products. Netkata Interactive Media Marketing

Netkata. Design of digital products. Netkata Interactive Media Marketing Netkata Design of digital products AGENDA O firmie Netkata Nasi klienci Wybrane projekty Jak pracujemy Dlaczego Netkata? Porozmawiajmy! Co oferuje Netkata? Projektujemy i realizujemy strony www, aplikacje

Bardziej szczegółowo

INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW

INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW Marita Koszarek BSR Expertise, Politechnika Gdańska INTERIZON NAJWAŻNIEJSZE FAKTY Branża ICT: informatyka, elektronika, telekomunikacja Interizon dawniej Pomorski

Bardziej szczegółowo

PR i Internet. Dzień pod patronatem. Kuba Antoszewski PR Manager, MillwardBrown SMG/KRC. Badania wśród członków społeczności InternetPR

PR i Internet. Dzień pod patronatem. Kuba Antoszewski PR Manager, MillwardBrown SMG/KRC. Badania wśród członków społeczności InternetPR KONGRES PR, Rzeszów 2007 Badania wśród członków społeczności InternetPR Kuba Antoszewski PR Manager, MillwardBrown SMG/KRC Dzień pod patronatem Wprowadzenie 1. Cel badań: opinie o roli Internetu w działaniach

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy Aleksandra Wanat Konferencja Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Katowice 22 listopada

Bardziej szczegółowo

Od pomysłu do projektu doświadczenia z realizacji międzynarodowych projektów badawczych

Od pomysłu do projektu doświadczenia z realizacji międzynarodowych projektów badawczych Od pomysłu do projektu doświadczenia z realizacji międzynarodowych projektów badawczych Agnieszka Kowalska Dyrektor Działu Współpracy Międzynarodowej Departament Transferu Wiedzy i Technologii ASM Centrum

Bardziej szczegółowo

Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji

Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji - Partner / Head of Operations ZANIM ZACZNIEMY CO BĘDZIE DALEJ? KIM JESTEM I JAKĄ FIRMĘ REPREZENTUJĘ?

Bardziej szczegółowo

OPCJA KOMPLEKSOWE USŁUGI INTERNETOWE

OPCJA KOMPLEKSOWE USŁUGI INTERNETOWE Warszawa, sierpień 2010 r. KLIKNIJ, ABY EDYTOWAĆ STYL OPCJA KOMPLEKSOWE USŁUGI INTERNETOWE O nas Świadczymy kompleksowe usługi informatyczne od 1991 r. Pracowaliśmy dla niemal 400 Klientów. W tym czasie:

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off ... ... ... Rynek

Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off ... ... ... Rynek Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off Numer projektu*: Tytuł planowanego przedsięwzięcia:......... Rynek Jaka jest aktualna sytuacja branży? (w miarę możliwości

Bardziej szczegółowo

to agencja specjalizująca się w kompleksowej obsłudze marek w mediach społecznościowych. Dzięki specjalistycznemu know-how, dopasowaniu oferty do

to agencja specjalizująca się w kompleksowej obsłudze marek w mediach społecznościowych. Dzięki specjalistycznemu know-how, dopasowaniu oferty do to agencja specjalizująca się w kompleksowej obsłudze marek w mediach społecznościowych. Dzięki specjalistycznemu know-how, dopasowaniu oferty do indywidualnych potrzeb oraz silnemu wsparciu technologicznemu,

Bardziej szczegółowo

ANKIETA DLA PRZEDSIĘBIORCÓW

ANKIETA DLA PRZEDSIĘBIORCÓW Szanowni Państwo, w gminach Godów, Gorzyce i Krzyżanowice od 2008 roku funkcjonuje Lokalna Grupa Działania Morawskie Wrota będąca lokalnym partnerstwem na rzecz aktywizowania mieszkańców i stymulowania

Bardziej szczegółowo

WiComm dla innowacyjnego Pomorza

WiComm dla innowacyjnego Pomorza Centrum Doskonałości WiComm WiComm dla innowacyjnego Pomorza Michał Mrozowski wicomm@wicomm.pl Centrum Doskonałości WiComm Inżynieria Systemów Komunikacji Bezprzewodowej Politechnika Gdańska Ul. Narutowicza

Bardziej szczegółowo

R1. W jakim przedziale zatrudnienia znajduje się Pana(i) firma? 10-49 osób... 50-249 osób...

R1. W jakim przedziale zatrudnienia znajduje się Pana(i) firma? 10-49 osób... 50-249 osób... Zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w badaniu dotyczącym rynku pracy małych i średnich przedsiębiorstw na Dolnym Śląsku. Naszym zamierzeniem jest poznanie Państwa opinii na temat koncepcji społecznej

Bardziej szczegółowo

Festiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur. Działdowo, 27-28 listopada 2014

Festiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur. Działdowo, 27-28 listopada 2014 Festiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur Działdowo, 27-28 listopada 2014 Współpraca z przedsiębiorcami i z instytucjami otoczenia biznesu w zakresie promocji gospodarczej gmin z województwa warmińsko-mazurskiego

Bardziej szczegółowo

Promuj swój biznes... samodzielnie! StartAP Akademia Przedsiębiorczości, 19 marca 2014

Promuj swój biznes... samodzielnie! StartAP Akademia Przedsiębiorczości, 19 marca 2014 Promuj swój biznes... samodzielnie! StartAP Akademia Przedsiębiorczości, 19 marca 2014 Informatykiem Kim jestem? Kim jestem? Informatykiem Przedsiębiorcą Kim jestem? Historia Patrz.pl 3 studentów ocena

Bardziej szczegółowo

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015 Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających

Bardziej szczegółowo

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne POLSKI ZWIĄZEK PRYWATNYCH PRACODAWCÓW TURYSTYKI LEWIATAN I INSTYTUT TURYSTYKI W KRAKOWIE SP. Z O. O. ZAPRASZAJĄ PRZEDSIĘBIORCÓW I ICH PRACOWNIKÓW DO UDZIAŁU W PROJEKCIE Wzrost adaptacyjności mikro, małych

Bardziej szczegółowo

Kwestionariusz. dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012. 1. Nazwa klastra...

Kwestionariusz. dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012. 1. Nazwa klastra... Załącznik nr 2 do ZZW Kwestionariusz dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012 A. CHARAKTERYSTYKA KLASTRA 1. Nazwa klastra... 2. Rok utworzenia klastra (podjęcia inicjatywy lub

Bardziej szczegółowo

Firmy rodzinne w Polsce '2014

Firmy rodzinne w Polsce '2014 2015 Projekt badawczy PARP Panel Polskich Przedsiębiorstw Koniunktura i otoczenie biznesu'2014 Firmy rodzinne w Polsce '2014 Warszawa 2015 Informacje o badaniu Badanie zrealizowała Polska Agencja Rozwoju

Bardziej szczegółowo

Streszczenie Raportu. dla Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. z badania

Streszczenie Raportu. dla Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. z badania Streszczenie Raportu dla Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości z badania Ocena poziomu świadomości i postaw wobec innowacyjności wśród grup docelowych planowanej kampanii promocyjnej wykonanego w

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab.

Bardziej szczegółowo

Kto na Śląsku inwestuje w design?

Kto na Śląsku inwestuje w design? Kto na Śląsku inwestuje w design? Wielu osobom design wciąż kojarzy się jedynie z czymś współczesnym podobnie myśli się i na Śląsku. Warto jednak pamiętać, że od dekad o wzornictwie użytkowym i projektowaniu

Bardziej szczegółowo

Rola instytucji otoczenia biznesu w realizacji zadań na rzecz rozwoju przedsiębiorczości

Rola instytucji otoczenia biznesu w realizacji zadań na rzecz rozwoju przedsiębiorczości 1 Rola instytucji otoczenia biznesu w realizacji zadań na rzecz rozwoju przedsiębiorczości Instytucje otoczenia biznesu Stowarzyszenia 35% Fundacje 20,2% Spółki akcyjne 13,7% Spółki z o.o. 6,5% Izby gospodarcze

Bardziej szczegółowo

Oferta. opracowania mierzalnego i efektywnego procesu sprzedaży. dla xxxxxxxxxx. Niniejsza oferta została przygotowana przez:

Oferta. opracowania mierzalnego i efektywnego procesu sprzedaży. dla xxxxxxxxxx. Niniejsza oferta została przygotowana przez: Oferta opracowania mierzalnego i efektywnego procesu sprzedaży dla xxxxxxxxxx Niniejsza oferta została przygotowana przez: Right Solutions ul. Pileckiego 130/86 02-781 Warszawa www.rightsolutions.pl NIP:

Bardziej szczegółowo

17-20.02.2015, POZNAŃ

17-20.02.2015, POZNAŃ 17-20.02.2015, POZNAŃ HOME DECOR TARGI WNĘTRZ MEBLE POLSKA TARGI MEBLI ARENA DESIGN EUROPEJSKI DESIGN DLA BIZNESU VMG EXPO TARGI MEBLE POLSKA I HOME DECOR NAJWIĘKSZE BIZNESOWE SPOTKANIE BRANŻY MEBLARSKIEJ

Bardziej szczegółowo

OD POMYSŁU DO PRZEMYSŁU

OD POMYSŁU DO PRZEMYSŁU OD POMYSŁU DO PRZEMYSŁU TRANSFER WIEDZY NA PRZYKŁADZIE WDROŻEŃ WZORNICZYCH W PRZEDSIĘBIORSTWACH Seminarium podsumowujące prace zespołów wdrożeniowych w ramach projektu: Dolnośląska Sieć Wzornictwa Przemysłowego

Bardziej szczegółowo

Mieszkaj i pracuj w Łodzi - działania Urzędu Miasta Łodzi na rzecz sektora przemysłów kreatywnych

Mieszkaj i pracuj w Łodzi - działania Urzędu Miasta Łodzi na rzecz sektora przemysłów kreatywnych Mieszkaj i pracuj w Łodzi - działania Urzędu Miasta Łodzi na rzecz sektora przemysłów kreatywnych Agnieszka Pietrzak Główny specjalista Biuro Promocji, Turystyki i Współpracy z Zagranicą, Urząd Miasta

Bardziej szczegółowo

CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego

CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego 2011 Małgorzata Jelińska CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego Szczecin, 23.11.2011 r. Definicja CSR zgodnie z ISO 26000 Społeczna

Bardziej szczegółowo

Pracownicy naukowo-dydaktyczni 1. Jak Pan/i ocenia Bielską Wyższą Szkołę im. J. Tyszkiewicza w następujących aspektach?

Pracownicy naukowo-dydaktyczni 1. Jak Pan/i ocenia Bielską Wyższą Szkołę im. J. Tyszkiewicza w następujących aspektach? Podsumowanie nr 2 (31.08.2013r.) W dniu 7 maja 2103r. wysłano link do ankiety do 80 absolwentów z roku akademickiego 2010/2011. W pierwszych 4 miesiącach na ankietę odpowiedziało 55% absolwentów (44 osoby).

Bardziej szczegółowo

OGÓLNOPOLSKIE BADANIE MBE STUDENT INDEX 2013: FINANSE I BANKOWOŚĆ. Audyt, Zarządzanie ryzykiem Doradztwo: Podatkowe, Transakcyjne, Biznesowe

OGÓLNOPOLSKIE BADANIE MBE STUDENT INDEX 2013: FINANSE I BANKOWOŚĆ. Audyt, Zarządzanie ryzykiem Doradztwo: Podatkowe, Transakcyjne, Biznesowe OGÓLNOPOLSKIE BADANIE MBE STUDENT INDEX 2013: FINANSE I BANKOWOŚĆ Audyt, Zarządzanie ryzykiem Doradztwo: Podatkowe, Transakcyjne, Biznesowe SPIS TREŚCI 1. WSTĘP 2. PROFIL RESPONDENTA 3. AUDYT I USŁUGI

Bardziej szczegółowo

B A D A N I A Z R E A L I Z O W A N E W R A M A C H P R O G R A M U R O Z W O J U P L A T F O R M Y W Y M I A N Y

B A D A N I A Z R E A L I Z O W A N E W R A M A C H P R O G R A M U R O Z W O J U P L A T F O R M Y W Y M I A N Y B A D A N I A Z R E A L I Z O W A N E W R A M A C H P R O G R A M U R O Z W O J U P L A T F O R M Y W Y M I A N Y D O K U M E N T Ó W E L E K T R O N I C Z N Y C H Faktura elektroniczna dla MŚP: przydatna

Bardziej szczegółowo

Diagnoza współpracy w projekcie pn: Wspólnie budujmy kapitał społeczny Kalisza wdrożenie standardów współpracy NGO i JST

Diagnoza współpracy w projekcie pn: Wspólnie budujmy kapitał społeczny Kalisza wdrożenie standardów współpracy NGO i JST KWESTIONARIUSZ ANKIETY Szanowni Państwo, serdecznie zapraszamy do udziału w badaniu, którego celem jest pozyskanie informacji nt. współpracy kaliskich organizacji pozarządowych (fundacji i stowarzyszeń)

Bardziej szczegółowo

Staż. Sprawdź, zanim pójdziesz! Raport z wyników badania opinii studentów zrealizowanego w ramach kampanii społecznej

Staż. Sprawdź, zanim pójdziesz! Raport z wyników badania opinii studentów zrealizowanego w ramach kampanii społecznej Raport z wyników badania opinii studentów zrealizowanego w ramach kampanii społecznej Staż. Sprawdź, zanim pójdziesz! 2 Spis Treści str. 3 4 5 6 11 12 13 18 20 22 23 24 25 rozdział Wprowadzenie Oferta

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA Profil absolwenta MARKETING COMMUNICATION MANAGER menedżer/ekspert/doradca w zakresie komunikacji

Bardziej szczegółowo

Kim jesteśmy i co możemy dla Państwa zrobić

Kim jesteśmy i co możemy dla Państwa zrobić Oferta Kim jesteśmy i co możemy dla Państwa zrobić SKRAWKI DOCFILM to zespół młodych, ambitnych ludzi, których połączyła pasja do tworzenia filmów. Zajmujemy się realizacją spotów reklamowych, teledysków,

Bardziej szczegółowo

PROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00

PROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00 PROGRAMY SEMINARIÓW TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk 1. Pojęcia podstawowe z obszaru innowacyjnej przedsiębiorczości 2. Proces poszukiwania innowacyjności 3. Proces wprowadzania innowacji

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. Załącznik 1a. Biznesplan. Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich

BIZNESPLAN. Załącznik 1a. Biznesplan. Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Załącznik 1a. Biznesplan BIZNESPLAN Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia

Bardziej szczegółowo

Design Thinking - myślenie projektowe usystematyzowanie procesu kreatywnego rozwiązywania problemów i realizacji wyzwań

Design Thinking - myślenie projektowe usystematyzowanie procesu kreatywnego rozwiązywania problemów i realizacji wyzwań Design Thinking - myślenie projektowe usystematyzowanie procesu kreatywnego rozwiązywania problemów i realizacji wyzwań O SZKOLENU Design Thinking (popularnie tłumaczone jako myślenie projektowe ), zgodnie

Bardziej szczegółowo

Badania Marketingowe. Kalina Grzesiuk

Badania Marketingowe. Kalina Grzesiuk Badania Marketingowe Kalina Grzesiuk definicja Badania marketingowe systematyczny i obiektywny proces gromadzenia, przetwarzania oraz prezentacji informacji na potrzeby podejmowania decyzji marketingowych.

Bardziej szczegółowo

LISTA PROJEKTÓW INDYWIDUALNYCH PROGRAMU OPERACYJNEGO INNOWACYJNA GOSPODARKA, 2007 2013

LISTA PROJEKTÓW INDYWIDUALNYCH PROGRAMU OPERACYJNEGO INNOWACYJNA GOSPODARKA, 2007 2013 LISTA PROJEKTÓW INDYWIDUALNYCH PROGRAMU OPERACYJNEGO INNOWACYJNA GOSPODARKA, 2007 2013 RAPORT Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH 19 LUTEGO 2014 R. 25 LUTEGO 2014 R. WARSZAWA, LUTY 2014 WSTĘP W perspektywie finansowej

Bardziej szczegółowo

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.

Bardziej szczegółowo

Media społecznościowe: wykorzystanie w PR

Media społecznościowe: wykorzystanie w PR : O badaniu Cel Deklarowany zakres wykorzystania mediów społecznościowych w komunikacji public relations i marketingowej Opinie pracowników branży PR & marketing na temat ich oczekiwań związanych z tego

Bardziej szczegółowo

O Agencji Celem ImPress PR Kompleksowe podejście do budowania wizerunku marki/produktu Oferta szyta na miarę - Wiedza

O Agencji Celem ImPress PR Kompleksowe podejście do budowania wizerunku marki/produktu Oferta szyta na miarę - Wiedza OFERTA ImPress PR O Agencji Celem ImPress PR jest w pełni mierzalne kreowanie wizerunku Państwa firmy przy wykorzystaniu najlepszych praktyk PR i marketingu Zajmujemy się tworzeniem kompleksowych strategii

Bardziej szczegółowo

Materiał informacyjny

Materiał informacyjny Materiał informacyjny CREATING EQUITY, FUELING INNOVATION OVER 16 YEARS KIM JESTEŚMY? ConQuest Consulting od 16 lat świadczy najwyższej jakości usługi z zakresu doradztwa biznesowego obejmujące między

Bardziej szczegółowo

Budownictwo kolejowe w Polsce 2015-2020. Inwestycje - Firmy - Statystyki - Prognozy - Ceny

Budownictwo kolejowe w Polsce 2015-2020. Inwestycje - Firmy - Statystyki - Prognozy - Ceny 2 Język: polski, angielski Data publikacji: czerwiec 2015 Format: pdf Cena od: 1000 Sprawdź w raporcie Jaka jest obecna wartość rynku budownictwa kolejowego? Jakie są perspektywy rozwoju rynku budownictwa

Bardziej szczegółowo

Jeronimo martins Polska S.a.

Jeronimo martins Polska S.a. 4 portfolio YC Klient: Jeronimo martins Polska S.a. Projekt: katalog produktowy na walentynki. zadania: projekt, sesja zdjęciowa produktowa, skład, przygotowanie do druku. Rok: 2013-2014 5 portfolio YC

Bardziej szczegółowo

Budynki biurowe w Polsce 2015-2020. Inwestycje - Firmy - Statystyki - Prognozy - Ceny

Budynki biurowe w Polsce 2015-2020. Inwestycje - Firmy - Statystyki - Prognozy - Ceny 2 Język: polski, angielski Data publikacji: kwiecień 2015 Format: pdf Cena od: 1000 Sprawdź w raporcie Jaka jest obecna wartość rynku budownictwa biurowego? Jakie są perspektywy rozwoju rynku na najbliższe

Bardziej szczegółowo

www.innowacyjna-wielkopolska.pl Główne punkty polityki innowacji Województwa Wielkopolskiego

www.innowacyjna-wielkopolska.pl Główne punkty polityki innowacji Województwa Wielkopolskiego Główne punkty polityki innowacji Województwa Wielkopolskiego 01 02 03 Wielkopolska Rada Trzydziestu (WR 30) Organ opiniotwórczo-doradczy powołany w maju 2009 r. w ramach projektu PO KL Budowa Wielkopolskiego

Bardziej szczegółowo

Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie. Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku

Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie. Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku Agenda_ Kim jesteśmy Nasza filozofia beyond capital_ Specyfika projektów na wczesnych etapach rozwoju Jak

Bardziej szczegółowo

Przyszłość to technologia

Przyszłość to technologia Przyszłość to technologia - twórz ją z nami Innowacyjne projekty dla prestiżowych klientów Wdrażamy jedne z największych w kraju projekty z dziedziny informatyki i nowoczesnych technologii. Realizujemy

Bardziej szczegółowo

e-izba IZBA GOSPODARKI ELEKTRONICZNEJ www.ecommercepolska.pl www.ecommercepolska.pl Poradniki e-commerce Polska OFERTA ZAKUPU REKLAM

e-izba IZBA GOSPODARKI ELEKTRONICZNEJ www.ecommercepolska.pl www.ecommercepolska.pl Poradniki e-commerce Polska OFERTA ZAKUPU REKLAM e-izba IZBA GOSPODARKI ELEKTRONICZNEJ www.ecommercepolska.pl www.ecommercepolska.pl Poradniki e-commerce Polska OFERTA ZAKUPU REKLAM e-izba - IZBA GOSPODARKI ELEKTRONICZNEJ 2013 Fundacja Rozwoju Gospodarki

Bardziej szczegółowo

KLASTER DESIGNU, INNOWACJI I MODY

KLASTER DESIGNU, INNOWACJI I MODY KLASTER Jolanta Maria Kozak Prezes TML Prezes Klastra Designu Innowacji i Mody INICJATORZY KLASTRA: INICJATORZY KLASTRA INSTYTUCJA OKOŁOBIZNESOWA, W ramach tworzonego klastra odpowiada za pozyskiwanie

Bardziej szczegółowo

Rozwijanie współpracy dla innowacji

Rozwijanie współpracy dla innowacji Rozwijanie współpracy dla innowacji Warsztat dr inż. Anna Sworowska na zlecenie Górnośląskiej Agencji Przedsiębiorczości i Rozwoju Sp. z o.o. Radlin, 14 marca 2014 r. Cel spotkania Po co to wszystko? uzasadnienie

Bardziej szczegółowo

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji.

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. Sesje coachingu współpracy połączonych zespołów Klient-Agencja. SZKOLENIA EKSPERCKIE KLIENT - AGENCJA System

Bardziej szczegółowo

Interaktywne formy promocji & reklamy. Trzeba działać aby rzeczy się stawały, a nie czekać aż się staną

Interaktywne formy promocji & reklamy. Trzeba działać aby rzeczy się stawały, a nie czekać aż się staną Interaktywne formy promocji & reklamy Trzeba działać aby rzeczy się stawały, a nie czekać aż się staną 1 Agenda Kim jesteśmy O epromer Interaktywny epr Czym się zajmujemy Model współpracy Nasze doświadczenie

Bardziej szczegółowo

Inkubatory i parki technologiczne w województwie śląskim. Spotkanie okrągłego stołu. Gliwice, 26 marca 2007r.

Inkubatory i parki technologiczne w województwie śląskim. Spotkanie okrągłego stołu. Gliwice, 26 marca 2007r. Inkubatory i parki technologiczne w województwie śląskim Spotkanie okrągłego stołu Gliwice, 26 marca 2007r. Główne punkty prezentacji 1. Rola inkubatorów i parków technologicznych 2. Partnerzy 3. Usługi

Bardziej szczegółowo

Konsultacja publiczna na temat skuteczności wsparcia innowacji w Europie. Kwestionariusz Cześć B, podmioty instytucjonalne

Konsultacja publiczna na temat skuteczności wsparcia innowacji w Europie. Kwestionariusz Cześć B, podmioty instytucjonalne Konsultacja publiczna na temat skuteczności wsparcia innowacji w Europie Kwestionariusz Cześć B, podmioty instytucjonalne Sekcja I: Identyfikacja respondenta 1. Skąd dowiedział(a) się Pan(i)o konsultacji

Bardziej szczegółowo

IMIGRANCI ABSOLWENCI W OCZACH PRACODAWCÓW

IMIGRANCI ABSOLWENCI W OCZACH PRACODAWCÓW IMIGRANCI ABSOLWENCI W OCZACH PRACODAWCÓW Elżbieta Świdrowska 27 marca 2015, Warszawa Projekt zrealizowany dzięki współfinansowaniu przez Europejski Fundusz Obywateli Państw Trzecich i budżet państwa BADANIA

Bardziej szczegółowo

Wyniki z Badania Pracodawców ITP 2013

Wyniki z Badania Pracodawców ITP 2013 22 października 2013 r. odbyła się IX edycja Inżynierskich Targów Pracy na Politechnice Krakowskiej. Odwiedziło nas w tym dniu 35 wystawców (w tym 26 firm z całej Polski) oraz ponad 1000 studentów i absolwentów.

Bardziej szczegółowo

25 listopada 2010 r. Hotel InterContinental Warszawa. Media społecznościowe jako narzędzie PR Projekt badawczy Millward Brown SMG/KRC

25 listopada 2010 r. Hotel InterContinental Warszawa. Media społecznościowe jako narzędzie PR Projekt badawczy Millward Brown SMG/KRC 25 listopada 2010 r. Hotel InterContinental Warszawa Media społecznościowe jako narzędzie PR Projekt badawczy Millward Brown SMG/KRC Projekt badawczy Realizacja Specjaliści PR PRowcy w agencjach PRowcy

Bardziej szczegółowo

PORTFOLIO. Wybrane realizacje w ramach obsługi marketingowej firm

PORTFOLIO. Wybrane realizacje w ramach obsługi marketingowej firm PORTFOLIO Wybrane realizacje w ramach obsługi marketingowej firm 2 Premium Solutions Polska / branża: IT / Z firmą Premium Solutions Polska pracujemy od kilku lat jako zewnętrzny dział marketingu. Z zarządem

Bardziej szczegółowo

HumanTechnology. Projektowanie interakcji. czyli łatanie dziury w procesie produkcji

HumanTechnology. Projektowanie interakcji. czyli łatanie dziury w procesie produkcji HumanTechnology Projektowanie interakcji czyli łatanie dziury w procesie produkcji Czym jest projektowanie interakcji? Projektowanie interakcji, czyli współdziałania człowieka z komputerem, wykorzystuje

Bardziej szczegółowo

Popularyzacja podpisu elektronicznego w Polsce

Popularyzacja podpisu elektronicznego w Polsce Popularyzacja podpisu elektronicznego w Polsce Rola administracji w budowaniu gospodarki elektronicznej Warszawa, 25 września 2006 r. Poruszane tematy Wprowadzenie i kontekst prezentacji Rola administracji

Bardziej szczegółowo

Agencja marketingowa rozwoju marek wyjątkowych dla Państwa obiektu turystycznego

Agencja marketingowa rozwoju marek wyjątkowych dla Państwa obiektu turystycznego Agencja marketingowa rozwoju marek wyjątkowych dla Państwa obiektu turystycznego PROPOZYCJA WSPÓŁPRACY w zakresie obsługi marketingowej i sprzedażowej Kim jesteśmy? 1. Business and Concept - Doradztwo

Bardziej szczegółowo

Badanie 1&1. Strony internetowe w małych i średnich firmach

Badanie 1&1. Strony internetowe w małych i średnich firmach Badanie 1&1 Strony internetowe w małych i średnich firmach Wprowadzenie Firma 1&1 Internet zleciła TNS OBOP realizację projektu badawczego dotyczącego firmowych stron internetowych w małych i średnich

Bardziej szczegółowo

PROJEKTY WSPIERAJĄCE ROZWÓJ EKSPORTU MIKRO-, MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW PASZPORT DO EKSPORTU 1

PROJEKTY WSPIERAJĄCE ROZWÓJ EKSPORTU MIKRO-, MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW PASZPORT DO EKSPORTU 1 Informacja nt. możliwości otrzymania dofinansowania ze środków Unii Europejskiej na: PROJEKTY WSPIERAJĄCE ROZWÓJ EKSPORTU MIKRO-, MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW PASZPORT DO EKSPORTU 1 Szanowni Państwo,

Bardziej szczegółowo

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r.

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r. Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA Toruń, 28.04.2015 r. GRUPA MEBLOWA HORECA 9 firm produkcyjnych oraz WSZP/UMK 2 firmy z branży informatycznej Produkcja mebli w technologiach: drewno, płyty meblowe,

Bardziej szczegółowo

Home intelligence. FIBARO dla deweloperów

Home intelligence. FIBARO dla deweloperów Home intelligence FIBARO dla deweloperów Gdzie jesteśmy? Home intelligence 2 TUTAJ MOŻNA NAS ZNALEŹĆ O firmie Firma Fibar Group sp. z o.o jest innowacyjnym przedsiębiorstwem powstałym w Poznaniu pod koniec

Bardziej szczegółowo

Projekt realizowany przez Stowarzyszenie TRATWA Wrocław

Projekt realizowany przez Stowarzyszenie TRATWA Wrocław Projekt realizowany przez Stowarzyszenie TRATWA Wrocław Celem projektu było: przygotowanie grupy przyszłych liderów społecznych (wykształconych, młodych ludzi) do wejścia na rynek pracy w ramach III sektora

Bardziej szczegółowo

VENDIO SPRZEDAŻ kompleksowa obsługa sprzedaży. dcs.pl Sp. z o.o. vendio.dcs.pl E-mail: info@dcs.pl Warszawa, 16-10-2014

VENDIO SPRZEDAŻ kompleksowa obsługa sprzedaży. dcs.pl Sp. z o.o. vendio.dcs.pl E-mail: info@dcs.pl Warszawa, 16-10-2014 VENDIO SPRZEDAŻ kompleksowa obsługa sprzedaży dcs.pl Sp. z o.o. vendio.dcs.pl E-mail: info@dcs.pl Warszawa, 16-10-2014 Agenda Jak zwiększyć i utrzymać poziom sprzedaży? VENDIO Sprzedaż i zarządzanie firmą

Bardziej szczegółowo

Dziennikarze technologiczni pod lupą ComPress

Dziennikarze technologiczni pod lupą ComPress Dziennikarze technologiczni pod lupą ComPress Agencja Public Relations ComPress zrealizowała badanie mające na celu poznanie opinii dziennikarzy zajmujących się nowymi technologiami na temat preferowanych

Bardziej szczegółowo

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu perspektywa małego i średniego biznesu Czy to tylko kwestia pieniędzy? Jak jest rozumiany

Bardziej szczegółowo

Mapa ryzyk w realizacji e-projektu - identyfikacja zagrożeń. Skala zagrożenia dla projektu, prawdopodobieństwo wystąpienia. Szacowanie kosztów ryzyka.

Mapa ryzyk w realizacji e-projektu - identyfikacja zagrożeń. Skala zagrożenia dla projektu, prawdopodobieństwo wystąpienia. Szacowanie kosztów ryzyka. 2012 Mapa ryzyk w realizacji e-projektu - identyfikacja zagrożeń. Skala zagrożenia dla projektu, prawdopodobieństwo wystąpienia. Szacowanie kosztów ryzyka. Marcin Kapustka E-usługa utrzymanie Kraków, 23

Bardziej szczegółowo

Kuba Lewicki Kierownik Działu Wdrożeń Madkom Sp. z o.o.

Kuba Lewicki Kierownik Działu Wdrożeń Madkom Sp. z o.o. Kuba Lewicki Kierownik Działu Wdrożeń Madkom Sp. z o.o. Patronat konferencji Misja Być dla naszych Klientów partnerem w efektywnym działaniu, poprzez dostarczanie im innowacyjnych i kompleksowych rozwiązań

Bardziej szczegółowo

Ryzyko to nasza działalność. www.riskexperts.at

Ryzyko to nasza działalność. www.riskexperts.at Ryzyko to nasza działalność 1 Bezpieczeństwo to podstawowy wymóg Bezpieczeństwo nie może być traktowane jako oddzielne wymaganie, jednakże zrozumienie potencjalnego ryzyka stanowi podstawę do zapewnienie

Bardziej szczegółowo

Festiwal Druku.pl 7-8.09.2016. Zarezerwuj już dziś najlepsze stoisko!

Festiwal Druku.pl 7-8.09.2016. Zarezerwuj już dziś najlepsze stoisko! Festiwal Druku.pl 7-8.09.2016 Zarezerwuj już dziś najlepsze stoisko! FESTIWAL DRUKU - najważniejsza impreza branży reklamowej w drugim półroczu w Polsce - hala nr III dedykowana szeroko pojętej branży

Bardziej szczegółowo

Polscy konsumenci a pochodzenie produktów. Raport z badań stowarzyszenia PEMI. Warszawa 2013.

Polscy konsumenci a pochodzenie produktów. Raport z badań stowarzyszenia PEMI. Warszawa 2013. Polscy konsumenci a pochodzenie produktów.. Spis treści Wstęp 3 1. Jak często sprawdzacie Państwo skład produktu na etykiecie? 4 2. Jak często sprawdzacie Państwo informację o kraju wytworzenia produktu

Bardziej szczegółowo

Program doradczo szkoleniowy dla MŚP Projekt ogólnopolski

Program doradczo szkoleniowy dla MŚP Projekt ogólnopolski SILNA MARKA ZIELONA MARKA Program doradczo szkoleniowy dla MŚP Projekt ogólnopolski INFORMACJE OGÓLNE O PROJEKCIE Silna Marka Zielona Marka to projekt: szkoleniowo - doradczy ogólnopolski otwarty dla przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -

Bardziej szczegółowo

WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl

WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl ZAPRASZAMY! O NAS: Celem naszej działalności jest szeroko pojęty marketing narzędzie niezbędne w nowoczesnym biznesie, które odpowiednio wykorzystane przyczyni

Bardziej szczegółowo

ANKIETA. Przeprowadzana w ramach przygotowywanego projektu pt. Program rozwoju turystyki na obszarach wiejskich w Polsce

ANKIETA. Przeprowadzana w ramach przygotowywanego projektu pt. Program rozwoju turystyki na obszarach wiejskich w Polsce ANKIETA Przeprowadzana w ramach przygotowywanego projektu pt. Program rozwoju turystyki na obszarach wiejskich w Polsce Ankieta jest skierowana do PODMIOTÓW KREUJĄCYCH PODAŻ NA RYNKU TURYSTYKI WIEJSKIEJ

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN konkursu Projekt Zatrudnienie. Organizatorem konkursu jest portal http://exspace.pl/articles/show/1218

REGULAMIN konkursu Projekt Zatrudnienie. Organizatorem konkursu jest portal http://exspace.pl/articles/show/1218 REGULAMIN konkursu Projekt Zatrudnienie. Organizatorem konkursu jest portal http://exspace.pl/articles/show/1218 W konkursie mogą wziąć udział projektanci, firmy projektowe oraz studenci kierunków projektowych

Bardziej szczegółowo

Wyróżniający Standard Obsługi Klienta (SOK)

Wyróżniający Standard Obsługi Klienta (SOK) (SOK) Zyskaj trwałą przewagę na konkurencyjnym rynku dzięki doskonałej obsłudze Klienta Oferta procesu wdrożenia SOK Kłopoty, koszty, utrata Klientów Brak standardów obsługi powoduje kłopoty, a potem dodatkowe

Bardziej szczegółowo

Warsztaty - Wypracowania strategii marki i strategii promocji. Podsumowanie + sprawy bieżące sieci

Warsztaty - Wypracowania strategii marki i strategii promocji. Podsumowanie + sprawy bieżące sieci Leszno, 30.06.2011 Protokół ze spotkania roboczego sieci Leszczyńskie Smaki z dnia 29.06.2011. w ramach projektu Utworzenie sieci Leszczyńskie smaki szansą wzrostu innowacyjności firm sektora spożywczego

Bardziej szczegółowo

CZŁONKOSTWO W POLSKIM FORUM HR GWARANCJA JAKOŚCI, PROMOCJA BIZNESU I WSPARCIE MERYTORYCZNE

CZŁONKOSTWO W POLSKIM FORUM HR GWARANCJA JAKOŚCI, PROMOCJA BIZNESU I WSPARCIE MERYTORYCZNE CZŁONKOSTWO W POLSKIM FORUM HR GWARANCJA JAKOŚCI, PROMOCJA BIZNESU I WSPARCIE MERYTORYCZNE O POLSKIM FORUM HR HISTORIA I DOKONANIA CZŁONKOWIE POLSKIEGO FORUM HR Polskie Forum HR powstało w 2002 roku z

Bardziej szczegółowo